Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP XÂY DỰNG ÐUỜNG CONG KINH NGHIỆM HỖ TRỢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (Tại công ty TNHH Can Sports Việt Nam) GVHD: TRẦN ĐĂNG THỊNH SVTH : NGUYỄN THỊ KIỀU DIỄM MSSV: 14124007 SKL005046 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07 - 2018 an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - - NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………… ……………………………………………………… ……………………………………………………… ……………………………………………………… ……………………………………………………… ……………………………………………………… ……………………………………………………… ……………………………………………………… ……………………………………………………… ……………………………………………………… Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm Giảng viên hướng dẫn TS Trần Đăng Thịnh i an LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến quý thầy cô khoa Kinh Tế trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật Hồ Chí Minh Quá trình học tập trường em thầy cô hướng dẫn truyền đạt kiến thức cách tận tình, chu đáo Các thầy nhiệt tình hỗ trợ hướng dẫn em nhiều q trình thực tập Em kính chúc q thầy dồi sức khỏe để cống hiến cho nghiệp giáo dục sau Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý công ty TNHH Can Sports Việt Nam tạo điều kiện cho em trở thành thực tập sinh công ty thời gian ba tháng vừa qua Cám ơn anh chị cán Phịng NOS ln ln giúp đỡ em tạo điều kiện cho em học hỏi hoàn thành báo cáo thực tập Đặc biệt cám ơn anh Mr Frank Yang, bận rộn với công việc anh dành thời gian hướng dẫn, quan tâm em, dẫn cho em nhiệt tình lúc em gặp phải khó khăn, trở ngại cơng việc sống q trình thực tập Chính môi trường cách làm việc thân thiện anh chị giúp em hoàn thiện thân nhiều cách thức làm việc suy nghĩ Và em đặc biệt gửi lời cảm ơn với thầy Trần Đăng Thịnh Thầy đồng hành em ngày đầu khó khăn lúc em hồn thành báo cáo Nhờ có thầy tận tình góp ý, hướng dẫn giúp em hồn thiện báo cáo cách tốt Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy chia sẻ hướng dẫn tận tình thầy trình thực tập thực đề tài báo cáo tốt nghiệp em Ba tháng thực tập không nhiều đem lại cho em nhiều kiến thức kinh nghiệm làm công việc thực tế Mặc dù vậy, kiến thức thân cịn hạn chế nên báo cáo khơng thể tránh khỏi nhầm lẫn sai sót Em mong nhận góp ý q cơng ty, quý thầy cô để báo cáo em hoàn thiện ii an Em xin cam đoan viết báo tự thân thực không chép công trình nghiên cứu người khác để làm sản phẩm riêng Các thơng tin thứ cấp sử dụng báo cáo có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Em hoàn toàn chịu trách nhiệm tính xác thực báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thị Kiều Diễm iii an DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BOM: Bill Of Materials - Nguyên vật liệu CC: Chemical Cosumption - Dung lượng hóa chất CT: Cycle Time - Thời gian chu kì ERP: Enterprise Resource Planning – Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp EST: Extreme Size Trial FSR: Full Size Run IE: Industrial Engineer - Kỹ sư công nghiệp ISO: International Organization for Standardization - Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế MCMP: Machine Manpower – Báo cáo nhân cơng máy móc MC/ MP: Machince/Manpower – Máy móc/nhân cơng MM: Manufacturing Modernization – Hiện đại hóa sản xuất MRP: Material Requirement Planning MST: Model Size Trial PJ: Project – Dự án POH: Pairs/ Operator/Hour – Đôi/người/giờ TNHH: Trách Nhiệm Hữu Hạn TPM: Total Productivity Management – Quản lý toàn diện suất sản xuất UBND: Uỷ ban nhân dân iv an DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 4.1 Ví dụ lực sản xuất thực tế mục tiêu chuyền 41 Bảng 4.2 Thời gian sản xuất mẫu giày khâu chuẩn bị, khâu may khâu thành hình 45 Bảng 4.3 Tiêu chí phân biệt độ khó giày 46 Bảng 4.4 Phân biệt cấp độ mẫu giày 47 Bảng 4.5 Thời gian lên chuyền lần đầu mẫu giày 49 Bảng 4.6 Giải thích ý nghĩa đường cong kinh nghiệm dòng Cleated 51 Bảng 4.7 Giải thích ý nghĩa đường cong kinh nghiệm dịng Football 53 Bảng 4.8 Giải thích ý nghĩa đường cong kinh nghiệm dòng Cleated mục tiêu sản lượng 120 đôi/giờ 54 Bảng 4.9 Giải thích ý nghĩa đường cong kinh nghiệm dòng Football mục tiêu sản lượng 120 đôi/giờ 56 v an DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Cơng ty TNHH Can Sports Việt Nam Hình 1.2 Logo cơng ty Hình 1.3 Một số chứng đạt Hình 1.4 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Can Sports Việt Nam Hình 1.5 Cơ cấu tổ chức phòng NOS 10 Hình 2.1 Quy trình lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 16 Hình 2.2 Mối quan hệ cấp quản lý loại kế hoạch 22 Hình 2.3 Mô tả đường cong kinh nghiệm theo thời gian số lượng đơn vị 25 Hình 3.1 Quy trình sản xuất giày phịng mẫu 32 Hình 3.2 Quy trình sản xuất giày chung 33 Hình 3.3 Quy trình sản xuất đơi giày 34 Hình 4.1 Sơ đồ thay đổi dịng giày 42 Hình 4.2 Cấp độ mẫu giày 43 Hình 4.3 Mức độ dao động xung quanh cấp độ trung bình mẫu giày 46 Hình 4.4 Các thơng tin cần thu thập cho dự án 48 Hình 4.5 Đường cong kinh nghiệm dòng Cleated 51 Hình 4.6 Đường cong kinh nghiệm dòng Football 52 Hình 4.7 Ví dụ minh họa thay đổi mẫu giày dòng Cleated 59 vi an A MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài B NỘI DUNG CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH CAN SPORTS VIỆT NAM ………………………………………………………………………………….4 1.1 Tổng quan công ty TNHH Can Sports Việt Nam 1.2 Sự thành lập mốc lịch sử quan trọng q trình phát triển cơng ty TNHH Can Sports Việt Nam 1.2.1 Lịch sử hình thành 1.2.2 Một số thành tựu đạt công ty năm gần 1.3 Quan niệm giá trị cốt lõi 1.3.1 Quan niệm công ty 1.3.2 Giá trị cốt lõi công ty 1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 1.4.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Can Sports Việt Nam 1.4.2 Cơ cấu tổ chức phòng NOS 10 1.4.3 Chức phận NOS 11 1.5 Giới thiệu sản phẩm thị trường công ty 12 1.5.1 Sản phẩm 12 1.5.2 Thị trường 12 an 1.6 Mục tiêu công ty Can Sports Việt Nam thời gian tới 12 CHƯƠNG 2:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ ĐƯỜNG CONG KINH NGHIỆM 14 2.1 Lập kế hoạch sản xuất 14 2.1.1 Khái niệm, vai trò phân loại kế hoạch sản xuất 14 2.1.1.1 Khái niệm 14 2.1.1.2 Vai trò kế hoạch sản xuất 14 2.1.1.3 Phân loại kế hoạch sản xuất 15 2.1.2 Quy trình lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 15 2.1.3 Nội dung phương pháp lập kế hoạch sản xuất 16 2.1.3.1 Nội dung 17 2.1.3.2 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất 17 2.1.3.2.1 