(Luận án tiến sĩ) Nghiên Cứu Các Nhân Tố Tạo Lập Và Ảnh Hưởng Đến Lợi Thế Cạnh Tranh Của Các Doanh Nghiệp Xuất Khẩu Gạo Đồng Bằng Sông Cửu Long

Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯äNG Đ¾I HâC CÄN TH¡

TR¯¡NG KHÁNH V)NH XUYÊN

ÀNH H¯æNG Đ¾N LþI TH¾ C¾NH TRANH CĂA

ĐèNG BÎNG SÔNG CĈU LONG

LUÊN ÁN TI¾N S)

Mã sç ngành: 62340102

Nm 2024

Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯äNG Đ¾I HâC CÄN TH¡

TR¯¡NG KHÁNH V)NH XUYÊN MSHV: P1316008

ÀNH H¯æNG Đ¾N LþI TH¾ C¾NH TRANH CĂA

ĐèNG BÎNG SÔNG CĈU LONG LUÊN ÁN TI¾N S)

- CÁm ¢n quý ThÅy/Cô cąa Tr°ång Kinh tÁ, Khoa QuÁn trá kinh doanh, Khoa Kinh doanh Quçc tÁ, Khoa Sau đ¿i hãc, Tr°ång Đ¿i hãc CÅn Th¢ đã hß trā và chia sẻ nhiÃu kinh nghiÉm hāu ích trong viÉc thăc hiÉn luÁn án

- CÁm ¢n b¿n bè, đéng nghiÉp hß trā và giúp đÿ tôi trong suçt quá trình thu thÁp dā liÉu phăc vă cho luÁn án Đặc biÉt cám ¢n các chuyên gia, quý doanh nghiÉp, các të chćc, hiÉp hái trong ngành đã hß trā cho tôi hoàn thành bÁn khÁo sát

- CÁm ¢n gia đình và ng°åi thân đã luôn ąng há, đáng viên tôi trong suçt quá trình hãc tÁp và thăc hiÉn luÁn án

Kính chúc quý ThÅy/Cô, gia đình, ng°åi thân, b¿n bè và mãi ng°åi déi dào sćc khåe, thành công trong cuác sçng và trong công viÉc

CÅn Th¢, ngày tháng nm 2024

NCS Tr°¢ng Khánh V*nh Xuyên

ii

TÓM TÌT

Trong bçi cÁnh nÃn kinh tÁ hái nhÁp ngày càng sâu ráng vãi thÁ giãi, ViÉt Nam hÅu nh° có lāi thÁ so sánh trong xuÃt khÇu g¿o nh°ng lāi thÁ c¿nh tranh ngành càng giÁm do nhiÃu nguyên nhân khách quan l¿n chą quan Do đó, viÉc đà xuÃt các giÁi pháp cÁi thiÉn lāi thÁ c¿nh tranh phù hāp theo đó cjng gặp không ít nhāng trç ng¿i do thiÁu cn cć khoa hãc đÅ xác đánh và phân đánh rõ đâu là các nhân tç t¿o lÁp lāi thÁ c¿nh tranh và đâu là các nhân tç Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh mặc dù thành tău ghi nhÁn đ°āc từ các lý thuyÁt và kÁt quÁ nghiên cću thăc nghiÉm từ các nghiên cću tr°ãc là công phu Do vÁy, viÉc xác đánh đâu là các nhân tç t¿o lÁp và đéng thåi Ánh h°çng nh° thÁ nào đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa các doanh nghiÉp t¿i khu văc Đéng Bằng Sông Cÿu Long là cÅn thiÁt nhằm nâng cao lāi thÁ c¿nh tranh trong xuÃt khÇu g¿o và đây cjng là măc tiêu nghiên cću chính cąa luÁn án LuÁn án dăa trên cách tiÁp cÁn kÁt hāp lý thuyÁt nguén lăc và lý thuyÁt lāi thÁ c¿nh tranh cąa Michael Porter đÅ đo l°ång lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp vãi ph°¢ng pháp hßn hāp bao gém cÁ nghiên cću đánh tính và đánh l°āng Ngoài sç liÉu s¢ cÃp đÅ kiÅm đánh mô hình nghiên cću đ°āc thu thÁp từ 116 th°¢ng nhân đ°āc cÃp phép xuÃt khÇu t¿i khu văc, tác giÁ còn sÿ dăng dā liÉu từ phång vÃn sâu 16 chuyên gia đang kinh doanh trong ngành và phân tích tình huçng 03 doanh nghiÉp điÅn hình trong khu văc

KÁt quÁ cąa nghiên cću đ¿t đ°āc đã giÁi quyÁt các măc tiêu cąa luÁn án trong đó trãng tâm là phân tích khám phá và đo l°ång tác đáng cąa các nhân tç Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i khu văc ĐBSCL Vãi ph°¢ng pháp ćng dăng mô hình cÃu trúc bình ph°¢ng nhå nhÃt từng phÅn (hay th°ång đ°āc gãi ngÃn gãn là mô hình đ°ång d¿n) 3 PLS-SEM, kÁt quÁ nghiên cću cho thÃy có 08 nhân tç Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp (đ°āc đo l°ång bçi ba biÁn bÁc mát : chiÁn l°āc d¿n đÅu chi phí, chiÁn l°āc khác biÉt hóa và chiÁn l°āc tÁp trung) bao

gém: chất lượng nguồn nhân lực; hành vi nguồn nhân lực; hệ thống thông tin; cấu trúc

công nghệ thông tin; khÁ năng phát triển sÁn phẩm mới; khÁ năng xây dựng mối quan hệ nhà cung cấp; khÁ năng xây dựng mối quan hệ khách hàng; và quÁn trị rủi ro Trong

đó, nhân tç cÃu trúc công nghÉ thông tin và khÁ nng xây dăng mçi quan hÉ nhà cung cÃp có mćc đá tác đáng nhiÃu nhÃt đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp Từ kÁt quÁ này, tác giÁ đã đ°a ra các hàm ý quÁn trá phát triÅn nhân lăc có chÃt l°āng, xây dăng mçi quan hÉ nhà cung cÃp đ°āc xem là nhân tç quan trãng t¿o nên lāi thÁ cho doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o, cuçi cùng các hàm ý quÁn trá liên quan đÁn të chćc nh° quÁn trá rąi ro và phát triÅn công nghÉ thông tin đÅ tng lāi thÁ cho doanh nghiÉp là phù hāp vãi các nghiên cću tr°ãc đây và quan trãng h¢n còn phù hāp vãi thăc tiÇn kinh doanh trong bçi cÁnh c¿nh tranh hiÉn đ¿i giāa các doanh nghiÉp có hay không có áp dăng công nghÉ

LuÁn án có các điÅm mãi h¢n so vãi các nghiên cću tr°ãc đây đó là: Thứ nhất, và ph°¢ng pháp đo l°ång lāi thÁ c¿nh tranh dăa trên khái niÉm chiÁn l°āc c¿nh tranh cąa

iii

Porter bao gém chiÁn l°āc d¿n đÅu chi phí, chiÁn l°āc khác biÉt hóa và chiÁn l°āc tÁp trung, thay vì là đo l°ång bằng nng lăc c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp nh° các nghiên cću tr°ãc đó t¿i ViÉt Nam Thứ hai, cách tiÁp cÁn cąa nghiên cću dăa trên lý thuyÁt nguén lăc cąa Barney, khám phá các nhân tç bên trong doanh nghiÉp t¿o lÁp nên lāi thÁ c¿nh tranh cho doanh nghiÉp, đặc biÉt là tài sÁn th°¢ng hiÉu và să liên kÁt đçi vãi nhà cung cÃp nguén nguyên liÉu là hai trong sç các nguén lăc quan trãng đóng góp vào lāi thÁ c¿nh tranh bÃn vāng cąa các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o Ngoài ra, mát nhân tç mãi

đ°āc khám phá trong mô hình là quÁn trị rủi ro cjng có ý ngh*a và tác đáng thuÁn chiÃu đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp Thứ ba, nghiên cću lāi thÁ c¿nh tranh cąa

doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i Đéng bằng sông Cÿu Long theo h°ãng tiÁp cÁn vi mô chć không phÁi tiÁp cÁn từ đặc điÅm môi tr°ång ngành và chính sách v* mô đ°āc xem là đçi t°āng nghiên cću mãi

Từ khoá: Lý thuyết nguồn lực, Lý thuyết lợi thế c¿nh tranh, chiến lược dẫn đầu chi phí, chiến lược khác biệt hóa, chiến lược tập trung

iv

ABSTRACT

In the context of an increasingly integrated economy with the world, Vietnam has almost a comparative advantage in rice exports Still, the industry's competitive advantage is reduced for objective and subjective reasons Therefore, the proposal of appropriate solutions to improve competitive advantage encounters many obstacles due to the need for a more scientific basis to identify and identify the factors that create competitive advantage And what factors affect competitive advantage, although the achievements obtained from theories and empirical research results from previous studies are elaborate Determining the factors that create and affect the competitive advantage to improve the competitive advantage in rice export of enterprises in the Mekong Delta is necessary and also the goal of this research4the main study of the dissertation The dissertation is based on Michael Porter's approach to combining resource theory and competitive advantage theory with mixed methods, including qualitative and quantitative research In addition to primary data to test the research model collected from 116 traders licensed to export in the region, the author also uses data from in-depth interviews with 16 industry experts and analyses the situation of 03 typical enterprises in the region

The research results have solved the dissertation9s objectives, focusing on exploratory analysis and measuring the impact of factors affecting the competitive advantage of rice exporting enterprises in the region Mekong Delta region With the method of applying the partial least squares structural model (often referred to as the path model for short) - PLS-SEM, the research results show that there are 08 factors affecting competitive advantage Of the enterprise (measured by three first-order variables: cost leadership strategy, differentiation strategy and concentration strategy),

including quality of human resources, human resource behavior, information system,

information technology structure, the ability to develop new products; the ability to build supplier relationships; the ability to build customer relationships; and risk management The information technology structure factor and the ability to build

supplier relationships have the most impact on the competitive advantage of enterprises From this result, the author has given the implications of quality human resource management; building supplier relationships is important in creating advantages for rice exporters The same management implications related to the organization, such as risk management and the development of information technology to increase the advantages of enterprises, are in line with business practices in the context of modern competition between enterprises with or without the application of technology

The dissertation has newer points compared to previous studies, which are: Firstly,

on the method of measuring competitive advantage based on the concept of Porter's

v

competitive strategy, including cost leadership strategy, strategic differentiation and focus strategy, instead of being measured by the competitiveness of enterprises as

previous studies in Vietnam Second, the research approach is based on Barney's

resource theory, which explores the internal factors that create a competitive advantage for the business, especially brand equity and customer association Suppliers of raw materials are two of the important resources contributing to the sustainable competitive advantage of rice exporters In addition, a newly discovered factor in the model, risk management, is also significant and positively affects the competitive advantage of

enterprises Third, studying the competitive advantages of rice exporters in the Mekong

Delta in the direction of micro, not from the characteristics of the industry environment and macro policies, is considered the research object

Keywords: Resource theory, competitive advantage theory, cost leadership

strategy, differentiation strategy, concentration strategy

vii

MĀC LĀC

CH¯¡NG 1: GIâI THIÈU 1

1.1 SĂ CÄN THIÀT CĄA VÂN ĐÂ NGHIÊN CĆU 1

1.1.1 XuÃt phát từ khoÁng trçng lý thuyÁt 1

1.1.2 XuÃt phát từ vÃn đà thăc tiÇn 4

1.2 MĂC TIÊU NGHIÊN CĆU 7

1.2.1 Măc tiêu chung 7

1.2.2 Măc tiêu că thÅ 7

1.2.3 Câu håi nghiên cću 7

1.5 Ý NGH)A KHOA HâC VÀ THĂC TIÆN CĄA LUÀN ÁN 11

1.5.1 Đóng góp và khoa hãc (tính mới của luận án) 11

1.5.2 Đóng góp và thăc tiÇn 12

1.6 KÀT CÂU CĄA LUÀN ÁN 12

CH¯¡NG 2: C¡ Sæ LÝ LUÀN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CĆU 14

2.1 C¡ Sæ LÝ LUÀN 14

2.1.1 Các khái niÉm có liên quan đÁn lāi thÁ c¿nh tranh 14

2.1.2 Khái niÉm và lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp 19

2.1.3 Các lý thuyÁt nÃn và lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp 23

2.1.3.1 Lý thuyÁt nguén lăc 23

viii

2.2.1.1 Nghiên cću lāi thÁ c¿nh tranh bằng các chiÁn l°āc đ¢n lẻ 33

2.2.1.2 Nghiên cću lāi thÁ c¿nh tranh bằng chiÁn l°āc kÁt hāp 35

2.2.2 Nghiên cću tiÁp cÁn từ phía khách hàng 39

2.2.3 Tëng quan nghiên cću t¿i ViÉt Nam 42

2.2.4 Tëng quan các nghiên cću liên quan đÁn ngành kinh doanh xuÃt khÇu g¿o 462.3 NHÀN XÉT TêNG QUAN VÀ XÂY DĂNG MÔ HÌNH NGHIÊN CĆU 50

2.3.1 NhÁn xét tëng quan 50

2.3.1.1 Nhāng thành tău trong nghiên cću 50

2.3.1.2 KhoÁng trçng trong nghiên cću 51

2.3.2 Xây dăng mô hình nghiên cću 54

2.3.2.1 Câu håi nghiên cću 54

2.3.2.2 GiÁ thuyÁt và mô hình nghiên cću 58

CH¯¡NG 3: THIÀT KÀ NGHIÊN CĆU 64

3.1 THIÀT KÀ QUY TRÌNH NGHIÊN CĆU 64

3.3.1.1 Thang đo lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp 79

3.3.1.2 Thang đo các nhân tç Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp 81

3.3.2 KÁt quÁ thÁo luÁn nhóm tÁp trung 85

CH¯¡NG 4: KÀT QUÀ NGHIÊN CĆU VÀ THÀO LUÀN 90

4.1 THĂC TR¾NG KINH DOANH XUÂT KHÆU G¾O CĄA VIÈT NAM 90

4.1.1 Tình hình xuÃt khÇu g¿o cąa ViÉt Nam 90

ix

4.1.2 Lāi thÁ trong xuÃt khÇu g¿o cąa ViÉt Nam so vãi thÁ giãi 91

4.1.2.1 Bçi cÁnh xuÃt khÇu g¿o trên thÁ giãi 91

4.1.2.2 Đặc điÅm các doanh nghiÉp xuÃt nhÁp khÇu g¿o trên thÁ giãi 94

4.1.2.3 Đặc điÅm, cÃu trúc thá tr°ång ngành g¿o t¿i ViÉt Nam 95

4.2 THĂC TR¾NG LĀI THÀ C¾NH TRANH CĄA DOANH NGHIÈP XUÂT KHÆU G¾O T¾I ĐBSCL 98

4.2.1 Đặc điÅm cąa doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i ĐBSCL 98

4.2.2 Thăc tr¿ng nguén lăc cąa các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i ĐBSCL 101

4.2.3 Đánh giá tính bÃn vāng cąa các yÁu tç nguén lăc 104

4.2.4 KhÁo sát tình huçng (Case study) và lāi thÁ c¿nh tranh cąa các doanh nghiÉp điÅn hình trong khu văc ĐBSCL 106

4.3 KÀT QUÀ PHÂN TÍCH CÁC NHÂN Tæ ÀNH H¯æNG ĐÀN LĀI THÀ C¾NH TRANH CĄA DOANH NGHIÈP 110

4.3.1 Mô tÁ m¿u khÁo sát 110

4.3.2 KiÅm đánh đá tin cÁy thang đo 113

4.3.3 Phân tích nhân tç khám phá 114

4.3.4 Phân tích mô hình cÃu trúc tuyÁn tính PLS-SEM 117

4.3.4.1 KiÅm đánh các giÁ đánh cąa mô hình 117

4.3.4.2 KÁt quÁ mô hình cÃu trúc 121

4.3.4.3 Phân tích SEM biÁn bÁc hai 124

4.3.4.4 Phân tích SEM các biÁn bÁc mát 125

4.3.5 KiÅm tra mô hình 127

4.3.6 Phân tích să khác biÉt giāa các nhóm doanh nghiÉp 129

4.3.6.1 Phân tích cÃu trúc đa nhóm 129

4.3.6.2 KiÅm đánh giá trá trung bình 131

4.4 THÀO LUÀN KÀT QUÀ NGHIÊN CĆU 135

4.4.1 Mçi quan hÉ giāa nguén nhân lăc và lāi thÁ c¿nh tranh 136

4.4.2 Mçi quan hÉ giāa công nghÉ thông tin và lāi thÁ c¿nh tranh 137

4.4.3 QuÁn trá rąi ro và lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp 137

4.4.4 Mçi quan hÉ giāa khÁ nng và lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp 138

5.2.1 Hàm ý quÁn trá đçi vãi phát triÅn công nghÉ và CNTT 144

5.2.2 Hàm ý quÁn trá đçi vãi phát triÅn mçi quan hÉ nhà cung cÃp và khách hàng 145

5.2.3 Hàm ý quÁn trá trong phát triÅn chÃt l°āng và hành vi nguén nhân lăc 147

5.2.4 Hàm ý quÁn trá rąi ro trong të chćc cąa doanh nghiÉp 148

5.2.5 Đánh h°ãng và chiÁn l°āc c¿nh tranh cho các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o 148

5.3 H¾N CHÀ VÀ GĀI Ý H¯âNG NGHIÊN CĆU TIÀP THEO 149

TÀI LIÈU THAM KHÀO 1

DANH MĂC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG Bæ 21

PHĂ LĂC 1: CÁC CHÍNH SÁCH CÓ TÁC ĐàNG ĐÀN NGÀNH G¾O NM 2022 22

PHĂ LĂC 2: XÂY DĂNG THANG ĐO 30

PHĂ LĂC 3: DANH SÁCH THÀO LUÀN NHÓM TÀP TRUNG VÀ PHäNG VÂN CHUYÊN GIA 52

PHĂ LĂC 4: KÀT QUÀ PHÂN TÍCH DĀ LIÈU 58

xi

DANH MĀC BÀNG

BÁng 2.1 Tóm tÃt các lý thuyÁt tiÁp cÁn liên quan đÁn lāi thÁ c¿nh tranh 19

BÁng 2.2 Tëng hāp các khái niÉm lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp 22

BÁng 2.3 Nguén lăc cąa doanh nghiÉp 24

BÁng 2.4 CÃu trúc VRIN và lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp 26

BÁng 2.5 BÁng tóm l°āc các kÁt quÁ nghiên cću liên quan đÁn chiÁn l°āc c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp 37

BÁng 2.6 Các nghiên cću lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp tiÁp cÁn từ phía khách hàng 42

BÁng 2.7 Các nhân tç Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp 59

BÁng 2.8 Mçi quan hÉ giāa các nhân tç t¿o lÁp và nhân tç Ánh h°çng đÁn LTCT cąa doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i ĐBSCL 62

BÁng 3.1 Sç doanh nghiÉp đ°āc cÃp phép xuÃt khÇu g¿o t¿i khu văc ĐBSCL 71

BÁng 3.2 So sánh ph°¢ng pháp CB-SEM và PLS-SEM 74

BÁng 3.3 Đo l°ång chiÁn l°āc d¿n đÅu chi phí cąa doanh nghiÉp 79

BÁng 3.4 Đo l°ång chiÁn l°āc khác biÉt hóa cąa doanh nghiÉp 80

BÁng 3.5 Đo l°ång chiÁn l°āc tÁp trung cąa doanh nghiÉp 81

Bảng 3.6 Đo l°ång thang đo chÃt l°āng nguén nhân lăc 81

Bảng 3.7 Đo l°ång thang đo hành vi nguén nhân lăc 82

BÁng 3.8 Thang đo thành phÅn hÉ thçng thông tin 82

BÁng 3.9 Thành phÅn thang đo cÃu trúc CNTT 83

BÁng 3.10 Thành phÅn thang đo quÁn trá rąi ro 83

BÁng 3.11 Thành phÅn thang đo khÁ nng phát triÅn sÁn phÇm 84

BÁng 3.12 Thành phÅn thang đo khÁ nng xây dăng mçi quan hÉ 84

BÁng 3.13 KÁt quÁ thÁo luÁn nhóm và thang đo lāi thÁ c¿nh tranh 85

BÁng 3.14 KÁt quÁ thÁo luÁn nhóm và thang đo các nhân tç Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh 88

BÁng 4.1 SÁn l°āng, kim ng¿ch xuÃt khÇu g¿o cąa ViÉt Nam 91

BÁng 4.2 HÉ sç RCA cąa g¿o ViÉt Nam so vãi thÁ giãi 93

BÁng 4.3 Sç l°āng doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i khu văc ĐBSCL 99

BÁng 4.4 KÁt quÁ khÁo sát tÅm quan trãng cąa các nguén lăc 102

xii

BÁng 4.5 KÁt quÁ khÁo sát tính bÃn vāng cąa các nguén lăc cąa DNXK g¿o 104

BÁng 4.6 So sánh cÃu trúc VRIN cąa các công ty 108

BÁng 4.7 Đáa ph°¢ng nghiên cću 111

BÁng 4.8 Lo¿i hình doanh nghiÉp 112

BÁng 4.9 Thành viên VFA 112

BÁng 4.10 Sç l°āng lao đáng trong doanh nghiÉp 112

BÁng 4.11 Sç vçn chą sç hāu cąa doanh nghiÉp 113

BÁng 4.12 KiÅm đánh Cronbach9s Alpha thang đo các biÁn trong mô hình 113

BÁng 4.13 KÁt quÁ phân tích nhân tç khám phá các biÁn đác lÁp lÅn 2 115

BÁng 4.14 KÁt quÁ phân tích nhân tç khám phá biÁn phă thuác 116

BÁng 4.15 KÁt quÁ xoay nhân tç 3 nhóm biÁn phă thuác gáp chung 116

BÁng 4.16 HÉ sç tÁi ngoài các biÁn trong mô hình 117

BÁng 4.17 KÁt quÁ kiÅm đánh đá tin cÁy và giá trá thang đo 119

BÁng 4.18 Phân tích chß sç HTMT 120

BÁng 4.19 KiÅm đánh đá tin cÁy biÁn bÁc 2 120

BÁng 4.20 Quan hÉ biÁn bÁc mát và bÁc hai 121

BÁng 4.21 KiÅm đánh Bootstrapping biÁn bÁc 2 124

BÁng 4.22 KiÅm đánh Bootstrapping biÁn bÁc 1 125

BÁng 4.28 Tác đáng cąa các nhân tç đÁn 2 nhóm doanh nghiÉp 130

BÁng 4.29 KÁt quÁ kiÅm đánh să khác biÉt theo lo¿i hình doanh nghiÉp 131

BÁng 4.30 KÁt quÁ kiÅm đánh ANOVA 131

BÁng 4.32 KÁt quÁ phân tích să khác biÉt giāa sç vçn chą sç hāu 132

BÁng 4.33 KiÅm đánh Bonferroni biÁn vçn chą sç hāu 133

BÁng 4.34 KiÅm đánh Bonferroni biÁn sç l°āng lao đáng cąa doanh nghiÉp 134

xiii

BÁng 4.35 KÁt quÁ kiÅm đánh các giÁ thuyÁt 135BÁng 5.1 C¢ sç đà xuÃt hàm ý quÁn trá 143

xiv

DANH MĀC HÌNH

Hình 2.1 Mô hình tëng quát và lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp 22

Hình 2.2 Mô hình nm áp lăc c¿nh tranh 29

Hình 2.3 Nguén cąa lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp 30

Hình 2.4 KÁt hāp các chiÁn l°āc c¿nh tranh d¿n đÁn lāi thÁ c¿nh tranh 30

Hình 2.5 Mô hình chußi giá trá cąa doanh nghiÉp 31

Hình 2.6 Các nhân tç t¿o lÁp lāi thÁ c¿nh tranh (bÃn vāng) cąa doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i Thái Lan 47

Hình 2.7 Mô hình nghiên cću các nhân tç t¿o lÁp và Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp 63

Hình 3.1 Quy trình thiÁt kÁ tuÅn tă khám phá 65

Hình 3.2 Quy trình nghiên cću 69

Hình 4.1 Tß lÉ 10 quçc gia sÁn xuÃt nhiÃu g¿o nhÃt thÁ giãi 92

Hình 4.2 Xu h°ãng cąa 3 quçc gia xuÃt khÇu nhiÃu g¿o nhÃt thÁ giãi 93

Hình 4.3 KÁt quÁ mô hình cÃu trúc tuyÁn tính các nhân tç Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp (giai đo¿n 1) 122

Hình 4.4 KÁt quÁ mô hình cÃu trúc tuyÁn tính các nhân tç Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp (giai đo¿n 2) 123

xv

DANH MĀC TĆ VI¾T TÌT

Ti¿ng ViÇt

CNTT Công nghÉ thông tin

IO Industrial Organization: Të chćc các ngành công nghiÉp

OECD Organization for Economic Cooperation and Developmen: Të chćc các quçc gia phát triÅn

MBV Maket Based View: Quan điÅm thá tr°ång

SCP Structure-Conduct-Performance: CÃu trúc- Hành vi- HiÉu quÁ RBV Resource Based View: Quan điÅm nguén lăc

RCA Revealed Comparative Advantage: Chß tiêu đánh giá lāi thÁ so sánh VCCI Vietnam Chamber of Commerce and Industry: Phòng th°¢ng m¿i

và công nghiÉp ViÉt Nam

VFA VietNam Food Association: HiÉp hái l°¢ng thăc ViÉt Nam

nghiÉp ViÉt Nam

WTO World Trade Organization: Të chćc th°¢ng m¿i ThÁ giãi

1

CH¯¡NG 1: GIâI THIÆU

Nội dung chính của chương 1 tập trung luận giÁi tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu trên cơ sở nghiên cứu thực tiễn kinh doanh của các doanh nghiệp xuất khẩu g¿o t¿i Việt Nam và các công trình lí luận của các nhà nghiên cứu về lợi thế c¿nh tranh của doanh nghiệp Bên c¿nh đó, chương 1 cũng xác lập những mục tiêu nghiên cứu và hệ thống câu hỏi nghiên cứu nhằm làm cơ sở cho việc xây dựng mô hình nghiên cứu sau này

1.1.1 XuÃt phát tć khoÁng trçng lý thuy¿t

Nghiên cứu về lợi thế c¿nh tranh là vÃn đà vçn đã đ°āc rÃt nhiÃu hãc giÁ cjng nh°

các nhà ho¿ch đánh chính sách quan tâm, nghiên cću Theo thçng kê ch°a đÅy đą cąa tác giÁ, hiÉn nay đã có trên 160 công trình nghiên cću và lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp và các nghiên cću có liên quan Đặc biÉt là các nghiên cću và lāi thÁ c¿nh tranh có ba cÃp đá nghiên cću đó là cÃp đá quçc gia (liên quan đÁn lāi thÁ so sánh hoặc nng lăc c¿nh tranh quçc gia); cÃp đá ngành và cÃp đá doanh nghiêp æ đây, tác giÁ tÁp trung nghiên cću lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp (cÃp đá vi mô khác vãi cÃp đá v* mô) Tuy nhiên, điÃu đáng l°u ý là giāa các công trình nghiên cću Ãy l¿i tén t¿i nhāng bÃt cÁp, nhāng mâu thu¿n có phÅn gay gÃt, lo¿i trừ nhau cÁ và bình diÉn lí thuyÁt l¿n thăc tiÇn

Có thÅ liÉt kê ra có rÃt nhiÃu quan điÅm trong nghiên cću lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp nh° sau: quan điÅm dăa trên thá tr°ång (Market based view 3 MBV); quan điÅm dăa trên tri thćc (Knowledge based view 3 KBV); quan điÅm dăa trên khÁ nng/ nng lăc; quan điÅm dăa trên các mçi quan hÉ (Relationship) Thăc chÃt, các quan điÅm dăa trên tri

thćc, khÁ nng/ nng lăc hay dăa trên các mçi quan hÉ cjng xuÃt phát và phát triÅn từ quan điÅm dăa vào nguén lăc- thuác nguén lăc vô hình cąa doanh nghiÉp Ngoài ra, trong khuôn khë nghiên cću t¿i ViÉt Nam, mát vài nghiên cću tách riêng hai quan điÅm chính trên thành nhiÃu cách tiÁp cÁn khác nhå h¢n trong nghiên cću và lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp Theo Long (2011), đặc điÅm cąa doanh nghiÉp theo lý thuyÁt khçi să doanh nghiÉp (entrepreneurship) có thÅ đ°āc xem nh° là nguén lăc đặc biÉt cąa công ty nh°ng gÃn liÃn vãi phÇm chÃt, nng lăc cąa doanh nhân xuÃt phát từ quan điÅm cąa Schumpeter (1883-1950) Hoặc mát h°ãng tiÁp cÁn khác và lý thuyÁt nng lăc c¿nh tranh đó là nng lăc đáng (dynamic capapilities) đÅ phân tích các nhân tç Ánh h°çng đÁn nng lăc c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp (H°¢ng, 2017; Thã & Trang, 2009)

2

Tuy nhiên, dù theo cách tiÁp cÁn nào thì các nghiên cću này v¿n bác lá các h¿n chÁ sau khi áp dăng chung cho tÃt cÁ môi tr°ång c¿nh tranh ç từng quçc gia că thÅ các khoÁng trçng trong nghiên cću đ°āc tác giÁ tóm tÃt nh° sau:

(1) Theo lý thuyÁt nguén lăc, các nghiên cću thăc nghiÉm và các nhân tç t¿o lÁp và các nhân tç Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp th°ång đ°āc nghiên cću đác lÁp nhau Trong khi đó, có nhiÃu nhân tç vừa là nhân tç t¿o lÁp nh°ng cjng vừa là nhân tç Ánh h°çng ç các nghiên cću và hai khái niÉm này ch°a đ°āc nhÃn m¿nh ĐiÅm chung ç các nghiên cću này đÃu có cùng h°ãng tiÁp cÁn từ phía doanh nghiÉp thay vì từ phía khách hàng ViÉc nhÁn diÉn và xác đánh đâu là nhân tç t¿o lÁp và đâu là nhân tç tác đáng hay tëng hāp các nhân tç t¿o lÁp và Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh là điÃu cÅn thiÁt mặc dù viÉc phân đánh này có thÅ chß mang tính chÃt t°¢ng đçi và khá phćc t¿p Do nhāng giãi h¿n và să am hiÅu cąa tác giÁ và mặt khái niÉm, nên luÁn án cąa tác giÁ lăa chãn các nhân tç vừa t¿o lÁp, vừa Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh, các nhân tç này xuÃt phát từ nguén lăc bên trong cąa doanh nghiÉp, khÁ nng và mçi quan hÉ cąa doanh nghiÉp vãi môi tr°ång bên ngoài

(2) Các nghiên cću dăa vào lý thuyết nguồn lực (RBV 3Resource Based View) vãi luÁn điÅm c¢ sç cąa Penrose (1959) và Wernerfelt (1984) là lý thuyÁt phát triÅn công ty Đã có nhiÃu tác giÁ phát triÅn lý thuyÁt này thành mô hình nng lăc c¿nh tranh cçt lõi (core

competencies) và lāi thÁ c¿nh tranh bÃn vāng (Sustainable competitive advangtage- SCA) nh° Prahalad & Hamel, 1990; Barney, 1991 Các nghiên cću điÅn hình dăa trên c¢ sç lý luÁn này cąa các tác giÁ Barney (1991); Amit và cáng să (1993); Markides (1994); Prahalad và Hamel (1994); Papp (1995); Hoskisson và cáng să (1999); Powell (2001); Lockett và Thompson (2001); Ray (2004); Furrer và Goussevskaia (2008)& có các kÁt luÁn quan trãng rằng các nguén lăc vô hình cąa doanh nghiÉp (nh° danh tiÁng, bí quyÁt, tri thćc cąa ng°åi lao đáng, vn hóa, hÉ thçng të chćc, c¢ sç dā liÉu, nng lăc đáng) chính là nguén đÅ t¿o nên lāi thÁ c¿nh tranh, đặc biÉt là lāi thÁ c¿nh tranh bÃn vāng cho doanh nghiÉp Tuy nhiên, các nghiên cću này còn ch°a đà cÁp đÁn nhāng yÁu tç phćc t¿p h¢n ví dă nh° công nghÉ thông tin hay khÁ nng quÁn trá rąi ro cąa të chćc có t¿o nên và Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp

(3) Theo quan điÅm cąa Porter, 1980 (còn gãi là quan điÅm cąa các të chćc công nghiÉp

IO- Industrial Organization) vãi mô hình cÃu trúc thá tr°ång, hành vi và hiÉu quÁ doanh

nghiÉp (SCP-Structure, Conduct, Performane), theo đó, lāi thÁ c¿nh tranh có ngh*a là doanh nghiÉp phÁi liên tăc cung cÃp cho thá tr°ång mát giá trá đặc biÉt mà không có đçi thą c¿nh tranh nào có thÅ cung cÃp đ°āc vãi mô hình chußi giá trá cho doanh nghiÉp (value

chain) và các chiÁn l°āc c¿nh tranh trong mát môi tr°ång ngành că thÅ (mô hình năm áp

lực c¿nh tranh) Các kÁt quÁ nghiên cću dăa trên quan điÅm này đÃu có kÁt luÁn rằng

3

m¿ng l°ãi các ho¿t đáng bên trong cąa doanh nghiÉp cjng nh° hiÉu quÁ cąa chúng s¿ là mát trong nhāng thành tç cÃu thành xây dăng nên lāi thÁ c¿nh tranh (bÃn vāng), điÅn hình các nghiên cću cąa Caves (1977, 1980); Porter (1980); Grant (1991); Peteraf (1993); Mintzberg (1998); Hoskisson (1999)& Nh° vÁy, dăa trên kÁt quÁ nghiên cću theo quan điÅm này, tác giÁ nhÁn thÃy có mçi quan hÉ chung giāa các nhân tç t¿o lÁp nên lāi thÁ cho doanh nghiÉp đó là hÉ thçng të chćc và m¿ng l°ãi ho¿t đáng cąa công ty, cjng nh° các nhân tç bên trong liên quan đÁn nguén lăc và khÁ nng cąa doanh nghiÉp (gãi chung là nng lăc) là nhāng nhân tç quan trãng vừa t¿o lÁp, vừa Ánh h°çng đÁn chiÁn l°āc c¿nh tranh đÅ doanh nghiÉp đ¿t đ°āc lāi thÁ cho mình Các mçi quan hÉ cąa doanh nghiÉp vãi môi tr°ång bên ngoài (nhà cung cÃp, khách hàng) cjng là nhân tç mãi đ°āc tác giÁ bë sung trong mô hình nghiên cću và đ°āc xem nh° là mát khÁ nng đặc biÉt cąa doanh nghiÉp Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh

(4) VÃ ph°¢ng pháp đo l°ång lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp, tác giÁ nhÁn thÃy các kÁt quÁ nghiên cću th°ång có 03 cách đo l°ång phë biÁn nh° sau: Một là, đo l°ång bằng chiÁn l°āc c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp bao gém lāi chiÁn l°āc chi phí thÃp, chiÁn

l°āc khác biÉt hóa và chiÁn l°āc tÁp trung Hai là, đo l°ång bằng khÁ nng hoặc nng lăc

cąa doanh nghiÉp, nhằm tách råi hai khái niÉm lāi thÁ c¿nh tranh và nng lăc c¿nh tranh Thăc chÃt nng lăc cąa doanh nghiÉp (trong đó có nng lăc cçt lõi) chính là khÁ nng sÿ dăng nguén lăc cąa doanh nghiÉp theo quan điÅm nguén lăc Ba là, đo l°ång bằng đánh vá, so sánh vãi đçi thą c¿nh tranh vãi các sÁn phÇm, dách vă cjng nh° giá cÁ, chi phí dăa trên tiÁp cÁn từ giá trá cÁm nhÁn cąa khách hàng& CÁ ba ph°¢ng pháp đo l°ång đÃu có °u và nh°āc điÅm riêng, tùy vào đçi t°āng nghiên cću đÅ đ°a ra thang đo phù hāp Lăa chãn ph°¢ng pháp đo l°ång lāi thÁ c¿nh tranh không phÁi dăa trên nng lăc c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp là mát tính mãi cąa luÁn án

(5) Nghiên cću t¿i ViÉt Nam đa sç là nghiên cću khái niÉm nng lăc c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp h¢n là nghiên cću lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp, điÅn hình là các nghiên cću cąa Thã & Trang (2009), Thanh & HiÉp (2012), H°¢ng (2017)&Nghiên cću gÅn nhÃt t¿i ViÉt Nam cąa Thanh và cáng să (2022) và quÁn trá rąi ro doanh nghiÉp, cÃu trúc công nghÉ thông tin và thành quÁ ho¿t đáng cąa doanh nghiÉp, đây cjng là hai yÁu tç mãi đ°āc tác giÁ bë sung vào mô hình nghiên cću Nng lăc c¿nh tranh th°ång đ°āc đo l°ång và đánh giá bằng kÁt quÁ kinh doanh vãi quan điÅm tiÁp cÁn là dăa vào lý thuyÁt nguén lăc và nng lăc đáng Mặt khác, các nghiên cću và lāi thÁ c¿nh tranh t¿i ViÉt Nam còn cho thÃy có tiÁp cÁn từ phía khách hàng, tuy nhiên cách tiÁp cÁn từ phía khách hàng th°ång chß phù hāp cho các nghiên cću và l*nh văc kinh doanh th°¢ng m¿i dách vă h¢n là các ngành kinh doanh sÁn xuÃt H¢n nāa, ph¿m vi nghiên cću t¿i ViÉt Nam là ráng, đa sç là nghiên cću doanh nghiÉp chung chć rÃt ít nghiên cću thăc nghiÉm cho mát ngành

4

sÁn xuÃt kinh doanh đặc thù Do vÁy, tác giÁ lăa chãn tiÁp cÁn từ phía doanh nghiÉp kinh doanh xuÃt khÇu g¿o và đo l°ång lāi thÁ c¿nh tranh bằng chiÁn l°āc c¿nh tranh thay vì chß tÁp trung vào nng lăc c¿nh tranh cjng nh° hiÉu quÁ kinh doanh cąa doanh nghiÉp

Tóm l¿i, nghiên cću và lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp là mát chą đà khá hÃp d¿n và thu hút să quan tâm cąa các nhà nghiên cću và đ°āc nghiên cću chą yÁu trong các ngành công nghiÉp t¿i các quçc gia đã phát triÅn và đang phát triÅn Đçi t°āng nghiên cću chą yÁu th°ång là các doanh nghiÉp có quy mô lãn và thuác nhiÃu ngành nghà kinh doanh khác nhau KÁt quÁ tëng quan từ các nghiên cću thăc nghiÉm và lý thuyÁt và lāi thÁ c¿nh tranh giúp tác giÁ đánh h°ãng đ°āc các ph°¢ng pháp tiÁp cÁn từ nguén lăc bên trong các doanh nghiÉp, cjng nh° giúp xác đánh các nhân tç tác đáng từ bên ngoài Trên c¢ sç này, tác giÁ đà xuÃt thăc hiÉn nghiên cću khám phá đâu là các nhân tç t¿o lÁp và đâu là nhân tç Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa các doanh nghiÉp t¿i ViÉt Nam, đặc biÉt từ bçi cÁnh kinh doanh xuÃt khÇu g¿o t¿i Đéng bằng sông Cÿu Long Trong đó, có mçi quan hÉ chung giāa các nhân tç t¿o lÁp và nhân tç Ánh h°çng xuÃt phát từ nguén lăc và khÁ nng cąa doanh nghiÉp chć không tách råi hai khái niÉm này

1.1.2 XuÃt phát tć vÃn đÁ thāc tiÅn

KÅ từ khi bÃt đÅu công cuác đëi mãi đÁn nay, th°¢ng m¿i quçc tÁ ViÉt Nam đã đ¿t đ°āc nhāng tiÁn bá v°āt bÁc Từ chß chą yÁu buôn bán vãi mát sç n°ãc trong khçi SEV (hái đéng t°¢ng trā Kinh tÁ), đÁn nay ViÉt Nam đã có quan hÉ th°¢ng m¿i vãi gÅn 200 n°ãc trên thÁ giãi ViÉt Nam đã gia nhÁp nhiÃu të chćc kinh tÁ- th°¢ng m¿i khu văc và thÁ giãi nh° AFTA, APEC, WTO, AEC, ký hiÉp đánh th°¢ng m¿i song ph°¢ng và đa ph°¢ng vãi Mā, EU, Hàn Quçc, NhÁt BÁn, CPTPP&và đang trong quá trình thăc hiÉn cam kÁt cąa mình đçi vãi các të chćc và hiÉp đánh đó, đặc biÉt hiÉp đánh EVFTA thăc să là mát c¢ hái cho doanh nghiÉp ViÉt Nam cÅn đ°āc khai thác phát triÅn Tuy đ¿t đ°āc nhiÃu thành tău đáng kÅ, c¢ cÃu lāi thÁ so sánh ç ViÉt Nam tuy có să đa d¿ng, song v¿n tÁp trung vào mát sç t°¢ng đçi ít sÁn phÇm xuÃt khÇu chą lăc dăa trên các yÁu tç thuÁn lāi sẵn có nh° tài nguyên và lao đáng (Ph°¢ng, 2008) ViÉc tÁp trung vào sÁn xuÃt mát sç mặt hàng xuÃt khÇu sÿ dăng nhiÃu tài nguyên s¢ cÃp cjng khiÁn cho ViÉt Nam khai thác quá mćc các nguén lăc tă nhiên và khiÁn cho ng°åi sÁn xuÃt khó khn h¢n khi ćng phó đÅ thích nghi vãi các biÁn đëi khí hÁu Să lÉ thuác vào tă nhiên đã khiÁn cho nhāng dă báo và kim ng¿ch xuÃt khÇu ViÉt Nam ngày càng khó khn Mát thách thćc khác khi nghiên cću thá tr°ång nông sÁn là đá nh¿y cÁm thÃp cąa nhu cÅu nông sÁn đçi vãi giá cąa nó NÁu doanh nghiÉp xuÃt khÇu chą đáng giÁm giá cąa mặt hàng nông sÁn đÅ kích thích nhu cÅu cąa ng°åi tiêu dùng thì mặt hàng này cjng không tng lên nhiÃu nh° mćc đá giÁm giá (Đćc, 2008) ĐiÃu này cho thÃy nÁu các doanh nghiÉp cć tiÁp tăc dăa vào °u thÁ

5

điÃu kiÉn tă nhiên sẵn có, d° thừa lao đáng hay giá nhân công thÃp hay cjng nh° c¿nh tranh chą yÁu dăa vào giá và chi phí thÃp mà thiÁu tÁp trung vào chiÁn l°āc khác biÉt, điÃu này s¿ d¿n đÁn nh° kiÅu các doanh nghiÉp xuÃt khÇu t¿i ViÉt Nam đang thăc hiÉn thì đây là mát thách thćc không hà nhå cho lāi thÁ c¿nh tranh cąa các doanh nghiÉp xuÃt khÇu nói chung và xuÃt khÇu g¿o t¿i ViÉt Nam nói riêng trong môi tr°ång c¿nh tranh toàn cÅu

ViÉt Nam là mát trong nhāng n°ãc xuÃt khÇu nông sÁn lãn trong khu văc và thÁ giãi Trong đó, g¿o là mát trong nhāng mặt hàng nông sÁn xuÃt khÇu chą lăc cąa ViÉt Nam và là mát trong sç các mặt hàng nông sÁn xuÃt khÇu có kim ng¿ch xuÃt khÇu tng tr°çng m¿nh trong thåi gian qua Trong nhāng nm vừa qua quy mô và kim ng¿ch xuÃt khÇu g¿o có xu h°ãng gia tng Khçi l°āng xuÃt khÇu g¿o cąa ViÉt Nam tng 5,8 triÉu tÃn nm 2017 lên 7,1 triÉu tÃn nm 2022, chiÁm bình quân h¢n 12% tëng khçi l°āng g¿o xuÃt khÇu cąa thÁ giãi Kim ng¿ch xuÃt khÇu g¿o tng từ 2,63 tÿ USD nm 2020 lên 3,5 tÿ USD nm 2022 Tng tr°çng kim ng¿ch xuÃt khÇu g¿o nm 2022 tng 9,38% so vãi nm 2021 HiÉn nay, giá xuÃt khÇu có xu h°ãng tng lên, nm 2021 giá xuÃt khÇu bình quân là 527 USD/tÃn (nm 2022 giÁm còn 486 USD/tÃn), mặc dù v¿n bá Ánh h°çng bçi dách Covid -19 nh°ng xuÃt khÇu g¿o cąa ViÉt Nam v¿n đ¿t đ°āc nhāng kÁt quÁ khÁ quan XuÃt khÇu g¿o cąa ViÉt Nam chiÁm khoÁng 12,5 % thá phÅn xuÃt khÇu g¿o thÁ giãi, mặt hàng g¿o cąa ViÉt Nam đã xuÃt khÇu sang 29 thá tr°ång các n°ãc, trong đó châu Á v¿n là khu văc thá tr°ång trãng điÅm, chiÁm trên 60% tëng kim ng¿ch xuÃt khÇu g¿o; tiÁp theo là châu Phi 19%; châu Âu 2%

Giá trá chß sç đánh giá lāi thÁ RCA cąa g¿o ViÉt Nam hÅu nh° rÃt lãn so vãi 1 (trung bình hÉ sç đánh giá lāi thÁ RCA cąa ngành qua các nm đÃu trên 50, nm 2022 hÉ sç này là 58,34), điÃu này lý giÁi cho viÉc ngành xuÃt khÇu g¿o luôn nằm trong danh sách 8 nhóm ngành hàng (g¿o, cà phê, chè, điÃu, thuÿ sÁn, cao su, dÉt may và da giày) có lāi thÁ cao nhÃt cąa ViÉt Nam Mặc dù giá trá này có să thay đëi qua các nm do còn phă thuác vào chiÁn l°āc xuÃt khÇu cjng nh° să biÁn đáng chung trên thá tr°ång thÁ giãi nh°ng gÅn nh° mćc thay đëi là không quá lãn Tuy rằng nhāng nm gÅn đây do să biÁn đáng cąa thá tr°ång thÁ giãi (nm 2020, xuÃt khÇu toàn cÅu giÁm do đ¿i dách Covid), nh°ng có thÅ khẳng đánh g¿o là mặt hàng có thÁ m¿nh cao cąa ViÉt Nam XuÃt khÇu g¿o cąa ViÉt Nam có vá trí tçt trên thá tr°ång thÁ giãi, giá trá xuÃt khÇu ngày càng tng cao, thÁm chí là mặt hàng có kim ng¿ch cao nhÃt trong sç các mặt hàng nông sÁn xuÃt khÇu chą lăc hiÉn nay Do vÁy đÅ giā vāng khÁ nng c¿nh tranh cąa mặt hàng này, đéng thåi mç ráng thá phÅn xuÃt khÇu g¿o trên thÁ giãi, ViÉt Nam cÅn tiÁp tăc nâng cao chÃt l°āng g¿o

ViÉc triÅn khai QuyÁt đánh sç 942/QĐ-TTg ngày 03/07/2017 cąa Thą t°ãng Chính phą phê duyÉt <ChiÁn l°āc phát triÅn thá tr°ång xuÃt khÇu g¿o cąa ViÉt Nam giai đo¿n

6

2017-2020, đánh h°ãng đÁn nm 2030=, Nghá đánh sç 107/2018/NĐ-CP ngày 15/8/2018 và kinh doanh xuÃt khÇu g¿o đã giúp cho viÉc xuÃt khÇu g¿o dÅn dÅn đ°āc hình thành mát cách hÉ thçng Đéng bằng sông Cÿu Long là khu văc sÁn xuÃt lúa g¿o trãng yÁu cąa ViÉt Nam do đó viÉc quy ho¿ch vùng này cjng có tác đáng lãn đÁn ngành lúa g¿o Că thÅ, ngày 28/2/2022, Thą t°ãng Chính phą đã ra QuyÁt đánh 287/QD-TTg và viÉc phê duyÉt quy ho¿ch vùng ĐBSCL thåi kỳ 2021-2030, tÅm nhìn đÁn nm 2050 Trong đó, QuyÁt đánh có

đ°a ra ph°¢ng h°ãng phát triÅn nông nghiÉp nh° sau: Phát triển nông nghiệp hàng hóa

chất lượng cao, kết hợp với thương m¿i, dịch vụ logistic, du lịch sinh thái, công nghiệp, trọng tâm là công nghiệp chế biến, nâng cao giá trị và sức c¿nh tranh của sÁn phẩm nông nghiệp

Các nghiên cću và lāi thÁ cąa vùng Đéng Bằng Sông Cÿu Long (ĐBSCL) th°ång chß dừng l¿i ç phân tích lāi thÁ so sánh trong sÁn xuÃt lúa g¿o (Sang, 2017 và GÃm, 2013), các kÁt quÁ nghiên cću xây dăng và phát triÅn sÁn phÇm chą lăc cąa khu văc ĐBSCL thì g¿o v¿n là sÁn phÇm hàng đÅu không thÅ từ bå bên c¿nh các sÁn phÇm khác nh° trái cây, dừa, thąy sÁn, du lách& Nhìn chung, các kÁt quÁ nghiên cću đÃu d¿n đÁn kÁt luÁn rằng sÁn xuÃt lúa g¿o nói chung và xuÃt khÇu g¿o cąa khu văc và quçc gia đÃu đ¿t lāi thÁ so sánh nhÃt đánh nh°ng đang mÃt dÅn lāi thÁ c¿nh tranh trên thá tr°ång quçc tÁ dù nhìn ç góc đá quçc gia, góc đá ngành hay góc đá doanh nghiÉp

Theo nghiên cću cąa Thành và cáng să (2015) và ho¿t đáng xuÃt khÇu g¿o cąa ViÉt Nam (mà trãng tâm trong nghiên cću là các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i An Giang và CÅn Th¢) đa phÅn thông qua các doanh nghiÉp nhà n°ãc, sç doanh nghiÉp t° nhân nhiÃu h¢n nh°ng qui mô khá nhå Trong thåi gian tãi, các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o ViÉt Nam s¿ cháu áp lăc c¿nh tranh m¿nh m¿, không chß từ Thái Lan và Ân Đá, mà còn cÁ từ Myanmar và Campuchia Să c¿nh tranh này s¿ buác các doanh nghiÉp ViÉt Nam phÁi tìm kiÁm thêm thá tr°ång bên c¿nh các thá tr°ång truyÃn thçng Vãi sćc ép c¿nh tranh và chÃt l°āng, các doanh nghiÉp xuÃt khÇu s¿ phÁi ąy thác thu gom và kiÅm soát chÃt l°āng g¿o thông qua các doanh nghiÉp xay xát thay vì trăc tiÁp thu mua từ th°¢ng lái nh° hiÉn t¿i

Vì nhāng lý do trên nên viÉc xây dăng mát mô hình nghiên cću và lāi thÁ c¿nh tranh cho doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i khu văc ĐBSCL trong bçi cÁnh mãi hiÉn nay là cÅn thiÁt và quan trãng, khi mà các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o phÁi tă lăc cánh sinh, không còn să hß trā cąa nhà n°ãc theo cam kÁt hái nhÁp, và không còn dăa vào lāi thÁ sẵn có và tă nhiên đ¢n thuÅn, c¿nh tranh không chß theo giá mà c¿nh tranh theo să khác biÉt mãi có thÅ tén t¿i và phát triÅn (Porter, 2010) Vãi măc tiêu nhằm nâng cao lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp kinh doanh xuÃt khÇu trong ngành g¿o t¿i vùng ĐBSCL tác giÁ đã đà xuÃt

7

đà tài <Nghiên cứu các nhân tố t¿o lập và Ánh hưởng đến lợi thế c¿nh tranh của doanh

nghiệp xuất khẩu g¿o t¿i ĐBSCL= là đà tài nghiên cću luÁn án tiÁn s* cąa mình

1.2.1 Māc tiêu chung

Măc tiêu chung cąa luÁn án là khám phá, đo l°ång các nhân tç t¿o lÁp và Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp đÅ làm c¢ sç đà xuÃt các hàm ý quÁn trá nhằm nâng cao lāi thÁ c¿nh tranh cho các doanh nghiÉp kinh doanh xuÃt khÇu g¿o t¿i Đéng bằng sông Cÿu Long

1.2.3 Câu håi nghiên cąu

(1) Các nhân tç nào t¿o lÁp và Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i ĐBSCL? Că thÅ:

- Nguồn lực và khÁ năng nào của doanh nghiệp có Ánh hưởng đến lợi thế c¿nh tranh của doanh nghiệp?

- Các yếu tố nào t¿o lập hay cấu thành nên lợi thế c¿nh tranh của doanh nghiệp?

(2) Mćc đá Ánh h°çng cąa các nhân tç nguén lăc và khÁ nng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i ĐBSCL? Că thÅ:

- Chất lượng nguồn nhân lực có Ánh hưởng như thế nào đến lợi thế c¿nh tranh của doanh nghiệp?

- Hành vi nguồn nhân lực có Ánh hưởng như thế nào đến lợi thế c¿nh tranh của doanh nghiệp?

- Vai trò của hệ thống thông tin có Ánh hưởng như thế nào đến lợi thế c¿nh tranh của doanh nghiệp?

- Cấu trúc công nghệ thông tin có Ánh hưởng như thế nào đến lợi thế c¿nh tranh của doanh nghiệp?

8

- QuÁn trị rủi ro có Ánh hưởng như thế nào đến lợi thế c¿nh tranh của doanh nghiệp? - KhÁ năng phát triển sÁn phẩm mới có Ánh hưởng như thế nào đến lợi thế c¿nh tranh của doanh nghiệp?

