Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cao su Sao vàng

Một số kiến nghị , hoàn thiện công tác trả lương,Công ty Cao su Sao vàng

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trờng để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi. Hiện nay nền kinh tế Việt Nam đang từng bớc không ngừng chuyển biến theo cơ cấu nền kinh tế hiện đại và phát triển, cùng với sự giao lu buôn bán với các nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới. Nền kinh tế nớc ta là một nền kinh tế XHCN nên chịu sự quản lý của Đảng và Nhà nớc vào các chính sách kinh tế trong quá trình quản lý doanh nghiệp thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. Quản trị doanh nghiệp là một trong các vấn đề cơ bản về quản lý trong các tổ chức nói chung và doanh nghiệp nói riêng, nó cung cấp các cơ sở lý luận nhất cho các nhà quản lý để quản lý tốt trong các đơn vị của mình sao cho phù hợp và đạt đợc các mục tiêu đã đề ra. Nhng để đạt đợc các mục tiêu đó thì trớc hết nhà quản trị phải lắm rõ tình hình, thực trạng, khả năng của doanh nghiệp mình từ đó đa ra các đối sách phù hợp. Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề này trong thời gian thực tập tại Công ty Cao su Sao vàng em đã đợc tham khảo và nghiên cứu các tài liệu của Công ty cùng với sự hớng dẫn và chỉ bảo tận tình của Thạc sĩ Nguyễn Tấn Thịnh ở bộ môn quản trị kinh doanh khoa Kinh tế Quản lý trờng Đại học Bách Khoa Hà Nội và nhờ sự ủng hộ nhiệt tình của các cô chú trong phòng tổ chức hành chính nói riêng và Công ty Cao su Sao vàng nói chung và vận dụng tổng hợp từ những môn học ở trờng em đã chọn đề tài Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả lơng tại Công ty Cao su Sao vàng . Tuy nhiên do phạm vi và thời gian có hạn em xin trình bày về công tác tiền lơng tại xí nghiệp cao su số 1. Đồ án gồm các phần sau: Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần thứ nhất : Cơ sở lý luận chung về tiền lơng và tiền công. Phần thứ hai : Thực trạng công tác trả công lao động tại xí nghiệp cao su số 1. Phần thứ ba : Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả lơng tại xí nghiệp cao su số 1. Phần thứ t : Kết luận. Trong quá trình thực hiện do trình độ còn hạn chế chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót em rất mong sự chỉ bảo và góp ý của các thầy, các cô để em hiểu rõ và vận dụng vào thực tế tại đơn vị có hiệu quả hơn. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu của thầy Nguyễn Tấn Thịnh, tập thể các thầy cô giáo trong khoa và Công ty Cao su Sao vàng cùng các bạn đã giúp đỡ, tạo điều kiện để em hoàn thành nhiệm vụ trong suốt thời gian qua. Hà Nội, ngày 10 tháng 06 năm 2002. Sinh viên thực hiện. Dơng Văn Hữu Phần thứ nhất Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CƠ Sở Lý LUậN Về TIềN CÔNG Và TIềN LƯƠNG Chơng I: Khái niệm về các nhân tố ảnh hởng tới tiền lơng và tiền công 1. Khái niệm. 1.1.Tiền lơng - Tiền lơng dới chế độ XHCN; Là bộ phận thu nhập quốc dân đợc Nhà nớc phân phối một cách có kế hoạch, căn cứ vào số lợng, chất lợng lao động ngời ấy cống hiến cho xã hội. - Tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng; Là giá cả sức lao động đợc hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động. 1.2. Tiền công Theo nghĩa rộng tiền công bao gồm tất cả các hình thức bù đắp mà một doanh nghiệp trả cho ngời lao động sau khi họ làm việc cho doanh nghiệp. Nó bao gồm: tiền lơng, tiền thởng, tiền hoa hồng và các hình thức trả tiền khác nh; phúc lợi, bảo hiểm, phụ cấp, trợ cấp. 2. Cơ sở để trả công và bản chất tiền lơng 2.1. Cơ sở trả công theo công việc Việc xác định giá trị của các công việc là rất khó trong công tác quản lý tiền công và tiền lơng, khi xem xét vấn đề này ban lãnh đạo phải ý thức đợc rằng: - Phải đảm bảo tiền công tối thiểu và các yêu cầu Nhà nớc khác đợc quy định. - Cơ cấu tiền lơng phải đảm bảo ở mức cần thiết để thu hút những loại công nhân mà mình thuê và giữ lại họ. - Các phơng án tiền công và tiền lơng trả cho công việc khác nhau trong Công ty phải bảo đảm một sự công bằng tơng đối. - Sự mong muốn của công nhân về mức tiền công của mình và họ hy vọng tiền công sẽ tăng khi mức độ trách nhiệm và quỳên hạn tăng Trong công việc cạnh tranh thu hút những lao động có tay nghề, Công ty cũng phải đối diện với nhiều vấn đề giống nh thị trờng hàng hoá. Nếu thợ chuyên một nghề cụ thể nào đó thì những công nhân lành nghề này sẽ có khả năng đòi hỏi để đợc một mức tiền công cao hơn giá thị trờng, trong trờng hợp nếu d thừa lao động thì có thể mức Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tiền công thấp hơn. Tuy thế trên bất kỳ thị trờng lao động nào tiền công trả cho công nhân cũng phản ánh chính sách tiền công của ngời chủ. Những Công ty có khả năng sinh lời cao sẽ trả công cho công nhân của mình cao và ngợc lại. Thông thờng, các công nhân chấp nhận trả công cho công nhân tơng xứng với công việc chứ không căn cứ vào nhu cầu cá nhân. Ban lãnh đạo của Công ty phải đảm bảo: Trả công cho nhân viên xứng đáng để họ làm việc có hiệu suất cao. Khi kinh doanh có lãi để bảo đảm chia tiền công cho nhân viên có thể tái sản xuất mở rộng sức lao động. Duy trì giá thành và chất lợng ở mức độ mà Công ty vẫn ở thế cạnh tranh tốt. Tuy nhiên thực tế khó có thể xác định một chính sách tiền công có thể áp dụng chung cho tất cả các Công ty, xí nghiệp nh những yếu tố sau đợc xem là quan trọng: + Chính sách tiền công phải phù hợp với chính sách nhân sự đã đợc xác định. Mức tiền công của công ty ít nhất cũng phải bằng mức tiền công phổ biến đối với những công việc tơng tự trên thị trờng lao động của nghành. + Xây dựng một cơ sở nhất quán để xác định giá trị tơng đối của các công việc trong Công ty, đồng thời định kỳ phải già soát lại nội dung công việc. + Cần có những điều khoản quy định, định kỳ phải xem xét lại tiền công và xây dựng một cơ sở đúng đắn để tăng lơng. + Cần nghiên cứu để xây dựng chế độ khen thởng cá nhân và tập thể để khen th- ởng những công nhân có nhiều cố gắng. + Cần xây dựng những định mức công việc hợp lý, nhất quán với chính sách H- ởng theo đúng việc làm và duy trì mức đó. + Những đơn kiện nảy sinh trong bất kỳ khâu nào của công tác quản lý tiền công phải đợc quan tâm giải quyết ngay theo thực tế vụ việc. + Toàn bộ thông tin về tất cả các bớc trong chơng trình tiền lơng phải đợc viết bằng văn bản và phổ biến cho tất cả cán bộ công nhân viên. 2.2. Bản chất của tiền lơng 2.2.1 Về mặt kinh tế Tiền lơng là đối trọng của sức lao động mà ngời lao động đã cung cấp cho ngời sử dụng lao động. Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.2.2 Về mặt xã hội Tiền lơng là thu nhập thờng xuyên của ngời lao động có tính đến sự tồn tại và phát triển của bản thân và gia đình ngời lao động ở một thời điểm kinh tế xã hội nhất định. Khoản tiền lơng này đợc xác định bởi sự thoả thuận tập thể giữa các đối tợng trong xã hội. Mức tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc phải phù hợp với giá trị sức lao động nhằm không những bảo đảm tái sản xuất giản đơn mà còn bảo đảm tái sản xuất mở rộng sức lao động . Để đạt đợc điều đó, Nhà nớc đã quy định mức lơng tối thiểu và yêu cầu Công ty không đợc trả thấp hơn mức lơng tối thiêủ này. Đây là mức lơng trả cho ngời lao động giản đơn nhất, không