Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TẠ ĐỨC TÂM QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM- CHI NHÁNH NAM THĂNG LONG an Lu n va LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ac th si ad o nl w nf va an lu oi lm ul HÀ NỘI, NĂM 2020 t a nh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TẠ ĐỨC TÂM QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM- CHI NHÁNH NAM THĂNG LONG CHUYÊN NGÀNH MÃ SỐ : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG : 8340201 an Lu n va LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ac th si ad o nl w NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ THỊ KIM NHUNG nf va an lu oi lm ul HÀ NỘI, NĂM 2020 t a nh i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy cô giáo Khoa Sau Đại học Trường Đại học Thương Mại, Ban lãnh đạo Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam, đặc biệt giúp đỡ, bảo tận tình PGS TS Lê Thị Kim Nhung Tác giả mong nhận góp ý thầy cô giáo bạn đồng nghiệp để đề tài nghiên cứu hồn thiện, góp phần tăng cường quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Nam Thăng Long Hà nội, ngày … tháng … năm 2020 Học Viên Tạ Đức Tâm an Lu n va ac th si ad o nl w oi lm ul nf va an lu t a nh ii LỜI CAM ĐOAN Tên : Tạ Đức Tâm Lớp : Cao học 24B-TCNH Chuyên ngành : Tài chính- Ngân hàng Khoa : Sau đại học Trường : Đại học Thương Mại Tôi xin cam đoan với Nhà trường Khoa sau Đại học là: Luận văn Thạc sĩ tự nghiên cứu hướng dẫn PGS TS Lê Thị Kim Nhung Bài viết khơng có chép từ luận án tiến sĩ luận văn tốt nghiệp nào, tài liệu mang tính chất tham khảo Nếu lời cam đoan sai, tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm trước Nhà nước Hội đồng khoa học cấp Hà nội, ngày … tháng … năm 2020 Học Viên Tạ Đức Tâm an Lu n va ac th si ad o nl w oi lm ul nf va an lu t a nh iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục đích nghiên cứu .3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI .5 1.1 Tổng quan hoạt động cho vay NHTM 1.1.1 Khái quát hoạt động cho vay NHTM 1.1.2 Vai trò hoạt động cho vay kinh tế: Lu 1.2 Rủi ro tín dụng NHTM an 1.2.1 Rủi ro tín dụng hoạt động cho vay .8 n va 1.2.2 Tiêu chí đánh giá rủi ro tín dụng .10 ac th 1.3 Quản trị rủi ro tín dụng NHTM .12 1.3.1 Khái niệm quản trị rủi ro tín dụng .12 si 1.3.2 Mục tiêu nguyên tắc quản trị rủi ro tín dụng 13 o nl w 1.3.3 Quy trình quản trị rủi ro tín dụng .15 1.4 Kinh nghiệm số chi nhánh NHTM quản trị rủi ro tín dụng ad học cho Vietinbank – Nam Thăng Long 26 lu an 1.4.1 Kinh nghiệm Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam oi lm ul nf va - chi nhánh Bãi Cháy (Vietinbank – Bãi Cháy) 26 t a nh iv 1.4.3 Kinh nghiệm Ngân hàng TMCP Đông Nam Á – chi nhánh Hai Bà Trưng (Sea Bank – Hai Bà Trưng): .27 1.4.4 Bài học kinh nghiệm rủi ro tín dụng cho Vietinbank – Nam Thăng Long 27 KẾT LUẬN CHƯƠNG 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NH TMCP CƠNG THƯƠNG VIỆT NAM- CHI NHÁNH NAM THĂNG LONG .31 2.1 Tổng quan ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – chi nhánh Nam Thăng Long 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam - chi nhánh Nam Thăng Long .31 BAN GIÁM ĐỐC 32 2.1.2 Một số kết hoạt động kinh doanh chủ yếu NHTMCP Công thương Việt Nam – chi nhánh Nam Thăng Long giai đoạn 2017 - 2019 36 2.2 Thực trạng cho vay ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – chi nhánh Nam Thăng Long 42 2.2.1 Thực trạng hoạt động cho vay Vietinbank – Nam Thăng Long 42 2.2.2 Thực trạng rủi ro tín dụng Vietinbank –Nam Thăng Long .44 2.3 Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam – chi nhánh Nam Thăng Long 45 Lu 2.3.1.Thực trạng quy trình quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Cơng an Thương Việt Nam – chi nhánh Nam Thăng Long .45 va 2.3.2 Thực trạng nhận diện RRTD 52 n ac th 2.3.3 Thực trạng đo lường rủi ro tín dụng 55 2.3.4 Thực trạng kiểm soát rủi ro tín dụng 58 si 2.3.5 Thực trạng tài trợ tổn thất tín dụng 62 o nl w 2.4 Đánh giá công tác quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng TMCP Cơng ad thương Việt Nam – chi nhánh Nam Thăng Long 65 an lu 2.4.1 Kết đạt 65 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 67 oi lm ul nf va t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 v CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CƠNG THƯƠNG .72 VIỆT NAM – CHI NHÁNH NAM THĂNG LONG 72 3.1 Dự báo xu hướng kinh tế hoạt động ngân hàng thời gian tới .72 3.1.1 Dự báo xu hướng kinh tế 72 3.1.2 Dự báo hoạt động ngân hàng đến năm 2025 73 3.2 Mục tiêu, định hướng quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng TMCP cơng thương Việt Nam – chi nhánh Nam Thăng Long 73 3.2.1 Định hướng hoạt động Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Nam Thăng Long đến năm 2025 .73 3.2.2 Mục tiêu quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – chi nhánh Nam Thăng Long 75 3.3 Một số giải pháp, kiến nghị cơng tác quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Nam Thăng Long 75 3.3.1 Giải pháp hoàn thiện cơng tác nhận diện rủi ro tín dụng 76 3.3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác đo lường rủi ro tín dụng 78 3.3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác kiểm sốt rủi ro tín dụng 79 3.3.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác tài trợ tổn thất tín dụng 82 3.3.5 Nhóm giải pháp hỗ trợ khác 85 3.4 Một số kiến nghị .89 Lu 3.4.1 Kiến nghị Nhà nước 89 an 3.4.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Error! Bookmark not n va defined ac th 3.4.3 Đối với Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam 90 KẾT LUẬN CHƯƠNG 92 si KẾT LUẬN 93 ad o nl w DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO oi lm ul nf va an lu 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT : Giải nghĩa TCTD : Tổ chức tín dụng QTRR : Quản trị rủi ro CIC : Trung tâm thơng tin tín dụng NHNNVN : Ngân hàng nhà nước Việt Nam NHTMCP : Ngân hàng thương mại cổ phần RRTD : Rủi ro tín dụng QTRRTD : Quản trị rủi ro tín dụng XHTD : Xếp hạng tín dụng CVTĐ : Chuyên viên thẩm định CVKH : Chuyên viên khách hàng CGPD : Chuyên gia phê duyệt CN/PGD : Chi nhánh/PGD T24 : Hệ thống quản lý khách hàng CVQLCT : Chuyên viên quản lý chứng từ KSCT : Kiểm soát chứng từ CVQLTD : Chuyên viên quản lý tín dụng KSTD : Kiểm sốt tín dụng LOS an Lu Chữ viết tắt n va HĐTD : Hệ thống luân chuyển phê duyệt hồ sơ tín dụng : Hợp đồng tín dụng ac th si ad o nl w oi lm ul nf va an lu 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG Bảng 2.1: Tình hình huy động vốn Vietinbank Chi nhánh Nam Thăng Long giai đoạn 2017 - 2019 tháng đầu năm 2020 .36 Bảng 2.2 Hoạt động toán quốc tế kinh doanh ngoại tệ 39 Bảng 2.3 Hoạt động kinh doanh dịch vụ thẻ .40 Bảng 2.4 Dư nợ cho vay Vietinbank chi nhánh Nam Thăng Long 42 Bảng 2.5: Bảng phân loại nhóm nợ Vietinbank – Nam Thăng Long 44 từ năm 2017 - 2019 44 Bảng 2.7: Thang xếp hạng Hệ thống xếp hạng tín dụng nội khách hàng kết chấm điểm, xếp hạng năm 2019 57 Bảng 2.8: Kết trích dự phịng RRTDvà xử lý RRTD từ quỹ dự phịng 61 Bảng 2.9: Tình hình nợ ngoại bảng thu nợ ngoại bảng Vietinbank– Chi nhánh Nam thăng Long từ năm 2017 - 2019 63 Bảng 2.10: Tỷ lệ nợ ngoại bảng mức độ thu nợ ngoại bảng so với dư nợ ngoại bảng cuối kỳ 63 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ: 1.1 Quy trình quản trị rủi ro tín dụng 16 Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ cấu tổ chức Vietinbank - Chi nhánh Nam Thăng Long 31 Lu Sơ đồ 2.2 Mơ hình tổ chức Quản trị rủi ro Ngân hàng 33 an TMCP Công Thương Việt Nam 33 n va Sơ đồ : 2.3 Quy trình tín dụng Vietinbank – Nam Thăng Long 45 ac th Sơ đồ 2.4 Chu trình kiểm sốt tín dụng liên tục 58 DANH MỤC HÌNH si Hình 2.1: Biểu đồ tăng trưởng dư nợ tín dụng Vietinbank – Nam Thăng Long từ o nl w năm 2017 - 2019 38 Hình 2.2: Kết kinh doanh Vietinbank – Nam Thăng Long từ năm 2017 - ad 2019 41 oi lm ul nf va an lu 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, kinh tế giới phục hồi chậm dự báo, tổng cầu yếu, tín dụng tăng trưởng chậm; Đặc biệt dịch bệnh Covid – 19 tàn phá nặng nề kinh tế toàn giới dự kiến chưa kết thúc sớm Mặc dù Việt Nam số quốc gia kiểm soát tốt dịch bệnh hạn chế thiệt hại cho kinh tế, nhiền kinh tế thị trường tồn cầu gồng chống chọi với Covid – 19 mức độ ảnh hưởng khơng nhỏ… Với tình hình đó, có nhiều giải pháp hỗ trợ phủ đưa (đặc biệt sách cấu nợ giữ nguyên nhóm nợ cho Doanh nghiệp, cá nhân bị ảnh hưởng Covid – 19), nhiên nhìn chung hoạt động dân cư, doanh nghiệp hệ thống ngân hàng gặp nhiều khó khăn, nợ hạn, nợ xấu tăng cao, xử lý chậm; hoạt động ngân hàng tiềm ẩn nhiều rủi ro, đặc biệt rủi ro tín dụng Mặt khác, vấn đề nợ xấu TCTD cịn nóng bỏng Chính Phủ Nhà Nước đưa nhiều giải pháp tháo gỡ đạt thành công định Song nợ xấu tính đến 31/12/2019 mức cao Cụ thể số Ngân hàng đầu tàu kinh tế Việt Nam như: VietinBank có tổng nợ xấu 10.813 tỷ đồng, giảm so với 2.896 tỷ đồng so với đầu năm 2019, chiếm 1.16% tổng dư nợ Trong an Lu đó, tổng số nợ xấu Vietcombank 5.724 tỷ đồng (đầu năm 6.223 tỷ đồng) – chiếm 0.78% tổng dư nợ, BIDV 19.451 tỷ đồng (đầu năm 18.802 tỷ đồng)- chiếm 1.74% tổng dư nợ Và với ảnh hưởng dịch Covid toàn giới nay, dự kiến tỷ trọng tăng thời gian tới Ngân hàng TMPC Công thương Việt Nam – CN Nam Thăng Long chịu nhiều tác động từ vấn đề khách quan nêu trên; Hiện nay, Vietinbank – CN Nam va n Thăng Long hỗ trợ cấu nợ ảnh hưởng Covid-19 cho nhiều khách hàng vay vốn, nhiên diễn biến khó khăn cịn tiếp tục thời ac th gian tới Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao chất lượng Quản trị rủi ro tín si dụng Vietinbank – CN Nam Thăng Long nhu cầu cấp thiết ad o nl w Nhận thức vấn đề này, tác giả chọn đề tài “Quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Nam Thăng Long” làm đề tài luận văn thạc sĩ lu oi lm ul nf va an Tổng quan tình hình nghiên cứu Hoạt động rủi ro tín dụng nội dung quan trọng NHTM nào, đó, có nhiều cơng trình nghiên cứu quản trị rủi ro tín 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 82 vay giám sát tổng thể danh mục trình bày phần - Giám sát khoản vay cách thường xuyên nhằm phát dấu hiệu cảnh báo sớm để có hành động khắc phục kịp thời Việc xây dựng hệ thống chấm điểm tín dụng nội đề cập sử dụng để đánh giá trạng khách hàng vay, cơng cụ giám sát tín dụng quan trọng, hệ thống chấm điểm tín dụng nội cần theo dõi dấu hiệu cho thấy khả diễn biến xấu khoản tín dụng, tình trạng khách hàng Việc giám sát khoản vay thực thông qua: + Rà sốt phân tích báo cáo tài cần tiến hành cách thường xuyên nhằm đánh giá hoạt động khách hàng vay vốn + Thăm thực địa khách hàng: Để có tranh rõ ràng tình hình hoạt động khách hàng việc phân tích báo cáo tài chưa đủ mà cán tín dụng cần phải thường xuyên thực địa khách hàng, từ xác định tồn tình trạng thực tế nhà xưởng, máy móc, thiết bị, tài sản đảm bảo Hơn việc thăm thực địa cịn kiểm chứng lại chất lượng tính xác báo cáo tài - Giám sát tổng thể danh mục tín dụng - phân tích tổng thể danh mục tín dụng nhằm phát tập trung tín dụng, đánh giá chất lượng danh mục tín dụng Việc mặt dù Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Nam Thăng Long đề cập đến nhiên việc đánh giá kết chưa sâu, chưa thực thường xuyên để đưa biện pháp kịp thời tránh cho ngân hàng phải gánh chịu biến đọng bất lợi hoạt động tín dụng Lu an c Sử dụng công cụ phái sinh để dự phòng, ngăn ngừa rủi ro Vietinbank – Nam Thăng Long nên sử dụng cơng cụ tính phái sinh để va n giảm thiểu RRTD Đây hợp đồng tài ký kết bên tham gia giao dịch tín dụng (ngân hàng, cơng ty tài chính, cơng ty bảo hiểm, nhà đầu tư…) ac th nhằm đưa khoản đảm bảo chống lại dịch chuyển bất lợi chất lượng si tín dụng khoản đầu tư tổn thất liên quan đến tín dụng Các cơng ad o nl w cụ tín dụng phái sinh chủ yếu là: hợp đồng quyền tín dụng, hợp đồng hốn đổi tín dụng an lu 3.3.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác tài trợ tổn thất tín dụng Như phân tích thực trạng quản trị rủi ro tín dụng Vietinbank – Nam oi lm ul nf va Thăng Long cho thấy: Trong giai đoạn 2017-2019, không nội dung nhận diện, đo lường, kiểm sốt rủi ro tín dụng Vietinbank – Nam Thăng Long 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 83 thực yếu, mà nội dung tài trợ tổn thất tín dụng chưa trú trọng nhiều chưa làm hết vai trị Trong giai đoạn vừa qua, hoạt động tài trợ tổn thất chưa triển khai đầy đủ, đơn điệu hiệu thấp Vì thế, với yêu cầu phải chấn chỉnh, hoàn thiện lại nội dung khác hoạt động quản trị rủi ro tín dụng, Chi nhánh cịn phải tiến hành tổ chức lại hoạt động tài trợ rủi ro, không hoạt động tạo nguồn tài trợ, mà trình xử lý rủi ro phát sinh cịn tồn đọng để đẩy nhanh tiến trình lành mạnh hóa tài chính, tăng hiệu sử dụng đồng vốn Muốn thực yêu cầu đòi hỏi Chi nhánh phải có đổi tư cơng việc Ngay từ định tín dụng nên bắt đầu có lưu ý khả tài trợ rủi ro khoản tín dụng; q trình quản trị tín dụng, phải tiến hành phân tích đánh giá tổng thể rủi ro tín dụng để xây dựng phương án tạo nguồn tài trợ khả thi, phù hợp với thực trạng chất lượng tín dụng, với khoản nợ xấu cụ thể; cuối phải đẩy mạnh công tác xử lý nợ xấu nhiều biện pháp, xây dựng lại phương án đẩy mạnh thu hồi ngoại bảng hiệu Cụ thể: a Đa dạng hóa danh mục đầu tư cho vay - Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ tín dụng : Đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm tín dụng : Cho vay hạn mức, cho vay theo món, cho vay đồng tài trợ an Lu Ngồi cịn có hình thức cho vay ủy thác… - Đa dạng hóa danh mục cho vay gắn liền với đa dạng hóa danh mục đầu tư: Khi ngân hàng phát triển chiến lược, kế hoạch kinh doanh mình, để giảm thiểu rủi ro tín dụng, họ phải xem xét đến yếu tố mức độ rủi ro thị trường mục tiêu, phân đoạn khách hàng, kết hợp sản phẩm tín dụng, khả cấp trộng tâm danh mục Chính vậy, việc đa dạng hóa danh mục cho va n vay ngân hàng làm giảm tối đa rủi ro khoản vay thường có mức độ rủi ro khác theo lực, quy mơ khách hàng, ngành nghề, tính chất sở hữu ac th si b Tăng cường xử lý nợ xấu Thiết lập chế xử lý nợ có vấn đề, nợ xấu nhằm giảm thiểu tổn thất rủi ro ad o nl w xảy ra, cần có phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phận có liên quan máy đủ mạnh để giải vấn đề phát sinh tiến trình xử lý Trong xử lý nợ xấy cần thực bước thận trọng: trước tiên an lu oi lm ul nf va làm rõ thực trạng kinh doanh, thái độc khách hàng, tài sản bảo đảm sau lựa chọn phương pháp xử lý 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 84 + Thu nợ có chiết khấu + Chuyển nợ thành vốn góp gắn liền với tái cấu trúc doanh nghiệp + Phối hợp với quan Tòa án, thi hành án quyền địa phương để xử lí nợ + Bổ sung nhân phịng xử lí nợ phịng ban Tóm lại, việc lựa chọn phương pháp xử lý cần uyển chuyển, áp dụng phù hợp với đặc thù khách hàng khả chi nhánh, đảm bảo hiệu cao với chi phí hợp lý c Gia tăng trích lập quỹ dự phịng bù đắp rủi ro Mặc dù xu hướng phải thực đẩy mạnh sử dụng biện pháp kiểm sốt rủi ro thơng qua nguồn bên ngồi, biện pháp tự kiểm sốt trích lập dự phịng xử lý rủi ro biện pháp quan trọng bắt buộc phải có hệ thống biện pháp kiểm soát rủi ro, phải củng cố sức mạnh (dù chi phí cho biện pháp lớn phải hy sinh phần thu nhập tại) Do đó, yêu cầu đặt Vietinbank – Nam Thăng Long phải cải thiện tình hình hiệu kinh doanh tín dụng, phải nâng tỷ suất doanh lợi quy mô lợi nhuận kinh doanh hàng năm để tạo sở tăng cường khả dự phịng Ngồi ra, chi nhánh áp dụng trích lập dự phịng rủi ro dựa việc tính khoản tổn thất dự tính, kết hợp mơ hình đánh giá nội nhằm tìm khoản tổn thất dự tính Cơng việc trích lập dự phòng rủi ro phải tiến hành khoản cho vay cấp, phương pháp gọi phương pháp dự phòng thống kê Lu an d Sử dụng công cụ bảo hiểm bảo đảm tiền vay Rủi ro tín dụng xuất phát từ nhiều nguyên nhân đa dạng mà va n rủi ro ngân hàng khơng thể lường trước Vì sử dụng cơng cụ bảo hiểm để hạn chế tổn thất rủi ro xảy cần thiết Vì vậy, thời gian qua, ac th q trình cho vay, Chi nhánh có u cầu khách hàng mua bảo hiểm trả si hết nợ Trên thực tế thời gian qua, nhờ sử dụng yêu cầu mà tổn thất vốn ad o nl w vay quan bảo hiểm toán, điều giảm thiểu đáng kể tổn thất Chi nhánh Đối khách hàng vay, biện pháp mà ngời vay chủ động phịng ngừa cho gặp rủi ro Nguồn tiền từ tốn từ cơng ty bảo hiểm giúp họ có nguồn vốn để tiếp tục tái đầu tư, khôi phục hoạt an lu oi lm ul nf va động sản xuất kinh doanh có nguồn thu để trả nợ ngân hàng trả nợ trực tiếp cho vốn vay ngân hàng Hiện Vietinbank có công ty hoạt động 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 85 lĩnh vực bảo hiểm công ty bảo hiểm Aviva, điều kiện thuận lợi để Vietinbank – Nam Thăng Long thực yêu cầu Chi nhánh cần tăng cường bán bảo hiểm kết hợp tín dụng Vietinbank 3.3.5 Nhóm giải pháp hỗ trợ khác a Sắp xếp bố trí lại nhân lực, thực chương trình đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trong hoạt động yếu tố người vấn ln yếu tố quan trọng hàng đầu có tính chất định Chính vậy, ngân hàng ln phải quan tâm nâng cao lực quản trị điều hành hoạt động Việc bổ nhiệm chức danh liên quan đến cơng tác cho vay địi hỏi phải thực khách quan, qui trình, lựa chọn người có đủ lực phẩm chất thực để điều hành hoạt động có hiệu Việc bố trí, xếp cán tín dụng, cán quản trị rủi ro phải chọn lọc phù hợp với lực thực tế yêu cầu chun mơn nghiệp vụ địi hỏi lĩnh vực cơng việc phân cơng Ngồi đào tạo nghiệp vụ Ngân hàng cần phải đào tạo thêm số lĩnh vực xây dựng, giao thơng, đóng tàu…để nâng cao chất lượng thẩm định am hiểu lĩnh vực đầu tư để từ đánh giá hiệu tính khả thi dự án, phương án an Lu Cần bố trí cán làm cơng tác quản trị rủi ro có kinh nghiệm cơng tác tín dụng, phải đào tạo chuyên sâu kỹ phân tích rủi ro tín dụng, phân tích danh mục đầu tư để từ đưa vấn đề cảnh báo nhằm hạn chế RRTD Ngoài ra, Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Nam Thăng Long nên tạo điều kiện cho cán có lực, có khả nghiên cứu học tập trung dài hạn nước va n Trong q trình thẩm định, phân tích tín dụng Chi nhánh Ngân hàng TMCP công thương Nam Thăng Long cịn chứa nhiều yếu tố mang tính kinh ac th nghiệm, dự đoán kết luận mang tính chủ quan cán thẩm định, cán si phân tích quản trị rủi ro Vì vậy, quản trị RRTD phụ thuộc nhiều vào việc ad o nl w nâng cao trình độ, lực chuyên môn đội ngũ cán ngân hàng, điều cịn có ý nghĩa quan trọng việc tăng cường quản trị RRTD Việc trang bị kiến thức để quản trị RRTD không cán tín dụng, cán quản trị rủi ro mà cấp lãnh đạo đến cán tín dụng quản trị rủi ro an lu oi lm ul nf va Để xây dựng đội ngũ cán giỏi, chuyên nghiệp, biết kinh doanh, có đạo đức, có trình độ lực đáp ứng u cầu công việc với suất chất lượng 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 86 cao, Ngân hàng TMCP công thương Nam Thăng Long cần trú trọng mặt sau: - Phải xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, có kế hoạch phát triển ngắn hạn, trung dài hạn thường xuyên tập huấn nghiệp vụ cho cán tín dụng, cán thẩm định, cán phân tích quản trị rủi ro chi nhánh gửi đào tạo Trường đào tạo phát triển nguồn nhân lực Vietinbank - Thường xuyên giáo dục, rèn luyện phẩm chất đạo đức cho CBTD, bước xây đựng đội ngũ CBTD có đạo đức, có lực chuyên môn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giao - Tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán bộ: thực trẻ hoá đội ngũ CBTD, cán quản trị rủi ro với tiêu chuẩn trình độ chun mơn, ngoại ngữ, vi tính, kiến thức pháp luật, thị trường … với kỹ phân tích đánh giá nhằm đáp ứng tốt yêu cầu cơng tác - Khuyến khích cán cơng nhân viên tự học thêm lớp học nhằm nâng cao kiến thức, bổ trợ kiến thức chuyên môn phục vụ hàng ngày như: Thẩm định dự án, quản trị dự án đầu tư, kế toán doanh nghiệp, luật, ngoại ngữ, tin học,… thơng qua việc hỗ trợ kinh phí học tập; đưa tiêu tự học tập cán vào tiêu chí để xét danh hiệu thi đua - Thực chế độ phân phối thu nhập theo vị trí, kết cơng việc thực tế an Lu cá nhân, quan tâm đời sống tinh thần cán bộ, nhân viên, tôn trọng tài năng, tạo điều kiện thuận lợi để tài cá nhân phát huy lực, sở trường phát triển - Chi nhánh nên có bố trí cán phịng/tổ cho phù hợp sở trình độ chun mơn nghiệp vụ, tâm tư nguyện vọng cán công nhân viên nhằm sử dụng người, việc, đặc biệt cán làm cơng tác tín dụng va n lực lượng trực tiếp tạo lợi nhuận cho Chi nhánh Đối với cán quản trị rủi ro, Chi nhánh Ngân hàng TMCP công thương Nam ac th Thăng Long cần thường xuyên phối hợp với Trường đào tạo phát triển nguồn si nhân lực Vietinbank đơn vị có liên quan tổ chức lớp, khóa đạo tạo, bồi ad o nl w dưỡng, tập huấn kiến thức để nâng cao lực đánh giá, đo lường phân tích RRTD, xử lý nợ xấu, tham gia tố tụng… Đồng thời, quan tâm ni dưỡng nguồn cán có chun mơn có kinh nghiệm nhằm đào tạo bổ nhiệm vào vị trí quan trọng nắm giữ yếu tố then an lu oi lm ul nf va chốt q trình quản trị điều hành rủi ro tín dụng chi nhánh Cụ thể: Thứ nhất, coi trọng cơng tác tín dụng phẩm chất cán tín dụng, cán 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 87 thẩm định quản trị rủi ro Có quy định cụ thể kiểm tra, thực hiện, kiểm soát thực quy trình, quy chế, sách tín dụng; phân quyền phán phù hợp vơi lực, trình độ cán bộ, quy định chi tiết, rõ chức nhiệm vụ gắn với trách nhiệm vật chất phận liên quan đến việc cho vay, thẩm định, thu nợ xử lý nợ xấu hạn chế rủi ro tín dụng… Thứ hai, cần thường xuyên đánh giá lực cán thông qua kết thực nhiệm vụ giao, thông qua tổ chức thi nghiệp vụ để bố trí xếp lại cán bộ, giao việc phù hợp với lực sở trường cán vị trí cơng việc Có thay đổi, ln chuyển cán bộ, nhằm tránh tình trạng có thơng đồng cán tín dụng với khách hàng qúa trình thẩm định cho vay đánh giá rủi ro tín dụng, hoạt động cho vay không khách quan, che dấu nguy tiềm ẩn rủi ro tín dụng Có thể tiến hành điều động, luân chuyển cán tín dụng phịng hội sở phòng giao dịch với nhau, nhằm đánh giá xem xét cách khách quan việc bố trí xếp cán Thơng quan q trình đánh giá phân loại cán bộ, đồng thời để có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại cán bộ, chí phải xử lý xếp lại lao động bố trí làm cơng việc khác phù hợp giảm định biên không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ an Lu b Tăng cường công tác thông tin - Hệ thống thơng tin rủi ro tín dụng phải xây dựng để đảm bảo cung cấp thông tin, sở liệu hoạt động tín dụng cách đầy đủ, rõ ràng, xác thường xuyên cập nhật nhằm giúp cho nhà lãnh đạo quản lý có hiệu hoạt động tín dụng, hạn chế tổn thất tình trạng thiếu thơngtin Hệ thống thơng tin rủi ro tín dụng chia thành loại: va n - Các thơng tin có tính vĩ mơ, địnhhướng: + Môi trường kinh tế vĩ mô, định hướng, sách kinh tế Nhà nước ac th có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tín dụng tổ chức tíndụng si + Hệ thống văn quy phạm pháp luật có liên quan đến hoạt động tín dụng ad o nl w - Các thơng tin phục vụ trực tiếp cho hoạt động quản lý rủi ro tíndụng: + Hệ thống thơng tin từ khách hàng vay vốn + Hệ thống thông tin phục vụ cho quản trị, điều hành hoạt động tín dụng ngân hàng: báo cáo thực trạng tín dụng, dự báo xu hướng phát triển, phân tích, báo an lu oi lm ul nf va cáo xu hướng rủi ro tín dụng, báo cáo, tổng kết hoạt động tíndụng… - Chế độ thơng tin báo cáo: tình hình rủi ro tín dụng phải báo cáo định kỳ 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 88 đến Ban giám đốc: Báo cáo tình hình tập trung tín dụng, vấn đề danh mục tín dụng theo khoản tín dụng có vấn đề, khoản tín dụng cần ý khoản bị mất, khu vực tín dụng tăng trưởng nhanh, thay đổi bất lợi kinh tế khủng hoảng ảnh hưởng đển khả mấtvốn - Trước mắt, khách hàng có thơng tin lưu trữ hệ thống có sở liệu Ngân hàng TMCP cơng thương – chi nhánh Nam Thăng Long cần tiếp tục cập nhật, khai thác thêm thơng tin khách hàng, từ nguồn tình hình vay, trả nợ gốc lãi khách hàng; từ phía đối tác khách hàng đó; từ quan có liên quan c Xây dựng qui trình phân tích, dự báo rủi ro ngành hàng, nhóm khách hàng Có thể thấy, cơng tác quản trị RRTD Ngân hàng TMCP công thương – chi nhánh Nam Thăng Long có bước thực có kết Tuy nhiên, hiệu điều hành chưa cao, trình vận hành cán thực thi nhiệm vụ cịn yếu kém, sai sót khâu giải khâu đó, tính chủ động chưa cao, cấp đạo thực ấy, chưa đề xuất nhiều biện pháp khả thi cho Ban lãnh đạo việc ngăn chặn nợ hạn, nợ xấu phát sinh Chi an Lu nhánh Điều xuất phát từ nhiều nguyên nhân, có ngun nhân Ngân hàng TMCP cơng thương – chi nhánh Nam Thăng Long chưa thực quan tâm đến việc phân tích, dự báo rủi ro ngành hàng, nhóm khách hàng Việc thẩm định rủi ro mang tính khoa học, cịn chủ quan, mang nặng cảm tính Hiện Chi nhánh Ngân hàng TMCP công thương – chi nhánh Nam Thăng Long chưa xây dựng quy trình phân tích dự báo rủi ro ngành hàng, va n nhóm khách hàng địa bàn khách hàng Ngân hàng TMCP công thương – chi nhánh Nam Thăng Long Chính vậy, Ban lãnh đạo Chi nhánh cần quan tâm ac th xây dựng quy trình sở nội dung sau: si Thành lập tổ giúp việc thực phân tích đánh giá rủi ro ngành hàng, nhóm ad o nl w khách hàng Thành viên bao gồm cán lãnh đạo phòng , phòng bán lẻ, phòng giao dịch phận quản trị rủi ro, tổng hợp, cán có trình độ đại học Tập hợp tài liệu, thông tin liên quan đến ngành hàng nhóm khách hàng an lu oi lm ul nf va cần tập trung phân tích Trong quan tâm đặc biệt đến sách vĩ mơ, định hướng Ngân hàng TMCP công thương – chi nhánh Việt Nam, kế hoạch phát 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 89 triển kinh tế xã hội chủa địa hương, thông tin từ trung tâm CIC Ngân hàng Nhà nước 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị Nhà nước Nhà nước có vai trị định việc đảm bảo cho định hướng hoạt động phòng ngừa rủi ro thực hoạt động ngân hàng thương mại Các giải pháp từ vừa đóng vai trị giải pháp tổng thể tạo dựng khuôn khổ vững lâu dài cho thực thi phòng ngừa hạn chế rủi ro vừa giải pháp giai đoạn hoạt động ngân hàng gặp phải rủi ro Một số kiến nghị cụ thể với Nhà nước để đảm bảo công tác quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng là: - Cần dự báo, đạo kịp thời nhằm định hướng kinh tế, đặc biệt thị trường tài chính, tiền tệ phát triển bền vững trước biến động thị trường giới - Tiếp tục đưa giải pháp nhằm tập trung thúc đẩy hoạt động đầu tư, củng cố phát triển hệ thống tài chính, thị trường chứng khốn hệ thống ngânhàng - Hoàn thiện khung pháp lý buộc doanh nghiệp phải có báo cáo tài trung thực xác, giúp ngân hàng dễ dàng việc đánh giá an Lu thẩm định khách hàng từ giảm thiểu khả gặp phải rủi ro hoạt động kinh doanh ngânhàng - Cải thiện môi trường thu hút đầu tư, bao gồm đầu tư nước ngồi vào kinh tế nói chung khu vực ngân hàng nói riêng cho phát triển phù hợp với sở hạ tầng tài nước - Cần có quy định phối hợp quan thuế, quan kiểm tốn, cơng va n ty tư vấn ngân hàng việc làm rõ, minh bạch báo cáo tài khách hàng, tránh tình trạng doanh nghiệp lập nhiều báo cáo để vay vốn ngân hàng ac th - Toà án, quan thực thi pháp luật cần hỗ trợ tích cực ngân hàng si công tác xử lý vụ kiện thi hành án nhanh chóng Từ giúp ngân hàng ad o nl w tận thu nợ gốc, lãi vay hạn - Hiện thị trường mua bán nợ Việt Nam chưa phát triển dẫn đến giá mua bán chưa thật cạnh tranh số lượng giao dịch hạn chế Chính phủ cần có quy định, hỗ trợ để mở rộng, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển thị an lu oi lm ul nf va trường mua bán nợ nhằm giúp ngân hàng xử lý nợ xấu làm bảng cân đối tài 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 90 - Đề nghị Cục cảnh sát đăng ký quản lý cư trú liệu quốc gia dân cư để có thơng tin kịp thời với cá nhân đăng ký chuyển từ Chứng minh thư nhân dân sang Căn cước công dân Cập nhật thông tin tới Trung tâm CIC Ngân hàng thương mại để tránh tình trạng khách hàng cá nhân vay vốn Chứng minh thư Căn cước công dân mà Ngân hàng không nắm bắt 3.4.2 Đối với Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam Vietinbank – Nam Thăng Long với tư cách chi nhánh, hoạt động phải tuân theo quy trình định hướng đạo trực tiếp Vietinbank, nhiều vấn đề liên quan đến chế, sách quy trình chế độ mà Chi nhánh khơng thể tự xử lý, cần phải có giải từ Vietinbank Với yêu cầu đặt hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tín dụng Vietinbank – Nam Thăng Long từ sách đến tác nghiệp, có nhiều vấn đề cần phải thay đổi, bổ sung sách, chế độ Vì thế, ngồi đề xuất cụ thể mà Chi nhánh tự giải trên, đề tài có ý kiến kiến nghị với Vietinbank vấn đề vượt quyền Chi nhánh sau: - Hồn thiện quy trình đo lường đánh giá rủi ro tồn khách hàng tín dụng: tiếp tục cập nhật, hoàn chỉnh quy định xếp hạng tín dụng khách hàng để theo kịp với diễn biến tình hình thực tế tình hình quản trị an Lu - Tăng cường chất lượng công tác cán cho toàn hệ thống + Thường xuyên tổ chức lớp tập huấn kỹ nhận diện, phân tích rủi ro mang tính hệ thống để nâng cao chất lượng tác nghiệp khâu cho chi nhánh + Trụ sở cần thực tuyển dụng cán chặt chẽ để nâng cao chất lượng cán đầu vào tạo đồng khả cán chi nhánh - Nghiên cứu chỉnh sửa, xây dựng quy trình kiểm sốt rủi ro tín dụng nhằm va n phù hợp với tình hình thực tế cho giai đoạn Trong hệ thống sách quản trị Vietinbank nay, sách quản ac th trị rủi ro tín dụng chưa xây dựng tập trung Vì thế, cần thiết phải xây dựng si hệ thống sách quản trị rủi ro tín dụng cách thức chuyên biệt ad o nl w Trước mắt nghiên cứu, chỉnh sửa xây dựng quy trình kiểm sốt rủi ro tín dụng để chuẩn hóa nâng cao chất lượng hoạt động chi nhánh oi lm ul nf va an lu 3.4.3 Đối với Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Nam Thăng Long - Tiếp tục thực nghiêm túc quy trình, quy định cho vay Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam ban hành quy định cho vay 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 91 Ngân hàng nhà nước, đảm bảo giảm thiểu rủi ro tín dụng phát sinh - Thường xuyên đào tạo, nâng cao trình độ cán chi nhánh; Đặc biệt công tác kèm cặp cán cần có thời gian làm quen cơng việc khối lượng cơng việc tăng dần, tránh tình trạng áp tiêu cao dẫn tới cán bỏ qua số quy trình cho vay, gây rủi ro cho Vietinbank Nam Thăng Long - Có sách khen thưởng, kỷ luật công bằng, nghiêm khắc Đặc biệt đạo đức cán Bởi rủi ro tín dụng giảm thiểu quy trình, quy định phát sinh mức độ lớn yếu tố người có đạo đức nghề nghiệp khơng tốt, sẵn sàng cố tình làm sai để trục lợi cá nhân - Tiếp tục cải tiến, phát triển mơ hình Tổ Quản lý rủi ro nội chi nhánh Bởi nhân Tổ quản lý rủi ro nội hoạt động kiểm tra chéo phòng ban, vừa nhân trực tiếp làm cơng tác tín dụng nên sâu sát nghiệp vụ, nắm bắt khách hàng có dấu hiệu rủi ro Chi nhánh, từ đưa biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng, đề xuất biện pháp với Ban giám đốc chi nhánh - Tiếp tục đa dạng hóa lĩnh vực, ngành nghề khách hàng vay, đảm bảo Chi nhánh không phụ thuộc vào nhóm khách hàng lớn Từ đó, giảm thiểu rủi ro cho vay theo danh mục khách hàng an Lu 3.4.4 Kiến nghị với doanh nghiệp: Tăng cường cơng tác quản lí sử dụng vốn cách có hiệu quả, chủ động có kế hoạch trả nợ cho ngân hàng Trình độ quản lý trình độ nhân viên ngày nâng cao Trình độ học vấn nhân viên tuyển dụng ngày cang cao hơn, thợ lành nghề sàng lọc kỹ Điều giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu hơn, sử dụng vốn cách thực khoa học hiệu va n Bên cạnh đó, cơng tác hạch toán cần cải tiến Hầu cơng ty thực cơng tác phân tích tài doanh nghiệp phịng tài – kế tốn ac th đảm nhiệm Trong đó, doanh nghiệp hạch tốn kế tốn theo mơ hình tập trung, si đơn vị trực thuộc hạch toán phụ thuộc Các đơn vị, đại lý doanh nghiệp ad o nl w khơng có tổ chức kế tốn riêng mà có nhân viên kinh tế tập hợp chứng từ gốc phát sinh có liên quan sau chuyển lên phịng kế toán để hạch toán việc hạch toán chi phí gặp khó khăn, việc quản lý trở nên phức tạp Điều làm hoạt động phân tích, sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp gặp khó oi lm ul nf va an lu khăn, chưa tận dụng phát huy tối đa vốn 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 92 Doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ nhân làm cơng tác kế tốn khơng có chun mơn nghiệp vụ mà cịn có hiểu biết hoạt động SXKD doanh nghiệp, từ đưa phân tích, đánh giá xác sở số liệu thu thập Song song với việc đối nội với nhân viên đối ngoại với khách hành, từ việc thực tốt hợp đồng đến việc thông báo đến tất nhân doanh nghiệp nên xây dựng thái độ làm việc chuyên nghiệp nhằm tạo ấn tượng tốt đẹp, giữ chân khách hàng - điều dễ bị doanh nghiệp bỏ quên Việc tìm kiếm khách hàng doanh nghiệp điều cần thiết, song làm để giữ khách hàng đó, đồng thời tự khách hàng thu hút thêm khách hàng điều quan trọng KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ thực trạng quản trị rủi ro tín dụng Vietinbank – Nam Thăng Long thời gian qua, giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tập trung xử lý tồn an Lu ảnh hưởng không tốt đến chất lượng tín dụng, nâng cao khả phịng ngừa rủi ro tín dụng Vietinbank – Nam Thăng Long; đề xuất sửa đổi cấu tổ chức, quy trình tín dụng, hỗ trợ thơng tin…cho Vietinbank, góp phần hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tín dụng toàn hệ thống Đồng thời kiến nghị Ngân hàng nhà nước, Chính phủ doanh nghiệp số vấn đề để tạo lập môi trường kinh doanh quản trị rủi ro có hiệu quả, phát triển hệ thống tài ổn định n va bền vững ac th si ad o nl w oi lm ul nf va an lu 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 93 KẾT LUẬN Quản trị rủi ro tín dụng hoạt động NH nhiệm vụ quan trọng quản trị điều hành NHTM, đặc biệt bối cảnh kinh tế giới khủng hoảng, từ tình hình kinh tế Việt Nam ngày khó khăn, doanh nghiệp khơng có nguồn tiền để toán, kinh doanh, dẫn đến khả phá sản, ngân hàng khó thu hồi nợ,nợ hạn, nợ xấu tăng cao Trên sở vận dụng phương pháp nghiên cứu, bám sát mục tiêu, phạm vị nghiên cứu, luận văn hoàn thành nhiệm vụ sau: - Hệ thống hóa lý luận rủi ro tín dụng, quản trị rủi ro tín dụng Tìm hiểu kinh nghiệm quản trị RRTD số chi nhánh NHTM Việt Nam - Phân tích thực trạng quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng qua đánh giá nguyên nhân dẫn đến tồn công tác quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt nam- Chi nhánh Nam Thăng Long - Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP cơng thương Việt Nam- Chi nhánh Nam Thăng Long - Đưa số kiến nghị với Nhà nước, Ngân hàng nhà nước Việt Nam, Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam an Lu Hy vọng qua nghiên cứu này, đề tài có đóng góp phần nhỏ vào việc giúp Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Nam Thăng Long quản trị rủi ro tín dụng chặt chẽ hơn, kiểm soát khoản nợ xấu, khoản nợ có vấn đề, nhận diện sớm rủi ro để từ có biện pháp xử lý hiệu quả, hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tín dụng mong đợi, đủ sức cạnh tranh với ngân hàng va n Qua đây, tác giả xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình cô hướng dẫn, bạn đồng nghiệp giúp đỡ, hồn thành đề tài: “Quản trị rủi ro tín dụng ac th Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Nam Thăng Long” si ad o nl Xin trân trọng cảm ơn! w hoàn thiện tác giả mong nhận góp ý, giúp đỡ thầy cô phản biện để đề tài oi lm ul nf va an lu 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Bùi Thị Thanh Thủy (2018), “Quản trị rủi ro tín dụng doanh nghiệp nhỏ vừa Ngân hàng Công thương Việt Nam – Chi nhánh Bắc Giang” Nghiên cứu chuyên sau công tác Quản trị rủi ro tín dụng cho vay Doanh nghiệp Vừa nhỏ Vietinbank CN Bắc Giang giai đoạn từ 2015-2018 PSG.TS Ngô Thế Chi, TS Vũ Cơng Ty, (2001), đọc phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, nhà xuất Thống kê Nghiên cứu chi tiết hướng dẫn cơng tác phân tích Báo cáo tài doanh nghiệp theo tài khoản, nhóm tài khoản Phục vụ cho hoạt động lập, theo dõi Báo cáo tài doanh nghiệp công tác thẩm định cho vay doanh nghiệp Ngân hàng ThS Nguyễn Hải Anh (2018), “Quản trị Quan hệ khách hàng Ngân hàng Công thương Việt Nam – Chi nhánh Bãi Cháy” Nghiên cứu chuyên sâu công tác Quản trị quan hệ khách hàng Vietinbank CN Bãi Cháy giai đoạn 2016-2018 PGS TS Đinh Xuân Hạng Th.S Nguyễn Văn Lộc (2012) giáo trình “Quản trị tín dụng Ngân hàng thương mại” Học viện tài chính: Giáo trình an Lu giảng dạy Quản trị tín dụng với Ngân hàng thương mại, nghiên cứu phát hành từ năm 2012 nhiên đến cịn ngun giá trị Quản trị tín dụng NHTM ThS Nguyễn Thị Thu Hiền (2018), “Quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng Nơng nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh huyện Yên Lập – tỉnh Phú Thọ”: Nghiên cứu chi tiết cơng tác Quản trị rủi ro tín dụng va n NHNNo chi nhánh huyện Yên Lập – tỉnh Phú Thọ giai đoạn 2016-2018, đề xuất cải tiến biện pháp giảm thiểu rủi ro tín dụng NH ac th ThS Đặng Anh Tú (2017), “Phát triển cho vay tiêu dùng Ngân hàng Công si thương Việt Nam – Chi nhánh Nam Thăng Long” Nghiên cứu chi tiết công ad o nl w tác phát triển cho vay tiêu dùng – đặc biệt cho vay mua nhà dự án Vietinbank Nam Thăng Long giai đoạn 2015-2017 Vietinbank - Quy trình quản lý rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam: Quy trình nội Vietinbank công tác Quản lý rủi ro tín an lu oi lm ul nf va dụng Được ban hành cập nhật thường xuyên, gửi chi nhánh theo 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 đường văn bản, công văn để đảm bảo Chi nhánh thực theo quy định Vietinbank - Quy định hướng dẫn xếp hạng tín dụng phân loại nợ xét duyệt Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Quy trình nội Vietinbank cơng tác hướng dẫn xếp hạng tín dụng với tồn khách hàng vay vốn Được ban hành cập nhật thường xuyên, gửi chi nhánh theo đường văn bản, công văn để đảm bảo Chi nhánh thực theo quy định Vietinbank - Quy trình quản lý xử lý nợ Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam Quy trình nội Vietinbank công tác Quản lý xử lý nợ Được ban hành cập nhật thường xuyên, gửi chi nhánh theo đường văn bản, công văn để đảm bảo Chi nhánh thực theo quy định 10 Vietinbank - Báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động Vietinbank từ năm 2017 đến năm 2019 Báo cáo số liệu tài chính, hoạt động kinh doanh Vietinbank từ 2017 – 2019 Các chi nhánh cung cấp thông tin số liệu BCTC để nắm bắt, đóng góp vào kết chung Hệ thống Vietinbank 11 ThS Lê Thị Thùy Dương (2017), “Chất lượng cho vay Khách hàng doanh nghiệp Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – CN Khu Công nghiệp Hải Dương” Nghiên cứu chi tiết công tác phát triển cho vay Khách hàng an Lu doanh nghiệp – đặc biệt doanh nghiệp khu công nghiệp Hải Dương Vietinbank CN Khu công nghiệp Hải Dương giai đoạn 2015-2017 12 ThS Hoàng Long (2017), “Chất lượng xếp hạng tín dụng doanh nghiệp Trung tâm Thơng tin Tín dụng Quốc gia Việt Nam – Ngân hàng nhà nước Việt Nam”: Nghiên cứu công tác xếp hạng tín dụng doanh nghiệp Trung tâm Thơng tin tín dụng Quốc gia Việt Nam trước giai đoạn 2010-2017, va n chia theo giai đoạn nhỏ lần điều chỉnh sách xếp hạng 13 Tạp chí Khoa học & Đào tạo ngân hàng Cơng ty chứng khốn ngân hàng đầu tư ac th phát triển Việt Nam: www.bsc.com.vn: Thường xuyên cập nhật thơng tin si tài ngân hàng, chứng khốn đầu tư với số liệu có tính xác cao để o nl w tổ chức, cá nhân tham khảo ad 14 Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam: www.vietinbank.com.vn: Cập oi lm ul nf va an lu nhật tồn thơng tin chung Vietinbank, thông tin tuyển dụng, thông tin lãi suất huy động, thơng tin hoạt động điển hình chi nhánh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 t a nh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99
Ngày đăng: 25/09/2023, 07:32
Xem thêm:
