(Luận văn) vận dụng các công cụ đánh giá trách nhiệm quản lý của kế toán quản trị vào các doanh nghiệp nhà nước kinh doanh đường tại tp hcm

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng -o0o - hi ep NGUYỄN VIỆT HƯNG w n lo ad th yj uy VẬN DỤNG CÁC CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀO CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC KINH DOANH ĐƯỜNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TEÁ an Lu n va y te re TP HỒ CHÍ MINH -2004 ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH hi -o0o - ep w NGUYỄN VIỆT HƯNG n lo ad th yj uy ip VẬN DỤNG CÁC CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀO CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC KINH DOANH ĐƯỜNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb jm ht : Kế toán, Tài vụ Phân tích hoạt động kinh tế Mã số : 5.02.11 k Chuyên ngành om l.c gm an Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va y te re Người hướng dẫn khoa học: Tiến só LÊ ĐÌNH TRỰC TP HỒ CHÍ MINH -2004 Mục lục Mở đầu ng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ hi ep w 1.1 Kế toán trách nhiệm n lo 1.1.1 Dự toán tổng thể ad th 1.1.1.2 Mục đích việc xây dựng dự toán tổng thể yj 1.1.1.1 Khái niệm dự toán tổng thể uy ip la 1.1.1.3 Cách thức xây dựng dự toán tổng thể ví dụ dự toán tổng thể 13 an lu 1.1.2 Phân tích chênh lệch kết thực tế kế hoạch 13 1.1.2.2 Tiến hành phân tích chênh lệch 13 n va 1.1.2.1 Mục đích phân tích chênh lệch ll fu 15 oi m 1.2 Chỉ số tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (Return on Invesment – ROI) 15 1.2.2 Mục đích sử dụng lệ hoàn vốn đầu tư (Return on Invesment – ROI) 15 1.2.3 Công thức ROI số nhân tố ảnh hưởng đến ROI 16 1.2.4 Một số điểm hạn chế ROI 18 at nh 1.2.1 Khái niệm tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (Return on Invesment – ROI) z z vb jm ht 19 k 1.3 Lợi tức lại (Thu nhập tăng thêm Residual Income – RI) gm 1.3.4 Hạn chế RI 20 22 n va 1.4 Phân tích báo cáo thành phận để đánh giá trách nhiệm quản lý 20 an Lu 1.3.3 Công thức tính RI om 1.3.2 Mục đích sử dụng số lợi tức lại l.c 1.3.1 Khái niệm lợi tức lại (Thu nhập tăng thêm Residual Income – RI) 19 23 23 1.4.3 Mục đích sử dụng phân tích báo cáo thành phận 24 1.4.4 Lập báo cáo phận phân tích báo cáo phận 25 y 1.4.2 Đặc trưng báo cáo phận te 23 re 1.4.1 Khái niệm phận đánh giá trách nhiệm quản lý ng CHƯƠNG THỰC TRẠNG VẬN DỤNG CÁC CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC KINH DOANH ĐƯỜNG Ở TP HCM hi ep 2.1 Đánh giá trách nhiệm Công ty Thực phẩm Dịch vụ Tổng hợp w 28 n (GENECOFOV) lo 28 ad 2.1.1 Giới thiệu chung đơn vị th 30 yj 2.1.2 Vận dụng công cụ đánh giá trách nhiệm Công ty GENECOFOV 30 uy 2.1.2.1 Công cụ Kế toán trách nhiệm ip 36 2.1.2.3 Công cụ RI 38 la 2.1.2.2 Công cụ ROI an lu 41 n va 2.1.2.4 Công cụ Phân tích báo cáo thành phận 44 44 2.2.2 Vận dụng công cụ đánh giá trách nhiệm Công ty Thực phẩm Công nghệ 46 oi m 2.2.1 Giới thiệu chung đơn vị ll fu 2.2 Đánh giá trách nhiệm quản lý Công ty Thực phẩm Công nghệ 46 z z 51 vb 2.1.2.2 Công cụ ROI at nh 2.1.2.1 Công cụ Kế toán trách nhiệm jm 53 k 2.1.2.4 Công cụ Phân tích báo cáo thành phận 53 ht 2.1.2.3 Công cụ RI l.c gm om CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC VẬN DỤNG CÁC CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC KINH DOANH MẶT HÀNG ĐƯỜNG an Lu n va te 60 y nhiệm có hiệu 3.1.1 Khuyến khích xây dựng mục tiêu kế hoạch đơn vị lợi ích vật chất re 3.1 Các giải pháp tổ chức quản lý nhằm vận dụng công cụ đánh giá trách 60 3.1.2 Xây dựng máy kế toán quản trị nhằm xây dựng vận dụng công cụ ng hi đánh giá trách nhiệm 61 ep 3.1.3 Thay đổi cách quản lý từ chức phòng ban sang phận có thu nhập w chi phí riêng giúp doanh nghiệp vận dụng công cụ đánh giá trách n 62 lo nhiệm ad 63 63 yj nhiệm có hiệu uy th 3.2 Các giải pháp kỹ thuật nhằm nhằm vận dụng công cụ đánh giá trách ip 3.2.1 Phân tích chi phí doanh thu theo ứng xử mức độ hoạt động la 3.2.2 Xây dựng lại phương pháp thống kê làm sở xây dựng kế hoạch lu 67 an đánh giá trách nhiệm quản lý n va 71 ll fu KẾT LUẬN m DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO oi 72 at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re Mở đầu ng hi Tính cấp thiết luận văn ep Trong kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghóa Việt Nam, w n việc công ty Việt Nam phải cạnh tranh giữ vững thị trường nội địa lo ad phải vươn rộng nước điều tất yếu khách quan Tuy nhiên, để quản lý th phận có hiệu đánh giá trách nhiệm quản lý yj uy để quản lý tốt nguồn lực doanh nghiệp vấn đề cần quan tâm ip môi trường cạnh tranh khắc nghiệt Điều đòi hỏi phải phải có la an lu hệ thống thông tin đánh giá cần thiết cho nhà quản lý quãn lý cấp cao va doanh nghiệp Môn kế toán quản trị đời có vai trò nhằm cung cấp công cụ n thông tin cho nhà quản lý theo yêu cầu Đặc biệt để đánh giá hiệu fu ll trách nhiệm thành viên quản lý tổ chức, hệ thống công cụ oi m nh đánh giá kế toán quản trị xây dựng nhằm giúp nhà quản lý có cách nhìn at cụ thể hiệu phận nhân viên quản lý doanh nghiệp z z Với yêu cầu khách quan vậy, luận văn viết để nghiên cứu vb jm ht vận dụng công cụ đánh giá trách nhiệm nhằm nâng cao hiệu quản lý k đơn vị đặc biệt doanh nghiệp nhà nước kinh doanh mặt hàng an Lu Mục đích luận văn om l.c gm đường địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Mục đích luận văn nghiên cứu tảng sở lý luận công n va cụ đánh giá trách nhiệm kế toán quản trị nhằm đánh giá thành quản lý y te dụng có hạn chế cần khắc phục để quản lý có hiệu re thành phận Bên cạnh đó, xem xét thực tế công cụ sử Đối tượng nghiên cứu luận văn Đối tượng nghiên cứu luận văn doanh nghiệp nhà nước trọng điểm ng hi địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh kinh doanh mặt hàng đường Qua nghiên cứu ep đối tượng luận văn làm rõ vấn đề sau : w - Cách thức vận dụng công cụ kế toán trách nhiệm để đánh giá trách nhiệm quản n lo lý đơn vị Việc vận dụng có hạn chế nguyên nhân ad th - Cách thức vận dụng công cụ số tỷ lệ hoàn vốn đầu tư để đánh giá trách yj nhiệm quản lý đơn vị Việc vận dụng có hạn chế uy ip nguyên nhân la - Cách thức vận dụng công cụ lợi nhuận lại để đánh giá trách nhiệm quản lý lu an đơn vị Việc vận dụng có hạn chế nguyên nhân va n - Cách thức vận dụng công cụ phân tích báo cáo phận để đánh giá trách nhiệm ll fu quản lý đơn vị Việc vận dụng có hạn chế nguyên nhân oi m nh at - Từ đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện việc vận dụng công cụ đánh z giá trách nhiệm quản lý cho doanh nghiệp nhà nước kinh doanh mặt hàng z vb đøng k jm ht gm Phương pháp nghiên cứu l.c Để nhận thức vấn đề tồn công ty kinh doanh mặt om hàng đường, luận văn sử dụng phương pháp quy nạp nghiên cứu số an Lu công ty trọng điểm, công ty chiếm thị phần lớn kinh doanh mặt hàng đường thời kỳ công ty để đánh giá Luận văn sử dụng phương pháp y Trên sở nghiên cứu vận dụng công cụ đánh giá trách nhiệm quản lý te re phố Hồ Chí Minh n va để từ đưa kết luận công ty kinh doanh đường địa bàn thành lịch sử lôgích để đưa kết luận việc vận dụng công cụ đánh giá trách nhiệm quản lý ng hi Ngoài ra, luận văn vận dụng phương pháp khác: ep Phương pháp quan sát thí nghiệm, w Phương pháp hình thức hóa, n lo Phương pháp hệ thống cấu trúc luận văn ad th yj Bố cục luận văn uy ip Để đạt mục tiêu kết cấu luận văn sau : la Chương I : Giới thiệu sở lý luận công cụ đánh giá trách nhiệm quản lý an lu kế toán quản trị va n Chương II: Giới thiệu thực trạng vận dụng công cụ đánh giá trách nhiệm quản ll fu lý doanh nghiệp nhà nước kinh doanh mặt hàng đøng m oi Chương III: Giới thiệu giải pháp nhằm hoàn thiện việc vận dụng công cụ nh at đánh giá trách nhiệm doanh nghiệp nhà nước kinh doanh mặt hàng đường z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re ng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ hi ep Trong chương giới thiệu công cụ mà nhà quản lý cấp cao sử dụng để w đánh giá trách nhiệm quản lý phận Mỗi công cụ sử dụng tùy n lo theo mục đích công dụng khác Các công cụ kế toán trách ad th nhiệm, số hoàn vốn đầu tư, lợi tức lại báo cáo thành phận yj uy ip 1.1 Kế toán trách nhiệm la an lu Kế toán trách nhiệm: va Là hệ thống thông tin dùng để đánh giá kế hoạch (hay dự toán) với hoạt n động thực tế ghi nhận lại số liệu phát sinh trung tâm trách fu ll nhiệm hay phận doanh nghiệp Có bốn dạng trung tâm trách nhiệm oi m nh chính: at Trung tâm chi phí – nhà quản lý chịu trách nhiệm khoản chi phí z z Trung tâm doanh thu – nhà quản lý chịu trách nhiệm khoản doanh thu vb k doanh thu jm ht Trung taâm lợi nhuận – nhà quản lý chịu trách nhiệm khoản chi phí gm Trung tâm đầu tư – nhà quản lý chịu trách nhiệm khoản lợi nhuận đầu l.c tư om an Lu Mục đích kế toán trách nhiệm n va Là dùng để thu thập, xử lý thông tin kế toán cung cấp cho đối tượng y te re nhằm đánh giá kết hoạt động, tình hình định tương lai Charles T Horngren, George Foster - Cost Accounting, Managerial Emphasis, Seventh Edition, Prentice Hall.Inc page 186 Baûng 1.1 Sơ đồ mô tả nội dung kế toán trách nhiệm ng hi ep Ra định Hoạt động Đối tượng sử dụng w n lo ad Xử lý th Thu thập Truyền đạt yj uy ip la Như qua định nghóa kế toán trách nhiệm cho thấy kế toán trách nhiệm an lu đánh giá thành quản lý thông qua bảng dự toán phân tích chênh lệch va thực tế dự toán để tìm nguyên nhân tình hình n định (xem bảng 1.1) Trong hệ thống kế toán trách nhiệm có liên quan đến hệ thống ll fu oi m dự toán phân tích chênh lệch kết dự toán at z z vb 1.1.1.1 Khái niệm dự toán tổng thể nh 1.1.1 Dự toán tổng thể jm ht Dự toán tổng thể hệ thống thông tin cách thức thực k mục tiêu thiết lập Dự toán tổng thể đưa mức hoạt động om an Lu - l.c 1.1.1.2 Mục đích việc xây dựng dự toán tổng thể gm phận nhằm hướng đến kết tài toàn đơn vị Mục đích việc thiết lập dự toán tổng thể giúp nhà quản lý n va phận có phương hướng đạt mục tiêu phận để hướng đến mục tiêu chung y muốn tương lai te cần đạt, chi phí cần kiểm soát phận, kết ước đoán mong re đơn vị Dự toán tổng thể hoạch định chi tiết doanh thu loại mặt hàng Công cụ ROI Về việc sử công cụ ROI để đánh giá hiệu hoạt động đầu tư chưa ng hi doanh nghiệp quan tâm nhiều Điều làm cho việc đánh giá phân tích hoạt ep động đầu tư đưa giải pháp thuộc phạm vị tài nhiều hạn chế w đơn vị Nguyên nhân chủ yếu vấn đề phận tài kế toán đơn n lo vị chưa giúp ban lãnh đạo hiểu ý nghóa phương pháp vận dụng công cụ Hơn ad th nữa, tổ chức quản lý đơn vị chưa thật phù hợp với việc vận yj dụng công cụ ROI để đánh giá trách nhiệm quản lý hoạt động đầu tư đơn vị uy ip Công cụ RI la Còn công cụ RI dùng để đánh giá trách nhiệm quản lý hoạt động đầu tư lu an quan tâm Cho nên định đầu tư đơn vị nhiều thời n va gian để bàn bạc thiếu công cụ đánh giá làm sở định Nguyên nhân ll fu ban lãnh đạo chưa thực hiểu ý nghóa công cụ đánh giá oi m phạm vi áp dụng Bên cạnh dó phải kể đến nguyên nhân khác z vb Công cụ phân tích báo cáo phận z nhiệm quản lý hạn chế at nh công cụ ROI không sử dụng việc dựa vào công cụ RI để đánh giá trách ht jm Với công cụ phân tích báo cáo phận để đánh giá trách nhiệm quản lý k sử dụng Do việc nhận định phận hoạt động có hiệu cần gm l.c hỗ trợ, hay cần thay đổi cách quản lý đối phận hiệu om khó khăn với doanh nghiệp Nguyên nhân doanh nghiệp chưa an Lu nhận thức phận cần quản lý Bên cạnh đó, giải pháp kỹ thuật tính n va toán đơn vị chưa giúp ban lãnh đạo lập báo cáo thu nhập theo hình y te doanh nghiệp tính chi phí kiểm soát phận re thức số dư đảm phí Và phải kể đến cách tổ chức quản lý chưa giúp 58 Tóm lại, yêu cầu sử dụng công cụ để đánh giá trách nhiệm quản lý doanh nghiệp nhà nước kinh doanh mặt hàng đường thiết Tuy nhiên, đơn vị chưa ng hi thực hiểu ý nghóa phương pháp vận dụng công cụ nào, ep việc đánh giá hiệu quản lý doanh nghiệp nhiều hạn chế Để vận w dụng công cụ trình bày chương đòi hỏi phải có giải n lo pháp thiết thực để việc đánh giá trách nhiệm quản lý hiệu ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re 59 ng CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC VẬN DỤNG CÁC CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC KINH DOANH MẶT HÀNG ĐƯỜNG hi ep w n Trong Chương 2, cho thấy trạng vận dụng công cụ đánh giá trách nhiệm lo ad quản lý doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng đường địa bàn thành phố Hồ th yj Chí Minh Tuy doanh nghiệp có sử dụng phần công cụ đánh giá uy này, hệ thống đánh giá trách nhiệm đơn vị nhiều bất cập Để đánh ip la giá trách nhiệm tốt hơn, chương đưa số giải pháp việc hoàn thiện việc an lu vận dụng công cụ đánh giá trách nhiệm quản lý n va oi m trách nhiệm có hiệu ll fu 3.1 Các giải pháp tổ chức quản lý nhằm vận dụng công cụ đánh giá z vật chất at nh 3.1.1 Khuyến khích xây dựng mục tiêu kế hoạch đơn vị lợi ích z vb Với giải pháp thông qua tác động vào quyền lợi vật chất để khuyến ht jm khích nhà quản trị cấp cố gắng tự xây dựng kế hoạch hoạt động, tìm k giải pháp hoàn thiện việc kinh doanh thông qua việc việc phân tích đánh giá l.c gm tìm nguyên nhân chênh lệch thực tế kế hoạch om Việc khuyến khích vật chất cách trích lập phần giá trị tăng thêm an Lu nhà quản trị cấp tạo trình hoạt động Đối với trung tâm chi phí, n va phần giá trị tăng thêm trích lập thưởng cho nhân viên việc quản trị tốt chi phí Các chi phí tiết kiệm mà đảm bảo mục tiêu đề ra, 60 y Đối với trung tâm doanh thu, phần giá trị tăng thêm trích lập te tìm nguyên nhân giúp giảm thiểu chi phí để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp re nhà quản trị cấp tiến hành hoạch định công việc có hiệu phân tích khoản doanh thu tăng thêm việc tìm thêm thị phần khách hàng cho đơn vị Các khoản trích thưởng tạo động lực cho nhân viên nhà quản trị cố ng hi gắng tìm thêm thị trường, xây dựng kế hoạch bảo vệ thị phần có Bên cạnh đó, ep khuyến khích họ cố gắng tìm hiểu khách hàng thông qua việc phân tích w đánh giá biến động thị trường n lo Còn với trung tâm lợi nhuận đầu tư, phần trích lập khoản khuyến khích ad th vật chất khoản lợi nhuận tăng thêm quản lý tốt hoạt động so với yj dự kiến đề uy ip Phần giá trị dùng để khuyến khích vật chất phần vượt kết đạt la với dự kiến hay định mức chưa áp dụng giải pháp khuyến khích vật chất lu an Tuy nhiên, giải pháp áp dụng kéo dài mà phải có kết n va hợp với giải pháp khác nêu phần sau ll fu oi m 3.1.2 Xây dựng máy kế toán quản trị nhằm xây dựng vận dụng công at nh cụ đánh giá trách nhiệm z Với giải pháp nhằm mục tiêu xây dựng máy trợ giúp cho ban z vb giám đốc thu thập xử lý thông tin có ích nhằm giúp cho lãnh đạo sử dụng ht jm công cụ đánh giá trách nhiệm quản lý có hiệu đơn vị Bên cạnh k phận giúp nhà quản trị đưa giải pháp sau đánh giá l.c gm phân tích nhằm cải tiến hiệu suất kinh doanh om Để thực việc xây dựng máy kế toán quản trị đơn vị vấn đề an Lu cần quan tâm vấn đề nhân Nhân cửa máy nên tuyển n va chọn từ phòng kế toán phòng kinh doanh có đơn vị Những nhân viên 61 y việc sử dụng công cụ đánh giá trách nhiệm quản lý Bên cạnh đó, nhân viên te nắm bắt hoạt động thị trường từ vận dụng kiến thức re tuyển chọn có khả nắm việc xử lý liệu kế toán cần phải thường xuyên huấn luyện tập huấn nhằm bổ sung kiến thức hoàn thiện kỹ để cung cấp thông tin xử lý có giá trị ng hi Về mối quan hệ làm việc phận với phòng ban khác đơn ep phải thay đổi Bộ phận kế toán quản trị tách rời ph òng ban độc w lập Bộ phận có trách nhiệm cung cấp thông tin cho phận khác n lo đạo trực tiếp từ ban giám đốc ad th Như vậy, phận kế toán quản trị xây dựng có chức thu thập, xử lý yj thông tin kế toán để giúp cho ban lãnh đạo doanh nghiệp có thông tin uy ip đánh giá trách nhiệm quản lý phận việc sử dụng công cụ đánh la giá trách nhiệm quản lý đơn vị an lu n va 3.1.3 Thay đổi cách quản lý từ chức phòng ban sang phận có thu ll fu nhập chi phí riêng giúp doanh nghiệp vận dụng công cụ đánh giá oi m trách nhiệm nh at Một khó khăn không vận dụng công cụ đánh z giá trách nhiệm doanh nghiệp việc quản lý phận theo chức z vb hoạt động phòng ban Các nhà quản lý chưa thay đổi cách nhìn quản lý ht jm theo phận hoạt động đóng góp vào thành chung Việc thay đổi nhận thức k quản lý giúp cho nhà quản lý phân tích đánh giá trách nhiệm quản lý hoạt l.c gm động phận cách xác om Doanh nghiệp nên thay đổi việc đánh giá hiệu chung toàn doanh an Lu nghiệp thành phân tích đánh giá trách nhiệm quản lý hoạt độâng tạo nên n va doanh thu, thu nhập cho đơn vị Bằng cách chi tiết đánh giá kết hoạt động 62 y riêng mặt hàng te Từ có giải pháp riêng để thúc đẩy hiệu hoạt động kinh doanh re loại mặt hàng kinh doanh cho biết mặt hàng có chi phí doanh thu Ngoài doanh nghiệp quản lý hiệu hoạt động phận theo nhóm khách hàng hay khu vực kinh doanh việc tách biệt từ thu nhập chung theo ng hi đối tượng khách hàng hay theo vùng địa lý giúp cho việc đánh giá trách nhiệm ep quản lý chi tiết sát với hoạt động thực tế Từ ban lãnh đạo doanh nghiệp w đánh giá chi tiết hoạt động cá nhân phận để có giải n lo pháp thích hợp ad th Như vậy, việc tách thu nhập chi phí từ quy mô toàn doanh nghiệp sang yj phận nhỏ giúp cho nhà quản lý vận dụng công cụ đánh giá trách uy ip nhiệm quản lý cụ thể chi tiết la an lu n va 3.2 Các giải pháp kỹ thuật nhằm nhằm vận dụng công cụ đánh giá ll fu trách nhiệm có hiệu m oi 3.2.1 Phân tích chi phí doanh thu theo ứng xử mức độ hoạt động nh at Trong thực tế nay, đơn vị chưa sử dụng tốt công cụ đánh giá z trách nhiệm quản lý doanh nghiệp chưa phân tích doanh thu z vb ht chi phí thay đổi theo mức độ hoạt động Muốn vận dụng công cụ k jm vấn đề cần giải phân tích doanh thu chi phí đơn gm vị theo ứng xử mức độ hoạt động Công việc giúp cho đơn vị lập l.c báo cáo thu nhập theo hình thức số dư đảm phí Bên cạnh đó, giúp om phân tích tìm nguyên nhân thay đổi thực tế kế hoạch chi phí an Lu doanh thu doanh nghiệp Như để thực giải pháp cần phải sử n va dụng phương pháp phân tích doanh thu chi phí thay đổi theo mức độ hoạt động te re y Phân tích thay đổi doanh thu theo mức độ hoạt động Đối với doanh thu, việc phân tích ứng xử hoạt động doanh thu tương đối dễ dàng 63 S = Q* P Trong : ng S: Doanh thu theo mức độ hoạt động (sales) hi ep Q: Số lượng hàng tiêu thụ (quantity) P: Giá bán mà thị trừơng chấp nhận (price) w n Như doanh thu thay đổi giá bán lượng hàng bán Một hai lo ad yếu tố thay đổi doanh thu thay đổi Việc phân tích doanh thu cần phải đặt th yj vào điều kiện tính chất thị trường (thị trường cạnh tranh hoàn hảo, thị uy trường độc quyền cạnh tranh…) để xét độ co dãn cầu thị trường Vì điều ip la ảnh hưởng nhiều đến giá bán lượng tiêu thụ doanh nghiệp an lu Phân tích thay đổi chi phí theo mức độ hoạt động va n Việc phân tích chi phí theo mức độ hoạt động phức tạp doanh thu Vì fu ll chi phí tách thành nhiều loại để phân tích theo mức độ hoạt động Có ba oi vb k jm ht Chi phí khả biến z Và chi phí hỗn hợp z Chi phí bất biến at nh Chi phí khả biến m loại chi phí phân tích l.c gm Chi phí khả biến loại chi phí thay đổi chiều với việc tăng giảm sản lượng công ty Tuy nhiên với chi phí không thay đổi tính đơn om vị sản phẩm phạm vi hoạt động phù hợp doanh nghiệp chi phí n va Chi phí bất biến: an Lu chi phí mua hàng hóa, nhiên liệu hoạt động… 64 y thường thể dạng tổng số Chi phí thường thể te đổi Do mức độ tăng chi phí tính độ đơn vị hàng hóa giảm Chi phí re Là chi phí mà tổng số không thay đổi mức độ hoạt động thay chi phí khấu hao theo đøng thẳng, chi phí thuê mướn mặt trả theo đơn vị thời gian… ng hi Chi phí hỗn hợp: ep Là loại chi phí vừa có có tính chất biến phí tính chất định phí Phần bất biến w chi phí thường phản ánh chi phí bản, tối thiểu để trì, sẵn sàng hoạt n lo động Phần khả biến thường phản ánh chi phí thực tế chi phí sử dụng định ad th mức Nhằm đánh giá trách nhiệm phạm vi trách nhiệm nhà quản lý cần yj phải tách tính chất khả biến bất biến loại chi phí Trong phạm vi uy la tính: ip hoạt động phù hợp doanh nghiệp thường chi phí có dạng phương trình tuyến an lu Y = bx + A n va Trong b : chi phí khả biến cho đơn vị hoạt động x : số lượng đơn vị hoạt động A : phần chi phí bất biến Y chi phí hỗn hợp ll fu oi m at nh Để tách phần khả biến phần bất biến chi phí hỗn hợp có số cách sau: z z vb jm ht Phương pháp cực đại cực tiểu: k Trong phương pháp đòi hỏi thống kê chi phí phát sinh mức độ cao gm thâùp nhất, đê xác định phần khả biến chi phí hỗn hợp người ta lấy chênh l.c b= : chi phí khả biến đơn vị n va b ΔCF ΔKQ an Lu chênh lệch chia cho phần chênh lệch mức độ hoạt động om lệch phần chi phí hoạt động cao chi phí hoạt động thấp Lấy phần re y te ΔCF : chênh lệch chi phí ΔKQ : chênh lệch mức độ hoạt động A = CFmax(min) – b* KQmax(min) A: Chi phí bất biến 65 CFmax(min) : Tổng chi phí mức cao (thấp nhất) b: chi phí khả biến đơn vị ng hi KQmax(min) : Mức độ hoạt động cao (thấp nhất) ep Theo phương pháp cách xác định thành phần chi phí hỗn hợp w tương đối đơn giản nhiên hạn chế phương pháp tính xác không n lo cao Nó áp dụng cho doanh nghiệp có mức độ hoạt động biến động chênh ad th lệch mức độ biến động không nhiều hay khoản mục chi phí dễ dàng xác yj định phần định phí thành phần chi phí hỗn hợp uy ip la Phương pháp chấm điểm đồ thị (Phương pháp đồ thị phân tán) an lu Phương pháp đồ thị chấm điểm đánh dấu chi phí theo mức độ lên đồ va thị Kẻ đường biểu diễn chia điểm đánh dấu thành hai phần n Đường biểu diễn cắt trục tung điểm xác định chi phí bất biến Lấy tổng ll fu oi m chi phí trừ chi phí bất biến tổng chi phí khả biến từ xác định chi phí nh khả biến cách chia cho mức hoạt động at Phương pháp dễ thực trực quan hơn, nhiên việc áp dụng cho z z nhiều sai số Phương pháp thích hợp loại chi phí phát sinh có giá trị vb gm Phương pháp bình phương bé k jm ht nhỏ om l.c Khái niệm bình phương bé có nghóa tổng bình phương độ lệch điểm với đường hồi quy bé so với đường biểu diễn an Lu khác Thống kê chi phí hỗn hợp đơn vị thời kỳ, ta (1) y te ∑ xy = A∑ x + b∑ x ∑ y = nA + b∑ x re trình hồi quy để phân tích chi phí hỗn hợp sau n va mức chi phí hỗn hợp khác theo mức độ hoạt động khác Dùng phương (2) 66 Mối quan hệ x y sau: y= b*x +A Trong đó: ng hi x: mức độ hoạt động sinh chi phí ep y: chi phí hỗn hợp w A: phần định phí chi phí hỗn hợp n lo b: hệ số thay đổi chi phí ad th Giải hệ phương trình ta biến số A b với A chi phí cố định yj hàm chi phí hỗn hợp b chi phí khả biến cho đơn vị họat động uy ip Phương pháp bình phương bé có ưu điểm xác phương la pháp nhiên đòi hỏi nhân viên phải có trình độ để xử lý thông tin an lu n va 3.2.2 Xây dựng lại phương pháp thống kê làm sở xây dựng kế hoạch ll fu đánh giá trách nhiệm quản lý m oi Một hạn chế không vận dụng công cụ kế toán trách nhiệm at nh để đánh giá trách nhiệm quản lý đơn vị công tác thống kê chưa z coi trọng Hiện doanh nghiệp không theo dõi dự báo xác z vb thay đổi doanh thu hoạt động tháng quý năm để đề giải jm ht pháp kinh doanh k Để dự báo tương đối xác doanh thu chi phí hoạt động gm l.c kỳ tương lai doanh nghiệp sử dụng sử dụng phương pháp thống kê dự báo om theo thời vụ kinh doanh Phương pháp giúp doanh nghiệp dự đoán tình n va theo dõi thống kê số liệu kế toán năm trước an Lu hình doanh thu chi phí chi tiết cho tháng, quý kế hoạch dựa vào việc động tháng, quý chênh lệch nhiều Lợi điểm phương pháp 67 y thời vụ giản đơn sử dụng phân tích thống kê cho thấy tình hình biến te thống kê dự báo thời vụ giản đơn dự báo thời vụ phức tạp Phương pháp dự báo re Phương pháp thống kê dự báo theo thời vụ có hai phương pháp phương pháp số liệu thống kê thu thập để dự đoán ít, hạn chế cung cấp thông tin dự báo có sai số ng hi Còn tháng quý có chênh lệch nhiều dùng ep phương pháp mà phải dùng phương pháp thống kê dự báo theo thời vụ phức w tạp Phương pháp đòi hỏi việc thu thập số liệu thống kê nhiều , chi tiết n lo cho kết dự báo tương đối xác ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re 68 Keát luận chương ng Trong chương hai nghiên cứu thực trạng vận dụng công cụ đánh giá trách hi ep nhiệm quản lý đơn vị cho thấy nhiều hạn chế Để khắc phục nguyên nhân tạo hạn chế việc vận dụng công cụ thực tế, chương ba đưa w n hai nhóm giải pháp chính, nhóm giải pháp tổ chức quản lý nhóm giải lo ad pháp kỹ thuật th yj uy Các giải pháp tổ chức quản lý nhằm thay đổi nhận thức việc quản lý tạo ip la điều kiện để vận dụng công cụ đánh giá trách nhiệm Để vận dụng an lu công cụ trứơc cần khuyến khích phận tự xây dựng mục tiêu va tự có nhu cầu sử dụng thước đo tự đánh giá hiệu hoạt động Để n tạo động lực nhằm khuyến khích nên sử dụng biện pháp tác động vào lợi ích vật ll fu oi m chất đến nhân viên phận Bên cạnh đó, cần xây dựng phận nh chuyên môn phận kế toán quản trị giúp ban lãnh đạo phận khác xử lý at thông tin hướng dẫn việc vận dụng thước đo đánh giá Ngoài ra, để đánh giá z z trách nhiệm quản lý cách chi tiết phải cần thay đổi cách quản lý vb k thu nhập chi phí tách biệt jm ht quy mô toàn doanh nghiệp sang quản lý đánh giá chi tiết phận hoạt động có l.c gm Các giải pháp kỹ thuật chủ yếu nhằm giúp đơn vị thống kê dự báo om an Lu nhằm xây dựng kế hoạch xác chi tiết Giải pháp việc vận dụng phương pháp thống kê dự báo thời vụ Với phương pháp giúp doanh n va nghiệp dự báo doanh thu, chi phí chi tiết cho tháng quý Nếu việc dự đoán hoạt động để phục vụ cho công tác phân tích báo cáo thành phận, 69 y đưa công cụ nhằm phân tích chi phí, doanh thu thay đổi theo mức độ te so sánh phân tích với hoạt động thực tế Bên cạnh đó, nhóm giải pháp re triển khai tốt trở thành thứơc đo đánh giá trách nhiệm quản lý Mỗi giải pháp khắc phục hay vài nguyên nhân dẫn đến hạn chế thực trạng vận dụng công cụ doanh nghiệp Nếu sử dụng riêng rẽ, việc ng hi vận dụng công cụ đánh giá nhiều hạn chế Vì giải pháp ep trình bày phải vận dụng phối hợp với để khắc phục triệt để nguyên w nhân n lo ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re 70 KẾT LUẬN ng hi ep Như vậy, Việt Nam tham gia vào tổ chức kinh tế khu vực w giới doanh nghiệp Việt Nam bị cạnh tranh liệt Làm để n lo đánh giá trách nhiệm quản lý để cải tiến hoạt động kinh doanh có hiệu ad th làm nhu cầu trở nên bách Trong chương luận văn trình bày yj công cụ để đánh giá trách nhiệm quản lý công cụ kế toán trách nhiệm, tỷ uy ip lệ hoàn vốn đầu tư (ROI), lợi nhuận lại (RI) phân tích báo cáo phận Mỗi la công cụ cung cấp loại thông tin riêng để giúp cho nhà quản lý cấp cao lu an đánh giá trách nhiệm quản lý phận n va ll fu Bên cạnh đó, chương hai luận văn nghiên cứu tình hình thực tế việc m oi vận dụng công cụ doanh nghiệp kinh doanh đøng địa bàn nh at thành phố Hồ Chí Minh Việc nghiên cứu cho thấy đa số công ty nhà nước z địa bàn thành phố chưa vận dụng tốt công cụ đánh giá nhằm đưa z vb giải pháp cải tiến hoạt động kinh doanh Nguyên nhân chủ yếu việc ht jm chưa nhận thức ý nghóa công cụ việc phân tích đánh giá k trách nhiệm Bên cạnh có nguyên nhân khác mô hình tổ chức quản lý gm om l.c chưa phù hợp với việc vận dụng công cụ đánh giá trách nhiệm an Lu Để hoàn thiện việc đánh giá trách nhiệm đơn vị nhà nước kinh doanh mặt n va hàng đøng, chương ba đề hai nhóm giải pháp nhằm khắc phụ đánh giá công cụ 71 y trách nhiệm Và nhóm giải pháp kỹ thuật nhằm hoàn thiện kỹ thuật phân tích te pháp tổ chức nhằm tạo điều kiện cần thiết để vận dụng công cụ đánh giá re nguyên nhân gây hạn chế việc đánh giá trách nhiệm quản lý nhóm giải DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ng hi ep Masaaki Imai - Kaizen – Chìa khóa thành công quản lý Nhật Bản, NXB Tp Hồ Chí Minh 1992 w n Micheal Hammer James Champy - Tái lập công ty Vũ Tiến Phúc lo ad dịch NXB Tp Hồ Chí Minh, Saigon Timegroup VAPEC 1996 th yj Phạm Văn Dược Đặng Kim Cương - Kế toán quản trị Phân tích kinh uy doanh NXB Thống kê ip la Tiến só Phan Dũng - Phương pháp luận sáng tạo Khoa học - Kỹ thuật Sở an lu Khoa học, Công nghệ, Môi trường 1994 n va Tập thể tác giả khoa kế toán kiểm toán Trường Đại học Kinh tế Tp HCM- ll fu Kế toán quản trị NXB Tài Chính Tp HCM 1997 at nh NXB Trẻ 2004 oi m Tủ sách business edge - Thiết lập sử dụng quyền lực để quản lý hiệu z Robert S Kaplan Anthony A Atkinson - Advanced Management z vb Accounting Third Edition, Prentice Hall International , Inc New Jersey jm ht 1998 k Belverd E Needles, Henry R Anderson, James C Caldwell - Principle of gm l.c Accounting Fourth Edition, Houghton Mifflin Company, Boston 1990 an Lu Emphasis, Seventh Edition, Prentice Hall.Inc om Charles T Horngren, George Foster - Cost Accounting, Managerial re the Mc Graw Hill Compaies Inc USA 1997 n va 10 Ray H.Garrison vaø Eric W Noreen - Managerial Accounting 8th Edition, y te 11 Milton F.Usry, Lawrence H.Hammervaø Adolph Matz - Cost Accounting Planning and Control 9th Edition South – Western Pulishing Company Cincinnati Ohio 1988 72