Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CỦA CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐIỀU HÀNH CAO CẤP (EMBA) BÙI VƢƠNG QUYỀN Thành phố Hồ Chí Minh - năm 2019 Luan van BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CỦA CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐIỀU HÀNH CAO CẤP (EMBA) Mã số: 8340101 Họ tên học viên: Bùi Vƣơng Quyền Ngƣời hƣớng dẫn: TS Nguyễn Thúy Anh Thành phố Hồ Chí Minh - năm 2019 Luan van LỜI CAM ĐOAN Tác giả luận văn: Tơi, Bùi Vƣơng Quyền, học viên cao học khóa 2017 - 2019, ngành Quản trị kinh doanh, chƣơng trình Điều hành cao cấp EMBA, Trƣờng Đại học Ngoại thƣơng, xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tơi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan TP HCM, ngày tháng năm 2019 TÁC GIẢ Bùi Vƣơng Quyền Luan van LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài cố gắng, nỗ lực thân, tơi ln nhận đƣợc giúp đỡ tận tình nhiều cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thúy Anh, ngƣời tận tình bảo, hƣớng dẫn giúp đỡ tơi thực hồn thành đề tài Tơi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Khoa Sau đại học Khoa chun mơn, Phịng Ban Trƣờng Đại học Ngoại thƣơng, Cơ sở II Tp Hồ Chí Minh tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập nghiên cứu trƣờng Tôi xin cảm ơn động viên, giúp đỡ bạn bè, đồng nghiệp gia đình chia sẻ khó khăn động viên tơi hồn thành luận văn Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu TP HCM, ngày tháng năm 2019 TÁC GIẢ Bùi Vƣơng Quyền Luan van MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG, BIỂU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Tình hình nghiên cứu 1.3 Mục tiêu đề tài 10 1.4 Đối tƣợng nghiên cứu 10 1.5 Phạm vi phƣơng pháp nghiên cứu 11 1.6 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 11 1.7 Cấu trúc đề tài 11 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 13 2.1 Tổng quan loại hình doanh nghiệp 13 2.2 Tổng quan DNNVV 15 2.2.1 Khái niệm phân loại DNNVV 15 2.2.2 Đặc điểm thực trạng DNNVV Việt Nam 19 2.3 Tổng quan ĐMCN DNNVV 20 2.3.1 Khái niệm ĐMCN 20 2.3.2 Đặc điểm đối công nghệ DNNVV 22 2.3.3 Sự cần thiết ĐMCN DNNVV 23 2.4 Tổng quan tài liệu tham khảo 23 2.4.1 Tổng quan tài liệu nƣớc 23 2.4.2 Tồng quan tài liệu nƣớc 29 2.5 Khung phân tích mơ hình lý thuyết 33 Luan van CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37 3.1 Quy trình nghiên cứu 37 3.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 39 3.2.1 Dữ liệu nghiên cứu 39 3.2.2 Mơ hình nghiên cứu định lƣợng 45 CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 51 4.1 Thống kê mô tả 51 4.1.1 Tƣơng quan loại hình doanh nghiệp hộ gia đình khả ĐMCN……… 51 4.1.2 Tƣơng quan loại hình doanh nghiệp Cơng ty cổ phần khơng có vốn đầu tƣ nhà nƣớc khả ĐMCN 51 4.1.3 Tƣơng quan loại hình doanh nghiệp Cơng ty TNHH khả ĐMCN 52 4.1.4 Tƣơng quan loại hình doanh nghiệp DNTN khả đổi công nghiệp……… 53 4.1.5 Tƣơng quan tỷ lệ thời gian hoạt động máy móc từ 3-5 năm với khả ĐMCN 53 4.1.6 Tƣơng quan tỷ lệ thời gian hoạt động máy móc từ đến 10 năm với khả ĐMCN 54 4.1.7 Tƣơng quan tỷ lệ thời gian hoạt động máy móc từ 11 đến 20 năm với khả ĐMCN 54 4.1.8 Tƣơng quan áp lực cạnh tranh với khả đối công nghệ 55 4.1.9 Tƣơng quan hỗ trợ tài từ phủ với khả đối công nghệ ……… 56 4.1.10 Tƣơng quan doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực thực phẩm đồ uống với khả ĐMCN 57 4.1.11 Tƣơng quan doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực gỗ với khả ĐMCN ……… 58 Luan van 4.1.12 Tƣơng quan thời gian hoạt động doanh nghiệp với khả ĐMCN ……… 59 4.2 Phân tích hồi quy 60 4.2.1 Ma trận hệ số tƣơng quan kiểm định mối quan hệ biến 60 4.2.2 Kết mơ hình hồi quy 62 CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu 72 5.1.1 Loại hình doanh nghiệp 72 5.1.2 Áp lực cạnh tranh từ thị trƣờng 76 5.1.3 Lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp 78 5.1.4 Thời gian hoạt động máy móc 80 5.2 Gợi ý sách 80 5.3 Hạn chế nghiên cứu hƣớng nghiên cứu 83 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CIEM: Viện quản lý Kinh tế Trung ƣơng DNNVV: Doanh nghiệp nhỏ vừa DNTN: Doanh nghiệp tƣ nhân DoE: Khoa Kinh tế ĐMCN: Đổi công nghệ ILSSA: Viện Khoa học Lao động Xã hội TNHH: Trách nhiệm hữu hạn UNU-WIDER: Đơn vị nghiên cứu trƣờng Đại học Liên hợp quốc Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam DANH MỤC HÌNH VẼ STT Số hiệu Nội dung Hình 2.1 Mơ hình cơng nghệ - tổ chức – mơi trƣờng Hình 2.2 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu Mơ hình lý thuyết yếu tố ảnh hƣởng đến ĐMCN Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam Trang 34 35 37 (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam DANH MỤC BẢNG, BIỂU STT Số hiệu Nội dung Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Thống kê biến đƣợc sử dụng 43 Bảng 3.4 Khai báo biến mơ hình 47 10 Bảng 4.1 Định nghĩa DNNVV theo tiêu chuẩn Liên minh châu Âu Định nghĩa DNNVV theo tiêu chuẩn Ngân hàng Thế giới Tiêu chí định tính phân biệt DNNVV với cơng ty lớn Tiêu chí xác định DNNVV lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp lĩnh vực công nghiệp, xây dựng Tiêu chí xác định DNNVV lĩnh vực thƣơng mại, dịch vụ Thực trạng thực ĐMCN DNNVV Việt Nam năm 2013 2015 Thực trạng thực ĐMCN DNNVV Việt Nam phân theo loại hình doanh nghiệp năm 2013 2015 Tƣơng quan loại hình doanh nghiệp hộ gia đình khả ĐMCN Trang 15 16 16 18 18 41 42 51 Tƣơng quan loại hình doanh nghiệp Cơng ty cổ 11 Bảng 4.2 phần khơng có vốn đầu tƣ nhà nƣớc khả 52 ĐMCN 12 Bảng 4.3 Tƣơng quan loại hình doanh nghiệp Cơng ty TNHH khả ĐMCN Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 52 (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT Danh, N T (2015) Những yếu tố ảnh hƣởng đến đầu tƣ máy móc thiết bị doanh nghiệp Thành phố Cần Thơ Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, 31-38 Hƣơng, P T (2017) Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa, nghiên cứu địa bàn thành phố hà Nội Khoa, T Đ (2017) Nghiên cứu loại hình doanh nghiệp, lĩnh vực chuyên môn người sáng lập kết hoạt động sau khởi nghiệp, TP.HCM Liên, N T (2017) Cách thức đổi công nghệ doanh nghiệp nhỏ vừa, Vinh Nguyễn Minh Hà, M X (2017) Nghiên cứu định chọn loại hình doanh nghiệp để đầu tƣ: trƣờng hợp tỉnh Bình Định Tạp chí khoa học Đại học Mở TP.HCM Nhựt, Q M (2013) Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến định ứng dụng khoa học-công nghệ vào sản xuất-kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp-xây dựng thành phố Cần Thơ Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, 54-60 Nhựt, Q M (2014) Thực trạng nhân tố ảnh hƣởng đến mức độ đầu tƣ khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thƣơng mại-dịch vụ Cần Thơ Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, 56-62 Phạm Thị Tuyết Trinh, N Đ (2017) Development characteristics of sme sector in Vietnam: Evidence from the Vietnam Enterprise Census 2006-2015 Tiến, T V (2014) Tác động sách đổi cơng nghệ đến phát triển bền vững doanh nghiệp nhỏ vừa-nghiên cứu doanh nghiệp tình Bình Phước 10 Thanh, V X (2004) Biện pháp hỗ trợ đổi công nghệ cho DNNVV Việt Nam, Hà Nội Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 88 TÀI LIỆU TIẾNG ANH Anh, N N & Ngoc, P Q & Chuc, N D & Nhat, N D (2007) Innovation and Export of Vietnam’s SME Sector MPRA Paper 3256, University Library of Munich, Germany Bich, L.T.N & Phong, V.T & Diep, L.T.N (2017) Which are determinants of firm innovation in Vietnam? A micro analysis Journal of Economic Development, 24(3), 45-65 Block, J H (2012) R&D investments in family and founder firms: An agency perspective Journal of Business Venturing, 27(2), 248-265 Cassey Lee, University of Malaya (2004) The Determinants of Innovation in the Malaysian Manufacturing Sector: An Econometric Analysis at the Firm Level Centre on Regulation and Competition, WORKING PAPER SERIES, Page No.60 Chang, C., & Robin, S., 2006 Doing R&D and/or importing technologies: The critical importance of firm size in Taiwan’s manufacturing industries Review of Industrial Organization, 29(3), 253-278 Choi, S B., Park, B I., & Hong, P (2012) Does ownership structure matter for firm technological innovation performance? The case of Korean firms Corporate Governance: An International Review, 20 (3), 267-288 Chrisman, J J., & Patel, P C (2012) Variations in R&D investments of family and nonfamily firms: Behavioral agency and myopic loss aversion perspectives Academy of management Journal, 55(4), 976-997 Central Institute for Economic Management (CIEM), General Statistics Office (GSO), Development Economics Research Group (DERG), University of Copenhagen (UoC), 2015 Firm-level Technology and Competitiveness in Vietnam Evidence from 2010-2014 Surveys Damanpour (1991) Organizational Innovation: A meta-analysis of efects of determinants and moderators Academy of management journal 34(3) Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 89 10 De Massis, A., Audretsch, D., Uhlaner, L., & Kammerlander, N (2018) Innovation with Limited Resources: Management Lessons from the G erman M ittelstand Journal of Product Innovation Management, 35(1), 125-146 11 Decker, C., & Günther, C (2016) The impact of family ownership on innovation: evidence from the German machine tool industry Small Business Economics, 48(1), 199-212 12 Fudenberg, D., & Tirole, J (1985) Preemption and rent equalization in the adoption of new technology The Review of Economic Studies, 52(3), 383-401 13 Garud, R., Tuertscher, P., & Van de Ven, A H (2013) Perspectives on innovation processes Academy of Management Annals, 7(1), 775-819 14 Gentrit Berisha & Justina Shiroka Pula (2015) Defining Small and Medium Enterprises: a critical review Academic Journal of Business, Administration, Law and Social Sciences (1): 17-28 15 Gomez, J., & Vargas, P (2009) The effect of financial constraints, absorptive capacity and complementarities on the adoption of multiple process technologies Research Policy, 38(1), 106-119 16 Greene, W H (2003) Econometric analysis, 5th Ed Upper Saddle River, NJ, 89-140 17 Hue, Tran Thi (2017) Determinants of Innovative Decision of Vietnamese Small and Medium-sized Enterprises Proceedings of the International Academic Research Conference on Small & Medium Enterprises (SMEs), Vietnam (Vietnam SME Conference) ISBN: 978-1-943579-61-7 Hai Phong - Hanoi, Vietnam 18-19, August 2017 Paper ID: VS740 18 Kammerlander, N., & Ganter, M (2015) An attention‐based view of family firm adaptation to discontinuous technological change: Exploring the role of family CEOs' noneconomic goals Journal of Product Innovation Management, 32(3), 361-383 19 Lin, H F (2014) Understanding the determinants of electronic supply chain management system adoption: Using the technology–organization–environment framework Technological Forecasting and Social Change, 86, 80-92 Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 90 20 Manzaneque, M., Diéguez-Soto, J., & Garrido-Moreno, A (2018) Technological innovation inputs, outputs and family management: evidence from Spanish manufacturing firms Innovation, 1-27 21 Meghana Ayyagari, Asli Demirgỹỗ-Kunt v Vojislav Maksimovic (2006) Firm Innovation in Emerging Markets: Role of Governance and Finance World Bank Policy Research Working Paper No 4157 22 OECD Publishing, Directorate for Science, Technology and Industry, Economic Analysis and Statistics Division (2011) ISIC REV TECHNOLOGY INTENSITY DEFINITION: Classification of manufacturing industries into categories based on R&D intensities OECD Pub 23 Rau, S B., Werner, A., & Schell, S (2018) Psychological ownership as a driving factor of innovation in older family firms Journal of Family Business Strategy 24 Romero I, Martı´nez-Roma´n JA (2015) Determinants of technology adoption in the retail trade industry: the case of SMEs in Spain Amfiteatru Econ 17(39):646–660 25 Suk Bong Choi, Byung Il Park, & Paul Hong (2012) Does Ownership Structure Matter for Firm Technological Innovation Performance? The Case of Korean Firms Corporate Governance: An International Review, 20(3): 267–288 26 Sylvie Laforet & Jennifer Tann (2006) Innovative characteristics of small manufacturing firm Journal of Small Business and Enterprise Development 13(3):363-380 27 Werner, A., Schröder, C., & Chlosta, S (2018) Driving factors of innovation in family and non-family SMEs Small Business Economics, 50(1), 201-218 28 Zhu, K., Kraemer, K L., & Xu, S (2006) The process of innovation assimilation by firms in different countries: a technology diffusion perspective on ebusiness Management science, 52(10), 1557-1576 Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 91 (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 92 (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 93 (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 94 (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 95 (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 96 (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 97 (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 98 (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam 99 (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam Luan van (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam (Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam(Luan.van.thac.si).anh.huong.cua.cac.loai.hinh.doanh.nghiep.den.kha.nang.dmcn.truong.hop.dnnvv.viet.nam
Ngày đăng: 29/12/2023, 01:45
Xem thêm:
