(Luận văn) phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần y dược bảo an

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA TÀI CHÍNH – ĐẦU TƯ lu an n va to p ie gh tn KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP nl w ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH d oa CƠNG TY CỔ PHẦN Y DƯỢC BẢO AN nf va an lu : TS Mai Thị Hoa Sinh viên thực : Nguyễn Ngọc Lan oi lm ul Giáo viên hướng dẫn Mã sinh viên z at nh Lớp : Tài 8B : 5083402168 z : Tài – Đầu tư Niên khóa : 2017 – 2021 m co l gm @ Ngành an Lu HÀ NỘI – năm 2021 n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiêm cứu thực cá nhân tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn hồn tồn hợp lệ có nguồn gốc rõ ràng lu Tôi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu an n va Tác giả gh tn to p ie Nguyễn Ngọc Lan d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Lời cảm ơn Qua năm học tập rèn luyện Học viện Chính sách phát triển bảo giảng dạy nhiệt tình quý thầy cơ, Đặc biệt q thầy khoa Tài chíng – Đầu tư truyền đạt cho em kiến thức lý thuyết thực hành suốt năm học trường.Và thời gian thực tập Công ty Cổ phần Y dược lu Bảo An em có hội áp dụng kiến thức học trường vào thực tế công an n va ty, đồng thời học hỏi nhiều kinh nghiệm thực tế công ty Cùng với nỗ lực Lời cảm ơn sâu sắc cho em gửi đến quý thầy cô trường gh tn to thân, em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp p ie Học viện Chính sách Phát triển, nhờ tận tâm dạy bảo, trau dồi kiến thức quý w thầy cô mà em trường thành theo thời gian nghiệp vụ môn học kiến thức xã oa nl hội.Và đây, em tự tin việc ứng dụng lý thuyết thực tiễn Qua em d xin cảm ơn Mai Thị Hoa tận tìn hướng dẫn bảo giúp em hoàn thành lu va an tốt báo cáo thực tập Và em xin trân thành cảm ơn đến quý Công ty Cổ phần oi lm thiện báo cáo ul nf Y dược Bảo An tận tình giúp đỡ cho em q trình thực tập từ em hồn Do kiến thức cịn hạn hẹp nên khơng tránh khỏi hững thiếu sót cách hiểu, z at nh lỗi trình bày Em mong nhận đóng góp ý kiến quý thầy cô để báo cáo thực tập tốt nghiệp đạt kết tốt Trân trọng cảm ơn! z Nguyễn Ngọc Lan m co l gm @ Người thực an Lu n va ac th si MỤC LỤC Contents LỜI MỞ ĐẦU .9 lu Lý chọn đề tài Mục tiêu, đối tượng phạm vi nghiên cứu: 10 Phương pháp nghiên cứu 11 Kết cấu luận văn .11 an Chương I: Cơ sở lý luận phân tích báo tài doanh nghiệp 12 n va 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 12 Khái niệm tài doanh nghiệp 12 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp 13 gh tn to 1.1.1 1.2 Tổng quan phân tích tài doanh nghiệp 14 ie p 1.2.1 1.2.2 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 14 Sự cần thiết phân tích tài doanh nghiệp 15 w oa nl 1.2.3 Tài liệu sử dịng phân tích tài doanh nghiệp 19 d 1.2.3.1 Thông tin bên doanh nghiệp: 19 an lu 1.2.3.2.Thông tin bên doanh nghiệp 19 1.2.4 Phương pháp nghiên cứu 20 va nf 1.2.4.1.Phương pháp so sánh 20 oi lm ul 1.2.4.2.Phương pháp cân đối 20 1.2.4.3 Phương pháp phân tích theo tỷ lệ 21 z at nh 1.2.5 Quy trình phân tích tài doanh nghiệp 21 1.2.6 Nội dung phân tích tài doanh nghiệp 23 z 1.2.6.1 Phân tích bảng cân đối kế tốn 23 @ 1.2.6.3 Phân tích tài thơng qua tiêu tài 29 gm Chương II: Thực trạng phân tích tình hình tài CTCP Y dược Bảo An 34 l 2.1 Giới thiệu chhung Công ty Cổ phần y dược Bảo An .34 m co 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Y dược Bảo An 34 an Lu 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh đơn vị 37 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý đơn vị 37 ac th n va 2.1.4 