- KhÁ năng xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp có Ánh hưởng như thế nào đến lợi thế c¿nh tranh của doanh nghiệp?

- KhÁ năng xây dựng mối quan hệ với khách hàng có Ánh hưởng như thế nào đến lợi thế c¿nh tranh của doanh nghiệp?

(3) Hàm ý quÁn trá nào trong xây dăng chiÁn l°āc c¿nh tranh nhằm nâng cao lāi thÁ c¿nh tranh cho các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i ĐBSCL?

1.3.1 Ph¿m vi vÁ thåi gian

- Sç liÉu thć cÃp đ°āc thu thÁp là sç liÉu và kÁt quÁ xuÃt khÇu g¿o cąa ViÉt Nam, kÁt quÁ kinh doanh cąa các doanh nghiÉp t¿i ĐBSCL đ°āc thu thÁp từ khoÁng thåi gian 2015- 2022

- Sç liÉu s¢ cÃp là sç liÉu thu thÁp từ phång vÃn chuyên gia xuÃt khÇu g¿o thăc hiÉn từ nm 2019-2020, phång vÃn các doanh nghiÉp trong ngành kinh doanh g¿o đ°āc thăc hiÉn từ nm 2021-2022 KhoÁng thåi gian 2019-2021 bá gián đo¿n bçi đ¿i dách Covid-19 nên tác giÁ không thÅ thăc hiÉn đéng thåi phång vÃn chuyên gia và phång vÃn doanh nghiÉp nh° dă kiÁn ban đÅu KÁt quÁ phång vÃn doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o chß có thÅ hoàn thiÉn từ cuçi nm 2021 đÁn 2022 theo danh sách các doanh nghiÉp đ°āc phép xuÃt khÇu g¿o đ°āc cÁp nhÁt mãi nhÃt từ HiÉp hái l°¢ng thăc ViÉt Nam

1.3.2 Ph¿m vi vÁ không gian

Ph¿m vi nghiên cću là khu văc ĐBSCL là vùng duy nhÃt trong cÁ n°ãc đ°āc Thą t°ãng chính phą ký QuyÁt đánh sç 593/QÐ-TTg ngày 6-4-2016, ban hành Quy chÁ thí điÅm liên kÁt phát triÅn kinh tÁ - xã hái vùng ÐBSCL giai đo¿n 2016-2020, vãi măc đích khai thác cao nhÃt tiÃm nng, lāi thÁ cąa vùng và cąa từng đáa ph°¢ng, nhằm huy đáng, sÿ dăng hiÉu quÁ các nguén lăc đÅu t°, phát triÅn kinh tÁ - xã hái nhanh, bÃn vāng Trong đó, viÉc liên kÁt phát triÅn chußi giá trá sÁn phÇm chą lăc lúa g¿o bÁo đÁm cung - cÅu, tham gia vào chußi nông sÁn toàn cÅu vãi lāi thÁ c¿nh tranh nhÃt; liên kÁt phát triÅn h¿ tÅng giao thông; liên kÁt phát triÅn h¿ tÅng thąy lāi

Ngoài ra, Đéng bằng sông Cÿu Long là khu văc sÁn xuÃt lúa g¿o trãng yÁu cąa ViÉt Nam, do đó, viÉc quy ho¿ch vùng này cjng có tác đáng lãn đÁn ngành lúa g¿o Că thÅ, ngày 28/2/2022, Thą t°ãng Chính phą đã ra QuyÁt đánh 287/QD-TTg và viÉc phê duyÉt

9

quy ho¿ch vùng ĐBSCL thåi kỳ 2021-2030, tÅm nhìn đÁn nm 2050 Trong đó, QuyÁt đánh có đ°a ra ph°¢ng h°ãng phát triÅn vùng thành trung tâm kinh tÁ nông nghiÉp bÃn vāng, nng đáng và hiÉu quÁ cao cąa cÁ n°ãc, khu văc và thÁ giãi

Theo HiÉp hái l°¢ng thăc ViÉt Nam (VFA), tính đÁn ngày 31/12/2022 ViÉt Nam có 204 th°¢ng nhân đ°āc cÃp phép giÃy kinh doanh xuÃt khÇu g¿o Trong đó, danh sách các doanh nghiÉp đą điÃu kiÉn xuÃt khÇu g¿o t¿i ĐBSCL là 132 chiÁm h¢n 64% tëng sç doanh nghiÉp cÁ n°ãc Các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o ç ĐBSCL tÁp trung nhiÃu t¿i các tßnh An Giang (20 DN), Đéng Tháp (20 DN), Long An (23 DN), CÅn Th¢ (44 DN) Vãi điÃu kiÉn thuÁn lāi và vá trí đáa lí, nằm gÅn vùng tć giác Long Xuyên và Đéng Tháp M°åi cùng vãi c¢ sç h¿ tÅng phát triÅn, hÉ thçng giao thông thông suçt, TP CÅn Th¢ là n¢i tÁp trung nhiÃu doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o nhÃt ĐBSCL vãi h¢n 44 doanh nghiÉp chiÁm gÅn 35% sç doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i khu văc

Đçi t°āng khÁo sát cąa luÁn án là các chuyên gia có kinh nghiÉm trong ngành kinh doanh xuÃt khÇu g¿o thuác các doanh nghiÉp trong khu văc Ngoài ra, đçi t°āng phång vÃn còn là các chą doanh nghiÉp, nhân viên kinh doanh xuÃt nhÁp khÇu, các tr°çng, phó phòng kinh doanh đang làm viÉc t¿i các doanh nghiÉp có trong danh sách các th°¢ng nhân đ°āc giÃy phép kinh doanh xuÃt khÇu g¿o đ°āc công bç Các đçi t°āng này đÃu có tham gia vào quá trình ra quyÁt đánh chiÁn l°āc cÃp công ty tuy mćc đá tham gia là khác nhau

1.3.3 Ph¿m vi vÁ nái dung nghiên cąu

Nghiên cću và lāi thÁ c¿nh tranh có rÃt nhiÃu cách tiÁp cÁn cjng nh° nhiÃu chß tiêu đo l°ång ĐÅu tiên là tiÁp cÁn từ phía khách hàng vãi các chß tiêu đo l°ång và giá cÁ, chÃt l°āng sÁn phÇm hoặc dách vă dăa vào giá trá cÁm nhÁn cąa khách hàng (giá trá giá cÁ, giá trá hình Ánh, giá trá cÁm xúc) Thć hai là tiÁp cÁn từ phía doanh nghiÉp vãi các chß tiêu đo l°ång và nng lăc c¿nh tranh, vá trí c¿nh tranh hoặc hiÉu quÁ kinh doanh cąa doanh nghiÉp Và ph¿m vi nghiên cću cjng có nhiÃu ph¿m vi thuác tÅm v* mô (nghiên cću chính sách, nng lăc c¿nh tranh vùng, nng lăc c¿nh tranh quçc gia hay lāi thÁ c¿nh tranh cąa ngành hàng că thÅ&)

Trong luÁn án này, ph¿m vi nái dung nghiên cću cąa tác giÁ thuác ph¿m vi vi mô, đó là tiÁp cÁn từ phía doanh nghiÉp và vãi chß tiêu đo l°ång lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp là chiÁn l°āc c¿nh tranh (chiÁn l°āc d¿n đÅu chi phí, chiÁn l°āc khác biÉt hóa và chiÁn l°āc tÁp trung) Các nhân tç t¿o lÁp và Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp đ°āc đo l°ång từ nguén lăc (các nhân tç bên trong) cąa doanh nghiÉp bao gém tài sÁn (hāu hình và vô hình), khÁ nng (hoặc nng lăc) và các mçi quan hÉ và ho¿t đáng cąa doanh nghiÉp vãi đçi tác Nh° vÁy, các chß tiêu nghiên cću chính cąa luÁn án là các nguén lăc và khÁ nng bên trong cąa doanh nghiÉp bao gém: nguén nhân lăc, công nghÉ thông

10

tin, khÁ nng phát triÅn sÁn phÇm, khÁ nng xây dăng mçi quan hÉ và quÁn trá rąi ro Các nhân tç này đ°āc nghiên cću dăa trên c¢ sç khoa hãc và ý kiÁn cąa các chuyên gia kinh doanh trong ngành, là phù hāp vãi đçi t°āng nghiên cću cąa doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o

1.4.1 Ph°¢ng pháp đánh tính

LuÁn án sÿ dăng ph°¢ng pháp thÁo luÁn nhóm tÁp trung và ph°¢ng pháp phång vÃn chuyên gia vãi ng°åi đ°āc chãn là các nhà khoa hãc (giÁng viên các tr°ång đ¿i hãc), đ¿i diÉn các doanh nghiÉp đang ho¿t đáng trong ngành kinh doanh xuÃt khÇu g¿o, các chuyên gia trong các sç, ban ngành có liên quan đÁn th°¢ng m¿i xuÃt khÇu Ngoài ra, luÁn án còn phân tích tình huçng (case study) t¿i các doanh nghiÉp điÅn hình Dā liÉu thu thÁp giúp bë sung và cjng cç thêm các khái niÉm và các nhân tç t¿o lÁp và Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh

Măc tiêu cąa ph°¢ng pháp đánh tính dùng đÅ xây dăng thang đo cho ph°¢ng pháp đánh l°āng, phân tích tình huçng các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o điÅn hình cąa khu văc nhằm xác đánh các nhân tç t¿o lÁp lāi thÁ c¿nh tranh (bÃn vāng) cho doanh nghiÉp Nái dung này đ°āc thăc hiÉn t¿i ch°¢ng 3 và ch°¢ng 4 cąa luÁn án

1.4.2 Ph°¢ng pháp đánh l°ÿng

LuÁn án sÿ dăng ph°¢ng pháp khÁo sát dā liÉu s¢ cÃp thông qua bÁn câu håi Thang đo nháp đ°āc hiÉu chßnh sau khi phång vÃn thÿ đ°āc đánh giá bằng thÁo luÁn nhóm đÅ lo¿i bå các biÁn đo l°ång không hāp lý đéng thåi c¢ cÃu l¿i các biÁn đo l°ång vào các thang đo phù hāp đÅ thiÁt kÁ bÁn câu håi sÿ dăng cho đāt khÁo sát chính thćc Thang đo chính thćc đ°āc sÿ dăng là thang đo Likert 5 mćc đá

Ph°¢ng pháp đánh l°āng trong phân tích dā liÉu: LuÁn án sÿ dăng ph°¢ng pháp thçng kê mô tÁ đÅ phân tích giá trá trung bình (Mean), giá trá bé nhÃt (Min), giá trá lãn nhÃt (Max), phân tích nhân tç khám phá EFA, và kiÅm đánh ANOVA đÅ xác đánh các nhân tç t¿o lÁp và Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh Ngoài ra, đÅ phân tích các nhân tç Ánh h°çng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp, luÁn án còn sÿ dăng ph°¢ng pháp hay mô hình °ãc l°āng cÃu trúc bình ph°¢ng bé nhÃt từng phÅn (PLS-SEM) hay còn gãi là mô hình đ°ång d¿n cho phép °ãc l°āng các mçi quan hÉ nhân quÁ phćc t¿p có các biÁn cÃu thành

theo các cÃp bÁc khác nhau

11

1.5.1 Đóng góp vÁ khoa hãc (tính mßi cÿa luận án)

- Khác vãi các đà tài phân tích và nng lăc c¿nh tranh và chiÁn l°āc c¿nh tranh, đà tài này nhÃn m¿nh và lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp tiÁp cÁn theo lý thuyÁt nguén lăc Mặc dù có nhiÃu nghiên cću thăc nghiÉm và lāi thÁ c¿nh tranh, tuy nhiên có hay không và làm thÁ nào lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp đ°āc t¿o lÁp, các nhân tç nào tác đáng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh v¿n là câu håi ch°a có låi giÁi đáp rõ ràng Do vÁy đà tài tÁp trung xác đánh đâu là các nhân tç t¿o lÁp và các nhân tç tác đáng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh, đặc biÉt có chú ý đÁn lāi thÁ c¿nh tranh bÃn vāng cąa các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o Cách tiÁp cÁn cąa luÁn án là nghiên cću từ phía doanh nghiÉp, khác vãi tiÁp cÁn từ phía khách hàng vãi các yÁu tç cÃu thành lāi thÁ c¿nh tranh từ giá trá cÁm nhÁn cąa khách hàng

- NhiÃu nghiên cću và lāi thÁ c¿nh tranh tÁp trung làm rõ và lāi thÁ so sánh và nng lăc c¿nh tranh tiÁp cÁn ç cÃp đá v* mô (mát quçc gia hoặc mát ngành), tuy nhiên các nghiên cću này v¿n ch°a làm rõ cách tiÁp cÁn lāi thÁ c¿nh tranh ç cÃp đá doanh nghiÉp (vi mô) ĐiÃu này là do bçi doanh nghiÉp cjng là mát đ¢n vá phân tích và lāi thÁ c¿nh tranh cąa từng doanh nghiÉp là c¢ bÁn khác nhau theo các đặc điÅm và chiÁn l°āc (tÁp trung) khác biÉt, hay chiÁn l°āc (tÁp trung) chi phí thÃp Các nghiên cću chą yÁu t¿i ViÉt Nam là nghiên cću và nng lăc c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp vãi thang đo đánh giá khác vãi nghiên cću lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp (th°ång đ°āc đánh giá bçi hiÉu quÁ kinh doanh cąa doanh nghiÉp) Đà tài này làm rõ khái niÉm lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp dăa theo khái niÉm các chiÁn l°āc c¿nh tranh tëng quát cąa Porter Vãi ph°¢ng pháp đo l°ång lāi thÁ c¿nh tranh tiÁp cÁn từ góc đá doanh nghiÉp vãi 03 chiÁn l°āc c¿nh

tranh khác nhau đ°āc áp dăng nh° chiến lược dẫn đầu chi phí, chiến lược khác biệt hóa,

và chiến lược tập trung Đây cjng là tính mới trong kÁt quÁ nghiên cću cąa luÁn án

