(Luận văn) phân tích tình hình tài chính tại công ty tnhh chế biến dầu thực vật và thực phẩm việt nam

LỜI CẢM ƠN an lu Khóa luận tốt nghiệp đại học hoàn thành trường Đại học Thương Mại Trong suốt trình từ thu thập số liệu, sàng lọc thơng tin, phân tích đề tài đến hồn thiện khóa luận này tơi nhận hướng dẫn, bảo, giúp đỡ quý báu quý thầy cô trường Đại học Thương Mại, ban lãnh đạo, cô chú, anh chị công ty VNPOFOOD Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tơi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới: Ban giám hiệu, Khoa Tài chính- Ngân hàng trường Đại học Thương Mại tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp Giảng viên Th.S Lê Hà Trang, người thầy trực tiếp hướng dẫn, định hướng, giúp đỡ dẫn quý giá suốt q trình triển khai, nghiên cứu hồn thành đề tài: “Phân tích tình hình tài cơng ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam ” Các thầy giáo thuộc Khoa Tài chính- Ngân hàng trường Đại học Thương Mại trực tiếp giảng dạy truyền đạt kiến thức khoa học chuyên ngành Tài cho tơi suốt thời gian học tập rèn luyện trường Đại học Thương Mại Ban Giám đốc, cô chú, anh chị làm việc công ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam , đặc biệt chị Vũ Thị Vân Anh – Kế tốn trưởng, hết lịng cung cấp thơng tin tài nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ, động viên lý giải khúc mắc Công ty trình thực tập q Cơng ty Một lần xin chân thành cảm ơn đơn vị nghiệp cá nhân hết lòng ủng hộ tơi để tơi hồn thành cách tốt khóa luận tốt nghiệp Tơi mong nhận đóng góp, phê bình q thầy cô bạn sinh viên Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên n va Nguyễn Thị Hải Yến MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ DANH MỤC VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục khóa luận tốt nghiệp .2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP an lu 1.1 Khái niệm, ý nghĩa mục tiêu phân tích tài doanh nghiệp va 1.1.1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp .3 n 1.1.2 Ý nghĩa mục tiêu việc phân tích tài doanh nghiệp 1.1.3 Cơ sở liệu để phân tích tài doah nghiệp 1.2 Nội dung phân tích tài doanh nghiệp 1.2.1 Phân tích khái quát tình hình TS, NV KQKD Doanh nhgiệp 1.2.2 Phân tích hệ số tài 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phân tích tài doanh nghiệp 16 1.3.1 Các nhân tố bên 16 1.3.2 Các nhân tố bên 17 CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY 20 2.1 Tổng quan Công ty VNPOFOOD 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty VIPOFOOD 20 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh Công ty VNPOFOOD 21 2.1.3 Mơ hình tổ chức Công ty VIPOFOOD 22 2.2 Phương pháp thu thập xử lý số liệu 22 2.2.1 Phương pháp thu thập xử lý liệu sơ cấp theo phương pháp vấn chuyên gia 22 2.2.2 Phương pháp thu thập xử lý liệu thứ cấp 23 2.3 Đánh giá tình hình tài Công ty VNPOFOOD .23 2.3.1 Đánh giá tình hình tài Cơng ty VNPOFOOD qua liệu sơ cấp theo phương pháp vấn chuyên gia 23 2.3.2 Quy mô biến động khoản mục giai đoạn 2012 - 2014 : .24 2.4 Các kết luận đánh giá từ phân tích tình trạng hoạt động phân tích tài cơng ty VNPOFOOD 32 2.4.1 Kết đạt được: 32 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 34 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY 35 3.1 Định hướng phát triển công ty VNPOFOOD thời gian tới 35 an lu 3.1.1 Kế hoạch tổ chức, mục tiêu sách cơng ty 35 3.1.2 Các kế hoạch, định hướng Ban giám đốc 37 va n 3.2 Đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty.39 3.2.1 Giải pháp kinh doanh 39 KẾT LUẬN 48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ Sơ đồ.1 Cơ cấu tổ chức Công ty VIPOFOOD 22 Bảng 2.1: Quy mô biến động khoản mục bảng cân đối kế toán năm 20122014 công ty VIPOFOOD 25 Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết kinh doanh 26 Bảng 2.3: Bảng tiêu đánh giá khả toán VIPOFOOD 28 Bảng 2.4: Bảng tiêu đánh giá khả hoạt động VIPOFOOD 29 Bảng 2.5: Bảng tiêu phản ánh khả sinh lời công ty VIPOFOOD 30 Bảng 2.6: Bảng hệ số cấu tài sản cấu nguồn vốn giai đoạn 2012-2014 công ty VNPOFOOD 31 an lu n va DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ HTK Hàng tồn kho TNHH Trách nghiệm hữu hạn BCTC Báo cáo tài BCKQKD báo cáo kết kinh doanh TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn SXKD Sản xuất kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu PTTC Phân tích tài an lu n va LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Quản lý tài chính doanh nghiệp là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Trong đó, việc phân tích tình hình tài chính đóng vai trò to lớn Thông qua phân tích tài chính, doanh nghiệp nhìn lại được quá trình hoạt động của mình Từ đó có thể xây dựng các biện pháp nhằm khắc phục nhược điểm, phát huy ưu điểm để hiệu quả hóa hoạt động sản xuất kinh doanh Không những vậy, phân tích tài chính còn giúp doanh nghiệp đúc kết kinh nghiệm quá khứ và hạn chế sai lầm quyết định ở tương lai Phân tích tài chính doanh nghiệp cũng là