Đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề phần lý thuyết ngành quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ đề số (28)

   !"#$ %&'()**+)*,)-  ./01234#"567 8.9:0;<0;=8 >?@AB./4C9)D Hình thức thi: Viết Thời gian: 180 phút (Không kể thời gian giao đề thi)  E6 Câu 1 : ( 2 điểm ) Quyết định quản trị là gì ? Nêu vai trò của quyết định quản trị. Các quyết định quản trị cần phải đảm bảo những yêu cầu gì ? Câu 2. ( 2,5 điểm) Giải thích tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc trong tổ chức? Một tổ chức cần làm những gì để đảm bảo hiệu quả của công tác đánh giá thực hiện công việc? Câu 3. (2,5 điểm) Công ty G là một công ty có qui mô vừa, vừa sản xuất và kinh doanh trong ngành công nghiệp nhẹ. Bộ phận marketing cùng với các bộ phận khác liên quan đã nghiên cứu 3 phương án tăng cường năng lực sản xuất – kinh doanh, tùy thuộc vào nhu cầu của thị trường. Các số liệu chính được tổng hợp trong bảng sau: Bảng : Tổng hợp lợi chi phí/tháng (Đơn vị tính: triệu đồng) Phương án Nhu cầu thị trường Cao Trung bình Thấp Thuê thêm lao động 950 870 430 Làm thêm giờ 1.080 600 540 Làm thêm ca 1.750 350 30 Bộ phận marketing cũng đã xác định được xác xuất (xác suất) nhu cầu thị trường tương ứng với độ tin cậy khá cao: thị trường thấp là 0,4, thị trường trung bình là 0,4 và thị trường cao là 0,2. Trên cơ sở này, công ty đã lựa chọn chiến lược sản xuất để đối phó với tình hình biến động trong tương lai. Yêu cầu: Nếu anh /chị là Giám đốc điều hành của công ty G, anh /chị sẽ chọn chiến lược sản xuất như thế nào để có chi phí sản xuất nhỏ nhất. Câu 4 (3 điểm)Các trường tự ra câu hỏi theo modul, môn học tự chọn …….,ngày…….tháng……năm …… 40; F G0E2  ( Thí sinh không được sử dụng tài liệu, Giám thị coi thi không giải thích gì thêm) . >?@AB./4C9)D Hình thức thi: Viết Thời gian: 180 phút (Không kể thời gian giao đề thi)  E6 Câu 1 : ( 2 điểm ) Quyết định quản trị là gì ? Nêu vai trò của quyết định quản trị. Các quyết định quản trị cần. qui mô vừa, vừa sản xuất và kinh doanh trong ngành công nghiệp nhẹ. Bộ phận marketing cùng với các bộ phận khác liên quan đã nghiên cứu 3 phương án tăng cường năng lực sản xuất – kinh doanh, . doanh, tùy thuộc vào nhu cầu của thị trường. Các số liệu chính được tổng hợp trong bảng sau: Bảng : Tổng hợp lợi chi phí/tháng (Đơn vị tính: triệu đồng) Phương án Nhu cầu thị trường Cao Trung bình