Thông tin tài liệu
t to BỘ GIÁO DỤC – ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep - w n lo ad ju y th NGUYỄN THỊ THU HÀ yi pl ua al n NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH va n QUỐC TẾ, HOẠT ĐỘNG SÁNG TẠO VỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG fu ll KINH DOANH – MỘT NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM TRONG NGÀNH m oi CÔNG NGHIỆP PHẦN CỨNG at nh z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re TP.Hồ Chí Minh - Năm 2015 t to BỘ GIÁO DỤC – ĐÀO TẠO ng hi TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep - w n lo ad ju y th NGUYỄN THỊ THU HÀ yi pl n ua al va NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH n QUỐC TẾ, HOẠT ĐỘNG SÁNG TẠO VỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG fu ll KINH DOANH – MỘT NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM TRONG NGÀNH m oi CÔNG NGHIỆP PHẦN CỨNG at nh z z k jm Mã số: 60340121 ht vb Chuyên ngành: Kinh doanh Thương mại om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS ĐỒN THỊ HỒNG VÂN ey t re TP.Hồ Chí Minh - Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng Các số hi liệu sử dụng luận văn trung thực chưa cơng bố bất ep kỳ cơng trình w TP.HCM, ngày 25 tháng 12 năm 2015 n lo ad Tác giả ju y th yi pl al n ua Nguyễn Thị Thu Hà n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re LỜI CẢM ƠN t to ng Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô giáo giảng dạy giúp đỡ tơi hi suốt khố học ep Đặc biệt xin chân thành cảm ơn GS.TS Đồn Thị Hồng Vân, người w tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt khố học hỗ trợ tơi hồn thành n lo luận văn ad y th Trong suốt trình học tập thực luận văn, xin cảm ơn bạn bè ju đồng nghiệp tạo điều kiện giúp đỡ hỗ trợ tơi hồn thành việc học làm yi pl luận văn al ua Và cuối xin gửi lời cảm ơn đến Ba Mẹ, gia đình tơi ln động viên, n khuyến khích tơi suốt chặng đường học tập va n TP.HCM, ngày 25 tháng 12 năm 2015 ll fu oi m Tác giả at nh z z vb k jm ht Nguyễn Thị Thu Hà om l.c gm an Lu n va ey t re MỤC LỤC t to ng LỜI CAM ĐOAN hi ep LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ w DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU n lo DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ad CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU ju y th 1.1 Ý nghĩa đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Đóng góp đề tài 1.6 Tổng quan ngành công nghiệp phần cứng 1.6.1 Xu hướng tồn cầu hố doanh nghiệp phần cứng 10 1.6.2 Ngành công nghiệp phần cứng Mỹ 12 1.6.3 Tình hình hoạt động ngành công nghiệp phần cứng Việt Nam 14 1.7 Bố cục đề tài 18 yi pl n ua al n va fu ll CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 21 oi m 2.1 Lý thuyết kinh doanh quốc tế 21 2.2 Lý thuyết chi phí giao dịch (Transaction Cost Theory) 22 2.3 Lý thuyết nguồn lực 23 2.4 Mối quan hệ kinh doanh quốc tế đến hiệu kinh doanh 23 2.4.1 Lý thuyết ba giai đoạn hoạt động kinh doanh quốc tế 26 2.5 Mối quan hệ hoạt động sáng tạo hiệu kinh doanh 30 2.6 Mối quan hệ kinh doanh quốc tế hiệu sáng tạo 31 2.6.1 Mối quan hệ hoạt động kinh doanh quốc tế với lực sáng tạo 32 2.6.2 Mối liên hệ kinh doanh quốc tế khả khai thác ứng dụng phát minh 39 2.7 Hiệu sáng tạo, kinh doanh quốc tế hoạt động R&D 43 2.8 Mơ hình đề xuất nghiên cứu 44 at nh z z k jm ht vb gm l.c CHƯƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 46 om 3.1 Câu hỏi nghiên cứu 46 3.2 Cơ sở phương pháp luận 46 3.3 Phương pháp thu thập thông tin 46 3.4 Phương pháp nghiên cứu 47 3.5 Các biến nghiên cứu nguồn gốc thang đo 49 3.5.1 Hiệu kinh doanh 49 3.5.2 Hiệu hoạt động sáng tạo 54 3.5.3 Mức độ tồn cầu hố 55 3.5.4 Mức độ hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) 59 3.5.5 Sáng tạo x kinh doanh quốc tế 60 3.6 Biến điều tiết 60 an Lu n va ey t re CHƯƠNG PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 63 t to ng hi ep 4.1 Kết tương quan Pearson 63 4.2 Kết chạy hồi quy 63 4.3 Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh 71 4.3.1 Biến phụ thuộc ROA 71 4.3.2 Biến phụ thuộc ROI 72 4.3.3 Biến phụ thuộc SG 73 4.3.4 Biến phụ thuộc INO 74 4.3.5 Kết luận mơ hình phù hợp 75 4.4 Mối quan hệ kinh doanh quốc tế với kết hoạt động kinh doanh 76 4.5 Mối quan hệ hoạt động sáng tạo với kết hoạt động kinh doanh 83 4.6 Mối quan hệ kinh doanh quốc tế với hoạt động sáng tạo 87 4.7 Mối quan hệ kinh doanh quốc tế, hoạt động sáng tạo kết hoạt động kinh doanh 96 w n lo ad y th CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 100 ju 5.1 Kết luận 100 5.2 Giải pháp doanh nghiệp ngành công nghiệp phần cứng 101 5.3 Giải pháp doanh nghiệp Việt Nam ngành công nghiệp phần cứng 102 5.3.1 Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực 103 5.3.2 Điều chỉnh cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp 104 5.3.3 Đẩy mạnh đầu tư đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ 105 5.3.4 Tích cực triển khai ứng dụng công nghệ thông tin 105 5.4 Kiến nghị phủ Việt Nam để nâng cao hiệu hoạt động ngành công nghiệp phần cứng 105 5.5 Hạn chế đề tài đề xuất nghiên cứu tương lai 107 yi pl n ua al n va ll fu oi m DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 nh PHỤ LỤC 130 at Phụ lục 1: Kết mơ hình hồi quy 130 Phụ lục 2: Danh sách công ty tham gia nghiên cứu 136 Phụ lục 3: Kết kiểm định 138 z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ t to Hình 1: Doanh thu tồn cầu ngành cơng nghiệp phần cứng ng Hình 2: Top 10 công ty phần cứng theo doanh thu năm 2013 hi ep Hình 3: Top 20 công ty ngành công nghiệp phần cứng năm 2010 Hình 4: Vùng nhân cơng th ngồi tập đồn phần cứng đa quốc gia Mỹ qua w n năm 12 lo Hình 5: Doanh thu ngành công nghiệp phần cứng Việt Nam giai đoạn 2008 - 201215 ad Hình 6: Tổng số lượng doanh nghiệp thuộc ngành IT Việt Nam 15 y th ju Hình 7: Tổng lượng nhân công doanh nghiệp thuộc ngành IT Việt Nam 16 yi Hình 8: Doanh thu chi nhánh Việt Nam 16 pl al n ua Hình 2.1: Tổng kết nghiên cứu hoạt động kinh doanh quốc tế với kết hoạt động va kinh doanh 26 n Hình 2: Lý thuyết ba giai đoạn hoạt động kinh doanh quốc tế 29 fu ll Hình 3: Mối quan hệ hoạt động kinh doanh quốc tế với hiệu sáng tạo 32 m oi Hình 4: Mơ hình đề xuất nghiên cứu 44 at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU t to Bảng 1: Kết chạy tương quan Pearson 66 ng Bảng 2: Kết chạy hồi quy đa biến với biến phụ thuộc ROA ROI 67 hi ep Bảng 3: Kết chạy hồi quy đa biến với biến phụ thuộc SG INO 68 w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ng hi ep ROA: Return on Assets ROI: Return on Investments SG: Sales Growth w Information and Communications Technology n ICT: lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re TÓM TẮT LUẬN VĂN t to Đề tài “Nghiên cứu mối quan hệ hoạt động kinh doanh quốc tế, ng hi hoạt động sáng tạo với kết hoạt động kinh doanh – Một nghiên cứu thực ep nghiệm ngành công nghiệp phần cứng” thực theo phương pháp định lượng để xác định mối quan hệ hai biến mức độ hoạt động kinh doanh w n quốc tế mức độ hoạt động sáng tạo với hiệu hoạt động doanh nghiệp lo ad Đầu tiên tác giả tìm hiểu vai trò hoạt động kinh doanh quốc tế đến hiệu hoạt ju y th động doanh nghiệp dựa lý thuyết kinh tế cổ điển hoạt động tồn cầu hố, đặc thù ngành cơng nghiệp phần cứng Sau đó, mối quan hệ yi pl hoạt động sáng tạo với hiệu kinh doanh đưa xem xét quan al ua điểm cho kết kinh doanh phụ thuộc nhiều vào mức độ hoạt động nghiên n cứu phát triển R&D doanh nghiệp Dữ liệu sử dụng nghiên cứu va n thu thập từ ba nguồn chủ yếu COMPUSTAT, Data Stream fu ll Bloomberg, bảng báo cáo tài cơng ty sử dụng m oi vài trường hợp cần thiết Bên cạnh đó, Espacenet Lexis-Nexis sử at nh dụng để cung cấp liệu hiệu hoạt động sáng tạo Mẫu thu thập z luận văn doanh nghiệp phần cứng Mỹ có hoạt động liên doanh, đầu tư với z jm ht giai đoạn năm từ 2006 đến 2014 vb doanh nghiệp Việt Nam Dữ liệu thu thập số liệu tài số liệu khác k Trong phạm vi nghiên cứu này, mơ hình hồi quy tuyến tính ban đầu gm xây dựng với kỳ vọng chứng minh mối quan hệ phi tuyến tính hai biến l.c mức độ kinh doanh quốc tế mức độ hoạt động sáng tạo với kết hoạt động om kinh doanh Dựa vào kết mơ hình hồi quy tuyến tính, hoạt động kinh doanh an Lu quốc tế chứng minh có ảnh hưởng đến kết hoạt động sáng tạo ey t re mối quan hệ hoạt động sáng tạo với kết hoạt động kinh doanh khơng tồn n quy tuyến tính cho thấy vai trị điều tiết hoạt động kinh doanh quốc tế va hoạt động kinh doanh chung doanh nghiêp Tuy nhiên, kết phân tích hồi 196.Porter, M.E., 1990 The competitive advantage of nations New York: Free Press t to 197.Qian, G., Khoury, T.A & Peng, M.W., 2010 Research notes and commentaries: the ng performance implications of intra-and inter-regional geographic diversification hi ep Strategic Management Journal, 31, pp.1018-30 198 Qiu, T., 2014 Product Diversification and Market Value of Large International Firms: A w Macroenvironmental Perspective Journal of International Marketing, 22(4), pp.86-107 n lo 199.Remenyi, D., Wiliams, B., Money, A & Swartz, E., 1998 Doing research in business ad and management: An introduction to process and method London, UK: Sage y th 200.Ren, S., Eisingerich, A.B & Tsai, H.-T., 2015 How marketing, research and ju yi development capabilities, and degree of internationalization synergistically affect the pl innovation performance of small and medium-sized enterprises (SMEs)? A panel data al ua study of Chinese SMEs International Business Review, 24, pp.642-51 n 201 Rönkkö, M et al., 2009 The structure and characteristics of software industry globally va n and in Finland National Software Industry Survey 2009 Software Business Lab ll fu 202.Robson, C., 2002 Real world research Oxford: Blacwell oi m 203.Rodriguez, J.L & Rodriguez, R.M.G., 2005 Technology and export behaviour: A nh resource-based view approach International Business Review, 14(5), p.539−557 at 204.Roth, K & O’Donnell, S., 1996 Foreign subsidiary compensation strategy: An agency z z theory perspective Academy of Management Journal, 38, pp.678–703 ht vb 205.Rugman, A., 1986 The Banana Industry: Oligopoly and Barriers to Entry In jm associates, M.C.a Multinationals and World Trade London: Allen & Unwin k 206 Ruigrok, W & Wagner, H., 2003 Internationalization and performance: An gm organizational learning perspective Management International Review, 43(1), pp.63-83 l.c 207.Rumelt, R.P., 1974 Strategy, structure and economic performance Boston om 208.Sanna-Randaccio, F & Veugelers, R., 2007 Multinational knowledge spillovers with Studies, 38, pp.47-63 an Lu decentralised R&D: a game-theoretic approach Journal of International Business ey students 6th ed Harlow, England: Pearson t re 210.Saunders, M., Lewis, P & Thornhill, A., 2012 Research methods for business n Management Review, 45(4), pp.31-37 va 209.Santos, J., Doz, Y & Williamson, P., 2004 Is your innovation process global? Sloan 211.Scharfstein, D & Stein, J.C., 2000 The dark side of internal capital markets: t to Divisional rent-seeking and inefficient investment The Journal of Finance, 55(6), ng pp.2537–64 hi ep 212.Scherer, F & Ross, D., 1990 Industrial market structure and economic performance Boston, MA: Houghton Mifflin w 213.Seoul National University, 2009 Development of telecommunication and n lo broadcasting infrastructure indices at the global level Telecommunications Policy , 33, ad pp.176–99 y th 214.Shapiro, R.J., 2014 The U.S Software Industry As an Engine for Economic Growth ju yi and Employment Sonecon pl 215.Sharma, S., 1996 Applied multivariate techniques New York: John Wiley and Sons, ua al Inc n 216.Sharpe, W., 1966 Mutual fund performance Journal of Business, 39, pp.119-38 va n 217.Shenkar, O & Luo, Y., 2004 International Business New York: Wiley ll fu 218.Shields, A., 2014 Market Realist [Online] Available at: nh 10 August 2015] oi m http://marketrealist.com/2014/07/must-know-overview-software-industry-2/ [Accessed at 219.Simonin, B.L., 1999 Ambiguity and the process of knowledge transfer in strategic z z alliances Strategic Management Journal, 20, pp.595–623 ht vb 220.Sledge, S.A., 2000 An Assessment of the links between international diversification, l.c gm 221.Statista, 2015 The statistics portal [Online] Available at: k Old Dominion University jm product diversification, performance and risk within service corporations PhD Thesis http://www.statista.com/markets/418/topic/484/software/ [Accessed 27 July 2015] om 222.Suarez, F.D., Cusumano, M.A & Kahl, S.J., 2012 Services and the business model of 59(2), pp.420-35 an Lu product firms: An empirical analysis of the software industry Management Science, ey performance of multinational firms Academy of Management Journal, 39, pp.179-96 t re 224 Tallman, S & Li, J., 1996 Effects of international diversity and product diversity on the n Review, 80(1), pp.62–69 va 223.Szulanski, G & Winter, S., 2002 Getting it right the second time Harvard Business 225.Tashakkori, A & Teddlie, C., 2003 Handbool of mixed methods in social and t to behavioral research Thousand Oaks, CA: Sage ng 226.Tcomtchad Computer Share, 2015 Five New Features Of Hardware Industry hi ep Development [Online] Available at: http://tcomtchad.info/?p=267 [Accessed 18 November 2015] w 227.Teece, D., 1981 The Multinational Enterprise: Market Failure and Market Power n lo Considerations Sloan Management Review, Spring/22(3), pp.3-17 ad 228.The Editors, 2012 Industry Overview: Computer Hardware [Online] Available at: y th https://www.wetfeet.com/articles/industry-overview-computer-hardware [Accessed 10 ju yi November 2015] pl 229.The Statistics Portal , 2015 Statista [Online] Available at: al ua http://www.statista.com/statistics/203393/global-market-forecast-of-it-hardware-from- n 2007-to-2015/ [Accessed 13 November 2015] va n 230.The Statistics Portal, 2015 Statista 2015 [Online] Available at: ll fu http://www.statista.com/statistics/268633/worldwide-revenue-from-computer-hardware- oi m since-2005/ [Accessed 10 November 2015] nh 231.TradingEconomics, 2013 TradingEconomics [Online] Available at: at http://www.tradingeconomics.com/ireland/ict-service-exports-percent-of-service- z z exports-bop-wb-data.html [Accessed August 2015] ht vb 232.Tsai, H.-T., 2014 Moderators on international diversification of advanced emerging jm market firms Journal of Business Research, 67, pp.1243–48 k 233.Vakratsas, D., Feinberg, F.M., Bass, F.M & Kalyanaram, G., 2004 The shape of gm advertising response functions revisited: A model of dynamic probabilistic thresholds om l.c Marketing Science, 23(1), p.109−119 234.Verbeke, A., Li, L & Goerzen, A., 2009 Toward more effective research on the pp.149–62 an Lu multinationality and performance relationship Management International Review, 49, ey t re pp.637-54 n building a profitable multinational corporation Strategic Management Journal, 23(7), va 235.Vermeulen, F & Barkema, H., 2002 Pace, rhythm, and scope: process dependence in 236.Vnrayana, 2014 WordPress.com [Online] Available at: t to https://vnrayana.wordpress.com/2012/04/02/oracle-diversification-strategies/ [Accessed ng 19 August 2015] hi ep 237.von Zedtwitz, M & Gassmann, O., 2002 Market versus technology drive in R&D internationalization: four different patterns of managing research and development w Research Policy, 31, pp.569–88 n lo 238.Wagner, H., 2004 Internationalization speed and cost efficiency: evidence from ad Germany International Business Review, 13(4), pp.447–63 y th 239.Wakelin, K., 1998 Innovation and export behavior at the firm level Research Policy, ju yi 26(7), pp.829–41 pl 240.Wakelin, K., 2001 Productivity growth and R&D expenditure in UK manufacturing al ua firms Research Policy , 30, pp.1079–1090 n 241.Wakelin, K., 2001 Productivity growth and R&D expenditure in UK manufacturing va n firms Research Policy, 30, pp.1079–90 ll fu 242.Walker, R., 1995 Patents as scientific and technical literature Scarecrow Press oi m 243.Wang, C & Kafouros, M.I., 2009 What factors determine innovation performance in at pp.606–16 nh emerging economies? Evidence from China International Business Review, 18(6), z 244.Wang, J & Tsai, K., 2003 Productivity growth and R&D expenditure in Taiwan’s z ht vb manufacturing firms NBER Working Paper 9724 k manufacturing firms NBER Working Paper 9724 jm 245.Wang, J & Tsai, K., 2003 Productivity growth and R&D expenditure in Taiwan’s gm 246.Wan, W.P & Hoskisson, R.E., 2003 Home Country Environments, Corporate l.c Diversification Strategies, and Firm Performance Academy o f Management Journal, om 46(1), pp.27-45 an Lu 247.Wan, W.P & Hoskisson, R.E., 2003 Home country environments, corporate diversification strategies, and firm performance Academy of Management Journal, discount? Journal of Finance, 56, pp.1667-91 ey 249.Whited, T.M., 2001 Is it inefficient investment that causes the diversification t re Journal, 5, pp.171-80 n 248.Wernerfelt, B., 1984 A resource-based view of the firm Strategic Management va 46(1), pp.27-45 250.Wiersema, M.F & Bowen, H.P., 2008 Corporate Diversification: The Impact of t to Foreign Competition, Industry Globalization, and Product Diversification Strategic ng Management Journal, 29(2), pp.115-32 hi ep 251.Williamson, O., 1975 Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications New York: Free Press w 252.Williamson, O.E., 1985 The economic institutions of capitalism: Firms, markets, n lo relational contracting New York: Free Press ad 253.Wolde-Rufael, Y., 2007 Another look at the relationship between telecommunications y th investment and economic activity in the United States International Economic Journal, ju yi 21, pp.199–205 pl 254.Yli-Renko, H & Ramkumar, J., 2008 How Customer Portfolio Affects New Product al ua Development in Technology-Based Entrepreneurial Firms Journal of Marketing, n 72(September), pp.131-48 va n 255 Yoo, S.H & Kwak, S.J., 2004 Information technology and economic development in ll fu Korea: A causality study International Journal of Technology Management, 27, pp.57–67 oi m 256.Zahra, S.A & George, G., 2002 Absorptive capacity: A review, reconceptualization, nh and extension Academy of Management Review, 27(2), pp.185–203 at 257.Zahra, S., Ireland, R & Hitt, M., 2000 International expansion by new venture firms: z z International diversity, mode of market entry, technological learning, and performance ht vb Academy of Management Journal, 43(5), pp.925–50 jm 258.Zahra, S.A & Nielsen, A.P., 2002 Sources of capabilities, integration and technology k commercialization Strategic Management Journal, 23, pp.377-98 gm 259 Zhao, H & Li, H., 1997 R&D and export: An empirical analysis of Chinese l.c manufacturing firms Journal of High Technology Management Research, 8(1), pp.89–105 om 260.Zhou, L & Wu, A., 2014 Earliness of internationalization and performance outcomes: of World Business, 49, pp.132–42 an Lu Exploring the moderating effects of venture age and international commitment Journal ey t re capabilities Journal of International Marketing, 20(4), pp.25–45 n performance outcomes in young international ventures: The mediating role of marketing va 261.Zhou, L., Wu, A & Barnes, B.R., 2012 The effects of early internationalization on t to PHỤ LỤC ng hi Phụ lục 1: Kết mơ hình hồi quy ep w Mơ hình n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu Predictors: (Constant), L, K, RD, ID oi m Dependent variable: ROA at nh Mơ hình (mơ hình phù hợp) z z k jm ht vb om l.c gm n va Dependent variable: ROA an Lu Predictors: (Constant), L, K, RD, ID, ID squared ey t re Mơ hình t to ng hi ep w n lo ad y th ju Predictors: (Constant), L, K, RD, ID, ID squared, ID cubed yi Dependent variable: ROA pl n ua al Mơ hình n va ll fu oi m at nh z z vb Dependent variable: ROA k om l.c gm Mơ hình jm ht Predictors: (Constant), L, K, RD, ID, ID squared, ID cubed, IDxRD an Lu n va ey t re Predictors: (Constant), L, K, RD, ID Dependent variable: ROI Mơ hình (mơ hình phù hợp) t to ng hi ep w n lo ad y th ju Predictors: (Constant), L, K, RD, ID, ID squared yi n ua al Mơ hình pl Dependent variable: ROI n va ll fu oi m at nh z z vb Dependent variable: ROI k om l.c gm Mơ hình jm ht Predictors: (Constant), L, K, RD, ID, ID squared, ID cubed an Lu n va ey t re Predictors: (Constant), L, K, RD, ID, ID squared, ID cubed, IDxRD Dependent variable: ROI Mơ hình t to ng hi ep w n lo ad y th ju Predictors: (Constant), L, K, RD, ID yi Dependent variable: SG pl n ua al Mơ hình 10 (mơ hình phù hợp) n va ll fu oi m at nh z z om l.c gm Mô hình 11 k jm ht Dependent variable: SG vb Predictors: (Constant), L, K, RD, ID, ID squared an Lu n va ey t re Predictors: (Constant), L, K, RD, ID, ID squared, ID cubed Dependent variable: SG Mơ hình 12 t to ng hi ep w n lo ad y th ju Predictors: (Constant), L, K, RD, ID, ID squared, ID cubed, IDxRD yi pl Dependent variable: SG n ua al Mơ hình 13 n va ll fu oi m at nh z z k jm om l.c gm Mơ hình 14 (mơ hình phù hợp) ht Dependent variable: INO vb Predictors: (Constant), L, K, RD, ID an Lu n va ey t re Predictors: (Constant), L, K, RD, ID, ID squared Dependent variable: INO Mơ hình 15 t to ng hi ep w n lo ad y th ju Predictors: (Constant), L, K, RD, ID, ID squared, ID cubed Dependent variable: INO Vì cột VIF mơ hình có giá trị lớn 10 tức có tượng tự tương quan biến sau bỏ thêm vào biến ID lập phương vào mơ hình mơ hình phù hợp (mơ hình 14) lại khơng xuất hiện tượng Do đó, dù mơ hình này, ba giá trị giá trị R bình phương, giá trị R điều chỉnh giá trị F lớn nhiều so với mơ hình 14, mơ hình khơng thể xem mơ hình phù hợp để lý giải mối quan hệ hoạt động kinh doanh quốc tế với kết hoạt động sáng tạo Mơ hình 16 yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb l.c gm om Predictors: (Constant), L, K, RD, ID, ID squared, ID cubed, IDxRD Dependent variable: INO Vì cột VIF mơ hình có giá trị lớn 10 tức có tượng tự tương quan biến sau bỏ thêm vào hai biến ID lập phương IDxRD vào mơ hình mơ hình phù hợp (mơ hình 14) lại khơng xuất hiện tượng Do đó, dù mơ hình này, ba giá trị giá trị R bình phương, giá trị R điều chỉnh giá trị F lớn nhiều so với mơ hình 14, mơ hình khơng thể xem mơ hình phù hợp để lý giải mối quan hệ hoạt động kinh doanh quốc tế với kết hoạt động sáng tạo an Lu n va ey t re Phụ lục 2: Danh sách công ty tham gia nghiên cứu t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m nh 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 DATARAM CORP DIEBOLD INC DIGI INTERNATIONAL INC DOLBY LABORATORIES INC DOT HILL SYSTEMS CORP DTS INC EASTMAN KODAK CO ECHELON CORP ECHOSTAR CORP ELECTRO RENT CORP ELECTRO SCIENTIFIC INDS INC ELECTRONICS FOR IMAGING INC EMAGIN CORP EMC CORP/MA EMCORE CORP EMRISE CORP EMULEX CORP EVANS & SUTHERLAND CMP CORP EXTREME NETWORKS INC F5 NETWORKS INC FARO TECHNOLOGIES INC FEI CO FINISAR CORP FLIR SYSTEMS INC FREQUENCY ELECTRONICS INC GENERAL DATACOMM INDUSTRIES HARMONIC INC HARRIS CORP HEWLETT-PACKARD CO HUTCHINSON TECHNOLOGY INC IDENTIV INC II-VI INC IMATION CORP IMMERSION CORP INFINERA CORP INGRAM MICRO INC INSIGHT ENTERPRISES INC INTELLICHECK MOBILISA INC INTERDIGITAL INC INTERLINK ELECTRONICS INTEVAC INC INTRICON CORP IPG PHOTONICS CORP z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re 3D SYSTEMS CORP ADTRAN INC ADVANCED PHOTONIX INC AGILYSYS INC AIRSPAN NETWORKS INC ALLIANCE FIBER OPTIC PRODUCT AMPHENOL CORP ANDREA ELECTRONICS CORP ANIXTER INTL INC APPLE INC ARRIS GROUP INC ARROW ELECTRONICS INC ARUBA NETWORKS INC AVAYA INC AVIAT NETWORKS INC AVID TECHNOLOGY INC AVISTAR COMMUNICATIONS CORP AVNET INC AVX CORP BADGER METER INC BEL FUSE INC BELDEN INC BENCHMARK ELECTRONICS INC BLACK BOX CORP BLONDER TONGUE LABS INC BROCADE COMMUNICATIONS SYS CALAMP CORP CDW CORP CHECKPOINT SYSTEMS INC CIENA CORP CISCO SYSTEMS INC CLEARFIELD INC CLEARONE INC COGNEX CORP COHERENT INC COMMUNICATIONS SYSTEMS INC COMTECH TELECOMMUN CONCURRENT COMPUTER CP CORNING INC CRAY INC CROSSROADS SYSTEMS INC CTS CORP DAKTRONICS INC at 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 t to ng hi ep w n lo ad DATA I/O CORP ITRON INC ITUS CORP IXIA JABIL CIRCUIT INC JDS UNIPHASE CORP JUNIPER NETWORKS INC KEMET CORP KEYSIGHT TECHNOLOGIES INC KNOWLES CORP KVH INDUSTRIES INC LANTRONIX INC LEXMARK INTL INC LGL GROUP INC LIGHTPATH TECHNOLOGIES INC LITTELFUSE INC LOJACK CORP ju y th yi pl n ua al MAXIMUS INC n va ITERIS INC PROPHOTONIX LTD PROXIM WIRELESS CORP PULSE ELECTRONICS CORP QLOGIC CORP QUALCOMM INC QUALSTAR CORP QUANTUM CORP QUMU CORP RADISYS CORP RESEARCH FRONTIERS INC RICHARDSON ELECTRONICS LTD RIVERBED TECHNOLOGY INC ROFIN SINAR TECHNOLOGIES INC ROGERS CORP SAGE GROUP PLC ll fu oi m nh SANDISK CORP SANMINA CORP SCANSOURCE INC SED INTERNATIONAL HLDGS INC SENTRY TECHNOLOGY CORP SHORETEL INC SILICON GRAPHICS INTL CORP SMTC CORP SOCKET MOBILE INC SONUS NETWORKS INC SPEED COMMERCE INC SUNRISE TELECOM INC SUPER MICRO COMPUTER INC SUPERCONDUCTOR TECHNOLOGIES SYNNEX CORP TECH DATA CORP TESSCO TECHNOLOGIES INC TRANS-LUX CORP TRIMBLE NAVIGATION LTD TTM TECHNOLOGIES INC UNIVERSAL DISPLAY CORP VIASAT INC VIASYSTEMS GROUP INC VICON INDUSTRIES INC VISHAY INTERTECHNOLOGY INC WESTELL TECH INC WESTERN DIGITAL CORP WIRELESS TELECOM GROUP INC ZEBRA TECHNOLOGIES CP z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MAXWELL TECHNOLOGIES INC MECHANICAL TECHNOLOGY INC MERCURY SYSTEMS INC METHODE ELECTRONICS INC MICROVISION INC MOTOROLA SOLUTIONS INC MRV COMMUNICATIONS INC MTS SYSTEMS CORP MULTI-FINELINE ELECTRON INC NATIONAL INSTRUMENTS CORP NCR CORP NETAPP INC NETGEAR INC NEWPORT CORP NOVATEL WIRELESS INC OPTICAL CABLE CORP OSI SYSTEMS INC PAR TECHNOLOGY CORP PARK ELECTROCHEMICAL CORP PARKERVISION INC PC CONNECTION INC PCTEL INC PLANAR SYSTEMS INC PLANTRONICS INC PLEXUS CORP POLYCOM INC PROCERA NETWORKS INC 88 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 176 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 at 44 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 175 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 Phụ lục 3: Kết kiểm định t to Kết hệ số tương quan Durbin – Watson ng Mơ hi R ep hình w n 14 square R square of the Estimate R F df1 square change df2 Sig F Durbin- change Watson change ,374 ,14 ,12 1,514 ,14 7,04 171 0,000 1.875 ,346 ,12 ,08 2,615 ,12 7,83 171 0,001 1.896 ,403 ,16 ,15 36,242 ,16 10,12 171 0,000 2.040 ,27 ,25 0,145 ,27 16,35 171 0,002 1,907 lo 10 Adjusted ad R Change Statistics Std Error ,519 y th ju Kết kiểm định tượng Đa cộng tuyến yi pl Mơ hình Unstandardized Coefficients al Tolerance VIF Tài sản hữu hình ,016 Nhân cơng -,022 RD ,14 ll ID -,61 ,715 ID Squared ,54 ,670 Tài sản hữu hình ,021 ,030 2,21 Nhân cơng -,018 -,036 -3,01 RD ,14 -,300 2,63 ID -,38 ,420 -2,46 ,003 ,256 3,899 ID Squared ,36 ,560 2,41 ,004 ,258 k 3,873 Tài sản hữu hình ,014 ,020 2,23 ,002 ,984 Nhân công -,019 -,036 -3,17 ,001 ,990 RD ,02 ,051 2,23 ,004 ,780 om ID -,03 ,044 -2,12 ,003 ,256 3,899 ID Squared ,05 ,076 2,21 ,004 ,258 3,873 Tài sản hữu hình ,019 ,041 2,19 ,001 ,984 1,016 Nhân cơng -,016 -,026 -2,97 ,001 ,990 1,011 RD ,44 -,730 5,94 ,000 ,780 1,282 ID -,47 ,620 -2,06 ,003 ,256 3,899 n ,020 2,25 ,002 ,984 1,016 -,046 -3,2 ,001 ,990 1,011 -,360 2,68 ,004 ,780 1,282 -2,38 ,003 ,256 3,899 2,10 ,004 ,258 3,873 ,001 ,984 1,016 ,001 ,990 1,011 ,003 ,780 1,282 fu at nh (Constants) oi m z z jm ht vb (Constants) l.c gm 1,016 1,011 1,282 n va (Constants) an Lu 14 Statistics Sig Beta va 10 B t n (Constants) Coefficients ua Collinearity Standardized ey t re ,64 ,771 2,84 ,001 ,258 3,873 Tài sản hữu hình ,017 ,020 2,03 ,002 ,984 1,016 Nhân công -,013 -,036 -2,96 ,001 ,990 1,011 RD ,44 ,051 5,99 ,004 ,780 1,282 ID -,60 ,044 -1,14 ,003 ,112 8,899 ID Squared -2.19 ,076 1,71 ,004 ,091 10,899 ID Cubed 1,86 1,98 2,25 ,001 ,092 10,873 Tài sản hữu hình ,019 ,031 2,45 ,001 ,984 1,016 Nhân công -,018 -,022 -3,98 ,001 ,990 1,011 RD -1,74 -2,430 12,37 ,000 ,780 1,282 -,20 ,45 -,67 ,003 ,112 8,899 1,17 ,001 ,091 10,899 1,38 ,002 ,092 10,873 3,44 16,28 0,00 0,063 15,720 ID Squared t to 15 (Constants) ng hi ep w n lo (Constants) ad 16 ju y th yi pl ID al ,960 ID Cubed -,66 -,78 ID x RD 2,32 ID Squared -,87 n ua n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re
Ngày đăng: 15/08/2023, 15:00
Xem thêm:
