(Luận văn) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần phú tài giai đoạn 2022 2026

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN PHƢỚC LỢI a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ TÀI GIAI ĐOẠN 2022 - 2026 a nv a lu ll u nf m n oi tz LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z m co l gm @ an Lu Bình Định - Năm 2022 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN PHƢỚC LỢI a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ TÀI GIAI ĐOẠN 2022 - 2026 a lu a nv Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 ll u nf m tz n oi z Ngƣời hƣớng dẫn: TS NGUYỄN CHÍ TRANH m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Qua trình làm việc Công ty Cổ phần Phú Tài với giúp đỡ nhiệt tình anh chị công ty giáo viên hướng dẫn, tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin cam đoan đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phú Tài giai đoạn 2022 - 2026” tác giả thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Bình Định, ngày 04 tháng 04 năm 2022 a lu n Tác giả luận văn n va p ie gh tn to Nguyễn Phước Lợi d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Tác giả xin gửi lời cảm ơn lòng biết ơn sâu sắc đến quý giảng viên trường Đại học Quy Nhơn Qua trình tham gia nghiên cứu, tác giả lĩnh hội nhiều kiến thức, thực tiễn quý báu từ quý thầy cơ, góp phần làm tảng khoa học cho q trình thực cơng trình nghiên cứu Bên cạnh đó, tác giả đặc biệt chân thành cảm ơn Thầy TS Nguyễn Chí Tranh tận tình hướng dẫn, theo sát tư vấn tác giả suốt trình thực đề tài a lu Cuối cùng, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần Phú Tài n n va tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả thu thập số liệu, cung cấp thông tin tn to cần thiết cho tác giả suốt trình thực luận văn Xin cảm ơn p ie gh anh , chị, bạn tập thể lớp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh K23A, trường Đại học Quy Nhơn hỗ trợ góp ý thiết thực cho tác giả trình oa nl w làm luận văn Xin chân thành cảm ơn! d a lu Bình Định, ngày 04 tháng 04 năm 2022 a nv Tác giả luận văn ll u nf m tz n oi Nguyễn Phước Lợi z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ a lu QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP n n va 1.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp tn to 1.2 Quản trị hoạch định chiến lƣợc kinh doanh 10 1.2.1 Quản trị chiến lược 10 p ie gh 1.2.2 Hoạch định chiến lược 13 oa nl w 1.3 Phân loại cấp chiến lƣợc 14 1.3.1 Chiến lược cấp công ty 14 d 1.3.2 Chiến lược đơn vị kinh doanh 14 a lu 1.3.3 Chiến lược cấp chức 15 a nv u nf 1.4 Quy trình quản trị hoạch định chiến lƣợc 16 ll 1.4.1 Mơ hình quản trị hoạch định chiến lược tổng quát bước tiến m n oi hành 16 tz 1.4.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ 19 1.4.3 Phân tích mơi trường tác động 20 z gm @ 1.4.4 Phân tích nội doanh nghiệp 24 l 1.4.5 Xác định sứ mạng mục tiêu doanh nghiệp 28 m co 1.5 Các chiến lƣợc kinh doanh 29 Lu 1.5.1 Chiến lược tăng trưởng 29 an 1.5.2 Chiến lược suy giảm 31 n va ac th si 1.5.3 Chiến lược hướng ngoại 32 1.5.4 Các chiến lược cạnh tranh dựa lợi cạnh tranh 32 1.6 Một số cơng cụ phục vụ cho q trình hoạch định kinh doanh 35 1.6.1 Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh 35 1.6.2 Ma trận hội, ma trận nguy 36 1.6.3 Một số cơng cụ phân tích đầu tư 38 Tóm tắt chƣơng 44 CHƢƠNG THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN a lu TRỊ CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ TÀI 45 n 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Phú Tài 45 n va 2.1.1 Thông tin chung công ty 45 tn to 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 45 p ie gh 2.1.3 Các ngành nghề kinh doanh 48 2.1.4 Tổ chức máy công ty: 49 oa nl w 2.1.5 Năng lực nhân 52 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Phú Tài 52 d a nv a lu 2.2.1 Kết kinh doanh Công ty Cổ phần Phú Tài giai đoạn 2019 – 2021 52 u nf 2.2.2 Phân tích tài 56 ll m 2.2.3 Kênh phân phối 58 n oi tz 2.2.4 Thị phần 59 2.3 Thực trạng quản trị chiến lƣợc kinh doanh Công ty Cổ phần z @ Phú Tài 64 l gm 2.3.1 Tình hình xây dựng sứ mệnh mục tiêu công ty 64 co 2.3.2 Các chiến lược kinh doanh tại: 64 m 2.4 Đánh giá công tác quản trị chiến lƣợc Công ty Cổ phần Phú Tài 66 Lu an 2.4.1 Những điểm mạnh 66 n va ac th si 2.4.2 Tồn hạn chế công tác hoạch định chiến lược 69 Tóm tắt chƣơng 71 CHƢƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ TÀI GIAI ĐOẠN 2022 - 2026 72 3.1 Phân tích mơi trƣờng 72 3.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô 72 3.1.2 Phân tích mơi trường ngành 82 3.1.3 Phân tích nội Cơng ty Cổ phần Phú Tài 86 a lu 3.2 Xây dựng ma trận 91 n 3.2.1 Ma trận hội 91 n va 3.2.2 Ma trận nguy 91 tn to 3.2.3 Lập ma trận SWOT để xây dựng chiến lược 91 p ie gh 3.3 Tầm nhìn sứ mệnh 94 3.4 Xác định mục tiêu chiến lƣợc 94 oa nl w 3.4.1 Định hướng chiến lược Công ty Cổ phần Phú Tài đến năm 2026 94 3.4.2 Mục tiêu chiến lược Công ty Cổ phần Phú Tài đến năm 2026 94 d a nv a lu 3.5 Lựa chọn chiến lƣợc cho Công ty 96 3.5.1 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S - O 96 u nf 3.5.2 Chiến lược tăng trưởng tập trung cho Công ty Cổ phần Phú Tài 97 ll m Tóm tắt chƣơng 105 n oi tz KẾT LUẬN 106 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 z m co l gm @ an Lu n va ac th si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu Giải nghĩa BCG (Boston consulting Group) Ma trận thị phần tăng trưởng CBCNV Cán công nhân viên Công ty cổ phần CTCP DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa (Enterprise Resource Planning) Hoạch định nguồn lực doanh ERP nghiệp a lu n n va Tổng sản phẩm quốc nội GE Ma trận Mc.Kinsey HRM Quản lý nguồn nhân lực ISO Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế p ie gh tn to GDP NSF (National Sanitation Foundation) Tổ chức hợp tác an toàn thực QSPM oa nl w phẩm nước uống WHO (Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận hoạch định chiến d định lượng a lu Suất sinh lợi tài sản ROE Suất sinh lợi vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu SBU Đơn vị chiến lược ll u nf m n oi Strengths(điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ tz SWOT a nv ROA hội) Threats (nguy cơ) ma trận phân tích chiến lược z VCSH Vốn chủ sở hữu an Lu Tổng tài sản m TTS co Tài sản lưu động l TSLĐ gm Tài sản cố định @ TSCĐ n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh 35 Bảng 1.2 Ma trận SWOT 42 Bảng 1.3 Ma trận QSPM 42 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh năm 2019 đến năm 2021 53 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp số số tài Cơng ty Cổ phần Phú Tài 56 Bảng 3.1 Chỉ tiêu tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2016 – 2021 72 a lu Bảng 3.2 Bảng tổng hợp môi trường vĩ mô 81 n n va Bảng 3.3 Bảng tổng hợp môi trường ngành 86 tn to Bảng 3.4 Trình độ chun mơn lực lượng lao động tính đến hết ngày p ie gh 31/01/2022 87 Bảng 3.5 Bảng tổng hợp môi trường nội 90 oa nl w Bảng 3.6: Lập ma trận SWOT cho Công ty Cổ phần Phú Tài 93 Bảng 3.7 Mục tiêu daonh thu, lợi nhuận vốn bổ sung giai đoạn 2022 – d 2026 96 a lu a nv Bảng 3.8: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S – O 96 ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lược 16 Hình 1.2 Sơ đồ mơi trường tác nghiệp ngành 22 Hình 1.3 Ma trận hội 36 Hình 1.4 Ma trận nguy 37 Hình 1.5 Ma trận danh mục vốn đầu tư doanh nghiệp (Theo BostonConsulting Group) 38 Hình 1.6 Lưới chiến lược kinh doanh công ty General Electric (gồm ô) a lu 40 n Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 49 n va Hình 2.2 Sơ đồ hệ thống phân phối Công ty Cổ phần Phú Tài 58 tn to Hình 3.1 Sơ đồ tái cấu tổ chức Công ty 103 p ie gh d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 95 Nga Ukraine tạo nhiều hội cho doanh nghiệp gỗ nói chung Cơng ty Cổ phần Phú Tài nói riêng Bên cạnh đó, kinh tế nước có nhiều tín hiệu phục hồi tăng trưởng, yếu tố lãi vay, tỷ giá, lam phát dự báo tiếp tục ổn định Chính phủ đưa kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2022-2026 với tốc độ tăng trưởng GDP bình quân khoảng 6,5-7 /năm Về công ty, nguồn lực đầu tư ngành gỗ, ngành bất động sản tiếp tục dư địa tăng trưởng, nguồn lực đầu tư giai đoạn 2022-2026 góp phần tạo điều kiện tăng trưởng quy mô a lu hiệu cho công ty n va n Xuất phát từ dự báo nêu tình hình thị trường, đặt tn to mục tiêu chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phú Tài p ie gh sau: - Hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp phải bảo đảm tuân thủ oa nl w quy định pháp luật kinh doanh hành Nhà nước ngành nghề d kinh doanh gỗ, đá tự nhiên,… thực nghĩa vụ kinh doanh theo a nv a lu quy định u nf - Mở rộng chiều sâu ngành nghề kinh doanh tại, ll tập trung vào mảng gỗ bất động sản chủ đạo m n oi - Mở rộng, phát triển thị trường, tiếp cận nhiều khách hàng Trong tz gia đoạn 2022-2026, công ty Cổ phần Phú Tài đẩy mạnh công tác tiếp thị, z quảng cáo để chạm đến đối tượng khách hàng tiềm @ l gm đổi mới, sáng tạo, mang lại nhiều giá trị cho khách hàng m co - Duy trì tốt số tài chính, doanh thu, lợi nhuận tăng 15 /năm an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 96 Bảng 3.7 Mục tiêu doanh thu, lợi nhuận vốn bổ sung giai đoạn 2022 – 2026 Năm Doanh thu (tr.đồng) Lợi nhuận trƣớc thuế (tr.đồng) Vốn bổ sung (tr.đồng) 2022 2023 2024 2025 2026 8.000.000 8.800.000 9.680.000 11.000.000 12.100.000 840.000 900.000 960.000 1.020.000 1.100.000 50.000 100.000 100.000 100.000 150.000 a lu n 3.5 Lựa chọn chiến lƣợc cho Công ty n va - Thực tế hoạt động Công ty Cổ phần Phú Tài, kết phân tích mơi p ie gh tn to trường kinh doanh ma trận SWOT Công ty - Căn nhiệm vụ mục tiêu Công ty Cổ phần Phú Tài đến 2026 oa nl w Chiến lược phù hợp giai đoạn 2022 – 2026 là: Chiến lƣợc tăng trƣởng d - Cơng ty tiến hành phân tích mơ hình QSPM để so sánh chiến a lu lược từ lựa chọn chiến lược chủ đạo a nv u nf 3.5.1 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S - O ll Bảng 3.8: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc S – O m n oi CÁC CHIẾN LƯỢC tz CÁC YẾU TỐ CHÍNH CĨ THỂ LỰA CHỌN Hệ số @ (yếu tố thành công chủ yếu) cách đa trung dạng hóa l gm loại AS TAS AS TAS co m Các yếu tố bên 4 16 12 an Lu Chất lượng ban lãnh đạo nhân viên Tăng trưởng Tăng trưởng tập z phân n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 97 Giá bán chất lượng sản phẩm 3 9 Hoạt động uy tín thị trường 3 9 Có tiềm lực tài 3 12 Nhu cầu thị trường tăng 6 Tăng trưởng kinh tế 2 4 Điều kiện tự nhiên thuận lợi 3 9 Chính trị ổn định 12 Rào cản gia nhập ngành cao 3 9 Các yếu tố bên a lu Tổng 83 79 n Nhóm chiến lược S – O gồm chiến lược Tăng trưởng tập n va trung Tăng trưởng cách đa dạng hóa Với chiến lược tăng trưởng tập tn to trung, Công ty tận dụng vị đội ngũ nhân lực, uy tín thương hiệu, p ie gh mạng lưới đại lý để tiến hành tìm kiếm gia tăng bán hàng cho khách hàng thị trường khác Còn với chiến lược tăng trưởng cách oa nl w đa dạng hóa, cơng ty tận dụng điểm mạnh nhằm vươn tầm hoạt d động sang sản phẩm thị trường mục tiêu khác, tiềm a lu Qua bảng phân tích ma trận QSPM nhóm SO, ta kết lựa chọn a nv chiến lược tăng trưởng tập trung (với số điểm 83 lớn số điểm 79 u nf ll chiến lược tăng trưởng cách đa dạng hóa) Cơng ty thực chiến lược m n oi tăng trưởng tập trung tz 3.5.2 Chiến lược tăng trưởng tập trung cho Công ty Cổ phần Phú Tài z Để đạt mục tiêu tăng trưởng cho cơng ty nói chung, công ty phải triển @ gm khai, quán triệt cụ thể cho đơn vị kinh doanh SBU định hướng chiến lược l cấp đơn vị theo chiến lược tăng trưởng tập trung công ty cho phù hợp m co với lực, điều kiện có đơn vị Để hỗ trợ cho đơn vị hoàn Lu thành tốt chiến lược đề góp phần tăng trưởng cho cơng ty, cần phải an chuẩn bị nguồn vốn đầu tư phân bổ hiệu cho ngành, thực n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 98 số hoạt động quản trị thương hiệu “Phú Tài” nói chung, tái cấu trúc máy quản lý, tinh gọn cấu để tăng hiệu quản lý 3.5.2.1 Phân bổ nguồn lực tập trung phát triển ngành gỗ bất động sản  Ngành gỗ: Nâng cao chất lượng công tác đầu tư phát triển thị trường theo hướng chọn lọc khách hàng, nhóm khách hàng sản phẩm truyền thống có quy mơ đơn hàng lớn biên độ lợi nhuận cao Xây dựng đồng giải pháp mở a lu rộng thị trường đảm bảo thị trường đầu cho công ty gỗ Phú Tài Bình Định n n va nhằm khai thác tối đa công suất nhà máy tn to Đầu tư công tác quản trị sản xuất theo chiều sâu nhằm bước nâng cao p ie gh suất lao động ngành tiệm cận với tăng trưởng chung ngành gỗ Việt Nam, mục tiêu tăng trưởng suất lao động 10 oa nl w  Ngành bất động sản: Mặc dù vừa bước chân vào ngành bất động sản xem d a lu ngành có vai trị chiến lược 10 năm công ty, thời a nv gian cần tập trung chủ động triển khai thực đồng nhiều giải pháp ll u nf công tác điều hành hoạt động đầu tư kinh doanh m Tiếp tục đầu tư phát triển nâng cao chất lượng công tác thị trường theo n oi hướng chuyên nghiệp, phấn đấu tiêu thụ hết hàng tồn kho dự án Phú Tài tz Residence Nhanh chóng xây dựng kế hoạch tổ chức triển khai công tác z thiết kế, thủ tục đầu tư, thi công liên quan để thực dự án Phú tài Central Life @ co  Ngành đá: l gm liên doanh, liên kết đầu tư khu đô thị Tăng Bạt Hổ - Diêu Trì m Tập trung giải pháp đầu tư mở rộng quy mô khai thác mỏ theo Lu an hướng khắc phục hạn chế chất lượng nguồn nguyên liệu nâng cao tỉ n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 99 lệ, chất lượng thu hồi đá khu vực mỏ đá tím Phù Cát, mỏ đá đen, đá trắng Yên Bái, nhằm giảm chi phí giá thành nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho ngành Khắc phục sụt giảm doanh thu, đầu tư phát triển thị trường nhằm khôi phục quy mô thị trường đá tự nhiên xuất Xây dựng triển khai kế hoạch tham gia hội chợ quốc tế, theo dõi tình hình vỏ container, giá cước tàu xuất để có biện pháp khắc phục  Ngành tơ: a lu Dự báo môi trường sản xuất kinh doanh có nhiều diễn biến phức tạp, n n va thị trường tiêu thụ ngành ô tô bị thu hẹp chịu cạnh tranh giá đại tn to lý khu vực ngày gay gắt Đơn vị cần chủ động nâng cao lực p ie gh cạnh tranh thơng qua thực sách bán hàng phù hợp, linh hoạt nâng cao chất lượng dịch vụ, nhằm trì phát triển quy mô ngành oa nl w 3.5.2.2 Quản trị đẩy mạnh thương hiệu công ty Trong thời đại cơng nghệ 4.0, giới khơng cịn rào cản d khu vực trở thành giới phẳng Các khách hàng nhà cung cấp dễ a lu a nv dàng tìm thấy trang thương mại điện tử qua tảng u nf website, mạng xã hội Việc nâng cao nhận diện xây dựng thương hiệu ll không gian mạng tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng nhà cung m tz n oi cấp tham khảo thông tin vầ công ty, quy mô thành cơng, uy tín thị trường, cơng ty cần hồn thiện website, thống z website đơn l đơn vị thành viên công ty @ gm  Xây dựng thiết kế Website chuẩn co l - Thiết kế giao diện bắt mắt, chuyên nghiệp: Thiết kế giao diện thu hút m người nhìn cần xây dựng bố cục rõ ràng, hình ảnh ấn tượng phân bổ màu sắc an Lu thể hình ảnh cá tính Cơng ty Cổ phần Phú Tài Ngồi n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 100 thông tin khuyến mãi, giảm giá chiến dịch công ty cần làm bật hiển thị vị trí dễ thấy Website - Thông tin công ty sản phẩm chi tiết đầy đủ : Các trang sản phẩm cần bố trí hợp lý đảm bảo đủ yếu tố: Hình ảnh video chất lượng sản phẩm, mô tả chi tiết sản phẩm, giá bán, khuyến có - Tương thích với thiết bị : giúp tối ưu độ phân giải, giao diện tăng trải nghiệm cho người dùng - Tốc độ tải trang nhanh: Người dùng có xu hướng rời khỏi website a lu tốc độ tải trang bạn - giây Chính vị cơng ty cần có n n va đội ngũ xây dựng website có trách nhiệm việc kiểm tra cải thiện tốc tn to độ tải trang hàng tuần, hàng tháng Điều giúp giữ khách hàng lưu lại p ie gh website lâu hơn, đặc biệt khách hàng truy cập lần đầu làm tăng khả khách hàng xem đặt mua sản phẩm oa nl w - Tạo liên kết với kênh thành viên: Dẫn khách hàng đến kênh bán hàng khác công ty Facebook, Youtube, Tiktok, ngược lại d Ngồi cơng ty cần sử dụng phần mềm CRM để theo dõi theo a lu a nv dõi thông tin khách hàng quan tâm họ đến sản phẩm, phân tích ll m lược quảng cáo tối ưu u nf kết khảo sát mà khách hàng để thực để cải thiện lựa chọn chiến n oi  Xây dựng quản trị hệ thống tƣ vấn, hỗ trợ chăm sóc người online rời khỏi website khơng z @ Theo thống kê có 57 tz khác hàng trực tuyến gm có tư vấn kịp thời họ tìm hiểu mặt hàng Chính vậy, việc tích hợp co l tính Tư vấn, phổ biến Messenger Chatbot vơ thích hợp m giúp người bán tư vấn bán hàng lúc nơi, lưu trữ, phân loại thông an Lu tin người mua thực tiếp thị vào chiến dịch sau n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 101 Đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng cơng ty cần phải: - Trực tư vấn, hỗ trợ chăm sóc khách hàng qua Messenger Chatbot Website Hotline công ty - Trả lời tất tin nhắn nhận vòng 24 - Gọi điện thoại gửi email xác nhận cho đơn hàng thành công - Gửi thông tin giảm giá, khuyến mại cho khách hàng qua email cơng ty có chương trình - Hỗ trợ xử lý đơn hàng bị lỗi trình đặt hàng vận a lu n chuyển khách hàng va n Website công ty xây dựng quản trị tốt coi tn to gian hàng, cửa hàng trực tuyến mạng Internet Nó giúp cơng ty p ie gh giới thiệu thương hiệu, sản phẩm của đến hàng tỷ khách hàng, đối tác tiềm mà không giới hạn khoảng cách địa lý thời gian Thống oa nl w kê quan tâm khách hàng sản phẩm nhằm đưa giải d phải kịp thời Hỗ trợ khách hàng từ xa giúp nâng cao độ uy tín công ty a lu  Tài trợ a nv u nf Công ty Cổ phần Phú Tài nên bắt đầu thực hoạt động tài trợ để ll giúp cho công chúng làm quen với sản phẩm cơng ty, hình ảnh m tz n oi tên tuổi, thương hiệu, xây dựng tăng cường hiểu biết cơng ty, tình cảm công chúng với hoạt động tổ chức, thu hút phương tiện z truyền thông đại chúng Bên cạnh đó, hoạt động tài trợ giúp nâng cao yêu @ m co l ủng hộ đối thủ cạnh tranh khác gm mến đối tượng khách hàng mục tiêu, giành tôn trọng an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 102 Trong giai đoạn 2022-2026, Bình Định điểm sáng đầu tư điểm đến du lịch nhiều du khách lựa chọn Thực tài trợ giai đoạn mang lại hiệu tiếp cận công chúng cao cho công ty - Tài trợ học bổng cho sinh viên xuất sắc ngành liên quan đến lĩnh vực kinh doanh công ty - Tài trợ hoạt động thể thao tổ chức tỉnh Bình Định chạy việt dã, giải đua xe đạp, - Tài trợ hoạt động xã hội, văn hóa tỉnh Bình Định lễ hội, a lu n kiên tập trung đông người va n  Quảng cáo TVC tn to Để bắt đầu đưa thương hiệu đến gần rộng rãi hơn, Công ty Cổ phần p ie gh Phú Tài nên thực quảng cáo TVC để đưa thông điệp đến khách hàng nhanh nhất, phương thức truyền thông chạm tới nhiều khách oa nl w hàng Bên cạnh đó, khẳng định giá trị thương hiệu công ty d Nội dung quảng cáo hướng đến việc thể quy mô, uy tín Cơng a lu ty Cổ phần Phú Tài thị trường Trong đó, bật thể khao khát đại a nv m tz n oi 3.5.2.3 Tái cấu tổ chức ll thị trường quốc tế u nf diện cho doanh nghiệp tiêu biểu muốn khẳng định thương hiệu Việt Nam Công ty hoạt động với 12 đơn vị thành viên 13 cơng ty con, z cấu tổ chức cịn dàn trải chưa đạt hiểu quản lý cao Để @ chức lại cấu sau: m co l gm định quản trị thông suốt thống cho ngành, công ty cần tổ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 103 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT BAN GIÁM ĐỐC a lu Công ty Đá n Công ty Gỗ n va Công ty Bất động sản p ie gh tn to Các công ty ngành đá Các công ty ngànhBĐS oa nl w Các công ty ngành gỗ Hình 3.1 Sơ đồ tái cấu tổ chức Công ty d 3.5.2.4 Một số giải pháp quản trị chung a lu a nv Nghiên cứu hoàn thiện ban hành quy chế quản trị bán hàng thu u nf hồi công nợ, nhằm mục tiêu trì hạn mức cơng nợ hợp lý, xử lý triệt để ll công nợ tồn đọng vvà không phát sinh cơng nợ khó địi Xây dựng m n oi thực nghiêm túc kế hoạch tài chính, đặc biệt kế hoạch thu hồi công tz nợ kế hoạch xử lý, tiêu thụ hàng tồn kho z Trước dự báo tình hình dịch bệnh kiểm soát tương đối ổn định, @ gm đơn vị cần chủ động triển khai giải pháp khắc phục khôi phục hoạt co l động sản xuất kinh doanh ổn định, không chủ quan tiếp tục thực m biện pháp phòng chống dịch trạng thái “bình thường mới”, đảm bảo an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 104 trì ổn định hạn chế xảy tình trạng đứt gãy chuỗi sản xuất tồn cơng ty Tiếp tục đầu tư nâng cao chất lượng công tác quản trị nội bộ, đặc biệt công tác quản trị sản xuất theo chiều sâu Nghiên cứu triển khai đồng giải pháp tổ chức, quản lý, quy hoạch, ứng dụng cơng nghệ, máy móc thiết bị vào sản xuất nhằm nâng cao tiêu chuẩn suất, chất lượng, hiệu môi trường tất ngành nghề công ty, hướng đến thực hóa mục tiêu phương châm công ty a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 105 Tóm tắt chƣơng Trong chương 3, tác giả tập trung phân tích sở để hoạch định chiến lược Cơng ty Cổ phần Phú Tài giai đoạn 2022-2026 Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô, môi trường ngành môi trường bên Công ty để đưa mục tiêu định hướng phát triển cho Cơng ty tới năm 2026 Từ đó, tiến hành lập ma trận, ma trận nguy để hoạch định chiến lược sở khắc phục điểm yếu, phát huy điểm mạnh để tận dụng hội, giảm thiểu rủi ro nguy từ môi trường kinh doanh mang lại cho Công a lu ty n Chiến lược mà tác giả lựa chọn cho Công ty Cổ phần Phú Tài giai n va đoạn 2022-2026 chiến lược tăng trưởng tập trung, bên cạnh đề xuất tn to hoạt động bổ trợ, tạo tảng tốt để đơn vị kinh doanh có sở phát p ie gh triển chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, góp phần vào tăng trưởng đạt mục tiêu mà công ty hướng đến d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 106 KẾT LUẬN Đứng trước thay đổi yếu tố môi trường kinh doanh, mà đặc biệt bật dịch bệnh Covid-19, việc phản ứng có hướng cụ thể, giải vấn đề tồn đọng điều cần thiết cho doanh nghiệp Công ty Cổ phần Phú Tài Phục hồi sản xuất kinh doanh sau dịch bệnh với xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài nhiệm vụ cấp thiết để viễn cảnh tương lai, gặp vấn đề mang tính đột biến, bất ngờ, cơng ty trì hoạt động vượt qua khó khăn cách hiệu Luận a lu văn thực nhằm đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh n n va doanh đưa định hướng mang tính đóng góp góc nhìn tác giả Qua trình nghiên cứu, luận văn đạt mục tiêu sau: (i) p ie gh tn to cho Công ty Cổ phần Phú Tài giai đoạn 2022-2026 Hệ thống hóa sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh oa nl w nghiệp; (ii) Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Phú Tài năm qua; (iii) Trên sở phân tích liệu từ d báo cáo công ty, tác giả tiến hành bước hoạch định chiến lược a lu a nv kinh doanh cho Doanh nghiệp giai đoạn 2022-2026 u nf Kết phân tích mơi trường kinh doanh cho thấy, cơng ty có ll số điểm mạnh định tài chính, sản phẩm chất lượng nhân viên Tuy m n oi nhiên, cơng ty cịn hai điểm yếu bật thiếu hụt nguồn lao động phổ tz thông hoạt động marketing cịn yếu Bên cạnh đó, dựa việc phân tích z ma trận SWOT QSPM, tác giả lựa chọn chiến lược kinh doanh @ co l tăng trưởng tập trung gm trọng điểm Doanh nghiệp giai đoạn 2022-2026, là: Chiến lược m Do hoạt động kinh doanh cịn chịu biến động khó an Lu lường diễn biến kinh tế toàn cầu nên chiến lược kinh doanh cho Công n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 107 ty Cổ phần Phú Tài hoạch định luận văn mang tính định hướng Công ty Cổ phần Phú Tài nên tiếp tục nghiên cứu nắm tình hình diễn biến cụ thể kinh tế, sách chế, chủ trương Nhà nước để điều chỉnh chiến lược kinh doanh mục tiêu cho phù hợp với tình hình cụ thể Luận văn có ý nghĩa thực tiễn việc nghiên cứu bám sát thực tế tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty nên giúp cho Cơng ty Cổ phần Phú Tài tham khảo vận dụng vào thực tế quản lý tổ chức sản xuất a lu kinh doanh thời gian tới n n va Do thời gian phạm vi nghiên cứu có giới hạn, cộng với kiến thức, tn to kinh nghiệm hạn chế, tác giả trân trọng tiếp thu ý kiến đóng góp q Thầy, Cơ bạn có quan tâm để luận văn thực p ie gh cách hoàn chỉnh d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 108 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Phú Tài từ năm 2019-2021 Bùi Văn Đông (2011), Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Lao động Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến a lu lược, NXB Thống kê 2007 n n va Lê Ngọc Minh (2011), Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ tn to phần Xây lắp Điện lực Thanh Hóa đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội p ie gh Nguyễn Văn Nghiến (2006), “Giáo trình quản trị chiến lược”, Khoa kinh tế oa nl w quản lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Nguyễn Khoa Khôi Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản trị chiến d a nv a lu lược, NXB Thống kê Đồng Thị Thanh Phương, Nguyễn Đình Hịa, Trần Thị Ý Nhi (2005), Giáo u nf trình quản trị chiến lược, NXB Thống kê ll m n oi Hồ Anh Tuân (2010), Chiến lược kinh doanh sản phảm gỗ Công ty Cổ Nẵng tz phần Cẩm Hà, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Đà z @ co l and Competitors”, 1980, The Free Press gm Michael E Porter, “Corporate Strategy: Techniques for Analyzing Industries m 10 Kotter, J.P., (1996) Leading change, Boston Mass: Harvard Business an Lu Press n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn