(Luận Văn Thạc Sĩ) Chiến Lược Thâm Nhập Thị Trường Quốc Tế Của Công Ty Thạch Bàn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - CAO VĂN THƯỞNG CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY THẠCH BÀN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ac th si nl w d oa HÀ NỘI, NĂM 2020 l ul nf va an lu BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - CAO VĂN THƯỞNG CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY THẠCH BÀN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va PGS.TS NGUYỄN HOÀNG VIỆT ac th si nl w d oa HÀ NỘI, NĂM 2020 l ul nf va an lu i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp công trình cá nhân tự nghiên cứu soạn thảo, khơng chép từ cơng trình nghiên cứu cơng bố mà khơng trích dẫn nguồn gốc Nếu có vi phạm tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày 01 tháng 07 năm 2020 Người thực Cao Văn Thưởng an Lu n va ac th si nl w d oa l ul nf va an lu ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình vừa qua, tác giả nhận nhiều giúp đỡ hướng dẫn tận tình để hoàn thành luận văn cách hiệu Với lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Hồng Việt thầy khoa Quản trị kinh doanh trường Đại Học Thương Mại Đồng thời, chân thành cảm ơn các cán bộ, nhân viên công ty Thạch Bàn dạy truyền đạt cho tác giả nhiều kinh nghiệm quý giá để phát huy kiến thức học môi trường kinh doanh thực tế Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu, điều kiện nghiên cứu, trình độ kiến thức kinh nghiệm cịn hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tác giả mong nhận thông cảm hết nhận xét, góp ý thầy cơ, để hoàn thiện bài khóa luận Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 01 tháng 07 năm 2020 Người thực Cao Văn Thưởng an Lu n va ac th si nl w d oa l ul nf va an lu iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH, HÌNH vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TĂT viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .7 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Chiến lược .9 1.1.2 Quản trị chiến lược 10 1.1.3 Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế .11 an Lu 1.2 Khái niệm nội dung chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế n va doanh nghiệp 16 1.2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế 16 th ac 1.2.2 Phân đoạn chiến lược (SBU) xác định tuyên bố sứ mạng kinh si doanh SBU .18 nl w 1.2.3 Phân tích tình hình mơi trường chiến lược 22 d oa 1.2.4 Hoạch định mục tiêu phương án CLPTTT quốc tế 29 l ul nf va an lu iv 1.2.4 Lựa chọn hoạch định nội dung chiến lược phát triển thị trường quốc tế 31 1.2.5 Hoạch định kế hoạch triển khai chiến lược phát triển thị trường quốc tế 38 1.3 Kinh nghiệm thâm nhập thị trường quốc tế học kinh nghiệm42 1.3.1 Kinh nghiệm thâm nhập thị trường quốc tế .42 1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam .45 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY THẠCH BÀN 47 2.1 Giới thiệu khái quát công ty Thạch Bàn 47 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .47 2.1.1 Hệ thống tổ chức công ty 49 2.1.2 Tình hình lao động cơng ty .52 2.1.3 Tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty 53 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 55 2.2 Phân tích tình mơi trường chiến lược Cơng ty Thạch Bàn 56 2.2.1 Môi trường vĩ mô quốc gia Mỹ Iraq 56 2.2.2 .Môi trường ngành kinh doanh .62 2.2.3 Môi trường nội Công ty Thạch Bàn .70 2.3 Thực trạng CLTNTT quốc tế Công ty Thạch Bàn 78 2.3.1 Thực trạng phân đoạn SBU công ty 78 an Lu 2.3.2 Thực trạng yếu tố nội dung CLPTTT 82 n va 2.3.3 Thực trạng giải pháp tổ chức triển khai CLTNTT quốc tế 86 95 ac Bàn th 2.4 Đánh giá chung thực trạng CLTNTT quốc tế Công ty Thạch si 2.4.1 Ưu điểm 95 nl w 2.4.2 Hạn chế 96 d oa 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế .97 l ul nf va an lu v CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY THẠCH BÀN 99 3.1 Một số dự báo môi trường kinh doanh thị trường giai đoạn đến năm 2025 99 3.1.1 Môi trường kinh doanh vĩ mô 99 3.1.2 Thị trường sản phẩm gạch ốp lát quốc tế .101 3.2 Định hướng phát triển mục tiêu chiến lược Công ty Thạch Bàn 104 3.2.1 Định hướng phát triển 104 3.2.2 Một số mục tiêu chiến lược 105 3.3 Đề xuất xây dựng CLTNTT quốc tế Công ty Thạch Bàn 107 3.3.1 Phân tích TOWS hoạch định phương án CLTNTT quốc tế 107 3.3.2 Lựa chọn CLTNTT quốc tế 112 3.4 Các giải pháp tổ chức triển khai CLTNTT quốc tế Công ty Thạch Bàn 113 3.4.1 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 113 3.4.2 Xác định thị trường mục tiêu Mỹ Iraq 115 3.4.3 Giải pháp sách marketing - mix .115 3.4.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 119 3.5 Kiến nghị 120 an Lu 3.5.1 Đối với quan chức .120 n va 3.5.2 Kiến nghị công ty: 121 th KẾT LUẬN 122 ac TÀI LIỆU THAM KHẢO si nl w PHỤ LỤC d oa l ul nf va an lu vi DANH MỤC, HÌNH Hình, Hình Số trang Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát 11 Hình 1.2 Mơ hình cấu trúc mơi trường chiến lược 12 Hình 1.3 Quy phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 23 Hình 2.1 Hình tổ chức cơng ty Thạch Bàn 49 Hình 2.2 Mức độ tăng trưởng GDP Iraq giai đoạn 2010 – 2019 58 Hình 2.3: Chi tiết quy trình công nghệ sản xuất gạch ốp lát nung nhanh lần Hình 2.4: Hình các doanh nghiệp đứng đầu sản xuất gạch ốp lát giới Hình 2.5: Cơ cấu thị phần gạch ốp lát tính theo sản lượng tiêu thụ các doanh nghiệp năm 2018 Hình 3.1: Cơ cấu giá trị xây dựng toàn cầu 60 63 67 99 Hình 3.2: Dự báo tăng trưởng đầu tư hoạt động xây dựng dân dụng giới theo khu vực Hình 3.3: Dự báo tăng trưởng tiêu thụ gạch ốp lát theo khu vực 100 104 an Lu n va ac th si nl w d oa l ul nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn vii DANH MC BNG Tờn bng S trang Bảng 1.1 Bảng cấu trúc mô thức SWOT 29 Bảng 2.1: Tình hình lao động công ty qua năm (2017-2019) 52 Bảng 2.2: Tình hình tài sản và nguồn vốn công ty qua năm (20172019) Bảng 2.3: Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp qua năm Bảng 2.4: Tình hình nhập gạch ốp lát giới năm 2018 (Đơn vị: Triệu m2) Bảng 2.5: Cơ cấu thị phần khách hàng Thạch Bàn giai đoạn cuối năm 2019 đầu năm 2020 53 55 64 71 Bảng 2.6: Bảng báo giá gạch ốp lát công ty Thạch Bàn năm 2019 83 Bảng 3.1: Bảng tổng hợp xu hướng tiêu thụ gạch ốp lát 2020 102 Bảng 3.2: BMI dự báo tăng trưởng xây dựng mảng nhà để và nhà không để 2019 – 2028 Bảng 3.3 Bảng phân tích SWOT hoạch định chiến lược TNTT quốc tế 103 106 an Lu n va ac th si nl w d oa l ul nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn 120 cao trách nhiệm công nhân với công việc và khuyến khích người lao động tích cực làm việc - Chú trọng xây dựng và thực chương trình đào tạo liên tục chuyên môn, tay nghề và quản lý thông qua đào tạo liên nghề, kỹ năng, đào tạo luân chuyển (cả chuyên môn và quản lý), ngoại ngữ và đặc biệt là kỹ bán hàng cho đội ngũ kinh doanh cách chuyên nghiệp đáp ứng yêu cầu kinh doanh quốc tế, góp phần đưa thương hiệu Thạch Bàn trở thành thương hiệu uy tín giới và đảm bảo cho Thạch Bàn tiếp tục phát triển bền vững - Bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập cho cán và nhân viên Mỗi năm, Công ty trích khoản ngân sách cho cán nước ngoài học tập và nghiên cứu sâu hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, nhằm cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất Công ty, cao lực cạnh tranh Công ty 3.5 Kiến nghị Tiến trình hội nhập kinh tế là xu hướng tất yếu, khách quan, Bên cạnh thuận lợi, doanh nghiệp phải đối đầu với thách thức lớn đó có cạnh tranh gay gắt không thị trường nội địa mà nước ngoài Qua quá trình thực tập công ty, em có số kiến nghị sau: 3.5.1 Đối với quan chức - Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập Có các chính sách ưu đãi thuế, đơn giản hóa thủ tục hành hoạt động kinh doanh xuất nhập Cụ thể theo thực trạng nay, sản phẩm an Lu gạch ốp lát Việt Nam xuất sang các nước khối Asean Thái Lan, Malaysia n va và Indonesia phải xin giấy phép chứng nhận chất lượng (Certificate) th nước Trong đó hàng các nước vào thị trường Việt Nam lại không cần ac chứng nhận Vậy nhà nước cần phải thiết lập chứng nhận chất lượng sản phẩm si nl w với gạch nước gạch ốp lát nhập vào VN để đảm bảo cạnh tranh lành mạnh gạch nhập d oa l ul nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn 121 - Nha nc cn giỳp các doanh nghiệp việc tìm kiếm và thâm nhập thị trường xuất Hỗ trợ kinh phí xúc tiến thương mại ngoài nước - Duy trì mô hình liên kết các khâu thu mua nguyên vật liệu, khâu sản xuất và khâu tiêu thụ hàng hóa - Ngân hàng cần có chính sách tín dụng đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập gạch ốp lát, vì theo các chuyên gia thương mại, với nhu cầu vốn lớn ngắn hạn việc tìm nguồn vốn hỗ trợ vấp phải khó khăn nên việc huy động và cho vay cần phải linh hoạt - Thiết lậ mối quan hệ ngành dọc ngành sản xuất vật liệu xây dựng là tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm ngành, đó vai trò Nhà nước, Hiệp hội quan trọng việc thiết lập mối quan hệ này - Phát triển công tác thị trường cách xây dựng chế huy động đóng góp cộng đồng các doanh nghiệp ngành để xúc tiến thương mại chung cho ngành bên cạnh nỗ lực riêng cho doanh nghiệp 3.5.2 Kiến nghị công ty: - Định hướng thị trường tương lai, tự tìm thị trường xuất trực tiếp không phụ thuộc nhiều vào khu vực thị trường Tăng cường công tác nghiên cứu, tham gia các kì hội trợ xúc tiến thương mại với bạn hàng nước ngoài, đó phải chọn lọc và đánh giá hiệu tham gia - Thị trường nội địa có nhiều tiềm tiêu thụ vì công ty cần phải có kế hoạch khai thác hợp lý vào thị trường này - Xúc tiến nhanh việc đăng kí, bảo hộ nhãn hiệu, thương hiệu, quảng bá an Lu thương hiệu, tiếp thị, mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm n va ac th si nl w d oa l ul nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn 122 KẾT LUẬN Với đề tài “Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế công ty Thạch Bàn”, luận văn tập trung nghiên cứu cách hệ thống sở lý luận chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế để từ đó làm tiền đề cho việc vận dụng xúc tiến đầu tư và kinh doanh thị trường nước ngoài Đồng thời xem xét, đối với với thực trạng chiến lược thâm nhập thị trường Mỹ & Iraq Thạch Bàn bao gồm phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn thị trường mục tiêu, chiến lược mà công ty lựa chọn, phương thức thập nhập thị trường để tìm mặt được, mặt chưa đạt Từ đó, luận văn đề xuất số giải pháp dựa mục tiêu và định hướng chung công ty Thạch Bàn, để kết hợp nỗ lực cơng ty với phủ nhằm hồn thiện chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Có thể nói, thị trường quốc tế mảnh đất màu mỡ để doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp kinh doanh VLXD nói riêng nhắm tới Đặc biệt bối cảnh tồn cầu hóa nay, mơi trường cạnh tranh trở nên khốc liệt và thi trường nước tình trạng “bão hòa” thì lựa chọn đầu tư nước ngoài để mở rộng thị trường đánh giá là đường đắn phù hợp Tuy nhiên, đường đến với thị trường đơn giản rào cản vô hình hữu hình cac quốc gia Đối với cơng ty Thạch Bàn, hội cịn phía trước song không ít thách thức rủi ro Muốn tồn phát triển thị trường nước ngồi Thạch Bàn cần phải động kinh doanh, ln tìm tịi, sáng tạo nắm bắt xu nhu cầu thị trường an Lu Do hạn chế lực, kinh nghiệm thời gian, đó kết nghiên cứu n va luận văn phần bị hạn chế và chưa hồn hảo mong muốn tác giả th Chính vậy, điều kiện cho phép, cần có nghiên cứu sâu nhằm ac thúc đẩy nâng cao hiệu hoạt động đầu tư nước ngồi cơng ty Thạch si Bàn, từ đó rút bài học cho các công ty khác để có giải pháp hiệu vào d oa trường VLXD giới nl w kinh tế quốc dân, góp phần nâng tầm khẳng định vị Việt Nam trờn th l ul nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn TI LIU THAM KHO Amir Mulamuhic (2003): Analysis of foreign market entry strategy for Íslenska Gámafélagið” luận án này đề cập đến hỗ trợ Íslenska Gámafélagið Charles W L Hill & Gareth R Jones (2001): Strategic Management - An Integrated Approach Houghton Mifflin Company Michael E Porter (2008)“Lợi cạnh tranh – Competitive Advantage” Trần Thanh Thu An (2012): “chiến lược thâm nhập thị trường Trung Quốc sản phẩm tôm Công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú”, Đại Học Thương Mại Đỗ Thị Liễu (2016): “Triển khai chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm light beer tổng công ty cổ phần bia – rượu – nước giải khát Hà Nội” Đại Học Thương Mại Hải Hà (2018), viết “Bí thành công thâm nhập thị trường mới”, đăng báo Doanh nhân Sài Gòn Giáo trình “Kinh doanh quốc tế” (2014), Nhà xuất Kinh tế quốc dân Nguyễn Việt Dũng (2007), Luận văn thạc sĩ “Kinh nghiệm thâm nhập thị trường quốc tế công ty Nhật Bản học kinh nghiệm cho Việt Nam Hà Văn Hội (2002), Giáo trình “Kinh doanh quốc tế”, Nhà xuất Bưu điện 10 Nguyễn Như Hải (2012): “Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Tổng công ty Viễn thông Quân đội Viettel”, Trường Học viện Tài chính 11 Nhiều tác giả (2014), Giáo trình “Kinh doanh quốc tế”, Nhà xuất Kinh tế quốc dân 13 n va Bưu điện an Lu 12 Hà Văn Hội (chủ biên) (2002), Giáo trình “Kinh doanh quốc tế”, Nhà xuất Nguyễn Việt Dũng (2007), Luận văn thạc sĩ “Kinh nghiệm thâm nhập thị trường th ac quốc tế công ty Nhật Bản học kinh nghiệm cho Việt Nam” si 14 Hải Hà (2018), viết “Bí thành công thâm nhập thị trường mới”, nl w đăng báo Doanh nhân Sài Gòn d oa 15 Bùi Đức Huy (2019), Báo cáo ngành gạch ốp lát, tháng 12/2019, FPTS 16 Website công ty Thạch Bàn http://thachban.com.vn/ lu l ul nf va an 17 Số liệu báo cáo kết kinh doanh, phòng tài chính – k toan cụng ty Thch Ban (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn 18 Cun sách “Lợi cạnh tranh – Competitive Advantage” Michael E 19 Luận văn “ chiến lược thâm nhập thị trường Trung Quốc sản phẩm tôm Công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú” tác giả Trần Thanh Thu An – trường đại học Thương Mại 20 Luận văn: “Triển khai chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm light beer tổng công ty cổ phần bia – rượu – nước giải khát Hà Nội” tác giả Đỗ Thị Liễu – trường đại học Thương Mại 21 Charles W L Hill & Gareth R Jones: Strategic Management - An Integrated Approach Houghton Mifflin Company, 2001 22 Luận văn:” Thesis Foreign Market Entry – The strategic decision of an entry mode to China by an environmental technology firm” Jyri Monerris Virkki 23 Luận văn:” International Market Entry strategy for AmStar-Europe” José Meester 24 Luận văn:” Analysis of foreign market entry strategy for Íslenska Gámafélagið ” Amir Mulamuhic an Lu n va ac th si nl w d oa l ul nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn PH LC phõn tớch thực trạng triển khai chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế công ty Thạch Bàn, tác giả thu thập liệu sơ cấp thông qua vấn trực tiếp nhân vật ông Nguyễn trọng Kiên – Tổng giám đốc công ty Thạch Bàn ông Bùi Đức Duy- chuyên viên phân tích thị trường Với hệ thống mẫu câu hỏi vấn sau: STT Câu hỏi vấn Ghi Hiện chiến lược kinh doanh hàng đầu Thạch Bàn chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm ngồi nước Vậy ơng cho biết mục tiêu chiến lược thâm nhập thị trường Thạch Bàn? Ơng cho biết sản phẩm gạch Thạch Bàn có mục tiêu hướng tới thị trường quốc tế cụ thể thị trường nào? Theo ông lực cạnh tranh chủ yếu triển khai chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm gạch Thạch Bàn? Thạch Bàn có kế hoạch cụ thể nào để triển khai chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế đạt hiệu cao nhất? Phương thức thâm nhập thị trường mà Thạch Bàn sử dụng? Các sách hỗ trợ triển khai nguồn nhân lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm gạch Thạch Bàn? Ơng cho biết xu hướng thị hiếu khách hàng ngành gạch an Lu ốp lát dự đoán tình hình kinh tế thời gian tới có điểm trường? th Ơng đề xuất xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường cho ac n va có lợi bất lợi cho Thạch Bàn với chiến lược thâm nhập thị si nl w công ty Thạch bàn giai đoạn 2020-2025? d oa l ul nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn Bng bỏo giỏ gch p lỏt cụng ty Thạch Bàn năm 2019 Mã sản phẩm A I 1.1 SẢN PHẨM GẠCH ỐP KỸ THUẬT SỐ THẠCH BÀN Gạch ốp kích thước 30x60 cm Gạch ốp men bóng Gạch ốp men bóng mã THB/FHB 36 -0001-1; 0001.2; 5999.1; 5999.2 Gạch ốp viên điểm men bóng mã THB/FHB36-0001.3; 0002.3; 5999.3; Gạch ốp men bóng mã TDB/FDB 36-0001.1; 0001.2; 5999.1; 5999.2 Gạch ốp viên điểm men bóng mã TDB/FDB36-0001.3; 0002.3; 5999.3; Gạch ốp men khô Gạch ốp men khô mã THM/FHM36-0001.1; 0001.2; .5999.1;5999.2 Gạch ốp viên điểm khô mã THM/FHM-0001.3; 0002.3 .5999.3 Gạch ốp men khô mã TDM/FDM36-0001.1; 0001.2 5999.1; 5999.2 Gạch ốp viên điểm men khô mã TDM/FDM-0001.3; 0002.3 .5999.3 Gạch sàn nước chống trơn kích thước 30x30 cm Gạch sàn nước men khô mã THM/FHM30-0001.0; 0002.0; .5999.0 Gạch sàn nước men khô chống trơn mã TDM/FDM300001.0; 0002.0 .5999.0 Gạch ốp kích thước 40x80 Gạch ốp men bóng Gạch ốp men bóng mã THB/FHB48 0001.1; 0001.2; 5999.1;5999.2 Gạch ốp viên điểm trang trí men bóng mã THB/FHB480001.3; 0002.3; 5999.3 Gạch ốp men khô Gạch ốp men khô mã THM/FHM48- 0001.1; 0001.2; 5999.1; 5999.2 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 II III 1.1 1.2 Giá bán sản phẩm loại A1 (USD/M2) M2 172 M2 192 M2 163 M2 183 M2 172 M2 192 M2 163 M2 183 M2 163 M2 163 M2 228 M2 248 M2 228 M2 248 n va ac th 2.1 Đơn vị tính an Lu Stt si nl w 2.2 Gạch ốp viên điểm trang trí men khô mã THM/FHM480001.3; 0002.3; 5999.3 B SẢN PHẨM GẠCH LÁT KỸ THUẬT SỐ THẠCH BÀN I Gạch lát kích thước 60x60 Gạch lát men bóng d oa l ul nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chiỏn.lặỏằÊc.thÂm.nhỏưp.thỏằ.trặỏằãng.quỏằc.tỏ.cỏằĐa.cng.ty.thỏĂch.bn