Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.
Tính cấp thiết của đề tài
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0) được xây dựng dựa trên cuộc cách mạng kỹ thuật số, với việc sử dụng công nghệ thông tin và thiết bị điện tử để tự động hóa sản xuất CMCN 4.0 không chỉ dừng lại ở tự động hóa mà còn mở rộng ra nhiều lĩnh vực khác, tạo ra những đột phá lớn Cuộc cách mạng này diễn ra nhanh chóng, ảnh hưởng sâu rộng đến sự phát triển kinh tế - xã hội toàn cầu, đặc biệt là tại Việt Nam Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc chuẩn bị các nền tảng cần thiết để tiếp cận công nghệ mới từ CMCN 4.0 sẽ giúp Việt Nam tham gia hiệu quả vào chuỗi giá trị toàn cầu, thúc đẩy quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và đóng góp tích cực cho tăng trưởng kinh tế.
Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đã tác động mạnh mẽ đến ngành sản xuất sản phẩm điện tử, với sự xuất hiện của các nhà máy thông minh tự động hóa và số hóa Những công nghệ như Internet vạn vật (IoT), big data, điện toán đám mây và hệ thống thực tế - ảo đã liên kết tất cả các giai đoạn sản xuất Điều này đã biến thị trường sản xuất sản phẩm điện tử tại Việt Nam thành một môi trường đầy tiềm năng cho sự phát triển của các công ty phần mềm, phần cứng và điều khiển IoT.
Trong bối cảnh CMCN 4.0, các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử đối mặt với nhiều thách thức như thay đổi quản lý quy trình, mô hình kinh doanh và hạ tầng IT Để duy trì hoạt động kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần quản trị chi phí hiệu quả, tiết kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm Kiểm soát tốt chi phí không chỉ giúp doanh nghiệp cung cấp sản phẩm với giá cạnh tranh mà còn tạo ngân sách cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới Hệ thống kế toán quản trị chi phí đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin chi phí cho các bộ phận khác nhau, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác Đặc biệt, kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm giúp xác định toàn bộ chi phí từ thiết kế đến xử lý rác thải, điều này rất cần thiết trong ngành sản xuất điện tử với vòng đời sản phẩm ngắn và công nghệ thay đổi nhanh chóng Ngoài ra, sự phát triển của doanh nghiệp cũng cần cân nhắc đến tác động môi trường từ sản phẩm điện tử Để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững, các nhà quản trị cần nắm rõ các phương pháp quản trị chi phí, trong đó kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm là một công cụ hữu ích giúp kiểm soát và tiết kiệm chi phí hiệu quả Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến phương pháp này sẽ hỗ trợ doanh nghiệp cải thiện quy trình sản xuất và bảo vệ môi trường, từ đó đạt được sự phát triển bền vững.
Tác giả đã chọn nghiên cứu về "Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử tại Việt Nam" làm nội dung chính cho Luận án của mình.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục tiêu tổng quát của nghiên cứu này là phân tích việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất điện tử tại Việt Nam Nghiên cứu nhằm xác định hiệu quả của phương pháp này trong việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu suất sản xuất Bằng cách áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm, các doanh nghiệp có thể cải thiện quy trình ra quyết định và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Hệ thống hóa lý luận về kế toán quản trị chi phí là rất quan trọng trong các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là trong việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm Việc này giúp các doanh nghiệp nắm bắt được chi phí phát sinh trong từng giai đoạn của vòng đời sản phẩm, từ khâu nghiên cứu và phát triển đến sản xuất, tiếp thị và tiêu thụ, từ đó tối ưu hóa quy trình quản lý chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Đánh giá thực trạng áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất điện tử ở Việt Nam, với việc phân tích tình huống nghiên cứu điển hình tại hai doanh nghiệp trong ngành này.
Xây dựng mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại doanh nghiệp sản xuất điện tử Việt Nam, đồng thời kiểm định giả thuyết và xác định mức độ tác động của các yếu tố này.
Nghiên cứu thực trạng áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất điện tử ở Việt Nam cho thấy nhiều thách thức Bài viết sẽ thảo luận và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí này, dựa trên kết quả nghiên cứu định lượng các yếu tố trong mô hình.
Từ mục tiêu trên, tác giả có rút ra các nhiệm vụ nghiên cứu là:
Tổng hợp và phân tích có hệ thống các nghiên cứu đã công bố liên quan đến kế toán quản trị chi phí, chi phí theo vòng đời sản phẩm, và kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm, bao gồm cả các nghiên cứu từ nước ngoài và Việt Nam, nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan và sâu sắc về lĩnh vực này.
Việc thu thập và nghiên cứu tài liệu liên quan là cần thiết để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm Các nhân tố này có thể bao gồm quy trình sản xuất, chiến lược giá cả, và sự thay đổi trong nhu cầu thị trường Hiểu rõ các yếu tố này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.
Khảo sát tình hình áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất điện tử ở Việt Nam, nhằm xác định các tiêu chí và lựa chọn một số công ty tiêu biểu để nghiên cứu thực trạng cụ thể.
Để áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử ở Việt Nam, cần xác định các nhân tố ảnh hưởng như: quy trình sản xuất, chiến lược quản lý chi phí, công nghệ thông tin, năng lực đội ngũ nhân viên, và sự thay đổi trong nhu cầu thị trường Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.
Để các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử tại Việt Nam áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm, cần chú trọng vào việc phân tích chi phí từ giai đoạn thiết kế đến khi sản phẩm ra thị trường Điều này bao gồm việc xác định các yếu tố chi phí cố định và biến đổi, đồng thời tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thiểu lãng phí Hơn nữa, doanh nghiệp nên đầu tư vào công nghệ thông tin để thu thập và phân tích dữ liệu chi phí hiệu quả hơn Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên về kế toán quản trị chi phí cũng là yếu tố quan trọng giúp nâng cao khả năng quản lý tài chính và ra quyết định chiến lược.
Câu hỏi nghiên cứu
Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả đã xác định các câu hỏi nghiên cứu, trong đó câu hỏi đầu tiên là: Cơ sở lý thuyết nào được áp dụng trong các nghiên cứu về kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất?
Việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam đang gặp nhiều thách thức, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và tối ưu hóa chi phí Các nhân tố như quy mô doanh nghiệp, trình độ công nghệ, và nhận thức của lãnh đạo về kế toán quản trị đều đóng vai trò quan trọng trong việc áp dụng phương pháp này Mức độ ảnh hưởng của những yếu tố này có thể khác nhau, nhưng chúng đều quyết định đến khả năng thực hiện và thành công của kế toán quản trị chi phí trong ngành sản xuất điện tử.
Các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử tại Việt Nam có thể áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm thông qua việc xác định và phân tích các chi phí liên quan đến từng giai đoạn của sản phẩm, từ nghiên cứu và phát triển đến sản xuất, phân phối và tiêu thụ Việc sử dụng công nghệ thông tin để thu thập và xử lý dữ liệu chi phí sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và chính xác hơn về hiệu quả tài chính Hơn nữa, việc đào tạo nhân viên về kỹ năng phân tích chi phí và quản lý sẽ nâng cao khả năng ra quyết định Cuối cùng, doanh nghiệp cần xây dựng các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến lược quản trị chi phí trong suốt vòng đời sản phẩm.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu định tính:
Phương pháp nghiên cứu định tính được áp dụng trong luận án thông qua nghiên cứu tình huống tại hai doanh nghiệp sản xuất điện tử tiêu biểu tại Việt Nam Mục tiêu là tìm hiểu hệ thống kế toán quản trị chi phí nội bộ và việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm Các kỹ thuật thu thập dữ liệu bao gồm nghiên cứu tài liệu, thu thập dữ liệu thứ cấp và phỏng vấn cá nhân.
Sau khi nghiên cứu và thu thập dữ liệu thứ cấp, tác giả đã hệ thống hóa tổng quan nghiên cứu và xây dựng cơ sở lý thuyết liên quan đến kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất Qua việc quan sát và phỏng vấn cá nhân, NCS đã đánh giá thực trạng áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại hai doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử tiêu biểu ở Việt Nam.
Phương pháp nghiên cứu định lượng:
Nghiên cứu định lượng được thực hiện qua khảo sát nhằm thu thập thông tin về việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất điện tử ở Việt Nam Dữ liệu thu thập được sẽ được phân tích bằng phần mềm SPSS để xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến việc áp dụng kế toán quản trị chi phí trong ngành này.
Những đóng góp khoa học mới và kết cấu của Luận án
Khác với các nghiên cứu trước đây về hệ thống kiểm toán quản trị (KTQT) và kiểm toán chi phí, luận án này giới thiệu những điểm mới đáng chú ý, tập trung vào việc áp dụng KTQT chi phí trong các loại hình doanh nghiệp khác nhau.
Luận án đã xác định các nhân tố quan trọng và xây dựng thang đo phù hợp trong mô hình để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị chi phí trong suốt vòng đời sản phẩm điện tử.
Luận án đã thực hiện đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm và phân tích điều kiện áp dụng công cụ này thông qua nghiên cứu tình huống điển hình tại hai doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử tại Việt Nam.
Luận án đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao tính khả thi của việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất điện tử tại Việt Nam.
Kết cấu của Luận án
Ngoài phần mở đầu, Luận án được chia thành 5 chương:
Phần này bao gồm tính cấp thiết, mục đích, câu hỏi, đối tượng, phạm vi, ý nghĩa và phương pháp nghiên cứu.
Chương 1 : Tổng quan nghiên cứu
Chương này tập trung vào các nghiên cứu toàn cầu và trong nước về kế toán quản trị, đặc biệt là kế toán quản trị chi phí và chi phí theo vòng đời sản phẩm Nó cũng đề cập đến kế toán chi phí theo vòng đời sản phẩm, những bài học kinh nghiệm trong việc áp dụng phương pháp này, cùng với các yếu tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm.
Từ đó, đưa ra khoảng trống nghiên cứu cho Luận án.
Chương 2: Cơ sở lý thuyết về KTQT chi phí theo vòng đời sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử
Chương này cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế toán quản trị chi phí, bao gồm các công cụ và kỹ thuật quan trọng trong lĩnh vực này Nó cũng đề cập đến các lý thuyết nền tảng liên quan đến quản lý chi phí, cũng như nội dung liên quan đến vòng đời sản phẩm và cách thức quản trị chi phí theo từng giai đoạn của vòng đời sản phẩm.
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu
Chương này trình bày quy trình, các bước thực hiện, nguồn dữ liệu, PPNC theo từng giai đoạn thực hiện nghiên cứu trong Luận án.
Chương 4: Kết quả nghiên cứu
Chương này trình bày kết quả nghiên cứu và bàn luận về một số kết quả của Luận án đã đạt được.
Chương 5: Kết luận và một số hàm ý đề xuất
Kết luận từ nghiên cứu chỉ ra những hàm ý quan trọng nhằm cải thiện việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất điện tử tại Việt Nam Chương này cũng làm rõ ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài, đồng thời nêu bật những hạn chế gặp phải, từ đó đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
Tổng quan về kế toán quản trị chi phí
1.1.1 Kế toán quản trị chi phí
Kế toán quản trị là yếu tố quan trọng trong việc cung cấp thông tin tài chính cho nhà quản trị doanh nghiệp, giúp họ ra quyết định hiệu quả hơn Thông tin này có tính linh hoạt và kịp thời, phản ánh quá khứ, hiện tại và hướng tới tương lai Nguồn gốc của kế toán quản trị liên quan đến nhu cầu tối đa hóa thông tin về nguồn lực kinh tế trong Cuộc cách mạng công nghiệp Anh Johnson & Kaplan (1987) cho rằng sự phát triển của kế toán quản trị bắt nguồn từ việc đánh giá hiệu quả quy trình nội bộ doanh nghiệp Sự cạnh tranh và nhu cầu quản trị chi phí đã dẫn đến sự thay đổi trong quản lý và đo lường chi phí để đánh giá hiệu suất kinh tế Đầu thế kỷ XIX, quản lý phân cấp xuất hiện do nhu cầu nâng cao hiệu suất sản xuất, với việc tuyển dụng công nhân làm việc lâu dài tại một địa điểm cố định Sự phát triển nhanh chóng của đường sắt giữa thế kỷ XIX đã thúc đẩy hệ thống kế toán quản trị, với các phương pháp đo lường mới như chi phí trên mỗi tấn, chi phí cho mỗi hành khách và tỷ lệ doanh thu so với chi phí vận hành Những phương pháp này đã được phát triển và áp dụng rộng rãi trong kế toán quản trị hiện nay Liên đoàn kế toán quốc tế IFAC (1998) đã xác định bốn giai đoạn phát triển của kế toán quản trị.
Trước năm 1950, giai đoạn đầu của kế toán quản trị tập trung vào việc xác định và kiểm soát chi phí thông qua ngân sách và các kỹ thuật kế toán chi phí Trong thời kỳ này, kế toán quản trị được xem là một công cụ thiết yếu để đạt được các mục tiêu nội bộ của tổ chức.
Giai đoạn 2, từ năm 1950 đến trước năm 1965, chứng kiến sự chuyển biến trong kế toán quản trị, tập trung vào việc cung cấp thông tin cho lập kế hoạch và kiểm soát Các kỹ thuật như phân tích quyết định kinh doanh và kế toán trách nhiệm được áp dụng, biến kế toán quản trị thành một hoạt động quản lý nội bộ, đóng vai trò hỗ trợ quản lý bằng cách cung cấp thông tin cần thiết cho việc lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động kinh doanh.