công cụ quan trọng đối với các tổ chức tín dụng, các nhà đầu tư, các quan kiểm toán, quan thuế… Thông tin từ kết quả phân tích là sở khoa học để đưa các quyết định tối ưu cho các đối tượng ngoài doanh nghiệp Trong thời gian thực tập công ty VNPOFOOD, hướng dẫn thầy Th.S Lê Hà Trang giúp đỡ nhiệt tình anh chị phịng Tài – Kế tốn Cơng ty, tơi bước làm quen với môi trường làm việc, vận dụng kiến thức tiếp thu an lu nhà trường vào thực tế Cùng với việc nhận thức tầm quan trọng phân tích tài doanh nghiệp nên tơi mạnh dạn lựa chọn đề tài “Phân tích tình hình tài va cơng ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam ” giai đoạn 2012 – n 2014 làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình Mục tiêu nghiên cứu Bài khóa ḷn “Phân tích tình hình tài tạ công ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam ” nhằm thực hiện các mục tiêu nghiên cứu sau:  Tổng hợp, vận dụng những kiến thức và lý thuyết chuyên ngành về phân tích tài chính doanh nghiệp để từ đó nghiên cứu, phân tích tình hình tài chính của công ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam  Làm rõ thực trạng tài chính của công ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam giai đoạn 2012 – 2014, từ đó chỉ và giải thích được những nguyên nhân về sự biến động tài chính của Công ty Đồng thời nêu rõ kết quả đã đạt được cũng mặt hạn chế của Công ty  Đề xuất một số biện pháp cụ thể nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Tình hình tài doanh nghiệp tại công ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam  Phạm vi không gian: công ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam  Phạm vi thời gian: Giai đoạn 2012 – 2014 Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng những sở lý thuyết tài chính doanh nghiệp và phân tích tài chính doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu được thực hiện là phương pháp quan sát thực tế và thu thập, tổng hợp, phân tích thông tin từ nguồn tài liệu thứ cấp tài liệu sơ cấp qua mạng Internet và các tài liệu tham khảo khác Bố cục khóa luận tốt nghiệp Ngoài lời mở đầu và kết luận, bố cục của khóa luận tốt nghiệp gồm chương: Chương Cơ sở lý luận về phân tích tài chính doanh nghiệp Chương Phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH chế biến dầu thực vật an lu thực phẩm Việt Nam Chương Đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty TNHH va n chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, ý nghĩa mục tiêu phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp Phân tích tài chính doanh nghiệp là một khâu bản tài chính doanh nghiệp, có quan hệ chặt chẽ với các hoạt động khác của doanh nghiệp Phân tích tài chính doanh nghiệp là trình sâu nghiên cứu nội dung, kết cấu và mối ảnh hưởng qua lại của các chỉ tiêu báo cáo tài chính để có thể đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp thông qua việc so sánh với các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề so với các doanh nghiệp cùng ngành nghề, từ đó đưa quyết định và các giải pháp quản lý phù hợp Phân tích tài doanh nghiệp hiểu phương pháp kỹ thuật phân tích sử dụng để làm rõ tình hình tài doanh nghiệp, cho phép đánh giá tồn diện mặt hoạt động doanh nghiệp, rõ điểm mạnh, điểm yếu, tiềm dự báo tài doanh nghiệp tương lai an lu 1.1.2 Ý nghĩa mục tiêu việc phân tích tài doanh nghiệp Phân tích tài chính doanh nghiệp là công cụ hữu ích được dùng để xác định giá trị va kinh tế, để đánh giá các mặt mạnh, các mặt yếu của một doanh nghiệp, tìm nguyên nhân n khách quan và chủ quan giúp các đối tượng có thể nhận biết, phán đoán, dự báo đưa định tài chính, định tài trợ đầu tư phù hợp Phân tích tài doanh nghiệp nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu thông tin chủ thể khác nhau, bao gồm chủ thể chủ yếu: Đối với nhà quản trị : Các thơng tin từ phân tích tài doanh nghiệp giúp họ nămd bắt cụ thể thực trạng tài để kiểm sốt mặt hoạt động doanh nghiệp Các kếp phân tích tài vừa sở để thực dự báo tài chính, vừa để nhà quản trị tái đưa định tài thích hợp định đầu tư, định tài trợ vốn, định quản lý tài sản… Đối với Chủ sở hữu nhà đầu tư: Các kết phân tích tài doanh nghiệp giúp họ đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp, từ đưa định tiếp tục trì đầu tư, tăng cường đầu tư hay rút vốn đâu tư khỏi doanh nghiệp Đối với tổ chức tài tín dụng: Các kết phân tích tài giúp họ đánh giá xác tình hình khả tài doanh nghiệp để định cho vay hay thu hồi nợ Đối với người lao động doanh nghiệp: Các thơng tin từ phân tích tài doanh nghiệp giúp họ nhận biết tình trạng tốt, xấu tương lai doanh nghiệp, từ đưa định tiếp tục gắn bó hay rút khỏi doanh nghiệp để tìm hội công việc thu nhập tốt Đối với quan quản lý chức (cơ quan thuế, đơn vị kiểm tốn…): Các thơng tin phân tích tài doanh nghiệp giúp quan kiểm sốt giám sát tốt việc thực nghĩa vụ tài củ doanh nghiệp 1.1.3 Cơ sở liệu để phân tích tài doah nghiệp Những thông tin đầu vào phục vụ cho q trình PTTC doanh nghiệp thu thập từ nguồndữ liệu khác nhau: Các thông tin chung kinh tế: Tình hình chung kinh tế thường được biểu thị qua số phản ánh tình hình tăng trưởng suy thối kinh tế hưgx thơng tin có tác động mạnh đến kết kinh doanh doanh nghiệp - Các thông tin liên quan đến ngành kinh tế: Sự phát triển doanh nghiệp có liên an lu quan đến tình hình chung ngành lĩnh vực doanh nghiệp đầu tư kinh doanh Các thông tin vè tình hình phát triển ngành, đối thủ cạnh tranh ngành, thay va đổi cung cầu, giá cả, chế tạo sản phẩm mới….sẽ yếu tố ảnh hưởng đến kinh n doanh tình hihf tài doanh nghiệp  Các thơng tin liên quan trực tiếp đên doanh nghiệp: thông tin phản ánh trực diện tình hình kinh doanh tài doanh nghiệp Bảng cân đối kế tốn: báo cáo mơ tả thực trạng tình hình tì doanh nghiệp hai khía cạnh tài sản nguồn vốncủa doanh nghiệp thời điểm cụ thể Báo cáo kết kinh doanh : Là báo cáo phản ánh cách tổng quan tình hình kết kinh doanh doanh nghiệp niên độ kế toán Báo cáo kết kinh doanh coi phim quay chậm kết hoạt động doanh nghiệp khoảng thời gian định Báo cao lưu chuyển tiền tệ: Là báo cáo tài mơ tả dịng vận động tiền tệ doanh nghiệp thời gian định Bản thuyết minh báo cáo tài chính: báo cáo bổ sung mơ tả giỉ thích đặc điểm kết tình hình tài thời gian định 1.2 Nội dung phân tích tài doanh nghiệp 1.2.1 Phân tích khái quát tình hình TS, NV KQKD Doanh nhgiệp 1.2.1.1 Phân tích bảng cân đối kế tốn  Phân tích tình hình tài sản của doanh nghiệp Đầu tiên, tiến hành so sánh quy mô tổng tài sản để thấy biến động tổng tài sản thời điểm, từ biết tình hình đầu tư doanh nghiệp Sau đó đánh giá khái quát cấu tởng tài sản thơng qua việc tính tốn tỷ trọng loại tài sản tổng tài sản, qua đó nhận xét về mức độ phù hợp của cấu tài sản với ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp Tỷ trọng phận tài sản chiếm tổng số tài sản được xác định sau: Tỷ trọng phận tài sản= Giá trị bợ phậntài sản × 100 Tởngtài sản Bước tiếp theo là tiến hành phân tích ngang, tức là so sánh mức tăng, giảm tiêu tài sản bảng cân đối kế toán thông qua số tuyệt đối tương đối cuối kỳ với đầu kỳ nhiều thời điểm liên tiếp Bước này giúp nhận biết nhân tố ảnh hưởng an lu xác định mức độ ảnh hưởng đến biến động cấu tài sản Từ đưa nhận xét quy mô từng khoản mục thành phần của tài sản là tăng hay giảm, đồng thời lý giải va n cho biến động tăng hoặc giảm đó cũng phân tích ảnh hưởng của biến động này đến kết hiệu kinh doanh  Phân tích tình hình ng̀n vớn của doanh nghiệp Việc phân tích tình hình nguồn vốn tiến hành tương tự phân tích tình hình tài sản Đầu tiên, cần tính toán so sánh tình hình biến động kỳ với Tỷ trọng phận nguồn vốn chiếm tổng số nguồn vốn xác định sau: Giá trị bộ phận ngu ô` n vốn Tỷ trọng phận nguồn vốn= x 100 Tổng ngu ô` n vốn Sau đó, nhà phân tích tiếp tục tiến hành phân tích ngang, tức so sánh biến động thời điểm tiêu nguồn vốn bảng cân đối kế tốn Qua đó biết được tình hình huy động vốn, nắm nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố đến biến động của cấu nguồn vốn  Phân tích mối quan hệ cân đối giữa tài sản và nguồn vốn Các tài sản doanh nghiệp được chia thành loại TSNH và TSDH Để hình thành nên loại tài sản này phải có các nguồn vốn tài trợ tương ứng, bao gồm nguồn vốn ngắn hạn và nguồn vốn dài hạn 39 tiêu kinh doanh VINAGA tổ chức hàng trăm hội thảo, hội chợ, tặng quà, giới thiệu sản phẩm thông qua kênh phối hợp với Hội phụ nữ, Hội nông dân, Câu lạc Nữ người tiêu dùng… để quảng bá củng cố thương hiệu Thông qua buổi làm việc này, khách hàng biết đến công dụng, cách dùng nhận diện thương hiệu sản phẩm VINAGA Cũng qua đây, VINAGA hướng dẫn nông dân cách trồng gấc, mở rộng vùng nguyên liệu xây dựng vùng trồng gấc bền vững cho nhà máy - Tham gia chương trình Quà tặng khách hàng phương tiện truyền thơng, TVShopping hay chương trình khuyến mại lớn siêu thị, hội chợ ngồi nước…, VINAGA khơng bảo vệ thương hiệu mà cịn khuếch trương thương hiệu ngày lớn mạnh - Củng cố hệ thống phân phối sản phảm để giữ và tăng doanh số bán hàng Chiếm lĩnh thị trường khó, việc giữ vững tăng doanh số bán thị trường cịn khó nên công ty cần lựa chọn củng cố hệ thống phân phối sản phẩm phù hợp với đặc trưng sản phẩm Đối với sản phẩm VINAGA – thực phẩm chức thường an lu bán kềm hiệu thuốc siêu thị cơng ty phối hợp linh hoạt hình thức phân phối trực tiếp phân phối theo hình thức đại lý đại diện va 3.1.2 Các kế hoạch, định hướng Ban giám đốc n - Tiếp tục củng cố và xây dựng hệ thống phân phối để giữ và tăng sản lượng Hệ thống phân phối sản phẩm công ty Với định hướng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cơng ty nay, vấn để tiêu thụ sản phẩm cung cần trọng Hiện nay, công ty chủ yếu phân phối sản phẩm qua công ty trung gian, điều làm tăng giá thành sản phẩm đến tay khách hàng Vì cơng ty nên xây dựng hệ thống phân phối trực tiệp thơng qua sách bán Mạnh dạn đầu tư vốn cho quảng cáo, giới thiệu sản phẩm nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ Thông qua công tác marketing, quảng cáo giới thiệu sản phẩm qua phương tiện truyền thơng truyền hình, truyền thanh, báo chí, áp phích, in lịch tặng khách hàng mua sản phẩm công ty - Chủ động nguồn hàng, giảm chi phí vốn ký hợp đồng mua nguyên liệu với bà nông dân Đối với cơng ty VNPOFOOP nguồn ngun liệu trái gấc, mà gấc cho thu hoạch vào mùa định năm, dó việc chủ động nguồn nguyên liệu trữ để sản suất quanh năm cho công ty vấn đề quan trọng Để thu mua số lượng lớn công ty cần ký hợp đồng mua gấc trực tiếp với bà nông dân để giảm chi phí vốn, đồng thời bảo đảm đàu cho bà nơng dân trịng gấc an tâm 40 - Phát triển hệ thống phân phối trực thuộc Công ty, tập trung vào đối tượng khách hàng tiêu dùng: mở showroom giới thiệu sản phẩm công ty nơi tập trung đông dân cư, tổ chức hội thảo, hội chợ… nước Viếc mở showroom hội thảo trái gấc sản phẩm VINAGA hình thức quảng xúc tiến bán Thông qua hội thảo cơng ty giới thiệu sản phẩm cách cụ thể, chi tiết đến khách hàng, đồng thời nghe ý kiến phản hồi từ khách hàng chất lượng dịch vụ, sản phẩm….từ cơng ty điều chỉnh hạn chế - Nghiên cứu xây dựng chế chính sách khuyến khích phát triển thị trường, tìm kiếm gia tăng khách hàng, đặc biệt thị trường nước ngoài…Nghiên thị trường khâu quan trọng trình phát triển thị trường Từ nước ta gia nhập WTO thị trường tiêu thụ doanh nghiệp không giới hạn lãnh thổ Việt nam mà mở rộng giới Và thị trường xuất công ty trọng Việc gia tăng xuất sản phẩm cần có nhữn sách phù hợp với điều kiện nức nhập Nghiên cứu thị trường giúp công ty thu thập thông tin càn thiết để tạo an lu sở xây dượng sách phát triển thị trường - Cơ cấu lại nguồn vốn, vốn đầu tư, thực hiện các dự án xây dựng và phát triển hệ va thống phân phối trực tiếp Hệ thống phân phối trực tiếp giúp giảm chi phí trung gian, dó n giảm giá thành sản phẩm, làm tăng tính cạnh tranh cơng ty thị trường Chủ động công tác huy động sử dụng vốn ngắn hạn, để nâng cao hiệu sử dụng vốn Để tồn phát triển hoạt động tốt cơng ty phải có lượng vốn định, cơng ty phải có chiến lược để huy động vốn đầu tư, phải dự trữ lượng lớn hàng để đảm bảo cho trình kinh doanh liên tục - Hợp tác đầu tư với các đối tác, để tăng cường hệ thống bán hàng trực tiếp, tăng khả cạnh tranh về đầu vào và vị thế của Công ty Hợp tác đầu tư với đối tác giúp công ty giảm chi phí nghiên cứu thị trường marketing, hợp tác đầu tư có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trường hợp công ty muốn khác thác thị trường - Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng VNPOFOOD đề cao mục tiêu Khách hàng trọng tâm VNPOFOOD xây dựng mạng lưới khách hàng trung thành, sẵn sàng truyền thông, quảng cáo miễn phí cho sản phẩm cơng ty Tất ý kiến khách hàng đón nhận cách chân thành cởi mở qua kênh Hotline, email hay diễn đàn trực tuyến Chính phản hồi khách hàng tiền đề để VNPOFOOD có nhiều cải tiến, thay 41 đổi sách, mẫu mã, giá thành chất lượng sản phẩm Chính nhờ mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, VINAGA vinh dự người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao - Củng cố cải thiện mối quan hệ với người lao động Cơng ty thường xun tổ chức buổi nói chuyện tập thể nhằm trao đổi kinh nghiệm làm việc, hiểu biết kỹ thuật tính năng, cơng dụng gấc yêu cầu khắt khe chất lượng sản phẩm vệ sinh an toàn thực phẩm Xây dựng mối quan hệ bền vững với đối tác, người cung ứng, doanh nghiệp ngành VNPOFOOD xây dựng mối quan hệ bền vững với hai đại diện phân phối miền nam miền bắc, đối tác nước ngồi thơng qua hợp đồng dài hạn VNPOFOOD tạo kênh gắn kết chặt chẽ hợp đồng bao tiêu toàn sản phẩm đầu cho người nông dân trồng gấc hầu khắp tỉnh thành nước VNPOFOOD thường xuyên tham buổi họp, hội thảo tham gia tham luận, đóng góp ý kiến hiệp hội mà VNPOFOOD thành viên an lu - Đề cao ý thức cộng đồng trách nhiệm môi trường: Luôn đề cao ý thức cộng đồng, VNPOFOOD đặt cao mục tiêu công xã hội: va Nông dân người hưởng lợi trực tiếp từ mơ hình sản xuất dầu gấc n Nông dân cung cấp hạt giống, hướng dẫn kỹ thuật trồng chăm sóc gấc, sử dụng lị sấy gấc địa phương, vừa thuận tiện cho trình bảo quản, vừa tiết kiệm việc vận chuyển Nơng dân tận dụng đất trống, đất xấu canh tác nơng nghiệp xen canh với trồng khác phối hợp với mơ hình chăn nuôi hay nuôi trồng thủy sản Quan trọng nơng dân đảm bảo hồn tồn đầu cho sản phẩm họ với giá thành ổn định Cây gấc đóng vai trị “xóa đói giảm nghèo” cải thiện đời sống nhiều địa phương 3.2 Đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty 3.2.1 Giải pháp kinh doanh 3.2.1.1 Về công tác PTTC Cơng ty:  Hồn thiện hệ thống tổ chức công tác PTTC doanh nghiệp: Công ty cần trọng quan tâm đến công tác PTTC doanh nghiệp thông qua việc như: - Xây dựng quy trình PTTC cụ thể, chi tiết phù hợp với tình hình tài hoạt động kinh doanh cơng ty Qua đó, cải thiện kết công tác 42 PTTC công ty Bên cạnh đó, việc xây dựng quy trình PTTC cịn giúp cho việc kiểm soát giám sát đơn giản xác - Tiến hành tổ chức bồi dưỡng kiến thức, kỹ chuyên môn vầ PTTC doanh nghiệp cho cán bộn nhân viên đảm nhiệm công tác PTTC công ty Hiện nay, lực đội ngũ nhân viên thực cơng tác phân tích tài cịn hạn chế nên cơng ty cần tiến hành tổ chức bồi dưỡng kiến thức chuyên môn Không thế, cơng ty cần có chương trình đào tạo nâng cao trình độ chuyên mộn định kỳ cho nhân viên công ty nhằm theo kịp với phát triển ngành xã hội - Tiến hành công tác PTTC cách thường xuyên theo chu kỳ định cho phù hợp với chu kỳ hoạt động kinh doanh Công ty, đảm bảo thông tin ln xác, kịp thời làm sở cho định tài Cơng ty Việc PTTC thường xuyên giúp công ty bắc thông tin công ty liên tục để kịp thời đưa định cần thiết có vấn đề xảy - Cơng ty nên có đội ngũ nhân viên chuyên trách công tác PTTC tương an lu lai, để việc PTTC thực đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Cơng ty, để từ để biện pháp giải vấn đề tồn mục tiêu, nhiệm n va vụ công ty năm tới  Hồn thiện nguồn thơng tin sử dụng: - Nguồn thông tin bên doanh nghiệp : Các báo cáo tài chính, báo cáo kết kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, bảng cân đối kế toán,… sử dụng công tác PTTC cần phải chân thực, khách quan, khơng có chế biến, biến tầu thực tế, với tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn phân tích Nguồn thồg tin khơng xác kiến cho cơng việc phân tích tài khơng khơng có ý nghĩa mà cịn gây nên vấn đề nghiêm trọng cho công ty Khi cơng việc PTTC khơng xác dẫn đến việc xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức khơng xác từ dẫn đến giải pháp đưa không phù hợp, không hiểu làm cho kết kinh doanh ngày - Nguồn thông tin bên ngồi: Thơng tin lấy từ bên ngồi để sử dụng công tác PTTC phải chọn lọc kỹ đảm bảo tính xác cao, độ tin cậy cao … Do nguồn thơng tin phải thống, có sở, đồng thời thơng tin phải có giá trị doanh nghiệp Những thơng tin có tác động mạnh mẽ đến kết kinh doanh doanh nghiệp Nguồn thơng tin bên 43 ngồi giúp cho công ty biết biến động thị trường để biết kinh tế giai đoạn tăng trưởng kinh tế hay suy giảm kinh tế, từ biết cơng ty gặp hội hay thách thức, từ điều chỉnh chiến lược cơng ty theo hướng có lợi tận dụng tối đa lợi sẵn có nhằm tối đa hóa lợ nhuận nâng cao vị củ cơng ty 3.2.1.2 Về tình hình tài Công ty:  Nâng cao tỷ suất lợi nhuận: Hồn thiện sách bán hàng hệ thống phân phối - Hệ thống phân phối sản phẩm của Công ty sơ khai, đơn giản chua thực đạt hiệu Vì vậy cần thiết phải điều chỉnh hệ thống phân phối theo hướng giảm bớt trung gian, phát triển hệ thống bán lẻ đến người tiêu dùng Công ty cần đa dạng loại hình kinh doanh nhằm thu hút đầu tư giảm nguy thiêt hại bị thất bại kinh doanh Tập trung xây dựng thực chiến lược đa dạng hoá loại hình kinh doanh cần thiết, cơng ty cần tiến hành sớm an lu - Hoàn thiện và nâng cao chất lượng quảng cáo, chú trọng công tác tiếp thị và quan hệ công chúng nhằm quảng bá sâu rộng thương hiệu VINAGA Quản cáo va khâu quan trọng hoạt động marketing doanh nghiệp nói riêng đến n doanh số bán cơng ty nói chung Thực tốt hoạt ddộng quảng cáo giúp sản phẩm công ty đến gần với người tiêu dùng, đồng thời giáo dục thói quen tiêu dùng sản phẩm công ty cho người tiêu dùng Sức mạnh quảng cáo nhân biết thương hiệu vô lớn - Xây dựng các trung tâm dịch vụ, chăm sóc khách hàng tại các khu vực trọng điểm Hoạt động giúp cho công ty nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng cơng ty lên, tạo hình ảnh quảng bá thương hiệu đến người tiêu dùng., đồng thời hoạt động cịn giúp cơng ty thu nhập ý kiến đóng góp, phản hồi từ người tiêu dùng Bên cạnh cơng ty nên triển khai chương trình tư vấn sức khoe dinh dưỡng cho khách hàng mời bác sĩ, chuyên gia dinh dưỡng uy tínđến buổi hội thảo công ty Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng VNPOFOOD đề cao mục tiêu Khách hàng trọng tâm VNPOFOOD xây dựng mạng lưới khách hàng trung thành, sẵn sàng truyền thơng, quảng cáo miễn phí cho sản phẩm công ty Tất ý kiến khách hàng đón nhận cách chân thành cởi mở qua kênh Hotline, email hay diễn đàn trực tuyến Chính phản hồi khách hàng 44 tiền đề để VNPOFOOD có nhiều cải tiến, thay đổi sách, mẫu mã, giá thành chất lượng sản phẩm Chính nhờ mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, VINAGA vinh dự người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao VNPOFOOD giúp người dân Việt Nam có hội sử dụng nguồn vitamin dầu thực vật tự nhiên, góp phần làm tăng sức đề kháng, phịng chống thiếu vitamin, thiếu máu dinh dưỡng cho trẻ em nông thôn miền núi VNPOFOOD giúp hạ thấp giá thành sản xuất chủ động nguồn nguyên liệu, nhằm giúp cộng đồng tiếp cận dễ với sản phẩm dầu gấc Tăng cường biện pháp khuyến khích khách hàng toán như: sử dụng giải pháp chiết khấu tiền hàng cho khách hàng mua sản phẩm cơng ty nhiều tốn tiền hàng sớm Tuy nhiên, công ty phải nghiêm túc đề tỷ lệ chiết khấu bán hàng hợp lý Theo em nên dựa vào lãi suất vay vốn ngân hàng để đề tỷ lệ chiết khấu thấp tương đương, trường hợp cần thiết phải thu hồi tiền ngay, chắn điều có lợi đợi khách hàng tốn tồn tiền hàng sau thời gian, mà khoảng thời gian cơng ty phải vay vốn để đầu tư kinh doanh an lu - Kiểm sốt chi phí: Trong sản xuất kinh doanh thương mại, chi phí yếu tố quan trọng định va đến lợi nhuận doanh nghiệp kết kinh doanh doanh nhiệp Vì n mn tăng lợ nhuận cần cắtt giảm chi phi kinh doanh Để cắt giảm chi phí cơng ty cần tăng cường giám sát chặt chẽ khâu trình sản xuất từ việc thu mua nguyên vật liệu, đến sản xuất, phấn phối sản phẩm Quan lý khoản chi không tiết kiệm hình phạt từ cảnh cáo đến kỷ luật bên cạnh cần cắt giảm chi phí văn phịng dịch vụ mua ngồi Ngồi để thực việc cắt giảm chi phí cần có quán triệt ý thức tiết kiệm đến tất phịng ban, nhân viên có biện pháp quản lý chi phí cụ thể Nâng cao chất lượng cơng tác tu, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị tài sản cố định khác nhằm tăng tuổi thọ, độ tin cậy máy móc thiết bị, đảm bảo chất lượng hoạt động, hạn chế đến mức thấp gián đoạn trình sản xuất làm giảm chất lượng sản phẩm Công ty cần đưa sách tài nhằm kiểm sốt tốt chi phí xác thực cho loại hình, phương thức mặt hàng kinh doanh để đảm bảo chủ động việc thực công tác đánh giá hiệu kinh doanh 45 Rà soát khoản mục chi phí để đảm bảo chi phí mức tối ưu Việc rà sốt khồn mục chi phí để biết chi phí cần thiết chi phí khơng cần thiết lãng phí Đó sở để thực sách cắt giảm chi phí cho phù hợp, khơng ảnh hưởng đến hoạt động công ty Triển khai công tác thực hành tiết giảm chi phí để nâng cao hiệu SXKD Sau rà soát khoản mục chi phí, nhận thấy chi phí khơng cần thiết công ty tiến hành triển khai công tác cắt giảm chi phí đó, giúp hại giá thành sản phẩm, làm tăng tính cạnh tranh tưng doanh thu bán Sử dụng hệ thống đòn bẩy doanh nghiệp :Là kết hợp chi phí bất biến (định phí) chi phí khả biến (biến phí) việc điều hành doanh nghiệp Đòn bẩy kinh doanh lớn doanh nghiệp có tỷ lệ chi phí bất biến cao so với chi phí khả biến, ngược lại đòn bẩy kinh doanh thấp tỷ lệ chi phí bất biến nhỏ chi phí khả biến.Khi đòn bẩy kinh doanh cao, cần thay đổi nhỏ sản lượng tiêu thụ làm thay đổi lớn lợi nhuận, nghĩa lợi nhuận doanh nghiệp nhạy cảm với thị an lu trường doanh thu biến động Đòn bẩy kinh doanh có sở từ quan hệ doanh thu công ty với thu nhập chưa trả lãi nộp thuế nó.Như vậy, địn bẩy va kinh doanh tỷ lệ thay đổi lợi nhuận trước thuế lãi vay (EBIT: earning before n interest and tax) phát sinh thay đổi sản lượng tiêu thụ Khi tác động đòn bẩy tăng mạo hiểm cơng ty tăng, kể từ mà mạo hiểm liên quan tới khả trang trải chi phí hoạt động cố định chi phí tài cố định Phân tích địn bẩy phần phân tích hồn vốn sử dụng thông tin bản: giá cả, sản lượng, chi phí khả biến, chi phí bất biến… Mọi hiểu biết ba loại đòn bẩy đề cập giúp cho nhà quản lý tài đánh giá mức độ loại rủi ro (rủi ro kinh doanh, rủi ro mặt tài chính) mà doanh nghiệp gặp phải trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt khác, hiểu biết địn bẩy cịn giúp cho nhà quản lý tài doanh nghiệp lựa chọn biện pháp thích hợp với điều kiện kinh doanh doanh nghiệp việc đầu tư, trang bị sở vật chất, kỹ thuật mức độ sử dụng vốn vay để tăng tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, đồng thời đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp kinh doanh Chủ động thiết lập mạng thương mại điện tử để giải có hiệu vấn đề phát sinh trình sản xuất - kinh doanh Mặt khác, doanh nghiệp nên áp dụng 46 mạnh mẽ mạng lưới Internet thông qua việc cập nhật thường xuyên thông tin liên quan đến văn quy phạm pháp luật ban hành, công tác nghiên cứu thị trường, tiếp thị sản phẩm, quy định nước nhập hàng hóa doanh nghiệp Tổ chức tốt hệ thống thông tin nội doanh nghiệp, xây dựng ngân hàng liệu phục vụ hoạt động sản xuất - kinh doanh Cơng việc địi hỏi thiết kế tổng thể bao gồm từ biểu mẫu báo cáo, cách thức lưu trữ, truy cập xử lý thông tin đến phương tiện lưu giữ truyền tải thông tin - Phát triển hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Phát triển hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm bao gồm hoàn thiện hệ thống đo lường sản phẩm Phát triển phương pháp, phương tiện hệ thống kiểm tra nhanh tiêu vệ sinh an toàn thực phẩm, chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu thu hoạch, vận chuyển, sơ chế, tinh chế bảo quản thành phẩm dịch vụ cung cấp đến người tiêu dùng Phát triển hệ thống bao bì đóng gói nhỏ hợp lý cho chủng loại sản phẩm chế biến Mở rộng ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000, ISO 9002, an lu ISO 14000, HACCP (Hazard Analysis And Critical Control Point: Phân tích mối nguy hiểm kiểm soát điểm tới hạn) sở sản xuất chế biến sản phẩm Đây va tiêu chuẩn chung giới xuất mặt hàng vào thị trường châu Âu n nước châu Mỹ, nơi có địi hỏi cao chất lượng sản phẩm hàng hóa Giải pháp áp dụng cho tất ngành công nghiệp chế biến  Nâng cao hiệu hệ thống quản lí tài Cơng tác quản lý định thành bại doanh nghiệp Quản lý người, vốn, sở vật chất… Nếu thiếu quản lý doanh nghiệp khơng thể định hướng cho Có thể nói, hiệu quản lý điều kiện tiên cho thành công doanh nghiệp Bộ máy quản lý hiệu máy phải có tầm nhìn chiến lược Phải đưa phương hướng kinh doanh ngắn hạn, dài hạn sở phân tích thị trường phân tích tình hình hoạt động công ty Để nâng cao chất lượng quản lý công ty cần tiến hành quản lý tốt mọii mặt Về quản lý vốn, công ty tiến hành tốt công tác quản lý kinh doanh, quản lý việc xây dựng thực kế hoạch huy động sử dụng vốn Công ty thực phân cấp quản lý tài chính, quy định rõ quyền hạn trách nhiệm Đối với tài sản, sở vật chất công ty cần sử dụng triệt để, tăng hiệu sử dụng tài sản Quản lý tài sản tránh tình trạng sử dụng lãng phí Phải thường xuyên theo dõi 47 tài sản giá tri, số lượng chất lượng Tài sản phân loại theo dõi, ghi chép cụ thể sổ sách Một yếu tố quan trọng hoạt động doanh nghiệp người Phải không ngừng nâng cao ý thức đội ngũ nhân viên, bước hình thành đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm nhanh nhạy công tác thị trường Công ty tạo điều kiện cho cán công nhân viên học thêm, nâng cao tay nghề Để nâng cao ý thức làm việc, nâng cao chất lượng hiệu công việc công ty đề chế độ thưởng, phạt hợp lý Xây dựng chế giám sát mặt hoạt động công ty từ hoạt động kinh doanh đến giám sát công việc cán nhân viên nhằm nâng cao hiệu quản lý Thường xuyên tham gia hoạt động kiểm tra tập huấn chất lượng sản phẩm, vệ sinh an toàn thực phẩm Tôn trọng cam kết bảo đảm chất lượng sản phẩm hỗ trợ cho chương trình, đảm bảo chất lượng sản phẩm Xây dựng tiêu chất lượng cho loại sản phẩm doanh nghiệp Thành lập phận chuyên trách nghiên cứu phát an lu triển sản phẩm nhằm đưa chiến lược sản phẩm hợp lý cho doanh nghiệp với mẫu mã đa dạng hóa chủ động tạo mặt hàng phù hợp với nhu cầu khách hàng va ngồi nước theo giới tính, độ tuổi, khu vực địa lý… khác n  Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nguồn nhân lực Đánh giá thực trạng nhân lực Công ty, có kế hoạch bố trí, luân chuyển hợp lý giữa trình độ chuyên môn, tay nghề của từng người với yêu cầu chức danh cơng việc Đánh gí chất lượng nguồn nhân lực bước chương trình nâng co chất lượng nguồn nhân lực, việc đánh giá giúp xác định lực tị nhân viên từ xây dượng chương trình đào tạo phù hợp cho nhân viên Đào tạo, nâng cao trình độ về chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ cho đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật Đào tạo bắt buộc đối với các chức danh quản lý Trong thời đại công nghệ thông tin phát tiển vũ bão, việc nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ vho nhân viên vô quan trọng, xu hướng phất triện thị trường thay đổi ngày công ty không câp nhập kịp thời dẫn đến lạc hậu so với đối thủ cạnh tranh, giảm sức cạnh tranh công ty, tệ sản phẩm công ty bị đào thảo khỏi thị trường không đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng , bị sản phẩm có chất lượng tốt thay 48 Xây dựng, ban hành tiêu chuẩn chức danh, chế độ tiền lương và chính sách nhân viên theo lực và hiệu quả công việc Việc giúp tạo động lực cho nhân viên làm việc Xây dựng ban hành tiêu chuẩn chức danh chế độ lương giúp nhân viên định hình “cái đích” đến thân xác định định hường cơng việc Việc giúp cho việc đánh giá lực nhân viên khách quan,công khai, minh bạch, rõ rành hơn, để cố sách khen thưởng kịp thời đến nhân viên Tranh tiêu cực đánh giá, trù dập nội cơng ty Ngồi sách thưởng năm, phúc lợi xã hội, quan tâm đến nhân viên cưới hỏi ốm đau, sinh nở, hay quan tâm đến gia đình người thân nhân viên cơng ty thể thân công ty nhân viên Tất điều khiến nhân viên công ty yêu mến ngơi nhà thứ n tâm cơng tác để cơng ty có phát triển mạnh mẽ ngày hôm Hàng năm công ty tổ chức chuyến du lịch dã ngoại khu nghỉ mát tiếng nước để tăng cường hiểu biết, tính đồn kết nhân viên công ty VNPOFOOD thường xuyên tổ chức an lu buổi sinh nhật, ăn uống tập thể, giải bóng chuyền, cầu lơng… để tạo môi trường thoải mái cho người lao động Thường xuyên tập huấn cho đội ngũ công nhân trực tiếp va sản xuất nội quy doanh nghiệp, quy định an toàn lao động, kiến thức chất n lượng sản phẩm, quy trình quy phạm sản xuất thơng qua hình thức đào tạo chỗ, kèm cặp trình sản xuất, điển hình tiên tiến…hoặc trường cơng nhân kỹ thuật Ngồi ra, nên tổ chức định kỳ đợt thi tay nghề, nâng bậc thợ, hội thi “bàn tay vàng” nhằm gắn trách nhiệm người quản lý với việc giáo dục, huấn luyện cấp Tạo môi trường làm việc an toàn, thân thiện, hiện đại mang tính chuyên nghiệp Môi trường làm việc tác động lớn đến suát làm việc nhân viên Mối trương làm việc thiếu an toàn, áp lục làm giảm khả sáng tạo tập trung nhân viên công việc Do cơng ty cần tạo mơi trường làm việc an toàn thân thiên, chuên nghiệp để nhân viên phát huy tối đa lực thân Tập trung công tác tuyển chọn mở lớp tập huấn, đào tạo chỗ, mời giảng viên bên kết hợp với kỹ sư doanh nghiệp giảng dạy Như vừa tiết kiệm chi phí vừa gắn với hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp Một số vấn đề mới, phức tạp nên kết hợp với viện nghiên cứu, trường đại học thực nghiên cứu khoa học kết hợp với chuyển giao cơng nghệ, đào tạo q trình tổ chức triển khai Phối hợp với trường đại học mở khóa bồi dưỡng kiến thức kỹ quản lý, kỹ thuật tiếp 49 thị, ngoại ngữ, tin học cho đội ngũ doanh nhân ngành công nghiệp chế biến Hình thức đào tạo phải xác định cho phù hợp từ lớp ngắn hạn theo chuyên đề, lớp bồi dưỡng giám đốc, đợt tập huấn cho đn lớp văn hai trường đại học an lu n va 50 KẾT LUẬN Qua phân tích cho thấy hệ thống báo cáo tài việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp có mối quan hệ mật thiết qua lại Để việc phân tích có kết xác đầy đủ ta phải có hệ thống báo cáo tài chuẩn mực đầy đủ,chính xác ngược lại Trong thời gian thực tập công ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam sâu vào báo cáo tài với việc phân tích tình hình tài cơng ty.Em thấy hoạt động tài có ảnh hưởng lớn hoạt động kinh doanh cơng ty.Tài cơng cụ khai thác, thu hút nguồn đảm bảo nhu cầu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nó cịn cơng cụ để có phương hướng đao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Mặc dù hoàn cảnh cạnh tranh gay gắt,gặp nhiều khó khăn thử thách xong lãnh đạo tài sáng suôt ban lãnh đạo công ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam giúp cơng ty ln vựot qua khó khăn thử thách khốc liệt an lu đạt kết tốt Qua em xin bày tỏ lòng biết ơn đến thầy hướng dẫn ThS Lê Hà Trang, đến ban va lãnh đạo anh chị phịng kế tốn cơng ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm n Việt Nam,đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.Vì hạn chế thời gian nghiên cứu trình độ nên chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót,em mong đựợc giúp đỡ đóng góp ý kiến thầy hướng dẫn anh chị công ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam bạn đọc để chuyên đề hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị Hải Yến 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Công ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam (các nội quy, quy chế, quy định có liên quan Công ty) Hệ thống sổ sách kế tốn, chứng từ kế tốn có liên quan Công ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam Các báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014 Công ty TNHH chế biến dầu thực vật thực phẩm Việt Nam GS.TS Đinh Văn Sơn & TS Vũ Xuân Dũng (2013), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê PGS TS Nguyễn Thị Phương Liên (2011), Giáo trình Quản trị tài chính, Nhà xuất thống kê http://www.daugac.com/home http://www.vids.vn/tin-chi-tiet/thi-truong-thuc-pham-chuc-nang-tai-viet-nam/ Phùng Thu Hà, (2010), Phân tích tài cơng ty TNHH thương mại kỹ an lu thuật TNT, LVD 000046 n va 52 PHỤ LỤC Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN PHỎNG VẤN Người trả lời vấn: Giám đốc Nguyễn Cơng Suất Thời gian: 25/2/2015 Địa điểm: phịng Giám đốc Công ty VNPOFOOD Sau nội dung vấn : Câu 1: Thưa ông, xin ông cho biết Cơng ty có phịng chun trách cơng tác PTTC chưa? Trả lời: Hiê công ty chưa có hẳn phịng chun phụ trách cơng tác an lu PTTC, mà cơng việc PTTC phịng Kế tốn đảm nhiệm Câu2: Thưa ơng, xin ơng cho biết hoạt động PTTC Công ty gặp n va khó khăn gì? Trả lời: Vấn đề gặp phải công ty công tác PTTC lực cán nhân viên thực công tác cịn hạn chế trình độ chun mơn kỹ nghiệp vụ Câu3: Thưa ông, ông cho biết hoạt động PTTC Công ty thời gian qua đạt kết gì? Cơng ty có định hướng phát triển tương lai? Trả lời: Thông qua công tác PTTC Công ty xác định nguyên nhân yếu tố tác động đến tình hình tài kết kinh doanh công ty thời gian qua Trong thời gian tới triển khai xây dựng quy trình PTTC cụ thể, chi tiết phù hợp với tình hình tài cơng ty chúng tơi Bên cạnh , cơng ty cư cán phịng kế tốn đào tạo nghiệp vụ cơng tác PTTC nhằm nâng coa chất lượng công tác PTTC Công ty thời gian tới Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2015 Người vấn Nguyễn Thị Hải Yến 53 Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN PHỎNG VẤN Người trả lời vấn: Kế toàn trưởng bà Vũ Thị Vân Anh Thời gian: 25/2/2015 Địa điểm: phịng Giám đốc Cơng ty VNPOFOOD Sau nội dung vấn Kế toán trưởng – Câu 1: Thưa bà Vân Anh., xin bà cho biết tình hình tài cơng ty nay? Trả lời: Hiện nay, tình hình tài Cơng ty tương đối ổn định, Vón chủ sở hữu tăng gấp đơi năm 2013, khă khoản nợ Công ty đảm bảo Câu 2: Xin bà cho biết tình hình tài Cơng ty có gặp khó khăn an lu khơng? Trả lời: Măc dù tình hình tài cơng ty ổn định tỷ suất sinh lời va cơng ty cịn chưa cao Hiệu sử dụng vốn hạn chế việc thực chiến lược n kinh doanh Công ty thời gian qua chưa đạt hiệu cao Câu 3: Với vấn đề khó khăn trước mắt Công ty, theo bà Công ty cần làm để khắc phục khó khăn đó? Trả lời: Vấn đề quan trọng Công ty nâng cao tỷ suất sinh lời nên Công ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu hơn, tiến hành tiết giảm chi phí hoạt động, tăng tính cạnh trnh sản phẩm thị trường từ tăng doanh số bán sản phẩm Công ty Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2015 Người vấn Nguyễn Thị Hải Yến