giới thiệu công ty 7 eleven

Đây là điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOTcủa 7 Eleven. 7-Eleven được đánh giá là chuỗi cửa hàng tiện lợi “đáng sợ bậc nhất”trong lịch sử thế giới.. Đây làđiểm mạnh đáng chú

I)Giới thiệu công ty 7 eleven

7- Eleven (Seven - Eleven hay 7-11) là tên một chuỗi cửa hàng tiện ích quốc tế.7-Eleven vốn dĩ hoạt động theo hình thức nhượng quyền kinh doanh, là nhà khai thác, chuyển nhượng, cấp phép các cửa hàng tiện ích lớn nhất thế giới với hơn 50.000 đại lý

Cửa hàng tiện lợi 7-Eleven đầu tiên ở Việt Nam được mở vào năm 2017, đưa Việt Nam trở thành quốc gia thứ 19 góp mặt trong hệ thống chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn nhất thế giới này

Sự hiện diện của 7-Eleven tại Việt Nam được thực hiện thông qua nhượng quyền độc quyền cho Công ty Cổ phần Seven System Việt Nam (SSV) – là nơi tập hợp đội ngũ trẻ và năng động đang không ngừng nỗ lực để tiếp nối thành công mà thương hiệu này đã xác lập trên thế giới

3 tiêu chí - Chất lượng quốc tế cho người VN- Không ngưng nâng cao chất lượng và sự tiện lợi- Kinh doanh có trách nhiệm

*Sứ mệnh & tầm nhìn

Giá trị tạo nên sự thành công của 7-Eleven tại Việt Nam là chất lượng quốc tế cho người Việt và cũng là động lực, niềm tự hào cho đội ngũ 7-Eleven Việt Nam cùng nỗ lực vì cuộc sống dễ dàng và tốt đẹp hơn cho người Việt Và đội ngũ 7Eleven không ngừng nâng cao chất lượng và sự tiện lợi Đây là nền tảng cốt lõi của hoạt động kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm Cửa hàng 7Eleven mang đến

những món ăn tươi ngon, sản phẩm tiện lợi và dịch vụ tiện ích phù hợp với văn hóa, lối sống của một Việt Nam hiện đại và năng động.

EFE (B ng đánh giá các yếếu tốế bến ngoài)ả

II) Tổng quan về phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven7-Eleven, Inc (cách điệu là 7-ELEVEN) là một chuỗi cửa hàng tiện lợi

bán lẻ đa quốc gia của Mỹ, có trụ sở tại Dallas, Texas Chuỗi cửa hàngđược thành lập vào năm 1927 như một cửa hàng kho lạnh (ice house) ởDallas Nó được đặt tên là Tote’m Stores từ năm 1928 đến năm 1946 Saukhi 70% công ty được mua lại bởi một chi nhánh của Ito-Yokado vào năm

1991, nó đã được tổ chức lại như một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàncủa Seven & I Holdings.

7-Eleven hoạt động, nhượng quyền thương mại và cấp phép cho 78,029 cửa hàngtại 19 quốc gia và vùng lãnh thổ tính đến tháng 11 năm 2021

1 Strengths (Điểm mạnh) của 7 Eleven

Phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven bắt đầu bằng Strengths (Điểm mạnh) của7 Eleven

Nguồn lực tài chính lớn từ tập đoàn mẹ Seven & I Holdings:

 Seven & i Holdings Co., Ltd là một tập đoàn bán lẻ đa dạng của NhậtBản có trụ sở chính tại Nibancho, Tokyo Seven & I được thành lập vàonăm 1920 với tên gọi Ito-Yokado, chuỗi cửa hàng bách hóa và hàng hóatổng hợp của Nhật Bản Đây là điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích môhình SWOT của 7 Eleven

 Năm 1991, Ito-Yokado mua lại phần lớn quyền kiểm soát của 7-Eleven,chuỗi cửa hàng tiện lợi của Mỹ Seven & I sau đó được thành lập vào năm2005 như một phần của quá trình tái cấu trúc công ty để trở thành công tymẹ của 7-Eleven, Ito-Yokado và các liên doanh kinh doanh khác của nó.Đây là nhà bán lẻ lớn thứ 15 trên thế giới tính đến năm 2018 Đây là điểmmạnh đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven

 Vào ngày 2 tháng 8 năm 2020, Seven & I thông báo rằng họ đã mua lạiđối thủ cạnh tranh – chuỗi cửa hàng tiện lợi Speedway LLC từ MarathonPetroleum với giá 21 tỷ đô la Thỏa thuận đã hoàn thành vào ngày 14tháng 5 năm 2021 Đây là điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mô hìnhSWOT của 7 Eleven

Thương hiệu mạnh toàn cầu:

 Tiền thân của chuỗi cửa hàng tiện lợi 7-Eleven có tên gọi là SouthlandIce Được sáng lập bởi J.C.THOMSPON vào năm 1927, với trụ sở đặt tạiDallas, Texas (nước Mỹ)

 Ít ai biết, khởi đầu của 7-Eleven là một đại lý nước đá Sau đó bán thêmsữa, bánh mì, trứng vào các buổi tối và Chủ Nhật khi cửa hàng tạp hóađóng cửa Đến năm 1946, thương hiệu 7-Eleven chính thức ra đời vớiviệc cửa hàng mở rộng thời gian hoạt động từ 7h sáng đến 11h đêm,xuyên suốt 7 ngày trong tuần

 Sau gần 100 năm hình thành và phát triển, 7-Eleven ngày nay đã sở hữuhơn 62,000 cửa hàng hiện diện tại 19 quốc gia, phục vụ hàng triệu ngườitiêu dùng Và cứ mỗi 2 giờ trên thế giới lại có một cửa hàng 7-Elevenxuất hiện Đây là điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOTcủa 7 Eleven.

 7-Eleven được đánh giá là chuỗi cửa hàng tiện lợi “đáng sợ bậc nhất”trong lịch sử thế giới Chuỗi cửa hàng 7-Eleven khởi đầu chỉ là một doanhnghiệp sản xuất nước đá nhưng đến nay đã có mặt tại 17 quốc gia Đây làđiểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven. Riêng ở Nhật có hơn 15.000 cửa hàng Mỹ đứng thứ 2 với 8.116 cửa

hàng Tiếp theo là Thái Lan, Hàn Quốc với khoảng 7.000 cửa hàng mỗinơi Một thống kê đã chỉ ra rằng, cứ khoảng 2 tiếng trôi qua, lại có 1 cửahàng 7-Eleven mọc lên trên thế giới Đây là điểm mạnh đáng chú ý khiphân tích mô hình SWOT của 7 Eleven

Hoạt động Marketing sáng tạo:

 Năm 1928, một người quản lý tên là Jenna Lira đã mang một cây cột vậttổ (Totem Pole) làm quà lưu niệm từ Alaska và đặt nó trước cửa hàng củacô Cây cột vật tổ giống như một công cụ Marketing cho công ty, vì nóthu hút rất nhiều sự chú ý Ngay sau đó, các giám đốc điều hành đã thêmcác cây cột vật tổ trước mỗi cửa hàng và cuối cùng đã áp dụng một chủ đềbày trí cửa hàng lấy cảm hứng từ người bản địa Alaska Sau đó, các cửahàng bắt đầu hoạt động dưới cái tên “Tote’m Stores“

 Năm 2021, 7-Eleven đã tung ra một chiến dịch quảng cáo trị giá 70 triệuđô la, khoản đầu tư lớn nhất của họ vào quảng cáo trong nhiều năm, tănggấp đôi chi tiêu thị trường của họ so với năm trước Đây là điểm mạnhđáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven

 Chiến lược Marketing của 7-Eleven thường xuyên tung ra nhiều ưu đãihấp dẫn giúp khách hàng mua sắm tiết kiệm hơn Đặc biệt, khi mua hàngqua ứng dụng 7REWARDS khách hàng còn có cơ hội tích điểm mỗi ngàyđể đổi lấy những mã giảm giá siêu hấp dẫn Với mỗi 1000 đồng mua sắmtại 7-Eleven khách hàng sẽ được tích 1 điểm vào tài khoản Khi tích đủ1000 điểm bạn sẽ có cơ hội đổi lấy voucher giảm giá 20,000 đồng từ 7-Eleven

 So với nhiều thương hiệu khác, Chiến lược Marketing của 7-Eleven chophép tích hợp ví điện tử trên ứng dụng 7REWARDS, vừa hỗ trợ kháchhàng mua hàng online nhanh chóng trong vòng 30 phút, vừa thanh toán

dễ dàng qua những ví điện tử thông minh như Momo, ZaloPay… Đây làđiểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven. Một trong những Chiến lược Marketing của 7-Eleven độc đáo là đặt các

cây ATM trong chính cửa hàng của mình Nó mở ra một bước ngoặt chochính 7-Eleven và cũng là bước ngoặt cho ngành kinh doanh chuỗi cửahàng tiện lợi Đây là điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOTcủa 7 Eleven

2 Weaknesses (Điểm yếu) của 7 Eleven

Phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven tiếp theo là Weaknesses (Điểm yếu) của 7Eleven

Chính sách phúc lợi nhân viên hạn chế:

 Ở thời điểm hiện tại, nhân sự ngành bán lẻ, từ nhân viên bán hàng chođến quản lý cấp trung, cấp cao… vẫn tiếp tục được săn đón khi cácthương hiệu bán lẻ mới liên tục gia nhập thị trường và các nhà bán lẻ hiệnhữu thì đua nhau mở điểm bán mới, phát triển chuỗi

 Nhân sự làm việc trong ngành bán lẻ tiêu dùng nhanh rất vất vả và chịunhiều áp lực Thế nên, các nhà bán lẻ rất vất vả trong việc tuyển dụng vàđặc biệt là giữ người 7 Eleven chưa thực sự có một chính sách hiệu quảtrong việc giữ chân nhân viên Đây là điểm yếu đáng chú ý khi phân tíchmô hình SWOT của 7 Eleven

Hoạt động đổi mới cửa hàng chưa mạnh mẽ:

 7 Eleven khá “truyền thống” khi các hệ thống cửa hàng không có gì nổibật so với các đối thủ cùng ngành như Circle K, GS25, Ministop hayFamilymart

 Bố trí cửa hàng được cho là khá đơn điệu với các SKU được sắp xếp thiếuđi tính trật tự và chật chội, tạo cảm giác “ngộp thở” cho người mua Đâylà điểm yếu đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven

Thiếu các sản phẩm đồ ăn đặc trưng:

 Cơm trưa hộp là sản phẩm rất chiến lược cho tất cả các cửa hàng tiện lợi,vì mỗi cửa hàng tiện lợi có thể dễ dàng phân biệt chính nó với những đốithủ cạnh tranh trong trận chiến thu hút khách hàng nhiều hơn Theo thốngkê của MCR, thức ăn nhanh (cơm hộp, sandwich) chiếm 16,5% của tổngdoanh thu của cửa hàng tiện lợi trong năm 1996, và tỷ lệ này đang gia

tăng đều đặn 7-Eleven Nhật bán hơn 200 triệu phần cơm trưa hộp mỗinăm.

 Tuy nhiên, tại Việt Nam, sản phẩm này lại không được ưa chuộng trongcác cửa hàng tiện lợi mà thay vào đó là các sản phẩm lẩu mini, hotpot.Trong khi các đối thủ cùng ngành tung ra các sản phẩm lẩu mini với lợithế cạnh tranh riêng thì 7 Eleven chưa tỏ ra mạnh mẽ trong hoạt động này.Đây là điểm yếu đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven

3 Opportunities (Cơ hội) của 7 Eleven

Phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven tiếp theo là Opportunities (Cơ hội) của 7Eleven

Chi tiêu cho thực phẩm và đồ uống tại Việt Nam lớn:

 Ngành thực phẩm và đồ uống Việt Nam có tiềm năng phát triển lớn Theonghiên cứu của Euromonitor International, F&B của Việt Nam được xếpvào một trong các thị trường hấp dẫn nhất trên toàn cầu và đứng thứ 10châu Á Chi tiêu cho thực phẩm và đồ uống của người Việt chiếm tỷ trọngthu nhập cao (khoảng 35%) và những người tiêu dùng này thì ngày cànggiàu lên Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7Eleven

