Quản lý đầu tư tài sản cố định của công ty cổ phần hóa chất việt trì

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ậ Lu ĐÀO HẢI LINH n vă n QUẢN LÝ ĐẦU TƢ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA ại Đ CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT VIỆT TRÌ c họ n ươ Th LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ g M ại HÀ NỘI – 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ậ Lu ĐÀO HẢI LINH n vă n QUẢN LÝ ĐẦU TƢ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA ại Đ CÔNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT VIỆT TRÌ họ Chun ngành: Quản lý kinh tế c Mã số: 8340410 n ươ Th LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ g HÀ NỘI – 2020 ại PGS, TS Nguyễn Đức Nhuận M Ngƣời hƣớng dẫn: i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin trân trọng cảm ơn Thầy hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Đức Nhuận, thầy dành nhiều thời gian tâm huyết, tận tình hướng dẫn bảo cho tơi suốt q trình nghiên cứu thực đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Thương mại, ậ Lu thầy cô giáo, người trang bị cho kiến thức định hướng đắn học tập tu dưỡng đạo đức, tạo tiền đề tốt để học tập n nghiên cứu vă Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì phịng ban, cán công nhân viên cung cấp thông tin cần thiết giúp n đỡ tơi q trình nghiên cứu thực đề tài ại Đ Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân cịn nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong dẫn đóng góp Thầy, Cơ để luận văn họ tơi hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Xin chân thành cảm ơn! c HỌC VIÊN g n ươ Th Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2020 M Đào Hải Linh ại ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn đề tài “ Quản lý đầu tư tài sản cố định Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì” cơng trình nghiên cứu khoa học hướng dẫn PGS,TS Nguyễn Đức Nhuận Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng ậ Lu n Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2020 n vă Học viên ại Đ Đào Hải Linh c họ g n ươ Th M ại iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU vi ậ Lu DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU n Tính cấp thiết đề tài vă Tổng quan nghiên cứu cơng trình liên quan Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu n Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đ Phƣơng pháp nghiên cứu ại Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn họ Nội dung nghiên cứu luận văn CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ ĐẦU TƢ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH c CỦA DOANH NGHIỆP Th 1.1 Một số lý luận n ươ 1.1.1 Khái niệm tài sản cố định 1.1.2 Đặc điểm tài sản cố định 1.1.3 Phân loại tài sản cố định g 1.1.4 Vai trò tài sản cố định 10 M 1.1.5 Khái niệm quản lý đầu tư tài sản doanh nghiệp 11 ại 1.2 Nội dung quản lý đầu tư tài sản cố định doanh nghiệp 13 1.2.1 Mục tiêu quản lý đầu tư tài sản cố định doanh nghiệp 13 1.2.2 Nguyên tắc quản lý đầu tư tài sản cố định doanh nghiệp 14 1.2.3 Triển khai quản lý đầu tư tài sản cố định doanh nghiệp 15 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý đầu tư tài sản cố định doanh nghiệp 29 iv 1.3.1 Nhân tố khách quan 29 1.3.2 Môi trường ngành 31 1.3.3 Các yếu tố môi trường bên doanh nghiệp 33 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƢ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT VIỆT TRÌ 35 2.1 Tổng quan cơng ty Cổ phần hóa chất Việt Trì 35 ậ Lu 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 35 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức ngành nghề kinh doanh 36 n 2.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh cơng ty 41 vă 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 42 n 2.2 Thực trạng công tác quản lý tài sản cố định Cơng ty Cổ phần hóa chất Việt Trì……… 43 Đ ại 2.2.1 Mục đích 43 2.2.2 Nguyên tắc quản lý đầu tư tài sản cố định 46 họ 2.2.3 Tình hình lập kế hoạch đầu tư mua sắm tài sản cố định công ty 47 c 2.2.4 Tổ chức quản lý tài sản cố định công ty 52 Th 2.3 Đánh giá chung 68 2.3.1 Kết đạt 65 n ươ 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 67 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƢ g TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT VIỆT TRÌ 72 M 3.1 Một số dự báo, nhìn chiến lƣợc, định hƣớng, quan điểm đầu tƣ kinh ại doanh Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đến năm 2025 tầm nhìn 2030 72 3.1.1 Một số dự báo thay đổi môi trường kinh doanh thị trường Công ty 72 3.1.2 Tầm nhìn chiến lược cơng ty đến năm 2025 2030 73 3.1.3 Định hướng cơng ty đến năm 2025 tầm nhìn 2030 74 3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài sản cố định Công ty giai đoạn 2020 – 2025 75 3.2.1 Hồn thiện cơng tác quản lý đầu tư tài sản cố định 75 v 3.2.2 Hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định Công ty 77 3.2.3 Nâng cao chất lượng phân bổ nguồn lực quản lý 82 3.3 Một số kiến nghị vĩ mô 85 3.3.1 Với ủy ban nhân dân địa phương 85 3.3.2 Với Tập đồn Hóa chất Việt Nam 86 KẾT LUẬN 88 ậ Lu TÀI LIỆU THAM KHẢO n n vă ại Đ c họ g n ươ Th M ại MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có yếu tố, lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Tư liệu lao động doanh nghiệp phương tiện vật chất ậ Lu mà người lao động sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Nó yếu tố q trình sản xuất mà tài sản cố định n phận quan trọng vă TSCĐ đầu tư qui định, lúc, thời điểm sử dụng mục đích, phát huy suất làm việc, kết hợp với thực tốt công n tác quản lý đầu tư sử dụng TSCĐ đầu tư, mua sắm, bảo quản, bảo dưỡng, Đ sửa chữa, kiểm kê, đánh giá… góp phần tiết kiệm tư liệu sản xuất, nâng cao ại số chất lượng sản phẩm sản xuất doanh nghiệp thực họ mục tiêu phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, tối đa hoá lợi nhuận thực tốt công tác an sinh xã hội c Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì thành lập năm 1961 thành phố Th Việt Trì, tỉnh Phú Thọ, cơng ty thành viên Tập đồn Hóa chất Việt Nam nắm n ươ giữ ~70% vốn điều lệ Cơng ty có 350 cán công nhân viên với ngành nghề sản xuất kinh doanh hóa chất Với lịch sử 60 năm hình thành phát triển, Cơng ty ln giữ vững ổn định tình hình sản xuất kinh doanh đảm bảo g cung cấp hóa chất cho thị trường Tuy nhiên tình hình kinh tế thị trường M ngày khó khăn, cơng ty sản xuất kinh doanh qui mô nhỏ, cấu sản xuất Công ty tăng cường đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh ại chưa phù hợp nhiều thiết bị, cơng nghệ lạc hậu Vì mục tiêu Trong năm vừa qua, công tác đầu tư TSCĐ phục vụ sản xuất kinh doanh Công ty đặc biệt trọng, tốc độ đầu tư TSCĐ công ty từ năm 2015 đến tăng trưởng ~300% Rất nhiều dự án đầu tư công nghệ, thiết bị triển khai, đặc biệt giai đoạn 2020 ÷ 2025 cơng ty tiếp tục đầu tư chuyển đổi cơng nghệ loại bỏ hồn tồn cơng nghệ, thiết bị lạc hậu đầu tư sản xuất kinh doanh sản phẩm mới…Quá trình đầu tư TSCĐ Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt trì thực nhanh lớn, nhiên công tác quản lý đầu tư TSCĐ Công ty chưa thực phù hợp với tốc độ phát triển dẫn tới tồn nhiều hạn chế cơng tác lập kế hoạch, thiết kế, dự tốn, mua sắm … Nhận thức vấn đề quản lý đầu tư TSCĐ cho qui định pháp luật đồng thời có hiệu có ý nghĩa to lớn không lý luận mà thực tiễn quản lý doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh ậ Lu doanh hóa chất Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì, nơi mà TSCĐ đầu tư mạnh để mở rộng sản xuất kinh doanh, khơng có giải pháp cụ thể để hồn thiện cơng tác quản lý đầu tư TSCĐ, gây lãng phí khơng n nhỏ cho doanh nghiệp Nhà nước, chí gây hậu nghiêm trọng vă Từ phân tích trên, tác giả chọn đề tài “Quản lý đầu tư tài sản cố Đ kinh tế n định Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì” làm luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ ại Tổng quan nghiên cứu cơng trình liên quan Trong năm qua nghiên cứu hoạt động đầu tư, mua sắm tài sản họ nói chung tài sản cố định quan hành nhà nước địa c phương doanh nghiệp có số nghiên cứu tác giả đề cập đến Các Th cơng trình chủ yếu sâu vào pháp luật mua sắm công quản lý hoạt động đấu thầu mua sắm tài sản, hàng hóa, nhấn mạnh tầm quan trọng công tác quản lý n ươ đầu tư tài sản kiến nghị đề xuất giải pháp vấn đề Có nhiều tài liệu nghiên cứu quản lý đầu tư nhiều khía cạnh khác nhau, song chủ yếu tập g trung vào: Phân tích hiệu kinh tế, tài dự án; kỹ thuật công cụ quản ại dự án; quản lý rủi ro dự án M lý dự án; công cụ lập kế hoạch, tổ chức, kiểm tra dự án; quy trình quản lý Tác giả Đinh Khánh Công (2008) Luận văn thạc sĩ “ Nghiên cứu giải pháp để nâng cao chất lượng thực trình tự, thủ tục hồn thành dự án đầu tư xây dựng cơng trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước” tập trung nghiên cứu trình tự, thủ tục hồn thành dự án đầu tư xây dựng chưa nghiên cứu đến hiệu kinh tế, tài tổ chức thực dự án Tác giả Nguyễn Mạnh Hà, 2012 Hoàn thiện hệ thống quản lý dự án