(Luận văn) nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần vissai ninh bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN - PHẠM PHÚC LINH lu an va n NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI to p ie gh tn CƠNG TY CỔ PHẦN VISSAI NINH BÌNH d oa nl w lu nf va an LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu BÌNH ĐỊNH, THÁNG 06 NĂM 2022 n va ac th si i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN - PHẠM PHÚC LINH lu an va n NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI to p ie gh tn CƠNG TY CỔ PHẦN VISSAI NINH BÌNH oa nl w Chuyên ngành Quản trị kinh doanh d Mã số: 8340101 nf va an lu lm ul Ngƣời hƣớng dẫn: TS Nguyễn Thị Kim Ánh z at nh oi z m co l gm @ an Lu BÌNH ĐỊNH, THÁNG 06 NĂM 2022 n va ac th si ii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình” riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Bình Định, ngày tháng năm 2022 Tác giả lu an va n Phạm Phúc Linh p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn này, nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình từ quan, tổ chức cá nhân Nhân đây, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc lòng biết ơn chân thành đến tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ suốt q trình thực đề tài Trƣớc hết tơi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trƣờng Đại học Quy Nhơn tập thể thầy cô giáo, ngƣời trang bị kiến thức cho suốt trình học tập nghiên cứu trƣờng Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến đồng nghiệp Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình giúp đỡ thu thập thông tin tổng hợp số liệu suốt lu trình nghiên cứu hoàn thiện luận văn an n va Với lịng biết ơn chân thành sâu sắc nhất, tơi xin trân trọng cảm ơn TS cứu hoàn thiện đề tài Do thời gian nghiên cứu kiến thức cịn hạn chế, luận văn đƣợc hồn thiện p ie gh tn to Nguyễn Thị Kim Ánh, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn tơi suốt q trình nghiên w nhƣng tránh khỏi sơ suất thiếu sót, tơi mong nhận đƣợc oa nl ý kiến thầy cô giáo bạn d Xin chân thành cảm ơn! an lu Bình Định, ngày tháng năm 2022 nf va z at nh oi lm ul TÁC GIẢ LUẬN VĂN z Phạm Phúc Linh m co l gm @ an Lu n va ac th si iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC KÝ HIỆU, VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài lu Mục đích nghiên cứu an 3.1 Mục tiêu tổng quát va n 3.2 Mục tiêu cụ thể 4.1 Đối tƣợng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu p ie gh tn to Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu nl w Phƣơng pháp nghiên cứu d oa Những đóng góp luận văn an lu Cấu trúc luận văn nf va CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LAO ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP lm ul 1.1 Khái quát chung lao động doanh nghiệp z at nh oi 1.1.1 Khái niệm lao động 1.1.2 Vai trò lao động doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại lao động doanh nghiệp z 1.2 Hiệu sử dụng lao động 10 @ gm 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng lao động 10 l 1.2.1.1 Khái niệm hiệu 10 co 1.2.1.2 Khái niệm hiệu sử dụng lao động 12 m 1.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu sử dụng lao động 14 an Lu 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng lao động 15 n va ac th si v 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 16 1.2.4.1 Năng suất lao động bình quân 16 1.2.4.2 Tỷ suất lợi nhuận lao động 17 1.2.4.3 Hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng 17 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng lao động 17 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 17 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 20 1.3.2.1 Số lƣợng chất lƣợng lao động 20 1.3.2.2 Tổ chức quản lý lao động 21 1.3.2.3 Thái độ nghề nghiệp ngƣời lao động 24 CHƢƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI NINH BÌNH GIAI ĐOẠN 2019 - 2021 25 lu an 2.1 Khái quát Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình 25 n va 2.1.1 Giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty 25 to 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 26 2.1.2.2 Nhiệm vụ Công ty 26 2.1.2.3 Ngành nghề kinh doanh Công ty 26 p ie gh tn 2.1.2.1 Chức Công ty 26 nl w 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 27 oa 2.1.4 Công nghệ sản xuất 28 d 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 2019 - 2021 30 lu nf va an 2.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình… 31 lm ul 2.2.1 Thực trạng lao động Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình 31 2.2.1.1 Số lƣợng lao động 31 z at nh oi 2.2.1.2 Cơ cấu lao động 32 2.2.1.3 Về tình hình sức khỏe ngƣời lao động 37 2.2.2 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty 42 z gm @ 2.2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty 48 l 2.3 Ƣu, nhƣợc điểm tình hình sử dụng lao động Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình 60 m co 2.3.1 Ƣu điểm 60 an Lu 2.3.2 Nguyên nhân, hạn chế 66 n va ac th si vi CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISSAI NINH BÌNH 68 3.1 Định hƣớng hoạt động Công ty giai đoạn 2022-2025 68 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty 70 3.2.1 Hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng lao động 70 3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc 71 3.2.3 Hồn thiện đánh giá kết thực công việc 72 3.2.4 Tạo động lực khuyến khích lao động 73 3.2.5 Cơ chế khen thƣởng, kỷ luật 77 3.2.6 Thực tốt công tác tuyển dụng 79 3.2.7 Tăng cƣờng kỷ luật lao động 81 lu 3.2.8 Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ quản lý nhân viên Công ty 82 an va 3.2.9 Cải thiện môi trƣờng điều kiện làm việc 86 n 3.2.10 Giải pháp Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty 87 p ie gh tn to KẾT LUẬN 89 d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si vii DANH MỤC KÝ HIỆU, VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Việt lu an n va p ie gh tn to Ban lãnh đạo CBCNV Cán công nhân viên CPSXKD Chi phí sản xuất kinh doanh DT Doanh thu HQSDLĐ Hiệu sử dụng HĐTV Hội đồng thành viên HQSDLĐ Hiệu sử dụng KH - KT Khoa học – Kỹ thuật KT Kỹ thuật LĐ Lao động LNTT Lợi nhuận trƣớc thuế LĐTT Lao động trực tiếp NNL Nguồn nhân lực NSLĐ Năng suất lao động NLĐ Ngƣời lao động oa nl w BLĐ Sản xuất vật liệu xây dựng SXKD Sản xuất kinh doanh SXVLXD d an lu TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh Xây dựng z at nh oi lm ul XD Trách nhiệm hữu hạn nf va TNHH z m co l gm @ an Lu n va ac th si viii DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ lu an n va p ie gh tn to Bảng 2.1: Kết kinh doanh Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình giai đoạn 30 Bảng 2: Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình giai đoạn 2019 – 2021 32 Bảng 3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình 33 Bảng 4: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn chức Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình (giai đoạn 2019 – 2021) 35 Bảng 5: Chiều cao, cân nặng trung bình ngƣời lao động Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình 37 Bảng 6: Tình hình sức khoẻ CBCNV Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình 38 Bảng 7: Trình độ chun mơn kỹ làm việc Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình giai đoạn 2019 - 2021 39 Bảng 8: Số lao động bị kỷ luật công việc Công ty Cổ phần Vissai Ninh Bình 40 Bảng 9: Đánh giá khả đáp ứng yêu cầu công việc ngƣời lao động Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình 41 Bảng 10: Các tiêu kết kinh doanh Công ty 43 Bảng 11: Năng suất lao động bình qn theo doanh thu Cơng ty 44 Bảng 12: Năng suất lao động bình quân theo sản lƣợng 45 Bảng 13: Năng suất lao động bình quân theo sản lƣợng phân xƣởng 45 Bảng 14: Tỷ suất lợi nhuận lao động bình quân 46 Bảng 15: Hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng 46 Bảng 16: Hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng 47 Bảng 17: Lƣơng bình qn Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình 56 Bảng 18: Lƣơng bình qn Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình ngành xi măng giai đoạn 2019 -2021 57 d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z Hình 1: Mơ hình tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình 27 Hình 2: Số lƣợng lao động Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình 32 Hình Các tiêu hiệu sử dụng lao động 47 m co l gm @ an Lu n va ac th si PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam gia nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới, bên cạnh thuận lợi mang lại đối mặt với thách thức Một thách thức doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt không doanh nghiệp nƣớc mà doanh nghiệp từ nƣớc ngồi có tiềm lực mạnh Để tồn phát triển đƣợc doanh nghiệp nƣớc cần nâng cao mặt để tăng cƣờng khả cạnh tranh Một yếu đố vấn đề sử dụng lao động Việc sử dụng lao động hiệu làm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp lu an Nâng cao hiệu sử dụng lao động nâng cao suất lao động, n va nâng cao mức sinh lời bình quân lao động Việc nâng cao cải tiến suất tn to lao động tất yếu dẫn đến nâng cao hiệu sử dụng lao động Đây yếu tố quan gh trọng góp phần giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh, cải thiện đời p ie sống ngƣời lao động, giúp cho doanh nghiệp có bƣớc tiến lớn hoạt động sản w xuất kinh doanh oa nl Trong năm qua doanh nghiệp nói chung, Công ty cổ phần d Vissai Ninh Bình nói riêng, cơng tác quản lý lao động ngày đƣợc quan tâm lu an nhằm đáp ứng khơng ngừng địi hỏi chế thị trƣờng hội nhập Tuy nf va nhiên, việc nâng cao hiệu sử dụng lực lƣợng lao động đƣợc thực nhƣ lm ul để vừa đạt đƣợc tính khoa học, đồng thời đem lại hiệu kinh tế cao z at nh oi vấn đề xúc đƣợc đặt nhà quản trị Xuất phát từ thực trạng hiệu sử dụng lao động Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình với mong muốn tìm hiểu lĩnh vực quản lý sử dụng lao động z Vissai Ninh Bình” làm đề tài luận văn tốt nghiệp l gm @ nên chọn đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần m co Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài an Lu Hiệu sử dụng lao động nội dung đƣợc quan tâm nghiên cứu nhiều tầm quan trọng tồn phát triển tổ chức doanh nghiệp n va ac th si 77 - Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần điều kiện làm việc tốt cho cán nhân viên vấn đề quan trọng sách quản lý Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình Chính sách, chế độ, đãi ngộ thỏa đáng đòn bẩy, động lực để đẩy mạnh nâng cao chất lƣợng, hiệu công tác phát triển nguồn nhân lực Thứ tư, xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Chức nhiệm vụ nhà quản trị nhân viên khác nhƣ tính chất cơng việc phận Công ty Các phận quản lý gián tiếp khơng địi hỏi nhiều thể lực sức khỏe nhƣng lao động trực tiếp sản xuất vấn đề thể lực sức khoẻ yếu tố vô quan trọng định đến suất lao động sản xuất tồn Cơng ty Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý lu phƣơng tiện để khắc phục mệt mỏi, biện pháp để tăng suất lao động an n va Công ty cần thực biện pháp để đảm bảo sức khoẻ cho ngƣời lao động cán công nhân viên Công ty: gh tn to - Luôn đặt vấn đề tâm lý ngƣời lao động lên hàng đầu công tác phân công p ie lao động đặc biệt lao động nữ w - Đảm bảo thời gian nghỉ ngơi, ăn uống mức hợp lý( Công ty có tổ oa nl chức bữa ăn trƣa cho ngƣời lao động nên vấn đề nên đƣợc quan tâm để ý) d - Khuyến khích ngƣời lao động tăng suất nhƣng khơng có nghĩa ép lu nf va an buộc ngƣời lao động phải làm thêm giờ, vấn đề làm thêm nên để ngƣời lao động tự giác( Cơng ty có chế độ đãi ngộ mức lao động làm thêm z at nh oi tăng lên rõ rệt) lm ul họ tự giác làm thêm với tâm trạng thoải mái nhƣ suất lao động Nên tổ chức thƣờng xuyên buổi sinh hoạt tập thể có điều kiện nhằm động viên tinh thần lao động tạo không khí làm việc tốt gây đƣợc hứng thú l gm @ 3.2.5 Cơ chế khen thƣởng, kỷ luật z với ngƣời lao động m co Thƣờng xuyên phát động sâu rộng phong trào thi đua, qua động viên khen an Lu thƣởng kịp thời ngƣời có thành tích cơng tác Đồng thời, xử lý kỷ luật nghiêm minh, thỏa đáng hành vi vi phạm lỷ luật Cụ thể: n va ac th si 78 - Trong công tác khen thƣởng, cần lựa chọn hình thức thƣởng đƣa mức thƣởng hợp lý nhƣ: thƣởng có sáng kiến mang lại hiệu cao, thiết thực; thƣởng hoàn thành vƣợt mức số lƣợng chất lƣợng công việc đƣợc giao; thƣởng tiết kiệm thời gian chi phí; thƣởng chấp hành tốt kỷ luật đảm bảo ngày công, công; thƣởng cho tinh thần hợp tác có thái độ giao tiếp chuẩn mực Khi xây dựng đƣợc quy định rõ ràng mức thƣởng cần thơng báo giải thích cho NLĐ hiểu rõ để làm tăng kỳ vọng họ quan hệ kết - phần thƣởng Việc thực thƣởng dƣới dạng tiền hay vật nhƣng điều quan trọng cần tạo đƣợc ấn tƣợng tốt ngƣời đƣợc thƣởng mà họ nhận đƣợc Với NLĐ thực công việc liên tục xuất sắc nên áp dụng hình thức tăng lƣơng tƣơng lu xứng, tăng lƣơng trƣớc thời hạn để kích thích nỗ lực công việc Quyết định an thƣởng phải đƣa nhanh chóng nhằm ghi nhận kịp thời thành tích xuất n va sắc, cần phải có lời khen ngợi không thiết phải đợi đến có tn to khoản thƣởng vật chất Thƣởng phải đảm bảo công với tất ngƣời ie gh phải dựa mức độ hồn thành cơng việc cá nhân NLĐ khơng phải vị trí p NLĐ Đồng thời, định thƣởng nên cơng khai trƣớc tồn thể Cơng ty cổ phần w Vissai Ninh Bình để tăng niềm tự hào cá nhân NLĐ nêu gƣơng sáng cho NLĐ oa nl khác học tập với hy vọng có hội đƣợc khẳng định trƣớc tập thể Tuy d nhiên, cần lƣu ý tránh tình trạng thƣởng trở thành nguồn thu nhập làm lu nf va an vai trò tiền lƣơng - Tƣơng ứng với chế độ khen thƣởng, cần có quy định rõ ràng mức phạt lm ul tƣơng ứng với hành vi sai phạm Khi xây dựng mức phạt cần dựa vào tính chất, z at nh oi mức độ hành vi vi phạm, mức độ ảnh hƣởng đến ngƣời khác phận lợi ích Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình Các quy định kỷ luật lao động xử lý vi phạm kỷ luật cần đƣợc công khai làm rõ tồn Cơng ty cổ phần Vissai Ninh z @ Bình Đồng thời đảm bảo vi phạm phải đƣợc xử lý nghiêm minh Tuy vi phạm có hội sửa chữa sai lầm, khuyết điểm co l gm nhiên, thi hành kỷ luật cần xem xét, cân nhắc kỹ lƣỡng, nhằm tạo hội cho ngƣời m Việc khen thƣởng - kỷ luật song hành tồn cách nghiêm minh thiết an Lu chặt quan hệ quyền lợi trách nhiệm NLĐ với công việc đảm nhận, n va ac th si 79 giúp NLĐ thấy cần phải hồn thiện việc khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn nhƣ việc nghiêm túc chấp hành quy định pháp luật ngày thành thạo tác phong làm việc, thái độ phục vụ - Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ tổ chức Đảng, Đồn với quyền hoạt động điều hành nhƣ quản lý, giám sát chăm lo đời sống vật chất tinh thần NLĐ Mặt khác, tăng cƣờng công tác kiểm tra tình hình thực nhiệm vụ, cơng vụ để kịp thời phát hiện, uốn nắn sai sót, lệch lạc, đồng thời xử lý nghiêm minh, thỏa đáng hành vi vi phạm Bên cạnh đó, Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình cần yêu cầu NLĐ hiểu để đứng vững có hội thăng tiến nghề nghiệp đòi hỏi ngƣời lao động cần am lu hiểu luật pháp nhƣ quyền nghĩa vụ Chính ngƣời lao động cần an n va phải có ý thức tự tu dƣỡng, rèn luyện phẩm chất đạo đức, ý thức tuân thủ pháp luật; nỗ lực hồn thiện việc chấp hành giấc, tuân thủ kỷ luật lao động, tìm to gh tn hiểu chấp hành quy định Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình đề p ie 3.2.6 Thực tốt công tác tuyển dụng w * Căn để thực giải pháp oa nl Lý luận thực tế chứng minh, thực tốt công tác tuyển dụng tiền d đề quan trọng để xây dựng đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao từ nâng cao lu nf va an hiệu sử dụng lao động Muốn có thành quả, cần phải xây dựng tảng vững vàng Muốn có đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng đầu vào phải chất lƣợng Đó lm ul điều kiện tiên z at nh oi Thực trạng cho thấy công tác tuyển dụng Cơng ty cịn nhiều vấn đề, chƣa đảm bảo khách quan, minh bạch, tƣợng ƣu tiên con, cháu cán công nhân viên Công ty,… z gm @ Số lƣợng ngƣời lao động cao tuổi chuẩn bị hƣu lớn (13%), việc l tuyển dụng bổ sung cần thiết cần phải thực sớm m co Ngành xây dựng tăng trƣởng cao 15% (theo thống kê tạp chí Kinh * Nội dung cụ thể cần thực an Lu tế Việt Nam), vậy, nhu cầu bổ sung nguồn nhân lực lớn n va ac th si 80 Xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học, phù hợp với yêu cầu phát triển nguồn nhân lực tình hình thơng báo cơng khai quy trình Cần thực công khai công tác tuyển chọn (xem xét hai nguồn tuyển chọn bên bên Công ty); Hiện việc tuyển dụng Công ty hạn chế thông tin tuyển dụng không đƣợc phổ biến rộng rãi Từ học Công ty lớn, thu hút đƣợc nhiều lao động chất lƣợng cao, nhân viên chủ yếu đƣợc tuyển dụng nhờ thông tin đƣợc minh bạch phƣơng tiện thông tin đại chúng Thông báo công khai nhu cầu tuyển dụng sử dụng có hiệu cơng cụ tuyển dụng từ internet, báo đài… Ngày nay, thông tin tuyển dụng đƣợc thông báo rộng rãi trang tuyển dụng nhƣ vietnamwork, timviecnhanh, jobstreet, lu careerbuilder… Đây trang tuyển dụng hữu ích, đáp ứng đƣợc nhu cầu an n va ngƣời tuyển dụng ngƣời tìm việc Sử dụng cơng cụ Cơng ty khơng tìm đƣợc nhiều ứng viên tiềm mà cịn cơng cụ quảng cáo cho sản to gh tn phẩm Cơng ty p ie Cơng bố cơng khai tiêu chuẩn hóa yêu cầu ứng viên, tiêu chí tuyển dụng, tiêu chuẩn lựa chọn cụ thể, rõ ràng, minh bạch; quy trình tuyển dụng phải nl w chặt chẽ, quy củ Cần hƣớng đến tuyển ứng viên trẻ hội đủ yêu cầu Công tác d oa tuyển dụng có vai trị đặc biệt giúp Cơng ty vừa đáp ứng đủ nhu cầu cần thiết, vừa tìm an lu kiếm đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng có trình độ Công ty thƣờng xuyên tuyển dụng nf va ngƣời thân nên chất lƣợng chƣa thực đƣợc đảm bảo đồng Do Công ty cần chấn chỉnh lại cách thức tuyển dụng khách quan lm ul Cơng ty cần rà sốt lại nguồn lao động có, ƣu tiên việc điều động lại nhân z at nh oi Công ty cách hợp lý Hiện nay, công nghệ tự động đƣợc sử dụng phổ biến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty dẫn đến thay đổi định z mức bắt buộc phải điều chuyển xếp lại lao động Vì trƣớc định @ gm tuyển dụng mới, Cơng ty nên thiết lập quy trình tuyển dụng nội tạo hội cho co l ứng viên nội tham gia cách bình đẳng minh bạch m Chuẩn bị đội ngũ kế cận cho cấp quản lý Công ty Để đón đầu q trình an Lu hội nhập kinh tế khu vực quốc tế nhằm tăng tính cạnh tranh, với lĩnh vực khí bất động sản khu vực địi hỏi phải có lực lƣợng kế thừa đƣợc đào tạo n va ac th si 81 bản, trang bị kỹ tốt để kế thừa tất kinh nghiệm bậc đàn anh trƣớc, đồng thời có khả tiếp cận với phƣơng pháp quản lý, vận hành hệ thống điện đại… 3.2.7 Tăng cƣờng kỷ luật lao động Mặc dù cán công nhân viên Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động nhƣng chỗ sơ hở cơng tác Có nhiều ngun nhân dẫn tới việc vi phạm kỷ luật lao động nhƣng đa phần ý thức chấp hành kỷ luật lao động Việc phân tích ngun nhân giúp Cơng ty đề biện pháp hữu ích để tăng cƣờng kỷ luật lao động - Tăng cƣờng phổ biến quán triệt quy định nhà nƣớc quy định lu an Công ty kỷ luật lao động cán công nhân viên làm cho họ hiểu tự giác n va thực tn to - Phải tăng cƣờng kiểm tra, phát xử phạt nghiêm minh trƣờng hợp ie gh vi phạm kỷ luật lao động p - Khi phát có vi phạm kỷ luật lao động, cho dù không đƣợc bao oa nl điểm w che, nể nang Kiên sa thải ngƣời vi phạm lần mà trƣớc có khuyết d - Cần tổ chức bình xét danh hiệu, đề nghị khen thƣởng cho lu nf va an nhân viên gƣơng mẫu kỷ luật lao động - Nên áp dụng biện pháp giáo dục thuyết phục ngƣời có vi lm ul phạm kỷ luật lao động Nếu nhƣ biện pháp khơng có tác dụng nhân z at nh oi viên vi phạm kỷ luật vi phạm kỷ luật lao động mức độ nặng phải sử dụng biện pháp hành cƣỡng z Những trƣờng hợp vi phạm cần xử lý nhƣ: nghỉ việc lâu ngày khơng có lý do, @ gm làm thất tài sản Công ty trộm cắp tài sản Cơng ty bỏ vào túi mình, l có thái độ chống đối lại biện pháp sách Công ty Những trƣờng hợp kể m co khơng Cơng ty, nhƣng lơ quản lý nên Công ty chƣa phát an Lu kịp thời Do đó, Cơng ty cần tăng cƣờng kỷ luật, đƣa ngƣời lao động vào kỷ luật chung n va ac th si 82 tồn Cơng ty nhƣ mong nâng cao đƣợc hiệu sử dụng lao động Công ty 3.2.8 Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ quản lý nhân viên Công ty - Thị trƣờng biến động không ngừng yêu cầu công việc ngày cao, quy định, quy chuẩn liên tục thay đổi Tất điều đòi hỏi nguồn nhân lực liên tục cần phải đƣợc đào tạo nâng cao, cập nhật kiến thức - Hiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình cịn nhiều vấn đề, điển hình: Hoạt động đào tạo thực hiện, có thực nhƣng kết chƣa cao; Nội dung đào tạo nhiều hạn chế; Các hoạt động lu an chia sẻ, trao đổi kinh nghiệm chƣa đƣợc thực thƣờng xuyên,… va * Nội dung cụ thể cần thực hiện: n tn to Đầu tiên, Công ty cần phải đánh giá nhu cầu công tác đào tạo phát triển ie gh nguồn nhân lực Công ty Việc đánh giá thực qua điều tra, khảo sát để p nghiên cứu xem xét xem nội dung yếu Cán phòng tổ chức hành cần w phối hợp với trƣởng phận đánh giá nhu cầu đào tạo Công ty Việc oa nl đánh giá cần gắn liền với việc phận tích tổ chức, mục tiêu, chiến lƣợc phát triển d Cơng ty để có đủ nguồn lực cho cơng tác có đƣợc ủng hộ lãnh đạo Công lu nf va an ty Đánh giá nhu cầu đào tạo, phát triển cần gắn với phân tích cơng việc phân tích cá nhân lao động Công ty cần chủ động đánh giá nhu cầu đào tạo hàng năm cách lm ul chủ động z at nh oi Xác định nhu cầu đào tạo phù hợp Đây khâu quan trọng q trình đào tạo, định đến kế hoạch đào tạo chất lƣợng đào tạo, hiệu việc áp dụng kiến thức vào thực tế sau đào tạo Dựa nhu cầu, Công ty tiến hành z l Có 03 Phƣơng pháp xác định nhu cầu đào tạo: gm @ lập kế hoạch đào tạo tốt kết đào tạo đạt hiệu cao m co - Thu thập nguồn thông tin liệu phân tích nguồn nhân lực Cơng ty an Lu Mục tiêu việc thu thập liệu cá nhân ngƣời lao động để kiểm tra khả thực cơng việc họ Qua biết đƣợc thực ngƣời cần đƣợc đào tạo n va ac th si 83 có nhu cầu Việc đánh giá nhu cầu đào tạo cung cấp thơng tin có ích giúp cho việc phân bố chi phí đào tạo có hiệu đƣa phƣơng pháp đào tạo hữu ích - Phân tích hoạt động Cơng ty; việc phân tích hoạt động đƣa tất kỹ hành vi cần phải có cho cơng việc tiêu chuẩn để thực cơng việc cách thích hợp Giá trị việc phân tích giúp doanh nghiệp định hƣớng đƣợc mục tiêu đào tạo đồng thời đƣa việc tiêu chuẩn đánh giá kết chƣơng trình đào tạo - Căn vào dự đoán thay đổi tƣơng lai liên quan đến phát triển kỹ trình độ ngƣời lao động lu an Mặt khác, vào nhu cầu, kinh phí đào tạo nhƣ lĩnh vực đào tạo, n va Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình xác định thời gian đào tạo, nội dung, hình thức to đào tạo thích hợp Việc lập kế hoạch đào tạo cần đƣợc xem xét cho phù hợp với gh tn vị trí Một vài gợi ý cụ thể cho Công ty nhƣ sau: p ie - Thứ nhất, cán lãnh đạo cần đào tạo bổ sung lực: w + Quyết đoán dám chịu trách nhiệm; tác động đến nguồn nhân lực; động, oa nl sáng tạo; linh hoạt d + Quyết đốn, dám chịu trách nhiệm: cịn phận cán lãnh đạo lu nf va an Công ty e ngại trách nhiệm cá nhân, tƣ tƣởng trách nhiệm tập thể tồn định làm cho việc xử lý công việc chƣa thật nhanh chóng làm kìm hãm lm ul phát triển Cơng ty Cần có khóa đào tạo cho đội ngũ cán lãnh đạo tiếp z at nh oi cận tƣ quản lý mới, đề cao vai trò trách nhiệm cá nhân, biết sử dụng quyền hạn đƣợc ủy thác để hoàn thành trách nhiệm z + Tác động đến nguồn nhân lực: Ngƣời lãnh đạo phải biết tạo điều kiện để nhân gm @ viên phát huy hết lực, đạt đƣợc suất lao động cao nhất, tâm lý lao l động thật thoải mái Muốn cần đào tạo cho họ kỹ giao việc, tâm lý nghệ co thuật lãnh đạo, Ngồi cần tạo mơi trƣờng làm việc thân thiện để giảm căng m thẳng mệt mỏi cho nhân viên, tăng cƣờng tiếp xúc lãnh đạo cấp dƣới, an Lu n va ac th si 84 + Năng động, sáng tạo, linh hoạt: Cơng ty cịn số cán lãnh đạo làm việc theo kinh nghiệm, lối mòn, ngại đổi Vì có vấn đề phát sinh thƣờng gây lúng túng định Cần đào tạo cho cán lãnh đạo biết cách uyển chuyển, khơng cứng nhắc, máy móc giải vấn đề, đặc biệt kiến thức về: Phân tích tài chính, đấu thầu, xét thầu, Những quy định không cịn phù hợp, khó thực hiện, thực khơng hiệu hay thực nên mạnh dạn đề xuất với cấp có thẩm quyền nghiên cứu sửa đổi - Thứ hai, nhân viên gián tiếp cần bổ sung lực: lập kế hoạch; phân tích vấn đề; giải vấn đề; kiểm soát; động, sáng tạo; hợp tác; làm việc nhóm Cần trau dồi cho nhân viên gián tiếp kỹ năng: Kiến thức nhu cầu lu tổ chức, nghiên cứu, quan sát, kỹ hợp tác, làm việc nhóm… an n va - Thứ ba, công nhân cần bổ sung lực: động, sáng tạo; tiếp thu; cầu tiến… Theo đó, cần trang bị cho cơng nhân kiến thức bổ sung chuyên to gh tn mơn, vi tính, kỹ phục hồi, ngăn ngừa sai lầm, kỹ quan sát… p ie - Thứ tƣ, phận nhân viên kinh doanh cần bổ sung kiến thức luật kinh w doanh, động, ham học hỏi, nhanh nhẹn, giao tiếp… oa nl Về hình thức đào tạo, Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình cần lựa chọn hình d thức đào tạo thích hợp, chƣơng trình đào tạo cho khơng ảnh hƣởng đến hoạt nf va áp dụng: an lu động sản xuất kinh doanh Công ty Một số phƣơng pháp đào tạo mà Công ty nên lm ul Một là, đào tạo chỗ phƣơng pháp tiếp cận hữu hiệu giúp kết hợp đƣợc z at nh oi kiến thức sách với thực tế trƣờng, vận dụng điều học vào thực tế vận hành thiết bị, quy trình cơng tác chun mơn sở - Đào tạo đội ngũ cán đầu đàn động, nhạy bén, có kiến thức z gm @ chun mơn tốt, có kinh nghiệm thực tế quản lý vận hành, có khả truyền đạt hƣớng dẫn để kèm cặp công nhân mới, thực tốt yêu cầu việc đào tạo l co chỗ Qua khảo sát công tác đào tạo, kỹ làm việc theo nhóm chƣa đƣợc m triển khai thực tốt, cơng việc yêu cầu lao động thực công việc an Lu theo nhóm; để nâng cao hiệu sử dụng lao động Cơng ty cần có kế hoạch n va ac th si 85 thực công tác đào tạo, tập huấn kỹ cần thiết làm việc theo nhóm - Đƣa số chƣơng trình đào tạo chuẩn hợp tác xây dựng với sở đào tạo thí điểm số đơn vị để chọn số chƣơng trình phù hợp đƣa vào phục vụ cho công tác đào tạo chỗ - Quy định thêm quyền trách nhiệm Bộ phận đào tạo Công ty, đầu tƣ xây dựng phận đào tạo đơn vị, trang bị sở vật chất, trang thiết bị dạy học phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh đơn vị để góp phần nâng cao chất lƣợng chƣơng trình đào tạo Hai là, cần liên hệ với số sở đào tạo nƣớc có trang bị lu an sở vật chất đại, có lực đào tạo chun ngành Cơng ty cần có hợp tác n va Trƣờng, Trung tâm đào tạo ngành để tận dụng đƣợc mạnh to nhau, góp phần nâng cao chất lƣợng đào tạo Liên kết, đề xuất với trƣờng thực gh tn nhiều hình thức đào tạo đa dạng để thu hút nhiều đối tƣợng tham gia, đặc biệt p ie cán có tuổi, nhƣ: Đào tạo ngắn hạn doanh nghiệp, báo cáo w chuyên đề, hội thảo, oa nl - Dựa kế hoạch đào tạo, phát triển, phịng tổ chức hành cần phối hợp d với trƣởng phận có liên quan để lựa chọn đối tƣợng cần đào tạo, thông an lu báo lịch học, địa điểm tạo điều kiện để nguồn lao động tham gia khoá học nf va đạt kết tốt Bên cạnh đó, phịng tổ chức hành cịn có trách nhiệm theo dõi tiến độ lm ul giảng dạy để đạt kết tốt z at nh oi - Nơi đào tạo có tổng kết khóa học chung cho chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng gửi Bộ phận đào tạo Cơng ty Bộ phận đào tạo Cơng ty hồn chỉnh báo cáo tổng thể chƣơng trình phát triển nguồn nhân lực để báo cáo lên lãnh đạo z gm @ - Thực tổ chức đánh giá sau đào tạo việc đánh giá khóa học, hoạt động đào tạo tồn chƣơng trình đào tạo cần thiết Nhờ hoạt động ta l co kịp thời điều chỉnh, nâng cao chất lƣợng, hiệu đào tạo thông qua m phƣơng pháp nhƣ trắc nhiệm, phƣơng pháp đánh giá rút kinh nghiệm; Thảo luận nhóm an Lu tiến hành thảo luận nhóm với học viên sau khố học để nhận phản hồi trực tiếp n va ac th si 86 khoá học; học viên tự đánh giá mẫu đánh giá đƣợc sử dụng cho việc đánh giá vào cuối khóa học; Bài kiểm tra cuối khoá cách để kiểm tra liệu ngƣời học có nắm bắt đƣợc kiến thức mong muốn hay khơng… Bên cạnh đó, hàng năm, Cơng ty cần thực khảo sát nhu cầu đào tạo Bổ sung kế hoạch đào tạo nhân viên cho năm tới vào báo cáo cuối năm nhân viên Đánh giá nhân viên hoạt động đào tạo triển khai Xác định nhu cầu đào tạo theo khối chuyên môn nhằm nâng cao lực khối ngành Việc khảo sát nhu cầu đào tạo giúp nguồn nhân lực nhận biết đƣợc nhu cầu đào tạo thực tế, lên kế hoạch đào tạo cho kỳ tới hiệu 3.2.9 Cải thiện môi trƣờng điều kiện làm việc lu Ngƣời lao động làm ngồi mục đích kiếm sống cịn coi nơi làm việc an n va nhà thứ hai họ nơi có điều kiện mơi trƣờng làm việc phù hợp Họ gắn bó với tổ chức, coi tổ chức nơi để họ vui, họ sống họ chia sẻ gh tn to Chính kích thích tâm lý sống việc làm quan trọng mà p ie Lãnh đạo Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình cần quan tâm để tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Để thực có hiệu kích thích tâm lý sống, Lãnh oa nl w đạo Công ty cần ý yếu tố sau: d - Tiếp tục trì phát huy mối quan hệ thân thiện, gần gũi, cởi mở, an lu giúp đỡ lẫn quan, xây dựng niềm tin cá nhân nf va tập thể; đồng thời đẩy mạnh phong trào thi đua, đoàn thể, mở rộng hình thức lm ul giải trí, thể dục thể thao, hoạt động văn hóa, văn nghệ phịng ban, tổ nhóm tồn thể quan để kích lệ tinh thần ngƣời lao động, tạo bầu z at nh oi khơng khí thoải mái cơng việc để ngƣời có hội hiểu biết nhiều hơn, tạo tâm lý thoải mái công việc z - Xây dựng phong cách lãnh đạo công bằng, dân chủ, @ gm yếu tố tác động lớn tới hành vi công chức Thể quan tâm lãnh co l đạo ngƣời lao động, tôn trọng ngƣời lao động, làm cho ngƣời lao động thấy họ an Lu lời thăm hỏi cá nhân gia đình m thực đƣợc quan tâm, thơng qua lời khen ngợi, động viên, khuyến khích, n va ac th si 87 - Giúp ngƣời lao động hiểu đƣợc phối hợp, hỗ trợ với Ngoài ra, cán quản lý trực tiếp cần thƣờng xuyên hƣớng dẫn, tạo nguồn lực cần thiết để hồn thành cơng việc cách hiệu - Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình tạo mơi trƣờng làm việc linh hoạt theo thời gian, làm việc từ xa: Ở số phận, Sở quy định khoảng thời gian mà nhân viên có mặt quan với điều kiện đảm bảo đủ thời gian quy định làm việc tuần Ngƣợc lại, số phận dịch vụ đƣợc yêu cầu làm thêm Điều vừa góp phần gia tăng thêm dịch vụ cho khách hàng và, tạo thêm thu nhập; vừa giúp cho việc sớm muộn ngƣời lao động đƣợc giảm thiểu Để thành cơng địi hỏi cán bộ, ngƣời lao động phải có tinh thần tự giác cao lu cách theo dõi số làm việc nhân viên cách tế nhị, chuẩn xác an n va 3.2.10 Giải pháp Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty to Mơi trƣờng làm việc có ảnh hƣởng lớn đến việc xây dựng phát triển văn gh tn hóa doanh nghiệp Cần quan tâm, trọng đến mối quan hệ Công ty p ie cấp – cấp dƣới cấp dƣới với nhau, xây dựng môi trƣờng làm việc hài hòa, lành mạnh tạo nên tâm lý thoải mái, hứng khởi để ngƣời lao động yên tâm làm oa nl w việc d Ngƣời lãnh đạo phải gƣơng mẫu, gƣơng tác phong làm việc, chuẩn an lu mức đạo đức để nhân viên noi theo Phải có nhiệt tình, cởi mở, đề cao trách nhiệm, nf va biết khơi gợi hứng thú công việc cho cấp dƣới Phải nắm đƣợc ƣu, nhƣợc điểm lm ul cấp dƣới để phân công công việc hợp lý, giúp họ phát huy tối đa lực Khi đánh giá phải có khách quan, cơng tâm, khơng thiên vị, khơng cào bằng, tránh tình z at nh oi trạng ngƣời lao động bất mãn với đóng góp mà làm Giữa nhân viên với cần có tƣơng trợ, hợp tác, giúp đỡ công z việc, nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy định chung để nội quy, quy định @ l gm vào nề nếp, trở thành nét đẹp văn hóa Cơng ty co Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình tự xây dựng thuê chuyên gia xây m dựng chƣơng trình cụ thể văn hóa doanh nghiệp Trong trình xây dựng an Lu cần ý nội dung sau: n va ac th si 88 Phải nhận thức phán đốn xác đặc trƣng văn hóa riêng Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình, tránh trùng lặp với Cơng ty khác đặc biệt Công ty ngành nghề, lĩnh vực hoạt động Nhấn mạnh vào nét riêng, bên cạnh cần nghiên cứu, tham khảo đối sách văn hóa thích hợp Nội dung chƣơng trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải nêu đƣợc quan điểm giá trị niềm tin, nhấn mạnh quan niệm giá trị Công ty, đƣa nguyên tắc chuẩn ý thức, phƣơng hƣớng chung hành vi thƣờng ngày cho toàn ngƣời lao động Cơng ty cổ phần Vissai Ninh Bình Tạo thói quen văn hóa doanh nghiệp cho CBCNV cách: đào tạo, giới thiệu để nhân viên làm quen với văn hóa doanh nghiệp, tích cực tun truyền văn lu hóa doanh nghiệp thơng qua điều đơn giản hàng ngày (nhƣ: treo logo, slogan, an n va bảng nội quy nơi dễ thấy Công ty, tuyên truyền qua nói chuyện, trao đổi,…), tuyên truyền qua buổi hội thảo, họp, hoạt động tập to gh tn thể,… để tạo thành thói quen cho nhân viên cũ p ie Tạo chế nội bảo vệ ngƣời dám nói, dám đấu tranh phê bình thẳng thắn, tích cực tự phê bình phê bình hành động có tác động tiêu cực đến oa nl w văn hóa doanh nghiệp d Xây dựng tiêu chí cụ thể đánh giá việc thực văn hóa doanh nghiệp để an lu đem lại hiệu cao Có chế cụ thể khen thƣởng, kỉ luật cá nf va nhân đơn vị tổ chức q trình thực văn hóa doanh nghiệp lm ul Xây dựng đƣợc gƣơng tiêu biểu để thành viên học tập, phấn đấu, z at nh oi noi theo Các gƣơng nên lãnh đạo tổng Cơng ty thành đạt trƣớc làm việc tổng Công ty Nên xây dựng thành sổ tay văn hóa doanh nghiệp nhỏ gọn để ngƣời z gm @ lao động mang theo bên l Trong q trình thực văn hóa doanh nghiệp phải ln trì, bổ sung co phát triển tích cực, đánh giá, nhìn nhận, đề xuất thay đổi hạn chế, m lỗi thời, lạc hậu để bắt kịp với xu chung xã hội an Lu n va ac th si 89 KẾT LUẬN Trong công công nghiệp 4.0 nay, phát triển công nghệ giúp giảm bớt sức lao động ngƣời Nhƣ khơng có nghĩa ngƣời khơng cịn chỗ đứng hoạt động sản xuất kinh doanh Ngƣợc lại ngƣời ngày có ý nghĩa to lớn khơng thể thiếu thành công hoạt động sản xuất kinh doanh,nếu khơng có ngƣời cho dù máy móc có đại đến đâu trở thành đống sắt vô tri vô giác Đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình”, qua nghiên cứu vấn đề từ lý luận đến thực tiễn Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình, đề tài giải đƣợc mục tiêu lu nghiên cứu đƣợc đề ra, là: an n va Một hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn hiệu sử dụng lao động, Hai phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Vissai Ninh gh tn to yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng lao động p ie Bình giai đoạn 2019-2021, đề tài đánh giá kết đạt đƣợc, tồn w nguyên nhân tồn Từ làm sở để đề tài đƣa giải pháp oa nl Ba sở thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần d Vissai Ninh Bình, dựa vào phƣơng hƣớng hoạt động Công ty cổ phần Vissai Ninh lu nf va an Bình đến năm 2025, luận văn đƣa số giải pháp nhằm hoàn thiện hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Đào Hữu Hòa, Quản trị nguồn nhân lực, ĐH kinh tế Đà Nẵng Giáo trình tổ chức lao động khoa học – Bộ môn kinh tế lao động, Trƣờng đại học Kinh tế quốc dân – NXB Giáo dục năm 1994 Nguyễn Hữu Viện, Hoàng Xuân Trƣờng (2011) “Giáo trình luật lao động”, NXB ĐH kinh tế quốc dân Phạm Thanh Vân (2015), nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần phát triển Công nghệ Nông thôn, Luận án thạc sỹ, Đại học Kinh tế Quốc lu dân an va Nguyễn Văn Hoàng (2015), nâng cao chất lƣợng lao động quản lý lao động n Công ty XD phát triển hạ tầng SXVLXD Hà Tây, Luận án thạc sỹ, Đại gh tn to học Kinh tế Quốc Gia p ie Lƣu Thị Thúy (2018), Đánh giá thực trạng sử dụng LĐTT doanh nghiệp nhỏ vừa huyện Kim Động, tỉnh Hƣng Yên, Luận án thạc sỹ, Đại oa nl w học Kinh tế Quốc dân d Nguyễn Hoài Nam (2019), Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty quy nf va an lu chế Từ Sơn, Đại học Kinh tế thƣơng mại Quốc hội, Luật số 45/2019/QH14 ngày 20 tháng11 năm 2019 Bộ luật lao lm ul động z at nh oi http://congviec.bizhat.com/Quanniemqlns.htm 10 https://luatminhkhue.vn/so-sanh-khai-niem-nang-suat-lao-dong-va-cuong-do- z lao-dong @ m co Tiếng Anh l gm 11 Báo cáo thƣờng niên Công ty cổ phần Vissai Ninh Bình từ năm 2019-2021 Jamshid Sh Tukhtabaev cộng (2020), Econometric Evaluation of an Lu Influential Factors to Increasing Labor Efficiency in Textile Enterprises, Special n va ac th si 91 Issue on Information Retrieval and Web Search, Webology, Volume 18, January, 2021 I.V Bogatyreva cộng (2018), Estimation of the efficiency of working time usage as a factor of sustainable increase of labor productivity, 17th International Scientific Conference “Problems of Enterprise Development: Theory and Practice” 2018 Paul Teicholz (2013), Labor-Productivity Declines in the Construction Industry: Causes and Remedies, USA lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si