 Nhu cầu của người tiêu dùng các sản phẩm thực phẩm và đồ uống ngàycàng đòi hỏi sự gia tăng về chất lượng, dịch vụ phục vụ, sự đa dạng trongnhu cầu nhất là những sản phẩm có nguồn gốc từ nước ngoài Việc tiêuthụ các sản phẩm thực phẩm và đồ uống cao cấp khá lớn nhưng đang giaodịch kín đáo Giới trẻ có xu hướng chuyển từ sản phẩm truyền thống sangcác sản phẩm du nhập từ nước ngoài Đây là cơ hội đáng chú ý khi phântích mô hình SWOT của 7 Eleven

Kinh doanh bán lẻ phát triển:

 Tính chung 9 tháng đầu năm 2022, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanhthu dịch vụ tiêu dùng đạt 4.170,2 nghìn tỉ đồng, tăng 21% so với cùng kỳnăm trước, đang dần bắt kịp tốc độ tăng của cùng kỳ các năm trước khixảy ra dịch bệnh, trong đó, nhóm bán lẻ hàng hóa đã đạt mức tăng trưởngkhá tốt Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7Eleven

 Khảo sát doanh nghiệp bán lẻ của Vietnam Report thực hiện trong tháng8-2022, cho thấy 53,8% số doanh nghiệp bán lẻ hiện đã đạt hiệu quả kinh

doanh bằng và vượt mức trước đại dịch dù vẫn còn sự phân hóa giữa cácngành hàng Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7Eleven.

 Dựa trên đà phục hồi này, cùng với những lợi thế của Việt Nam so với cácnước trong khu vực, 91,7% số doanh nghiệp tham gia khảo sát cho rằngtriển vọng kinh doanh của toàn ngành bán lẻ những tháng cuối năm 2022sẽ khả quan hơn so với cùng kỳ các năm trước đó Đây là cơ hội đáng chúý khi phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven

Xu hướng tiêu dùng xanh ở Việt Nam:

 Tiêu dùng xanh đã khá phổ biến ở các nước phát triển và có những bướctiến ban đầu ở các nước đang phát triển khi thu nhập cá nhân và ý thứctiêu dùng ngày càng tăng lên Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đếnmôi trường, coi trọng hơn hành vi mua thân thiện với môi trường Đây làcơ hội đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven

 Các chuyên gia môi trường xem tiêu dùng xanh như một biện pháp “giảicứu trái đất” trước những biến đổi xấu của môi trường sống trên toàn cầu.Do đó, xu hướng sản xuất và sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trườngdự báo sẽ tăng trưởng mạnh trong thời gian tới

 Việt Nam đang triển khai một số hoạt động liên quan đến sản xuất và tiêudùng bền vững, trong đó tiêu dùng xanh cũng bắt đầu được quan tâmnhiều hơn Nhiều văn bản liên quan đã được ký kết như: Tuyên ngôn quốctế và Kế hoạch hành động quốc gia về sản xuất và tiêu dùng bền vững(1999), các văn bản pháp luật liên quan đến bảo vệ quyền lợi người tiêudùng; Luật Sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả; Tuyên ngôn quốc tếvề sản xuất sạch hơn (1999), v.v

 Các chương trình liên quan đến sản phẩm xanh như: Chương trình cấpNhãn sinh thái (Bộ Tài nguyên và Môi trường; Nhãn tiết kiệm năng lượng(Bộ Công thương); Nhãn sinh thái cho ngành du lịch cũng được triểnkhai Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7Eleven

 Kết quả điều tra của Công ty Nielsen Việt Nam công bố tại Hội thảo“Chiến lược thương hiệu gắn với phát triển xanh” cho thấy, người tiêudùng Việt Nam đang ngày càng quan tâm hơn đến vấn đề “xanh” và“sạch”, họ sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho các thương hiệu có cam kết“xanh” và “sạch” Cụ thể, có tới 80% người tiêu dùng lo ngại tác hại lâu

dài của các nguyên liệu nhân tạo và 79% sẵn sàng trả thêm tiền để muacác sản phẩm không chứa các nguyên liệu mà họ không mong muốn. Người tiêu dùng đặt niềm tin vào các mặt hàng có nguồn gốc, xuất xứ,

chất lượng sản phẩm rõ ràng Bởi vậy, chất lượng “xanh” sẽ trở thành lợithế cạnh tranh giúp các doanh nghiệp chiếm lĩnh thị phần tốt hơn Việcphát triển thương hiệu gắn với yếu tố “xanh” – sử dụng nguyên vật liệu,công nghệ thân thiện, đưa ra các sản phẩm “sạch”, bảo đảm môi trườngngày càng có vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của doanhnghiệp Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7Eleven