đầu tư xây dựng Bộ Tổng tham mưu - Bộ Quốc phòng Hà Nội Đề tài đề cập đến việc hồn thiện cơng tác QLDA đầu tư Bộ Tổng tham mưu, đưa sở lý luận, thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác QLDA Bộ Tổng tham mƣu Phạm vi đối tượng nghiên cứu đề tài công tác QLDA đầu tư đơn vị sử dụng vốn NSNN quốc phịng Tác giả Hồng Thị Ngọc Diệp, 2013 Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu ậ Lu quản lý đầu tư xây dựng nguồn vốn ngân sách địa bàn tỉnh Quảng Ninh Luận văn thạc sĩ kinh tế: Đại học Kinh tế Mỏ - Địa chất Nội dung đề tài tập trung n thống kê, mơ tả q trình tổ chức ĐTXD tỉnh Quảng Ninh giai đoạn 2006 đến 2010 vă Đề tài làm rõ số vấn đề quản lý ĐTXDCB tỉnh Quảng Ninh; Qua đó, tác giả n đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác QLDA đầu tư xây dựng tỉnh Quảng Ninh Tác giả Nguyễn Trí Hữu, 2018 Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây Đ ại dựng Trung tâm phát triển quỹ đất tỉnh Quảng Trị Các đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản lý đầu tư Trung phát triển quỹ đất tỉnh Quảng Trị họ Tác giả Nguyễn Minh Hồng (2015), Luận văn Thạc sỹ kinh tế (Đại học Kinh c tế Quốc dân), "Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình tịa nhà cao tầng kết hợp Th cho thuê Tổng Công ty Đầu tư phát triển Nhà (HUD)" Trên sở đánh giá thực trạng, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm góp phần hồn thiện cơng tác n ươ Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội như: Hồn thiện cơng tác lập dự M tư quản lý chất lượng dự án đầu tư g án, phân tích dự án đầu tư, quản lý tiến độ dự án đầu tư, quản lý chi phí dự án đầu ại Qua nghiên cứu thấy có nhiều nghiên cứu trước liên quan đến việc quản lý đầu tư tài sản, TSCĐ quan nhà nước, địa phương doanh nghiệp Tuy nhiên đa số cơng trình nghiên cứu quán đầu tư sở hạ tầng, nhà mua sắm cơng, chưa có đề tài nghiên cứu công tác quản lý đầu tư TSCĐ nói chung TSCĐ ngành hóa chất Do đề tài “Quản lý đầu tư tài sản cố định Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì” có tính cấp thiết lý luận thực tiễn 75 việc lập ban hành suất đầu tư TSCĐ có ý nghĩa quan trọng Khi thực công việc, công tác lập dự tốn sơ cơng trình đầu tư xây dựng xác hơn, phù hợp với tình hình thực tế, qua giúp Cơng ty lập kế hoạch vốn sát hơn, hiệu sử dụng vốn qua tăng lên -Thu xếp vốn cho hạng mục đầu tư trước phê duyệt: Công tác thu xếp vốn, đảm bảo vốn chuẩn bị thực công tác đầu tư ậ Lu quan trọng Trong năm vừa qua công tác thiết kế qui hoạch Công ty chưa tốt phụ thuộc vào nguồn vốn Nguồn vốn đối ứng công ty cho đầu tư n TSCĐ cịn hạn hẹp dẫn đến số cơng trình đầu tư chưa phù hợp với qui hoạch, n sau: vă đầu tư dàn trải làm giảm hiệu đầu tư Vì Cơng ty cần có số giải pháp +Tăng vốn chủ sở hữu cách phát hành cổ phiếu cho cổ đông; Đ ại +Giữ lại tiền mặt cách chia cổ tức cho cổ đông cổ phiếu; +Tăng tỷ lệ trích quĩ đầu tư phát triển từ 30% lên 50% họ Hai biện pháp hồn tồn có tính khả thi thời gian qua công ty c sản xuất kinh doanh tốt, hàng năm chi trả cổ tức cho cổ đông tiền mặt từ 25% Th đến 30% Ngoài giá trị tài sản Cơng ty (tính đến hết năm 2019) ~760 tỷ vốn chủ sở hữu có ~110 tỷ n ươ Đối với vốn vay, Cơng ty cần tìm đối tác cấp vốn cho hạng mục đầu tư, mua sắm việc phải cam kết văn g Để nâng cao hiệu sử dụng vốn, Công ty cần xây dựng kế hoạch vốn tốt M hơn, tận dụng hội tiếp cận vốn để đảm bảo thực cơng trình hạng ại mục cơng trình duyệt Ngồi ra, có kế hoạch vốn bổ sung, Công ty phải khẩn trương, kịp thời chuẩn bị danh mục cơng trình đầu tư xây dựng phù hợp với kế hoạch vốn bổ sung Cân nhắc lựa chọn nguồn vốn vay cho phù hợp đảm bảo tình hình khoản nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Để thực việc này, Phòng kế hoạch vật tư phối hợp với phòng Thiết bị, phòng kỹ thuật, phòng Tài kế tốn, tính tốn lợi ích việc sử dụng nguồn vốn với 76 phân tích khả tiếp cận nguồn vốn nguyên tắc nguồn vốn khả tiếp cận cao lựa chọn trước sau đến nguồn vốn có chi phí thấp 3.2.1.2 Hồn thiện quản lý cơng tác thực đầu tư TSCĐ Tương tự công tác chuẩn bị đầu tư, công tác thực đầu tư công ty thường sử dụng cán Công ty để thực công việc công tác ậ Lu trình thực đầu tư TSCĐ để giám chi phí đầu tư, tận dụng kinh nghiệm chuyên môn ngành đội ngũ cán chuyên môn n Trong công tác thực đầu tư TSCĐ để nâng cao hiệu đầu tư, giảm thiểu vă chi phí hạn chế tình trạng kéo dài thời gian thực dự án cơng ty cần phải quản n lý tốt Cụ thể: Nâng cao lực công tác lập, thẩm định phê duyệt thiết kế dự toán Đ ại lực giám sát thi cơng cơng trình Đặc biệt cán thường xun kiêm nhiệm công tác tổ Chuyên gia, tổ Thẩm định cần thường xuyên đào tạo, họ tập huấn cơng tác Ngồi việc nâng cao lực cá nhân cần có c chứng chỉ, giấy phép hành nghề theo qui định Nhà nước Th Trong cơng tác lựa chọn nhà thầu: Ngồi việc tuân thủ qui định Nhà nước đầu thầu, Công ty cần bảo mật giá trị gói thầu duyệt để đảm bảo n ươ tính cạnh tranh giá, đảm bảo gói thầu cung cấp với giá cạnh tranh Để thực quản lý tốt gói thầu, Phịng Kỹ thuật, Phòng Thiết bị, g Phòng kế hoạch - Vật tư Công ty cần phối hợp chặt chẽ với Phịng Tài kế M tốn để đưa điều khoản hợp lý, quy định pháp luật Đặc biệt, ại cán thường xuyên tham gia công tác đầu tư, phải thường xuyên đào tạo, tập huấn nâng cao trình độ chun mơn, trình độ quản lý đầu tư am hiểu nội dung quy định pháp luật thực tốt Nâng cao lực giám sát thi cơng, nghiệm thu cơng trình: Đối với cơng tác giám sát thi cơng, nghiệm thu cơng trình Cơng ty cần có cán giám sát có trình độ chun mơn, có chứng giám sát thi cơng phù hợp có thời gian trường để kịp thời khắc phục thiếu sót thi cơng, kiểm sốt vật tư thi cơng … 77 cán giám sát thi cơng cơng trình cần thường đào tạo nghiệp vụ giám sát có chứng theo qui định Ngoài dự án công ty cần cử cán xuống chuyên trách giám sát, bám sát trường, kiểm soát vật tư … kịp thời ghi nhận, kiến nghị giải phát sinh tránh để tồn đọng làm ảnh hưởng đến chi phí tiến độ cơng trình 3.2.2 Hồn thiện cơng tác quản lý tài sản Cơng ty ậ Lu 3.2.2.1 Huy động tài sản cố định Mục đích giải pháp tăng cường cơng tác huy động tài sản cố định vào n sản xuất kinh doanh, đảm bảo tài sản sử dụng công suất thiết kế, chất vă lượng tài sản theo thiết kế, tiêu chuẩn ban đầu, giảm ứ đọng vốn doanh n nghiệp qua tăng hiệu sử dụng tài sản cố định nói riêng, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty nói chung Đ ại Thực giải pháp này, hàng tháng, lập báo cáo tổn thất hao mòn TSCĐ, báo cáo kinh tế kỹ thuật, cần xem xét, đánh giá tình trạng máy máy móc thiết bị họ Những máy móc thiết bị cũ kỹ hoạt động giảm công suất, phải kịp thời lập c phương án luân chuyển gửi công ty để công ty định kịp thời Việc luân Th chuyển máy móc kịp thời khơng giúp cơng ty giảm tỷ lệ tổn thất mà cịn giúp cho q trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục góp phần giảm chi phí nâng n ươ cao hiệu sử dụng tài sản Trong tháng quý, đơn vị không làm phương án luân chuyển máy mà để xảy tình trạng cháy máy (khơng phải ngun M đầu đơn vị g nhân khách quan) đơn vị bị khiển trách trừ điểm thi đua, hạ thành tích người đứng ại Phịng thiết bị phối hợp với đơn vị thường xuyên đánh giá tình trạng kỹ thuật TSCĐ xem mức độ phù hợp tài sản hệ thống Nếu TSCĐ khơng đồng với hệ thống cơng ty cần xem xét lập kế hoạch cải tạo, đầu tư thời gian sớm (đăng ký danh mục đầu tư TSCĐ vào năm sau) để trình Cơng ty giải Đối với nhà thầu xây dựng phân xưởng sửa chữa thiết bị xây lắp, q trình thi cơng, Công ty xuất vật tư, TSCĐ thu hồi từ dự án khác cho phân xưởng 78 sử dụng Nếu phân xưởng sử dụng khơng hết phải nhập lại, khơng nhập lại, tốn cơng trình bị phạt số tiền lần giá trị vật tư xuất dùng theo giá mua Đây điều khoản bắt buộc, Công ty cần phải bổ sung vào hợp đồng, tránh tình trạng nể nang, khơng có điều kiện quy định nên Công ty tiến hành xử phạt Với đặc thù Công ty sản xuất kinh doanh hóa chất, sản phẩm có tính ăn ậ Lu mòn cao Do vậy, máy hay bị hỏng, thường xuyên phải sửa chữa bảo dưỡng Từ vấn đề trên, Công ty cần xem xét, cân nhắc lựa chọn nhà cung cấp thiết bị tốt n để đảm bảo chất lượng TSCĐ góp phần giảm chi phí sử dụng TSCĐ Khơng vă máy móc, đối vật tư thiết bị phục vụ cơng trình, Cơng ty phải cân nhắc lựa n chọn nhà thầu uy tín, đảm bảo chất lượng Đối với vật tư tài sản mua trước nhập kho cần: Đ ại + Với vật tư, thiết bị mua mới, trước nhập kho, cần phải tiến hành thí nghiệm kho Công ty, nhà cung cấp phải cử nhân viên đến giao hàng để họ chứng kiến việc thí nghiệm Khi vật tư, thiết bị mua đạt, Công ty làm phiếu nhập c kho, không đạt, trả lại nhà cung cấp, yêu cầu nhà cung cấp giao vật tư thiết bị Th thay Trong trường hợp, nhà cung cấp không cung cấp thiết bị, vật tư chủng loại theo quy định bị phạt theo điều khoản hợp đồng Phòng thiết bị cử n ươ nhân viên có chun mơn thí nghiệm thực việc Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa, dự phòng theo kế hoạch g 3.2.2.2 Bảo toàn sửa chữa tài sản cố định M Mục đích giải pháp trì kéo dài thời gian sử dụng hữu ích ại tài sản