- KÁt quÁ nghiên cću khám phá xác đánh đ°āc các nhân tç t¿o lÁp lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o, h¢n nāa là nguén lăc đ¿t tiêu chí cąa lāi thÁ c¿nh tranh bÃn vāng cho doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o Bằng ph°¢ng pháp °ãc l°āng cÃu trúc tuyÁn tính bình ph°¢ng nhå nhÃt từng phÅn (PLS-SEM), tác giÁ đã tìm thÃy bằng chćng cho thÃy có 08 nhân tç tác đáng đÁn lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp Trong đó, 02 nhân tç có tác đáng lãn nhÃt đÁn lāi thÁ c¿nh tranh đó là nhân tç cấu trúc công nghệ thông tin

và khÁ năng xây dựng mối quan hệ nhà cung cấp Ngoài ra, mát nhân tç mãi đ°āc khám

phá trong mô hình là quÁn trị rủi ro cjng có ý ngh*a và tác đáng thuÁn chiÃu đÁn lāi thÁ

c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp KÁt quÁ này là phù hāp vãi các nghiên cću tr°ãc đây và quan trãng h¢n còn phù hāp vãi thăc tiÇn kinh doanh trong bçi cÁnh c¿nh tranh giāa các doanh nghiÉp có hay không có áp dăng công nghÉ

12

1.5.2 Đóng góp vÁ thāc tiÅn

KÁt quÁ nghiên cću khẳng đánh lāi thÁ trong xuÃt khÇu g¿o cąa ViÉt Nam nói chung và cąa doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o t¿i ĐBSCL nói riêng Các nhân tç t¿o lÁp lāi thÁ c¿nh tranh và các nguén lăc cąa doanh nghiÉp có tiêu chí đ¿t đ°āc lāi thÁ c¿nh tranh bÃn vāng bao gém các nhân tç tài sÁn vô hình và các ho¿t đáng chính trong mçi quan hÉ, liên kÁt cąa doanh nghiÉp Từ kÁt quÁ phân tích phång vÃn chuyên sâu các chuyên gia có kinh nghiÉm làm viÉc lâu nm trong ngành kinh doanh xuÃt khÇu g¿o t¿i các doanh nghiÉp điÅn hình trong khu văc, tác giÁ có thÅ rút ra các kÁt luÁn và đà xuÃt các hàm ý quÁn trá giúp nâng cao lāi thÁ c¿nh tranh cho các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o

Ngoài ra, luÁn án còn cÁp nhÁt nhiÃu chính sách mãi nhÃt có liên quan đÁn ngành sÁn xuÃt lúa g¿o t¿i khu văc ĐBSCL, có ý ngh*a thăc tiÇn cao, phù hāp trong bçi cÁnh hái nhÁp kinh tÁ quçc tÁ cąa ViÉt Nam nói chung và phát triÅn bÃn vāng ngành nông nghiÉp nói riêng Tuy nhiên, do tác giÁ không nghiên cću sâu và chính sách nên luÁn án ch°a đą c¢ sç đÅ phân tích và đ°a ra hàm ý chính sách cho phát triÅn ngành g¿o cjng nh° chính sách dành cho các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o trong bçi cÁnh c¿nh tranh hiÉn đ¿i Nghiên cću các chính sách ngo¿i th°¢ng và cam kÁt cąa chính phą trong bçi cÁnh hái nhÁp cjng là mát ý t°çng mãi có thÅ phát triÅn thêm theo chą đà này

Báo cáo nghiên cću đ°āc kÁt cÃu 5 ch°¢ng, không bao gém phÅn tóm tÃt, tài liÉu tham khÁo và phă lăc, că thÅ:

Ch°¢ng 1: Giãi thiÇu

Trong ch°¢ng 1, luÁn án trình bày să cÅn thiÁt cąa vÃn đà nghiên cću, măc tiêu nghiên cću, ph¿m vi nghiên cću và nhāng đóng góp cąa luÁn án trong khoa hãc và thăc tiÇn

Ch°¢ng 2: Cç sç lý luËn và mô hình nghiên cąu

Trong nái dung ch°¢ng 2, luÁn án trình bày tëng quan các nghiên cću có liên quan bằng cách phân tích tëng quan l°āc khÁo các tài liÉu có liên quan H¢n nāa, luÁn án còn đà cÁp mát sç lý thuyÁt nÃn cho vÃn đà nghiên cću, từ đó tác giÁ tiÁn hành xây dăng khung lý thuyÁt, mô hình và giÁ thuyÁt nghiên cću

Ch°¢ng 3: Thi¿t k¿ nghiên cąu

Ch°¢ng 3 thiÁt kÁ quy trình nghiên cću, và xây dăng thang đo nghiên cću Mát sç k* thuÁt nh° lÃy m¿u, thu thÁp dā liÉu và phân tích dā liÉu đ°āc trình bày trong ch°¢ng

13

này KÁt quÁ thÁo luÁn nhóm tÁp trung và thang đo kèm bÁn câu håi chính thćc đ°āc đ°a ra trong ch°¢ng này

Ch°¢ng 4: K¿t quÁ nghiên cąu và thÁo luËn

Ch°¢ng 4 trình bày kÁt quÁ nghiên cću cąa luÁn án bao gém kÁt quÁ phân tích đánh tính và đánh l°āng, phân tích thăc tr¿ng và đặc điÅm m¿u nghiên cću, kÁt quÁ kiÅm đánh đá tin cÁy Cronbach9s Alpha, phân tích nhân tç khám phá EFA, phân tích mô hình cÃu trúc tuyÁn tính (PLS-SEM) và đ°a ra kÁt quÁ thÁo luÁn, ćng dăng trong thăc tiÇn

Ch°¢ng 5: K¿t luËn và hàm ý quÁn trá

Trong phÅn này, luÁn án tóm l°āc l¿i mát sç kÁt quÁ đã thăc hiÉn Mát sç hàm ý quÁn trá đ°āc đà xuÃt nhằm gia tng lāi thÁ c¿nh tranh cąa các doanh nghiÉp xuÃt khÇu g¿o Cuçi cùng, luÁn án trình bày các h¿n chÁ và đà xuÃt h°ãng nghiên cću tiÁp theo

Tóm tÍt ch°¢ng 1

Ch°¢ng 1 trình bày să cÅn thiÁt cąa vÃn đà nghiên cću dăa trên c¢ sç lý luÁn và c¢ sç thăc tiÇn, măc tiêu, ph¿m vi nghiên cću và ph°¢ng pháp nghiên cću Trong ch°¢ng này còn nêu ra ý ngh*a khoa hãc và thăc tiÇn cjng nh° tính mãi cąa luÁn án mà tác giÁ đã tóm gãn l¿i từ các ch°¢ng chính cąa luÁn án

14

CH¯¡NG 2: C¡ Sæ LÝ LUÊN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CĄU

Chương 2 của luận án sẽ đề cập đến một số vấn đề về tổng quan tài liệu và cơ sở lý luận liên quan đến luận án đã được nghiên cứu trên thế giới và tổng quan nghiên cứu về vấn đề của luận án t¿i Việt Nam Nội dung chương 2 với ý nghĩa giúp cho người đọc hiểu rõ hơn về cơ sở lý thuyết hình thành nên luận án này và là tiền đề cho tác giÁ nghiên cứu phương pháp nghiên cứu ở chương tiếp theo

2.1 C¡ Sæ LÝ LUÊN

2.1.1 Các khái niÇm có liên quan đ¿n lÿi th¿ c¿nh tranh

Lāi thÁ c¿nh tranh là thuÁt ngā đ°āc sÿ dăng phë biÁn trên các tài liÉu, trong giãi nghiên cću cjng nh° kinh doanh Tuy nhiên, cho đÁn nay, d°ång nh° v¿n còn thiÁu mát khái niÉm chính thçng và lāi thÁ c¿nh tranh Theo cách hiÅu thông th°ång, lāi thÁ c¿nh tranh là sç hāu cąa nhāng giá trá đặc thù, cho phép có thÅ <nÃm bÃt c¢ hái= kinh doanh đÅ mang l¿i lāi nhuÁn Vì vÁy, khi nói đÁn lāi thÁ c¿nh tranh là nói đÁn lāi thÁ mà mát doanh nghiÉp, ngành, hay mát quçc gia đang có và có thÅ so vãi đçi thą c¿nh tranh Ngh*a là, lāi thÁ c¿nh tranh là mát khái niÉm vừa có tính vi mô (giāa các doanh nghiÉp trong cùng mát ngành cąa mát quçc gia), vừa có tính v* mô (giāa các ngành trong cùng mát quçc gia hoặc giāa các quçc gia vãi nhau)

Có nhiÃu lý thuyÁt kinh tÁ và quÁn trá và c¿nh tranh, trong đó có hai khái niÉm đ°āc

đà cÁp nhiÃu nhÃt là nng lăc c¿nh tranh (competitiveness) và lāi thÁ c¿nh tranh (competitive advantage) trong giÁi thích să khác biÉt trong thành quÁ c¿nh tranh giāa các

chą thÅ kinh tÁ (quçc gia, ngành và doanh nghiÉp) Theo Rumelt và cáng să (2003) nhÁn xét rằng, điÅm chung cąa các đánh ngh*a này là lāi thÁ có đ°āc khi sáng t¿o ra giá trá, nh°ng giá trá đçi vãi ai, khi nào là ch°a nhÃt trí Lāi thÁ c¿nh tranh còn đ°āc dùng l¿n vãi đánh ngh*a qua nng lăc/ tài sÁn đặc tr°ng hay mát chiÁn l°āc đ°āc thăc thi Mát điÅm chung khác là lāi thÁ c¿nh tranh- giçng nh° nng lăc c¿nh tranh- mang tính t°¢ng đçi và chß có ý ngh*a khi so sánh vãi thăc thÅ khác (làm tçt h¢n, sç hāu nguén lăc giá trá h¢n, bÃn vāng h¢n&) Sau đây là các khái niÉm có liên quan:

Lợi th¿ c¿nh tranh cÿa doanh nghißp là să khác biÉt và sÁn phÇm (hàng hóa, dách

vă) cąa mát doanh nghiÉp mang tính v°āt trái (chÃt l°āng tçt h¢n mà giá bán rẻ h¢n t°¢ng đçi) so vãi mãi doanh nghiÉp khác trong cùng ngành sÁn xuÃt kinh doanh (kÅ cÁ doanh nghiÉp n°ãc ngoài), giúp cho doanh nghiÉp thåa mãn tçt nhÃt nhu cÅu cąa khách hàng nhằm đ¿t măc đích giành đ°āc thá phÅn càng lãn càng tçt trên thá tr°ång măc tiêu đÅ không ngừng nâng cao hiÉu quÁ và mç ráng sÁn xuÃt kinh doanh (Porter, 1985)

15

Lợi th¿ c¿nh tranh ngành là lāi thÁ c¿nh tranh cąa ngành hàng că thÅ cąa mát quçc

gia, là să khác biÉt và lāi thÁ c¿nh tranh mang tính v°āt trái cąa các nhóm chiÁn l°āc trong ngành hàng đó so vãi các nhóm chiÁn l°āc trong ngành hàng t°¢ng ćng cąa nhāng quçc gia khác trên thÁ giãi Và do đó, lāi thÁ c¿nh tranh cąa ngành hàng biÅu hiÉn qua nng lăc c¿nh tranh cąa các nhóm chiÁn l°āc trong ngành (Porter, 1985)