 Theo xu hướng đó, nhiều doanh nghiệp đã nắm bắt cơ hội này để đẩymạnh thương hiệu và nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách xây dựngniềm tin vào nhãn hàng thông qua các cam kết về trách nhiệm xã hội vàmôi trường, đặt vấn đề sức khỏe người tiêu dùng vào trọng tâm của việcphát triển sản phẩm, gắn phát triển sản phẩm với cam kết bền vững Đâylà cơ hội đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven

Tiềm năng chuyển đổi số:

 Ngành Bán lẻ Việt Nam có quy mô thị trường 142 tỷ USD, dự báo sẽ tănglên 350 tỷ USD vào năm 2025, đóng góp 59% vào GDP cả nước, là mộttrong những ngành quan trọng của nước ta Việt Nam hiện có hơn 1 triệucửa hàng tạp hóa Trong số này, chỉ có các siêu thị và chuỗi cửa hàng tiệnlợi đã ứng dụng công nghệ, còn lại các cửa hàng tạp hóa chiếm hơn 90%số lượng điểm bán lẻ vẫn phải dùng sổ sách ghi chép lại và sử dụng hìnhthức truyền thống thủ công để quản lý hàng hóa và hoạt động bán hàng. Do đó, tiềm năng để ứng dụng chuyển đổi số của các doanh nghiệp bán lẻ

Việt Nam là rất lớn Một nghiên cứu của Visa về thái độ thanh toán củangười tiêu dùng tại các nước Đông Nam Á cho thấy, quá trình chuyểndịch từ cửa hàng vật lý sang các nền tảng thương mại điện tử diễn ranhanh chóng chỉ trong vòng vài tháng Sự chuyển đổi này tạo ra lợi thếcho dịch vụ giao hàng tận nhà Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân tích môhình SWOT của 7 Eleven

 Cũng theo nghiên cứu của Visa, có đến 87% số người tiêu dùng Việt Namđược khảo sát hiện đang sử dụng dịch vụ này và 82% trải nghiệm dịch vụlần đầu tiên từ khi đại dịch Covid-19 xảy ra Theo đó, trong số 10 đơnhàng thì có đến gần 6 đơn hàng được giao đến nhà, tăng gấp 20 lần so vớithời điểm trước đại dịch Đa số (77%) người tiêu dùng Việt Nam hiện đã

biết đến hoạt động mua sắm trên mạng xã hội Đây là cơ hội đáng chú ýkhi phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven.

 Tính đến thời điểm hiện tại, mức độ nhận biết và đón nhận loại hìnhthương mại này được ghi nhận đông đảo nhất ở nhóm người tiêu dùngtrong độ tuổi 18-23 Việc chuyển đổi số trong ngành Bán lẻ Việt Nam làmột việc làm rất cần thiết để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cáchtối đa Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7Eleven

 Chuyển đổi số trong ngành Bán lẻ được hiểu là quá trình chuyển dịchtrong mô hình kinh doanh truyền thống sang bán lẻ kỹ thuật số Tức là từviệc tập trung vào sản phẩm theo chuỗi cung ứng được xây dựng từ trướcđến nay, lúc này sẽ chuyển sang việc tập trung vào khách hàng dựa trênchuỗi kỹ thuật số được áp dụng đồng bộ Đây là cơ hội đáng chú ý khiphân tích mô hình SWOT của 7 Eleven

 Chuyển đổi số trong bán lẻ là chuyển dịch từ mô hình kinh doanh tậptrung vào sản phẩm theo chuỗi cung ứng (Supply chain) sang tập trungvào khách hàng, dựa trên dữ liệu theo chuỗi kỹ thuật số (digital valuechain) Đây là cơ hội đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7Eleven