cố định, kịp thời phát hỏng hóc tài sản để kịp thời xử lý đảm bảo tài sản vận hành sử dụng tình trạng chất lượng tốt Giảm chi phí không cần thiết việc chậm tiến độ thi công, tốn cơng trình sửa chữa thường xun, sửa chữa lớn Qua nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói riêng, hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty nói chung Giải pháp thực sau: Đối với tài sản cố định thời gian bảo hành, Trong thời gian bảo 79 hành, TSCĐ xảy cố mà xác định lỗi bên nhà thầu bên nhà thầu phải có trách nhiệm sửa chữa, thay TSCĐ cho Công ty Để làm điều này, trước ký hợp đồng hai bên phải tiến hành thương thảo bắt buộc đưa điều khoản bảo hành trách nhiệm bảo hành nhà thầu Phòng Kỹ thuật, phòng thiết bị phải phối hợp với phòng kế toán trước đưa điều khoản hợp đồng, cho điều khoản hợp đồng tuân thủ pháp luật Người theo dõi ậ Lu cơng trình đầu tư xây dựng, hợp đồng mua sắm tài sản phải thường xuyên theo dõi thời gian bảo hành hợp đồng, kịp thời đôn đốc nhà thầu thực bảo n hành tài sản quy định vă Đối với TSCĐ sửa chữa thường xuyên, phận phòng chức n phải xây dựng quy trình sửa chữa thường xun, quy định nghĩa vụ quyền hạn phận phịng để đảm bảo cơng tác sửa chữa thường xun Đ ại tiến độ khơng cịn xảy tình trạng tốn chậm chế Đối với phận chuyên trách, cần lập danh mục TSCĐ thường xuyên theo mức độ ưu tiên: thời gian sửa họ chữa, mức độ cần phải sửa chữa (phải sửa chữa hay không ) Xác định c TSCĐ cần sửa chữa tránh tình trạng trùng lặp chồng chéo Phòng kế hoạch vật tư Th phối hợp với phịng tài kế tốn, kỹ thuật, kinh doanh thường xuyên kiểm tra công tác sửa chữa thường xuyên TSCĐ phòng, phát vi pham, báo cáo n ươ lãnh đạo cơng ty để kịp thời có phương hướng khắc phục Định kỳ, hàng tháng, phòng chức vào đăng ký lịch tuần để kiểm tra công tắc sửa chữa thường g xuyên Thời gian kiểm tra từ 0,5 ngày đến 01 ngày, tùy theo khối lượng công M việc thực Các phòng ban phải phối hợp thực hiện, đảm bảo công tác kiểm đạt yêu cầu công việc đặt ại tra xác, cơng tâm, tránh tình trạng kiểm tra mang tính hình thức, qua loa khơng Đối với công tác sửa chữa lớn TSCĐ, sau các phận gửi danh mục TSCĐ cần sửa chữa, Phịng kỹ thuật phối hợp với phịng tài kế tốn, phịng kế hoạch vật tư rà sốt lại xem danh mục TSCĐ có tồn thật hay không sửa chữa hay chưa, thời gian sửa chữa để đánh giá phê duyệt danh mục sửa chữa lớn TSCĐ cho đơn vị Trong trình thực sửa chữa 80 lớn TSCĐ, phòng kỹ thuật phòng kế hoạch vật tư phải theo sát nhà thầu, đôn đốc nhà thầu thực sửa chữa thời gian, phát sai sót yêu cầu nhà thầu khẩn trương khắc phục Phịng tài kế tốn, thường xun đơn đốc nhà thầu tập hợp hồ sơ toán, đảm bảo kế hoạch giải ngân vốn sửa chữa lớn tiến độ Cơng ty giao Định kỳ, phịng thiết bị thực báo cáo công tác sửa chữa lớn sửa chữa thường xuyên Ban Giám đốc công ty để BGĐ kịp thời nắm bắt tình ậ Lu hình đưa phương hướng đạo phù hợp kịp thời Để thực cơng việc này, phịng chức (phịng kỹ thuật, phòng kế hoạch vật tư phòng tài kế n tốn) phân cơng cho từ đến hai cán bộ, nhân viên chuyên thực theo dõi vă công tác sửa chữa lớn Các cán bộ, nhân viên phải người có kinh nghiệm, khả n nắm bắt tình hình tốt để xử lý cơng việc cách tốt Những người này, cịn có trách nhiệm hướng dẫn cán công nhân viên việc lập dự toán sơ Đ ại cơng trình sửa chữa lớn giám sát nhà thầu thực công việc sửa chữa Mỗi tác nhân thực theo dõi công tác sửa chữa lớn gắn với trách họ nhiệm quyền hạn Trong trường hợp cơng trình có vi phạm, cá nhân c người chịu trách nhiệm trước Trưởng đơn vị Ban Giám đốc công Th ty Khối lượng cơng trình sửa chữa lớn ngày nhiều, số lượng cán công nhân viên theo dõi ít, địi hỏi cá nhân phải thực chuyên tâm, nhiệt tình làm n ươ việc cơng việc thực có hiệu cao Đối với việc bố trí nguồn vốn cho sửa chữa lớn (SCL), sửa chữa thường xuyên g Khi kế hoạch vốn, không đủ thực danh mục thời gian, Công ty M xem xét cân nhắc phân bổ nguồn vốn cho phù hợp, đảm bảo đơn vị ại thực hạng mục sửa chữa thường xuyên sửa chữa lớn xếp hạng mục TSCĐ cần sửa chữa theo thứ tự ưu tiên Để có thêm nguồn vốn cho hoạt động này, Công ty gửi văn Tổng Công ty xin bổ sung kế hoạch vốn SCL Khi chấp thuận, Cơng ty thực hạng mục cịn lại đến hạng mục bổ sung sau Kế hoạch vốn SCL Tổng cơng ty trích lập hàng năm khác nhau, Công ty cần tận dụng điều kiện để xin nguồn vốn lớn thực cho hoạt động Đối với nguồn vốn phục vụ cho công tác sửa chữa 81 thường xun, sửa chữa tối thiểu, Cơng ty bổ sung từ nguồn vốn sản xuất kinh doanh khác nguồn vốn thu từ lý, nhượng bán tài sản cố định cho việc bổ sung hợp lý đạt kết mong muốn Định kỳ, hàng q, Phịng tài kế tốn phối hợp với phòng kế hoạch vật tư xác định chi phí sử dụng quý bao nhiêu, đối chiếu với kế hoạch chi phí Tổng cơng ty giao cho Cơng ty.Trên sở đó, phịng Tài xác định phần chi phí vượt định mức hạng ậ Lu mục sửa chữa thường xuyên, báo cáo Giám đốc tình hình chi phí biến động Được cho phép Giám đốc Cơng ty, phịng Kế tốn thực phân bổ phần chi phí n vượt sang chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh khác chi phí hoạt vă động xử lý tài sản cố định, vật tư thiết bị Việc phân bổ chi phí phải đảm bảo: n hoạt động sản xuất kinh doanh khác sau phân bổ chi phí phải có lãi; hoạt động xử lý vật tư, tài sản cố định phải nguồn chuyển Tổng công ty Không Đ hai bị âm ại xảy tình trạng, sau phân bổ chi phí biến động, hai hoạt động họ Nâng cao trình độ chun mơn: hàng năm phòng Thiết bị phối hợp với c đơn vị tổ chức lớp đào tạo nâng cao kỹ lắp đặt, sửa chữa bảo dưỡng máy Th móc thiết bị cho công nhân Phân xưởng Cơ điện, phận kiểm tu Nhà máy Tổ chức lớp tập huấn nâng cao trình độ quản lý cán quản lý 3.2.2.3 Phát triển tài sản cố định n ươ Công ty g Trong năm qua Công ty thực tốt công tác phát triển nâng M cấp TSCĐ có đội ngũ cán kỹ thuật có tâm huyết, có trình độ Tuy nhiên để số giải pháp sau: ại đáp ứng yêu cầu cho phát triển giai đoạn 2020 Công ty cần thực -Đối với hệ thống sản xuất: Hiện Cơng ty có 03 dây chuyền sản xuất Xút 32%, có 02 dây chuyền sản xuất Công nghệ đại (công nghệ Membrane) 01 dây chuyền công nghệ cũ (công nghệ diagrame) hết khấu hao phân bổ vào 02 nhà máy sau: Nhà máy Hóa chất III: Nhà máy 01 dây chuyền sản xuất Xút có cơng suất 82 22.000 NaOH/năm theo công nghệ Mebrane đầu tư năm 2015 Nhà máy Hóa chất II: 01 dây chuyền có cơng suất 13.000 NaOH/năm theo cơng nghệ Mebrane đầu tư năm 2009 Nhà máy Hóa chất I: 01 dây chuyền công nghệ Diagram 10.000 NaOH/năm Công nghệ Diagram tiêu tốn điện lớn 3500kwh/1 NaOH so với ậ Lu 2500kw cơng nghệ Membrane, ngồi vật tư sử dụng điện phân Diagram thời gian tới khơng nhập hóa chất độc hại dây n chuyền sản xuất Công ty cần thực số giải pháp sau: Thực đầu tư thay vă dây chuyền sản xuất Xút công nghệ Diagram công nghệ Membrane để n đảm bảo chủ động sản xuất kinh doanh Ngoài để đảm bảo hiệu sử dụng thiết bị Công ty cần sát nhập 02 dây chuyền thành 01 dây chuyền để đảm bảo Đ ại tiết kiệm nhân cơng chi phí quản lý thiết bị, tăng suất lao động Các thiết bị thu hồi bảo dưỡng, nhập kho sử dụng cho dự phòng họ -Đối với tài sản đưa vào danh sách lý: Phòng thiết bị cần rà c soát thật kỹ phối hợp với đơn vị kiểm tra đánh giá lại trạng để tận dụng Th tối đa giá trị sử dụng thiết bị, tránh lãng phí -Đối với hạng mục cơng trình cải tạo, nâng cơng suất: Phịng kỹ thuật phối n ươ hợp với phòng ban, đơn vị cần rà soát tận dụng thiết kế, cải tiến thiết bị cho phù hợp để tận dụng triệt để nguồn tài sản có M 3.2.3.1 Giải pháp nhân lực g 3.2.2 Nâng cao chất lượng phân bổ nguồn lực quản lý ại Trong quốc gia doanh nghiệp nhân tố người đóng vai trò quan trọng phát triển Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì, lãnh đạo đặc biệt quan tâm đến việc đào tạo nâng cao chất nguồn nhân lực cho Công ty Tuy nhiên để công tác quản lý, sử dụng TSCĐ hiệu Công ty cần thực số giải pháp sau: -Đối với cán bộ: Tăng cường cơng tác đào tạo nâng cao trình độ quản lý cán quản lý đặc biệt đào tạo quản lý đầu tư, đấu thầu, giám sát thi công, 83 quản lý tài sản… cho cán nhà máy, phân xưởng Điều quan trọng phần lớn tài sản cố định quản lý, sử dụng Nhà máy, Phân xưởng Các cán phần lớn chưa đào tạo… Ngoài cần đào tạo nâng cao kỹ lập kế hoạch Đảm bảo cán phải có chứng theo yêu cầu công việc cụ thể theo qui định Nhà nước; -Đối với công nhân viên: Các nhà máy, phân xưởng cần thường xuyên tổ chức ậ Lu đào tạo nâng cao chuyên môn, tay nghề cho công nhân vận hành Việc quan trọng cơng nhân vận hành người trực tiếp sử dụng tài sản, sai lầm nhỏ n q trình vận hành gây hậu lớn tài sản, người đặc vă biệt môi trường n Các cán nhân viên công ty đào tạo chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên Tuy nhiên công tác quản lý TSCĐ, để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Đ ại ngồi việc đào tạo, cá nhân Cơng ty cần có ý thức chăm sóc bảo dưỡng máy móc thường xuyên, hàng ngày, hàng ca Với Cơng ty Cổ phần Hóa chất họ Việt Trì, đa số nhà máy, phân xưởng dây chuyền tự động đa số nhân công nhàn c rỗi, cần tận dụng nguồn nhân lực phát huy lực sáng tạo cá nhân Th để công tác chăm sóc bảo dưỡng thiết bị Cơng ty tốt hiệu sử dụng cao cơng ty cần triển khai hệ thống công cụ hỗ trợ quản lý sau: n ươ -Triển khai 5S: để việc chăm sóc thiết bị, tài sản thường xun hơn; Cơng cụ làm thay đổi ý thức làm việc cá nhân, hơn, gọn gàng ại 3.2.3.2 Giải pháp tài M hiệu sủ dụng thiết bị g việc chăm sóc thiết bị, tài sản thực thường xuyên, định kỳ làm tăng Tài nói chung vốn nói riêng phần quan trọng hoạt động cá nhân, doanh nghiệp quốc gia Cơng ty cổ phần Hóa chất Việt trì năm qua có bước phát triển tốt, trải qua gần 60 năm hình thành phát triển đến nhiên qui mô công ty chưa lớn mạnh Nguồn vốn tự có cơng ty cịn nhỏ dẫn đến công tác đầu tư dàn trải không tập trung, công tác thiết kế chưa thực phù hợp, số dự án quan trọng nhiều 84 thời gian thu xếp vốn dẫn đến giảm hiệu đầu tư hội vào tay đổi thủ cạnh tranh Trong năm qua tình hình sản xuất kinh doanh Công ty không ngừng phát triển sản lượng sản xuất, doanh thu, lợi nhuận Tuy nhiên tình hình sản xuất kinh doanh Tập đồn năm qua chưa tốt dẫn đến công tác đầu tư cho Công ty chưa trọng Hầu tồn lợi nhuận Cơng ty chia cho cổ đơng tiền mặt Tập đồn chiếm đến 70% giá ậ Lu trị, làm nguồn vốn cho đầu tư dự án, nguồn vốn đầu tư cho sửa chữa lớn, nguồn vốn cho tái sản xuất cho phát triển … hạn hẹp chưa phát huy n hết hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Trong thời gian tới thị trường hóa vă chất ngày có nhiều đổi thủ cạnh tranh, giá sản phẩm giảm, giá nguyên nhiên n liệu tăng tình hình sản xuất kinh doanh ngày khó khăn Để cơng tác đầu tư, sử dụng TSCĐ thực có hiệu giai đoạn 2020 – 2025 giúp giảm giá Đ sau: ại thành, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm công ty cần thực số giải pháp họ -Tăng cường chia cổ tức cổ phiếu, giữ lại tiền mặt cho công ty để có c nguồn vốn đối ứng thực công tác đầu tư, sửa chữa; Th -Tăng cường phát hành cổ phiếu cho cổ đông chiến lược nhằm thu hút nguồn vốn bên ngoài, điều thực quan trọng công ty cổ phần n ươ Nếu thực tốt việc huy động vốn, giữ tiền mặt cho cơng ty cơng ty có đinh đầu tư hiệu g 3.2.3.3 Giải pháp công nghệ, thiết bị M Lịch sử 60 năm hình thành phát triển, trải qua nhiều thời kỳ phát triển ại đến Cơng ty cịn tồn nhiều cơng nghệ, thiết bị lạc hậu có thiết bị, công nghệ tồn 30 năm Các công nghệ tiêu hao nguyên nhiên liệu lớn, chi phí sửa chữa cao hết khấu hao làm cho hiệu sản xuất kinh doanh giảm Mặc dù thời gian qua Công ty thường xuyên đổi công nghệ, thay thiết bị tồn nhiều nguồn vốn cịn hạn hẹp, cơng tác thay cơng nghệ thiết bị diễn chậm Để tăng hiệu sử dụng tài sản cố định, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty công tác 85 thay chuyển đổi công nghệ cần thực nhanh, nội dung cụ thể sau -Thu xếp vốn để chuyển đổi thay công nghệ sản xuất Xút 32% từ công nghệ diagram sang công nghệ membrane; -Cơ cấu lại dây chuyền sản xuất Xút để tiết kiệm chi phí nhân lực, chi phí quản lý thiết bị Ngoài ra, với phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin việc ậ Lu triển khai áp dụng công nghệ thông tin, phần mềm công cụ quản lý để nâng cao hiệu quản lý đầu tư TSCĐ cần thiết Với thực trạng công ty n sử dụng phần mếm kế toán Misa phần mềm quản lý kho, nhiên việc thực vă chưa áp dụng đồng dẫn đến có hiệu cục số phòng n ban liên quan Phịng kế tốn, phịng kế hoạch vật tư… Trong đơn vị sản xuất, phịng ban khác khơng sử dụng dẫn đến hiệu chưa cao Công ty cần Đ ại thực số giải pháp sau để việc quản lý tài sản hiệu hơn: -Đầu tư hệ thống phần mềm quản lý tài sản bảo trì thiết bị cho tồn họ đơn vị Cơng ty, phần mềm cần nâng cấp hàng năm để cập nhật c chức bảo trì phần mềm; Th -Giao cho phịng kế tốn quản lý phối hợp với phòng ban, đơn vị cơng ty thường xun cập nhật tình trạng thiết bị, vật tư Các đơn vị truy cập n ươ hệ thống để kiểm tra thông tin thiết bị, vật tư … làm để thực công tác đầu tư, mua sắm có hiệu M 3.3.1 Với ủy ban nhân dân địa phương g 3.3 Một số kiến nghị vĩ mô ại Thời gian gần đây, dịng vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI) có chiều hướng dịch chuyển vào ngành tiêu tốn lượng tài nguyên, nhân lực, không thân thiện với môi trường, như: Luyện kim, sửa chữa tàu biển, dệt may, da giày, khai thác tận thu khoáng sản không gắn với chế biến sâu, sản xuất bột giấy, hóa chất, chế biến nơng sản thực phẩm… Tình trạng gây ô nhiễm môi trường xảy nhiều địa phương, cố mơi trường biển Formosa Hà Tĩnh gây học lớn, cho thấy thực trạng nhiều doanh nghiệp trình đầu tư đặt lợi nhuận 86 lên hết mà không tuân thủ nghiêm quy định bảo vệ môi trường Tuy nhiên thời gian qua Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì có hệ thống xử lý nước thải tái sử sử dụng 100%, thực tốt công tác bảo vệ môi trường Để đảm bảo cho phát triển Công ty ngành hóa chất Việt Nam đề nghị: -Đề nghị thành phố Việt Trì xem xét cho Cơng ty tiếp tục đầu tư mở rộng ậ Lu sản xuất sở Việc phải di dời khỏi thành phố thiệt hại lớn Công ty Tập đồn Hóa chất Việt Nam; n -Đề nghị địa phương xem xét tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp n vă hóa chất đầu tư cam kết bảo vệ môi trường giá trị cốt lõi 3.3.2 Với Tập đồn Hóa chất Việt Nam Đ ại Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì thời gian qua hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, góp phần vào phát triển Tập đoàn Trong thời gian tới, họ dự án đầu tư cho phát triển đặc biệt đến năm 2030 công ty phải di dời khỏi c thành phố Việt Trì nhu cầu tiền mặt Công ty lớn, để tạo điều Th kiện cho phát triển Cơng ty đề nghị Tập đồn cho Cơng ty đươc tăng vốn điều lệ cách bán cổ phiếu cho cổ đông chi trả cổ tức cổ phiếu để g n ươ giữ lại tiền mặt cho công ty M ại 87 KẾT LUẬN Tài sản cố định vô quan trọng cần thiết tồn phát triển doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần hóa chất Việt Trì nói riêng Đối với Cơng ty, khơng có tài sản cố định khơng thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng làm để tài sản cố định phát huy ậ Lu vai trò tối đa sản xuất khơng phải doanh nghiệp thực Để phát huy vai trị tài sản cố định, cơng tác quản lý đầu tư n tài sản điều mà nhà quản lý cần quan tâm Vì vậy, học viên lựa chọn đề vă tài với mong muốn kết nghiên cứu luận văn góp phần vào việc hoàn n thiện phương pháp luận quản lý đầu tư tài sản cố định Cơng ty Hóa chất Việt Trì nói riêng doanh nghiệp ngành nói chung Luận văn có ại Đ đóng góp sau: Thứ nhất, hệ thống nội dung quản lý tài sản doanh họ nghiệp Giới thiệu tổng quát trình hình thành phát triển cơng ty, c đóng góp cơng ty cho phát triển kinh tế xã hội tỉnh Phú Thọ Th cho việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty Trong năm qua, sở mơ hình tổ chức đặc điểm kinh n ươ doanh ngành Sử dụng số liệu thống kê cụ thể mặt hoạt động, biến động tài sản cố g định Công ty từ năm 2017 đến năm 2019 phân tích thực trạng tình hình quản lý M tài sản cố định, từ rút ưu điểm, tồn nguyên nhân ại Dự báo phương hướng mục tiêu phát triển công ty đến năm 2025 năm đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý đầu tư tài sản cố định Công ty Tăng cường công tác quản lý nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định; đảm bảo tài sản cố định quản lý vận hành an tồn; tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Kết nghiên cứu luận văn có ý nghĩa có ý nghĩa tham khảo doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực hóa chất nói chung Cơng ty Hóa chất 88 Việt Trì nói riêng người qua tâm đến vấn đề giải pháp hồn thiện cơng tác lý tài sản cố định Rất mong nhận góp ý từ thầy bạn đọc để luận văn hoàn thiện ậ Lu n n vă ại Đ c họ g n ươ Th M ại TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thế Chi (2010), Giáo trình kế tốn tài chính, NXB Tài chính, khoa Kế tốn Bộ Tài Chính (2013), Thơng tư 45/2013/TT- BTC thông tư hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao TSCĐ ậ Lu Chuẩn mực kế tốn Việt Nam Cơng ty Cổ phần hóa chất Việt Trì (2017-2019), Báo cáo tài kết hoạt động sản xuất kinh doanh n Cơng ty Cổ phần hóa chất Việt Trì (2017-2019), Bảng trích phân bổ khấu vă hao tài sản cố định n Nguyền Thị Thu Hiên (2012), Nghiên cứu số giải pháp nhằm nâng cao Đ hiệu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp khai thác than hầm lò - Áp ại dụng cho Công ty TNHH MTV 45 –Tổng công ty Đông Bắc, Luận văn Thạc Sĩ, họ Trường Đại học Mỏ- Địa chất, Hà Nội Đặng Thị Loan (2011), Giáo trình kế tốn tài doanh nghiệp, c NXB Đại học Kinh tế quốc dân, khoa Kế toán Luật Doanh nghiệp năm 2014 10 Luật Đầu tư năm 2014 g n ươ học Lao Động Xã Hội, khoa Kế toán Th Nghiêm Văn Lợi (2007), Giáo trình kế tốn tài chính, NXB Tài chính, Đại 11 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP, quản lý dự án đầu tư xây dựng M 12 Phan Hồng Mai (2012), Quản lý tài sản công ty cổ phần ngành xây dân, Hà Nội ại dựng niêm yết Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học kinh tế quốc 13 GS.TS Bùi Xuân Phong (2006), Quản trị dự án đầu tư, Học viện Bưu Viễn thông, Hà Nội 14 Website: http://vitrichem.vn/