Giai đoạn 3, từ năm 1965 đến trước năm 1985, chứng kiến sự tác động của việc giảm giá dầu và cạnh tranh gia tăng trong nền kinh tế toàn cầu vào đầu thập kỷ 80 Trong bối cảnh này, kế toán quản trị đã chuyển hướng chú trọng vào việc giảm thiểu lãng phí tài nguyên trong các quy trình kinh doanh, thông qua các phương pháp phân tích và quản lý chi phí hiệu quả.
Giai đoạn 4, bắt đầu từ năm 1985, chứng kiến sự chuyển mình của kế toán quản trị với mục tiêu tạo ra giá trị thông qua việc tối ưu hóa sử dụng nguồn lực kinh tế Việc ứng dụng công nghệ tiên tiến đã thúc đẩy gia tăng giá trị cho khách hàng và cổ đông, đồng thời khuyến khích đổi mới trong tổ chức Kế toán quản trị trở thành một phần thiết yếu trong quy trình quản lý nội bộ, cung cấp thông tin linh hoạt và sẵn có cho tất cả các cấp quản lý.
Mặc dù kế toán quản trị được chia thành 4 giai đoạn rõ rệt, IFAC (1998) nhấn mạnh rằng sự phát triển của nó là một quá trình kế thừa và tiến hóa liên tục Mỗi giai đoạn không chỉ đơn thuần là một bước tiến mới mà còn là sự kết hợp giữa cái cũ và cái mới, trong đó cái cũ được định hình lại để phù hợp với các thách thức mới trong môi trường kinh tế hiện tại.
Giai đoạn 2: Cung cấp thông tin cho lập kế hoạch và kiểm soát
Giai đoạn 3: Giảm thiểu lãng phí tài nguyên
Giai đoạn 4: Tạo ra giá trị thông qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực Giai đoạn 1: Xác định và kiểm soát chi phí
Hình 1 1: Sự phát triển của Kế toán quản trị
Theo nghiên cứu của Van der Stede (2011), kế toán quản trị đã phải đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu Tác giả nhấn mạnh rằng thông tin kế toán quản trị không chỉ phục vụ cho các nhà quản lý nội bộ mà còn ngày càng được mở rộng để phục vụ cho các bên bên ngoài như nhà đầu tư và cơ quan quản lý Nhà nước Vì vậy, cần thiết phải có các quy định rõ ràng cho cả hệ thống kế toán tài chính và kế toán quản trị Hệ thống kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong hệ thống thông tin quản lý của tổ chức, nhằm cung cấp thông tin hỗ trợ cho quá trình ra quyết định của các nhà quản trị.
Nghiên cứu của Vũ Thị Kim Anh (2012) giới thiệu hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí cho doanh nghiệp vận tải, bao gồm các loại báo cáo dự toán thiết yếu như báo cáo dự toán trung tâm chi phí, báo cáo dự toán theo loại hình vận chuyển, nhằm hỗ trợ hiệu quả cho chức năng lập kế hoạch.
Báo cáo đánh giá trách nhiệm của các trung tâm chi phí và báo cáo phân tích chênh lệch chi phí vận tải là những công cụ quan trọng giúp nhà quản lý đưa ra quyết định Tuy nhiên, việc chỉ so sánh chi phí thực tế với chi phí dự toán mà không phân tích các nhân tố ảnh hưởng như nhân tố lượng, giá và mức tiêu hao đã hạn chế khả năng cung cấp thông tin cho nhà quản lý Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí vận tải cần bao gồm báo cáo đánh giá trách nhiệm, báo cáo cho việc xây dựng kế hoạch, kiểm tra và ra quyết định, nhưng chưa đề cập đến tần suất của các báo cáo này trong việc hỗ trợ nhà quản trị doanh nghiệp vận tải.
Nghiên cứu của Nguyễn Thị Mai Anh (2014) chỉ ra rằng kế toán quản trị chi phí là một phần quan trọng trong hệ thống kế toán quản trị, cung cấp thông tin chi phí cần thiết cho quản lý doanh nghiệp Tác giả đã phân tích thực trạng kế toán quản trị chi phí tại các công ty cổ phần nhựa niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam, tập trung vào các khía cạnh như phân loại chi phí, xây dựng định mức, lập dự toán chi phí, xác định chi phí cho các đối tượng chịu phí, và phân tích biến động chi phí để kiểm soát và ra quyết định kinh doanh Tuy nhiên, nghiên cứu chủ yếu dựa vào phỏng vấn định tính mà chưa áp dụng các phương pháp định lượng để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến biến động chi phí, từ đó chưa cung cấp thông tin hữu ích cho nhà quản trị trong quá trình ra quyết định.
Nghiên cứu của Lê Thị Minh Huệ (2015) nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí phù hợp với yêu cầu quản lý trong ngành mía đường Để thiết kế hệ thống này, doanh nghiệp mía đường cần chú trọng đến nhu cầu thông tin của nhà quản trị Do đó, các doanh nghiệp mía đường tại Thanh Hóa nên phát triển ba loại báo cáo chính: (1) Báo cáo định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh, (2) Báo cáo đánh giá hiệu quả bộ phận, và (3) Báo cáo cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định.
Nghiên cứu của Phạm Đức Hiếu (2017) về kế toán quản trị đã khảo sát 161 doanh nghiệp tại Vĩnh Phúc, sử dụng thống kê SPSS để phân tích dữ liệu Kết quả cho thấy ba điểm chính: (1) Doanh nghiệp sản xuất Việt Nam chủ yếu sử dụng công cụ kế toán quản trị truyền thống cho kiểm soát và ra quyết định ngắn hạn; (2) Các công cụ kế toán quản trị mới như phân tích chiến lược và chi phí mục tiêu chưa được đánh giá cao; (3) Mức độ đáp ứng nhu cầu thông tin của kế toán quản trị còn thấp Tác giả đã đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy việc áp dụng kỹ thuật kế toán quản trị mới trong các doanh nghiệp Việt Nam.
1.1.2 Việc áp dụng các công cụ kế toán quản trị chi phí
Kế toán quản trị chi phí đóng vai trò quan trọng trong hệ thống kế toán của doanh nghiệp Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra cách áp dụng các kỹ thuật kế toán quản trị chi phí, đồng thời phân tích ưu nhược điểm và điều kiện áp dụng cho từng loại hình doanh nghiệp.
Một nghiên cứu đã khảo sát các phương pháp kế toán quản trị chi phí của 61 công ty sản xuất tại Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ, bao gồm cả doanh nghiệp nhỏ và lớn Kết quả cho thấy phương pháp tính giá thành sản phẩm phổ biến nhất là tập hợp chi phí theo công việc, trong khi sự phức tạp trong sản xuất là trở ngại lớn nhất Ba tiêu thức phân bổ chi phí chung chủ yếu là chi phí ban đầu, chi phí sản xuất đơn vị và chi phí lao động trực tiếp Thông tin chi phí chủ yếu được sử dụng trong quyết định về giá, với tỷ lệ tổng chi phí sản xuất chung chiếm 34,48% tổng chi phí Ba phương pháp kế toán quản trị chi phí quan trọng nhất được xác định là lập dự toán, lập kế hoạch và kiểm soát, cùng với phân tích chi phí - khối lượng - lợi nhuận Nghiên cứu cũng nhấn mạnh rằng lợi nhuận giảm, chi phí và cạnh tranh tăng, cùng với khủng hoảng kinh tế, đã làm tăng tầm quan trọng của kế toán chi phí, và các công cụ kế toán quản trị truyền thống vẫn được coi trọng.
Các thực hành kế toán quản trị hiện đại như hoạch định chiến lược và chuyển giá thường bị xem nhẹ so với các phương pháp truyền thống Do đó, các công ty cần chú trọng cải thiện những khía cạnh này để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.
Tổng quan về chi phí theo vòng đời sản phẩm và kế toán chi phí theo vòng đời sản phẩm
1.2.1 Chi phí theo vòng đời sản phẩm
Chi phí theo vòng đời (LCC) được phát triển ban đầu cho mục đích đầu tư tại Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ LCC được định nghĩa là tổng chi phí liên quan đến một mặt hàng từ giai đoạn hình thành, chế tạo cho đến khi kết thúc thời gian sử dụng của nó.
Nghiên cứu của White và cộng sự (1976) nhấn mạnh chi phí tái chế vật liệu từ sản phẩm đã hết thời gian sử dụng Đối với Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ, chi phí vận hành liên quan đến các hệ thống vũ khí chiếm đến 75% tổng chi phí vòng đời vũ khí, cho thấy tầm quan trọng của LCC Hội nghị do Quỹ Khoa học Quốc gia Hoa Kỳ và Bộ Quốc phòng tổ chức đã trình bày nhiều phương pháp nhằm cung cấp cái nhìn sâu sắc và cân nhắc kinh tế trong giai đoạn thiết kế theo chi phí vòng đời của các hệ thống vũ khí khác nhau.
Vào giữa những năm 1980, đã có những nỗ lực điều chỉnh LCC để phù hợp với đầu tư xây dựng, bao gồm các dự án nghiên cứu phát triển phương pháp luận LCC cho ngành này trong bối cảnh môi trường Một ví dụ đáng chú ý là nghiên cứu của Abraham và Dickinson về chi phí dỡ bỏ tòa nhà, trong đó LCC được sử dụng để định lượng chi phí phát sinh Ngoài ra, Sterner đã phát triển một mô hình đánh giá hồ sơ thầu, áp dụng phương pháp LCC để tính toán tổng chi phí năng lượng cho các tòa nhà.
Aye và cộng sự đã áp dụng phương pháp LCC để phân tích các lựa chọn tài sản và thiết kế một tòa nhà Bogens khẳng định tính khả thi của việc tính toán LCC trong giai đoạn thiết kế ban đầu, đồng thời phát triển một mô hình sử dụng các giá trị đặc trưng cụ thể của LCC, bao gồm các số liệu kiểu mẫu được tiêu chuẩn hóa.
LCC (Life Cycle Costing) là phương pháp ước tính toàn bộ chi phí phát sinh trong suốt vòng đời của một sản phẩm, từ thiết kế, sản xuất, sử dụng đến thải bỏ Theo Dell'Isola và Kirk (1995), LCC giúp cắt giảm chi phí thông qua các quyết định thiết kế ảnh hưởng đến chi phí vận hành, mặc dù có thể yêu cầu đầu tư ban đầu cao hơn Ví dụ, các yếu tố thiết kế như hình dạng, vật liệu, và cách sử dụng không gian trong một tòa nhà có thể tác động đến chi phí vận hành, bao gồm chi phí dọn dẹp và bảo trì cho các cơ sở như sân vận động Những lợi ích chính của LCC bao gồm khả năng tối ưu hóa chi phí trong suốt vòng đời sản phẩm.
Chi phí toàn bộ vòng đời (WLC)
Các tác động ngoại cảnh (Externalities) Chi phí ngoài xây dựng ban đầu (Non-construction)
Chi phí vòng đời sản phẩm (LCC) Thu nhập (Income)
Chi phí xây dựng ban đầu (Construction)
Chi phí hoạt động (Operation)
Chi phí bảo dưỡng (Maintenance) Chi phí cuối vòng đời (End-of-life)
Chi phí môi trường (Environment cost)
Lập kế hoạch và lập dự toán dài hạn, do đó cải thiện rủi ro quản lý;
Cải thiện quá trình ra quyết định bằng cách phân tích có hệ thống và dễ đo lường hơn;
So sánh các giải pháp thay thế nhằm lựa chọn giữa các phương án cạnh tranh.
Theo truyền thống, LCC (Chi phí vòng đời) được sử dụng để hỗ trợ quyết định mua sắm sản phẩm hoặc thiết bị có giá trị tài chính lớn Theo Rebitzer & Hunkeler (2005), LCC bao gồm tất cả các chi phí, cả nội bộ và bên ngoài, liên quan đến vòng đời sản phẩm và có mối liên hệ trực tiếp với các tác nhân trong chuỗi cung ứng.
Phân tích LCC điển hình được thực hiện thông qua: (1) Chi phí xây dựng
Chi phí xây dựng bao gồm tất cả các khoản chi phí liên quan như giao hàng, lắp đặt, vận hành thử và bảo hiểm Chi phí hoạt động bao gồm các khoản chi phí tiện ích như năng lượng và nước Cuối cùng, chi phí cuối vòng đời liên quan đến việc thải bỏ, tái chế hoặc làm mới.
Hình 1 2: Vòng đời sản phẩm theo ISO 2008
Chi phí xây dựng & lắp đặt
Chi phí đầu tư ban đầu
Nazim U Ahmed (1995) đã phát triển một khuôn khổ khái niệm cho hệ thống quản trị chi phí theo vòng đời, chia thành hai giai đoạn chính: giai đoạn mua ban đầu và giai đoạn vận hành Giai đoạn mua ban đầu bao gồm nghiên cứu và phát triển, thiết kế, và lắp đặt hệ thống, trong khi giai đoạn vận hành liên quan đến việc sử dụng thực tế hệ thống Hệ thống thông tin trong giai đoạn mua ban đầu cần cung cấp thông tin liên quan cho giai đoạn vận hành, thông qua các báo cáo từ các phòng ban và nhà quản lý Tác giả nhấn mạnh rằng các nhân tố thành công (CSF) là yếu tố quan trọng để cung cấp thông tin cần thiết cho việc xây dựng chiến lược và đạt mục tiêu chi phí hiệu quả Tuy nhiên, nghiên cứu chỉ đưa ra mô hình lý thuyết mà chưa có số liệu minh họa cụ thể.
Nghiên cứu của Barringer & Weber (1996), ISO 15663-1 (2000), Ellis
Chi phí vòng đời, theo định nghĩa của năm 2007, là tổng chi phí sở hữu một sản phẩm hoặc thiết bị trong suốt vòng đời của nó Định nghĩa này bao gồm nhiều yếu tố như chi phí thiết kế và phát triển, chi phí mua sắm ban đầu, chi phí vận hành và bảo trì, chi phí tích hợp và lắp đặt thiết bị, chi phí quản lý thiết bị sau bán, và chi phí xử lý rác thải.
Hình 1 3: Vòng đời sản phẩm truyền thống
Chi phí theo vòng đời sản phẩm bao gồm tất cả chi phí từ khi ý tưởng ra đời cho đến khi sản phẩm rút khỏi thị trường Vòng đời sản phẩm không kết thúc sau khi bán hàng, vì các công ty cần cung cấp dịch vụ và hỗ trợ sau bán hàng Ba nhóm chi phí chính liên quan đến vòng đời sản phẩm bao gồm: chi phí nghiên cứu và phát triển trong giai đoạn tìm hiểu thị trường; chi phí sản xuất, chi phí bán hàng và các chi phí khác trong giai đoạn thị trường; và chi phí chấm dứt cùng dịch vụ ở giai đoạn cuối Tổng chi phí vòng đời sản phẩm có thể được tính theo một công thức cụ thể.
KLCC : Tổng Chi phí cho vòng đời,
KP : Chi phí thiết kế và lập kế hoạch,
KB : Chi phí nghiên cứu và phát triển, KPR: Chi phí sản xuất/dịch vụ,
KS : Chi phí bán hàng,
KI : Chi phí phát sinh khác trong giai đoạn thị trường,
KL : Chi phí quản lý cuối vòng đời sản phẩm.
Nghiên cứu của Marketa Spickova và Renata Myskovaa (2015) nhấn mạnh hiệu quả sử dụng chi phí thông qua phương pháp chi phí theo vòng đời sản phẩm (LCC) Tác giả cung cấp thông tin chi tiết về LCC và cách tính giá trị hiện tại (NPV) cho từng giai đoạn trong vòng đời sản phẩm nhằm đánh giá chi phí dự án Nghiên cứu thực tế so sánh hai loại máy A và B, thông qua việc phân tích LCC và tính toán NPV, cho thấy LCC là một công cụ đánh giá chi phí hiệu quả, giúp tối ưu hóa chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp Tuy nhiên, tác giả cũng lưu ý rằng việc áp dụng LCC đòi hỏi người thực hiện có kinh nghiệm chuyên môn và việc thu thập thông tin liên quan khá phức tạp.
Theo nghiên cứu của Blanchard và Wolter, LCC (Chi phí vòng đời) bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến hệ thống trong suốt vòng đời đã xác định LCC tính toán tổng chi phí sở hữu tài sản qua thời gian tồn tại của nó, bao gồm cả chi phí ban đầu, các chi phí dự kiến trong tương lai, giá trị thải bỏ và bất kỳ lợi ích định lượng nào khác có thể thu được.
Chi phí vòng đời bao gồm các khoản chi cho nghiên cứu và phát triển, sản xuất, vận hành, hỗ trợ và thải bỏ sản phẩm Để xác định chi phí vòng đời, cần phân tích các chức năng của sản phẩm ở từng giai đoạn và tính toán chi phí tương ứng theo lịch trình hàng năm, từ đó tổng hợp chi phí cho toàn bộ vòng đời Chi phí vòng đời liên quan đến nhiều bên như nhà sản xuất, nhà cung cấp, khách hàng, người bảo trì và các chi phí khác.
LCC yêu cầu xem xét các chi phí tương lai, bao gồm vận hành và bảo trì, và cần quy đổi giá trị thích hợp trước khi cộng vào chi phí mua sắm Nghiên cứu đã đề cập đến một số công thức trong kinh tế học để chuyển đổi giá trị tiền tệ trong tương lai.
Kinh nghiệm cho thấy rằng một phần lớn chi phí vòng đời (LCC) của sản phẩm hoặc hệ thống bắt nguồn từ các quyết định trong quá trình lập kế hoạch ban đầu, liên quan đến thiết kế hệ thống Những quyết định này ảnh hưởng đến yêu cầu vận hành, yếu tố hiệu suất, khái niệm bảo trì, cấu hình thiết kế, số lượng sản phẩm được sản xuất, cũng như các yếu tố tiện ích và hỗ trợ chuyển giao.
Khoảng trống nghiên cứu và định hướng nghiên cứu của Luận án
Các nghiên cứu nước ngoài đã chỉ ra nhiều vấn đề liên quan đến kế toán quản trị và kế toán quản trị chi phí, bao gồm nội dung, khái niệm, đặc điểm và các nhân tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí Sự phát triển của kinh tế - xã hội và tiến bộ khoa học kỹ thuật yêu cầu các phương pháp kế toán quản trị phải phong phú và phù hợp hơn Phương pháp tiếp cận vòng đời sản phẩm đã được nghiên cứu và ứng dụng rộng rãi trong các lĩnh vực như xây dựng, hóa học và điện tử Những nghiên cứu này không chỉ làm rõ vòng đời sản phẩm mà còn điều tra các nhân tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí, giúp doanh nghiệp sử dụng chi phí hợp lý, tiết kiệm và giảm thiểu tác hại đến môi trường.
Nghiên cứu về kế toán quản trị và kế toán quản trị chi phí tại Việt Nam rất đa dạng, bao gồm các lĩnh vực như sản xuất, thương mại và viễn thông Phương pháp phân tích định lượng và định tính giúp làm rõ tầm quan trọng của kế toán quản trị chi phí Tuy nhiên, việc áp dụng phương pháp chi phí theo vòng đời sản phẩm vẫn còn mới mẻ tại Việt Nam, với một số tác giả đã đề cập nhưng chưa đi sâu vào các yếu tố ảnh hưởng Hơn nữa, các nghiên cứu hiện tại chưa khảo sát mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này, từ đó cần thiết phải đưa ra giải pháp để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp và hướng tới phát triển bền vững.
1.3.2 Khoảng trống nghiên cứu và định hướng nghiên cứu
Trong các nghiên cứu lý thuyết đã công bố, NCS chủ yếu tập trung vào kế toán quản trị chi phí và tổ chức công tác kế toán này Tuy nhiên, vấn đề áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm vẫn chưa được đề cập một cách sâu sắc.
Trong nghiên cứu định lượng về các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị và kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp, NCS nhận thấy rằng chưa có nghiên cứu toàn diện nào về các yếu tố tác động đến việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm.
Các nghiên cứu về kế toán quản trị chi phí tại Việt Nam chủ yếu tập trung vào các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp như gạch, may mặc và nhựa Tuy nhiên, hiện chưa có công trình nào nghiên cứu về kế toán quản trị chi phí trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm điện tử, đặc biệt là việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất điện tử ở Việt Nam.
Trong chương này, tác giả tổng hợp và hệ thống hóa các hướng nghiên cứu về kế toán quản trị (KTQT) và các công cụ kỹ thuật KTQT chi phí, cùng với các nghiên cứu liên quan đến vòng đời sản phẩm và các yếu tố ảnh hưởng đến KTQT Tác giả cũng chia sẻ những bài học kinh nghiệm thực hành kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm từ các doanh nghiệp trên thế giới và tại Việt Nam Dựa trên các hướng nghiên cứu này, tác giả xác định khoảng trống nghiên cứu, từ đó lựa chọn đề tài nghiên cứu cho Luận án.
Tác giả đã tổng hợp và phân tích các kết quả đạt được cũng như những hạn chế trong các nghiên cứu trước đây về các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện kiểm toán quản trị (KTQT) và vòng đời sản phẩm Dựa trên những kết quả này, tác giả sẽ áp dụng một cách phù hợp với nền kinh tế Việt Nam để xây dựng mô hình và phương pháp nghiên cứu thích hợp.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ THEO VÒNG ĐỜI SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
Cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất
Kế toán quản trị là thuật ngữ dùng để xác định nhu cầu thông tin quản lý và cung cấp thông tin cần thiết để giải quyết các vấn đề đã được xác định Thông tin từ kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý doanh nghiệp, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả.
Accountants of the United States) năm 1981 đã ban hành định nghĩa đầu tiên về Kế toán quản trị là:
Quá trình xác định, đo lường, tích lũy, phân tích và cung cấp thông tin tài chính là công cụ quan trọng mà ban lãnh đạo sử dụng để lập kế hoạch, đánh giá và kiểm soát tổ chức Điều này giúp đảm bảo quản lý hiệu quả các nguồn lực Ngoài ra, kế toán quản trị còn bao gồm việc lập báo cáo tài chính cho các bên không thuộc quản lý như cổ đông, chủ nợ, cơ quan quản lý và cơ quan thuế.
Theo Emmanuel và cộng sự (1990), kế toán quản trị được định nghĩa là các chính sách tài chính, triết lý, chiến lược và công cụ cần thiết để lập kế hoạch và kiểm soát tài chính trong hệ thống kế toán.
Theo quan điểm của năm 2004, kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong ban giám đốc, bao gồm việc xác định, trình bày và giải thích thông tin, xây dựng chiến lược, lập kế hoạch và kiểm soát hoạt động Kế toán quản trị hỗ trợ ra quyết định, tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, đồng thời cung cấp thông tin cho cổ đông và các bên liên quan bên ngoài, cũng như nhân viên, nhằm bảo vệ tài sản của tổ chức.
Kế toán quản trị (CIMA) là việc ứng dụng kiến thức và kỹ năng kế toán để chuẩn bị và trình bày thông tin, nhằm hỗ trợ ban lãnh đạo trong việc xây dựng chính sách và cung cấp thông tin hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp Vai trò quan trọng của kế toán quản trị là cung cấp thông tin cho lãnh đạo trong việc lập kế hoạch, kiểm soát và điều phối hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời hỗ trợ ra quyết định và đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp cũng như của từng cá nhân trong tổ chức.
Các định nghĩa mới nhất về kế toán quản trị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc mở rộng phân tích các yếu tố chiến lược Trong bối cảnh này, Roslender và Hart đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp phân tích hiện đại là cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý và ra quyết định trong doanh nghiệp.
Kế toán quản trị, theo định nghĩa của năm 2003, là hệ thống đo lường và cung cấp thông tin tài chính và hoạt động, nhằm hướng dẫn nhà quản lý trong việc hành động và thúc đẩy hành vi, đồng thời hỗ trợ và tạo ra các giá trị văn hóa cần thiết để đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức Định nghĩa này thể hiện sự quan tâm của tác giả đối với mối liên hệ giữa thực hành kế toán quản trị và chiến lược của đơn vị Nó không mâu thuẫn với định nghĩa của Hiệp hội Kế toán Quản trị công chứng Anh Quốc (CIMA), mà còn nhấn mạnh cả các hành động của kế toán quản trị lẫn mục tiêu đạt được các mục tiêu chiến lược.
Quản trị chi phí là một trong những mục tiêu chiến lược quan trọng mà các nhà quản trị doanh nghiệp cần quan tâm, vì chi phí đóng vai trò chính trong hoạt động kinh doanh Để lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định hiệu quả, nhà quản trị cần thông tin chi phí liên tục, kịp thời và đáng tin cậy Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển công nghệ, quản trị chi phí trở thành công cụ cạnh tranh thiết yếu Các phương pháp kế toán quản trị chi phí giúp nhà quản trị hiểu rõ hành vi và cấu trúc chi phí, từ đó đưa ra quyết định tạo lợi thế cạnh tranh Nghiên cứu của Kaplan và Norton (1997) cùng Shank và Govindarajan (1997) nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị chiến lược chi phí trong việc đạt được lợi thế cạnh tranh Nhiều tác giả khác cũng đã đề cập đến các công cụ kỹ thuật chi phí như chi phí mục tiêu, chi phí dựa trên hoạt động và chi phí theo vòng đời để quản lý chi phí hiệu quả.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, các tổ chức cần chú trọng đến kế toán quản trị chi phí để thực hiện hiệu quả các chiến lược ngắn hạn và dài hạn nhằm kiểm soát và giảm thiểu chi phí Kế toán quản trị chi phí không chỉ giúp sử dụng hiệu quả nguồn lực mà còn là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp Theo nghiên cứu của Anderson và Dekker (2009), quản trị chi phí liên quan mật thiết đến việc kết hợp có chủ ý các nguồn lực và cấu trúc chi phí để đạt được các mục tiêu chiến lược Hơn nữa, việc thiết kế quy trình sản xuất sản phẩm cũng cần phải phù hợp với các mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Nghiên cứu của Shank và Govindarajan (1993) nhấn mạnh rằng quản trị chi phí chủ yếu liên quan đến việc hiểu rõ cấu trúc chi phí của tổ chức để kiểm soát chi phí hiệu quả Hansen và cộng sự (2007) cũng chỉ ra rằng quản trị chi phí bao gồm việc xác định, thu thập, phân loại và lập báo cáo thông tin chi phí cho nhà quản trị, nhằm hỗ trợ lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định Hệ thống quản trị chi phí cung cấp thông tin kịp thời về chi phí sản phẩm và dịch vụ cho các cấp quản lý, giúp họ đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động.
Quản lý chi phí hiệu quả không chỉ cần tập trung vào việc kiểm soát chi phí mà còn phải dự báo thị trường, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu khách hàng Theo Nguyễn Thị Mai Anh (2014), kế toán quản trị chi phí là một phần quan trọng trong hệ thống kế toán quản trị, cung cấp thông tin chi phí phục vụ cho quản lý doanh nghiệp Đồng quan điểm, Nguyễn Thị Hà (2012) nhấn mạnh rằng kế toán quản trị chi phí là một phân hệ nhằm cung cấp thông tin chi phí cho quản lý tổ chức Nghiên cứu của Nguyễn Thanh Huyền (2015) định nghĩa kế toán quản trị chi phí là quá trình đo lường, phân tích và cung cấp thông tin tài chính và phi tài chính cho các nhà quản lý, giúp lập kế hoạch, đánh giá và kiểm soát tổ chức, từ đó đảm bảo sử dụng hợp lý các nguồn lực.
Kế toán quản trị chi phí là quá trình thu thập, phân tích và cung cấp thông tin hệ thống về chi phí, nhằm lập kế hoạch và kiểm soát chi phí phát sinh Nó hỗ trợ các nỗ lực cắt giảm chi phí phù hợp và giúp nhà quản trị đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả.
Dựa trên các nghiên cứu trong nước và quốc tế, tác giả nhận định rằng kế toán quản trị chi phí (KTQT chi phí) chưa có định nghĩa rõ ràng như kế toán quản trị hay kế toán chi phí Phạm vi nghiên cứu của KTQT chi phí nằm giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị, và có thể xem nó là một phân hệ trong hệ thống kế toán của doanh nghiệp, tập trung vào việc quản lý chi phí hiệu quả.
Giai đoạn mua và sử dụng trong quy trình phân phối, hỗ trợ và thải bỏ rất quan trọng trong quản lý chi phí Kế toán tài chính cung cấp thông tin về chi phí và giá thành để lập báo cáo tài chính, trong khi kế toán quản trị sử dụng thông tin này để hỗ trợ quyết định của nhà quản trị Do đó, kế toán quản trị chi phí không chỉ thuộc về hệ thống kế toán tài chính mà còn là một phần thiết yếu trong hệ thống kế toán quản trị, phản ánh thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp.
Cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm
2.2.1 Khái niệm vòng đời sản phẩm
Vòng đời của sản phẩm, theo Blanchard và Fabrycky (1991), được định nghĩa là khoảng thời gian từ giai đoạn mua cho đến giai đoạn sử dụng, bắt đầu từ thiết kế và kết thúc bằng việc loại bỏ sản phẩm Quá trình này khởi đầu bằng việc xác định nhu cầu, tiếp theo là thiết kế sơ bộ, sản xuất và cuối cùng là thải bỏ sản phẩm.
Phát triển sản phẩm (Development)
Giai đoạn sản xuất (Production)
Hình 2 1: Vòng đời sản phẩm theo Blanchard và Fabrycky (1991)
Theo nghiên cứu [4] vòng đời sản phẩm được chia làm 5 giai đoạn chính:
Nghiên cứu và phát triển (Development)
Suy thoái (Decline) Giới thiệu (Introdution)
Bão hòa (Maturity) Tăng trưởng
Hình 2 2: Vòng đời sản phẩm theo F5 (2015)
Giai đoạn 1 của quy trình phát triển sản phẩm là nghiên cứu và phát triển, trong đó sản phẩm được thiết kế và hoàn thiện Mặc dù giai đoạn này phát sinh chi phí đáng kể, nhưng doanh thu chưa được tạo ra do sản phẩm vẫn chưa được ra mắt trên thị trường.
Giai đoạn 2 của quy trình phát triển sản phẩm là giai đoạn giới thiệu, trong đó sản phẩm mới được tung ra thị trường Tại thời điểm này, khách hàng tiềm năng chưa nhận thức rõ về sản phẩm, do đó doanh nghiệp cần đầu tư mạnh vào marketing và quảng cáo để thu hút sự chú ý của khách hàng Bên cạnh đó, việc gia tăng năng lực sản xuất cũng có thể cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.
Giai đoạn 3: Tăng trưởng: Sản phẩm bắt đầu chiếm thị phần lớn hơn, doanh thu sẽ tăng lên và doanh nghiệp bắt đầu có lợi nhuận.
Giai đoạn 4 của vòng đời sản phẩm là giai đoạn bão hòa, khi nhu cầu của khách hàng bắt đầu giảm, doanh thu và lợi nhuận đạt đỉnh và duy trì ổn định Đây là thời điểm sản phẩm mang lại lợi nhuận tốt nhất Để kéo dài vòng đời sản phẩm, các doanh nghiệp có thể thực hiện các chỉnh sửa hoặc cải tiến chức năng nhằm duy trì sự quan tâm của khách hàng.
Giai đoạn 5: Suy thoái là thời điểm mà nhu cầu về sản phẩm giảm mạnh, dẫn đến doanh nghiệp đạt đến điểm bão hòa Khi tình hình này kéo dài, doanh nghiệp có thể phải đối mặt với thua lỗ, do đó, đây là thời gian quan trọng để doanh nghiệp xem xét khả năng ngừng bán sản phẩm.
Hình 2 3: Minh họa doanh thu và lợi nhuận thu được qua các giai đoạn của vòng đời sản phẩm
Theo quan điểm của tác giả, vòng đời sản phẩm bao gồm các giai đoạn chính: nghiên cứu và phát triển, phát triển sản phẩm mẫu, sản xuất hàng loạt, bán hàng và hỗ trợ, và cuối cùng là suy thoái.
2.2.2 Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm
2.2.2.1 Nhận diện và phân loại chi phí theo vòng đời sản phẩm
Quản trị chi phí theo vòng đời (LCC) là phương pháp đánh giá kinh tế trong sản xuất kinh doanh, xem xét toàn bộ chi phí và lợi ích liên quan đến mỗi hoạt động hoặc dự án trong suốt vòng đời Phân tích LCC giúp so sánh kinh tế giữa các lựa chọn thay thế và xác định cách phân bổ ngân sách giữa các phương án cạnh tranh nhằm tối đa hóa lợi nhuận.
Phân tích chi phí vòng đời (LCC) là yếu tố quan trọng trong việc lựa chọn sản phẩm hoặc dự án mới, giúp người ra quyết định chọn phương án tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Sự gia tăng chi phí sở hữu, vận hành, bảo trì và thay thế đã thúc đẩy nhu cầu về thông tin phân tích LCC Các sản phẩm mới phải đối mặt với áp lực cạnh tranh cao trong giai đoạn giới thiệu, và lạm phát cũng là lý do để xem xét LCC Phân tích này có thể thực hiện ở bất kỳ giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm, nhưng thực hiện sớm sẽ mang lại quyết định hiệu quả hơn Theo Kishk và cộng sự (2003), việc phân tích LCC nên diễn ra trong giai đoạn đầu để có cơ hội đưa ra quyết định đúng đắn và giảm thiểu chi phí ISO 15686-5 (2008) chỉ ra rằng 80% chi phí vận hành, bảo trì và thay thế có thể bị ảnh hưởng bởi 20% chi phí thiết kế Koch và cộng sự (2016) nhấn mạnh tầm quan trọng của LCC trong việc xác định chi phí thực tế, cung cấp cái nhìn dài hạn về các khoản chi như chi phí vốn, chi phí hoạt động và chi phí nguyên vật liệu còn lại.
Quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm, hay còn gọi là quản trị chi phí "từ khi bắt đầu lên ý tưởng đến khi sản phẩm biến mất khỏi thị trường," giúp nhà quản trị hiểu rõ hơn về doanh nghiệp Phương pháp này phân tích từng giai đoạn trong chuỗi giá trị sản phẩm mới, bao gồm phát triển, sản xuất, phân phối, tiếp thị, bán hàng, dịch vụ hậu mãi và xử lý rác thải, thường do các bộ phận chức năng khác nhau quản lý Việc tìm hiểu chi phí phát sinh trong mỗi giai đoạn không chỉ giúp xác định hiệu quả hoạt động mà còn làm rõ chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp.
Nhận diện chi phí theo vòng đời sản phẩm:
Quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm là quá trình ước tính và kiểm soát tổng chi phí phát sinh từ khi thiết kế sản phẩm cho đến khi sản phẩm được rút khỏi thị trường Các chi phí này bao gồm tất cả các khoản chi liên quan đến việc phát triển, sản xuất, tiếp thị và hỗ trợ sản phẩm trong suốt vòng đời của nó.
- Chi phí nghiên cứu và phát triển (research and development cost): chi phí thiết kế, chi phí thử nghiệm, chi phí kiểm tra, chạy thử…
- Chi phí mua dữ liệu kỹ thuật: ví dụ mua bản quyền công nghệ;
- Chi phí đào tạo: bao gồm chi phí đào tạo ban đầu và chi phí cập nhật, nâng cao kỹ năng;
- Chi phí phân phối: vận chuyển và bốc xếp;
- Chi phí quảng cáo và marketing: dịch vụ khách hàng, thúc đẩy thương hiệu;
- Chi phí hàng tồn kho: chi phí nhà kho, bến bãi;
- Chi phí thanh lý ở cuối vòng đời sản phẩm.
Phân loại chi phí theo các giai đoạn của vòng đời sản phẩm:
NCS xác định vòng đời sản phẩm gồm 5 giai đoạn, tuy nhiên, các nhà nghiên cứu có thể hợp nhất các giai đoạn này dựa trên nhu cầu thông tin của nhà quản trị Điều này giúp theo dõi chi phí một cách thuận tiện và hiệu quả hơn.
Theo nghiên cứu của Atkinson & cộng sự (2012), vòng đời sản phẩm được chia thành ba giai đoạn: Giai đoạn 1 là nghiên cứu, phát triển và chế tạo thử; Giai đoạn 2 là sản xuất; và Giai đoạn 3 là phân phối, xử lý rác thải và dịch vụ hậu mãi Nghiên cứu cũng xác định các chi phí phát sinh trong từng giai đoạn này.
Giai đoạn 1: Giai đoạn nghiên cứu, phát triển và chế tạo thử (RD&E)
Giai đoạn nghiên cứu, phát triển và chế tạo thử bao gồm 3 bước, cụ thể là:
Một là, nghiên cứu thị trường (Market research): trong bước này nhu cầu khách hàng nổi trội được đánh giá và lên ý tưởng cho sản phẩm mới.
Hai là, thiết kế sản phẩm (Product design): trong bước này các nhà khoa học và các kỹ sư hình thành thông số kỹ thuật cho sản phẩm.
Ba là, phát triển sản phẩm là quá trình tạo ra các tính năng quan trọng nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng, bao gồm thiết kế sản phẩm mẫu, quy trình sản xuất và thực hiện các điều chỉnh cần thiết cho sản phẩm mẫu.
Trong giai đoạn thiết kế và phát triển (RD&E), một phần lớn chi phí đã được dự toán trước, do các quyết định thiết kế ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí sản xuất Theo nghiên cứu của Cooper và Slagmulder (2004), từ 80% đến 95% chi phí dài hạn của sản phẩm được xác định trong giai đoạn thiết kế Cuộc khảo sát nhằm kiểm tra hiệu quả của việc sử dụng chi phí theo vòng đời sản phẩm trong giai đoạn thiết kế để kiểm soát chi phí trong suốt vòng đời của hệ thống.
Hệ thống có tổng chi phí vòng đời được dự toán từ trước, như được minh họa trong Hình 2.4, là một ví dụ điển hình cho sản phẩm vi mô nhúng Mặc dù quy trình thiết kế giao diện người dùng chỉ chiếm dưới 10% tổng thời gian và chi phí tạo mẫu, nhưng nó lại đóng góp hơn 80% vào chi phí vòng đời của hệ thống.
Hình 2 4: Chi phí dự toán trong suốt vòng đời hệ thống
Các lý thuyết nền liên quan đến mô hình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm
hưởng đến kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm
Nhiều nghiên cứu đã công bố các lý thuyết nền tảng quan trọng, thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị Những lý thuyết này đóng vai trò then chốt trong việc hiểu rõ các tác động đến quy trình và hiệu quả của kế toán quản trị trong các tổ chức.
Lý thuyết ngẫu nhiên/bất định (Contingency Theory)
Lý thuyết quan hệ lợi ích - chi phí (Cost - benefit Theory)
Lý thuyết hành vi dự định (Theory of planned behaviour)
2.4.1 Lý thuyết ngẫu nhiên (Contingency
Lý thuyết ngẫu nhiên trong nghiên cứu kế toán quản trị bắt đầu phát triển từ những năm 1970 nhằm giải thích sự đa dạng trong thực hành kế toán quản trị Nó dựa vào lý thuyết ngẫu nhiên đã được hình thành trước đó để hệ thống hóa các hình thức cơ cấu tổ chức phù hợp với từng bối cảnh cụ thể Các biến độc lập giải thích cơ cấu tổ chức được chuyển thành các biến liên quan đến thiết kế và sử dụng hệ thống kế toán quản trị, với các biến bổ sung theo các nghiên cứu khác nhau theo thời gian Theo lý thuyết này, hệ thống kế toán quản trị được coi là một phần của cơ cấu tổ chức Nghiên cứu của Hopwood (1974) nhấn mạnh rằng thiết kế hệ thống kế toán quản trị phải liên kết chặt chẽ với thiết kế cơ cấu tổ chức, thể hiện mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau không thể tách rời.
Trong nghiên cứu về lý thuyết ngẫu nhiên của kế toán quản trị, Otley (1980) nhấn mạnh rằng lý thuyết này cần xác định các khía cạnh cụ thể của hệ thống kế toán liên quan đến hoàn cảnh nhất định và sự phù hợp của chúng Ba vấn đề quan trọng cần được xem xét là: đầu tiên, cần làm rõ các khía cạnh của hệ thống kế toán quản trị và mức độ sử dụng các kỹ thuật này trong tổ chức; thứ hai, cần xác định các hoàn cảnh lựa chọn; và cuối cùng, việc xác định các yếu tố tạo nên một hệ thống kế toán quản trị phù hợp là một thách thức, vì các yếu tố ngẫu nhiên có thể ảnh hưởng đến cấu trúc doanh nghiệp và việc áp dụng công cụ kế toán quản trị.
