(Luận văn tmu) hoàn thiện trả lƣơng tại công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng và phát triển đô thị lilama

TĨM LƯỢC Tên đề tài: Hồn thiện trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Tuyết Lớp 49U5 MSV: 13D210335 Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Phạm Cơng Đồn Thời gian thực tập: Từ ngày 24 tháng đến 25 tháng năm 2017 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Công trình đặt mục tiêu nghiên cứu chủ yếu đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện trả lương Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama Để thực nhữn mục tiêu trên, nhiệm vụ cụ thể triển khai bao gồm: Hệ thống hóa lý luận quản trị nhân lực sâu vào nghiên cứu lí luận trả lương doanh nghiệp, phân tích thực trạng trả lương Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama, đề xuất số giải pháp đưa kiến nghị nhằm hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama h Nội dung khóa luận Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận trả lương doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama Kết đạt STT Tên sản phẩm Số lượng Báo cáo thức khóa luận tốt nghiệp Yêu cầu khoa học Đảm báo tính logic, khoa học Bộ số liệu tổng hợp phiếu điều tra Trung thực, khách quan Bảng kết phiếu điều tra Trung thực, khách quan i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tác giả cảm ơn nhận giúp đỡ góp ý nhiệt tình q thầy Trường Đại học Thương Mại ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama (đơn vị tiếp nhận thực tập) Trước hết, Tôi xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Phạm Cơng Đồn- Bộ mơn Kinh tế nguồn nhân lực- Trường Đại học Thương Mại, người dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành khóa luận Nhân đây, tơi xin cảm ơn q anh, chị Phịng tổ chức hành Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần đầu tư Xây dựng Phát triển Dô thị Lilama tận tình bảo, giúp đỡ tơi hồn thành tối nhiệm vụ giao q trình thực tập Mặc dù có nhiều cố gắng hồn thiện khóa luận tất nhệt tình, tâm huyết với lực cịn thiếu sót khơng thể tránh khỏi, tơi mong góp ý, tư vấn quý thầy cô bạn! Hà Nội, ngày 24 tháng 04 năm 2017 Sinh viên h Nguyễn Thị Tuyết ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vii DANH MỤC VIẾT TẮT viii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Xác lập tuyên bố đề tài 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu năm trước 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu .3 1.5 Phạm vi nghiên cứu .4 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp luận 1.6.2 Phương pháp nghiên cứu cụ thể .4 h 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỀ TÀI “ HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPĐT XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm trả lương doanh nghiệp .6 2.1.1 Khái niệm tiền lương 2.1.2 Khái niệm trả lương 2.1.3 Quỹ lương 2.1.4 Đơn giá tiền lương 2.1.5 Lương cấp bậc 2.1.6 Lương chức vụ 2.2 Chính sách chế độ trả lương 2.2.1 Chính sách tiền lương Nhà nước doanh nghiệp 2.2.2 Chế độ tiền lương 11 2.3 Tổ chức trả lương doanh nghiệp 15 iii 2.3.1 Mục tiêu nguyên tắc trả lương 15 2.3.2 Xác định tiền lương tối thiểu 17 2.3.3 Xác định quỹ lương đơn giá tiền lương .18 2.3.4 Hình thức phương pháp trả lương 20 2.3.5 Hình thành thang lương, mức lương cụ thể 24 2.3.6 Tổ chức thực trả lương 27 2.3.7 Quy định nâng lương 28 2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến trả lương .29 2.4.1 Chính sách, chế độ tiền lương Nhà nước quy định có liên quan 29 2.4.2 Thị trường lao động .30 2.4.3 Doanh nghiệp 30 2.4.4 Người lao động 31 2.4.5 Công việc 32 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPĐT XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA .33 h 3.1 Khái quát công ty vàhoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama từ năm 2014-2016 33 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 33 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, tổ chức máy 33 3.1.3 Khái quát nguồn lực Công ty .37 3.1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật – công nghệ 38 3.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2014-2016 39 3.2 Khái quát trả lương yếu tổ ảnh hưởng đến trả lương yếu tổ ảnh hưởng đến trả lương công ty .40 3.2.1 Khái quát máy quản trị nhân lực công ty 40 3.2.2 Kết hoạt động trả lương 41 3.2.3 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến trả lương Cơng ty .42 3.3 Phân tích tình hính trả lương Cơng ty qua số liệu sơ cấp thứ cấp 44 3.3.1 Phân tích thực trạng tình hình trả lương Cơng ty qua số liệu thứ cấp 44 3.3.2 Phân tích thực trạng tình hính trả lương Cơng ty qua số liệu sơ cấp 51 iv 3.4 Đánh giá chung thực trạng trả lương Công ty 54 3.4.1 Thành công nguyên nhân 54 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 56 CHƯỚNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LIlAMA 57 4.1 Định hướng mục tiêu trả lương Công ty .57 4.1.1 Định hướng mục tiêu trả lương Công ty 57 4.1.2 Định hướng hoàn thện trả lương 58 4.1.3 Mục tiêu hoàn thiện trả lương 58 4.2 Giải pháp hoàn thiện trả lương Công ty 59 4.2.1 Hoàn thiện tổ chức máy nhân trả lương 59 4.2.2 Hồn thiện hình thức, phương pháp trả lương .60 4.2.3 Hoàn thiện quy chế trả lương 60 4.2.4 Hoàn thiện tổ chức thực trả lương 61 4.3 Kiến nghị với Nhà nước quan hữu quan 62 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước 62 h 4.3.2 Kiến nghị với quan hữu quan 63 KẾT LUẬN 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO .65 PHỤ LỤC v DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Tình hình nhân lực Cơng ty giai đoạn 2014-2016 .37 Bảng 3.2 Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2014-2016 .38 Bảng 3.3 Máy móc thiết bị thi cơng cơng ty .39 Bảng 3.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty CPĐT Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama năm từ 2014- 2016 39 Bảng 3.5 Cơ cấu quỹ lương Công ty CPĐT xây dựng phát triển đô thị Lilama giai đoạn 2014-2016 41 Bảng 3.6 Mức lương tối thiểu Công ty CPĐT xây dựng phát triển đô thị Lilama giai đoạn 2014-2016 45 Bảng 3.7 Lương nhân viên Phòng tổ chức hành .46 Bảng 3.8 Lương công nhân sản xuất Ống bê tông loại ( 0,1×0,5×2) 47 Bảng 3.9 Sự biến động Tổng số lao động Tổng Quỹ Lương công ty từ năm 2014-2016 47 Bảng 3.10 Bảng lương chức vụ quản lý năm 2014 48 h Bảng 3.11 Bảng lương công nhân trực tiếp sản xuất 48 Bảng 3.12 Bảng lương nhân viên chuyên môn, nghiệp vụ, phục vụ 49 Bảng 3.13 Mức độ thu nhập CNBV 52 Bảng 3.14 Mức đồ hài lòng CBNV với mức thu nhập họ nhận 52 Bảng 3.15 Kết phiếu điều tra so sánh mức lương với doanh nghiệp thị trường 52 Bảng 3.16 Kết điều tra cách phân phối mức lương công ty 53 Bảng 3.17 Kết điều tra mức độ hợp lý hình thức trả lương 53 Bảng 3.18 Kết điều tra yếu tố có tác động lên mong muốn làm việc công ty 53 Bảng 3.19 Kết điều tra yếu tố khiến người lao động muốn gắn bó với cơng ty 54 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ: 3.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty CPĐT xây dựng phát triển đô thị Lilama 34 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ phòng tổ chức nhân 40 h vii DANH MỤC VIẾT TẮT CBNV Cán nhân viên NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động CPĐT Cổ phần đầu tư TNHH Trách nhiệm hữu hạn BGĐ Ban giám đốc h viii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Mọi hoạt động suy cho xuất phát từ hoạt động quản trị người Quản trị nhân lực có vai trị định thành công hay thất bại doanh nghiệp Con người chủ thể hoạt động nguồn lực quý giá tổ chức: chất lượng đội ngũ nhân lực doanh nghiệp định lực cạnh tranh bền vững yếu tố khác hàm sản xuất vốn, công nghệ, đất đai,… Con người yếu tố phức tạp nhất, người với tư cách thành viên xã hội vừa có dấu ấn đặc thù xã hội vừa có đặc tính tâm sinh lý cá nhân Hoạt động quản trị nhân lực yếu tố thiếu hoạt động quản trị doanh nghiệp trả lương khâu quan trọng toán quản trị người, tiền lương nguồn thu nhập người lao động để thỏa mãn nhu cầu vật chất, tinh thần người lao động Hơn vấn đề gì, tiền lương mục tiêu, động lực thúc đẩy phấn đấu người lao động, khả sang tạo đem lại chất lượng, hiệu sản xuất, cộng tác với công việc mà họ đảm nhận Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt ngày nay, doanh nghiệp muốn cạnh h tranh đứng vững thi trường cần phải quan tâm nhiều đến người lao động Vì người lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp thị trường Để phát huy tối đa nhân tố người tiền lương chiểm vị trí tương đối quan trọng Do đó, làm để tạo sách tiền lương hợp lý cho mang lại hiệu cho doanh nghiệp mà cịn phải kích thích người lao động làm việc hiệu gắn bó với doanh nghiệp vấn đề mà doanh nghiệp hướng tới Vì vậy, xây dựng chế độ lương hợp lý tao động lực cho người lao động hoàn thành tốt cơng việc, nhiệt tình phát huy hết khả công việc Ngược lại, người lao động thờ với cơng việc mình, họ làm cho xong cơng việc tiền lương khơng đảm bảo sống họ, gia đình họ, khơng kích cho họ làm việc hăng say cống hiến Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama Công ty thành lập theo chủ trương Bộ xây dựng kế hoạch đầu tư năm 2003 đến 10 năm hoạt động lĩnh vực xây dựng dân dụng, tư vấn thiết kế, kinh doanh,…đã trở thành Công ty uy tín thị trường nội địa Với Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama, tốn hồn thiện trả lương ln Công ty quan tâm, việc tiền lương sử dụng cho hiệu thời gian tới Cụ thể hoạt động trả lương Công ty chưa thực tốt, chưa phát huy hiệu tạo động lực, tăng suất lao động,… Bên cạnh đó, việc hoàn thiện trả lương giúp Lilam tiết kiệm chi phí nhân lực, tăng suất lao động, giữ chân người lao động giỏi Từ cấp thiết đó, việc nghiên cứu hồn thiện trả lương Cơng ty mang tính cấp thiết Chính vậy, việc đưa kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Đơ thị Lilama có ý nghĩa vai trị đặc biệt to lớn để Cơng ty sử dụng hiệu chi phí nhân lực tương lại 1.2 Xác lập tuyên bố đề tài Từ vấn đề cấp thiết nêu thấy, hồn thiện trả lương hoạt động quan trọng lơn đối vơi Công ty Thông qua việc đánh giá tình hình thực tế, hoạt động trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Đơ thị h Lilama có thành cơng, hạn chế định để từ kiến nghị giải pháp nhằm hồn thiện trả lương Do đó, tác giả định lựa chọn đề tài “ Hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama” làm đề tài nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu năm trước  Các cơng trình nghiên cứu trả lương Việc xây dựng hoàn thiện trả lương thu hút quan tâm nhiều nhà quản lý đặc biệt nhà nghiên cứu Tính đến có nhiều tài liệu, cơng trình nghiên cứu trả lương, thu nhập Bên cạnh đó, vấn đề trả lương nhiều nhà khoa học quan tâm tiếp cận góc độ khác [1] Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại (2012) – PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS Trần Cảnh Lịch- Trường Đại học Thương Mại [2] Bài giảng trả công lao động- Bộ môn kinh tế doanh nghiệp- Khoa quản trị nhân lực- Trường Đại học Thương Mại [3] Trần Thế Hùng (2008), Hồn thiện cơng tác quản lý ngành điện lực nhìn cụ thể cơng tác trả lương Cơng ty Qua tác giả thấy cơng ty có ưu điểm sau: - Cơng tác trả lương cụ thể khoa học hợp lí Đối với chức danh cơng việc có nhiều mức lương để trả tương ứng với mức công hiến CBNV Công tác xét tăng lương triển khai định kỳ thường xuyên trưởng phòng tổ chức lao động trình duyệt lên giám đốc - Quá trình phân phối tiền lương Công ty tốt Các hình thức trả lương phát huy hết hiệu Hệ thống thang lương phù hợp tạo động lực làm việc gắn bó với cơng việc, cơng ty - Công tác trả lương Công ty tính đến mức hồn thành cơng việc nhân viên Việc đánh giá để Công ty đưa mức khen thưởng khiển trách phù hợp - Quy chế trả lương bảo đảm tuân thủ quy định Nhà nước, phù hợp với mặt chung thị trường, phù hợp với mong muốn nguyện vọng người lao động tình hình kinh doanh doanh nghiệp Các nội dung trả lương ln cơng khai, giải thích rõ điều khoản, quy chế, quy định mức lương tối h thiểu, hệ thống thang lương, cách đầy đủ chi tiết Quy chế trả lương Công ty công khai rõ ràng tới thành viên tạo môi trường làm việc tin cậy, đảm bảo uy tín Cơng ty, giữ chân lạo - Mức lương trả cho người lao động mức lương thỏa thuận thỏa mãn nhu cầu tương ứng với sức lao động người lao động bỏ Mức lương trung bình CBNV tăng dần qua năm 2014-2016 Do vậy, người lao động thấy hăng hái cơng việc, ghi nhận cơng việc b) Nguyên nhân - Đội ngũ trả lương Công ty người có chun mơn, nghiệp vụ cao, có kinh nghiệp nhiều năm nghề Đồng thời, nhân viên trả có tinh thần phấn đấu cơng việc khả chịu đựng áp lực cao - Ban lãnh đạo công ty tạo kiện để tổ chức trả lương thực thuận lợi Do nhận thấy trả lương có tầm ảnh hưởng quan trọng đến đời sống người lao động nên Ban lãnh đạo đặc biệt quan tâm đến công tác trả lương Đảm bảo người lao động có mức lương ổn định, nhận lương ngày để họ yên tâm làm việc 56 - Công ty tạo điều kiện cho tiền lương tham gia đào tạo để nâng cao nghiệp vụ, tạo tiền đề hồn thiện cơng tác trả lương công ty 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân a) Hạn chế - Công ty thường trả lương cho người lao động trả định kỳ theo tháng bao gồm khoản thưởng “nóng”, thưởng đột xuất Cơng ty cần xem xét trả khoản thưởng “nóng” cho nhân viên họ đạt thành tích trình làm việc - Hình thức trả lương theo thời gian số hạn chế Tiền lương phụ thuộc vào thời gian họ làm Công ty, nhiên có trường hợp xin nghỉ có lí hồn thành cơng việc theo tiến độ - Hình thức trả lương theo sản phẩm gặp số hạn chế định: Vì thu nhập dựa số sản phẩm lao động nhân với đơn giá sản phẩm nhân với hệ số, q trình làm việc để hồn thành mục tiêu số lượng mà không quan tâm nhiều đến chất lượng Ngoài ra, lao động làm hưởng nhiêu nên khơng kích thích lao động làm việc - Cần điều chỉnh mức lương cho người lao động, có trường hợp khơng h hài lịng với mức lương nhận, điều gây ảnh hưởng đến tinh thần làm việc nhân viên b) Nguyên nhân - Cán trả lương trẻ nên việc linh hoạt trả lương cịn hạn chế, khơng đánh giá triệt để hình thức trả lương - Cán trả lương, ngồi nghiệp vụ cịn thực cơng việc theo u cầu BGĐ nên xảy sai sót, chậm trễ - Hình thức trả lương chưa sử dụng hiệu Cần kết hợp hình thức trả lương để đem lại kết tốt 57 CHƯỚNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LIlAMA 4.1 Định hướng mục tiêu trả lương Công ty 4.1.1 Định hướng mục tiêu trả lương Công ty 4.1.1.1 Định hướng Để trì hiệu lao động sản xuất kinh doanh việc sử dụng quản lý người ln đóng vai trị quan trọng Trả lương vấn đề quan trọng để quản ly người Hiểu điều này, Công ty CPĐT Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama ln có định hướng mục tiêu để ngày hồn thiện cơng tác trả lương với nhiệm vụ hồn thành, là: - Hồn thiện trả lương sở khắc phục mặt hạn chế cịn tồn Hồn thiện cơng tác xây dựng quỹ lương, định mức lao động phân bổ quỹ lương cho phù hợp với tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh cơng ty - Hồn thành việc nâng bậc lương, chuyển ngạch lương cho CBNV Người lao động làm việc có đủ điều kiện trình độ, thâm niên cơng tác, phải nâng lương Việc nâng lương chuyển ngạch quan trọng thể mức độ họ cống h hiến với công ty - Tiếp tục điều chỉnh nâng lương Việc nâng lương không cần phù hợp với yêu cầu quy định mà cần đảm bảo tiền lương đủ lớn gắn với kết công việc để người lao động nhận xứng đáng với công sức họ bỏ - Không ngừng đào tạo nâng cai chuyên môn cán nhân đặt biệt cán chuyên trách trả lương để thực cơng việc tốt Năng lưc phụ trách ảnh hưởng đến hiệu tính chinh xác trả lương nên việc đào tạo nâng cao trình độ cho họ quan trọng 4.1.1.2 Mục tiêu Thực chủ trương ngành xây dựng đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng địa bàn hoạt động, việc thi cơng cơng trình công nghiệp, dân dụng, công ty mở rọng sang lĩnh vực chứng khốn, đầu tư tài khác Tiếp tục mở rộng thị trường tỉnh ngồi, trì quan hệ làm ăn với mặt hàng quen thuộc.Công ty thường xuyên phân tích, đánh giá thị trường, kịp thời có 58 biện pháp khắc phục khó khăn, tranh thủ nắm bắt hội, đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, nâng cao mức tăng trưởng sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư chiều sâu Tập trung nguồn lực nâng cao chất lượng sản xuất, thi công xây lắp ứng dụng công nghệ nhằm tiến tới thị trường tiềm khu vực 4.1.2 Định hướng hoàn thện trả lương Để trì hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh việc sử dụng quản lý lao động ln đóng vai trị quan trọng Để quản lý lao động, trả lương giũ vai trò quan trọng định Nắm bắt điều đó, Cơng ty CPĐT Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama Ln cố gắng hồn thiện trả lương với mục tiêu sau: - Thay máy chấm công mới, đảm bảo kết chấm cơng CBNV sách Theo dõi, kiểm tra thường xuyên kết chấm công cán chấm công cho công nhân cơng trường - Rà sốt lại mức lương phù hợp để tiến hành sửa đổi cho phù hợp với thị trường Đông thời áp dụng theo quy định tiền lương tối h thiểu áp dụng doanh nghiệp - Cập nhật, sửa đổi hệ số lương, thang lương, ngạch lương công ty để đảm bảo người ngạch lương - Thay đổi hỉnh thức trả lương số trường hợp cần thiết thay trả lương qua tài khoản Ví dụ cơng nhân xây dựng trả lương trực tiếp, thưởng tiền mặt cho khoản tiền “ nóng” 4.1.3 Mục tiêu hồn thiện trả lương - Về công tác tổ chức nhân sự: Qua hoạt động điều hành sản xuất năm 2016 cho thấy cơng ty cịn thiếu nhân : cán quản lý, công nhân tay nghề cao…để thực cơng trình có quy mơ lớn, u cầu có kỹ thuật cao thực hồn thành tiêu kế hoạch 2017, công ty cần tập trung thực nội dung sau: Kiện toàn máy phòng ban chức cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cơng ty Bố trí xếp hợp lý đội theo địa bàn hoạt động, xếp cán đội phòng ban cơng ty phù hợp khả năng, hồn cảnh sống 59 chung riêng nhằm phát huy trí tuệ lực người Tăng cường công tác tuyển dụng kỹ sư kỹ thuật cơng nhân có tay nghề phù hợp với công việc Củng cố lại phịng quản lý thiết bị, nâng cao trách nhiệm cơng tác quản lý thêm bước để phù hợp với quy mô đầu tư ngày tăng công ty Bố chí, phân cơng nhân vị trí chức năng, ưu tiên tuyển dụng CBNV đào tạo ngành nghề để đảm bảo thực tốt công việc giao Đánh giá lao động cần thực nghiên túc, định kỳ theo dõi để có chế độ nâng lương, thăng chức, Thực đào tạo cán nguồn, đảm bảo khơng xảy tình trạng bị động nhân 4.2 Giải pháp hồn thiện trả lương Cơng ty 4.2.1 Hoàn thiện tổ chức máy nhân trả lương Các cán trả lương đóng vai trị quan trọng đến việc trả lương có xác hay khơng Trình độ, kỹ chun mơn trả lương ảnh hưởng đến sách trả lương công ty Cần chọn người phù hợp để tham gia vào máy trả lương giúp q trình cơng khai, minh bạch Ngồi ra, cần tạo cho tiền lương tham gia lớp đào tạo chun mơn nhằm tạo sở có h sách lương hiệu quả, xác Đảm bảo số lượng, chất lượng thành viên hội đồng tiền lương Cơng ty để thực sách lương theo định hướng ban đầu Ngoài ra, cán tronh máy trả lương cần có phẩm chất định cơng tân, phân tích tình hình thực tế để có đóng góp hồn thiện sách trả lương, tác nghiệp trả lương tốt Đầu tư tập trung xây dựng đội, chủ nhiệm cơng trình đủ mạnh, có đủ lực lượng nịng cốt, có trình độ đồng đều, xây dựng đơn vị mạnh làm trụ cột đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ kế hoạch.Có biện pháp tổ chức kiểm tra kiểm soát việc thực quy trình sản xuất, mẫu thí nghiệm vật tư, bảo quản sử dụng vật tư, vật liệu quy cách phẩm chất Tổ chức hạch toán phân bổ, hạ giá thành hợp lý theo chế độ sách hành.Phát huy nội lực tăng cường đoàn kết cán công ty quần chúng, kết hợp chặt chẽ quyền đồn thể, tạo sức mạnh tổng hợp trí tuệ, lực nhằm phát huy truyền thống nhiều năm qua công ty 60 Đào tạo cán đảm bảo mặt lượng chất để triển khai kế hoạch đề chiến lược kinh doanh hoạt động doanh nghiệp 4.2.2 Hoàn thiện hình thức, phương pháp trả lương Các khoản thưởng sang kiến, thưởng tăng suất lao động, thưởng “nóng” cần tiến hành thực thay để cuối kỳ xét thưởng thưởng tiền mặt thời điểm hoàn thành khoản mục hay dự án Việc xét thưởng khoản tiên giúp tạo tâm lý thoải mái làm việc nhân viên giúp tăng suất, tạo tiền đề cho lần thưởng Trả lương theo thời gian áp dụng với nhân viên làm văn phòng Tuy nhiên, số trường hợp nhân viên văn phòng cần nghỉ tiến độ cơng việc khơng hồn thành hồn thành Hình thức trả lương có lỗ hổng dù người lao động có hồn thành cơng việc hay khơng cần đến làm việc cơng ty theo quy định hưởng lương theo quy định Vì vậy, cần kết hợp với trả lương theo kết quả, trả lương có thưởng để đảm bảo tiến độ cơng việc hồn thành theo tiến độ Trả lương khoán áp dụng với đội thi công, công nhân công h trường Việc trả lương theo hình thức dẫn đến chạy theo số lượng mà không quan tâm đến chất lượng làm ảnh hưởng đến toàn chất lượng dự án chung Vì vậy, cơng ty nên phối hợp hình thức trả lương khốn với hình thức trả lương theo chất lượng hồn thành cơng việc để đảm bảo chất lượng cơng trình theo hợp đồng xây dựng Một số lao động cơng ty chưa hài lịng mức lương Đối với hình thức lương, khơng có mức lương cứng mà lương người lao động nhận yếu lương ngày công làm việc lao động trả lương theo thời gian lương sản phẩm lao động trả lương theo trả lương khốn Cơng ty cần có lương cứng tổng thu nhập để đảm bảo người lao động thấy yên tâm với mức lương cảm giác bấp bênh Khi có khoản mục lương cứng đảm bảo mức thu nhập tối thiều người lao động 4.2.3 Hoàn thiện quy chế trả lương Cơng ty cần có buổi phổ biến quy chế trả lương cách tính lương, thưởng tới tồn cán cơng nhân viên tồn cơng ty hình thức khác phát qua hệ thống phát nội tổ sản xuất,…nhằm tạo trí 61 quan điểm chi trả lương Hình thức trả lương theo thời gian chưa đánh giá hết chất lượng cơng việc CBNV làm khu vực văn phịng Có trường hợp cán nghỉ phép, có hồn thành cơng việc theo định mức khơng hồn thành công việc lương không thay đổi Cần kết hợp với hình thức trả lương theo sản phẩm để phản ánh tình hình thực cơng việc xác nhân Hoặc kết hợp trả lương có thưởng cho cán hồn thành xuất sắc cơng việc giao để đảm bảo người lao động đánh giá từ tạo sở gắn bó với cơng việc, cơng ty Hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng công nhận, nhiên chất lượng khơng cao Vì cần đề tiêu chuẩn chất lượng để thẩm định công việc Ngoài ra, cần áp dụng mức lương cố định, mức lương phát triển để công nhân yên tâm làm việc công ty mức lương không bị biến động q nhiều Ngồi cần có mức thưởng cho cơng nhân hồn thành xuất sắc Xem xét mức phụ cấp nặng nhọc cho công nhân để đảm bảo thu nhập mà họ nhận đảm bảo chi trả cho sống tích lũy Tạo điều kiện để người lao động theo dõi việc thực cơng tác trả lương h cán chuyên trách so sánh mức lương nhận với hiệu cơng việc thực tế 4.2.4 Hồn thiện tổ chức thực trả lương - Xây dựng kế hoạch trả lương: Công ty xây dựng kế hoạch tổng quát dài hạn sau triển khai kế hoạch ngắn hạn Trong trình xây dựng kế hoạch trả lương cần cập nhật thị trường chung để có kế hoạch hợp lý Tất thay đổi trình thực cần ghi chép lại để tạo sở, tài liệu cho việc lên kế hoạch kỳ Việc thay đổi sách cần đảm bảo đắn, đáp ứng thực tế, thông qua tất cán máy trả lương đồng tình chấp thuận CBNV công ty - Triển khai kế hoạch trả lương: Trong trình triển khai kế hoạch gặp thay đổi chế độ sách nhà nước, dựa vào để có điều chỉnh thích hợp Tất điều chỉnh ghi chép lại tạo cho việc xác định, lấp kế hoạch trả lương đợt sau Mức thưởng “nóng” cần trích trả ngay, tạo động lực, hứng thú lao động thay để xét thưởng cuối kỳ hay cuối năm 62 - Đánh giá hoạt động trả lương: Kết thúc kế hoạch trả lương ngắn hạn hay dài hạn, cán trả lương xem xét lại trình trả lương thực xác kế hoạch ban đầu Đánh giá thành cơng, hạn chế sách trả lương để đưa cá giải pháp hoàn thiện 4.3 Kiến nghị với Nhà nước quan hữu quan 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước Nhà nước cần đơn giản hóa chế tiền lương doanh nghiệp theo hướng mở rộng tự chủ doanh nghiệp lĩnh vực lao động tiền lương, thang lương, bảng lương cần mang tính hấp dẫn, để phân biệt mức lương khác CBCN doanh nghiệp, đồng thời sở để doanh nghiệp hạch tốn chi phí sản xuất Các quan nhà nước quy định mức thuế mà doanh nghiệp có trách nhiệm nộp vào ngân sách Nhà nước cần xem xét nghiên cứu thực tế thật kỹ đưa mức lương tối thiểu Mức lương tối thiểu phải đảm bảo người lao động có mức thu nhập đủ chi trả cho sống tối thiểu kích thích họ làm việc Tuy nhiên, mức lương tối thiểu phải đảm bảo để doanh nghiệp hoạt động có lãi nâng cao mức canh tranh h Nhà nước cần xây dựng chế độ lương hợp lý, đảm bảo tạo vai trò động lực tiền lương lao động để tiền lương chiếm tỷ trọng lớn tổng thu nhập Do vậy, khu vực sản xuất kinh doanh hạch toán vào giá thành sản phẩm dịch vụ, chế cạnh tranh doanh nghiệp phép sử dụng thông số tiền lương trước hết mức lương tối thiểu ngưỡng cao bắt buộc phải có biện pháp tiết kiệm chi phí lao động doanh nghiệp đảm bảo lợi nhuận khả cạnh tranh Để tiền lương, tiền thưởng trở thành động lực thúc đẩy sản xuất phát triển cần đảm bảo hài hịa lợi ích: lợi ích người lao động, sử dụng lao động lợi ích xã hội Các quy mô thang bảng lương, quỹ lương, mức lương tối thiểu nước tiến hnahf sửa thay đổi cần tuyên truyền kịp cho đơn vị hoạt động kinh doanh nắm rõ để họ chỉnh sửa quy chế công ty kịp thời đảm bảo thực quy định Nhà nước Để hoàn thành tiêu kế hoạch đề cơng ty CPĐT Xây dựng Phát triển Đơ thị Lilama cần phải tự lỗ lực để phấn đầu theo biện pháp 63 đề Bên cạnh đó, cơng ty cần tận dụng quan tâm hướng dẫn Nhà nước để hoàn thành tốt chiến lược kinh doanh đề có mức lợi nhuận cao 4.3.2 Kiến nghị với quan hữu quan Bộ Lao động- Thương binh Xã hội quản lý trực tiếp vấn đề lao động tiền lương doanh nghiệp Bộ Lao động- Thương binh Xã hội cần quan tâm đến công tác tiền lương doanh nghiệp sau: Tiến hành thủ tục hành cách nhanh chóng, đồng thời nên giảm bớt thủ tục hành khơng cần thiết gây lãng phí thời gian kính phí Tổ chức tuyên truyền sách tiền lương đến người lao động để nâng cao hiểu biết người lao động vể trả lương để từ người lao động biết rõ quyền nghĩa vụ Đây sở để người lao động đưa ý kiến đóng góp sách tiền lương cơng ty u cầu người sử dụng lao động thực quy định Nhà nước Thường xuyên kiểm tra, tra để phát xư lý sai phạm doanh nghiệp lĩnh vực tiền lương Tích cực tổ chức khóa huấn luyện nâng cao chun mơn nghiệp vụ cho cán h làm trả lương 64 KẾT LUẬN Trả lương doanh nghiệp kinh tế thị trường có vai trị quan trọng ý nghĩa to lớn, liên quan trực tiếp tới lợi ích Nhà nước, doanh nghiệp cá nhân người lao động Do việc lựa chọn đề tài “ Hồn thiện trả lương cơng ty CPĐT Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama” giúp em tìm hiểu sâu kiến thức tiền lương tổ chức trả lương, thấy áp dụng kiến thức trả lương vào thực tế hoạt động, có cải nhìn tổng thể chi tiết vấn đề trả lương từ rút điểm mạnh, điểm yếu mà Công ty gặp phải từ cách nhìn nhận đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động trả lương mà Công ty áp dụng Qua thời gian thực tập Công ty CPĐT Xây dựng Phát triển Đô thị Lilama, tác giá nhận giúp đỡ bảo nhiệt tình PGS.TS Phạm Cơng Đồn, cán Tổ chức hành phịng ban khác cơng ty Nhờ bước đầu tác giả thâm nhạp thực tế để hoàn thiện kiến thức lí luận học ghế nhà trường Do thời gian nghiên cứu kiến thức hạn chế nghiên cứu tác giả h khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế Một lần tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Phạm Cơng Đồn giúp đỡ tận tình thầy thời gian qua giúp tác giả hoàn thành đề tài này, 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) Chính phủ (2012), Bộ luật lao động ngày 18/6/2012 (2) Phạm Cơng Đồn, Nguyễn Cảnh Lịch, Đại học Thương Mại (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB thống kê (3) Khoa Quản Trị Nhân Lực, Đại học Thương Mại, Bài giảng Trả Công Lao Lao Động (4) Bộ Luật Lao Động Chính Sách Tiền Lương (2012), NXB Lao Động – Xã (5) Nghị định – Chính phủ số 204/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 chế độ tiền Hội lương cán bộ, công nhân viên chức lực lượng vũ trang (6) Nghị định số 208/2004/NĐ-CP điều chỉnh lương trợ cấp bảo hiểm xã (7) Hướng dẫn Bộ luật lao động tiền lương, hợp đồng lao động, thời làm hội việc, thời nghỉ ngơi, an toàn lao động, vệ sinh lao động, Cơng đồn, tranh chấp tra lao động (2013), NXB Lao động (8) Công ty cổ phần Infor Việt Nam, Tài liệu sơ đồ cấu tổ chức, Phịng (9) h Hành nhân Cơng ty cổ phần Infor Việt Nam, Báo cáo tài năm, Phịng Kế tốn (10) Cơng ty cổ phần Infor Việt Nam, Quy chế trả lương, Phịng hành nhân (11) Website: www.luanvan.net.vn, www.soninforvietnam.vn 66 www.tailieu.vn, www.laodong.com, PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Về trả lương Công ty CPĐT xây dựng phát triển đô thị Lilama ( Dành cho cán công nhân viên Công ty CPĐT xây dựng phát triển đô thị Lilama) Thông tin người làm điều tra Họ tên: Nguyễn Thị Tuyết Sinh viên trường Đại học Thương Mại Em làm phiếu với mục đích tìm hiểu thơng tin thực tế công tác tiền lương Công ty CPĐT xây dựng phát triển đô thị Lilama, từ đưa ưu điểm hạn chế công tác tiền lương Công ty Trên sở đó, tìm biện pháp để hồn thiện sách trả lương, góp phần tăng lợi ích cho người lao động đẩy mạnh phát triển Công ty Bên cạnh đó, em có thêm thơng tin thực tế để hồn thành khóa luận Ngồi ra, em khơng có mục đích khác ảnh hưởng khơng tốt đến lợi ích người lao động công ty Mọi thông tin anh chị bảo mật tuyệt đối Vì vậy, em mong nhận giúp đỡ anh chị để em hồn thành nhiệm vụ h I: Thông tin cá nhân: Họ tên người trả lời phiếu: Giới tinh: Tuổi: Số năm làm việc Công ty: II: Các câu hỏi công tác trả lương cơng ty Câu Theo anh/ chị thu nhập mức độ nào? Có tích lũy Đủ nuôi sống thân Đủ nuôi sống thân gia đình Khơng đủ sống Câu Anh/ chị có cảm thấy hài lịng với mức tiền lương so với cơng sức mà bỏ hay khơng? Rất hài lịng Khơng hài lịng Bình thường Câu So sánh với doanh nghiệp ngành anh/chị thấy mức lương nào? Cao Thấp Ngang Câu Theo anh/ chị cách phân phối tiền lương cơng ty có cơng khơng? Cơng Chưa cơng Câu Hình thức nhận lương anh/ chị hợp lý chưa? Hợp lý Khơng hợp l Câu Cơng ty có thường xun thực tăng lương khồng Có Ít Không Câu Với mức lương tại, Anh chị có muốn tiếp tục cơng việc cơng ty? Nếu có lý gì? Khơng muốn tiếp tục lương thấp Tiếp tục hội thăng tiến Khơng muốn tiếp tục lý khác h Tiếp tục ổn định mơi trường Câu Điều khiến anh/ chị gắn bó với cơng ty? Thu nhập Tiền lương Sự đãi ngộ Ý kiến khác: Xin chân thành cám ơn đóng góp anh/ chị với công ty PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Câu Theo anh/ chị thu nhập mức độ nào? STT Nội dung Có tích lũy Đủ ni sống thân gia đình Đủ ni sống thân Không đủ sống 4 % tổng phiếu thu 8,33 33 68,75 11 22,91 Số phiếu Câu Anh/ chị có cảm thấy hài lịng với mức tiền lương so với cơng sức mà bỏ hay khơng? % tổng phiếu thu Rất hài lòng 12 25 Hài lịng 26 54,17 Bình thường 10 20,83 Câu So sánh với doanh nghiệp ngành anh/chị thấy mức lương STT Nội dung Số phiếu nào? Nội dung Cao Ngang Thấp h STT Số phiếu 39 % tổng phiếu thu 12,5 81,25 6,25 Câu Theo anh/ chị cách phân phối tiền lương cơng ty có cơng khơng? STT Nội dung Công Chưa công Số phiếu 43 % tổng phiếu thu 89,58 10,42 Câu Hình thức nhận lương anh/ chị hợp lý chưa STT Nội dung Hợp lý Không hợp lý Số phiếu 41 % tổng phiếu 85,42 14,58 Câu Công ty có thường xun thực tăng lương khơng STT Nội dung Có Ít Khơng Số phiếu 17 24 % tổng phiếu 35,42 50 14,58 Câu Với mức lương tại, Anh chị có muốn tiếp tục cơng việc cơng ty? Nếu có lý gì? STT Nội dung Tiếp tục ổn định mơi trường Tiếp tục hội thăng tiến Khơng muốn tiếp tục lương thấp Khơng muốn tiếp tục lý khác Số phiếu % tổng phiếu 38 79,17 10,415 0 10,415 Câu Điều khiến anh/ chị gắn bó với cơng ty? Nội dung Tiền lương Thu nhập Sự đãi ngộ Lí khác h STT Số phiếu 29 % tổng phiếu 60,42 18,75 16,665 4,165