Khi nghiên cću lāi thÁ c¿nh tranh ç các cÃp doanh nghiÉp và ngành hàng chúng ta đã thÃy có mát mçi quan hÉ biÉn chćng nh° sau: khi các công ty cùng ngành hàng nâng cao đ°āc qui mô lāi suÃt kinh tÁ đÅ t¿o ra lāi thÁ c¿nh tranh thì cjng đéng thåi làm cho các nhóm chiÁn l°āc trong ngành ngày càng vāng m¿nh h¢n, d¿n tãi să ra đåi cąa mát sç công ty đa quçc gia 3 lāi thÁ bên trong đó có vai trò quyÁt đánh lāi thÁ c¿nh tranh cąa ngành; Ng°āc l¿i, khi các ngành hàng nâng cao đ°āc qui mô lāi thÁ bên ngoài s¿ t¿o điÃu kiÉn giúp cho các công ty giÁm tích căc chi phí đÅu vào đÅ tng sćc c¿nh tranh m¿nh m¿, nhÃt là các công ty đa quçc gia s¿ mç tÅm ho¿t đáng ngày càng ráng lãn h¢n trên thá tr°ång thÁ giãi 3 tćc là lāi thÁ bên ngoài có tác đáng thúc đÇy thuÁn lāi cho viÉc gia tng lāi thÁ bên trong cąa nÃn kinh tÁ Từ đó, chúng ta có thÅ khẳng đánh các lāi thÁ bên trong và bên ngoài chính là nhāng nhân tç hāp thành lāi thÁ c¿nh tranh cąa cÁ nÃn kinh tÁ hay lāi thÁ c¿nh tranh quçc gia H¢n thÁ, khi áp dăng mô hình kinh tÁ hßn hāp, chính phą cjng có vai trò rÃt quan trãng trong viÉc điÃu tiÁt chính sách kinh tÁ đÅ nâng cao lāi thÁ c¿nh tranh quçc gia, t¿o điÃu kiÉn hái nhÁp kinh tÁ quçc tÁ thuÁn lāi nhÃt trong khÁ nng có thÅ VÁy theo h°ãng tiÁp cÁn này thì lợi th¿ c¿nh tranh quốc gia là să khác biÉt mang tính v°āt trái trong môi tr°ång kinh tÁ - xã hái làm cho nÃn kinh tÁ quçc gia trç nên hÃp d¿n h¢n đçi vãi các ho¿t đáng đÅu t° sÁn xuÃt kinh doanh (trên ph°¢ng diÉn đÁm bÁo cho đéng vçn đÅu t° vào đÃy đ°āc an toàn và hiÉu quÁ h¢n) đÅ c¿nh tranh vãi các quçc gia khác trong viÉc thu hút các nguén lăc kinh tÁ quçc tÁ (nh°: vçn, công nghÉ, bí quyÁt công nghÉ, chÃt xám&) và thiÁt lÁp các quan hÉ thá tr°ång quçc tÁ thuÁn lāi, nhằm góp phÅn thúc đÇy să phát triÅn toàn diÉn cąa nÃn kinh tÁ quçc gia ĐiÃu đó cjng có ngh*a là, lāi thÁ c¿nh tranh quçc gia gÃn liÃn vãi nng lăc c¿nh tranh cąa các chą thÅ bên trong nÃn kinh tÁ, nh°: các doanh nghiÉp; các ngành kinh tÁ; các vùng, đặc khu kinh tÁ&; và ph°¢ng thćc phçi hāp khai thác nng lăc c¿nh tranh cąa các chą thÅ kinh tÁ đó Nh° vÁy, lāi thÁ c¿nh tranh quçc gia không chß phă thuác vào các yÁu tç tă nhiên, kinh tÁ, xã hái sẵn có, mà nó còn phă thuác vào nng lăc ho¿ch đánh, të chćc thăc hiÉn và điÃu chßnh chính sách kinh tÁ - xã hái cąa chính phą (Porter, 1985)

Lợi th¿ c¿nh tranh vßi lợi th¿ so sánh

Theo Porter, lāi thÁ c¿nh tranh và lāi thÁ so sánh và bÁn chÃt đÃu là să so sánh dăa vào nng suÃt; đÃu bá khçng chÁ bçi să khan hiÁm tài nguyên; đÃu cháu Ánh h°çng cąa tri

Trong khi đó, lāi thÁ c¿nh tranh xét ç cÁ ph¿m vi vi mô (doanh nghiÉp) và v* mô (ngành và quçc gia), biÅu thá chênh lÉch tuyÉt đçi và nng suÃt cąa các doanh nghiÉp trong cùng mát ngành hoặc giāa các ngành khác nhau trong cùng mát quçc gia, hoặc trong cùng mát ngành giāa các quçc gia khác nhau Theo Porter, lāi thÁ c¿nh tranh giÁi thích nguén gçc cąa să giàu có Ông ngÅm bác bå vai trò cąa lāi thÁ so sánh (vçn dăa vào tài nguyên thiên nhiên, lăc l°āng lao đáng hay nguén lăc chính) vçn đã phë biÁn trong t° duy và c¿nh tranh quçc tÁ Ông cho rằng: <Nhāng yÁu tç đÅu vào này ngày càng trç nên ít có giá trá trong nÃn kinh tÁ toàn cÅu hóa, n¢i mà tÃt cÁ đÃu có thÅ dách chuyÅn Thay vào đó, să thánh v°āng phă thuác vào viÉc t¿o dăng mát môi tr°ång kinh doanh cho phép quçc gia sÿ dăng hiÉu quÁ và nâng cÃp nguén lăc đÅu vào cąa nó= Vì vÁy, theo Porter, <mát quçc gia dăa vào nguén lăc tài nguyên hay nhân công, trong khi doanh nghiÉp thiÁu sćc c¿nh tranh và nng suÃt thÃp thì không thÅ nào có c¢ hái đi đÁn să thánh v°āng bÃn vāng= (Porter, 1990)

Tuy nhiên, giāa hai lo¿i lāi thÁ này có mçi quan hÉ chặt ch¿ vãi nhau và rÃt khó tách b¿ch Mát quçc gia có nhāng ngành có lāi thÁ so sánh thì th°ång dÇ hình thành lāi thÁ c¿nh tranh Nói cách khác, lāi thÁ so sánh có thÅ trç thành nhân tç nái sinh lāi thÁ c¿nh tranh Ng°āc l¿i, mát ngành không có lāi thÁ so sánh th°ång khó hình thành và duy trì bÃn vāng lāi thÁ c¿nh tranh quçc tÁ Ngh*a là lāi thÁ c¿nh tranh và lāi thÁ so sánh n°¢ng tăa vào nhau và có thÅ chuyÅn hóa cho nhau (Tùng, 2004)

Như vậy, từ lợi thế so sánh (của một lo¿i sÁn phẩm trong nền kinh tế) đi đến lợi thế c¿nh tranh cụ thể của một doanh nghiệp về sÁn phẩm đó còn có một khoÁng cách lớn cần phÁi lấp đầy 3 là doanh nghiệp phÁi kiểm soát tốt chi phí tiêu thụ và áp dụng chính sách lợi nhuận hợp lý để không làm <đội giá= sÁn phẩm, phát huy được lợi thế c¿nh tranh về mặt giá cÁ Từ cơ sở đó, có thể nói rằng: thực chất lợi thế so sánh của nền kinh tế chỉ là điều kiện cần; còn phÁi bÁo đÁm điều kiện đủ (doanh nghiệp kiểm soát tốt việc giÁm chi phí tiêu thụ và áp dụng chính sách lợi nhuận hợp lý) thì mới có thể t¿o ra được lợi thế c¿nh tranh cho sÁn phẩm mà doanh nghiệp sÁn xuất kinh doanh

Chiến lược c¿nh tranh là mát quá trình tìm kiÁm mát vá thÁ thuÁn lāi, nhå đó thu hút,

lôi kéo đ°āc khách hàng đÁn vãi doanh nghiÉp BÁn chÃt cąa đánh vá chiÁn l°āc là chãn nhāng ho¿t đáng khác biÉt so vãi đçi thą và chính nhāng ho¿t đáng này là nhân tç đem l¿i cho ng°åi mua nhāng giá trá cao h¢n so vãi đçi thą (Porter, 1996) Hay theo McKinse, <ChiÁn l°āc là mát tÁp hāp cąa các chußi ho¿t đáng đ°āc thiÁt kÁ nhằm t¿o ra lāi thÁ c¿nh tranh bÃn vāng= Bçi thÁ Porter cho rằng <ChiÁn l°āc giå đây là mát lo¿t các ho¿t đáng nhÃt đánh, nhÃm đÁn viÉc cung cÃp mát lo¿t giá trá cho nhāng khách hàng că thÅ nào đó= Hay <ThÃt b¿i cąa đa sç các chiÁn l°āc là do không có khÁ nng chuyÅn mát chiÁn l°āc c¿nh tranh ráng lãn thành các b°ãc hành đáng chi tiÁt, că thÅ, nhāng hành đáng cÅn thiÁt đÅ đ¿t đ°āc lāi thÁ c¿nh tranh= (Porter, 1985)

KhÁ năng c¿nh tranh là khái niÉm dùng đÅ chß nhāng tiÃm nng, nhāng nguén lăc

tiÃm tàng cąa doanh nghiÉp, cąa ngành hay quçc gia có thÅ cho phép doanh nghiÉp t¿o ra và duy trì các lāi thÁ c¿nh tranh bÃn vāng tr°ãc các đçi thą (Thanh & HiÉp, 2012)

Năng lực c¿nh tranh là khÁ nng cąa doanh nghiÉp, ngành hay quçc gia có thÅ thăc

hiÉn hóa các tiÃm nng (gãi là khÁ nng sÿ dăng nguén lăc) thành các lāi thÁ c¿nh tranh Nói cách khác, nng lăc c¿nh tranh là khÁ nng cąa doanh nghiÉp, ngành hay quçc gia có thÅ phát huy các điÅm m¿nh đÅ tÁn dăng các c¢ hái, giÁm thiÅu các điÅm yÁu và đçi phó có hiÉu quÁ vãi nhāng thách thćc, đÅ t¿o ra và duy trì lāi thÁ c¿nh tranh bÃn vāng (Thanh & HiÉp, 2012)

Phân bißt khái nißm năng lực c¿nh tranh và lợi th¿ c¿nh tranh cÿa doanh nghißp

NhiÃu nhà nghiên cću (Ercisson, Henricsson & Jewell, 2005; Siggel, 2006) cho rằng, nng lăc c¿nh tranh là mát khái niÉm khó và trừu t°āng Đçi vãi doanh nghiÉp, có các đánh ngh*a và nng lăc c¿nh tranh tiêu biÅu nh° sau:

• Năng lực c¿nh tranh đ°āc đánh ngh*a khi công ty có °u thÁ trong viÉc sÁn xuÃt sÁn

phÇm- dách vă vãi chÃt l°āng v°āt trái và chi phí thÃp h¢n đçi thą c¿nh tranh trong n°ãc và quçc tÁ Nng lăc c¿nh tranh đéng ngh*a vãi thành quÁ lāi nhuÁn dài h¿n cąa công ty trong béi đÃp nhân viên và cung cÃp lāi nhuÁn v°āt trái cho ng°åi chą (Garelli, 2005)

18

• Năng lực c¿nh tranh là nng lăc tćc thì và t°¢ng lai cąa doanh nhân, và là các c¢

hái cho doanh nhân thiÁt kÁ, sÁn xuÃt và tiÁp thá hàng hóa toàn cÅu vãi mát gói giá và chÃt l°āng phi giá v°āt trái h¢n các đçi thą trong n°ãc và quçc tÁ (Garelli, 2005)

• Năng lực c¿nh tranh bao hàm să kÁt hāp tài sÁn và quá trình, trong đó, tài sÁn thừa

h°çng hoặc t¿o mãi và quá trình đÅ chuyÅn tài sÁn thành lāi nhuÁn kinh tÁ từ bán hàng cho ng°åi tiêu dùng (Ambastha & Momaya, 2004)

• Năng lực c¿nh tranh là khÁ nng cąa doanh nghiÉp, ngành hay quçc gia có thÅ thăc

hiÉn hóa các tiÃm nng (gãi là khÁ nng sÿ dăng nguén lăc) thành các lāi thÁ c¿nh tranh Nói cách khác, nng lăc c¿nh tranh là khÁ nng cąa doanh nghiÉp, ngành hay quçc gia có thÅ phát huy các điÅm m¿nh đÅ tÁn dăng các c¢ hái, giÁm thiÅu các điÅm yÁu và đçi phó có hiÉu quÁ vãi nhāng thách thćc, đÅ t¿o ra và duy trì lāi thÁ c¿nh tranh bÃn vāng (Thanh, 2012)

• Theo NguyÇn ViÁt Lâm (2014), mặc dù còn có nhiÃu quan điÅm khác nhau và nng lăc c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp, song xét và bÁn chÃt có thÅ nêu lên mát sç đặc tr°ng c¢ bÁn nh° sau:

Thứ nhất, nng lăc c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp phă thuác vào cÁ yÁu tç bên trong

(thăc lăc, lāi thÁ) và yÁu tç bên ngoài (môi tr°ång kinh doanh)

Thứ hai, nng lăc c¿nh tranh cąa từng doanh nghiÉp không phÁi đ°āc xác đánh mát

cách biÉt lÁp, riêng lẻ mà là trong să đánh giá, so sánh vãi các đçi thą c¿nh tranh ho¿t đáng trên cùng mát l*nh văc, cùng mát môi tr°ång

Thứ ba, nhāng nguén lăc và lāi thÁ quyÁt đánh nng lăc c¿nh tranh cąa doanh

nghiÉp phÁi h°ãng đÁn viÉc thåa mãn khách hàng (măc tiêu trăc tiÁp) đÅ nhằm đ¿t đ°āc các măc tiêu kinh doanh tçt nhÃt, trong đó có lāi nhuÁn (măc tiêu cuçi cùng)

Thứ tư, nng lăc c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp có thÅ đ°āc phÁn ánh qua nhiÃu chß

tiêu khác nhau, gém mát sç chß tiêu tëng hāp phÁn Ánh kÁt quÁ/ hiÉu quÁ sÁn xuÃt kinh doanh (doanh sç, thá phÅn, lāi nhuÁn) và các chß tiêu phÁn ánh thăc lăc, lāi thÁ kinh doanh (công nghÉ, tài chính, nhân lăc, sÁn phÇm, dách vă&)

Một cách tổng quát có thể định nghĩa năng lực c¿nh tranh bao hàm cÁ khái niệm khÁ năng c¿nh tranh và lợi thế c¿nh tranh theo vài đặc điểm sau: Nng lăc c¿nh tranh

cąa doanh nghiÉp là să thÅ hiÉn thăc lăc và lāi thÁ cąa doanh nghiÉp so vãi đçi thą c¿nh tranh trong viÉc thåa mãn tçt nhÃt các đòi håi cąa khách hàng đÅ thu lāi nhuÁn ngày càng cao, bằng viÉc khai thác, sÿ dăng thăc lăc và lāi thÁ bên trong và bên ngoài nhằm t¿o ra nhāng sÁn phÇm, dách vă có giá trá cho ng°åi tiêu dùng, từ đó thu đ°āc lāi nhuÁn ngày

19

càng cao Đéng thåi, thăc hiÉn chiÁn l°āc trong viÉc t¿o lÁp giá trá sÁn phÇm hay dách vă v°āt trái tçt h¢n cho khách hàng so vãi đçi thą c¿nh tranh và làm cho đçi thą c¿nh tranh khó bÃt ch°ãc hoặc không thÅ bÃt ch°ãc hoặc tçn rÃt nhiÃu chi phí đÅ bÃt ch°ãc s¿ cąng cç lāi thÁ c¿nh tranh cąa chính doanh nghiÉp so vãi các đçi thą c¿nh tranh trên thá tr°ång (Hitt et al., 2017)

Như vậy, lợi thế c¿nh tranh, chiến lược c¿nh tranh, khÁ năng c¿nh tranh và năng lực c¿nh tranh có mối quan hệ rất gần gũi nhau.Trong khi khÁ năng c¿nh tranh là điều kiện cần, năng lực c¿nh tranh là điều kiện đủ để doanh nghiệp có được lợi thế c¿nh tranh; trong khi đó, chiến lược như là phương thức, công cụ chuyển hóa khÁ năng c¿nh tranh thành lợi thế c¿nh tranh

2.1.2 Khái niÇm vÁ lÿi th¿ c¿nh tranh căa doanh nghiÇp

æ cÃp đá doanh nghiÉp, muçn t¿o ra và duy trì lāi thÁ c¿nh tranh đòi håi các doanh nghiÉp phÁi luôn d¿n đÅu trong c¿nh tranh (Hoefte, 2001) Nghiên cću đÅu tiên và lāi thÁ c¿nh tranh liên quan đÁn viÉc phân tích ma trÁn SWOT c¢ bÁn (Strengths- Weaknesses-

Oppotunities- Threats), đặt trãng tâm nh° nhau vào viÉc phân tích các điÅm m¿nh và điÅm yÁu dăa trên công ty, cjng nh° các mçi đe dãa và c¢ hái t¿o ra dăa trên phân tích môi tr°ång kinh doanh Nm 1980, vãi viÉc xuÃt bÁn cuçn sách cąa Porter và chiÁn l°āc c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp, trãng tâm đã đ°āc chuyÅn sang môi tr°ång hoặc că thÅ h¢n cho các yÁu tç dăa trên ngành ĐÁn nm 1984, tác giÁ Wernelfel khçi x°ãng nghiên cću lāi thÁ c¿nh tranh theo quan điÅm nguén lăc (Resource based view- RBV) TiÁp nçi các nghiên cću tiÃn nhiÉm, các nghiên cću sau này đã phát triÅn khái niÉm lāi thÁ c¿nh tranh

theo các quan điÅm khác nhau nh°: quan điÅm dăa trên thá tr°ång (Market based view 3 MBV); quan điÅm dăa trên tri thćc (Knowledge based view 3 KBV); quan điÅm dăa trên

khÁ nng/ nng lăc; quan điÅm dăa trên các mçi quan hÉ (Relationship) Thăc chÃt, các quan điÅm dăa trên tri thćc, khÁ nng/ nng lăc hay dăa trên các mçi quan hÉ cjng xuÃt phát và phát triÅn từ quan điÅm dăa vào nguén lăc- thuác nguén lăc vô hình cąa doanh nghiÉp

BÁng 2.1 Tóm tÃt các lý thuyÁt tiÁp cÁn liên quan đÁn lāi thÁ c¿nh tranh

Quan điÅm dăa trên

thá tr°ång (MBV) Caves (1977); Caves (1980); Porter (1980); Grant (1991); Peteraf (1993); Mintzberg (1998); Hoskisson (1999)

Mô hình SCP, mô hình chußi giá trá cąa doanh nghiÉp, mô hình nm lăc l°āng; Các yÁu tç môi tr°ång c¿nh tranh, chiÁn l°āc cąa doanh nghiÉp t¿o ra lāi thÁ c¿nh tranh cho doanh nghiÉp

20 Quan điÅm dăa trên

nguén lăc (RBV) Barney (1991); să (1993); Markides (1994); Amit và cáng Prahalad và Hamel (1994); Papp (1995); Hoskisson và cáng să (1999); Powell (2001); Lockett và Thompson (2001); Ray (2004); Furrer và Goussevskaia (2008)

Mô hình VRIN (Value- Rare-

Imitate- Nonsubstitutable) t¿o ra lāi thÁ c¿nh tranh bÃn vāng cho doanh nghiÉp; Các yÁu tç nguén lăc bao gém tài sÁn hāu hình, tài sÁn vô hình, nguén nhân lăc, tri thćc, khách hàng& là nguén t¿o ra lāi thÁ c¿nh tranh cho doanh nghiÉp

Quan điÅm dăa trên

tri thćc Teece (1997); Tiwana (2002); Evans (2003); Beckmann (1999); Zack (1999)

Tri thćc là nguén lăc quan trãng t¿o lāi thÁ c¿nh tranh cho doanh nghiÉp, nh° vçn con ng°åi, công nghÉ, thông tin, các bí quyÁt kinh doanh&

Quan điÅm dăa trên

khÁ nng/ nng lăc Grant (1991); Long (1995); Grant (1996); Teece và cáng să (1997); Zack (1999); Lee (2001); Haas (2005); Sirmon và cáng să (2007)

KhÁ nng sÿ dăng nguén lăc cąa të chćc, nng lăc cçt lõi, nng lăc đặc biÉt, nng lăc đáng là nguén t¿o ra lāi thÁ c¿nh tranh cho doanh nghiÉp

Quan điÅm dăa trên

các mçi quan hÉ Oliver (1990); Miles (1992); Ring và Van (1992a); Ring và Van (1992b); Seidmann và Sundararajan (1997); Walter và cáng să (2001); Ahuja (2000); Gulati và cáng să (2000); Wang (2004)

Mô hình m¿ng l°ãi các mçi quan hÉ giāa các bên liên quan cąa doanh nghiÉp (v* mô và vi mô); Các kiÁn thćc đ°āc chia sẻ, các nguén lăc đ°āc bë sung từ các liên minh đçi tác là nguén t¿o ra lāi thÁ c¿nh tranh cho doanh nghiÉp

Nguồn: tổng hợp của tác giÁ

Dăa trên bÁng tëng hāp trên, tác giÁ tëng hāp các khái niÉm và lāi thÁ c¿nh tranh cąa doanh nghiÉp từ các quan điÅm trên nh° sau:

Lāi thÁ c¿nh tranh là să v°āt trái mang l¿i cho të chćc lāi thÁ so vãi các đçi thą và khÁ nng t¿o ra giá trá lãn h¢n cho công ty và các cë đông cąa nó Do đó, nó phát sinh khi mát të chćc mua l¿i hoặc phát triÅn mát yÁu tç hoặc să kÁt hāp cąa các yÁu tç cho phép nó v°āt trái h¢n so vãi đçi thą c¿nh tranh, do đó cho phép t¿o ra giá trá v°āt trái cho khách hàng d¿n đÁn lāi nhuÁn cao h¢n Các công ty lãn có truyÃn thçng chiÁm lāi thÁ c¿nh tranh so vãi các công ty nhå ĐiÃu này là do các công ty lãn sÿ dăng các nguén lăc đáng kÅ đÅ tiÁn hành nghiên cću thá tr°ång sâu ráng, thăc hiÉn các chiÁn dách quÁng cáo m¿nh m¿, đặt sÁn phÇm cąa hã ç các cÿa hàng dÇ tiÁp cÁn và thçng trá các thá tr°ång đ°āc chãn vãi sÁn phÇm cąa hã (Teece, 2010), (Makhija, 2003)

21

Porter (1980) đã xác đánh hai d¿ng c¢ bÁn cąa lāi thÁ c¿nh tranh là lāi thÁ chi phí và lāi thÁ khác biÉt Lāi thÁ c¿nh tranh là khi công ty có thÅ mang l¿i lāi ích t°¢ng tă nh° đçi thą c¿nh tranh vãi chi phí thÃp h¢n, d¿n đÁn lāi thÁ và chi phí Ngoài ra, lāi thÁ c¿nh tranh cjng chiÁm °u thÁ khi công ty có thÅ cung cÃp chÃt l°āng v°āt trái so vãi các sÁn phÇm c¿nh tranh d¿n đÁn lāi thÁ khác biÉt Đây là hai lāi thÁ và vá trí vì chúng mô tÁ vá trí cąa công ty trong ngành, vãi t° cách là công ty d¿n đÅu và chi phí hoặc să khác biÉt

ĐÅ lāi thÁ c¿nh tranh có ý ngh*a, khách hàng phÁi cÁm nhÁn đ°āc să khác biÉt giāa sÁn phÇm cąa mát công ty hoặc sÁn phÇm cąa đçi thą c¿nh tranh xuÃt phát từ khoÁng cách nng lăc giāa công ty và đçi thą c¿nh tranh và nhāng điÃu đã đà cÁp ç trên là să khác biÉt và thuác tính và khoÁng cách nng lăc dă kiÁn s¿ tén t¿i theo thåi gian Porter (1985), l°u ý rằng lāi thÁ c¿nh tranh tén t¿i ç đó công ty có thÅ mang l¿i lāi ích t°¢ng tă nh° đçi thą c¿nh tranh nh°ng vãi chi phí thÃp h¢n Do đó, nó có đ°āc lāi thÁ c¿nh tranh hoặc thu đ°āc nhāng lāi ích v°āt trái h¢n so vãi nhāng sÁn phÇm c¿nh tranh và do đó có đ°āc lāi thÁ khác biÉt và tÁp trung vào phân khúc thá tr°ång nhå Ông l°u ý rằng các yÁu tç chính cąa lāi thÁ c¿nh tranh là să đëi mãi, danh tiÁng và các mçi quan hÉ Ông lÁp luÁn thêm rằng lāi thÁ c¿nh tranh đÁn từ giá trá mà các të chćc t¿o ra cho khách hàng cąa hã v°āt quá chi phí sÁn xuÃt ra nó

Khái niÉm lāi thÁ c¿nh tranh đà cÁp đÁn mát tÁp hāp các yÁu tç hoặc khÁ nng cho phép các công ty bå l¿i phía sau các đçi thą cąa hã trên c¢ sç nhÃt quán Đó là °u thÁ h¢n so vãi các đçi thą c¿nh tranh đ¿t đ°āc bằng cách cung cÃp giá trá lãn h¢n Mát công ty s¿ có lāi thÁ c¿nh tranh bÃt cć khi nào nó có lāi thÁ h¢n đçi thą trong viÉc đÁm bÁo khách hàng và đçi mặt vãi să c¿nh tranh Khi mát công ty thăc hiÉn chiÁn l°āc t¿o giá trá không đ°āc thăc hiÉn đéng thåi bçi bÃt kỳ đçi thą c¿nh tranh hiÉn t¿i hoặc tiÃm nng nào, nó s¿ d¿n đÁn lāi thÁ c¿nh tranh (Barney, 2011)

Lāi thÁ c¿nh tranh tén t¿i khi mát công ty có sÁn phÇm hoặc dách vă và đ°āc khách hàng thá tr°ång măc tiêu cÁm nhÁn đ°āc tçt h¢n so vãi các đçi thą c¿nh tranh (Hitt, 1997) đ°a ra giÁ đánh và lāi thÁ c¿nh tranh rằng mßi công ty là mát tÁp hāp các nguén lăc duy nhÃt và các mçi quan hÉ theo quan điÅm dăa trên nguén lăc Các nguén lăc và khÁ nng này t¿o thành nÃn tÁng cho chiÁn l°āc cąa të chćc và phát triÅn lāi thÁ c¿nh tranh H¢n nāa, thu nhÁp từ giá trá v°āt trái xÁy ra khi mát të chćc sÿ dăng nng lăc cçt lõi cąa mình đÅ thiÁt lÁp lāi thÁ c¿nh tranh so vãi các đçi thą (Baporikar, 2019)

Poter, 1980, 1985 Lāi thÁ c¿nh tranh là lāi thÁ chiÁn l°āc mà mát thăc thÅ kinh doanh có đ°āc so vãi các đçi thą trong ngành c¿nh tranh cąa nó Porter cjng đã xác đánh hai d¿ng c¢ bÁn cąa lāi thÁ c¿nh tranh là lāi thÁ chi phí và lāi thÁ khác biÉt

Barney, 1991 Mát công ty có đ°āc lāi thÁ c¿nh tranh khi thăc hiÉn chiÁn l°āc t¿o giá trá không đéng thåi vãi bÃt kỳ đçi thą c¿nh tranh tiÃm nng hoặc hiÉn t¿i nào

Hitt và cáng să, 1997 Lāi thÁ c¿nh tranh tén t¿i khi mát công ty có sÁn phÇm hoặc dách vă và đ°āc khách hàng thá tr°ång măc tiêu cÁm nhÁn đ°āc tçt h¢n so vãi các đçi thą c¿nh tranh Makhija, 2003; Teece , 2010 Lāi thÁ c¿nh tranh là să v°āt trái mang l¿i cho të chćc

lāi thÁ so vãi các đçi thą và khÁ nng t¿o ra giá trá lãn h¢n cho công ty và các cë đông cąa nó

Baporikar, 2019 Lāi thÁ c¿nh tranh cÃp công ty là khÁ nng cąa công ty trong viÉc thiÁt kÁ, sÁn xuÃt và đ°a ra thá tr°ång các sÁn phÇm v°āt trái so vãi các sÁn phÇm do đçi thą c¿nh tranh cung cÃp, xét và giá cÁ và các phÇm chÃt phi giá

Nguồn: Tổng hợp của tác giÁ

Nguén lăc cąa doanh nghiÉp

Nng lăc cçt lõi/ nng lăc đặc biÉt

KhÁ nng cąa doanh nghiÉp

Lāi thÁ chi phí hoặc khác biÉt hóa

T¿o giá trá cho doanh nghiÉp