phải đào tạo, đủ để tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động là một phần cho gia đình họ. Sức lao động cần phải đợc bù đắp sau quá trình hao phí, do vậy tiền lơng cần phải đợc thực hiện thông qua quá trình phân phối thu nhập quốc dân, dựa trên hao phí lao động, hiệu quả lao động, sức lao động cần phải tái sản xuất thông qua việc sử dụng các t liệu sinh hoạt cần thiết qua quỹ tiêu dùng cá nhân. Nh vậy trong Công ty tiền lơng là sự biểu hiện bằng tiền của một bộ phận giá trị gia tăng của Công ty trả cho ngời lao động tơng ứng với số lợng, chất lợng và hiệu quả công tác mà họ đã cống hiến và đóng góp cho Công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tiền lơng còn là một khâu độc lập trong cơ chế quản lý kinh tế, thông qua tiền l- ơng, những tác động tiêu cực trong quá trình lao động, trong quá trình tái sản xuất sức lao động đợc thực hiện khả năng sử dụng tiền lơng nh một đòn bẩy kinh tế hoàn toàn tuỳ thuộc vào mức độ thoả mãn nhu cầu vật chất cơ bản đối với ngời lao động của chính tiền lơng. Điều đó có nghĩa là muốn xác định mức tiền lơng cần phải căn cứ vào chất l- ợng lao động, chất lợng và số lợng sản phẩm của mỗi ngời và mỗi tập thể lao động. Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 5 Người sử dụng lao động Người lao động Sức lao động Trả công lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tiền lơng không chỉ là phạm trù kinh tế mà còn là những vấn đề hết sức phức tạp. Do đó tiền lơng giữ vai trò đặc biệt trong chính sách khuyến khích vật chất và tinh thần đối với nhân viên. Cần phân biệt tiền lơng danh nghĩa và lơng thực tế. - Tiền lơng danh nghĩa: là tiền lơng nhận đợc dới hình thức tiền mặt. Nó không phản ánh đúng mức thực tế của tiền lơng bởi vì nó phụ thuộc môt số nhân tố: + Sức mua của đồng tiền phụ thuộc ở các vùng khác nhau và các thời điểm khác nhau. + ảnh hởng của nhân tố lạm phát. Tiền lơng thực tế: Biểu hiện qua số lợng hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ mà họ mua đợc thông qua tiền lơng danh nghĩa của họ. Do đó tiền lơng của họ không những liên quan đến tiền lơng danh nghĩa mà còn phụ thuộc chặt chẽ vào sự biến động giá cả hàng hoá và các công việc phục vụ. Mối quan hệ giữa tiền lơng thực tế, tiền lơng danh nghĩa với giá cả hàng hoá và công việc phục vụ có thể biểu hiện qua công thức sau đây: Trong đó: - Chỉ số tiền lơng danh nghĩa - Chỉ số giá cả - Chỉ số tiền lơng thực tế Qua công thức trên ta thấy chỉ số tiền lơng thực tế thay đổi tỷ lệ thuận với tiền l- ơng danh nghĩa và tỷ lệ nghịch với chỉ số giá cả. 3. Nhân tố ảnh hởng tới tiền lơng và tiền công Khi hoạch định các chính sách về lơng bổng, các cấp lãnh đạo Công ty cần phải nghiên cứu các yếu tố xác định và ảnh hởng đến lơng bổng của Công ty, sẽ mang lại tính chất chủ quan, thiên lệch. Đó là các yếu tố: môi trờng Công ty, thị trờng lao động, bản thân nhân viên và bản thân công việc. Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 6 L TLDN I GC L TLDN I GC L TLTT L TLTT = Bản thân nhân viên Mức hoàn thành công việc Thâm niên Kinh nghiệm Thành viên trung thành Tiềm năng của nhân viên Thị trường lao động Lương bổng trên thị trư ờng. Chi phí sinh hoạt. Công đoàn. Xã hội. Nền kinh tế Luật pháp Bản thân công việc ấn định mức lương của mỗi người lao động Môi trường Công ty Chính sách Bầu không khí, văn hoá. Cơ cấu tổ chức. Khả năng chi trả Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3.1. Bản thân công việc Công việc là một yếu tố chính quyết định và ảnh hởng tới tiền lơng và tiền công. Các Công ty rất chú ý tới giá trị đích thực của từng công việc cụ thể. Chính bởi vậy bản thân công việc là một nhân tố chủ đạo trong các chính sách trả lơng cho ngời lao động làm công việc đó. Điều này là hoàn toàn hợp lý và công bằng. Nh vậy mỗi doanh nghiệp càn phải xây dựng một hệ thống đánh giá vị trí và tầm quan trọng của từng vị trí công việc để xác định lơng tơng ứng. 3.2. Thị trờng lao động 3.2.1. Lơng bổng trên thị trờng Bất kỳ một Công ty nào dù lớn hay nhỏ đều phải cạnh tranh gay gắt mới có thể tồn tại đợc. Do đó Công ty càn phải nghiên cứu kỹ mức lơng thịnh hành trong xã hội hiện nay với cùng một nghành nghề đó ra sao. Để từ đó có những chính sách lơng bổng hợp lý hơn để có thể duy trì đợc một đội ngũ nhân viên thích hợp. 3.2.2. Chi phí sinh hoạt Lơng bổng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt. Nhà nớc cũng quy định mức lơng tối thiểu để cho nhân viên đủ sống khi làm việc tại các Công ty liên doanh hay Công ty nớc ngoài. ở Việt Nam, mức lơng tối thiểu trong Công ty Nhà nớc hiện nay là 210.000 đ/tháng. 3.2.3. Công đoàn Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hiện nay ở Việt Nam, công đoàn các Công ty chỉ đóng các vai tò thứ yếu trong các vấn đề tiền lơng và tiền công. Nhng chắc chắn sau này công đoàn sẽ giữ một ảnh h- ởng rất lớn trong vấn đề này mà các chủ Công ty bắt buộc phải thông qua. 3.2.4. Xã hội Một điều rõ ràng là lơng bổng ảnh hởng tới giá cả sản phẩm và dịch vụ. Nếu một Công ty tăng lơng các Công ty khác cũng phải thực hiện theo mức độ khác nhau và điều này sẽ dẫn đến giá cả thị trờng cũng tăng theo. 3.2.5. Nền kinh tế Trong nền kinh tế suy thoái, ngời thất nghiệp tăng. Do đó các Công ty có khuynh hớng hạ thấp lơng hoặc không tăng lơng. Ngợc lại khi nền kinh tế tăng trởng việc trả l- ơng cao là lẽ tất nhiên. 3.2.6. Luật pháp Chính sách lơng bổng phải tuân theo luật lệ của Nhà nớc. Nhà nớc quy định các chính sách về lơng bổng và các hình thức đãi ngộ đối với ngời lao động. Nếu Công ty cố ý làm sai các quy định này sẽ bị sử phạt nghiêm khắc. 3.3. Bản thân nhân viên Bản thân nhân viên có tác động đến việc trả lơng, mức lơng bổng và phúc lợi tuỳ thuộc vào sự hoàn thành công tác của nhân viên, mức thâm niên, kinh nghiệm, tiềm năng và kể cả ảnh hởng về chính trị. 3.3.1. Sự hoàn thành công tác Các cấp lãnh đạo trong Công ty cần phải áp dụng hệ thống lơng dựa vào sự hoàn thành công tác. Hình thức này trả công nhân viên theo năng suất lao động của họ và hình thức này kích thích nhân viên nỗ lực hết mình. 3.3.2. Thâm niên Một số Công ty cho rằng yếu tố thâm niên là cơ sở để trả lơng công bằng và khách quan. Nhng một số Công ty khác lại cho rằng nếu áp dụng nh vậy sẽ không thể khuyến khích các tài năng trẻ. 3.3.3. Kinh nghiệm Kinh nghiệm cũng là một yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng và tiền công của nhân viên với mỗi một nhân viên khi họ công tác lâu năm trong một lĩnh vực nào đó, hẳn bản thân họ học đợc những kiến thức mà không bao giờ có thể tìm thấy đợc trong sách vở. Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3.3.4. Tiềm năng của nhân viên Việc đánh giá đúng đắn và tìm kiếm các tài năng trẻ là rất quan trọng đối với các Công ty vì nó quyết định tơng lai của Công ty sau này, vì vậy áp dụng mức lơng cao đối với những nhân viên này là một chiến lợc mà bất kỳ một Công ty nào cũng sẵn lòng thực hiện. 3.4. Môi trờng Công ty 3.4.1. Chính sách của Công ty Chính sách của mỗi Công ty về chế độ lơng bổng là rất khác nhau. Công ty có thể áp dụng chính sách trả lơng cao hơn mức lơng hiện hành vì muốn thu hút nhân tài và cũng có thể áp dụng chính sách trả lơng thấp hơn mức lơng hiện hành, hoặc một số Công ty lại áp dụng mức lơng đang thịnh hành trên thị trờng. Các chính sách này đang phụ thuộc vào mục tiêu và yêu cầu về phân công lao động của từng Công ty và đợc thực hiện một cách linh hoạt tại những thời điểm khác nhau. 3.4.2. Bầu không khí văn hoá của Công ty Bầu không khí văn hoá của Công ty ảnh hởng rất lớn đến việc tuyển chọn nhân viên, đến thái độ cấp trên và cấp dới, đến hành vi công tác và do ảnh hởng đến việc lơng bổng và đãi ngộ. 3.4.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cơ cấu tổ chức của Công ty thể hiện qua cấu trúc của lãnh đạo và chính những ngời lãnh đạo quyết định rất lớn đến các vấn đề về lơng bổng. 3.4.4. Khả năng chi trả của Công ty Vị thế tài chính của Công ty và tình hình kinh doanh của Công ty cũng ảnh hởng đến cơ cấu tiền lơng của Công ty. Các Công ty kinh doanh thành công xu hớng trả lơng cao hơn trung bình xã hội. 4. ý nghĩa của tiền lơng và tiền công 4.1. ý nghĩa của tiền lơng và tiền lơng Tiền lơng có ý nghĩa khác nhau đối với góc độ của doanh nghiệp và ngời lao động. 4.1.1. Đối với doanh nghiệp Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Tiền lơng là khoản chi phí bắt buộc, do đó để hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận, doanh nghiệp phải quản lý và cố gắng tiết kiệm chi phí tiền lơng . - Tiền lơng cao là một phơng tiện thu hút những ngời có tay nghề cao và cũng là một phơng tiện tạo ra lòng trung thành của ngời lao động trong doanh nghiệp, vì tiền l- ơng có chức0 năng kích thích và là đòn bẩy kinh tế vô cùng quan trọng. 4.1.2. Đối với ngời lao động - Tiền lơng là một khoản thu nhập chủ yếu của họ, là phơng tiện để duy trì sự tồn tại và phát triển của bản thân cũng nh của gia đình họ. - Tiền lơng là một bằng chứng cụ thể thể hiện giá trị của ngời lao động, thể hiện uy tín của họ trong xã hội cũng nh trong gia đình. Từ đó ngời ta có thể đánh giá đợc giá trị của bản thân và tạo ra niềm tự hào cá nhân khi có tiền lơng cao. - Tiền lơng là một bằng chứng đánh giá lại mức độ đối sử của doanh nghiệp đối với ngời lao động trong doanh nghiệp. 4.2. ý nghĩa của tiền công Tiền công có xu hớng quyết định và địa vị xã hội của ngời lao động, là động lực chủ yếu để thu hút ngời lao động. Tiền công bao hàm ý nghĩa rộng hơn tiền lơng. Chơng 2: Các chế độ lơng, thởng của Nhà nớc 1. Các chế độ chính sách tiền lơng hiện nay của Nhà nớc 1.1.Chế độ tiền lơng cấp bậc. Là toàn bộ những quy định của Nhà nớc mà Công ty dựa vào đó để trả lơng cho công nhân theo chất lợng và điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định. Các doanh nghiệp có thể sử dụng hay tham khảo chế độ tiền lơng cấp bậc này, còn khi trả lơng cụ thể thì căn cứ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng nh số lợng và chất lợng cuả mỗi lao động đã cống hiến. Chế độ tiền lơng cấp bậc gồm 3 yếu tố: Thang lơng, mức lơng và tiêu chuẩn kỹ thuật. Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 10 [...]... cho đổi mới công nghệ Đến Công ty Cao su Sao vàng ngỳ nay không còn nhiều cỗ máy già nua, lạc hậu thay vào đó là những máy hiện đại đợc nhập từ Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc và Nga - Ngày 27/08/1992 theo quyết định số 645/CNNg của Bộ Công nghiệp đổi tên Nhà máy Cao su Sao vàng thành Công ty Cao su Sao vàng - Ngày 01/01/1993, Công ty chính thức sử dụng con dấu mang tên Công ty Cao su Sao vàng - Ngày... triển của Công ty Cao su Sao vàng 1 Tổng quan về Công ty cao su Sao vàng 30 Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty cao su Sao vàng (Saovang Rubber Company) là một Doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam Đợc bắt đầu khởi công xây dựng vào ngày 22/12/1955 và chính... định số 215 QĐ/TCNSĐT của Bộ Công nghiệp cho thành lập lại Doanh nghiệp Nhà nớc - Tháng 04/1994, Xí nghiệp Cao su Thái Bình sát nhập với Công ty Cao su Sao vàng Và trở thành chi nhánh Công ty Cao su Sao vàng tại Thái Bình với nhiệm vụ thiết kế là kinh doanh các sản phẩm cao su 31 Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Ngày 20/08/1995 Bộ công. .. Hoà vào với Công ty Cao su Sao vàng Theo giấy phép đầu t số 1795/GP của Bộ Kế hoạch và Đàu t cấp ngày 02/01/1997, Công ty Cao su Sao vàng cùng các đối tác liên doanh là Tập đoàn IRC Inone Nhật Bản, Inone Ruber co ltd (Thái Lan) chính thức thành lập Công ty liên doanh Inone Việt Nam Sản phẩm sản xuất ra đợc mang nhãn hiệu IRC với sản phẩm chính là săm lốp xe máy, săm lốp xe đạp và các sản phẩm cao su. .. Công ty cao su Đông Nam á Ban lãnh đạo Công ty - Giám đốc Công ty là ngời đứng đầu Công ty có nhiệm vụ lãnh đạo chung, là đại diện pháp nhân của Công ty trong các quan hệ đối tác và chịu trách nhiệm toàn bộ về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng nh việc thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc - Bí th Đảng uỷ và Văn phòng Đảng uỷ tham gia công tác Đảng của Công ty - Chủ tịch Công đoàn và. .. dỡng độc hại và sản xuất kinh doanh bảo vệ môi trờng Các loại sản phẩm chủ yếu của Công ty cao su Sao vàng Bảng: Các sản phẩm cao su chính của Công ty cao su Sao vàng Sản phẩm Lốp xe đạp Săm xe đạp Lốp xe máy Săm xe máy Đvt 1000c 1000c 1000c 1000c 1998 6.645 7.785 463 1072 1999 7.565 8.568 602 1.258 2000 8.013 7.830 759 1.664 1.3 Kết qủa sản xuất kinh doanh đạt đợc và mục tiêu của Công ty năm 2001 Mọi... phẩm Số phần trăm hạ giá thành sản phẩm do chi phí tiền lơng trong 1 đơn vị sản phẩm đợc tính theo công thức: Z= ( LTL 1) xd o Lw Z : % hạ giá thành do giảm chi phí tiền lơng cho 1 đơn vị sản phẩm Lt l: Chỉ số tiền lơng bình quân Lw : Chỉ số tăng năng su t lao động d0 : Tỷ trọng tiền lơng trong giá thành Phần thứ hai Thực trạng công tác trả công lao động tại Công ty Cao su Sao vàng - xí nghiệp cao su số. .. Công ty - Công ty Cao su Sao vàng chuyên sản xuất, kinh doanh mặt hàng cao su - Sản xuất kinh doanh các sản phẩm cao su - Đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mặt hàng săm lốp của các phơng tiện giao thông vận tải - Nhập khẩu các loại nguyên vật liệu, hoá chất chuyên dùng cho sản xuất sản phẩm cao su Nhiệm vụ: Căn cứ vào phơng hớng nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội tronh thời kỳ và sự chỉ đạo của Tổng công ty. .. Tiền lương thời gian Lương thời gian giản đơn Lương thời gian có thưởng Tiền lương sản phẩm Lương sản phẩm trực tiếp cá nhân Lương sản phẩm gián tiếp cá nhân Lương sản phẩm tập thể Lương sản phẩm có su thưởng Lương sản phẩm luỹ tiến Lương sản phẩm cuối cùng Lương khoán 3.1 Hình thức trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng căn cứ vào sản phẩm (đúng tiêu chuẩn chất lợng) hoàn. .. xe máy, một phần săm lốp xe đạp, sản xuất cao su kỹ thuật theo đơn hàng nh (cao su chịu dầu, cao su chịu nhiệt, chịu mài mòn), băng tải, dây curoa - Xí nghiệp cao su số II: Chuyên sản xuất các loại lốp xe đạp, ngoài ra còn có phân xởng sản xuất tanh xe đạp - Xí nghiệp cao su số III: chuyên sản xuất các loại săm lốp ôtô, săm lốp máy bay và săm lốp các loại máy nông nghiệp - Xí nghiệp cao su số IV: chuyên . tài Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả lơng tại Công ty Cao su Sao vàng . Tuy nhiên do phạm vi và thời gian có hạn em xin trình bày về công tác. lơng và tiền công. Phần thứ hai : Thực trạng công tác trả công lao động tại xí nghiệp cao su số 1. Phần thứ ba : Một số kiến nghị và hoàn thiện công