Kế hoạch lực sản xuất 17 2.1.3.2.2 Kế hoạch sản xuất tổng thể 19 2.1.3.2.3 Kế hoạch đạo sản xuất 20 2.1.3.2.4 Kế hoạch nhu cầu sản xuất 20 2.1.3.2.5 Kế hoạch tiến độ sản xuất 21 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 22 2.1.4.1 Cấp quản lý 22 2.1.4.2 Chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp 22 2.1.4.3 Độ bất ổn môi trường 23 2.1.4.4 Thời gian mục tiêu đề 23 2.1.4.5 Năng lực người lập kế hoạch 23 2.1.4.6 Quan điểm người lập kế hoạch 24 2.2 Đường cong kinh nghiệm 24 2.2.1 Khái niệm 24 2.2.2 Cách diễn tả đường cong kinh nghiệm 25 2.2.3 Ước lượng phần trăm kinh nghiệm 26 an 2.2.4 Một số biện pháp chung nhằm cải thiện hiệu thực dựa đường cong kinh nghiệm 27 2.2.4.1 Đối với cá nhân 27 2.2.4.2 Đối với tổ chức 28 2.2.5 Những yếu tố cần lưu ý sử dụng giải thích đường cong kinh nghiệm……………………………………………………………………….29 2.2.6 Mối quan hệ đường cong kinh nghiệm công tác lập kế hoạch sản xuất……………………………………………………………………….30 CHƯƠNG 3:THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TTNHH CAN SPORTS VIỆT NAM 32 3.1 Quy trình sản xuất giày mẫu 32 3.2 Quy trình sản xuất giày chung 33 3.3 Quy trình sản xuất giày cụ thể 34 3.4 Thực trạng lên kế hoạch sản xuất công ty TNHH Can Sports Việt Nam……………………………………………………………………………35 CHƯƠNG 4:XÂY DỰNG ĐƯỜNG CONG KINH NGHIỆM TRONG VIỆC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH CAN SPORTS VIỆT NAM………………………………………………………………………………40 4.1 Mục tiêu dự án xây dựng đường cong kinh nghiệm 40 4.2 Kế hoạch thực dự án 42 4.3 Thực dự án 42 4.3.1 Tìm hiểu thay đổi dịng giày 42 4.3.2 Phân biệt độ khó mẫu giày dịng 43 4.3.3 Xác định thông tin liệu cần thiết 48 4.3.4 Tiến hành thu thập liệu xây dựng đường cong kinh nghiệm 48 4.3.5 Xây dựng đường cong kinh nghiệm: 49 4.4 Nhận xét dự án 57 4.4.1 Tính hiệu mà dự án đem lại 57 4.4.2 Thuận lợi khó khăn thực dự án 58 4.4.2.1 Thuận lợi 58 an 25 137 143 96% 26 138 143 96% 27 138 143 97% 28 139 143 97% 29 139 143 97% 30 140 143 98% 31 140 143 98% 32 141 143 98% 33 141 143 99% 34 141 143 99% 35 142 143 99% 36 142 143 99% 37 142 143 100% 38 143 143 100% 39 143 143 100% 40 143 143 100% 41 144 143 100% 42 144 143 101% Bảng 4.7: Giải thích ý nghĩa đồ thị đường cong kinh nghiệm Giả sử đặt sản lượng mục tiêu hai dòng giày 120 đơi/giờ, ta có kết sau: Đối với dòng Cleated: Ngày Log (Sản lượng thực tế) Sản lượng mục tiêu Tỉ lệ đạt 69 120 57% 80 120 67% 54 an 86 120 72% 91 120 76% 95 120 79% 98 120 81% 100 120 84% 102 120 85% 104 120 87% 10 106 120 88% 11 108 120 90% 12 109 120 91% 13 110 120 92% 14 111 120 93% 15 113 120 94% 16 114 120 95% 17 115 120 96% 18 116 120 96% 19 116 120 97% 20 117 120 98% 21 118 120 98% 22 119 120 99% 23 120 120 100% 24 120 120 100% Bảng 4.8 Giải thích ý nghĩa đường cong kinh nghiệm dòng Cleated mục tiêu sản lượng 120 đôi/giờ 55 an Đối với dòng Football: Ngày Log (Sản lượng thực tế) Sản lượng mục tiêu Tỉ lệ đạt 98 120 82% 107 120 89% 112 120 93% 115 120 96% 118 120 98% 120 120 100% 122 120 102% 124 120 103% 125 120 104% 10 126 120 105% 11 127 120 106% 12 129 120 107% 13 129 120 108% 14 130 120 109% 15 131 120 109% 16 132 120 110% Bảng 4.9: Giải thích ý nghĩa đường cong kinh nghiệm dòng Football