LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn các thầy cô trường Đại học Thủy lợi; đặc biệt là các cán bộ, giảng viên khoa Công trình, phòng Đào tạo đại học và sau đại học đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho t[.]
LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy cô trường Đại học Thủy lợi; đặc biệt cán bộ, giảng viên khoa Cơng trình, phịng Đào tạo đại học sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô giáo hướng dẫn khoa học PGS.TS Ngô Thị Thanh Vân hết lòng ủng hộ hướng dẫn tác giả trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo đồng nghiệp Ban Quản lý dự án xây dựng sở Trường Đại học Thủy Lợi nơi tác giả công tác quan tâm tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tác giả việc thu thập thơng tin, tài liệu q trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp thường xuyên chia sẻ khó khăn động viên tác giả suốt q trình học tập nghiên cứu để hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn./ Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Huy Quynh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Huy Quynh MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG 1.1 Những khái niệm tổng quan quản lý xây dựng: 1.1.1 Khái niệm lý luận chung quản lý dự án xây dựng: 1.1.2 Chức vai trò quản lý dự án xây dựng: 10 1.2 Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi cơng 11 1.2.1 Vị trí vai trò quản lý dự án xây dựng thi công 11 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ tầm quan trọng quản lý dự án thi công: 13 1.2.3 Đặc điểm quản lý dự án xây dựng sản phẩm xây dựng giai đoạn thi công: 14 1.3 Nội dung quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công 16 1.3.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý dự án giai thi cơng 16 1.3.2 Những nội dung quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công 20 Kết luận chương 26 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VÀ VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC–EVM (EARNED VALUE METHOD) VÀO Q TRÌNH THI CƠNG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG 27 2.1 Thực trạng chung quản lý dự án truyền thống giai đoạn thi công 27 2.1.1 Thực trạng quản lý dự án Việt Nam: 27 2.1.2 Các hạn chế phương pháp quản lý truyền thống: 28 2.2 Phương pháp giá trị thu – EVM 30 2.2.1 Giới thiệu phương pháp EVM 30 2.2.2 Nguồn gốc khái niệm quản lý giá trị thu EVM 33 2.2.3 Các nhân tố EVM 37 2.3 Tầm quan trọng tính khả thi phương pháp EVM 48 2.3.1 Tầm quan trọng 48 2.3.2 Tính khả thi EVM 49 Kết luận chương 51 CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP EVM VÀO QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY LẮP HẠ TẦNG THUỘC DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠ SỞ MỚI TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI 52 3.1 Giới thiệu chung dự án xây dựng sở Trường đại học Thủy Lợi 52 3.1.1 Giới thiệu chung 52 3.1.2 Quy mô công dự án 55 3.1.3 Các yếu tố ràng buộc giai đoạn thực dự án: 58 3.2 Thiết lập quy trình kiểm sốt cho q trình quản lý thi cơng xây lắp hạ tầng 60 3.3 Áp dụng phương pháp EVM vào quản lý thi công xây lắp hạ tầng thuộc dự án xây dựng sở Trường đại học Thủy Lợi 64 3.3.1 Thiết lập tài khoản 64 3.3.2 Thiết lập đường sở (PMB) cho dự án thi công xây lắp hạ tầng thuộc dự án xây dựng sở Trường đại học Thủy Lợi 67 3.3.3 Quản lý kiểm sốt q trình thi cơng xây lắp hạ tầng thuộc dự án xây dựng sở Trường đại học Thủy Lợi 72 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Vịng đời dự án Hình 2.1 Quan hệ chi phí thời gian 34 Hình 2.2: Quan hệ tiến trình – thời gian 35 Hình 2.3 Các đường cong phương pháp EVM 38 Hình 2.4 Mối quan hệ yếu tố EVM 47 Hình 3.1 Bản đồ trạng sử dụng đất xây dựng ĐHTL 54 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Bảng thống kê tuyến đường 57 Bảng 3.2 Bảng kế hoạch nhiệm vụ 61 Bảng 3.3 Bảng tài khoản kiểm soát nhiệm vụ cấp 65 Bảng 3.4 Bảng quan hệ PV thời gian 71 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ODA: Official Development Assistance FDI: Foreign Direct Investment EVM: Earned value method ADB: Asian Development Bank AFD: Agence francaise developpment UBND: Ủy ban nhân dân QLDA: Ban quản lý dự án PMI: Purchasing managers index PERT/COST: Evalution and review technique/cost C/SCSC: Cost/schedule systems criteria EV: Earned value PV: Plan value AC: Actual Cost BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled BCWP: Budgeted Cost of Work Performed BAC: Budgeted Cost At Completion ACWP: Actual Cost of Work Performed EAC: Estimated At Completion CV: Cost Variance SV: Schedule Variance VAC: Variance At Completion CPI: Cost Performance Index SPI: Schedule Performance Index CSI: Cost Schedule Index PV: Planned Value EV: Earned Value AC: Actual Cost PMB: Performance Manager Baseline EVMT: Earned Value measurement Techniques EACt: Time Estimate at completion TCPI: To complete Performance Index DHTL: Đại học Thủy Lợi TNHH: Trách nhiệm hữu hạn BQLDA: Ban quản lý dự án CTCP: Công ty cổ phần MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Từ năm đầu thập kỷ 90 kỷ XX, ngành xây dựng nước ta bắt đầu tiến trình hội nhập với nước khu vực giới Bắt đầu từ đây, đất nước ta xây dựng thể chế theo thông lệ quốc tế để quản lý dự án ODA FDI mà trước trọng đến dự án nước với nguồn vốn tư nhân ngân sách nhà nước Sau nhiều năm đổi mới, công tác quản lý dự án xây dựng nước ta ngày tiến tới gần với thông lệ chung quốc tế, mà tốc độ phát triển dự án xây dựng năm qua chiếm tỷ trọng lớn kinh tế đất nước Ngày nay, có nhiều dự án sử dụng nguồn vốn nước nguồn vốn ODA với quy mơ ngày mở rộng nên địi hỏi ngày phải hoàn thiện kỹ quản lý dự án Nhưng thời điểm nay, có thực trạng không tốt tồn nhiều nước ta tình trạng thiếu kinh nghiệm, lực hiểu biết quản lý dự án Trên giới nước khu vực ngày phát triển phương pháp tiên tiến quản lý dự án đem lại lợi ích to lớn ngành xây dựng mà hầu hết kỹ sư đất nước ta yếu nghiên cứu phương pháp Quản lý dự án nhiệm vụ quan trọng công tác quản lý đại Việc quản lý dự án hiệu giúp tổ chức thực công việc thời hạn, sử dụng nguồn lực hiệu quả, giảm thiểu rủi ro Quản lý dự án có ý nghĩa to lớn giai đoạn thi công giúp quản lý vấn đề sau: + Quản lý tiến độ + Quản lý chất lượng + Quản lý chi phí + Quản lý rủi ro EVM( Earned value method) – quản lý giá trị thu kỹ thuật quản lý dự án để lường tiến trình thực dự án cách khách quan EVM có khả kết hợp phép đo phạm vi, tiến độ chi phí hệ thống tích hợp Khi áp dụng đúng, EVM cung cấp cảnh báo sớm vấn đề thực thi dự án Ngồi ra, EVM cịn cải thiện xác định rõ phạm vi dự án, ngăn chặn kiểm soát phạm vi dự án, truyền đạt tiến trình mục tiêu tới bên liên quan giữ cho nhóm dự án tập trung vào việc đạt tiến Dự án xây dựng Trường đại học Thủy Lợi khu đại học Phố Hiến, tỉnh Hưng Yên tiểu dự án thuộc dự án “Tăng cường quản lý thủy lợi cải tạo hệ thống thủy nông” Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) Cơ quan Phát triển Pháp (AFD) tài trợ Chính phủ Việt Nam phê duyệt danh mục dự án Quyết định số 2272/TTg-HTQT ngày 18/11/2009 Theo quy hoạch, khu vực để xây dựng mở rộng Trường Đại học Thủy Lợi thuộc địa giới hành xã An Viên xã Nhật Tân theo Quyết định phê duyệt Quy hoạch số 1988 UBND tỉnh ngày 25/11/2011 Mục tiêu xây dựng hợp phần nhằm tăng cường số lượng kỹ sư cán kỹ thuật có lực lĩnh vực quản lý thủy nông việc ADB tài trợ để đầu tư xây dựng mở rộng Trường Đại học Thủy lợi Dự kiến hợp phần xây dựng, hoàn thành đưa vào hoạt động năm 2020 Thi công xây lắp hạ tầng hợp phần xây dựng quan trọng tiểu dự án xây dựng Trường đại học Thủy Lợi dự kiến thi công vào đầu tháng năm 2014 với tổng mức đầu tư 208 tỷ với nhiều hạng mục: + Đường giao thông, bãi đỗ xe + Hệ thống cấp nước, thoát nước thải + Trạm xử lý nước thải + Kênh tiêu, hồ cảnh quan cịn số hạng mục khác trình bày rõ phần giới thiệu dự án xậy dựng sở Trường đại học Thủy Lợi