Nghiên cứu của Tiessen và Waterhouse (1983) chỉ ra rằng cấu trúc tổ chức phụ thuộc vào yếu tố công nghệ và môi trường của công ty, trong khi hiệu quả của hệ thống kế toán quản trị lại bị ảnh hưởng bởi cấu trúc tổ chức Thông tin liên quan đến công nghệ và môi trường có vai trò quan trọng trong việc hình thành cấu trúc tổ chức Khi môi trường không chắc chắn và công nghệ thay đổi liên tục, thông tin thường được cung cấp từ nội bộ doanh nghiệp Ngược lại, trong môi trường ổn định với công nghệ ít thay đổi, thông tin chủ yếu đến từ bên ngoài Theo lý thuyết ngẫu nhiên, mô hình phân quyền phù hợp với môi trường bất ổn và công nghệ thay đổi liên tục, trong khi mô hình tập quyền thích hợp hơn trong môi trường ổn định và công nghệ ít biến động.
Shank (1989) đã áp dụng các nguyên tắc ngẫu nhiên để điều tra việc sử dụng hệ thống kế toán quản trị nhằm cung cấp thông tin chiến lược Trong khi đó, Banker, Datar và Kemerer (1991) đã nghiên cứu tác động của các yếu tố cấu trúc và nhận thấy rằng các công ty áp dụng kỹ thuật kế toán quản trị hiện đại như sản xuất kịp thời (JIT) và quản lý chất lượng toàn diện (TQM) có khả năng cung cấp thông tin hiệu suất cao hơn cho nhân viên.
Nghiên cứu của Govindarajan và Gupta (1985) đã phân tích mối liên hệ giữa chiến lược doanh nghiệp và thiết kế hệ thống kiểm soát, cho thấy tầm quan trọng của việc điều chỉnh hệ thống kiểm soát phù hợp với chiến lược của công ty.
Quy mô doanh nghiệp Cấu trúc của DN
Công nghệ của DN Áp dụng kế toán quản trị Chiến lược của DN
Môi trường kinh doanh bên ngoài Văn hóa dân tộc
Merchant (1985) đã chỉ ra mối quan hệ giữa các yếu tố bối cảnh của công ty như quy mô, sự đa dạng sản phẩm, mức độ phân cấp và việc sử dụng thông tin dự toán Nhiều nghiên cứu cũng đã xem xét tác động của các yếu tố bên ngoài, đặc biệt là môi trường không chắc chắn, được coi là yếu tố chính ảnh hưởng đến tính phù hợp của dữ liệu kế toán trong việc đánh giá hoạt động của các đơn vị kinh doanh.
Tổng thể các cách tiếp cận mở rộng về lý thuyết ngẫu nhiên dẫn đến nhận định trong nghiên cứu của Chenhall (2006) rằng tất cả các nghiên cứu về kế toán quản trị đều mang tính ngẫu nhiên Nghiên cứu này tìm hiểu khi nào các kỹ thuật cụ thể là phù hợp nhất cho các tổ chức trong bối cảnh cụ thể của doanh nghiệp.
Hình 2 8: Mô hình khung lý thuyết ngẫu nhiên của Chenhall (2003) b, Áp dụng lý thuyết ngẫu nhiên vào nghiên cứu
Lý thuyết ngẫu nhiên đề xuất giải pháp cho hệ thống kế toán quản trị chi phí hiệu quả, phù hợp với điều kiện và hoàn cảnh cụ thể của mỗi tổ chức Nó nhấn mạnh rằng không có một hệ thống kế toán quản trị chi phí nào phù hợp cho tất cả doanh nghiệp, mà mỗi doanh nghiệp cần cân nhắc lựa chọn hệ thống dựa trên quy mô, chiến lược kinh doanh, quy trình sản xuất, vòng đời sản phẩm, mức độ cạnh tranh và trình độ nhân viên kế toán Trong nghiên cứu này, lý thuyết ngẫu nhiên được áp dụng để xác định các đặc điểm của doanh nghiệp ảnh hưởng đến việc áp dụng hệ thống kế toán quản trị chi phí trong ngành sản xuất điện tử tại Việt Nam Để quản lý hiệu quả, các nhà quản trị cần lựa chọn phương pháp quản trị phù hợp với tình huống hiện tại, điều chỉnh và tùy biến phương pháp của họ theo các yếu tố đặc thù của doanh nghiệp, trong đó quy mô là một yếu tố quan trọng.
Chiến lược kinh doanh và mức độ cạnh tranh của thị trường ảnh hưởng lớn đến việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử tại Việt Nam Bên cạnh đó, trình độ của nhân viên kế toán cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện hiệu quả các phương pháp kế toán này.
2.4.2 Lý thuyết quan hệ lợi ích - chi phí (Cost - benefit
Lý thuyết quan hệ lợi ích - chi phí, do Jules Dupuit phát minh vào những năm 1840, được áp dụng rộng rãi bởi chính phủ và doanh nghiệp để phân tích mối quan hệ giữa lợi ích và chi phí Các tác giả như Jean Drèze và Nicholas Stern (1987) cũng đã sử dụng lý thuyết này để đánh giá dự án và quyết định kinh doanh Nguyên tắc cơ bản của lý thuyết là lợi nhuận phải lớn hơn chi phí Để đưa ra quyết định đúng đắn, cần xác định và so sánh tất cả các lợi ích và chi phí của các lựa chọn khác nhau Việc đánh giá này có thể được thực hiện thông qua nhiều phương pháp, bao gồm phân tích tài chính và phi tài chính.
Lý thuyết quan hệ lợi ích - chi phí đã được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như quản lý dự án, chính sách công và kinh tế học, đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá tính khả thi của các dự án Công cụ này giúp người ra quyết định đưa ra lựa chọn chính xác dựa trên các yếu tố lợi ích và chi phí Tuy nhiên, việc xác định và đo lường các lợi ích và chi phí, đặc biệt là những yếu tố phi tài chính như tác động đến môi trường xã hội và cộng đồng, vẫn là một thách thức lớn trong quá trình áp dụng lý thuyết này vào nghiên cứu.
Lý thuyết quan hệ lợi ích - chi phí nhấn mạnh rằng lợi ích từ thông tin kế toán quản trị (KTQT) chi phí cần được so sánh với chi phí tạo ra thông tin đó Người sử dụng thông tin sẽ hưởng lợi, trong khi chi phí do người cung cấp thông tin gánh chịu Mỗi doanh nghiệp có nhu cầu thông tin khác nhau, và việc thiết lập hệ thống KTQT chi phí cần tuân thủ lý thuyết này để đảm bảo hiệu quả và thuyết phục nhà quản trị Hệ thống KTQT chi phí theo vòng đời sản phẩm cung cấp thông tin về chi phí ở các giai đoạn khác nhau, giúp nhà quản trị kiểm soát và đánh giá chi phí thực tế so với kế hoạch, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả Tuy nhiên, nhà quản trị cần cân nhắc lợi ích từ việc áp dụng công cụ KTQT chi phí theo vòng đời sản phẩm so với chi phí thiết lập hệ thống Tác giả áp dụng lý thuyết này để nghiên cứu tác động của chi phí tổ chức KTQT đến việc áp dụng KTQT chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất điện tử tại Việt Nam.
2.4.3 Lý thuyết hành vi dự định (Theory of planned behaviour) a, Nội dung
Lý thuyết hành vi dự định (TPB), do Ajzen phát triển từ lý thuyết hành động hợp lý TRA, đã chỉ ra những hạn chế của TRA, đặc biệt là giả định về quyền tự do hành động của con người Trong thực tế, ý định hành động của mọi người thường bị ảnh hưởng bởi các yếu tố môi trường và hoàn cảnh, điều này cho thấy rằng không phải lúc nào họ cũng có thể hành động theo ý định của mình.
Nhận thức kiểm soát hành vi
Theo mô hình TRA, Ajzen đã bổ sung yếu tố "nhận thức kiểm soát hành vi" để khắc phục những hạn chế của chuẩn mực chủ quan và ý định hành vi Thái độ trường đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành nhận thức này.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Thiết kế nghiên cứu
Các bước nghiên cứu và quy trình nghiên cứu được đề cập trong Phụ lục 2 và phụ lục 3
Bước 1: Xác định nội dung nghiên cứu:
Nghiên cứu tập trung vào việc khảo sát tình hình áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử ở Việt Nam Đồng thời, nghiên cứu cũng xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến việc áp dụng phương pháp này Dựa trên kết quả khảo sát, nghiên cứu đưa ra các khuyến nghị nhằm nâng cao khả năng áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm cho các doanh nghiệp.
Bước 2: Hệ thống hóa tổng quan nghiên cứu và lý thuyết nghiên cứu:
Trong giai đoạn này, NCS tiến hành thu thập và hệ thống hóa thông tin liên quan đến kế toán quản trị (KTQT), các phương pháp kỹ thuật kế toán, lý thuyết nghiên cứu KTQT, vòng đời sản phẩm, và quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm Tác giả cũng đề xuất mô hình nghiên cứu, giả thuyết nghiên cứu, và xây dựng thang đo sơ bộ dựa trên lý thuyết, đồng thời tổng hợp và đánh giá các thang đo đã được kiểm định trong các nghiên cứu trước.
Nguồn dữ liệu cho Luận án được thu thập từ các nghiên cứu của các học giả trong và ngoài nước, bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau.
Tác giả đã lựa chọn các tạp chí và sách chuyên ngành uy tín trong lĩnh vực kế toán, kiểm toán, tài chính và quản trị kinh doanh, cả trong nước và quốc tế Nội dung các tài liệu này liên quan đến kế toán quản trị, kế toán chi phí, chi phí vòng đời sản phẩm (LCC), quản lý vòng đời sản phẩm (PLC), đánh giá vòng đời sản phẩm (LCA) và các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử, đặc biệt là các sản phẩm điện tử thông minh.
Nguồn dữ liệu cho bài viết này được thu thập từ các Luận án Tiến sĩ tại thư viện Quốc gia Việt Nam và các thư viện của các trường Đại học như Đại học Điện lực, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Đại học KTQT, Đại học Thương mại, và Học viện Tài chính Tất cả các tác giả đã hoàn thành luận án và công bố các đề tài nghiên cứu liên quan.
Nguồn dữ liệu từ các trang web thông tin chính thống về Kế toán - Kiểm toán
Tác giả đã truy cập vào các trang web chính thống như Bộ Tài Chính, Bộ Công Thương, Tổng cục Thống kê và Hiệp hội các doanh nghiệp điện tử Việt Nam để thu thập thông tin về cơ chế và chính sách liên quan đến ngành sản xuất sản phẩm điện tử tại Việt Nam Thông tin được khai thác thông qua tìm kiếm trực tuyến và liên hệ trực tiếp, có thể là miễn phí hoặc có phí.
Lý thuyết nghiên cứu trong kế toán quản trị (KTQT) và kế toán quản trị chi phí bao gồm các lý thuyết nền tảng như lý thuyết ngẫu nhiên/bất định, lý thuyết lợi ích - chi phí và lý thuyết hành vi dự định Tác giả cũng tham khảo các nghiên cứu trong và ngoài nước liên quan đến kế toán quản trị và kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm, đồng thời đánh giá tình hình và mức độ áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp.
Bước 3: Xây dựng mô hình nghiên cứu:
Sau khi xác định mục tiêu nghiên cứu và tìm hiểu các lý thuyết liên quan, tác giả đã tham khảo và tiếp thu có chọn lọc các nhân tố ảnh hưởng từ các nghiên cứu đã công bố Tác giả xây dựng mô hình đề xuất cho đề tài nghiên cứu của mình và xin ý kiến từ các chuyên gia để bổ sung nhân tố mới hoặc điều chỉnh thang đo cho phù hợp Cuối cùng, mô hình nghiên cứu được đề xuất dựa trên các đóng góp quý giá từ các chuyên gia.
Bước 4: Nghiên cứu định tính:
Nghiên cứu định tính là phương pháp điều tra được áp dụng trong nhiều lĩnh vực, bao gồm khoa học xã hội và nghiên cứu kinh tế, nhằm tìm hiểu sâu sắc hành vi con người và lý do đằng sau những hành vi đó Qua việc thu thập dữ liệu từ hai doanh nghiệp sản xuất điện tử tại Việt Nam và phỏng vấn các chuyên gia, nghiên cứu này nhằm giải đáp các câu hỏi "tại sao" và "như thế nào", từ đó cung cấp cái nhìn toàn diện về vấn đề nghiên cứu Việc sử dụng nghiên cứu định tính không chỉ có cơ sở khoa học vững chắc mà còn hỗ trợ hiệu quả trong việc phân tích dữ liệu phục vụ cho nghiên cứu khoa học.
Phương pháp nghiên cứu định tính trong bài viết này sử dụng phương pháp nghiên cứu tình huống, kết hợp với kỹ thuật phỏng vấn sâu và phỏng vấn chuyên gia nhằm hoàn thiện mô hình nghiên cứu Tác giả đã tổng hợp ý kiến từ các chuyên gia để xây dựng thang đo chính thức, tạo nền tảng cho việc hoàn thiện phiếu khảo sát.
Mục đích của nghiên cứu định tính là tìm hiểu thực trạng áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại hai doanh nghiệp được chọn, từ đó giúp tác giả có cái nhìn sâu sắc hơn về vấn đề và xác thực các kết quả nghiên cứu trước đây Nghiên cứu cũng hỗ trợ việc kiểm chứng các yếu tố trong mô hình đề xuất của tác giả ở bước 3.
Bước 5: Nghiên cứu định lượng:
Sau khi hoàn thiện phiếu khảo sát, tác giả sẽ gửi phiếu khảo sát dưới dạng bản in hoặc đường link điện tử qua các phương tiện như email, Zalo, iMessage, Facebook, hoặc gửi trực tiếp tùy thuộc vào đối tượng khảo sát Nội dung điều tra và phỏng vấn tập trung vào việc tìm hiểu thông tin về doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử, các khía cạnh của kế toán quản trị (KTQT), chi phí tại doanh nghiệp, đặc thù vòng đời sản phẩm, và ý kiến liên quan đến các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQT chi phí theo vòng đời sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất điện tử ở Việt Nam.
Tác giả áp dụng phương pháp định lượng trong giai đoạn này để thu thập dữ liệu thống kê thông qua nghiên cứu điều tra, sử dụng các công cụ như câu hỏi và phỏng vấn Phương pháp này nhằm kiểm định các lý thuyết khoa học đã được suy diễn từ lý thuyết hiện có Nhiều nhà nghiên cứu vẫn tranh luận rằng nghiên cứu định lượng là lựa chọn tối ưu hơn nhờ vào khả năng khảo sát với quy mô mẫu lớn và tính phổ quát Theo Guba và Lincoln, điều này càng củng cố giá trị của phương pháp định lượng trong nghiên cứu khoa học.
(1994) nghiên cứu định lượng được giả định rằng có độ tin cậy và giá trị cao hơn
[68] Phương pháp trong nghiên cứu định lượng được sử dụng trong nghiên cứu này là phương pháp khảo sát (survey method) và phương pháp thử nghiệm
Phương pháp thử nghiệm là một hình thức nghiên cứu nhằm xác định mối quan hệ nhân quả giữa các biến Để kiểm định mối quan hệ này, cần áp dụng các thiết kế thử nghiệm phù hợp Tác giả sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu qua phỏng vấn trực tiếp hoặc qua điện thoại, cùng với việc gửi thư qua email, Zalo và Messenger Sau đó, tác giả tiến hành kiểm định mô hình nghiên cứu đã đề xuất.
Sau khi thu thập và làm sạch dữ liệu từ phiếu khảo sát, tác giả đã sử dụng phần mềm SPSS 20 để tiến hành phân tích số liệu Các nội dung đánh giá bao gồm kiểm định chất lượng thang đo, phân tích nhân tố khám phá EFA với các bước kiểm định KMO và Bartlett, rút trích các nhân tố, và xác định hệ số Factor loadings, nhằm kiểm tra độ phù hợp của mô hình.
Chi phí tổ chức KTQT H 2
Mức độ cạnh tranh của thị trường H 5
Nhận thức của chủ DN về KTQT
Chiến lược kinh doanh ÁP DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ THEO VÒNG ĐỜI SẢN PHẨM ĐIỆN TỬ Trình độ của NV kế toán
Mô hình nghiên cứu, giả thuyết và thang đo nghiên cứu
3.2.1 Xây dựng mô hình nghiên cứu
Nghiên cứu này tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất điện tử tại Việt Nam Tác giả đã phát triển một mô hình nghiên cứu với bảy nhân tố chính, bao gồm quy mô doanh nghiệp, trình độ nhân viên kế toán, chi phí tổ chức kế toán quản trị, chiến lược kinh doanh, mức độ cạnh tranh của thị trường, và nhận thức của chủ doanh nghiệp.
KTQT và vòng đời sản phẩm.
MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT:
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Hình 3 1: Mô hình nghiên cứu đề xuất
3.2.2 Biến nghiên cứu, giả thuyết nghiên cứu và thang đo sơ bộ
Quy mô doanh nghiệp có ảnh hưởng đáng kể đến năng suất lao động, quy trình sản xuất, và chi phí sản phẩm Doanh nghiệp nhỏ thường có những đặc thù riêng trong quản lý chi phí, và nghiên cứu về quy mô doanh nghiệp giúp họ điều chỉnh phương pháp kế toán quản trị cho phù hợp Các công ty lớn hơn thường có nhu cầu sử dụng kỹ thuật kế toán quản trị chi phí hiện đại hơn, góp phần tăng cường khả năng cạnh tranh Nghiên cứu cho thấy rằng quy mô lớn hơn dẫn đến việc áp dụng công cụ kế toán quản trị chi phí hiệu quả hơn, nhờ vào nguồn lực tài chính dồi dào hơn Các phương pháp đo lường quy mô doanh nghiệp khác nhau, từ doanh thu hàng năm đến số lượng nhân viên và tổng giá trị tài sản, cho thấy sự đa dạng trong cách đánh giá quy mô tổ chức.
Giả thuyết H1 cho rằng quy mô doanh nghiệp ảnh hưởng tích cực đến khả năng áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử tại Việt Nam Sự tương quan này cho thấy rằng các doanh nghiệp lớn hơn có khả năng triển khai các phương pháp kế toán quản trị hiệu quả hơn, từ đó tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Thang đo nhân tố 1 - Quy mô doanh nghiệp:
Thang đo Quy mô doanh nghiệp (QM) và các biến quan sát Nguồn tham khảo
QM1: Doanh thu của doanh nghiệp
QM2: Số lượng nhân viên của doanh nghiệp
QM3: Tổng tài sản của DN
QM4: Số lượng các phòng ban, chi nhánh của DN
& Longden (2001); Hung (2016); Kettinger, Grover, Guha, & Segars (1994);
Nhân viên kế toán đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp, ảnh hưởng đến các hoạt động và quyết định của nhà quản trị Trình độ của họ quyết định khả năng vận dụng hiệu quả hệ thống kế toán quản trị Các doanh nghiệp lớn thường có bộ phận kế toán tài chính riêng, giúp theo dõi và kiểm soát thông tin kế toán một cách chuyên nghiệp Nghiên cứu của Ismail và King (2007) chỉ ra rằng trình độ kế toán ảnh hưởng đến sự liên kết trong hệ thống thông tin kế toán, và nhân viên có trình độ cao thường có nhu cầu áp dụng kế toán quản trị chi phí cao hơn.
Theo McChlery và cộng sự (2005), trình độ của nhân viên kế toán là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển hệ thống quản lý tài chính lành mạnh trong doanh nghiệp Nhân viên kế toán có trình độ cao có khả năng đưa ra lời khuyên hiệu quả cho nhà quản trị, từ đó hỗ trợ quá trình ra quyết định Ngược lại, nếu nhân viên kế toán thiếu trình độ, điều này sẽ tạo ra rào cản lớn trong quản lý tài chính, khiến chủ sở hữu doanh nghiệp có thể hiểu sai hoặc thiếu thông tin tài chính, dẫn đến quyết định không chính xác.
Haldma và Laats (2002) đồng tình với quan điểm của McChlery và các cộng sự rằng một trong những rào cản chính đối với việc tiếp cận và áp dụng các kỹ thuật kế toán quản trị chi phí hiện đại là trình độ kế toán chưa đủ cao để có thể sử dụng, phân tích và trình bày thông tin một cách linh hoạt.
Trình độ của nhân viên kế toán ảnh hưởng tích cực đến khả năng áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử tại Việt Nam Việc nâng cao năng lực chuyên môn của kế toán sẽ góp phần cải thiện hiệu quả quản lý chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Thang đo Trình độ của nhân viên kế toán (TĐ) và các biến quan sát Nguồn tham khảo
TĐ1: Kinh nghiệm hành nghề kế toán
TĐ2: Trình độ học vấn cao
TĐ3: Các bằng cấp và chứng chỉ quốc tế về hành nghề kế toán, kiểm toán uy tín
TĐ4: Các bằng cấp và chứng chỉ hành nghề kế toán, kiểm toán trong nước uy tín
Theo nghiên cứu của Ngọc Hùng (2016), chi phí tổ chức hệ thống kế toán quản trị (KTQT) là một yếu tố quan trọng mà các chuyên gia khuyến nghị nên xem xét Nghiên cứu chỉ ra rằng nhiều doanh nghiệp vẫn chưa áp dụng hiệu quả các công cụ KTQT do lo ngại về chi phí đầu tư cho máy móc, thiết bị và đào tạo nhân viên kế toán Việc đầu tư vào kỹ năng và kiến thức cho nhân viên là cần thiết để họ có thể vận dụng hệ thống KTQT một cách linh hoạt và sáng tạo, từ đó nâng cao hiệu quả trong lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định.
Giả thuyết H3 cho rằng chi phí tổ chức kế toán quản trị (KTQT) có ảnh hưởng ngược chiều đến khả năng áp dụng KTQT chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử tại Việt Nam Cụ thể, khi chi phí tổ chức KTQT giảm, khả năng thành công trong việc áp dụng KTQT chi phí theo vòng đời sản phẩm của các doanh nghiệp này sẽ tăng lên.
Thang đo Chi phí tổ chức KTQT (CP) và các biến quan sát Nguồn tham khảo
CP1: Chi phí đầu tư cao về mặt công nghệ để phục vụ cho việc tổ chức KTQT chi phí theo vòng đời sản phẩm
CP2: Đầu tư chi phí tư vấn về việc tổ chức KTQT chi phí theo vòng đời sản phẩm
Theo Chandler (1962), chiến lược kinh doanh được định nghĩa là quá trình xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời áp dụng các quy trình và phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.
Các nghiên cứu của Langfield-Smith (1997) và Chenhall (2003) chỉ ra rằng việc áp dụng hệ thống kế toán quản trị chi phí cần phải lựa chọn các chiến lược phù hợp Chenhall và Langfield-Smith (1998) đã phân tích cách kết hợp các kỹ thuật quản trị với kế toán quản trị để nâng cao hiệu quả hoạt động, nhấn mạnh rằng các công ty có chiến lược khác biệt hóa sản phẩm sẽ tập trung vào các kỹ thuật như điểm hòa vốn và lập kế hoạch chiến lược Ngược lại, các công ty chú trọng vào chiến lược giá cả sẽ hưởng lợi từ việc cải tiến quy trình sản xuất và áp dụng các kỹ thuật kế toán chi phí hiện đại như kế toán phân bổ chi phí dựa trên hoạt động (ABC) Kết luận chung từ các nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp thường sử dụng các kỹ thuật kế toán quản trị chi phí linh hoạt để hỗ trợ các chiến lược ưu tiên và sẽ điều chỉnh hệ thống kế toán khi thay đổi chiến lược kinh doanh.
Giả thuyết H4 cho rằng chiến lược kinh doanh ảnh hưởng tích cực đến khả năng áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử ở Việt Nam.
Thang đo Chiến lược kinh doanh (CL) và các biến quan sát Nguồn tham khảo
CL1: Sứ mệnh được doanh nghiệp xác định rõ ràng
CL2: Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp được xây dựng cụ thể
CL3: Kế hoạch chiến lược mang tính khả thi và phân bổ nguồn lực hợp lý
CL4: Vai trò của nhà quản trị có ảnh hưởng đáng kể đến chiến lược của doanh nghiệp
CL5: Có cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng sau bán
CL6: Chiến lược đa dạng về hàng hóa, dịch vụ
Chandler (1962); Tuan Mat (2010); Langfield-Smith (1997); Ojra (2014)
Cường độ cạnh tranh trên thị trường ảnh hưởng lớn đến việc áp dụng hệ thống kế toán quản trị chi phí Khi cạnh tranh gia tăng, các công ty cần có hệ thống thông tin đáng tin cậy để đưa ra các phương án cạnh tranh hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong quyết định Khandwalla (1972) cho rằng sự cạnh tranh thúc đẩy biện pháp kiểm soát chi phí, trong khi Libby và Waterhouse (1996) chỉ ra rằng các công ty trong môi trường cạnh tranh khốc liệt có xu hướng thay đổi và sử dụng hệ thống kế toán quản trị nhiều hơn Hệ thống chi phí chính xác và linh hoạt là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tồn tại bền vững Cung cấp thông tin nhanh chóng và hiệu quả giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh, ngăn chặn đối thủ khai thác sai sót Mia và Clarke (1999) đã bổ sung vào mô hình mối quan hệ giữa cường độ cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc sử dụng thông tin từ hệ thống kế toán quản trị chi phí.
Cường độ cạnh tranh trên thị trường là yếu tố quyết định việc sử dụng thông tin, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Nghiên cứu của Khaled Abed Hutaibat (2005) cho thấy mức độ cạnh tranh cao trên thị trường yêu cầu các doanh nghiệp chú trọng đến hiệu quả, lợi nhuận và sự hài lòng của khách hàng Do đó, hệ thống kế toán cần đảm bảo tính chính xác, kịp thời và nhanh chóng, đồng thời cung cấp thông tin dự báo tốt hơn Điều này dẫn đến nhu cầu sử dụng nhiều công cụ kỹ thuật kế toán quản trị chi phí hơn trong các doanh nghiệp.
Phương pháp nghiên cứu
3.3.1 Phương pháp nghiên cứu định tính Để xác định hướng nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, câu hỏi nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu tại bàn NCS sử dụng phương pháp nghiên cứu tình huống và phỏng vấn để khám phá, tìm hiểu, đánh giá thực trạng việc áp dụng KTQT chi phí theo vòng đời sản phẩm tại 02 doanh nghiệp điển hình sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam.
3.3.1.1 Phương pháp nghiên cứu tại bàn
Phương pháp nghiên cứu tại bàn, hay còn gọi là nghiên cứu thứ cấp, là một phương pháp nghiên cứu sử dụng dữ liệu có sẵn để tổng hợp và đối chiếu với nghiên cứu đang thực hiện Nghiên cứu thứ cấp dựa vào các tài liệu đã được công bố như báo cáo nghiên cứu, sách, và các tài liệu tương tự Những nguồn tài liệu này có thể được tìm thấy tại các thư viện công cộng, trên các trang web, hoặc từ dữ liệu thu thập từ các cuộc điều tra đã được công bố bởi các cơ quan chính phủ và tổ chức phi chính phủ.
3.3.1.2 Phương pháp nghiên cứu tình huống
Nghiên cứu tình huống là phương pháp nghiên cứu quan trọng, đặc biệt trong việc điều tra sâu sắc các vấn đề giáo dục, xã hội học và cộng đồng Phương pháp này trở nên cần thiết khi các nhà nghiên cứu nhận thấy hạn chế của phương pháp định lượng trong việc giải thích toàn diện các vấn đề xã hội và hành vi Qua nghiên cứu tình huống, các nhà nghiên cứu có thể đi sâu vào các điều kiện hành vi và hiểu rõ hơn về đối tượng nghiên cứu Bằng cách kết hợp dữ liệu định lượng và định tính, nghiên cứu tình huống giúp phân tích và giải thích quá trình cũng như kết quả của hiện tượng thông qua quan sát và tái thiết lập các trường hợp Đây là phương pháp phổ biến trong học thuật dành cho những ai quan tâm đến nghiên cứu định tính.
Nghiên cứu tình huống là một phương pháp nghiên cứu bao gồm một hoặc một số ít trường hợp trong bối cảnh cụ thể, với kết quả được phân tích thông qua phương pháp định tính.
Nghiên cứu của Yin (2003) [165] đã phân loại một số nghiên cứu tình huống điển hình, đó là: nghiên cứu mô tả (descriptive), nghiên cứu giải thích
Trong nghiên cứu này, NCS áp dụng phương pháp nghiên cứu mô tả để quan sát và mô tả các hoạt động liên quan đến vòng đời sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất điện tử tại Việt Nam Nghiên cứu mô tả cung cấp cái nhìn thực tế và chi tiết về các hiện tượng trong bối cảnh đã chọn Để thực hiện nghiên cứu mô tả hiệu quả, nhà nghiên cứu cần lắng nghe, học hỏi và thấu hiểu kinh nghiệm của những người tham gia trong tình huống.
Nghiên cứu của Dul và Hak (2008) phân loại các loại hình nghiên cứu tình huống thành ba loại chính: nghiên cứu định hướng thực hành, nghiên cứu xây dựng giả thuyết và nghiên cứu kiểm tra giả thuyết Sự khác biệt giữa nghiên cứu định hướng thực hành và nghiên cứu định hướng lý thuyết được chỉ ra là nghiên cứu định hướng thực hành tập trung vào việc đóng góp cho một lĩnh vực cụ thể, trong khi nghiên cứu định hướng lý thuyết nhằm phát triển lý thuyết, từ đó lý thuyết có thể hỗ trợ cho thực hành.
Nghiên cứu định hướng thực hành Practice - oriented Research
Khám phá lý thuyết để tìm giả thuyết
Khám phá lý thuyết để tìm sự liên quan của giả thuyết
Nghiên cứu xây dựng giả thuyết
Giả thuyết không có sẵn Giả thuyết có sẵn
Nghiên cứu kiểm tra giả thuyết
Sơ đồ 3 1: Mô hình nghiên cứu định hướng thực hành [55]
Giả thuyết không có sẵn Giả thuyết có sẵn
Mục tiêu của nghiên cứu mô tả khám phá là nhằm mô tả các biến quan sát để rút ra kết luận về kiến thức cần tìm hiểu Để đạt được điều này, nhà nghiên cứu cần xác định các tình huống liên quan, mô tả các chiến lược hoặc hành động cần thực hiện, và so sánh các tình huống khác nhau nhằm phát triển giả thuyết nghiên cứu.
Xác định các bước của vấn đề nghiên cứu:
Các lý giải cho lựa chọn phương pháp nghiên cứu tình huống để thực hiện đề tài nghiên cứu
Nghiên cứu tình huống điển hình giúp tác giả khám phá và mô tả dữ liệu thực tế, đồng thời giải thích sự phức tạp và nhận diện những khó khăn, bất cập có thể xảy ra Qua đó, tác giả có thể so sánh sự giống nhau và khác nhau giữa thực tiễn và lý thuyết, cũng như kiểm chứng các giả thuyết đã được đề cập trong các nghiên cứu liên quan.
Nghiên cứu tình huống tập trung vào kinh nghiệm của những người tham gia, thực hiện phỏng vấn và thu thập dữ liệu tại hiện trường nhằm xây dựng một hệ thống dữ liệu toàn diện.
Thực hiện phỏng vấn trực tiếp với người tham gia giúp thu thập thông tin quý giá về tình hình thực tế và các yếu tố trong từng tình huống Điều này cho phép NCS nhận được phản hồi và thảo luận ngay lập tức, từ đó điều chỉnh và bổ sung các yếu tố một cách chính xác.
3.3.1.3 Phương pháp phỏng vấn a, Tiêu chí lựa chọn chuyên gia
Chuyên gia trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm điện tử tại Việt Nam cần có ít nhất 10 năm kinh nghiệm làm việc trong đào tạo, nghiên cứu, thiết kế hoặc sản xuất Ngoài ra, những ứng viên có ít nhất 5 năm kinh nghiệm ở các vị trí quản lý như giám đốc tài chính, giám đốc kỹ thuật hoặc kế toán trưởng cũng được xem xét Đối với chuyên gia giảng dạy, yêu cầu tối thiểu là 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Chuyên gia trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm điện tử tại Việt Nam yêu cầu trình độ tối thiểu từ cử nhân trở lên, trong khi đó, các chuyên gia giảng dạy cần có trình độ từ Tiến sĩ trở lên.
Để lựa chọn tiêu chí cho chuyên gia trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm điện tử, NCS cần chú trọng đến kiến thức về quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm, kinh nghiệm nghiên cứu và phát triển sản phẩm điện tử, cũng như hiểu biết về kế toán quản trị (KTQT) và KTQT chi phí trong doanh nghiệp Các chuyên gia nên có ít nhất 10 năm kinh nghiệm để nắm vững phương pháp quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm Đối với những chuyên gia có kiến thức về kế toán và KTQT ở vị trí quản lý, yêu cầu tối thiểu là 5 năm kinh nghiệm Các chuyên gia giảng dạy cần có trình độ Tiến sĩ và ít nhất 10 năm kinh nghiệm trong giảng dạy và nghiên cứu để có thể đưa ra nhận định chính xác về các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất điện tử ở Việt Nam.
Trước khi phỏng vấn, NCS cần thiết kế một dàn bài thảo luận với các chuyên gia, bao gồm các câu hỏi liên quan đến các nhân tố ảnh hưởng, mô hình đề xuất và thang đo mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này.
Trước khi bắt đầu thảo luận, NCS cần liên hệ trực tiếp với từng chuyên gia qua điện thoại hoặc email để giải thích lý do và nội dung cần trao đổi Qua đó, NCS cũng có thể xác định khả năng tham gia thảo luận của các chuyên gia.
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Tổng quan ngành công nghiệp điện tử Việt Nam hiện nay
Ngành điện tử đóng vai trò quan trọng trong việc giúp Việt Nam bắt kịp sự phát triển của công nghiệp 4.0, với vị thế là một trong 12 quốc gia xuất khẩu điện tử lớn nhất thế giới và thứ 3 trong ASEAN Theo Quyết định số 880/QĐ-Ttg, mục tiêu đến năm 2020 là tăng giá trị sản xuất ngành điện tử đạt 17-18% và đến năm 2030 đạt 19-21%, với tỷ trọng ngành điện tử, công nghệ thông tin chiếm 9-10% trong cơ cấu ngành công nghiệp và đáp ứng 65-70% nhu cầu thị trường vào năm 2020, và 12-13% cùng 75-80% vào năm 2030 Quy hoạch phát triển ngành nhấn mạnh việc tập trung vào các ngành công nghiệp đáp ứng nhu cầu nội địa, tăng cường xuất khẩu, phát triển công nghiệp chế biến, chế tạo, và công nghiệp hỗ trợ để tham gia vào chuỗi sản xuất toàn cầu Đồng thời, khuyến khích phát triển doanh nghiệp tư nhân, đầu tư nước ngoài, và phát triển bền vững khu vực kinh tế ngoài nhà nước Việc phát triển nguồn nhân lực công nghiệp và áp dụng công nghệ xanh cũng là yếu tố quyết định cho sự thành công trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa Tuy nhiên, các doanh nghiệp trong ngành vẫn gặp nhiều thách thức, ảnh hưởng đến tốc độ phát triển như mong đợi.
Ngành công nghiệp điện tử Việt Nam đã trải qua hơn 30 năm phát triển, nhưng vẫn chưa đạt được những kỳ vọng đề ra Mặc dù có sự hiện diện của nhiều doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực này, kết quả đạt được vẫn chưa tương xứng với tiềm năng của thị trường.
2 https://moit.gov.vn/tin-tuc/70-nam-nganh-cong-thuong/cong-nghiep-dien-tu-can-tao-buoc-dot-pha-de-phat- trien.html Truy cập ngày 15/05/2021
3 https://ttkhuyencong.bacgiang.gov.vn/tin-tuc/chien-luoc-phat-trien-cong-nghiep-viet-nam-den-nam-2025- tam-nhin-den-nam-2035-va-quy-hoach Truy cập ngày 23/05/2021
Ngành điện tử Việt Nam phát triển chậm và chỉ chiếm thị phần nhỏ trong nước, với tỷ lệ nội địa hóa thấp khoảng 5-10% Hầu hết sản phẩm điện tử trên thị trường là hàng nhập khẩu nguyên chiếc hoặc lắp ráp từ linh kiện nhập khẩu Mặc dù các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ đã tham gia vào chuỗi giá trị, nhưng chủ yếu cung cấp sản phẩm đơn giản với hàm lượng công nghệ thấp Nguyên nhân chính là do năng lực hạn chế của doanh nghiệp nội địa và chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu cao từ thị trường và doanh nghiệp FDI, cùng với sự liên kết yếu giữa các doanh nghiệp cung ứng trong nước và các tập đoàn đa quốc gia.
Doanh nghiệp sản xuất điện tử Việt Nam hiện nay chủ yếu chỉ tập trung vào lắp ráp linh kiện, trong khi các bo mạch tích hợp vẫn phải nhập khẩu từ nước ngoài Nguồn nhân lực của các doanh nghiệp này chủ yếu là lao động phổ thông với chuyên môn và trình độ hạn chế trong sản xuất vi mạch bán dẫn Hơn nữa, quy trình quản lý và sản xuất vẫn còn mang tính thủ công, dẫn đến việc không tối ưu hóa quy trình và làm giảm tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường trong và ngoài nước.
Các nhóm sản xuất chính của ngành:
Ngành sản xuất sản phẩm điện tử tại Việt Nam được quy định trong Phụ lục II của Quyết định 27/2018/QĐ-TTg, thuộc Hệ thống ngành kinh tế Việt Nam do Thủ tướng Chính phủ ban hành Ngành này có thể được phân chia thành 8 nhóm chính.
4 http://www.veia.org.vn/download/2018/Cap%20nhat%20ve%20nganh%20dien%20tu%20-
%20VME2018.pdf Truy cập ngày 24/10/2019
5 https://moit.gov.vn/tin-tuc/70-nam-nganh-cong-thuong/cong-nghiep-dien-tu-can-tao-buoc-dot-pha-de-phat- trien.html Truy cập ngày 15/05/2021
Hình 4 1: Các nhóm ngành sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam
Ngành sản xuất linh kiện điện tử, bao gồm tụ điện, điện trở, bo mạch vi xử lý, và cáp USB, chiếm khoảng 15% giá trị sản xuất công nghiệp toàn ngành Tuy nhiên, phần lớn linh kiện và nguyên liệu đầu vào vẫn phải nhập khẩu do công nghệ sản xuất trong nước chưa đáp ứng yêu cầu Theo các chuyên gia, việc tự sản xuất linh kiện trong nước sẽ tốn kém hơn nhiều so với việc gia công từ nước ngoài.
Nhóm 2: Sản xuất máy vi tính và thiết bị ngoại vi của máy vi tính Nhóm này bao gồm các sản phẩm được sản xuất hoặc lắp ráp như: máy tính để bàn, máy tính xách tay, màn hình, bàn phím, chuột máy tính, các thiết bị ngoại vi máy tính như thiết bị lưu trữ và thiết bị ra/vào (máy in, màn hình, bàn phím), máy in, máy chiếu và các thiết bị văn phòng khác…Nhóm này chiếm khoảng 7,7% trong tổng cơ cấu về Giá trị sản xuất công nghiệp (GTSXCN) ngành điện tử Từ năm 1998, doanh nghiệp Việt Nam dã thành công trong việc tạo ra thương hiệu máy tính riêng nhưCMS, đến năm 2001, với sự ra đời của thương hiệu FPT Elead cũng tạo những bước tiến mới cho thị trường máy tính Việt Nam Tuy nhiên, đến nay, phần lớn linh kiện lắp ráp máy tính vẫn phải nhập khẩu từ nước ngoài.
Nhóm 3: Sản xuất thiết bị truyền thông Nhóm này bao gồm sản xuất các thiết bị truyền dữ liệu, thiết bị điện thoại không dây, máy fax, ăngten thu phát, thiết bị hồng ngoại…Nhóm này chiếm 71% trong tổng cơ cấu về GTSXCN ngành điện tử Đây có thể coi là nhóm ngành có quy mô sản xuất lớn nhất và chủ lực nhất của ngành điện tử Lĩnh vực viễn thông cũng được Nhà nước quan tâm và được đầu tư chiều sâu tích hợp công nghệ hiện đại nên đã tạo ra một số sản phẩm có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn xuất khẩu và hạn chế nhập khẩu Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng phần lớn các sản phẩm của chúng ta vẫn chưa bắt kịp sự đổi mới về công nghệ của các nước trên thế giới và việc sản xuất vẫn dừng lại ở mức độ nhập khẩu linh kiện về để lắp ráp.
Nhóm 4: Sản xuất sản phẩm điện tử dân dụng chiếm 4,9% trong tổng cơ cấu về GTSXCN ngành điện tử Nhóm này bao gồm sản xuất các thiết bị âm thanh và video điện tử, tivi, màn hình vô tuyến, thiết bị âm thanh nổi, máy thu radio, micro…
Nhóm 5: Sản xuất thiết bị đo lường, kiểm tra, định hướng và điều khiển, sản xuất đồng hồ Nhóm này sản xuất động cơ máy bay, thiết bị điều tra, thiết bị đo độ ẩm, quang phổ kế, máy đo khí, thiết bị GPS, thiết bị cân, đo, lồng ấp dùng trong phòng thí nghiệm, các loại đồng hồ đeo tay, treo tường, máy đo thời gian, kim đồng hồ, lò xo các loại…
Nhóm 6: Sản xuất thiết bị bức xạ, thiết bị điện tử trong y học, điện liệu pháp.
Nhóm này sản xuất các thiết bị máy và ống bức xạ, thiết bị tia X, máy quét CT, thiết bị laser y tế, thiết bị nội soi y tế…
Nhóm 7: Sản xuất thiết bị và dụng cụ quang học bao gồm sản xuất gương quang học, thiết bị súng ngắn quang học, thiết bị định vị quan học, máy chiếu hình ảnh động, thấu kính, siêu âm quang học, camera (quang học, kỹ thuật số)…
Nhóm 8: Sản xuất băng, đĩa từ tính và quang học chủ yếu sản xuất thiết bị truyền thông thu âm quang học và từ tính như băng đĩa video, đĩa trắng, đĩa quang học trắng… Đối với Việt Nam, do nền tảng vật chất kỹ thuật lạc hậu, còn thiếu sót nhiều
Gia công, lắp ráp đơn giản
OEM, ODM, và OBM chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu sản xuất công nghệ cao, do đó, quy trình sản xuất sản phẩm điện tử thường trải qua nhiều bước khác nhau để đảm bảo chất lượng và hiệu quả.
Doanh nghiệp trong quy trình gia công bắt đầu với việc chịu trách nhiệm gia công và lắp ráp ở mức độ đơn giản, sử dụng nhân công trong nước nhưng phụ thuộc vào thiết bị và công nghệ nước ngoài Tiếp theo, doanh nghiệp tiến tới sản xuất và cung cấp sản phẩm hoàn thiện, với các linh kiện và thiết bị lắp ráp được sản xuất theo thiết kế và thông số kỹ thuật của bên thuê gia công nước ngoài (OEM) Cuối cùng, doanh nghiệp mở rộng hoạt động bằng cách đảm nhận cả khâu thiết kế sản phẩm, từ đó sản xuất và cung ứng sản phẩm ra thị trường (ODM).
Doanh nghiệp đã phát triển khả năng xây dựng thương hiệu riêng, thiết kế sản phẩm độc lập, thuê gia công từ nước ngoài và lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh, từ đó dẫn đầu trong lĩnh vực hoạt động của mình thông qua mô hình sản xuất thương hiệu gốc (Original Brand Manufacturing - OBM).
Kết quả nghiên cứu thực trạng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm
4.2.1 Nghiên cứu tình huống về vòng đời sản phẩm điện tử tại doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử Việt Nam
4.2.1.1 Lựa chọn tình huống nghiên cứu
Các công ty được chọn để nghiên cứu đều hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm điện tử, nổi bật với công nghệ đặc thù và sự đổi mới liên tục Nghiên cứu tình huống tại các công ty này sẽ cung cấp cái nhìn rõ ràng hơn về vòng đời sản phẩm điện tử, bao gồm số giai đoạn mà sản phẩm trải qua và các công việc cần thực hiện trong từng giai đoạn riêng biệt.
Các công ty được lựa chọn đều là những doanh nghiệp trẻ, đầu tư mạnh mẽ vào bộ phận R&D, với chi phí nghiên cứu và phát triển chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí Họ có bộ phận R&D chuyên biệt và quy trình phát triển sản phẩm mới rõ ràng, cùng với bảng phân công nhiệm vụ cụ thể cho các phòng ban khác Nhờ đó, công việc cần thực hiện trong từng giai đoạn vòng đời sản phẩm được xác định một cách chi tiết ngay từ khi ý tưởng sản phẩm mới được đưa ra.
13 quy trình phát triển sản phẩm mới)
4.2.1.2 Vòng đời sản phẩm điện tử tại Công ty cổ phần Lumi Việt Nam và công ty cổ phần đầu tư phát triển sản phẩm công nghệ cao HTP
(i) Vòng đời sản phẩm điện tử tại Công ty cổ phần Lumi Việt Nam
Công ty cổ phần Lumi Việt Nam, với công nghệ lõi và năng lực nghiên cứu nổi bật, đang khẳng định vị thế tiên phong trong thị trường công nghệ điện tử nhà thông minh (smarthome) Lumi không ngừng cải tiến sản phẩm để bắt kịp xu hướng và tích hợp vào hệ sinh thái hàng đầu thế giới như Apple, Google và Amazon Mặc dù là công ty mới gia nhập thị trường giải pháp nhà thông minh, Lumi đã xác định rõ hướng đi riêng, tập trung vào phân khúc trung và cao cấp Giải pháp của Lumi mang lại tiện ích vượt trội với sự đơn giản, dễ sử dụng và giá chỉ khoảng 1/3 so với các sản phẩm tương đồng trên thị trường.
Công ty Lumi, được thành lập vào tháng 04/2012 với ba thành viên sáng lập, đã nỗ lực không ngừng và đạt chứng chỉ tiêu chuẩn Châu Âu - CE vào tháng 08/2016 Ngoài chứng chỉ CE, Lumi còn sở hữu chứng chỉ UL và CE - RoHS, cho phép xuất khẩu sản phẩm công nghệ cao sang Châu Âu và thị trường quốc tế Hiện tại, Lumi đã mở rộng mạng lưới phân phối với hơn 135 đại lý trên toàn quốc và xuất khẩu sản phẩm sang 08 quốc gia, bao gồm Thái Lan, Australia, Ấn Độ, Brazil, Lào, Cambodia, Lebanon và Singapore.
Nghiên cứu thị trường Họp ý kiến phòng banĐồng ý triển khaiLên ý tưởng về sản phẩmNghiên cứu, thiết kế sản phẩm
Sản xuất hàng loạt Gửi sản phẩm thử cho đại lý phản hồi, đánh giáPhản hồi tốt
Chế tạo sản phẩm thử
Giới thiệu sản phẩmĐào tạo nội bộ về sản phẩmChính sách cho đại lý
Phân phối sản phẩm Dịch vụ sau bán Sản phẩm rút khỏi thị trường
Lumi cam kết mang đến giải pháp sống tiện nghi và an toàn, đồng thời hợp tác phát triển bền vững với các đối tác và lan tỏa những giá trị tích cực đến cộng đồng Để xây dựng hệ sinh thái nhà thông minh toàn diện, Lumi đã phát triển sản phẩm AI Camera Hub - giải pháp an ninh ứng dụng trí tuệ nhân tạo tiên tiến đầu tiên tại Việt Nam Trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành công nghệ đột phá trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là trong điện thoại thông minh và camera giám sát Là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực nhà thông minh, Lumi đã tập trung nghiên cứu và ứng dụng AI vào giải pháp an ninh chống trộm, xác định đây là công nghệ mũi nhọn trong năm nay.
2021 Mô tả quy trình vòng đời sản phẩm điện tử tại Công ty cổ phần Lumi Việt
Hình 4 2: Sơ đồ quy trình vòng đời sản phẩm điện tử tại Công ty cổ phần
Công ty Lumi nổi bật với nhiều sản phẩm đa dạng, nhưng trong bài viết này, tác giả sẽ tập trung vào vòng đời sản phẩm AI-Hub, một sản phẩm đặc trưng đã góp phần quan trọng vào thành công của công ty Ý tưởng phát triển nền tảng AI-Hub thể hiện sự đổi mới và sáng tạo trong lĩnh vực công nghệ, khẳng định vị thế của Lumi trên thị trường.
AI Controller kết hợp bộ điều khiển trung tâm và bộ xử lý AI trong một sản phẩm, tạo ra mạng lưới giám sát thông minh từ các camera lắp đặt trong không gian Sản phẩm này cho phép người dùng tích hợp camera vào hệ sinh thái nhà thông minh, đồng thời hỗ trợ thiết lập các kịch bản an ninh chống trộm công nghệ cao với khả năng học hỏi.
Giải pháp AI Controller của Lumi đã vinh dự nhận giải Sao Khuê, một trong những chứng nhận uy tín nhất trong ngành phần mềm và dịch vụ CNTT tại Việt Nam, dành cho nhóm giải pháp Công nghệ mới Để đạt được giải thưởng này, AI Controller phải đáp ứng các tiêu chí như tính độc đáo, hiệu quả trong quản lý quy trình, tăng năng suất, tiết kiệm chi phí, và khả năng bảo mật cao Điều này thể hiện rõ năng lực nghiên cứu và chất lượng sản phẩm không ngừng cải tiến của Lumi, đồng thời phù hợp với xu hướng và nhu cầu thị trường.
Hình 4 3: Thiết bị bộ điều khiển trung tâm AI Camera Hub
Sản phẩm AI Camera Hub của Lumi mang đến những tính năng vượt trội, kết hợp công nghệ trí tuệ nhân tạo và Internet vạn vật (IoT) Với mục tiêu tạo ra hàng rào an ninh ảo, AI Hub hứa hẹn sẽ nâng cao trải nghiệm bảo mật cho người dùng.
Sản phẩm AI - Hub mang đến hai điểm đột phá quan trọng trong công nghệ an ninh Đầu tiên, nó tích hợp trí thông minh nhân tạo để nhận diện chính xác chuyển động của người và vật nuôi, giúp giảm thiểu cảnh báo sai từ các camera thông thường, vốn dễ bị nhầm lẫn giữa chuyển động của ánh sáng, vật nuôi hay lá cây Thứ hai, AI - Hub cho phép phản ứng ngay lập tức khi phát hiện xâm nhập, với các cấp độ cảnh báo khác nhau tùy vào tình huống Cảnh báo nhẹ nhàng như nháy đèn sẽ được sử dụng cho xâm nhập ngoài khu vực, trong khi xâm nhập gần khu vực riêng tư sẽ kích hoạt cảnh báo mạnh mẽ hơn như còi lớn và thông báo đến điện thoại người dùng.
(ii) Vòng đời sản phẩm điện tử tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển sản phẩm công nghệ cao HTP
Công ty cổ phần đầu tư phát triển sản phẩm công nghệ cao HTP, thành lập năm 2014, với khẩu hiệu “thay đổi để trở nên tốt nhất”, cam kết hoàn thiện sản phẩm và lắng nghe khách hàng để mang lại lợi ích và sự hài lòng HTP không ngừng đổi mới và phát triển, nhằm nâng tầm công nghệ Việt Nam trên thị trường thế giới, đặc biệt trong lĩnh vực quản trị an ninh, quân sự và quốc phòng.
Các loại sản phẩm và dịch vụ của công ty gồm có:
Network and network security solutions are essential for safeguarding digital infrastructures E-government initiatives enhance public administration efficiency, while e-commerce drives economic growth through online transactions Additionally, IT services and technology solutions tailored for small and medium enterprises empower businesses to innovate and compete in the digital landscape.
Công ty HTP hợp tác với ba trung tâm nghiên cứu khoa học hàng đầu tại Việt Nam, bao gồm Học viện Kỹ thuật Quân sự, Học viện Bưu chính Viễn thông và Viện Khoa học và Công nghệ Việt Nam, nhằm nâng cao chất lượng nghiên cứu và phát triển công nghệ.
Bộ phận phát triển sản phẩm của công ty có hơn 60 kỹ sư tay nghề cao, trong đó nhóm phát triển thiết bị mạng và giải pháp an ninh mạng nổi bật với 25 kỹ sư, bao gồm 6 kỹ sư thiết kế PCB, 5 kỹ sư phát triển phần mềm, 12 kỹ sư phát triển FPGA và 2 kỹ sư kiểm tra.
Từ năm 2019 đến 2020, công ty đã thành công trong việc tiêu thụ hơn 30.000 sản phẩm cho các doanh nghiệp và tổ chức chính phủ tại Việt Nam Đặt mục tiêu cho năm 2022, công ty dự kiến mở rộng thị trường sang các nước Đông Nam Á và ngoài Việt Nam, với số lượng tiêu thụ kỳ vọng đạt khoảng 70.000 sản phẩm.
80.1 sản phẩm/năm, tương đương tăng trưởng trên 20%/năm.
8 Giai đoạn kết thúc vòng đời
7 Giai đoạn kết thúc hỗ trợ
Tối thiểu 2 năm trước khi EOS
Mô tả quy trình vòng đời sản phẩm tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển sản phẩm công nghệ cao HTP (Nguồn: Công ty HTP)
Hình 4 4: Sơ đồ quy trình vòng đời sản phẩm Công ty CNC HTP
MRD: Market Requirement Document - Tài liệu phân tích thị trường
SRRD: System Release Requirement Document - Bản ý tưởng tính năng sản phẩm
CA: Controlled Availability - giai đoạn sản xuất thí điểm
GA: General Availability - giai đoạn sản xuất đại trà