mục tiêu sản lượng 120 đơi/giờ Từ kết có hai bảng trên, ta đặt chung sản lượng mục tiêu chung cho hai dịng giày thời gian đạt sản lượng mục tiêu dòng Football ngắn so với dòng Cleated Điều cho thấy dòng Cleated khó sản xuất so với dịng Football đồng thời dẫn đến câu hỏi: Tại thực tế điều ngược lại lại xảy ra? 56 an Câu trả lời câu hỏi là: Chúng ta gặp phải vấn đề việc đặt sản lượng mục tiêu cho mẫu giày Việc thiết lập sản lượng mục tiêu mang tính tương đối, khơng có độ xác cao dẫn đến có chênh lệch rõ thực tế lý thuyết Dựa kết bước cho dự án “Xây dựng đường cong kinh nghiệm việc lập kế hoạch sản xuất”, ta dự đốn xu hướng tích lũy kinh nghiệm sản xuất hai dịng giày lúc bắt đầu lên chuyền (chưa có kinh nghiệm sản xuất trước đó) từ đánh giá mức độ, khả thực phận sản xuất để thiết lập lại tiêu chuẩn sản lượng mục tiêu lên kế hoạch sản xuất cách xác dựa liệu có 4.4 Nhận xét dự án 4.4.1 Tính hiệu mà dự án đem lại Khi xây dựng thành cong đường cong kinh nghiệm, việc kiểm soát lập kế hoạch cho sản xuất trở nên thuận lợi xác Cụ thể, dự án hỗ trợ kiểm sốt q trình sản xuất: Xác định khối lượng sản xuất cho chuyền: Số lượng sản phẩm dự định sản xuất phải phù hợp với lực chuyền, số lượng để đáp ứng kế họach tồn kho doanh nghiệp Từ giải số trường hợp chuyền sản xuất khơng đáp ứng đơn hàng, tìm kiếm hỗ trợ từ chuyền sản xuất khác Giữ lời hứa với khách hàng vấn đề giao hàng Xác định yếu tố liên quan đến sản xuất bao gồm nhân công, máy móc: Cần sử dụng loại máy móc thiết bị nào, công suất bao nhiêu, lấy thiết bị từ nguồn (có sẵn, mua mới…), bố trí nào… Các yêu cầu nguồn nhân lực: số lượng lao động, trình độ tay nghề, kế hoạch đáp ứng (tuyển dụng, đào tạo…) 57 an Xác định việc cung ứng nguyên vật liệu, bán thành phẩm nguồn lực khác: nhu cầu sử dụng tồn kho nguyên vật liệu, chất lượng số lượng nào, nguyên vật liệu thay gì, nhà cung cấp, phương thức cung cấp, số lượng mua tối ưu, mức độ rủi ro Ngăn chặn rủi ro liên quan đến sản xuất: Bên cạnh việc đáp ứng tiến độ giao hàng thỏa thuận với khách hàng, dự án cịn hỗ trợ cơng ty việc giảm thiểu tối đa chi phí phát sinh từ vấn đề giao hàng 4.4.2 4.4.2.1 Thuận lợi khó khăn thực dự án Thuận lợi Trong trình thực dự án tác giả nhân hỗ trợ tích cực từ người hường dẫn, thành viên đội IE Kaizen hai phận liên quan đến trình thu thập liệu phận kế hoạch sinh quản 4.4.2.2 Khó khăn Khó khăn nói đến trình tìm kiếm thu thập liệu Việc thu thập thông tin liệu liên quan tốn nhiều thời gian dễ xảy sai sót nhập liệu để tính tốn Khó khăn thứ hai việc phân biệt độ khó mẫu giày dòng giày Kết phân biệt độ khó giày tơi nêu dự án mang tính tương đối, chưa xác hồn tồn nên q trình thử nghiệm phân tích dẫn đến kết khơng mong đợi Ví dụ: dịng giày Football, thời gian đạt sản lượng mục tiêu mẫu B (mẫu dễ theo phân tích) lại dài nhiều so với thời gian đạt sản lượng mục tiêu mẫu G (mẫu khó) thay ngược lại Khó khăn thứ ba trình chuyển đổi mẫu giày dòng hai dòng diễn phức tạp, điều gây khó khăn việc thu thập phân tích liệu Bên cạnh 12 chuyển đổi đề cập mục 3.3.1, sau phân biệt độ khó giày theo ba mức độ phức tạp lớn 58 an Có thể lấy ví dụ dịng giày Cleated: Đã có kinh nghiệm Cleated Khó Khó Trung bình Cleated Dễ Chưa có kinh nghiệm Hình 4.7: Ví dụ minh họa thay đổi mẫu giày dòng Cleated Ta thấy mẫu giày khó có kinh nghiệm sản xuất dịng Cleated có q trình chuyển đổi diễn ra: từ khó có kinh nghiệm sang khó khơng có kinh nghiệm, khó có kinh nghiệm sang trung bình khơng có kinh nghiệm, khó có kinh nghiệm sang dễ khơng có kinh nghiệm Đây trường hợp nhỏ dịng giày Cleated Ngồi cịn khó khăn là: Thực tế với quy trình lập kế hoạch nêu tiêu kế hoạch mà Cơng ty đặt giao xuống đơn vị sản xuất thường cao lực thưc tế Nó gây nhiều khó khăn mà lực phận sản xuất có hạn khơng thể hồn thành mục tiêu đề 4.4.3 Một số đề xuất dự án xây dựng đường cong kinh nghiệm công ty Can Sports Việt Nam Hiện kết dự án dừng lại bước xây dựng đường cong kinh nghiệm sản xuất cho hai dòng giày Cleated Football lúc bắt đầu lên chuyền sản xuất (hoàn toàn chưa có kinh nghiệm làm trước đó) Vậy 59 an mẫu có kinh nghiệm sản xuất sao? Nếu chi tiết vào hai bước trình thực dự án, bước cần tiến hành gì? Từ khó khăn dựa kế hoạch trình bày tơi đưa vài kiến nghị nhằm giúp cơng ty hồn thành dự án “Xây dựng đường cong kinh nghiệm việc hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất” cách tốt sau: Bước 1: Xây dựng đường cong kinh nghiệm cho mẫu giày hai dòng Cleated Football mà chuyền sản xuất có kinh nghiệm Bước 2: Phân tích thay đổi mẫu giày có kinh nghiệm chưa có kinh nghiệm sản xuất Bước 3: Tìm thêm yếu tố ảnh hưởng đến độ khó mơt mẫu giày, dịng giày tiến hành phân biệt độ khó giày lại lần để nâng độ xác thu thập phân tích liệu Bước 4: Thu thập thông tin xây dựng đường cong kinh nghiệm liên quan đến chuyển đổi thường xuyên xảy chuyền sản xuất Bước 5: Thiết lập lại tiêu chuẩn mục tiêu, cung cấp thông tin cần thiết cho việc lập kế hoạch sản xuất cho phận Planning phận sinh quản 60 an C KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hướng tới xây dựng hệ thống sản xuất động linh hoạt để đáp ứng thay đổi ngày phát triển thị trường kinh tế mà cách mạng công nghiệp diễn điều tất yếu Công ty TNHH Can Sports Việt Nam cố gắng để tạo sản phẩm đảm bảo chất lượng theo yêu cầu khách hàng hướng đến mục tiêu xây dựng trung tâm liệu để quản lí kiểm sốt q trình sản xuất Sau ba tháng thực dự án “Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ việc lập kế hoạch sản xuất công ty TNHH Can Sports Việt Nam” công ty TNHH Can Sports Việt Nam, kết dự án bước cho cơng ty tiếp tục xây dựng, hồn thiện phát triển đường cong kinh nghiệm cách cụ thể Ngoài ra, dự án phát vấn đề bất cập cần giải để công tác lập kế hoạch sản xuất công ty chuẩn xác là: Việc thiết lập sản lượng mục tiêu cho mẫu giày mang tính tương đối, dẫn đến khó khăn q trình xác định lực sản xuất thực chuyền Hy vọng với bước cho dự án góp phần giúp cho cơng tác lập kế hoạch sản xuất ngày hiệu quả, mục tiêu “trở thành trung tâm liệu” hoàn thiện cách tốt thời gian tới Em xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Thị Kiều Diễm 61 an PHỤ LỤC Sản lượng/giờ số mẫu giày đại diện cho hai dòng Cleated Football bảng: (đôi/giờ) Loại CL FB Mẫu Chuyền I E5C2 14 64 75 75 95 95 94 I E5C4 59 89 94 94 101 102 115 113 117 106 I E4C2 52 62 93 101 84 101 85 116 106 112 101 113 100 108 117 121 126 128 M E4C2 107 90 90 90 87 101 95 102 106 J E4C3 57 79 91 101 105 120 101 101 113 116 126 126 126 126 132 120 120 120 120 137 J E4C2 95 113 101 101 111 111 111 93 N E5C2 41 75 94 90 115 119 120 126 129 131 150 132 132 125 101 N E4C4 59 76 91 107 107 107 105 O E4C2 45 67 108 90 85 85 101 101 101 101 85 101 125 102 113 101 92 O E4C1 83 60 65 57 70 65 85 81 85 81 84 80 67 100 101 100 L E5C1 79 86 125 95 111 116 116 119 72 120 120 113 94 120 125 125 120 101 125 101 L E5C6 56 69 85 57 90 73 73 125 121 120 L E4C1 94 85 105 95 79 98 98 116 120 107 120 120 126 G E6C7 26 53 50 65 68 75 74 90 G E6C5 63 30 26 70 76 114 90 113 115 113 121 101 112 G E5C5 64 74 65 81 80 63 65 90 D E5C4 150 150 150 126 150 126 131 131 150 150 138 164 137 150 150 145 146 148 148 150 D E6C4 102 100 100 101 102 101 105 109 113 119 113 116 138 126 131 131 132 134 133 140 D E6C5 120 132 130 130 130 135 138 127 134 130 139 138 124 137 143 137 giày 79 79 92 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 113 102 102 74 90 95 97 113 96 105 99 101 135 132 95 107 116 116 128 92 120 95 95 90 88 106 108 101 113 101 101 101 107 116 107 116 121 114 115 101 84 95 95 99 85 106 113 121 99 101 89 143 105 112 120 100 105 111 102 101 119 117 110 88 97 111 101 90 118 120 85 104 126 108 120 113 62 an Loại CL FB A E6C4 132 148 142 142 142 142 150 148 148 148 142 150 135 105 137 142 150 153 148 150 A E5C5 79 A E5C4 108 143 143 141 163 149 163 150 158 153 153 150 133 131 128 158 176 153 154 155 B E6C1 105 105 125 126 146 131 143 124 137 143 142 142 144 109 151 138 143 153 Mẫu giày Chuyền 21 127 116 71 138 148 143 126 138 147 163 143 140 137 137 131 150 150 148 153 22 23 24 25 26 27 28 29 30 98 107 109 111 117 128 116 117 I E5C2 111 113 I E5C4 112 139 129 132 109 I E4C2 M E4C2 101 J E4C3 138 120 120 120 120 120 138 101 120 126 J E4C2 N E5C2 N E4C4 O E4C2 O E4C1 71 L E5C1 120 120 116 132 133 137 143 138 150 130 L E5C6 L E4C1 G E6C7 G E6C5 81 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 136 122 124 123 137 120 124 120 120 120 101 120 120 120 120 121 121 127 125 132 132 143 143 132 63 an G E5C5 121 D E5C4 148 148 148 141 126 135 126 128 140 140 145 140 139 144 153 155 152 153 143 150 D E6C4 132 126 126 132 132 133 138 138 D E6C5 A E6C4 150 150 150 148 148 134 142 150 148 148 148 148 111 150 148 153 153 148 148 150 A E5C5 151 153 A E5C4 154 152 155 153 153 153 148 153 150 158 163 158 152 158 157 150 158 158 158 150 B E6C1 Sản lượng thực tế trung bình hai dịng giày Cleated Football: (đôi/giờ) Loại CL FB Mẫu giày 10 11 12 13 14 15 18 19 20 I 42 72 87 90 93 99 68 108 112 107 97 107 107 99 107 117 113 120 96 111 M 107 90 90 90 87 101 95 102 106 106 108 101 113 101 101 101 107 95 95 J 76 96 96 101 108 116 106 97 N 50 76 93 99 93 93 99 115 119 120 126 129 131 150 132 132 125 101 O 64 64 87 74 78 75 93 91 L 76 80 105 82 93 96 96 120 104 116 112 113 111 120 125 125 120 101 125 101 Trung bình 69 79 93 89 92 97 93 105 108 106 108 112 111 117 113 115 112 108 105 117 G 51 52 47 72 75 84 76 98 D 124 127 127 119 127 121 125 122 132 133 130 139 133 138 141 138 139 141 141 145 A 106 139 134 118 148 146 152 141 148 149 153 148 136 124 134 144 159 152 150 153 B 105 105 125 126 146 131 143 124 137 143 142 142 144 109 151 138 143 153 90 16 17 115 112 121 124 120 121 116 113 117 121 120 137 93 91 85 91 96 100 103 113 108 111 101 95 99 91 100 97 108 114 101 99 89 143 119 117 64 an Trung bình Loại CL Mẫu giày 97 21 106 108 109 124 121 124 121 129 132 135 134 131 117 129 132 139 136 137 138 22 23 24 25 26 27 28 29 30 I 112 126 114 120 109 96 127 125 120 120 M 101 J 138 120 120 120 120 120 138 101 120 126 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 N O 71 L 120 120 116 132 133 137 143 138 150 130 Trung bình 108 122 117 124 121 118 136 121 130 125 FB G 129 120 124 120 120 120 101 120 120 120 120 121 121 127 125 132 132 143 143 132 D 140 137 137 137 129 134 132 133 140 140 145 140 139 144 153 155 152 153 143 150 A 152 152 153 151 151 144 145 152 149 153 156 153 132 154 153 152 156 153 153 150 B Trung bình 140 136 138 136 133 133 126 135 136 138 140 138 131 142 144 146 147 150 146 144 Sản lượng mục tiêu mẫu: (đôi/giờ) Loại CL Mẫu giày 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 I 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 M 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 J 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 65 an FB O 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 L 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Trung bình 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 G 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 D 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 A 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 B 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 Trung bình 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 Phiếu khảo sát A Thông tin người khảo sát Họ tên: Chức vụ: Thời gian thực hiện: Mã số thẻ: B Câu hỏi khảo sát Trong mẫu giày mà anh/ chị làm qua, theo anh/chị mẫu khó sản xuất nhất? Cleated: Football: Anh/chị phân biệt độ khó dễ mẫu giày dựa nguyên nhân gì? 66 an TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Đức Tuân (2005), Giáo trình Lập kế hoạch kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội Tập thể giảng viên Khoa Thương mại – Du Lịch – Markerting Trường ĐH Kinh Tế TP Hồ Chí Minh (2015), Quản trị vận hành chuỗi cung ứng 14th Global Edition, NXB Kinh Tế TP Hồ Chí Minh, trang 139 - 156 William J.Stevenson (2011), Operation Managerment, Published by Mc Graw Hill/Irwin, p.326 Tài liệu nội công ty Bùi Thị Nga Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu, < http://luanvan.net.vn/luan-van/hoan-thien-cong-tac-lap-ke-hoachsan-xuat-o-cong-ty-co-phan-banh-keo-hai-chau-54453>, xem 22/11/2013 Kế hoạch sản xuất gì, , xem 18/10/2017 Những yếu tố ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch kinh doanh, Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, , xem 8/11/2017 Vũ Thị Thúy Nga Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần LILAMA 10, < http://luanvan.co/luan-van/tieu-luan-hoan-thien-cong-tac-lap-kehoach-san-xuat-tai-cong-ty-co-phan-lilama-10-50749 >, xem 4/1/2014 10 Trang chủ công ty TNHH Can Sports Việt Nam, < http://www.cansportsvg.com/vi> 67 an an
Ngày đăng: 27/12/2023, 03:51
Xem thêm:
