Luan van giai phap quan ly nham nang cao hieu qua san xuat

Đại học kinh tế quốc dân khoa: khoa học quản lý mục lục i Lời nói đầu Chơng I Vai trò quản lý việc nâng cao hiệu s¶n xuÊt kinh doanh i i i i i i i i i i i i i i i i I II HiƯu qu¶ hoạt động sản xuất kinh doanh Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh Các tiêu đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Các nhân tố quản lý ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Các nhân tố theo trình Các nhân tố theo lĩnh vực i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Chơng II Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty khí Đông Anh i i i i i i i i i i i i i i i i i i I Những đặc điểm công ty khí Đông Anh Quá trình hình thành phát triển Cơ cấu tổ chức công ty khí Đông Anh Chức nhiệm vụ phận công ty khí Đông Anh Đặc điểm tổ chức công ty khí Đông Anh II Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty khí Đông Anh Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty khí Đông Anh qua tiêu Nguyên nhân tồn vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh III Thực trạng nhân tố quản lý công ty khí Đông Anh Thực trạng kế hoạch Thực trang máy cán quản lý Thực trạng quản lý tài Thực trạng quản lý Marketing Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Thực trạng công nghệ hoạt động nghiên cứu phát triển Trực trạng chế độ đÃi ngộ Thực trạng quản lý sản xuất Thực trạng hệ thống kiểm tra đo lờng 10 Thực trạng đầu t 11 Thực trạng chất lợng sản phẩm i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 43 i i 43 i i 46 i i 5 10 10 12 17 17 17 20 22 42 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Chơng III Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty khí Đông Anh i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i I Mục tiêu phơng hớng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty khí Đông Anh i i i i i i i i i i i i i i i i i i SV: Vơng Ngọc Tuyên 46 46 47 47 48 49 49 50 50 51 51 52 53 QLKT: K34-ĐK i 53 Đại học kinh tế quốc dân khoa: khoa học quản lý Mục tiêu phát triển Quan điểm phơng hớng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh II Những giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty khí Đông Anh Giải pháp kế hoạch Giải pháp máy tổ chức cán quản lý Giải pháp động làm việc ngời lao động Giải pháp marketing Giải pháp quản lý sản xuất Giải pháp quản lý hoạt động nghiên cứu phát triển Giải pháp quản lý nguồn nhân lực Giải pháp quản lý tµi chÝnh i i i i i i i 53 53 i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 54 i i i i i i i i i i i i i 54 54 55 56 56 57 58 58 60 61 i i i i i i i i i i i i i i KÕt luËn Tài liệu tham khảo i i i i Lời nói đầu i i Dới đờng lối chủ trơng Đảng nhà nớc, Đất nớc ta dần chuyển đổi kinh tế từ lạc hậu, phát triển sang kinh tế thị trờng, động phát triển theo đinh hớng xà hội chủ nghĩa có quản lý, điều tiết nhà nớc Để thực thắng lợi mục tiêu kinh tế mà Đảng nhà nớc vạch ra, thành phần kinh tế không ngừng đổi mới, phát triển, doanh nghiệp không ngừng hình thành lớn mạnh, sản phẩm mà họ tạo ngày da dạng, phong phú đáp ứng nhu cầu khắt khe thị trờng Song song với quyền lợi ngời tiêu dùng đợc trú trọng đảm bảo Trớc ngỡng cửa hội nhập kinh tế, Việt Nam thành viên ASEAN, råi nhËp APEC, khèi mËu dÞch tù APTA, WTO buộc phải đứng vững Đôi chân Cạnh tranh góp phần sàng lọc c¸c doanh nghiƯp níc, c¸c doanh nghiƯp u kÐm bị sát i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i SV: Vơng Ngọc Tuyên i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i QLKT: K34-§K i i i i i i i i i i i i i i Đại học kinh tế quốc dân khoa: khoa học quản lý nhập, giải thể phá sản nhờng chỗ cho doanh nghiệp có hiệu Ngời tiêu dùng Việt Nam đợc tiếp cận với sản phẩm, dịch vụ rẻ hơn, tốt hơn, đa dạng Đứng góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh sân chơi bình đẳng phần thắng thuộc kẻ có sản phẩm đợc thị trờng chấp nhận Bởi vậy, để đứng vững chế thị trờng doanh nghiệp viêc nâng cao chất lợng , hạ giá thành đa dạng hoá loại hình sản phẩm vấn đề cốt lõi Chính vậy, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề sống còn, mang tính chất cấp bách đặt cho tất doanh nghiệp Việt Nam Làm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh? toán khó mà doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải giải Qua thời gian thực tập tai Công ty khí Đông Anh, em xin nghiên cứu đề tài Giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty khí Đông Anh Trong doanh nghiêp sản xuất nói chung Công ty khí Đông Anh nói riêng nâng cao hiệu sản xất kinh doanh giai đoạn trớc ngìng cưa cđa sù héi nhËp nỊn kinh tÕ tù hoá toàn cầu WTO vô cấp thiết mang tính thời Công ty khí Đông Anh doanh nghiêp nhà nớc song đà không ngừng đổi lớn mạnh chế thị trờng, công ty không ngừng đa dạng hóa, nâng cao chất lợng sản xuất, nh kinh doanh dịch vụ, thành phần lớn thực hiên sớm sách nâng cao hiêu sản xuất kinh doanh cán công nhân viên công ty Kết cấu chuyên đề gồm ba chơng: Chơng : Vai trò quản lý việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chơng : Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty khí Đông Anh Chơng : Những giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty khí Đông Anh Trong trình thực tập làm chuyên đề, em xin cảm ơn tận tình hớng dẫn thầy Mai văn Bu giúp đỡ cán công nhân viên nhà máy khí Đông Anh Em xin cam đoan chuyên đề không chép từ tài liệu nào, sai em xin hoàn toàn chịu tr¸ch nhiƯm i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i iiiiiiiiiiiiiiiii i i i ii Hà nội, tháng năm 2006 Sinh viên i i i i i i SV: Vơng Ngọc Tuyên QLKT: K34-ĐK i i i Đại học kinh tế quốc dân khoa: khoa học quản lý iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii Vơng ngọc Tuyên i i i Chơng I i Vai trò quản lý việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ii i i i i i i i i i i i i i I/ Hiệu hoạt động s¶n xuÊt kinh doanh i i i i i i i i B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp ngời sản xuất hàng hoá, để đứng vững thị trờng họ không tính đến hiệu sản xuất kinh doanh thông qua hình thức: giá trị, giá cả, lợi nhuận, chi phí.v.v thờng xuyên so sánh đối chiếu đầu vào đầu Lợi nhuận mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp Hiệu mối tơng quan so sánh mục đích đạt đơc với chi phí bỏ hoạt động kinh tế khoảng thời gian mục đích đà định sẵn Cuộc cách mạng kinh tế nớc ta Đảng Nhà nớc ta áp dụng chế độ hạch toán kinh tế chế thị trờng, nhằm tạo linh động quản lý định quản lý doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhà nớc Hạch toán kinh tế đà thúc đẩy mạnh mẽ trình nâng cao Hiệu sản xuất kinh doanh chế thị trờng Mỗi doanh nghiêp muốn bỏ khoản chi phí nhỏ nhng thu lợi ích lớn nhất, tức họ muốn có hiệu kinh tế cao Song vậy, hiêu kinh tế lại chịu chi phèi bëi rÊt nhiỊu u tè kh¸ch quan cịng nh chủ quan, phản ánh lực quản lý, lựa chọn tối u phơng án kinh doanh, kết hợp đợc lợi ích cá nhân lợi ích tập thể, đề cao trách nhiệm vật chất khuyến khích lợi ích vật chất để ngời lao động quan tâm tíi kÕt qu¶ lao i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i SV: Vơng Ngọc Tuyên i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i QLKT: K34-ĐK i i i Đại học kinh tế quốc dân khoa: khoa học quản lý động, nâng cao tính chủ động sáng tạo tập thể cá nhân khai thác đợc tiềm doanh nghiệp Không ngừng tăng suất lao động, đa dạng hoá dịch vụ, cải thiện mẫu mà để hạ giá thành sản phẩm.v.v Chúng ta biết rằng, hoat động sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải bù đắp đợc chi phí đà bỏ ra, chi phí vật chất, chi phí tiền lơng phải có lÃi để mở rộng sản xuất, nâng cao phúc lợi ngời lao động Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng sè mét cđa doanh nghiƯp XÐt ë gãc ®é tut đối hiệu kinh tế đợc thể thông qua chênh lệch kết thu đợc với chi phí bỏ giai đoạn định thông qua công thức: Hiệu kinh tế thời kỳ = kết thu đợc thời kỳ Chi phí bỏ để đạt đơc kết Nh vậy, mức chênh lệch kết chi phí lớn hiệu kinh tế cao ngợc lại Bên cạnh ta danh giá hiệu kinh tế thông qua công thức tơng đối: Hiệu kinh tế thời kỳ = kết thu đợc thời kỳ/chi phí bỏ để thu đợc kết Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài, vật lực doanh nghiệp đợc biểu thông qua mối quan hệ so sánh kết đạt đợc chi phí bỏ trình sản xuất kinh doanh giai đoạn định để đạt đơc muc tiêu đà xác định Mục tiêu mức phấn đấu phải đạt đợc qua thời gian định Để giữ vững phat triển kinh tế doanh nghiệp phải đặt cho mục tiêu kinh tế nh xà hội định để từ có đợc kế hoạch nh chiến lợc phát triển Muốn đánh giá đợc hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh trớc hết phải xem mục tiêu doanh nghiệp gì? bên cạnh việc xác định mục tiêu phát triển xuất phát từ khả thực tế yêu cầu cấp bách doanh nghiệp, xu hớng nhằm đa doanh nghiệp phát triển.Bên cạnh xây dựng mục tiêu cần phải đảm bảo yêu cầu bao gồm định tính định lợng, mang tính thời tính chiến lợc, nắm bắt đợc biến đổi thị trờng Các mục tiêu đặt phải mang tính thiết thực Chính muốn đạt hiệu kinh doanh mục tiêu phải đợc làm cụ thể, chi tiết, nhiều phơng án việc lựa chọn mục tiêu phải đảm bảo tính vững chắc, thực, động mềm dẻo Các mục tiêu thờng đợc ấn định theo lĩnh vực sau: - Về sản xuất kinh doanh: + Mức lợi nhuận hợp lý + Tăng thị phần + Đa dạng hoá ngành nghề - Về hiệu xà hội: + Đảm bảo cải thiện môi trờng + Giảm thất nghiệp + Mang tinh giáo dục i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i SV: Vơng Ngọc Tuyên i i i i i i QLKT: K34-§K i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i iii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đại học kinh tế quốc dân khoa: khoa học quản lý - Về đầu t mở rộng: + Hiệu vốn đầu t + Trình độ khoa học kỹ thuật Tại thời điểm định doanh nghiệp có nhiều mục tiêu khác mục tiêu thay đổi theo thời gian thay đổi mục tiêu có nghĩa cách nhìn nhận đánh giá khác Nhng nhìn chung mục tiêu quy mục đích tăng mức lợi nhuận để đảm bảo tính ổn định phát triển doanh nghiệp Lợi nhuận đợc coi tiêu chuẩn để thiết lập tiêu đo lờng đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Vai trò hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh tảng doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp chọn cho hình thức sản xuất kinh doanh riêng biệt, sống doanh nghiệp phụ thuộc vào trình sản xuất kinh doanh Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò vô to lớn trình hình thành phát triển doanh nghiƯp bëi doanh nghiƯp cã hiƯu qu¶ kinh doanh cao trì đợc hoạt động tái đầu t mở rộng sản xuất Một đất nớc phát triển phải có hệ thống ngành, doanh nghiệp nớc phát triển cân đối, bền vững, khắp có cạnh tranh cao trớc thị trờng nớc nh toàn giới Do đó, muốn đa kinh tế đất nớc phát triển đất nớc phải có hệ thống doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, sản phẩm có sức cạnh tranh cao Nó đóng vai trò to lớn phát triển kinh tế đất nớc Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phụ thuộc nhiều vào hệ thống quản lý doanh nghiệp Bộ máy quản lý tốt đa doanh nghiệp chọn hớng đầu t, tối u hoá hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò không nhỏ phát triển xà hội, làm cho xà hội phát triển cách ổn định, không ngừng phát triển phơng thức sản xuất lực lợng sản xuất Tạo công ăn việc làm nâng cao trình độ ngời lao động Sản xuất đôi với kinh doanh, sản xuất tốt kết hợp với kinh doanh tốt đem lai hiệu kinh doanh cao cho doanh nghiệp Từ lẽ vô quan trọng mà doanh nghiêp giá phải tối u hoá khâu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để đạt hiệu kinh doanh cao Muốn đa doanh nghiệp phát triển điều doanh nghiệp phải tính đến mở rộng sản suất kinh doanh xu hớng phát triển Không phải doanh nghiệp làm đợc điều thị trờng định tồn doanh nghiệp, cạnh tranh sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp khách hàng ngời định đoạt tồn doanh nghiệp cách công Nh vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò vô to lớn tồn phát triển doanh nghiệp Chính doanh nghiệp phải tự tìm cho hớng từ đầu cho sản xuất gì, kinh doanh kinh doanh nh để sản phẩm, dịch vụ đa đợc thị trờng chấp nhận Bên cạnh tối u hoá nguồn lực mục tiêu vô khó khăn mà doanh nghiệp muốn thực đợc để cho giảm tối đa chi phí sản xuất đạt đợc trình độ khoa học kĩ thuật tiên tiến để từ hạ giá thành sản xuất đáp ứng tối đa lợi ích khách hàng i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i SV: Vơng Ngọc Tuyên i i i QLKT: K34-§K i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đại học kinh tế quốc dân khoa: khoa học quản lý Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 4.1 Doanh thu cđa doanh nghiƯp Doanh thu doanh nghiệp kết thu doanh nghiệp giai đoạn định đem sản phÈm, dÞch vơ cđa doanh nghiƯp thÞ trêng trao ®ỉi Doanh thu cđa doanh nghiƯp ®ỵc tÝnh: Doanh thu = Tổng Sản phẩm bán X Giá bán sản phẩm Doanh thu doanh nghiệp đóng vai trò to lớn việc đánh giá hiệu s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Doanh thu – Chi phí = Lợi nhuận (hiệu sản xuất kinh doanh) Khi mức chi phí cố định , doanh thu cao hiệu kinh tế cao ngợc lại Doanh thu cao nghĩa đà có lÃi, để đạt đợc hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải tính toán để có ®ỵc møc doanh thu tèi thiĨu cho lỵi nhn > phù hợp hay vợt mức tiêu đặt Trong chế thị trờng, doanh nghiệp muốn có hiệu kinh doanh cao tức có mức doanh thu đạt tiêu đặt Để đạt đợc điều dễ giá doanh nghiệp phải giảm chi phí sản xuất tới mức nhỏ nhất, có công nghệ sản xuất cao, sản phẩm dịch vụ làm có nhiều mẫu mÃ, chủng loại, dễ dàng tiếp cận với thị trờng có sức cạnh tranh cao 4.2 Lợi nhuận doanh nghiệp 4.2.1 Khái niệm lợi nhuận: Lợi nhuận kết tài cuối doanh nghiệp, tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh kết kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận sở tính tiêu chất lợng khác, nhằm đánh giá hiệu sử dụng yếu tố sản xuất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Theo nghĩa hẹp lợi nhuận đợc hiểu phần chênh lệch tổng thu nhËp cđa doanh nghiƯp vµ tỉng chi phÝ mét giai đoạn định 4.2.2 Cách tính lợi nhuận Lợi nhuËn = Tæng thu nhËp – Tæng chi phÝ Trong hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận đợc xem phần vợt trội giá bán hàng hoá dịch vụ so với chi phí bỏ để thực thời gian định Trong kinh tế thị trờng, lợi nhuân góp phần phân bổ nguồn lực cách có hiệu đòn bẩy kinh tế lợi hại trình quản lý kinh tế quản lý doanh nghiệp Do đó, trì mức lợi nhuận sản xuất kinh doanh hợp lý cần thiết để trì sản xuất mức cao cung cấp tài cho tái đầu t sản xuất Lợi nhuận cao đôi với nhiều công ăn việc làm, nâng cao ®êi sèng ngêi lao ®éng, ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ quốc dân Tổng mức lợi nhuận doanh nghiệp chịu ảnh hởng hai loại nhân tố là: quy mô sản xuất doanh nghiệp chất lợng công tác tổ chức quản lý kinh doanh doanh nghiệp Chúng ta cần phải tìm hiểu tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận đại lợng so sánh tỷ lệ lợi nhuận doanh nghiệp tổng doanh thu doanh nghiệp (hoặc so sánh lợi nhuận tổng chi phí cđa doanh nghiƯp) i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i iii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i L’ = (LN / DTT).100% i i i i SV: V¬ng Ngäc Tuyên i i i i iiiiiiiii i i iiiiii i i i i i i i i i i i i i L’ = {LN / (GV + CF)}.100% i i i i i i QLKT: K34-§K i i i Đại học kinh tế quốc dân khoa: khoa học quản lý Trong : L : tỷ suất lợi nhuận DTT : tổng doanh thu CF : chi phí sản xuất kinh doanh GV : giá vốn hàng hoá Chỉ tiêu phản ¸nh tû lƯ lỵi nhn so víi tỉng doanh thu (hoặc chhi phí sản xuất kinh doanh) doanh nghiệp kỳ Tỷ lệ cao thể hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cao ngợc lại Lợi nhuận cao đích doanh nghiệp doanh nghiệp tìm cách để tăng lợi nhuận Muốn làm đợc điều doanh nghiệp phải giữ vững tăng khối lợng hàng hoá tiêu thụ đay nhân tố tích cực đóng vai trò then chốt đến lợi nhuận doanh nghiệp, cho dù giá không thay đổi khối lợng hàng hoá tăng làm cho doanh thu tăng làm cho lợi nhuận tăng lên Đi đôi với lợi nhuận giá đóng vai trò vô to lớn Trong trờng hợp khối lợng hàng hoá bán không thay đổi tăng giá bán làm cho lợi nhuận tăng lên song giá chịu chi phối thị trờng nên giá tăng không hợp lý dẫn đến lợng hàng hoá bán giảm, ảnh hởng đến doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp Bên cạnh chu kỳ sống sản phẩm, chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp tác động không nhỏ đến nguồn lợi nhuận Ngoài lợi nhuận doanh nghiệp chịu tác động số nhân tố khác nh: Thơng hiêu sản phẩm, lợi sản phẩm, trình độ quản lý cđa doanh nghiƯp… i i iiiiii iii i iiiiiiii iii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i iii i i i i i iii i i iiiiiiiii iiiiiiiii i i iiiiiiii i i i i i i i i i i i i i i i i II/ C¸c nhân tố quản lý ảnh hởng đến hiệu hoạt ®éng s¶n xuÊt kinh doanh i i i i i i i i i i i i i i i i Các nhân tố theo trình 1.1 Lập dự án, kế hoạch kinh doanh Chơng trình, dự án kinh doanh: Quyết định sản xuất đa sản phẩm vào thời điểm đóng vai trò quan trọng việc thành công doanh nghiệp sau Bộ máy quản lý doanh nghiệp phải lựa chon ngành nghề kinh doanh sản xuất sản phẩm, dịch vụ đa đợc thị trờng chấp nhận đủ sức cạnh tranh với sản phẩm loại Lập kế hoạch sản xuất giúp cho doanh nghiệp chủ động trình sản xuất kinh doanh mình, nhìn nhận đợc phần hoạt động mà doanh nghiệp tiến hành phần đảm bảo đợc hoạt động kinh doanh đạt hiệu Quá trình lập kế hoạch xác giúp cho doanh nghiệp giảm đợc tối đa mức rủi ro mắc phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Do đòi hỏi máy quản lý doanh nghiệp phải nắm bắt đợc thời cơ, nhìn nhận thị trờng, thu thập xử lý thông tin cách xác để đa định quản lý đúng, nhanh Chiến lợc kinh doanh, kế hoạch kinh doanh Chiến lợc kế hoạch kinh doanh trình xác định mục tiêu chọn phơng thức để đạt đợc mục tiêu Nếu kế hoạch, nhà quản lý tổ chức khai thác ngời nguồn lực khác tổ chức cách có hiệu quả, chí ý tởng rõ ràng họ cần tổ chức khai thác Không có kế hoạch chiến lợc kinh doanh nhà quản lý nhân viên khó đạt đợc mục tiêu mà đề ra, khâu kiểm tra quản lý trở nên khó khăn i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i iii i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i SV: Vơng Ngọc Tuyên i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i QLKT: K34-§K i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đại học kinh tế quốc dân khoa: khoa học quản lý Lập kế hoạch chiến lợc trình xác định đạt đợc mục tiêu dài hạn tổ chức với nguồn lực huy động đợc đồng thời lập kế hoạch chiến lợc xoay quanh việc xây dựng chiến lợc không ngừng hoàn thiện bổ sung chiến lợc cần thiết để đạt mục tiêu doanh nghiệp đề Kế hoạch kinh doanh ngắn hạn đóng vai trò không nhỏ trình thực mục tiêu trớc mắt doanh nghiệp Nó giúp doanh nghiệp định hớng hoạt động để đạt đợc mục tiêu ngắn nh dài hạn Chiến lợc kế hoạch kinh doanh nhiệm vụ thiếu ngời quản lý, giúp doanh nghiệp tận dụng đợc nguồn lực sở tối đa hoá lợi nhuận Có thể nói lập kế hoạch chiến lợc kinh doanh chức ngời quản lý, ảnh hởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Bộ máy quản lý Bộ máy quản lý ngời thực chức quản lý nhằm đảm bảo cho tổ chức đạt đợc mục đích với kết hiệu cao Quản lý đóng vai trò then chốt suốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Nhà quản lý đóng vai trò liên kết ngời hoạt động thực tế nh: + Họ ngời lÃnh đạo: Tạo trì động lực cho ngời lao động nhằm hớng cố gắng họ tới mục tiêu chung tổ chức + Họ ngời đại diện: Nhà quản lý ngời đại diện cho đơn vị gặp mặt, họp, hội nghị + Là trung tâm liên lạc: Đảm bảo mối quan hệ với đối tác đảm bảo thông tin nội doanh nghiệp * Vai trò thông tin ngời quản lý + Ngời giám sát: Nhà quản lý tìm kiếm thông tin phản hồi thông tin cần thiết cho quản lý, theo sát trình hoạt động sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp + Ngêi trun tin: Ngời lÃnh đạo phải gần gũi chia sẻ thông tin với ngời đơn vị + Ngời phát ngôn: Ngời lÃnh đạo chia sẻ sử lý thông tin với ngời bên với t cách ngời đại diện cho doanh nghiệp * Vai trò định ngời quản lý: + Ngời định: Nhà quản lý tìm kiếm hội để tận dụng, xác định vấn đề giải quyết, lựa chọn định đúng, tối u để giải vấn đề + Ngời điều hành: Ngòi lÃnh đạo đạo việc thực định đơn vị + Vai trò ngời đảm bảo nguồn lực: Tiến hành phân bổ nguồn lực với mục đích nhiệm vụ khác cho hợp lý nhất, đạt hiệu kinh tế cao + Vai trò ngời đàm phán: Ngời lÃnh đạo ngời đại diện cho đơn vị đàm phán kinh tế với đối tác Ngời lÃnh đạo đóng vai trò định thành bại đờng lối phát triển tổ chức ảnh hởng trực tiếp đến trình sản xuất hiệu qu¶ s¶n xt cđa doanh nghiƯp Cã thĨ nãi, hä ngời lái tàu đa tàu doanh nghiệp vơn xa Ngời cầm lái phải vững vàng tàu nguy nan vợt qua sóng gió i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i SV: V¬ng Ngäc Tuyªn i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i QLKT: K34-§K i i i i Đại học kinh tế quốc dân khoa: khoa học quản lý 1.3 Động làm việc ngời lao động Ngời lao động đóng vai trò ngời trực tiếp tạo sản phẩm, dịch vụ, động làm việc ảnh hởng trực tiếp đến hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Ngêi lao động hăng say làm việc tạo lợng sản phẩm cao cho doanh nghiệp mà số sản phẩm hỏng giảm Toàn cán nhân viên đơn vị có ý thức xây dựng đơn vị chắn suất lao động ổn định tăng cao Để có đợc đồng lòng ngời lÃnh đạo phải đóng vai trò ngời trung tâm gần gũi với ngời lao động chia sẻ khó khăn, tháo gỡ khúc mắc cho họ đồng thời phải có chế ®é ®·i ngé thÝch ®¸ng ®Ĩ khÝch lƯ hä HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh ¶nh hëng rÊt lín nÕu doanh nghiệp không quan tâm thực đến động làm việc ngời lao động Không hớng đợc mục ®Ých cđa ngêi lao ®éng vµo víi mơc ®Ých cđa doanh nghiệp để họ gắn bó với doanh nghiệp 1.4 Hệ thống kiểm tra kiểm soát Kiểm tra trình xem xét hoạt động nhằm mục đích làm cho hoạt động đạt kết tốt đồng thời, kiểm tra giúp phát sai sót lệch lạc để có biện pháp khắc phục, đảm bảo cho hoạt động đợc thực hớng Có thể nói, trình kiểm tra diễn kiên tục thời gian bao quát không gian, yếu tố thờng trực nhà quản lý nơi lúc Nhà quản lý kiểm soát đợc vấn đề kiểm tra giúp doanh nghiệp giữ vững đợc suất lao động, giảm tối đa đợc sai sót, khắc phục kịp thời khiếm khuyết tăng hiệu sản xuất kinh doanh Kiểm tra nhu cầu nhằm hoàn thiện định quản lý Kiểm tra thẩm định tính sai đờng lối, chiến lợc, kế hoạch, chơng trình, dự án; tính tối u cấu tổ chức quản lý, tính phù hợp phơng pháp mà cán quản lý đà sử dụng để đa hệ thống tiến tới mục tiêu Kiểm tra đảm bảo cho kế hoạch đợc thực với hiệu cao Trong thực tế, kế hoạch tốt không thực theo ý muốn Các nhà quản lý nh cấp dới họ mắc sai lầm kiểm tra cho phép chủ động phát sửa chữa sai lầm trớc chúng trở nên nghiêm trọng để hoạt động hệ thống đợc tiến hành theo kế hoạch đề Kiểm tra đảm bảo thực thi quyền lực quản lý ngời lÃnh đạo hệ thống Nhờ kiểm tra, nhà quản lý kiểm soát đợc yếu tố ảnh hởng đến thành công doanh nghiệp Điều quan trọng quyền kiểm soát tức nhà quản lý bị vô hiệu hoá, hệ thống bị lái theo hớng không mong muốn Các nhân tố theo lĩnh vực` 2.1 Quản lý tài Tài đợc đặc trng độc lập tơng đối tiền tệ với chức phơng tiện toán phơng tiện cất trữ trình tạo lập hay sử dụng quỹ tiền tệ đại diện cho sức mua định chủ thể kinh tế , xà hội Tài phản ánh tổng hợp mối quan hệ kinh tế phân phối nguồn lực tài thông qua tạo lập hay sử dụng quỹ tiền tệ nhằm đáp ứng yêu cầu tích luỹ hay yêu tiêu dùng chủ thể xà héi Trong nỊn kinh tÕ thÞ trêng, doanh nghiƯp cã thể đợc hiểu tổ chức kinh doanh nhằm mục đích kiếm lời đợc pháp luật thừa nhận, đợc phép kinh doanh số lĩnh vực định, có mức vốn không thấp vốn pháp định nhà nớc quy định cho loại hình doanh nghiệp, có từ chủ sở hữu trở lên chủ sở hữu phải đảm bảo trớc pháp luật toàn tài sản Những điều kiện có tính pháp lý chặt chẽ tiêu chuẩn để phân biệt khác doanh nghiệp với hộ kinh tế gia đình hộ buôn b¸n nhá i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i iiiiii i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i SV: Vơng Ngọc Tuyên i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i iii QLKT: K34-§K i i i i i i i i