Xu hướng mua hàng trực tuyến tăng mạnh:

 Kể từ năm 2018, giao dịch mua sắm trực tuyến đã có xu hướng phát triểnmạnh mẽ Đặc biệt, đến năm 2020, hình thức mua sắm này lại tăng trưởngnhanh chóng hơn bao giờ hết Các kênh mua sắm trực tuyến chủ yếu làcác sàn giao dịch thương mại điện tử (TMĐT), kế đến là mạng xã hội.Chính những tiện ích vốn có của TMĐT đã nhanh chóng tạo ra những cơhội cho các hoạt động mua sắm trực tuyến phát triển thuận lợi Đây là mộtcơ hội cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven

 Cụ thể, việc tìm kiếm sản phẩm và dịch vụ thông qua internet sẽ nhanhchóng và chi phí thấp hơn khá nhiều Việc sử dụng internet cũng sẽ giúpngười tiêu dùng có thể khám phá ra nhiều loại hàng hoá hơn đồng thờitìm kiếm được những loại sản phẩm, dịch vụ phù hợp với bản thân hơn.Trong khi đó, mua sắm truyền thống lại gặp nhiều khó khăn ở chi phí vàtốn khá nhiều thời gian

 Bên cạnh đó, khả năng tương tác với khách hàng thông qua việc mua sắmtrực tuyến cũng dễ dàng hơn rất nhiều so với hình thức mua sắm truyền

thống Đây là một cơ hội cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7Eleven.

4 Threats (Thách thức) của 7 Eleven

Phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven cuối cùng là Threats (Thách thức) của 7Eleven

Cạnh tranh gay gắt:

 Winmart+ đang phủ sóng thị trường Hà Nội, có thể nói vui rằng đi vàibước chân là thấy 1 cửa hàng tiện lợi của Masan Ngược lại, Thành phốHồ Chí Minh đang phủ sóng bởi tập đoàn AEON, Ministop là cửa hàngtiện lợi có thể nhìn thấy ở mọi góc phố tại trung tâm, bao quanh nó là cáchệ thống siêu thị Fivimart và Citimart, còn ngoại ô thành phố bị chế ngựbởi bộ đôi Aeon Mall Bình Tân và Aeon Mall Tân Phú Đây là thách thứcđáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7 Eleven

 Winmart+ và Circle K đang len lỏi đến từng khu phố, ngóc ngách cạnhtranh giành thị phần với các cửa hàng bán lẻ truyền thông khác Độ phủcủa hai thương hiệu đang là khá đáng gờm, dường như về độ nhận diệnthương hiệu, Winmart đang chơi trên “sân nhà” nên có lợi thế hơn rấtnhiều Đây là thách thức đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của 7Eleven

 Family Mart là hệ thống siêu thị tiện lợi lớn thứ hai thế giới bị đánh bậtkhỏi rìa thành phố (quận 12, Gò Vấp) đủ thấy thị trường Việt Nam cạnhtranh đến nhường nào Nhìn thấy thị trường “béo bở” ở Việt Nam, haichuỗi cửa hàng lớn 7 Eleven (Nhật Bản) và GS25 ( Hàn Quốc) đã bắt đầu“đánh chiếm” thị trường 90 triệu dân Đây là thách thức đáng chú ý khiphân tích mô hình SWOT của 7 Eleven

 Các cửa hàng tiện lợi đang muốn tranh suất tại những điểm phù hợp và cólợi nhất cho mình Những con phố có đông dân cư, những địa điểm gầnchợ, gần cổng trường, chỗ trung tâm phố du lịch là những địa điểm hợp lýcó thể nhân rộng địa bàn kinh doanh Trong cùng 1 khu phố 500m lại cóthể bắt gặp 1 cửa hàng tiện lợi Đây là thách thức đáng chú ý khi phântích mô hình SWOT của 7 Eleven

 7-Eleven dù mới vào thị trường cũng lên kế hoạch sẽ mở 300 cửa hàng tạiViệt Nam trong vòng 3 năm và sẽ phát triển lên 1.000 cửa hàng sau 10năm Mới đây, tập đoàn bán lẻ Hàn Quốc GS Retail đã hợp tác với Công