(Luận văn thạc sĩ) quản lý tài sản cố định tại công ty tnhh phụ tùng ô tô thái hưng

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM PHẠM THỊ THU DUNG QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH PHỤ TÙNG Ô TÔ THÁI HƯNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số 60.34.01.02 : Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Bùi Bằng Đoàn NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NƠNG NGHIỆP - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa người khác cơng bố cơng trình Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn, thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2016 Tác giả luận văn Phạm Thị Thu Dung i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn, tơi nhận hướng dẫn, bảo tận tình thầy giáo, giúp đỡ, động viên bạn bè, đồng nghiệp gia đình Nhân dịp hồn thành luận văn, cho phép tơi bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc thầy PGS.TS Bùi Bằng Đoàn tận tình hướng dẫn, dành nhiều cơng sức, thời gian tạo điều kiện cho tơi suốt q trình học tập thực đề tài Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ mơn Kiểm tốn, Khoa Kế tốn Quản trị kinh doanh- Học viện Nơng nghiệp Việt Nam tận tình giúp đỡ tơi q trình học tập, thực đề tài hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán nhân viên Công ty TNHH Phụ tùng ô tô Thái Hưng giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi suốt q trình thực đề tài Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ mặt, động viên khuyến khích tơi hồn thành luận văn Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2016 Học viên Phạm Thị Thu Dung ii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt v Danh mục bảng vi Trích yếu luận văn .vii Thesis abstract .ix Phần 1: Mở đầu 1.1 Tính cấp thiết đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu Phần : Cơ sở lý luận thực tiễn 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Các vấn đề chung quản lý 2.1.2 Khái quát chung tài sản cố định doanh nghiệp 2.1.3 Các nội dung quản lý tài sản cố định doanh nghiệp 14 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tài sản cố định doanh nghiệp 24 2.2 Cơ sở thực tiễn đề tài 26 Phân :Đặc điểm địa bàn phương pháp nghiên cứu .29 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 29 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng Ty 29 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 30 3.1.3 Tình hình lao động Công ty .31 3.1.4 Tình hình tài sản, nguồn vốn công ty 32 3.1.5 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty từ 2013 -2015 34 iii 3.2 Phương pháp nghiên cứu 35 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 35 3.2.2 Phương pháp phân tích số liệu .36 3.2.3 Hệ thống tiêu quản lý TSCĐ 37 Phần Kết nghiên cứu thảo luận 38 4.1 Thực trạng đặc điểm tài sản cố định công ty tnhh phụ tùng ô tô thái hưng 38 4.1.1 Đặc điểm yêu cầu tài sản cố định công ty 38 4.1.2 Thực trạng đặc điểm TSCĐ công ty 39 4.2 Thực trạng quản lý tài sản cố định công ty 41 4.2.1 Quản lý công tác mua sắm TSCĐ 41 4.2.2 Quản lý trình phân bổ sử dụng tài sản cố định 46 4.2.3 Quản lý khấu hao tài sản cố định 50 4.2.4 Quản lý sửa chữa tài sản cố định 52 4.2.5 Công tác kiểm tra, kiểm kê tài sản cố định 55 4.2.6 Tổ chức hạch toán kế toán tài sản cố định công ty 56 4.2.7 Đánh giá tình hình quản lý tài sản cố định công ty 58 4.3 Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài sản cố định công ty tnhh phụ tùng ô tô thái hưng 4.3.1 63 Nhận xét công tác quản lý tài sản cố định Cơng Ty TNHH Phụ Tùng Ơ Tơ Thái Hưng 63 4.3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài sản cố định công ty TNHH Phụ Tùng Ơ Tơ Thái Hưng 64 Phân Kêt ln kiến nghị 68 5.1 Kết luận .68 5.2 Kiến nghị .69 Tài liệu tham khảo .71 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt DN Doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TT – BTC Thơng tư – Bộ tài SXKD Sản xuất kinh doanh GTCL Giá trị lại ĐVT Đơn vị tính NGTSCĐ Nguyên giá tài sản cố định PTVT Phương tiện vận tải v DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Tình hình lao động cơng ty từ 2013 - 2015 31 Bảng 3.2 Tình hình tài sản, nguồn vốn cơng ty từ năm 2013-2015 33 Bảng 3.3: Bảng tổng hợp kết kinh doanh công ty từ năm 2013 -2015 34 Bảng 4.1 Cơ cấu loại TSCĐ từ năm 2013 đến 2015 40 Bảng 4.2: Tình hình thực kế hoạch mua sắm TSCĐ qua năm 2013 đến 2015 42 Bảng 4.3 Chi phí sửa chữa kim phun điên tử CB HuynDai 42 Bảng 4.4 Danh sách bàn giao thiết bị, máy móc phương tiện vận tải cho nhân viên 47 Bảng 4.5 Mức thưởng áp dụng cho đội lái xe, máy 49 Bảng 4.6 Thực trạng sử dụng, bảo quản TSCĐ công ty qua ba năm 2013 Bảng 4.7 đến 2015 72 Tình hình bố trí TSCĐ sở cuối năm 2015 50 Bảng 4.8: Thời gian dự kiến sử dụng TSCĐ Công Ty TNHH Phụ Tùng Ơtơ Thái Hưng 51 Bảng 4.9: Trích khấu hao TSCĐ Công Ty qua năm 52 Bảng 4.10: Tình hình chi phí sửa chữa TSCĐ qua năm 54 Bảng 4.11 Danh sách nhân viên vi phạm việc sử dụng TSCĐ năm 2013 đến 2015 55 Bảng 4.12: Các tiêu phản ánh tình hình trang bị TSCĐ cơng ty từ năm 2013 đến 2015 Bảng 4.13: Các tiêu đánh giá tình hình sử dụng, quản lý TSCĐ 59 61 Bảng 4.14 Sự thay đổi mức khấu hao áp dụng phương pháp tính khấu hao khác vi 65 TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tóm tắt - Tên tác giả: Phạm Thị Thu Dung - Tên luận văn: Quản lý tài sản cố định công ty TNHH phụ tùng ô tô Thái Hưng - Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh - Mã số: 60.34.01.02 - Tên sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Nội dung trích yếu Mục đích nghiên cứu luận văn: Nhằm hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn quản lý, tài sản cố định, quản lý tài sản cố định Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình quản lý tài sản cố định công ty TNHH phụ tùng ô tô Thái Hưng năm qua đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định công ty - Các phương pháp nghiên cứu sử dụng: + Phương pháp thu thập liệu: Các số liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo sản xuất kinh, sổ sách theo dõi TSCĐ doanh công ty TNHH Phụ tùng Ơ tơ Thái Hưng, tài liệu khác hồ sơ dự án đầu tư nâng cao lực thiết bị sửa chữa, biên định giá tài sản, thiết bị cơng ty Ngồi ra, đề tài sử dụng số liệu thu thập từ sách báo, nguồn tin internet Số liệu đề tài gồm số liệu nguồn lực công ty sở vật chất, lao động, số liệu tình hình tăng giảm tài sản cố định, mức trích khấu hao hàng năm, số liệu nguồn vốn đầu tư cho mua sắm, sửa chữa TSCĐ Số liệu sơ cấp để tài thu thập thơng qua q trình quan sát, vấn, trao đổi với 15 nhân viên công ty + Phương pháp xử lý số liệu: Phương pháp thống kê mô tả, phương pháp phân tổng hợp phân tích, phương pháp so sánh - Các kết nghiên cứu đạt được: + Cơ sở lý luận thực tiễn quản lý, tài sản cố định, quản lý tài sản cố định thơng qua khái niệm, đặc điểm, vai trị, nội dung quản lý, tài sản cố định, quản lý tài sản cố định yếu ảnh hưởng đến quản lý tài sản cố định vii + Thực trạng quản lý tài sản cố định công ty TNHH phụ tùng tơ Thái Hưng, đánh giá tình hình quản lý, kết đạt hạn chế quản lý tài sản cố định công ty đề xuất giải pháp giải Công tác quản lý TSCĐ Công Ty TNHH Phụ Tùng Ơ Tơ Thái Hưng thời gian qua có số ưu điểm sau: Trong quản lý mua sắm TSCĐ, cơng ty có kế hoạch chi tiết, cụ thể số lượng, chất lượng, chủng loại TSCĐ kỳ kế hoạch Trong công tác khấu hao Công ty trích đủ khấu hao theo kế hoạch đặn hàng năm bổ sung vào quỹ khấu hao đảm bảo tái sản xuất tài sản cố định -Trong quản lý sử dụng TSCĐ, Công ty đề nội quy, chế độ thưởng phạt nhằm khuyến khích nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động Bên cạnh thành tích đạt trình bày cơng tác quản lý sử dụng TSCĐ công ty thời gian qua cịn bộc lộ nhiều sai sót, nhược điểm định là: Tỷ lệ khấu hao theo quy định cịn q thấp, gây khó khăn cho cơng ty việc huy động đổi tài sản cố định để đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh - Chưa đầu tư đủ máy móc, thiết bị cho dịch vụ san lấp mặt Trong công tác sửa chữa TSCĐ, cơng ty cịn chưa thực việc xác định hiệu công tác sửa chữa tài sản cụ thể - Vẫn cịn tình trạng người lao động chưa có ý thức giữ gìn TSCĐ - Hiệu sử dụng TSCĐ chưa cao Để hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định năm công ty nên áp dụng giải pháp sau: Thay đổi phương pháp trích khấu hao, đầu tư thêm tài sản cố định cho lĩnh vực san lấp mặt bằng, xác định hiệu công tác sửa chữa tài sản cụ thể, thực chế khoán lương sản phẩm gắn liền với chế khốn quản lý sử dụng máy móc thiết bị có, Tuy nhiên, để thực tốt giải pháp cần phải có chung tay góp sức tất phịng ban, đặc biệt nhân viên giao nhiệm vụ trực tiếp quản lý tài sản cố định phải quan tâm quản lý chặt chẽ tất khâu mua sắm, sử dung, sửa chữa tài sản viii THESIS ABSTRACT Summary - Author Name: Pham Thi Thu Dung - Thesis title: Management of fixed assets in the auto parts Ltd Taxing - Major: business administration - Code: 60.34.01.02 - Training Facility Name: Viet Nam National University Of Agriculture Contents of the compendium Research purpose of the thesis: In order to systematize the rationale and practice of management, fixed assets, fixed asset management Analyze, evaluate the current status of the fixed asset management in company automotive parts, Ltd the years and propose solutions in order to improve the management of fixed assets in the company - The research methods were used: + Methods of data collection: The secondary data was collected from the production reporting, tracking book sales of fixed assets of the Automotive Parts Co., Ltd Taxing, other documents such as records investment project capacity building and equipment repair, asset valuation report, the company's equipment Additionally, subjects also uses data collected from books, internet sources.Data in the thesis include on the company's resources such as infrastructure, labor, the figures on the increase and decrease of fixed assets, the annual rate of depreciation, the data on capital procurement investment, repair fixed assets The primary data was collected in order to finance through observation, interviews, discussions with 15 employees + Methodology Data processing: Statistical methods described, methods for analyzing synthesis and analysis, comparative method - The research results were achieved: + Rationale and practice of management, fixed assets, fixed asset management through the concept, characteristics, roles, content management, fixed assets, asset management fixed and weakness affecting fixed asset management + Status of fixed asset management company in automotive parts, Ltd Taxing, evaluating the management, the achievements and limitations in the management of fixed assets in the company and propose solution ix