Quy trình hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Y dược Bảo An 41 si 2.1.5 Tổ chức máy kế tốn sách kế toán áp dụng đơn vị .43 2.1.6.Bộ phân thực hiện, thời điểm tiến hành nguồn liệu phân tích kinh tế 44 2.2 Phân tích tình hình tài Công ty Cổ phần Y dược Bảo An 45 2.2.1 Phân tích cấu tài sản 45 2.2.2 Phân tích cấu nguồn vốn 47 2.2.3 Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Y dược Bảo An 50 2.2.4 Phân tích SWOT .57 2.2.5 Kế hoạch Doanh thu Lợi nhuận năm 2021 .58 2.2.6 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty Cổ phần Y dược Bảo An 60 CHƯƠNG III: Đề xuất kiến nghị CTCP Y dược Bảo An .62 lu 4.1 Những kết tích cực đạt từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 62 an va 4.2 Những khó khăn vướng mắc doanh nghiệp 62 n 4.3 Nhận xét chung đề xuất kiến nghị 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 p ie gh tn to KẾT LUẬN 69 d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty .36 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy kế tốn cơng ty 42 Biểu đồ 1: Cơ cấu Tài sản từ năm 2018 đến năm 2020 .44 Bảng 2.1 Cơ cấu Tài sản Công ty Cổ phần Y dược Bảo An giai đoạn 2018 – 2020 45 lu 2.2.2 Phân tích cấu nguồn vốn 45 an Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Bảo An giao đoạn 2018 – 2020 va 45 n tn to Biểu đồ 2: Mức tăng trưởng năm tiêu Vốn chủ sở hữu Nợ phải trả 47 gh p ie 2.2.3 Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Y dược Bảo An 48 nl w Bảng 2.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Y dược Bảo An oa 48 d Biểu đồ 3: Báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ phần Y dược Bảo An từ năm 2018 lu va an đến năm 2020 51 nf Bảng 2.4 Nhóm hệ số tốn Cơng ty Cổ phần Y dược Bảo An giai đoạn 2018- oi lm ul 2020 51 Bảng 2.5 Nhóm hệ số sinh lời 52 z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC VIẾT TẮT VND : Việt Nam đồng TNDN: Thu nhập doanh nghiệp lu GTGT : giá trị gia tăng an n va TSCD : Tài sản cố định tn to BCTC : Báo cáo tài ie gh VCSH : Vốn chủ sở hữu p BH & CCDV : Bán hàng cung cấp dịch vụ nl w CTCP : Công ty Cổ phần d oa DTT : Doanh thu an lu DTTC : Doanh thu tài oi lm ul nf va HĐKD : Hoạt động kinh doanh z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nay, kinh tế giới phát triển với trình độ ngày cao kinh tế nước ta có chuyển biến mạnh mẽ, phát triển theo xu hướng hội nhập Việc hội nhập với kinh tế giới mang lại cho đất nước ta nói chung doanh nghiệp nói riêng hội phát triển lu an Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp muốn đứng vững thương trường cần phải n va nhanh chóng đổi mới, đổi quản lý tài vấn đề tn to quan tâm hàng đầu có tầm ảnh hưởng trực tiếp đến sống gh nhiều doanh nghiệp Bởi lẽ, để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu p ie nhà quản lý cần phải nhanh chóng nắm bắt tín hiệu thị trường, xác định nhu cầu vốn, tìm kiếm huy động nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu kịp w oa nl thời, sử dụng vốn hợp lý, đạt hiệu cao Muốn vậy, doanh nghiệp cần d nắm nhân tố ảnh hương, mức độ xu hướng tác động nhân lu va an tố đến tình hình tài doanh nghiệp Điều thực sở phân ul nf tích tài doanh nghiệp oi lm Ngồi ta, việc thường xuyên phân tích bác cáo tài giúp nhà quản lý doanh nghiệp thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ nhận mặt mạnh, z at nh mặt yếu doanh nghiệp nhằm làm để hoạch định phương án hành động z phù hợp cho tương lại đồng thời đề xuất giải pháp hữu hiệu để ổn định @ l gm tăng cường tình hình tài giúp nâng cao chất lượng doanh nghiệp m co Công ty Cổ phần Y dược Bảo An doanh nghiệp hoạt động lĩnh trang thiết bị an Lu y tế Trong lĩnh vực này, doanh nghiệp chịu cạnh tranh liệt từ doanh nghiệp kinh doanh nước doanh nghiệp nước Vì muốn tồn n va ac th si phát triển doanh nghiệp cần phải đánh giá xác thực trạng tài tiềm doanh nghiệp để định Bên cạnh đó, có nhận quan tâm nhà đầu tư, nhà cho vay, nhà cung cấp hay không chịu ảnh hưởng nhiều từ cơng tác phân tích báo cáo tài doanh nghiệp Công ty Cổ phần Y dược Bảo An làm để cải thiện tình hình tài , nâng cao hiệu kinh doanh Để hiểu rõ cơng tác quản lý tài giải pháp đem lại thành công cho Công ty, Tôi lựa chọn đề nghiên khóa luận : “ Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Y Dược Bảo An” lu an n va Được cho phép Học viện hướng dẫn Cô Mai Thị Hoa với tn to anh chị Công ty Cổ phần Y Dược Bảo An Em có tháng thực tập cơng gh ty, giúp em nhìn nhận thực tế vận hành Doanh nghiệp có p ie hội để áp dụng kiến thức học để xây dựng báo cáo w Mục tiêu, đối tượng phạm vi nghiên cứu:  Mục tiêu nghiên cứu: d oa nl lu va an Để thực mục tiêu nghiên cứu chung việc phân tích tình hình tài nf Công ty Cổ phần Y dược Bảo An nhằm phản ánh thực trạng đưa giải mục tiêu sau: z at nh - oi lm ul pháp nâng cao chất lượng quản lý tài hiệu sử dụng vốn, đề tài hướng đến Phân tích tình hình tài cơng ty giai đoạn 2018-2020 theo phương pháp so sánh, phân tích nhân tố để đánh giá tốc độ tăng trưởng z gm Phân tích thực trạng kinh doanh cơng ty để tìm kết đạt được, l - @ cấu kinh doanh công ty m co hạn chế tồn nguyên nhân hạn chế nhằm tăng an Lu hiệu hoạt động kinh doanh, góp phần giúp cơng ty hồn thành sứ mạng mục tiêu công ty đề ac th 10 n Đối tượng nghiện cứu: Công ty Cổ phần Y dược Bảo An va  si ROA 0,72 0,25 0,62 ROE 1,05 0,35 1,01  Tỷ suất lợi nhuận doanh thu(ROS) = Lợi nhuận sau thuế Doanh thu *100% Chỉ tiêu phản ánh khả tạo lợi nhuận doanh thu thuần, cho biết đồng (hay đơn vị) doanh thu thu mang đồng (hay đơn vị) lợi nhuận sau thuế Hệ số ROS doanh nghiệp đạt 0.75% vào năm 2018 giảm xuống 0.17% lu an đến năm 2020 tăng lên 0.4% Mặc dù tỷ suất lợi nhuận doanh thu có gia n va tăng số thấp, doanh thu đạt mức cao điều to tn chứng tỏ chi phí giá vốn hàng bán chi phí quản lý công ty cao Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản *100% p ie gh  Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) = Chỉ tiêu phản ánh đồng (hay đơn vị) tài sản bình quân đầu tư vào kinh oa nl w doanh mang đồng (hay đơn vị) doanh thu Trị số tiêu d tính lớn, khả tạo doanh thu cao, doanh nghiệp có an lu điều kiện để nâng cao khả sinh lời Tại năm 2018 đạt 0.72% đến năm 2019 nf va giảm 0.25% năm 2020 tăng lên 0.62% Qua năm tiêu CTCP Y oi lm ul dược Bảo An thấp So với cấu tổng tài sản lợi nhuận cơng ty có cho thấy hiệu quản lý chưa đảm bảo Lợi nhuận sau thuế z at nh  Tỷ suất lợi nhuận VCSH (ROE)= Vốn chủ sở hữu *100% z ROE (Return On Equity) lợi nhuận vốn chủ sở hữu, hay gọi lợi @ gm nhuận vốn Chỉ số ROE thể lực sử dụng nguồn vốn để tạo l khoản lợi nhuận m co Đối với cổ đông doanh nghiệp ROE đóng vai trị vơ quan an Lu trọng, giúp họ theo dõi với đồng vốn họ bỏ sinh đồng lời n va ac th 56 si 2.2.4 Phân tích SWOT  Điểm mạnh: - Cơng ty có tỷ trọng vốn chủ sở hữu cao nên khả toán nhanh ngắn hạn công ty tốt Điều giúp công ty huy động nguồn vốn vay từ ngân hàng, giảm khoản chi phí phải vay nóng từ bên ngồi - Sản phẩm cơng ty chủ yếu có xuất xứ từ Hàn Quốc, Nhật Bản Từ quốc gia có khoa học kỹ thuật phát triển Cơng ty nhập máy móc, thiết bị từ nhà cung cấp Hàn Quốc, Nhật Bản đảm bảo cơng ty có sản phẩm tốt, chất lu lương kiểm chứng mà giá lại phải thiết bị nhập từ an - n va nước lớn Mỹ, Đức Đội ngũ nhân viên trẻ, động sáng tạo tạo ý tưởng to gh tn hoạt động kinh doanh tốt Họ giữ vững tinh thần tập thể, Công ty không ngừng tiến đổi phương thức truyền oa nl w - cao p ie hòa đồng vui vẻ, cạnh tranh lành mạnh giúp cho công việc mang lại hiểu d thông tin đến khách hàng Thơng qua hình thức quảng cáo, truyền bá an lu sản phẩm chương trình khuyến mại, chi ân khách hàng Ngồi cơng ty nf va phát triển thêm hoạt động quảng cáo thông qua đoạn giới thiệu nhưug oi lm ul sản phẩm liên quan in hóa đơn mua hàng khách hàng Đây hình thức quảng cáo hiệu mà Công ty Cổ phần Y dược Bảo An không  Điểm yếu: z at nh nhiều chi phí nhưung mang lại hiệu cao z gm @ Ngoài điểm mạnh nêu CTCP Y dược Bảo An không tránh khỏi điểm yếu như: l Chính lược kinh doanh chưa hiệu Cơng ty chưa thật có chiến lược m co - quảng cáo ấn tượng, chưa có khác biệt, chưa có sản phẩm mũi nhọn có lợi an Lu cạnh tranh Ngồi ra, sách giá chưa thực hấp dẫn với người mua n va ac th 57 si Tỷ trọng tài sản dài hạn thấp nên thấy đầu tư cho sở vật chất hạ - tầng CTCP Y dược Bảo An chưa thực đảm bảo - Bộ máy nhân sự: Nhân viên làm việc suất thấp, trình độ cịn cách xếp máy chưa khoa học dẫn đến hiệu suất làm việc chưa cao Cán lãnh đạo tiếp thu kiến thức mức độ nhạy bén nhiều hạn chế dựa vào kinh nghiệm làm việc nên chưa có chiến lược tổ chức cán công ty Đội ngũ nhân viên không trau dồi, bồi dưỡng kỹ bán hàng, kiến thức thường xuyên nên thiếu nhạy bén việc cập nhập tình hình thị trường lu an n va  Cơ hội: - Nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi sau đại dịch Covid 19, sau đại dịch tn to Covid-19 người ngày quan tâm tới sức khỏe nhiều Nhu gh cầu sử dụng dịch vụ kiểm tra, chăm sóc sức khỏe ngày tăng điều đõ giúp p ie công ty bán nhiều hàng hóa hơn, giúp cơng ty mở rộng thị phần Nhật Bản Hàn Quốc đất nước phát triển công nghệ mạnh mẽ, giúp w - oa nl cho chuyển giao công nghệ đơn giản hóa nhanh Nước ta có hội d nhập sản phẩm thiết bị, y tế chất lượng tiên tiến lu Thách thức: - Việt Nam nhập tổnh chức thương mại giới làm gia tăng thêm nf va an  oi lm ul đối thủ cạnh tranh Lúc này, không đối thủ cạnh tranh nước mà đối thủ cạnh tranh nước ngồi lớn mạnh z at nh - Khơng cần có nguồn vốn lớn cịn phải trước đón đầu khoa học kỹ z thuật cơng ty tự nâng cao vị uy tín thị trường cơng ty Máy móc, thiết bị đại tạo thách thức lớn trình độ l - gm @ dễ dàng bị bỏ lại phía sau loại bỏ khỏi môi trường cạnh tranh m co người chưa bắt kịp với công nghệ Công ty bán sản phẩm phổ biến nên an Lu gặp khó khăn việc bán hàng Nên phải tạo khác biệt chương trình, sách cạnh tranh giá n ac th 58 va 2.2.5 Kế hoạch Doanh thu Lợi nhuận năm 2021 si Doanh nghiệp đề kế hoạch dự kiến mức tăng trưởng thông qua số sau: - Tiếp tục đầu tư mua sắm thiết bị, phương tiện vận chuyển, tăng suất , tăng khả cạnh tranh nhằm củ cố nâng cao vị có cơng ty - Tiếp tục phát huy mặt hàng mạnh công ty Giữ vững khẳng định vị cơng ty có lực cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh - Công ty tạo điều kiện tốt cho người lao động yên tâm công tác phát huy hết khả mang lại hiểu cao Xây dựng mơi trường làm lu việc có văn hóa, văn minh, lịch phù hợp với xu phát triển, hội nhập thời an n va đại Công ty tiếp tục thực mục tiêu phát triển bền vững, bảo toàn vốn phấn tn to - gh đấu sinh lời Cơng tác tài phải ln trọng, tăng cường cơng tác quản lí tài p ie - w chính, đảm bảo minh bạch, lành mạnh hiệu việc phân bổ sử dụng nguồn Ưu tiên công tác phát triển nguồn nhân lực, công tác đào tạo, bồi dưỡng, đãi d - oa nl vốn , nguồn lực đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, xây dựng phát triển công ty lu oi lm ul nf lực va an ngộ, quản lí , thu hút tuyển dụng để bước nâng cao chất lượng nguồn nhân z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 59 si 2.2.6 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty Cổ phần Y dược Bảo An Do khả cạnh tranh công ty chưa cao sản phẩm chưa có tính cạnh tranh cao Mức giá cao thời gian sử dụng, cơng suất tính chưa ưu biết làm cho khả cạnh tranh sản phẩm công ty thấp Ngoài ra, giá bán cao tạo tâm lý e ngại cho khách hàngkhi mua sản phẩm công ty Với thị trường cạnh tranh khốc liệt, gay gắt nay, nhiều khách hàng chuyển sang mua hàng đối thủ cạnh tranh cơng ty cần điều chỉnh sách giá linh hoạt, hợp lý để tăng khả cạnh tranh lu an va n Chính sách bán hàng: để thu hút nhiều khách hàng mua chịu, trả châm Tuy tn to nhiên chiến lược quản lý vốn chưa hiệu quả, khả quay vịng vốn chậm nên p ie gh sách bán chịu chưa đem lại hiệu cho công ty chưa thực tốt nl w Công tác quản lý tiền khoản tương đương tiền chưa ổn định Công tác quản d oa lý chi phí cơng ty chưa tốt so với kết lợi nhuận sau thuế cơng ty có an lu năm 2018 đạt 12.293.219 VND giảm xuống 4.972.000 VND vào năm ul nf va 2019 Đến năm 2020 đạt 14.438.335 VND, mức tăng có khiêm tốn oi lm Trình độ quản lý ban lãnh đạo chưa tốt, việc bố trí xếp cán nhân viên z at nh khâu chưa hợp lý, nhân viên bán hàng chưa nắm đủ thông tin sản phẩm kỹ bán hàng, tư vấn yếu z @ gm Tồn việc tiếp cận thị trường yếu: Để đảm bảo đầu cho hoạt động kinh m co l doanh, việc tìm khách hàng, thị trường nước nước quan trọng Thế nhưng, có số thị trường cơng ty chưa chủ động tìm đến khách hàng an Lu Đặt biệt tìm hàng hóa đầu vào cơng ty tìm nguồn chưa thích hợp giá n va ac th 60 si chất lượng Ngoài ra, tiến độ vận chuyển hàng hóa cịn chậm gây khó khăn cho việc giao hàng thời hạn hợp đồng khách hàng Công ty chưa đầu tư nghiên cứu thị trường thị hiếu khách hàng, quảng bá chất lượng cơng dụng hữu ích sử dụng sản phẩm thiết bị y tế Hơn công ty chưa chưa có phận marketing hoạt động nghiên cứu tiếp thị chưa trọng Chính vậy, lỡ hội kinh doanh khơng nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng trước bán sản phẩm lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 61 si CHƯƠNG III: Đề xuất kiến nghị CTCP Y dược Bảo An 4.1 Những kết tích cực đạt từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trải qua năm hoạt động phát triển Công ty Cổ phần Y dược Bảo An đạt thành tựu đáng kể: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng liên tục năm từ năm 2018 lu đạt 1.642.709.945 VND, năm 2019 đạt 2.871.629.434 VND , năm 2020 đạt an n va 3.621.931.235 VND với tốc độ tăng trưởng tăng năm 2019 74,81% năm 2020 tn to 26,13% gh Lợi nhuận công ty cải thiện năm 2019 6.215.000 VND , năm p ie 2020 18.047.919 VND Từ đó, làm cho thị phần cơng ty ngày mở rộng w khách hàng biết đến công ty nhiều có điều khả nắm d ty oa nl bát xu hướng thay đổi để có chiến lược phát triển tốt ban lãnh đạo công va an lu nf Đã biết năm bắt hội xảy đại dịch, nhu cầu thiết bị y tế số mặt hàng oi lm ul tăng cao Công ty nhập thêm mã sản phẩm để tăng doanh thu năm 2020 Đồng thời mở rộng thêm thị trường bán số tỉnh thành địa bàn z at nh Hà Nội z gm @ 4.2 Những khó khăn vướng mắc doanh nghiệp l Mức tăng trưởng doanh thu thấp, chưa tận dụng tối ưu hội kinh an Lu tối đa hóa nguồn lực dẫn tới hiệu thấp m co doanh.Các số tài cơng ty cịn thấp Điều chứng tỏ công ty chưa Công tác nghiên cứu thị trường chưa quan tâm mức, chưa mở va ac th 62 n rộng Việc nghiên cứu thị trường thiếu hỗ trợ thông tin lẫn làm giảm hiệu si cơng việc Ngồi ra, phương pháp thu thập xử lý thông tin công ty tiến hàng thủ công Tác động khủng hoảng tài chính, suy thối kinh tế tồn cầu, xung đột trị, quân liên tục xảy số nước giới, thiên tại, đại dịch ảnh hưởng đến trình kinh doanh cơng ty Do tình hình Covid-19 cuối năm 2019 đầu năm 2020 khiến chi phí nhập máy móc tăng cao lên doanh thu năm 2020 có tăng cao chủ yếu giá thành đầu vào tăng lên Công ty phải đưa mức cao thời gian sử dụng, công suất tính khơng có lu ưu việt an Chính sách quản lý vốn sử dụng vốn chưa tối ưu, khả quay vòn vốn chậm n va nên sách bán chịu chưa đen lại hiệu ca cho công ty, khoản phải thu tn to khách hàng tăng gh Công tác quản lý hàng tồn kho cơng ty chưa thực tốt, sách dự trữ p ie hàng tồn kho chưa hợp lý, lượng hàng tồn kho tăng cao ảnh hướng đến nguồn vốn w kinh doanh bị ảnh hưởng, tạo rủi ro cho máy móc, thiết bị lỗi thời mà công ty chưa oa nl bán hết làm giảm giá trị hàng hóa d Giá biến động phức tạp thay đổi thất thường, trình cạnh tranh mặt hàng lu an thiết bị, máy móc y tế thị trường có lúc căng thẳng Để đảm bảo tồn nf va phát triển công ty, mặt hàng thiết bị y tế nhập phải có chất lượng cao, kỹ thuật oi lm ul tiên tiến, giá bán hấp dẫn để thu hút khách hàng, giữ vững thị trườn tiêu thụ mà chi phí , lợi nhuận thu thấp z at nh Tỷ giá VND USD, JPY KRW không ổn định, dẫn tới việc nhiều trường hợp Cơng ty phải nhập hàng hóa với giá thành cáo, phí theo z tăng lên m co l gm Nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên: @ 4.3 Nhận xét chung đề xuất kiến nghị Qua đánh giá thực tế công ty, công ty sở hữu đội ngũ lao động trẻ, an Lu động với nhiều tiềm phát triển Nhưng chất lượng nhân chưa cao Với ac th 63 n va trình độ lao động cịn hạn chế, chưa trọng đào tạo cách bản, từ si dẫn đến việc chưa đáp ứng bản, từ dẫn đến việc chưa đáp ứng yêu cầu ban quản trị, khả khai thác thị trường có nhiều hạn chế Từ đó, làm giảm hiệu cơng tác nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm Trong đó, chất lượng nguồn nhân lực lại ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp Bên cạnh đó, với cạnh tranh ngày cành gay gắt nay, doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ lao động đủ sức nắm bắt hội phát triển kinh doanh theo mục tiêu dài hạn mà công ty lu hướng đến an n va tn to Công ty cần bố trí xếp lại đội ngũ nhân viên cho hợp lý Công ty cần đánh gh giá trình độ lực nhân viên, bố trí họ vào vị trí p ie phù hợp với trình độ sở trường Đây giải pháp quan trọng để giúp w công ty nâng cao suất, chất lượng hiệu công việc đội ngũ d chun mơn oa nl lao động có mà chưa cần thực công tác đào tạo nâng cao lực lu va an Cơng ty tiến hành hoạt động đào tạo, nâng cao lực cho đội ngũ lao nf động tại.Công ty cần phải thường xuyên triển khai chương trình đào tạo, oi lm ul nâng cao cách phù hợp hiệu nhân viên Bên cạnh đó, công ty cần phải thay nhân viên không đủ lựuc, không đáp ứng tiêu chuẩn z at nh làm việc, Đồng thời, công ty cần tiếng hàng bổ sung thêm vị trí thật có nhu cầu z gm @ Cải thiện hoạt động nghiên cứu thị trường: l Nghiên cứu thị trường, khách hàng nghiệp vụ cô vàn quan trọng, công m co tác nghiên cứu thị trường làm tốt, cung cấp đầy đủ thơng tin xác để an Lu giúp công ty đưa chiến lược tốt, cung cấp đầy đủ thơng tin mang lại hiệu cao Ngược lại, công tác nghiên cứu thị trường, khách hàng n va ac th 64 si khơng dựa thơng xách nên định đưa không sát với thực tế, dẫn đến hoạt động tiêu thụ không hiệu Cần phân tích tầm quan trọng ý nghĩa hoạt động nghiên cứu thị trường khách hàng cho ban giám đốc từ đưa xuống đến phịng kinh doanh tồn nhân viên phòng Xây dựng phận chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường riêng, xây dựng hệ thống lưu trữ nội liệu khách hàng có, thông tin sản phẩm sở để phân tích thị trường hiệu lu Thu thập xử lý thông tin khách hàng thị trường khách hàng thường an n va xuyên, theo tuần, tháng có phản anh sở để ban giám đốc có tn to sách chiến lược tiêu thụ phù hợp gh Có thể thuê chuyên gia tư vấn nghiên cứu thị trường khách hàng p ie trường hợp công ty có định quan trọng cần thay đổi tồn w chiến lược sách tiêu thụ, xây dựng thêm chi nhanh, văn phòng đại diện d oa nl đầu tư phát triển thêm sản phẩm lu va an Chính sách giá thay đổi linh hoạt so với thị trường: nf Cơng cần tìm thêm nhà cung cấp hàng hóa khác với chất lượng giá oi lm ul phù hợp so với nhà cung cấp tại, đặc biệt nhà cung cấp tốt giúp cho hàng hóa đầu vào giảm đáng kể, qua giá thành sản phẩm z at nh giảm Công ty nên xây dựng phương án tính giá theo thị trường Với cách tính giá z gm @ đề xuất, cơng ty cần phải nghiên cứu kỹ khách hàng, đối thủ cạnh tranh l lại sản phẩm để qua cơng ty đánh giá xác sản phẩm mà thị trường cần đạt m co mức độ Như công ty gặp phải trường hợp với sản phẩm an Lu giá khác giai đoạn thị trường khác nhau, chất lượng đòi hỏi khác giá linh hoạt n va ac th 65 si Tối ưu hóa khoản chi phí: Cơng ty cần phải xác định rõ bước cần thiết tiến hành cắt giảm chi phí Đối với nhà quản lý vấn đề kiểm sốt chi phí mối quan tâm hàng đầu Kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu chi tiêu, từ làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Sau xác định rõ ràng qn đâu chi phí khơng cần thiết không tạo giá trị gia tăng Cần cắt giảm chi phí theo phương thức hợp lý mà không làm lực thiết yếu hay giảm thiểu tính cạnh tranh doanh nghiệp lu Tiếp theo sử dụng mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận doanh số bán hàng an n va để khích lệ cần thiết gắn kết với hoạt động quản lý chi phí theo định hướng tn to tăng trưởng bền vững Cùng với phải thường xuyên rà soát, nghiên cứu chỉnh gh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí p ie chiến lược kinh doanh cụ thể Ngồi ra, cơng ty cần xây dựng điều kiện thích w hợp cho việc cắt giảm chi phí Doanh nghiệp nên xây dựng hệ thống báo cáo oa nl tài có trọng điểm, qua cung cấp chi tiết khu vực chi phí cụ thể d phận DN có giải pháp ngăn ngừa việc chi tiêu không chỗ Bên lu va an cạnh nhà quản lý cấp cao đóng vai trị xây dựng trọng điểm nf mục tiêu quản lý chi phí, cịn nhà quản lý cấp người thực thi nhiệm oi lm ul vụ đặt ra, trực tiếp xử lý chi tiết kinh doanh, tìm chi phí tốt chi phí xấu; đồng thời, đánh giá mặt lợi hại việc cắt giảm chi phí z at nh nhà quản lý cấp cao đề z gm @ Cắt giảm nhân số vị trí khơng cần thiết khơng có hiệu quả: l Khi doanh nghiệp định giảm số lượng nhân phải xác định vị trí m co cần cắt giảm cần phải giữ đồng thời có sách hợp lý để giữ củng an Lu cố tinh thần cho đối tượng để họ không lo lắng tương lai Mặt khác, giảm số lượng nhân viên doanh nghiệp đồng thời phải đầu ac th 66 n va tư thêm trang thiết bị hỗ trợ đào tạo phát triển đội ngũ đảm bảo si suất chất lượng sản phẩm, dịch vụ Ví dụ, sử dụng phần mềm kế tốn online để hỗ trợ kế tốn viên cơng tác sổ sách, giấy tờ Cắt giảm phân loại khách hàng: Khách hàng người trì hoạt động công ty, nên không doanh nghiệp muốn cắt giảm khách hàng Tuy nhiên, thực tế, khách hàng mang lại giá trị lợi nhuận cho doanh nghiệp Có nhóm khách hàng mà doanh nghiệp phải bỏ chi phí lớn để giữ họ, khoản lợi nhuận mà họ mang lại cho doanh nghiệp không đáng kể Đây phần chi phí phải mạnh dạn cắt lu an bỏ n va Nhiều doanh nghiệp đầu tư phần mềm quản trị quan hệ khách hàng để tn to theo dõi chi tiết thông tin khách hàng, lưu trữ lịch sử mua hàng, toán, sản gh phẩm mà khách hàng sử dụng Theo đó, việc quan trọng cần phải tiến hành p ie trình thực hóa chiến lược cắt giảm chi phí phân loại khách hàng w Cần xác định đâu phân khúc khách hàng cần tập trung chăm sóc để trì oa nl phát triển, đâu nhóm khách hàng không cần thiết phải tiếp tục đầu tư d Kể bối cảnh doanh thu không tăng trưởng, cắt giảm chi lu va an phí hợp lý, lợi nhuận doanh nghiệp hồn tồn tăng khơng ảnh hưởng nf đến phát triển bền vững doanh nghiệp oi lm ul Để đưa sách phù hợp chủ doanh nghiệp cần nắm chi tiết báo cáo tài – nhân – bán hàng để có nhìn tổng thể vấn z at nh đề tồn động công ty, tốt sử dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp hợp ERP công tác quản trị, phát điều hành công ty z gm @ Theo dõi doanh thu đầu mục hàng hóa l Đa số doanh nghiệp nhỏ chưa trú trọng đến cách tính doanh thu từ đầu mục m co sản phẩm Họ đơn biết dòng tiền đâu dùng vào hoạt động an Lu mà qn sinh bao lời lãi cho doanh nghiệp thông qua sản phẩm Doanh nghiệp cần lập bảng theo dõi hàng tháng hàng quý để biết công ty ac th 67 n va bán chạy sản phẩm nào, sản phầm mang lại lợi nhuận cao nhất, sản phẩm si mang lại lợi nhuận cao nhất, tồn kho nhiều Khi phân tích lượng hàng hóa chủ doanh nghiệp đưa định tương lai cách thiết thực hiệu lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 68 si KẾT LUẬN Lợi nhuận kết cuối Cũng mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới, yếu tố tiên cho tồn phát tiển doanh nghiệp kinh tế thị trường nói chung Cơng ty Cổ phần Y Dược Bảo An nói riêng Mục tiêu công ty cố gắng đạ mức doanh thu cao,giảm thiểu khoản chi phí khơng cần thiết để mang lại mức loại nhuận cuối tốt lu an Thơng qua đó, mở rộng quy mô thị phần, củng cố tăng cường uy tín n va cơng ty thị trường tn to Tuy nhiên, để biết kết lợi nhuận có thật hiệu hay chưa, ie gh công ty phát huy tối đa nguồn lực hay chưa, cơng ty cần sử dụng p kỹ thuận phân tích để thấy rõ điều Phân tích tình hình tài giúp nl w nhà quản trị, nhà đầu tư biết tình hình kinh doanh doanh nghiệp Từ để d oa định hướng phát triển kinh doanh, Với số doanh an lu nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực, doanh nghiệp chưa tận dụng hết tối đa va nguồn lực có định hướng phát triển tương lại khác ul nf Quá trình hoạt động năm, với kinh nghiệm tích lũy Công ty Cổ phần Y oi lm dược Bảo An ln cố gắng vận dụng kiến thức có dược để vào tìm hiểu nội z at nh dung hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 để tiến hành phân tích tình hình tài cơng ty Nhưng thời gian z khả em có hạn nên khơng thể tránh khỏ điều thiếu xót định @ gm Vì vậy, em mong nhận đóng góp ý kiến từ quý thầy cô bạn để m co l viết em hoàn thiện an Lu n va ac th 69 si TÀI LIỆU THAM KHẢO Khoa Tài Đầu tư-Học viện Chính sách Phát triển, đề cương hướng dẫn báo cáo thực tập tốt nghiệp 2020 Khoa Tài Đầu tư-Học viện Chính sách Phát triển, đề cương giảng mơn Tài chính doanh nghiệp Thomas R.ittelson Báo cáo tài chính, Nhà xuất Hồng Đức lu Các trang web tham khảo: an n va www.kienthuctaichinh.com p ie gh tn to http://thuvienso.apd.edu.vn d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 70 si