THÔNG TIN TÀI LIỆU
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN VÕ THANH TÙNG lu an VỚI DỊCH VỤ CUNG CẤP NƢỚC SẠCH TẠI BAN n va ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÕNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI ie gh tn to QUẢN LÝ NƢỚC SẠCH & VỆ SINH MÔI TRƢỜNG p HUYỆN TUY PHƢỚC d oa nl w an lu ll u nf va LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH oi m z at nh z m co l gm @ Bình Định - Năm 2021 an Lu n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN VÕ THANH TÙNG lu ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÕNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI an n va VỚI DỊCH VỤ CUNG CẤP NƢỚC SẠCH TẠI BAN HUYỆN TUY PHƢỚC p ie gh tn to QUẢN LÝ NƢỚC SẠCH & VỆ SINH MÔI TRƢỜNG d oa nl w Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh ll u nf va an lu Mã số: 83 401 01 oi m z at nh Ngƣời hƣớng dẫn: PGS TS LÊ KIM LONG z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập thân với giúp đỡ giáo viên hƣớng dẫn Các thông tin, số liệu, kết nêu luận văn trung thực khách quan tác giả thu thập phân tích, chƣa đƣợc sử dụng để bảo vệ báo cáo hay cơng trình nghiên cứu khoa học khác Quy Nhơn, tháng năm 2021 lu Học viên cao học an n va to p ie gh tn Võ Thanh Tùng d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cám ơn Ban Giám hiệu Trƣờng Đại học Quy Nhơn, Phịng Đào tạo sau Đại học, Q Thầy Cơ giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Đặc biệt tác giả xin trân trọng cảm ơn giáo viên hƣớng dẫn - PGS TS Lê Kim Long hết lòng ủng hộ hƣớng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cám ơn Ban Giám đốc cán nhân viên BQL lu nƣớc & VSMT huyện Tuy Phƣớc, cảm ơn nhiệt tình khách an n va hàng quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả thu thập thông Xin trân trọng cảm ơn ! p ie gh tn to tin, tài liệu phục vụ công tác nghiên cứu d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT x DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ xi DANH MỤC CÁC BẢNG xii CHƢƠNG MỞ ĐẦU lu 1.1 Tính cấp thiết đề tài an va 1.2 Mục tiêu nghiên cứu n 1.2.1 Mục tiêu tổng thể gh tn to 1.2.2 Mục tiêu cụ thể p ie 1.3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu oa nl w 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu d 1.5.1 Về mặt lý luận an lu 1.5.2 Về mặt thực tiễn u nf va 1.6 Bố cục đề tài CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ll oi m 2.1 Cơ sở lý thuyết chất lƣợng dịch vụ z at nh 2.1.1 Khái niệm chất lƣợng dịch vụ 2.1.2 Các đặc điểm dịch vụ z @ 2.1.3 Phƣơng pháp đánh giá chất lƣợng dịch vụ l gm 2.1.4 Dịch vụ cung cấp nƣớc 11 m co 2.1.4.1 Khái niệm nƣớc 11 1.1.4.2 Dịch vụ cung cấp nƣớc 12 an Lu 2.2 Cơ sở lý thuyết hài lòng khách hàng 14 n va ac th si 2.2.1 Khái niệm hài lòng khách hàng 14 2.2.2 Sự cần thiết phải nghiên cứu hài lòng khách hàng 15 2.2.3 Quan hệ hài lòng chất lƣợng dịch vụ 16 2.2.4 Các mơ hình nghiên cứu hài lịng 17 2.3 Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến chất lƣợng dịch vụ hài lòng 24 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 27 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 lu 3.1 Giới thiệu BQL Nƣớc & VSMT Tuy Phƣớc 34 an 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 34 va n 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn 34 gh tn to 3.1.2.1 Vị trí chức 34 ie 3.1.2.2 Nhiệm vụ quyền hạn 35 p 3.1.3 Tổ chức máy quản lý Ban Quản lý 36 oa nl w 3.2 Tình hình sản xuất kinh doanh BQL nƣớc & VSMT Tuy Phƣớc 37 d an lu 3.2.1 Kết hoạt động kinh doanh BQL nƣớc & VSMT Tuy u nf va Phƣớc 37 3.2.2 Kết công tác nâng cao chất lƣợng dịch vụ cung cấp nƣớc ll oi m BQL nƣớc & VSMT Tuy Phƣớc 38 z at nh 3.2.2.1 Tình hình phát triển mạng lƣới đƣờng ống cấp nƣớc 38 3.2.2.2 Tình hình phát triển khách hàng dùng nƣớc 40 z 3.2.2.3 Tình hình nâng cao chất lƣợng nƣớc cung cấp 41 @ l gm 3.2.2.4 Tình hình phát triển dịch vụ khách hàng 42 m co 3.2.2.5 Phát triển mối quan hệ cộng đồng 45 3.3 Quy trình nghiên cứu đề tài 46 an Lu 3.4 Nghiên cứu định tính 48 n va ac th si 3.4.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 48 3.4.2 Kết nghiên cứu định tính 49 3.4.3 Kết khảo sát thử 51 3.4.4 Thang đo thức 52 3.5 Nghiên cứu định lƣợng 56 3.5.1 Mẫu nghiên cứu 56 3.5.2 Phƣơng pháp cách thức phân tích 57 3.5.2.1 Thống kê mô tả 57 lu 3.5.2.2 Phân tích Cronbach’s Alpha 57 an 3.5.2.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 58 va n 3.5.2.4 Phân tích tƣơng quan 58 gh tn to 3.5.2.5 Xây dựng phƣơng trình hồi quy, kiểm định giả thuyết 59 ie CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 61 p 4.1 Kết nghiên cứu 61 nl w 4.1.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 61 d oa 4.1.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 62 an lu 4.1.2.1 Thang đo Độ tin cậy 62 u nf va 4.1.2.2 Thang đo Khả đáp ứng 64 4.1.2.3 Thang đo Năng lực phục vụ (NLPV) 64 ll oi m 4.1.2.4 Thang đo Sự cảm thông (SCT) 65 z at nh 4.1.2.5 Thang đo Phƣơng tiện hữu hình (PTHH) 66 4.1.2.6 Thang đo Giá cảm nhận (GCCN) 66 z 4.1.2.7 Thang đo Sự hài lòng khách hàng 67 @ l gm 4.1.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 68 m co 4.1.3.1 Phân tích EFA biến độc lập 68 4.1.3.2 Phân tích EFA biến phụ thuộc 72 an Lu 4.1.4 Phân tích tƣơng quan nhân tố 73 n va ac th si 4.1.5 Phân tích hồi quy kiểm định giả thuyết 75 4.1.5.1 Phân tích hồi quy 75 4.1.5.2 Kiểm định giả định 77 4.1.5.3 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 79 4.2 Thảo luận kết nghiên cứu 82 4.2.1 Yếu tố Đáp ứng 85 4.2.2 Yếu tố Năng lực phục vụ 86 4.2.3 Yếu tố Sự cảm thông 87 lu 4.2.4 Yếu tố Giá cảm nhận 88 an 4.2.5 Yếu tố Độ tin cậy 88 va n 4.2.6 Yếu tố Phƣơng tiện hữu hình 89 gh tn to 4.2.7 Sự hài lòng khách hàng 90 ie CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 92 p 5.1 Kết luận 92 nl w 5.2 Hàm ý sách từ kết nghiên cứu 93 d oa 5.2.1 Hàm ý Khả đáp ứng 93 an lu 5.2.2 Hàm ý lực phục vụ 94 u nf va 5.2.3 Hàm ý Sự cảm thông 95 5.2.4 Hàm ý Giá cảm nhận 96 ll oi m 5.2.5 Hàm ý Độ tin cậy 97 z at nh 5.2.6 Hàm ý Phƣơng tiện hữu hình 98 5.3 Đánh giá đóng góp hạn chế nghiên cứu 99 z 5.3.1 Đóng góp nghiên cứu 99 @ l gm 5.3.2 Hạn chế nghiên cứu 99 m co DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC 104 an Lu PHỤ LỤC THÀNH VIÊN THAM GIA THẢO LUẬN NHÓM 104 n va ac th si PHỤ LỤC NỘI DUNG THẢO LUẬN NHÓM 105 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT 107 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SPSS 111 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BQLNS : Ban quản lý nước VSMT : Vệ sinh môi trường TNHH : Trách nhiệm hữu hạn MTV : Một thành viên HTCN : Hệ thống cấp nước HLKH : Hài lòng khách hàng SXKD : Sản xuất kinh doanh lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang (2005), Nghiên cứu khoa học Marketing ứng dụng mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM, NXB Đại Học Quốc Gia Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Hồng Thuận (2016), Phân tích mức độ hài lòng người dân chất lượng dịch vụ cung cấp nước trung tâm nước vệ sinh môi trường nông thôn Vĩnh Long, Luận văn thạc sĩ, lu Trƣờng Đại học Cửu Long an Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), va 10 n Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Thống Kê, TP Hồ Chí to Tiếng Anh p ie gh tn Minh Comrey, A L., & Lee, H B (1992) A First Course in w 11 oa nl Factor Analysis (2nd ed.) Hillsdale, NJ Lawrence Erlbaum Cronin, J.J., & Taylor, S A (1992), “Measuring d 12 an lu service quality: A reexamination and extension”, Journal of Churchill, G A., and Suprenant C (1982), “An oi lm ul 13 nf va Marketing, Vol 56 (July): 55-68 Investigation into the Determinants of Customer Satisfaction”, 14 development incorporing Unidimensionality and gm @ scale Gerbing & Anderson (1988), “An update Paradingm z for z at nh Journal of Marketing Research, 19(4), 491- 504 ItsAssessnents”, Journal of Marketing Research, Vol.25, 186-192 l Gronroos, C (1984), “A service quality model its m co 15 marketing implications”, European Journal of Marketing, 18 (4):36- an Lu 44 n va ac th si 16 Lehtinen, U & Lehtinen, J.R (1982), Service quality: A study quality of Demension, Working paper, service managemens institute, Helsinki, Finland 17 Parasuraman, A., V.A Zeithaml, & L.L Berry (1985), “A conceptual model of service quality and its implcation”, Journal of Makerting, Vol.49,.41-50 lu 18 Parasuraman, A., Zeithaml, V A and Berry, L L an va (1988), “Servqual: a multiple-item scale for measuring consumer n perceptions of service quality”, Journal of Retailing, 64(1), 12-40 to Spreng, R A & Mackoy, R D (1996) “An Empirical gh tn 19 p ie Examination of a Model of Perceived Service” Journal of Retailing, 20 Teboul, J (1991), Managing Quality Demanmic oa nl w 14 (3), 13-27 d (Englewood Cliffs, N.J Prentice, Hall lu an 21 Zeithaml, V.A & Bitner, M.J (2000), Service oi lm ul nf va Marketing, Boston: Mc Graw-Hill z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC PHỤ LỤC THÀNH VIÊN THAM GIA THẢO LUẬN NHÓM STT Họ tên Chức vụ Nguyễn Văn An Phó Giám đốc Trần Đình Tuấn Phó Giám đốc Phan Linh Nguyễn Văn Hùng Lê Văn Tính Trưởng Phịng Tài Kế tốn Trưởng Phòng Kỹ thuật Quản lý đầu tư Tổ trưởng Tổ sản xuất số lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC NỘI DUNG THẢO LUẬN NHĨM Tơi Võ Thanh Tùng, học viên lớp cao học Quản Trị Kinh Doanh trƣờng Đại học Quy Nhơn Hiện thực luận văn tốt nghiệp cần thực nghiên cứu “Đánh giá hài lòng khách hàng dịch vụ cung cấp nƣớc Ban quản lý Nƣớc vệ sinh môi trƣờng huyện Tuy Phƣớc” Nội dung thảo luận quý giá tác giả nói riêng đóng góp nhiều cho hoạt động cơng ty tình hình chuyển đổi hình thức hoạt động có nhiều biến động chế Nhà nƣớc Trong thảo luận này, khơng có quan lu điểm, thái độ hay sai mà tất thơng tin hữu ích Do vậy, an n va mong đƣợc cộng tác chân tình quý anh/chị tn to Thành phần tham gia: cán có nhiều kinh nghiệm cơng ty giám đốc, 02 phó giám đốc phụ trách chuyên môn kỹ thuật kinh doanh, trƣởng phòng kỹ gh p ie thuật tổ trƣởng tổ dịch vụ khách hàng w Nội dung: oa nl Các câu hỏi đặt cán lãnh đạo là: d Theo Quý Anh/Chị, đề cập đến hài lòng khách hàng dịch vụ lu an cung cấp nƣớc yếu tồ quan trọng? Vì sao? nf va Đƣa mơ hình nghiên cứu đề xuất để gợi ý, đặt câu hỏi xem nhân tố quan oi lm ul trọng nhất, quan trọng hơn, khơng quan trọng? Vì sao? Theo Anh/Chị, ngồi nhân tố mơ hình đề xuất, cần bổ sung thêm z at nh nhân tố không? Với nhân tố, theo Anh/Chị có phát biểu thể đƣợc z l sạch? gm @ tác động nhân tố tới hài lịng khách hàng dịch vụ cung cấp nƣớc m co Đƣa thang đo mơ hình đề xuất đặt câu hỏi mức độ dễ hiểu dung? an Lu phát biểu, cần chỉnh sửa, bổ sung cho phát biểu, có phát biểu trùng nội n va Cuộc trao đổi xin dừng đây, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ ý kiến ac th đóng góp Ban tham vấn quý anh/chị tham gia vấn trực tiếp si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Xin chào quý Khách hàng Tôi Võ Thanh Tùng, học viên lớp cao học quản trị kinh doanh trƣờng Đại học Quy Nhơn Hiện tiến hành nghiên cứu “Đánh giá hài lòng khách hàng dịch vụ cung cấp nƣớc Ban Quản lý nƣớc vệ sinh môi trƣờng huyện Tuy Phƣớc” để hồn thành luận văn tốt nghiệp Tơi mong nhận đƣợc quan tâm giúp đỡ quý Khách hàng việc tham gia trả lời bảng câu hỏi Xin lƣu ý khơng có câu trả lời sai, tất lu ý kiến trả lời có giá trị, hữu ích cho việc nghiên cứu an ô số thích hợp phát biểu bảng với quy ƣớc: n va Xin Khách hàng vui lòng cho biết mức độ đồng ý cách khoanh trịn tn to gh Hồn tồn Bình thƣờng Đồng ý Hồn tồn đồng ý p ie khơng đồng ý Phản đối Phát biểu Lựa chọn d Ký hiệu oa nl w va an lu TIN CẬY (DTC) nf Ban Quản lý thực DTC1 oi lm ul giới thiệu, cam kết với khách hàng (chất lƣợng nƣớc, thời gian cấp nƣớc, 5 z at nh áp lực nƣớc,…) z Khi có cố xảy ra, Ban Quản lý ln khắc phục nhanh chóng, khơng để sai thơng tin cách xác, đáng tin cậy ac th hàng lắp đặt, sửa chữa hệ thống n Ban Quản lý hẹn với khách va DTC4 an Lu DTC3 m co Ban Quản lý truyền đạt thơng báo, l sót gm @ DTC2 si cung cấp nƣớc Các số đo lƣờng nƣớc có độ DTC5 xác cao, khơng sai sót 5 5 5 5 5 ĐÁP ỨNG (DU) Nhân viên Ban Quản lý sẵn sàng giúp đỡ khách hàng thủ tục, quy DU1 trình Khách hàng chờ đợi lâu để đƣợc xử lý thủ tục, hồ sơ Ban DU2 lu Quản lý an n va Nhân viên Ban Quản lý giải đáp tn to nhanh chóng thắc mắc khách DU3 hàng gh Giờ làm việc Ban Quản lý thuận p ie DU4 w tiện cho khách hàng oa nl NĂNG LỰC PHỤC VỤ (NLPV) Nhân viên Ban Quản lý sẵn sàng đến d lu NLPV1 va an tận nơi khách hàng để tƣ vấn, hỗ trợ oi lm lý nhanh chóng ul Phong cách nhân viên Ban Quản lý z at nh NLPV3 Thủ tục lắp đặt, sửa chữa Ban Quản nf NLPV2 tạo tin tƣởng Khách hàng Nhân viên Ban Quản lý chuyên nghiệp, z giỏi chuyên môn, nhiệt tình, khơng có ln sẵn sàng chia sẻ, hỗ trợ khách hàng 3 ac th tình, tơn trọng thân thiện n Nhân viên Ban Quản lý phục vụ nhiệt va SCT2 Khi bạn gặp khó khăn, Ban Quản lý an Lu SCT1 m co SỰ CẢM THƠNG (SCT) l tình trạng vòi vĩnh khách hàng gm @ NLPV4 si Ban Quản lý quan tâm đến SCT3 mong muốn khách hàng 5 5 5 5 5 PHƢƠNG TIỆN HỮU HÌNH (PTHH) Nhân viên Ban Quản lý có đồng phục PTHH1 gọn gàng, lịch sự, dễ nhận diện Vật tƣ, thiết bị (đồng hồ nƣớc, đƣờng ống nƣớc, phụ kiện …) đảm bảo chất PTHH2 lƣợng Ban Quản lý có trang thiết bị máy PTHH3 lu móc đại an n va Hệ thống lọc nƣớc đại, đảm bảo nguồn nƣớc cấp cho ngƣời dân hợp vệ tn to PTHH4 sinh gh p ie GIÁ CẢ CẢM NHẬN (GCCN) Định mức mức giá nƣớc Ban w GCCN1 Ban Quản lý có mức giá nƣớc ổn định, d GCCN2 oa nl Quản lý áp dụng hợp lý lu Ban Quản lý có chi phí lắp đặt, sửa oi lm GCCN4 ul chữa hợp lý nf GCCN3 va an không tăng, giảm thất thƣờng Ban Quản lý có hóa đơn, chứng từ cụ z at nh thể, dễ dàng theo dõi, kiểm tra lƣu trữ z Chất lƣợng dịch vụ giá Ban HAILONG2 Khách hàng hoàn toàn yên tâm chất lƣợng dịch vụ Ban Quản lý 2 3 n ac th vụ Ban Quản lý cung cấp va HAILONG3 Khách hàng hồn tồn hài lịng với dịch m co Quản lý thuyết phục đƣợc Khách hàng an Lu HAILONG1 l gm @ SỰ HÀI LÕNG (HAILONG) si Đánh giá chung bạn chất lƣợng dịch vụ Công ty Ƣu điểm : ………………………………………… …….… …… …………………………………………………….……… …………… …………………………………………………….……… …………… Nhƣợc điểm: ………………………………….……… …………… …………………………………………………….……… …………… …………………………………………………….……… …………… Đề xuất (kiến nghị ) Công ty : lu …………………………………………………….……… …………… an n va …………………………………………………….……… …………… Xin vui lịng cho biết giới tính Khách hàng? (2) Nữ (1) Nam p ie gh tn to THÔNG TIN CÁ NHÂN w Xin vui lòng cho biết Khách hàng thuộc đối tƣợng khách hàng nào? (2) Doanh nghiệp oa nl (1) Cá nhân d Xin vui lịng cho biết trình độ học vấn Khách hàng? lu (4) Trên đại học nf va (3) Đại học (2) Trung cấp - cao đẳng an (1) Phổ thông (1) Từ 18 - 40 tuổi (2) Từ 41 - 60 tuổi z at nh (3) Trên 61 tuổi oi lm ul Xin vui lòng cho biết Khách hàng thuộc nhóm tuổi sau đây? Xin vui lòng cho biết Khách hàng sử dụng dịch vụ cấp nƣớc Công ty z (2) Từ đến dƣới năm m co l (3) Trên năm gm (1) Dƣới năm @ bao lâu? an Lu XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! n va ac th si PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SPSS Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,867 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted lu an n va DU1 9,01 11,426 ,705 ,839 DU2 9,11 9,883 ,759 ,813 DU3 9,04 9,533 ,749 ,818 DU4 9,17 10,424 ,676 ,847 ie gh tn to Reliability Statistics p N of Items Cronbach's Alpha d oa nl w ,861 lu an Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 10,77 9,197 NLPV2 10,76 9,414 NLPV3 10,54 8,402 NLPV4 10,76 8,764 ,719 ,819 ,747 ,812 ,728 ,815 ,656 ,847 z at nh NLPV1 oi lm ul nf va Scale Mean if @ N of Items ,829 gm Cronbach's Alpha z Reliability Statistics m co l Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 5,066 ,669 ,789 SCT2 6,73 4,110 ,738 ,711 ac th 6,67 n SCT1 va Scale Mean if an Lu Item-Total Statistics si SCT3 6,63 4,186 ,671 ,785 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,842 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted lu an PTHH1 10,27 10,125 ,614 ,826 PTHH2 10,18 8,609 ,756 ,763 PTHH3 10,22 8,861 ,740 ,771 PTHH4 10,22 9,752 ,602 ,832 n va tn to Reliability Statistics N of Items ,899 p ie gh Cronbach's Alpha nl w Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted d oa Scale Mean if 10,41 GCCN4 10,45 ,865 7,565 ,827 ,855 8,194 ,767 ,876 10,305 ,793 ,880 oi lm ul GCCN3 ,791 nf 10,29 8,998 va GCCN2 an 10,25 lu GCCN1 z at nh Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items z ,743 m co l gm @ Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 2,909 ,597 ,630 HAILONG2 6,41 2,716 ,569 ,658 HAILONG3 6,29 2,698 ,545 ,689 n 6,53 va HAILONG1 an Lu Scale Mean if ac th si KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,852 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 3343,871 df 253 Sig ,000 Total Variance Explained Com Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings pone lu nt Total an % of Cumulative Variance % Total % of Cumulati Variance ve % Total % of Cumulati Variance ve % 25,851 25,851 5,946 25,851 25,851 3,166 13,767 13,767 4,529 19,690 45,541 4,529 19,690 45,541 3,012 13,098 26,865 2,285 9,934 55,475 2,285 9,934 55,475 2,996 13,027 39,892 1,703 7,405 62,880 1,703 7,405 62,880 2,892 12,576 52,468 1,479 6,429 69,309 1,479 6,429 69,309 2,737 11,901 64,369 1,081 4,700 74,010 1,081 4,700 74,010 2,217 9,641 74,010 3,097 77,106 ,516 2,242 79,348 ,488 10 ,471 2,048 11 ,459 1,994 12 ,409 1,777 13 ,366 1,591 14 ,336 1,460 90,340 15 ,325 1,414 91,755 16 ,323 1,403 93,157 17 ,290 1,263 94,420 18 ,244 1,061 95,481 19 ,237 1,030 96,510 20 ,218 ,948 97,459 21 ,214 ,930 98,389 22 ,197 ,855 99,244 23 ,174 ,756 100,000 n 5,946 to va p ie gh tn ,712 81,471 d oa nl w 2,122 83,518 an lu 85,512 va 87,289 oi lm ul nf 88,880 z at nh z m co l gm @ Extraction Method: Principal Component Analysis an Lu Rotated Component Matrix a ,890 ac th GCCN2 n va Component si GCCN3 ,864 GCCN1 ,844 GCCN4 ,804 DTC2 ,872 DTC3 ,835 DTC1 ,827 DTC4 ,771 NLPV2 ,858 NLPV1 ,828 NLPV3 ,795 NLPV4 ,758 lu ,833 DU1 ,809 DU4 ,797 DU3 ,758 n va ,808 PTHH2 ,802 PTHH4 ,758 ,758 to PTHH3 tn an DU2 PTHH1 gh SCT2 ie SCT3 ,825 p ,746 SCT1 ,820 nl w Extraction Method: Principal Component Analysis oa Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization d a Rotation converged in iterations an lu KMO and Bartlett's Test va Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,687 nf df oi lm Bartlett's Test of Sphericity 168,443 ul Approx Chi-Square Sig ,000 z at nh Total Variance Explained Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % 66,274 ,545 18,152 84,426 ,467 15,574 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis 1,988 Cumulative % 66,274 66,274 m co 66,274 % of Variance l 1,988 Total gm Extraction Sums of Squared Loadings @ Total z Component an Lu n va Component Matrixa ac th Component si HAILONG1 ,832 HAILONG2 ,815 HAILONG3 ,795 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Correlations HAILONG Pearson Correlation HAI DTC LON Sig (2-tailed) G N 250 lu an Pearson Correlation n va DTC ,374 ie Pearson Correlation ,000 ,000 250 250 250 250 250 250 ** ** ** ** ,250** ** ,284 ,284 ,168 ,318 ,000 ,007 ,008 ,000 ,000 250 250 250 250 250 ** ** ** ,327** ,000 250 250 250 ** ** ** ,171 ,171 -,182 -,182 -,287 ,395 ,004 ,000 ,000 ,000 250 250 250 250 ** ,103 ,117 ,000 ,105 ,065 ,552 ,007 ,004 N 250 250 250 250 250 250 250 ** ** ** ** ,038 ,050 ,547 ,432 nl w d -,287 ,552 ,000 ,008 ,000 ,000 250 250 250 250 250 250 250 ** ** ** ,103 ,038 ,416** ,000 ,105 ,547 250 250 250 250 250 250 ** ,117 ,050 ** lu ,386 ,318 Sig (2-tailed) ,000 N 250 ,000 ,250 ** ,327 ,000 ,416 ,000 ,000 ,000 ,065 ,432 ,000 N 250 250 250 250 250 250 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) z at nh Sig (2-tailed) oi lm ,375 ** ,395 nf va an Pearson Correlation ,168 ul Sig (2-tailed) ,288 oa N ,000 ,000 Pearson Correlation GCC ,000 ,000 ,348 p H ,000 Sig (2-tailed) N PTH ,000 ** Pearson Correlation SCT ,375** 250 gh V ,386** ** tn to NLP GCCN ,288** 250 N PTHH ,348** N Sig (2-tailed) SCT ,361** ,000 ,361 NLPV ,374** Sig (2-tailed) Pearson Correlation DU DU 250 z Model R Square ,416 Std Error of the Square Estimate ,401 b Dependent Variable: HAILONG 2,077 an Lu a Predictors: (Constant), GCCN, SCT, DTC, PTHH, NLPV, DU ,60646 Durbin-Watson m co ,645a Adjusted R l R gm @ Model Summaryb n va ac th ANOVAa si Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 63,640 10,607 Residual 89,375 243 ,368 153,015 249 Total Sig ,000b 28,838 a Dependent Variable: HAILONG b Predictors: (Constant), GCCN, SCT, DTC, PTHH, NLPV, DU Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients B Standardized Coefficients Std Error t Sig Beta an n va ,135 ,238 DTC ,097 ,042 DU ,253 NLPV Tolerance VIF ,570 ,127 2,323 ,021 ,807 1,238 ,045 ,338 5,633 ,000 ,669 1,494 ,191 ,048 ,237 3,970 ,000 ,673 1,485 SCT ,171 ,048 ,221 3,589 ,000 ,636 1,573 ,094 ,046 ,119 2,057 ,041 ,716 1,397 ,117 ,045 ,145 2,601 ,010 ,775 1,290 to ,569 tn lu (Constant) Collinearity Statistics PTHH gh p ie GCCN a Dependent Variable: HAILONG d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si
Ngày đăng: 18/07/2023, 14:17
Xem thêm: