VIETINBANK MTO II’S BUSINESS STRATEGY FOR FOREIGN CURRENCY BANKNOTES

VIETINBANK MTO II’S BUSINESS STRATEGY FOR FOREIGN CURRENCY BANKNOTES Kể từ khi Chính phủ Việt Nam ban hành Quyết Định số 170/1999/QĐ-TTg ngày 12/09/1999 khuyến khích người Việt Nam ở nước ngoài chuyển tiền về nước cho người thụ hưởng ở Việt Nam thông qua hệ thống ngân hàng, qua bưu điện, qua tài khoản (tiền gửi và tiết kiệm ngoại tệ) của cá nhân người thụ hưởng hoặc của các tổ chức, cá nhân được phép làm dịch vụ nhận và chi trả ngoại tệ thì họat động giao dịch ngọai tệ mặt của hệ thống Ngân hàng Thương mại tại TP. Hồ Chí Minh phát triển khá mạnh. Đáng kể là các giao dịch chuyển tiền kiều hối và mua bán ngọai tệ mặt phục vụ nhu cầu du lịch, chữa bệnh, học tập, công tác ….. Giao dịch ngoại tệ mặt tăng trưởng nhanh do khách hàng cá nhân có tài khoản tiền gửi và tiết kiệm ngoại tệ tại ngân hàng khi cần được quyền rút tiền ra bằng ngọai tệ mặt. Cá nhân có ngọai tệ mặt cũng được gửi vào tài khỏan tiền gửi tiết kiệm ngọai tệ ở các ngân hàng thương mại. Thực tiễn cho thấy khi tỷ giá ngoại tệ ổn định, lãi suất tiền gửi ngọai tệ và nội tệ không chênh lệch nhau nhiều thì số lượng ngọai tệ khách hàng cá nhân gửi vào ngân hàng thương mại tăng cao và ngược lại khi tỷ giá biến động lãi suất tiền gửi ngọai tệ thấp hơn nhiều so với lãi suất tiền gửi nội tệ thì số lượng ngọai tệ mặt được khách hàng rút ra hoặc bán cho ngân hàng cũng gia tăng mạnh ….. Có thể kết luận một trong những tác nhân trực tiếp làm nhu cầu sử dụng ngoại tệ mặt tăng nhanh là lượng tiền kiều hối. Suốt gần 10 năm qua tiền kiều hối chuyển qua hệ thống các ngân hàng thương mại trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh đã tăng liên tục, từ mức 829 triệu USD trong năm 2001 đã lên tới 3,6 tỷ Đôla Mỹ năm 2007 (bằng 35 % tổng kim ngạch xuất khẩu hàng hóa không kể dầu thô của TP. Hồ Chí Minh trong năm 2007). Tiền kiều hối được chuyển tập trung nhất là vào các tháng đầu năm và cuối năm. Đây cũng là thời điểm hoạt động điều hoà ngoại tệ tiền mặt tại các ngân hàng thương mại trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh trong đó có Vietinbank MTOII thường phải đối mặt với tình trạng thiếu ngọai tệ mặt trong khi đó ở các tháng còn lại trong năm thì lại thừa ngoại tệ mặt . Mặc dù Vietinbank MTOII đã có chiến lược kinh doanh tổng thể chung để phát triển đến năm 2010 sẽ trở thành một ngân hàng hoạt động kinh doanh tiền tệ với hiệu quả cao, có vị trí tài chính vững mạnh, công nghệ ngân hàng tiên tiến, sản phẩm-dịch vụ đa dạng và chiếm lĩnh thị phần cạnh tranh trên địa bàn TP. HCM nhưng hiện vẫn chưa có một chiến lược kinh doanh ngoại tệ mặt để hạn chế, khắc phục được hiện trạng thừa hoặc thiếu ngoại tệ mặt như kể trên nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh ngoại tệ mặt bằng những giải pháp, biện pháp phù hợp có tính kinh tế cao trong việc thu hút, khai thác và quản lý điều hòa ngọai tệ mặt . Do đó, chúng tôi đã thực hiện bản Luận văn này để trình bày cơ sở lý luận và ý nghĩa thực tiễn của chiến lược kinh doanh ngọai tệ mặt, phân tích thực trạng họat động kinh doanh ngọai tệ mặt tại Vietinbank MTOII từ năm 2004 đến nay, vị trí cạnh tranh, thị phần xuất nhập khẩu ngọai tệ mặt của Vietinbank MTOII trong tổng giá trị xuất nhập khẩu ngoại tệ mặt của các Ngân hàng thương mại trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh để trên cơ sở đó đề ra những giải pháp, biện pháp trong chiến lược kinh doanh ngọai tệ mặt của Vietinbank MTOII đến năm 2010 nhằm góp phần vào việc điều hòa họat động thu chi ngọai tệ mặt, nâng cao hiệu quả họat động kinh doanh ngọai tệ mặt đáp ứng nhu cầu ngọai tệ mặt cho khách hàng phù hợp với xu thế hội nhập quốc tế của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam . Mục đích của luận văn nhằm đưa ra được các giải pháp, biện pháp để : + Thu hút được ngọai tệ mặt từ các ngân hàng thương mại trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh, các chi nhánh tại Phía Nam của hệ thống ngân hàng Vietinbank, các bàn đổi tiền và các đại lý thu đổi ngọai tệ, các khách hàng vãng lai, các khách hàng có nhu cầu gửi tiền tiết kiệm ngọai tệ, …. nộp ngọai tệ tiền mặt vào Vietinbank MTOII . + Kịp thời cung ứng được ngọai tệ mặt cho các nhu cầu rút hoặc mang đi ngọai tệ mặt hợp lệ của mọi khách hàng thông qua các dịch vụ ngân hàng, như : chi trả tiền gửi tiết kiệm; chi trả tiền kiều hối; chi rút ngọai tệ mặt của người nước ngòai từ tài khỏan tiền gửi của họ mở tại Vietinbank MTOII, chi bán ngọai tệ mặt cho du học sinh, khách hàng đi du lịch/ đi công tác/ đi chữa bệnh ở nước ngòai, ….. + Cũng cố và mở rộng hơn nữa mạng lưới ngân hàng – khách hàng giao dịch với Vietinbank MTOII . + Xử lý hiệu quả tình trạng ngọai tệ mặt thừa hoặc thiếu đối với họat động kinh doanh, cung ứng dịch vụ của ngân hàng cho khách hàng . + Nâng cao chất lượng các họat động dịch vụ ngân hàng có liên quan đến thu-chi ngọai tệ mặt . + Tăng thu về cho Vietinbank MTOII .

LINCOLN UNIVERSITY OAKLAND, CA, USA INTERNATIONAL PROGRAM VIETINBANK MTO II’S BUSINESS STRATEGY FOR FOREIGN CURRENCY BANKNOTES A RESEARCH PAPER SUBMITTED TO THE GRADUATE FACULTY OF LINCOLN UNIVERSITY FOR THE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION BY NGUYEN NGOC THANH 2008 Lời mở đầu Kể từ Chính phủ Việt Nam ban hành Quyết Định số 170/1999/QĐ-TTg ngày 12/09/1999 khuyến khích người Việt Nam nước chuyển tiền nước cho người thụ hưởng Việt Nam thông qua hệ thống ngân hàng, qua bưu điện, qua tài khoản (tiền gửi tiết kiệm ngoại tệ) cá nhân người thụ hưởng tổ chức, cá nhân phép làm dịch vụ nhận chi trả ngoại tệ họat động giao dịch ngọai tệ mặt hệ thống Ngân hàng Thương mại TP Hồ Chí Minh phát triển mạnh Đáng kể giao dịch chuyển tiền kiều hối mua bán ngọai tệ mặt phục vụ nhu cầu du lịch, chữa bệnh, học tập, công tác … Giao dịch ngoại tệ mặt tăng trưởng nhanh khách hàng cá nhân có tài khoản tiền gửi tiết kiệm ngoại tệ ngân hàng cần quyền rút tiền ngọai tệ mặt Cá nhân có ngọai tệ mặt gửi vào tài khỏan tiền gửi tiết kiệm ngọai tệ ngân hàng thương mại Thực tiễn cho thấy tỷ giá ngoại tệ ổn định, lãi suất tiền gửi ngọai tệ nội tệ khơng chênh lệch nhiều số lượng ngọai tệ khách hàng cá nhân gửi vào ngân hàng thương mại tăng cao ngược lại tỷ giá biến động lãi suất tiền gửi ngọai tệ thấp nhiều so với lãi suất tiền gửi nội tệ số lượng ngọai tệ mặt khách hàng rút bán cho ngân hàng gia tăng mạnh … Có thể kết luận tác nhân trực tiếp làm nhu cầu sử dụng ngoại tệ mặt tăng nhanh lượng tiền kiều hối Suốt gần 10 năm qua tiền kiều hối chuyển qua hệ thống ngân hàng thương mại địa bàn TP Hồ Chí Minh tăng liên tục, từ mức 829 triệu USD năm 2001 lên tới 3,6 tỷ Đôla Mỹ năm 2007 (bằng 35 % tổng kim ngạch xuất hàng hóa khơng kể dầu thơ TP Hồ Chí Minh năm 2007) Tiền kiều hối chuyển tập trung vào tháng đầu năm cuối năm Đây thời điểm hoạt động điều hoà ngoại tệ tiền mặt ngân hàng thương mại địa bàn TP Hồ Chí Minh có Vietinbank MTOII thường phải đối mặt với tình trạng thiếu ngọai tệ mặt tháng cịn lại năm lại thừa ngoại tệ mặt Mặc dù Vietinbank MTOII có chiến lược kinh doanh tổng thể chung để phát triển đến năm 2010 trở thành ngân hàng hoạt động kinh doanh tiền tệ với hiệu cao, có vị trí tài vững mạnh, công nghệ ngân hàng tiên tiến, sản phẩm-dịch vụ đa dạng chiếm lĩnh thị phần cạnh tranh địa bàn TP HCM chưa có chiến lược kinh doanh ngoại tệ mặt để hạn chế, khắc phục trạng thừa thiếu ngoại tệ mặt kể nhằm nâng cao hiệu kinh doanh ngoại tệ mặt giải pháp, biện pháp phù hợp có tính kinh tế cao việc thu hút, khai thác quản lý điều hịa ngọai tệ mặt Do đó, chúng tơi thực Luận văn để trình bày sở lý luận ý nghĩa thực tiễn chiến lược kinh doanh ngọai tệ mặt, phân tích thực trạng họat động kinh doanh ngọai tệ mặt Vietinbank MTOII từ năm 2004 đến nay, vị trí cạnh tranh, thị phần xuất nhập ngọai tệ mặt Vietinbank MTOII tổng giá trị xuất nhập ngoại tệ mặt Ngân hàng thương mại địa bàn TP Hồ Chí Minh để sở đề giải pháp, biện pháp chiến lược kinh doanh ngọai tệ mặt Vietinbank MTOII đến năm 2010 nhằm góp phần vào việc điều hịa họat động thu chi ngọai tệ mặt, nâng cao hiệu họat động kinh doanh ngọai tệ mặt đáp ứng nhu cầu ngọai tệ mặt cho khách hàng phù hợp với xu hội nhập quốc tế hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam Mục đích luận văn nhằm đưa giải pháp, biện pháp để : + Thu hút ngọai tệ mặt từ ngân hàng thương mại địa bàn TP Hồ Chí Minh, chi nhánh Phía Nam hệ thống ngân hàng Vietinbank, bàn đổi tiền đại lý thu đổi ngọai tệ, khách hàng vãng lai, khách hàng có nhu cầu gửi tiền tiết kiệm ngọai tệ, … nộp ngọai tệ tiền mặt vào Vietinbank MTOII + Kịp thời cung ứng ngọai tệ mặt cho nhu cầu rút mang ngọai tệ mặt hợp lệ khách hàng thông qua dịch vụ ngân hàng, : chi trả tiền gửi tiết kiệm; chi trả tiền kiều hối; chi rút ngọai tệ mặt người nước ngòai từ tài khỏan tiền gửi họ mở Vietinbank MTOII, chi bán ngọai tệ mặt cho du học sinh, khách hàng du lịch/ cơng tác/ chữa bệnh nước ngịai, … + Cũng cố mở rộng mạng lưới ngân hàng – khách hàng giao dịch với Vietinbank MTOII + Xử lý hiệu tình trạng ngọai tệ mặt thừa thiếu họat động kinh doanh, cung ứng dịch vụ ngân hàng cho khách hàng + Nâng cao chất lượng họat động dịch vụ ngân hàng có liên quan đến thu-chi ngọai tệ mặt + Tăng thu cho Vietinbank MTOII Yêu cầu luận văn : + Nêu rõ thực trạng họat động thu chi ngọai tệ mặt Vietinbank MTOII thời gian qua + Nêu thuận lợi, khó khăn họat động kinh doanh ngọai tệ mặt Vietinbank MTOII + Vạch định hướng kinh doanh giải pháp, biện pháp phù hợp với thực tế đem lại hiệu kinh doanh ngọai tệ mặt phục vụ khách hàng + Đề xuất kiến nghị với Vietinbank MTOII, Vietinbank Head Office quyền địa phương để nâng cao tính khả thi cho chiến lược kinh doanh ngọai tệ mặt Ý nghĩa luận văn : + Nâng cao vị trí cạnh tranh Vietinbank MTOII việc phục vụ tốt nhu cầu thu chi ngọai tệ mặt khách hàng, đặc biệt khách hàng cá nhân + Thông qua khả đáp ứng kịp thời nhu cầu thu chi ngọai tệ mặt hợp lý khách hàng cá nhân có tác dụng tạo tâm lý tốt khách hàng gia tăng tính chuyển đổi đồng tiền Việt Nam so với ngọai tệ khách hàng cá nhân dùng đồng nội tệ mua ngọai tệ có nhu cầu hợp lý giao dịch phép Vietinbank MTOII + Rút học kinh nghiệm điều hành quản lý hiệu ngoại tệ mặt SGD II NHCT VN (xác định mức tồn quỹ ngoại tệ mặt hợp lý lựa chọn phương án thu ngoại tệ mặt tối ưu) Chương REVIEW OF THE LITERATURE I/.- DEFINITION OF TERMS The terminology used in this research has the following meaning : 1) Foreign currency : means the currency of a foreign State or a common currency of many States 2) Foreign currency banknotes : Lawful currencies of foreign countries being circulated in the forms of bank-notes 3) Foreign exchange rate means the value of a foreign monetary unit calculated in Vietnam's monetary unit 4) Licensed credit institutions are banks and non-bank credit institutions in Vietnam which is allowed by the State Bank to provide and carry out foreign exchange transactions 5) Foreign exchange Desk is an organization allowed by the State Bank to collect and exchange foreign currencies in cash Conditions for being allowed to carry out foreign exchange transactions for foreign exchange desks, are : (a) Having convenient locations for transactions or places where foreign exchange demand exits; (b) Having enough equipment and material bases to meet the requirements of the exchange of foreign currency(ies) in cash; (c) Having personnel with good knowledge about cash-related transactions and capability to carry out currency exchande operations 6) Foreign exchange agent is an organization acting as the authorized agent of the credit organizations and allowed to operate after has register certification foreign exchange agents by the State Bank branch province, city directly under the center government on area only The foreign exchange agents only operation under form used Vietnam dong to buy foreign currency cash of individual and not sell foreign currency cash for individual to take Vietnam dong (except foreign exchange agents put on isolate zones in national border gates) The foreign exchange agents must sell all foreign currency bought for credit organizations on end of the working day except of foreign currency able to leaving by agreement with credit organizations (maximum is not over 2,000 USD or other kind foreign currency has the same value) 7) Residents are the following organizations and individuals : a) Credit institutions are established and doing business in Vietnam (hereater called credit institutions); b) Economic organizations set up and doing business in Vietnam except above credit institutions (hereater called economic organizations); c) State agencies, armed forces units, political oeganizations, social-political organizations, social-political professional organizations, social organizations, social-professional organizations, social funds and charity funds, which are operating in Vietnam; d) Vietnamese diplomatic missions, consulates operating overseas; e) Representative offices of all above-said institutions, organizations operating overseas; f) Vietnamese citizens residing in Vietnam; Vietnamese citizens residing abroad for less than 12 months; Vietnamese citizens working in organizations (which stipulated in above-said items “d” and “e”) and their dependents; g) Vietnamese citizens going abroad for tourism, study, medical treatment or visits; h) Foreigners residing in Vietnam for 12 months or more except in cases foreigners entering Vietnam for study, medical treatment , tourism or working in foreign representative diplomatic agents, consulates offices and organnizations in Vietnam 8) Non-residents being organizations or individuals have not yet been stipulated as above residents 9) SWOT Analysis is a strategic planning method used to evaluate the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats involved in a project or in a business venture It involves specifying the objective of the business venture or project and identifying the internal and external factors that are favourable and unfavourable to achieving that objective II/.- REVIEW OF THE LITERATURE This research describes “Vietinbank MTOII’s business strategy for foreign currency banknotes to the year 2010”, so the concepts of strategy and strategic management should be defined and frameworks in strategic planning process such as SWOT analysis which will be used in analyzing the status-quo of Vietinbank MTOII’s business activities for foreign currency banknotes II.1) WHAT IS STRATEGY ? Strategies are plans for achieving organizational goals A strategy is an integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core competencies and gain a competitive advantage When choosing a strategy, firms make choices among competing alternatives In this sense, the chosen strategy indicates what the firm intends to do, as well as what it does not intend to Strategies provide focus for decision making and tactics are the methods and actions used to accomplish strategies II.2) STRATEGY AT DIFFERENT LEVELS OF A BUSINESS Business-level strategy is an integrated and coordinated set of commitments and actions the firm uses to gain a competitive advantage by exploiting core competencies in specific product markets Every firm must form and use a business-level strategy However, every firm may not use all the strategies – corporate-level, acquisition and restructuring, international, and cooperative – A firm competing in a single-product market area in a single geographic location does not need a corporate-level strategy to deal with product diversity or an international strategy to deal with geographic diversity In contrast, a diversified firm will use one of the corporate-level strategies as well as choose a separate business-level strategy for each product market area in which it competes Business-level strategy is the core strategy – the strategy that the firm forms to describe how it intends to compete in a product markets Because customers are the foundation of successful business-level strategies, therefore, when selecting a business-level strategy the firm determines (1) who will be served, (2) what needs those target customers have that it will satisfy, and (3) how those needs will be satisfied II.3) STRATEGIC MANAGEMENT The strategic management process is the full set of commitments, decisions, and actions required for a firm to achieve strategic competitiveness and earn above-average returns The firm’s first step in the process is to analyze its external and internal environments to determine its resources, capabilities, and core competencies – the sources of its “strategic inputs.” With this information, the firm develops its vision and mission and formulates its strategy To implement this trategy, the firm takes actions toward achieving strategic competitiveness and above-average returns Effective strategic actions that take place in the context of carefully integrated strategy formulation and implementation actions result in desired strategic outcomes It is a dynamic process, as ever-changing markets and competitive structures are coordinated with a firm’s continuously evolving strategic inputs.” Vision is a picture of what the firm wants to be and, in broad terms, what it wants to ultimately achieve It is the foundation for the firm’s mission Mission is the reason for the existence of an organization A mission specifies the business or businesses in which the firm intends to compete and the customers it intents to serve II.4) EXTERNAL FACTORS TO AFFECT BUSINESS STRATERGY FOR FOREIGN CURENCY BANKNOTES II.4.1 DOLLARIZATION  Khái niệm Đơla hố : Đơla hố việc nước sử dụng ngoại tệ thay cho đồng tệ để thực phần tồn chức tiền tệ Vì vậy, ta nói đến kinh tế bị Đơla hố có nghĩa người cư trú nước sử dụng ngoại tệ thay cho đồng tệ việc dự trữ giá trị, tốn hay tính tốn, định giá hàng hoá Đối với kinh tế trình chuyển đổi Việt Nam, xuất phát điểm cịn thấp, đồng tiền chưa có khả chuyển đổi tình trạng Đơla hố thị trường tài Việt Nam khó tránh khỏi  Qúa trình Đơla hố Việt Nam chịu ảnh hưởng mười yếu tố sau : a) Nguồn kiều hối tăng nhanh, năm tăng bình quân 52% (xin xem Phụ biểu đính kèm), riêng TP HCM năm qua tăng bình quân năm 47 % b) Số lượng khách du lịch quốc tế ngày tăng, năm 2006 có 3.600.000 lượt người, năm 2007 có 4.171.564 lượt người đến Việt Nam Riêng TP HCM năm 2006 tiếp nhận 2.350.000 lượt người c) Việc trả lương ngoại tệ cho người Việt Nam làm tổ chức nước d) Người nước ngồi đến Việt Nam (người khơng cư trú) ngày tăng cao e) Tiền tài trợ nước f) Đầu tư nước vào Việt Nam tăng trưởng liên tục qua năm, bình quân năm tăng 30% g) Kim ngạch xuất Việt Nam ngày tăng nhanh (xin xem Phụ biểu đính kèm) Năm 2007 kim ngạch xuất đạt 48 tỷ USD (tăng 8,2 tỷ so 2006) riêng TP HCM đạt 10,3 tỷ USD (không kể kim ngạch xuất dầu thô) h) Xu hướng tăng số tuyệt đối huy động vốn cho vay ngọai tệ ngân hàng thương mại địa bàn TP HCM (Xin xem Phụ biểu đính kèm) k) Nguồn ngoại tệ lưu thông thị trường tự qua hoạt động kinh tế ngầm khác, mua bán bất động sản, vàng bạc, xe cộ tài sản có giá trị khác, … l) Ngoại tệ từ hoạt động buôn lậu (black market) Thực trạng tạo môi trường cho hoạt động đầu tỷ giá ngoại tệ biến động Số liệu thống kê Ngân hàng nhà nước địa bàn TP Hồ Chí Minh cho thấy : — Đơla hố tài sản nợ hệ thống ngân hàng giảm qua năm Tỷ lệ tiền gửi đôla Mỹ tổng tiền gửi ngân hàng thương mại từ 32,5% vào cuối năm 2004 giảm 20,74% vào cuối năm 2007 Tuy nhiên, xét số tuyệt đối 101.020 tỷ đồng tổng vốn huy động ngọai tệ quy VNĐ vào cuối năm 2007 tăng gấp đôi so với cuối năm 2004 (là 48.857 tỷ đồng) ! — Đơla hố tài sản có hệ thống ngân hàng giảm tốc độ giảm so với Đơla hóa tài sản có Tỷ lệ cho vay ngọai tệ tổng dư nợ tín dụng ngân hàng thương mại từ 35,1% vào cuối năm 2004 giảm 25,60% vào cuối năm 2007 Tuy nhiên, xét số tuyệt đối 104.010 tỷ đồng tổng dư nợ cho vay ngọai tệ quy VNĐ vào cuối năm 2007 tăng gấp đôi so với cuối năm 2004 (là 47.968 tỷ đồng) ! — Đơla hố xã hội khó tính tỷ trọng USD tổng phương tiện tốn USD chuyển vào Việt Nam qua kênh phi thức qua đường cá nhân người cư trú không cư trú (chuyển trực tiếp không qua hệ thống ngân hàng) Tuy nhiên hình dung phần mức độ tăng trưởng tình trạng Đơla hố thông qua số lượng ngọai tệ mặt quy ĐôLa Mỹ mà ngân hàng thương mại địa bàn TP HCM thu phải xuất ngân hàng nước tăng lên tục từ 775.989.069 USD năm 2003 lên đến 1.533.948.150 USD năm 2007 tháng đầu năm 2008 số đạt 1.084.580.000 USD ! II.4.2 VIETNAMESE GOVERNMENT DECREE No 160/2006/ND-CP It is issued on December 28th, 2006 and apply to organizations and individuals being residents and non-residents engaged in foreign exchange activities in Vietnam as well as organizations and individuals being residents related to the management, inspection, and handling of violations  Regarding the liberalization of current transactions, Decree stipulates that in Vietnamese territory all payment and money transfer transactions for current transactions of residents and non-residents are freely made in accordance with Decree and relevant legal provisions on the following principles: - Residents and non-residents may purchase, transfer or carry foreign currencies abroad in service of their demands for payment and money transfer for current transactions; - Residents and non-residents shall present documents according to regulations of credit institutions upon purchase, transfer or carrying of foreign currencies abroad and take responsibility before law for the truthfulness of those documents, but they are not required to present documents certifying the fulfillment of their tax obligations towards the Vietnamese State  Regarding individuals and organizations’ rights to use foreign currency(ies) cash, Decree stipulates that : — Người cư trú, người khơng cư trú cá nhân có ngoại tệ tiền mặt quyền cất giữ, mang theo người, cho, tặng, thừa kế, bán cho tổ chức tín dụng phép, chuyển, mang nước phục vụ cho mục đích hợp pháp tốn cho đối tượng thu ngoại tệ theo quy định pháp luật quản lý ngoại hối; — Người cư trú cá nhân có ngoại tệ tiền mặt gửi tiết kiệm ngoại tệ tổ chức dụng phép, rút tiền gốc, lãi ngoại tệ tiền mặt theo quy định pháp luật gửi tiết kiệm ngoại tệ — Người cư trú, người không cư trú tổ chức mở sử dụng tài khoản tiền gửi ngoại tệ tổ chức tín dụng phép để thực giao dịch thu, chi ngoại tệ tiền mặt sau : + Thu ngoại tệ tiền mặt từ nước vào theo quy định Ngân hàng Nhà nước Việt Nam; + Chi rút ngoại tệ tiền mặt (hoặc chuyển đổi loại ngoại tệ khác tiền mặt) cho cá nhân làm việc cho tổ chức cử nước ngồi cơng tác;