(Tiểu luận) những yếu tố và đặc điểm của những yếu tố dẫn đến tình trạng nhân viên y tế nghỉ việc

     ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN HÀNH VI TỔ CHỨC Giảng viên hướng dẫn : TS Phan Quốc Tuấn   Mã lớp HP : 22C1MAN50212305   Họ tên : Tạ Thị Thanh Hương    MSSV  : 31211023268 h   TP Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 12 năm 2022 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   Mục lục Những yếu tố đặc điểm yếu tố dẫn đến tình trạng nhân viên y tế nghỉ việc 1.1 Những yếu tố dẫn đến tình trạng nghỉ việc .2 1.2 Đặc điểm Lý thực giải pháp nêu cuối viết Một số giải pháp nhằm giảm thiểu tình trạng nghỉ việc nhân viên y tế 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   Những yếu tố đặc điểm yếu tố dẫn đến tình trạng nhân viên y tế nghỉ việc 1.1 Những yếu tố dẫn đến tình trạng nghỉ việc Quyết định nghỉ việc nhân viên y tế xem hành vi chủ động tiêu cực cá nhân không đạt thỏa mãn công việc Sau vài yếu tố em cho ảnh hưởng đến tình trạng nghỉ việc nhân viên y tế Đầu tiên, yếu tố đặc tính tiểu sử Như bà Nguyễn Thị Huỳnh Mai đề cập, lý nhân viên y tế xin nghỉ việc chủ yếu hồn cảnh gia đình Việc người nhân viên cịn trẻ hay lớn tuổi, có gia đình hay chưa có gia đình, số người cần ni dưỡng có phần ảnh hưởng đến định cá nhân họ Đối với lực lượng nhân viên có tuổi đời tuổi nghề trẻ, đặc biệt phận chưa có gia đình, chưa thực có điều bó buộc họ vào khn khổ Bộ phận mong muốn có mạo hiểm, trải nghiệm công việc, trau dồi kiến thức nhiều có có nhiều lựa chọn khác ngồi việc gắn bó với cơng việc Đối với nhân viên có thâm niên nghề có gia đình, việc tìm kiếm cơng việc mới, có độ ổn định cao khơng dễ Tuy nhiên, với mức lương 4,5 – triệu đồng/ tháng – mức lương khiêm tốn, với người bình thường đủ lo cho thân, rõ ràng nhân viên “trụ cột gia đình” mức lương khơng đủ cho chi phí sống đắt đỏ Thơng tin mức lương mức lương tính trung bình, thực mức lương triệu đồng/ tháng cho nhân viên có thâm niên 20 năm Trong đó, với nhiều năm kinh nghiệm họ vài phương án tối ưu hơn, nguồn thu nhập cao mở phịng mạch Bên cạnh đó, nhân viên y tế khơng có thời gian để chăm sóc cho gia đình mình, “rất nhiều nhân viên y tế - tháng chưa nhà” Vì nhân viên y tế định nghỉ việc để tìm kiếm phương án tốt điều dễ hiểu Thứ hai lực cá nhân, cụ thể lực thể chất Như điều học từ môn Hành vi tổ chức, lực thể chất hiểu khả thực nhiệm vụ đòi hỏi sức mạnh, bền, sức chịu đựng Nhưng điều cần nhắc đến lực thể chất nhân viên y tế có hạn Nhìn vào mặt chung, nhân ngành y tế 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   nhỏ so số lượng bệnh nhân cần chăm sóc Trước dịch bệnh diễn ra, khối lượng công việc nhân viên lớn, làm việc khơng có thời gian nghỉ, nhân viên y tế trạm phải gồng gánh 17.000 dân Với nhịp độ lượng cơng việc bình thường kể tạm cho nằm phạm vi lực nhân viên phải xoay sở chật vật Đến thời điểm bùng phát dịch Covid, số lượng bệnh nhân lại tăng đột biến với khối lượng cơng việc nhân viên y tế tăng theo; bên cạnh công việc bản, nhiều công việc phát sinh lấy mẫu xét nghiệm cộng đồng, theo dõi điều trị F0 nhà, tiêm vaccine, hướng dẫn cách ly y tế ,… đội ngũ nhân viên y tế  phải sớm khuya tham gia chống dịch Theo tình hình diễn tiến dịch bệnh phức tạp, áp lực công việc ngày tăng cao, “một người choàng 10 việc” Đối mặt với lượng cơng việc “làm khơng hết” lực nhân viên y tế khơng cịn đáp ứng đủ với nhu cầu thực tế Thứ ba yếu tố nhận thức Thời điểm dịch covid bùng phát, vấn đề kinh tế xã hội bị ảnh hưởng nghiêm trọng, nhiều mặt hàng tăng giá đột biến gây khó khăn cho người dân, nhân viên y tế gia đình họ khơng ngoại lệ Khơng bàn đến việc nhân viên có u thích hay tâm huyết với cơng việc hay khơng, ta tạm xem nhân viên y tế làm việc để kiếm sống Rất rõ ràng, thời điểm dịch bệnh, chế độ lương thưởng  phụ cấp không đủ để nhân viên y tế lo cho gia đình thân Kế tiếp vấn đề môi trường làm việc Trong thời điểm đầu dịch bệnh, chưa có vacxin, biện  pháp bảo vệ cho nhân viên y tế đeo trang mặc đồ bảo hộ Sau nghiên cứu vacxin, khơng có đảm bảo nhân viên y tế không bị nhiễm  bệnh dù tiêm vacxin mặc đồ bảo hộ Đồng thời nhân viên y tế phải đối mặt với ca bệnh nặng cường độ cao, cảm giác bất lực cứu chữa cho bệnh nhân Làm việc môi trường thiếu an toàn, tâm lý nhân viên y tế căng thẳng không  biết nhiễm bệnh, không nghỉ ngơi đầy đủ kéo dài tạo nên tổn thương tâm lý gây nhiều bệnh lý sau Việc không đáp ứng điều kiện môi trường làm việc dẫn đến bất mãn nhân viên y tế cuối đưa định nghỉ việc 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   Cuối yếu tố liên quan động lực làm việc Đối với bác sĩ có thời gian hoạt động ngành lâu dài, vấn đề họ quan tâm cơng nhận thể hết khả năng, kiến thức mình, nhiên, bệnh viện công lập dường không quan tâm nhiều đến vấn đề đó, hội thăng tiến, học tập không rõ ràng Họ làm việc mà đặt mục tiêu rõ ràng cho thân gây nên chán nản nhiều bác sĩ, nhân viên y tế chuyển sang bệnh viện tư nơi làm việc khác khả quan hơn, nơi mà thực quan tâm đến phát triển chun mơn họ Bên cạnh đó, sách lương thưởng phụ cấp ngành khơng có sức hấp dẫn nhân viên kèm theo môi trường làm việc căng thẳng, nhiều rủi ro, thiếu nghỉ ngơi, giải trí, … ảnh hưởng lớn đến định nhân viên y tế 1.2 Đặc điểm  Đặc điểm yếu tố đặc tính tiểu sử  Về đặc tính tiểu sử, ta tìm hiểu tuổi tác, giới tính, tình trạng gia đình, số người phải ni dưỡng, thâm niên công tác tổ chức - Tuổi tác cao, người có ý định nghỉ việc, họ có xu hướng bám trụ với cơng việc có nhiều nhảy việc Đối với người lao động nhỏ tuooir thường tham gia nhiều hoạt động xã giao, liên hoan, họp mặt hệ số vắng mặt khơng có khả tránh người lao động nhỏ tuổi cao so với người cao tuổi Tùy vào nhu cầu công việc cụ thể trường hợp mà mối quan hệ suất tuổi tác khác - Giới tính nam hay khơng nói lên lực cá nhân họ có mạnh hay khơng Chẳng dám khẳng định nam giới có khả lãnh đạo tốt giới Khơng có khác biệt nam nữ lực nói chung lãnh đạo, hoạt động xã hội, lực học tập suất lao động - Tình trạng gia đình: Một người có gia đình nghĩa họ cần cơng việc để ổn định gia đình Một số nghiên cứu người có gia đình họ thường chăm làm việc vắng mặt, hệ số thuyên chuyển thấp họ dễ dàng chấp nhận với điều kiện nơi làm việc (dù tồi tệ) 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   - Số người nuôi dưỡng: số nghiên cứu tương quan đồng biến số lượng người phải nuôi dưỡng với hệ số vắng mặt Càng nhiều người cần nuôi dưỡng nghĩa họ cần chăm sóc nhiều cho người thân kiện thăm ốm,  bệnh tật điều khó tránh khỏi - Thâm niên cơng tác tổ chức: khơng có chứng cho thấy người có thâm niên làm việc xuất nhiên tỷ lệ việc họ rời bỏ công việc nhỏ Những người có thâm niên cơng tác tổ chức thường nắm giữ chức vụ quan trọng đơn giản họ quen với công việc không muốn thay đổi  Đặc điểm yếu tố lực  Năng lực khả thực có hiệu chức năng, nhiệm vụ tình liên quan đến cơng việc Năng lực có bẩm sinh thực hành kiên trì kỹ năng, trải nghiệm thực tế, thói quen hành động hay phát biểu cách xác vào thời điểm Năng lực bền vững thay đổi Ta chia lực thành hai loại gồm: Năng lực trí tuệ lực thể chất  Năng lực trí tuệ liên quan đến mức độ khả cá nhân để thực hành động thần kinh bao gồm: Trí tuệ xã hội, trí tuệ nhận thức, trí tuệ tình cảm, trí tuệ văn hóa Năng lực thể chất khả để thực nhiệm vụ đòi hỏi sức chịu đựng, dẻo dai, sức mạnh đặc tính tương tự tính bền bỉ, sức bật, sức mạnh, độ khéo léo,…  Đặc điểm yếu tố nhận thức  Nhận thức xem trình cá nhân thiết lập diễn đạt ấn tượng mang tính cảm giác để giải thích mơi trường họ Nhận thức thể cách thức hình thành nên cảm nhận thân mình, người khác trải nghiệm đời sống hàng ngày Trong trình sâu tìm hiểu người ta thấy rằng, nhận thức quan trọng việc nghiên 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   cứu hành vi hành vi người dựa nhận thức họ giới không  phải dựa giới khách quan tự Cũng nói nhận thức điều chủ quan khơng hồn tồn xác Mỗi cá nhân có nhận thức khác nhau, cho dù nhìn nhận việc; vấn đề hoàn cảnh diễn khác vấn đề nhận thức khác cá nhân Con người có xu hướng nhìn nhận giới người muốn nhận thức Theo học từ mơn hành vi tổ chức, nhận thức yếu tố cuối định hành vi cá nhân muốn thay đổi hành vi cá nhân, ta trọng thay đổi nhận thức họ Có nhiều nhân tố tác động đên nhận thức như: thái độ, lợi ích, môi trường làm việc,…  Đặc điểm yếu tố động lực Động lực nhắc đến động lực làm việc, thúc đẩy, khích lệ khiến cố gắng làm điều Bản chất động lực thỏa mãn nhu cầu chưa thỏa mãn cá nhân phần thưởng hình phạt Động lực cá nhân khác Muốn tạo động lực cho cá nhân ta phải tìm hiểu nhu cầu cần thỏa mãn cá nhân Trong cơng việc, thuyết hai nhân tố Frederick  Herzberg (1959) xem xét phù hợp Theo thuyết này, nhân tố trì đại diện cho nhân tố bên ngồi tác động đến bất mãn lương bản, điều kiện làm việc, quan hệ với đồng nghiệp, sách quy tắc tổ chức Việc không thỏa mãn yếu tố trì, cá nhân có phản ứng tiêu cực, nhẹ chán nản, thờ  cơng việc, mạnh dẫn tới định rời bỏ tổ chức Ví dụ mơi trường làm việc ồn thiếu an toàn làm cho người không thỏa mãn, điều chỉnh chúng không bất cự động viên cao Nhân tố bên liên quan đến công việc gọi nhân tố động viên, tạo ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc Các nhân tố động viên tập trung vào nhu cầu bậc cao công nhận, thành tựu, trách nhiệm hội phát triển Nếu không thỏa mãn yếu tố khơng có q nghiêm trọng xảy ra, nhiên cá nhân đucợ thỏa mãn yếu tố động viên tạo khác biệt lớn suất lao động Các nhân tố động viên 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   thách thức, trách nhiệm công nhận phải nhấn mạnh trước nhân viên động viên mức cao để hồn thành cơng việc cách xuất sắc Lý thực giải pháp nêu cuối viết  Như học từ mơn HVTC muốn thay đổi hành vi người, ta phải tác động vào nhận thức người Cụ thể việc thay đổi yếu tố ảnh hưởng đến nhận thức cá nhân nhằm giữ chân cá nhân viên y tế Những biện  pháp tác động tích cực đến yếu tố làm thay đổi nhận thức Những biện pháp nêu ở  đoạn cuối viết cố thỏa mãn yếu tố trì động viên theo thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg (1959) Hai nhân tố nhân tố trì nhân tố động viên, tương ứng với không thỏa mãn thỏa mãn cá nhân đến công việc Về chất hai nhân tố theo thuyết Herzberg trái ngược Giống nhân tố động viên, nhân tố trì liên quan đến khơng thỏa mãn nên có biện pháp cải thiện bất mãn đẩy đến mức thấp nhất, nhiên, điều khơng đồng nghĩa với việc người chuyển sang thỏa mãn với cơng việc Nhân viên hài lịng thỏa mãn nhân tố động viên Áp dụng thuyết hai nhân tố để giải thích cho biện pháp chọn nêu cuối báo Việc 900 nhân viên y tế xin nghỉ việc thể họ cảm thấy bất mãn với công việc, khơng cịn muốn gắn bó lựa chọn rời bỏ tổ chức Các chế độ ưu đãi nêu tăng khoản trợ cấp, hỗ trợ cho nhân viên trạm y tế, tạo mơi trường làm việc thích hợp, tăng thêm nhân lực sở y tế địa phương, cải thiện môi trường làm việc hay cho phép y bác sĩ mở phòng mạch tư để tăng thu nhập Những  biện pháp đề xuất đáp ứng yếu tố trì Chúng ta phải xem xét đến thực tế, lần nghỉ việc này, nhân viên y tế cấp sở chiếm đa số cịn bác sĩ bệnh viện cơng lập lớn, bác sĩ đầu ngành Điều họ muốn thời điểm cơng nhận, động viên họ chuyển sang bệnh viện tư nơi họ có hội phát triển, nâng cao tay nghề, thể nhiều hơn, chuyên môn Ở môi trường họ xây dựng đội ngũ, chương trình chun mơn thật bản, động, tiếp cận tiến y khoa điều trị Các bệnh viện tư 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66   nhân làm tốt việc chiêu dụ bác sĩ, đảm bảo mức lương cao, điều kiện làm việc thoải mái nhân tố động viên phát huy hết mức Vì để giữ chân nhân viên y tế cần biện pháp nêu “rèn luyện tay nghề, thăng tiến cơng việc, ” thuộc nhóm nhân tố động viên Bệnh nhân thường có xu hướng nghĩ có bệnh viện lớn điều trị bệnh nặng  bác sĩ cho lên bệnh viện tuyến có hội nâng cao lực nghề nghiệp Vì thế, sau kết thúc 18 tháng trạm y tế sở, y bác sĩ xin chuyển lên tuyến thật nhân viên y tế sở công việc thường quy trạm tiêm chủng chăm sóc sức khỏe cho trẻ em, thai phụ, kế hoạch hóa gia đình; giám sát người bệnh tâm thần,… Nếu nâng cao tay nghề, chuyên môn, y bác sĩ cảm thấy hài lịng với cơng việc việc thăng tiến cơng nhận cho nỗ lực mà họ bỏ ra, từ họ cố gắng để hồn thành nhiệm vụ Có thể thấy giải pháp nêu đảm bảo Thuyết hai nhân tố Herzberg, vừa cải thiện khơng hài lịng nhân viên y tế, giúp họ yên tâm làm việc đồng thời đảm bảo gắn bó họ thơng qua sách động viên, cơng nhận Một số giải pháp nhằm giảm thiểu tình trạng nghỉ việc nhân viên y tế Các giải pháp nêu viết phần giải vấn đề liên quan đến yếu tố động viên Việc điều chỉnh mức hỗ trợ giúp họ phần đỡ gánh nặng tài Việc bổ sung nhân lực nhắc đến đề xuất tăng mức trần biên chế cho trạm y tế từ 10 biên chế/trạm lên 20 biên chế/trạm, y bác sĩ áp lực công việc trước Ngoài biện pháp đề cập trên, Sở y tế lưu tâm đến vài biện pháp sau Điều cần đề cập trước tiên việc đảm bảo an toàn cho nhân viên y tế thực cơng tác phịng chống dịch Covid Những biện pháp bảo hộ trang bị cho nhân viên y tế sơ sài – trang, đồ bảo hộ Sở y tế nên trọng đầu tư vào trang thiết bị bảo hộ chất lượng hơn, giảm thiểu rủi ro nhiễm bệnh cho lực lượng nhân viên y 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99