2,5 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty Phòng ban Chức năng Nhiệm vụ Phòng Kinh Doanh Xây dựng kế hoạch kinh doanh và tiếp thị sản phẩm của Coca Cola Phân tích thị trường và đối thủ để đề[.]
2,5 Chức nhiệm vụ phận cơng ty Phịng Chức Nhiệm vụ ban Phịng Xây dựng kế hoạch kinh doanh Tăng cường doanh số bán hàng Kinh tiếp thị sản phẩm Coca-Cola Doanh cách thúc đẩy mối quan hệ với đối tác bán lẻ Phân tích thị trường đối thủ để đề xuất chiến lược tiếp thị phù Triển khai chiến lược hợp quảng cáo tiếp thị để tăng nhận thức thương hiệu Tìm kiếm phát triển kênh phân phối Theo dõi đánh giá hiệu suất hoạt động tiếp thị báo cáo cho quản lý Phòng Quản lý tài nguồn vốn Theo dõi kiểm sốt ngân Kế cơng ty sách cơng ty Tốn Tài Thực quy trình kế tốn Xác nhận tốn thực báo cáo tài đầy đủ giao dịch tài Chính xác hàng ngày Phân tích liệu tài để đưa Đảm bảo tuân thủ quy định định chiến lược pháp lý liên quan đến kế tốn tài Phịng Tuyển dụng, đào tạo phát triển Tìm kiếm thu hút nhân tài Nguồn nhân cho công ty cho công ty Nhân Quản lý sách quy trình Đảm bảo quy trình tuyển Lực nhân dụng cơng hiệu Xây dựng môi trường làm việc Xây dựng chương trình đào tích cực động viên đóng góp tạo phát triển cá nhân để nhân viên nâng cao lực nhân viên Phòng Nghiên cứu phát triển sản Phát triển sản phẩm để đáp Nghiên phẩm cải tiến Cứu ứng nhu cầu thị trường tăng cường cạnh tranh Phát Theo dõi xu hướng thị trường Triển nhu cầu khách hàng Kiểm tra đánh giá hiệu suất sản phẩm đề Tạo chiến lược sản phẩm xuất cải tiến dựa phân tích liệu phản hồi từ thị trường Hợp tác với phận khác để đưa sản phẩm từ ý tưởng đến thị trường Phòng Quản lý toàn chuỗi cung ứng Xây dựng trì mối quan Quản lý từ nguồn nguyên liệu đến khách hệ với đối tác cung ứng Chuỗi hàng đối tác vận chuyển Cung Ứng Tối ưu hóa quy trình vận chuyển, Theo dõi đánh giá hiệu suất lưu trữ phân phối sản phẩm chuỗi cung ứng đề xuất cải tiến Đảm bảo chất lượng an toàn sản phẩm trình vận Đảm bảo tuân thủ quy định chuyển lưu trữ an toàn vệ sinh trình sản xuất vận chuyển Mỗi phận Cơng ty Coca-Cola Việt Nam đóng vai trị quan trọng việc đạt mục tiêu kinh doanh trì thành cơng cơng ty thị trường Bằng cách hiểu rõ chức nhiệm vụ phận, cơng ty tổ chức quản lý tài nguyên cách hiệu nhất, từ tạo giá trị cao cho khách hàng cổ đơng 2.6 Phân tích quy trình đánh giá thực cơng việc cơng ty Trong môi trường làm việc Công ty Coca-Cola Việt Nam, việc đánh giá thực công việc phần quan trọng quy trình quản lý nhằm đảm bảo hiệu suất làm việc đạt mục tiêu kinh doanh Quy trình khơng giúp xác định đánh giá lực nhân viên mà tạo điều kiện cho họ phát triển cải thiện thân Dưới phân tích chi tiết quy trình đánh giá thực cơng việc Công ty Coca-Cola Việt Nam 2.6.1 Xác Định Mục Tiêu Kế Hoạch: Quy trình đánh giá thực công việc bắt đầu việc xác định rõ ràng mục tiêu kế hoạch công việc nhân viên Mỗi nhân viên giao nhiệm vụ cụ thể thông báo tiêu chuẩn đánh họ cần đạt Đồng thời, cấp quản lý cung cấp hướng dẫn hỗ trợ để nhân viên hiểu rõ thực công việc cách hiệu 2.6.2 Thu Thập Thông Tin: Trong trình làm việc hàng ngày, hoạt động thành tựu nhân viên theo dõi ghi chép Các thơng tin bao gồm số lượng sản phẩm bán được, chất lượng dịch vụ, đóng góp vào dự án, hoạt động đào tạo phát triển cá nhân Thông tin thu thập từ nhân viên cấp quản lý đóng vai trị quan trọng q trình đánh giá 2.6.3 Định Rõ Tiêu Chí Đánh Giá: Trước tiến hành đánh giá, cần phải xác định rõ ràng tiêu chí chuẩn mực đánh giá Các tiêu chí phản ánh kỹ năng, lực thành tích mà nhân viên cần đạt theo mục tiêu đề Ví dụ, phận kinh doanh, tiêu chí đánh giá bao gồm khả giao tiếp, khả đàm phán doanh số bán hàng 2.6.4 Thực Hiện Đánh Giá Định Kỳ: Công ty Coca-Cola Việt Nam thường thực đánh giá hiệu suất định kỳ, thường hàng năm theo chu kỳ quy định Trong trình này, cấp quản lý tổ chức họp cá nhân với nhân viên để đánh giá thực công việc họ dựa tiêu chí xác định trước Nhân viên có hội tự đánh giá đề xuất phương án cải thiện 2.6.5 Phản Hồi Đề Xuất Cải Thiện: Sau hoàn thành đánh giá, cấp quản lý cung cấp phản hồi cho nhân viên hiệu suất làm việc họ Phản hồi không tập trung vào điểm mạnh mà điểm yếu hội cải thiện Nhân viên khuyến khích tham gia vào q trình đề xuất biện pháp cải thiện lên kế hoạch phát triển cá nhân 2.6.6 Tiến Hành Biện Pháp Cải Thiện: Các biện pháp cải thiện đề xuất trình đánh giá thực thời gian Cấp quản lý nhân viên làm việc để thi hành kế hoạch phát triển cá nhân cải thiện hiệu suất làm việc Đồng thời, biện pháp quản lý điều chỉnh để đảm bảo người có hội để phát triển thành cơng Quy trình đánh giá thực công việc Công ty Coca-Cola Việt Nam không công cụ để đánh giá hiệu suất nhân viên mà hội để họ phát triển nâng cao lực cá nhân Bằng cách xác định rõ ràng mục tiêu, thu thập thông tin, thực đánh giá định kỳ, công ty tạo điều kiện cho phát triển liên tục thành công bền vững tất nhân viên