Giáo trình Lập và phân tích dự án: Phần 2

Chương Ph ân tích tài dự án đ ầu tư Chương V Phân tích tài dự án đầu tư I mục đích, vai trò yêu cầu phân tích nghiên cứu lập phân tích dự án Mục đích Phân tích tài nội dung kinh tế quan trọng trình soạn thảo dự án; phân tích tài nhằm đánh giá tính khả thi dự án mặt tài thông qua việc - Xem xét nhu cầu đảm bảo nguồn lực tài cho việc thực có hiệu dự án đầu tư (xác định quy mô đầu tư, cấu loại vốn, nguồn tài trợ cho dự án) - Dự tính khoản chi phí, lợi ích hiệu hoạt động dự án góc độ hạch toán kinh tế đơn vị thực dự án Có nghĩa xem xét chi phí phải thực kể từ soạn thảo kết thúc dự án, xem xét lợi ích mà đơn vị thực dự án thu thực dự án Trên sở xác định tiêu phản ánh hiệu tài dự án - Đánh giá độ an toàn mặt tài dự án đầu tư: Độ an toàn mặt tài thể hiện: + An toàn nguồn vốn huy động; + An toàn khả toán nghĩa vụ tài ngắn hạn khả trả nợ; + An toàn cho kết tính toán hay nói cách khác xem xét tính chắn tiêu hiệu tài dự án yếu tố khách quan tác động theo hướng lợi Vai trò Phân tich tài có vai trò quan trọng không chủ đầu tư mà quan có thẩm quyền định đầu tư Nhà nước, quan tài trợ vốn cho dự án - Đối với chủ đầu tư Phân tích tài cung cấp thông tin cần thiết để chủ đầu tư đưa định có nên đầu tư không mục tiêu tổ chức cá nhân đầu tư việc lựa chọn đầu tư vào đâu để đem lại lợi nhuận thích đáng Ngay Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 55 Giáo trình lập phân tích dự án tổ chức kinh doanh phi lợi nhuận, phân tích tài nội dung quan tâm Các tổ chức muốn chọn giải pháp thuận lợi dựa sở chi phí tài rẻ nhằm đạt mục tiêu Ví dụ: Trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ y tê, công việc quản lý thường đòi hỏi phương pháp chăm sóc nơi cư trú bệnh nhân có giá rẻ Lực lượng quốc phòng lựa chọn giải pháp có sẵn dựa sở chi phí tài rẻ nhằm đạt mục tiêu mình, ví dụ như: khả mở chiến dịch quân không - Đối với quan có thẩm quyền định đầu tư Nhà nước Phân tích tài để quan xem xét cho phép đầu tư dự án sử dụng nguồn vốn Nhà nước - Đối với quan tài trợ vốn cho dự án Phân tích tài quan trọng để định tài trợ vốn cho dự án Dự án có khả trả nợ dự án phải đánh giá khả thi mặt tài Có nghĩa dự án phải đạt hiệu tài có độ an toàn cao mặt tài - Phân tích tài sở để tiến hành phân tích khía cạnh kinh tế xà hội Cả hai nội dung phân tích phải dựa việc so sánh lợi ích thu khoản chi phí phải bỏ Song phân tích tìa tính đến chi phí lợi ích sát thực cá nhân tổ chứyc đầu tư Còn phân tích kinh tế - xà hội, khoản chi phí lợi ích đựơc xem xét giác ®é nỊn kinh tª, x· héi Do ®ã dùa trªn chi phí lợi ích phân tích tài tiến hành điều chỉnh để phản ánh chi phí lợi ích mà kinh tế xà hội phải bỏ hay thu Yêu cầu Để thực mục đích phát huy vai trò phân tích tài chính, yêu cầu đặt phân tích tài là: Nghuồn số liệu sử dụng phân tích phải đầy đủ, đảm bảo độ tin cậy cao đáp ứng mục tiêu phân tích Phải sử dụng phương pháp phân tích phù hợp hệ thông tiêu để phản ánh đầy đủ khía cạnh tài dự án Phải đưa nhiều phương án để từ lựa chon phương án tối ưu Kết trình phân tích để chủ đầu tư định có nên đầu tư hay không? Bởi mối quan tâm chủ yếu tổ chức cá nhân đầu tư đầu tư vào dự án đà cho có mang lại lợi nhuận thích đáng, có đem lại nhiều lợi nhuận so với việc đầu tư vào dự án khác hay không Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 56 Chương Ph ân tích tài dự án đ ầu tư Ngoài phân tích tài sở để tiến hành phân tích kinh tế xà hội II số nội dung cần xem xét tiến hành phân tích tài dự án đầu tư 1.Giá trị thời gian tiền tệ Giá trị thời gian tiền tệ hiểu số tiền có tay ngày hôm có giá trị số lượng tiền tệ tương tự dự tính nhận tương lai Có ba lý giải thích cho khác biệt này: - Thứ cã thĨ cho vay sè tiỊn hiƯn cã ®Ĩ hưởng lÃi tổng số tiền nhận tương lai lớn (vì cộng thêm khoản lÃi) - Tiền tệ bị giá qua thời gian ảnh hưởng lạm phát - Có rủi ro khả nhận số tiền tương lai không hoàn toàn chắn Chuyển giá trị tiền tương lai 2.1 Giá trị tương lai tiền Để xác định giá trị tương lai lượng tiền tệ tại, ¸p dơng c«ng thøc sau: FVn = PV  (1 + i)n Trong đó: (1 + i)n gọi hệ số giá trị tương lai (future value factor) FV: Giá trị tương lai tiền PV: Giá trị t¹i cđa tiỊn Nh­ vËy, víi bÊt kú mét sè tiền thời điểm tại, để xác định giá trị tương lai sau khoảng thời gian n xác định, với mức lÃi suất đầu tư i cho trước, ta việc tính hệ số giá trị tương lai nhân số tiền có với hệ số Cần lưu ý tính giá trị tương lai vậy, giả định lÃi suất không thay đổi suất thời hạn cho vay Trong trường hợp lÃi suất không cố định, ta phải dùng công thức sau để tính giá trị tương lai: FVn = PV  (1 + i1)  (1 + i2)   (1 + in) C¸c l·i suÊt i2, i3, , in gọi lÃi suất tái đầu tư (reinvestment rate) 2.2 Giá trị tiền Ngược lại, để xác định giá trị khoản thu chi tương lai, ta áp dơng c«ng thøc: PV  FV  1  i n Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 57 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Giáo trình lập phân tích dự án Trong 1/(1 + i)n gọi hệ số giá trị (present value factor) PV: Giá trị tiền FV: Giá trị tương lai tiền Xác định tỷ suất tính toán chọn thời điểm tính toán 3.1 Xác định tỷ suất tính toán a) Trường hợp đầu tư hoàn toàn nguồn vốn tự có Trong trường hợp này, mục đích đầu tư nhằm thu lời lớn việc gửi vốn thị trường vốn Do tỷ suất tÝnh to¸n cđa dù ¸n theo ngn vèn tù cã (rvtc) phải xác định cao mức lÃi suất tiền gửi (rgửi) thị trường vốn Tức rvtc > rgưi Tû st tÝnh to¸n cđa ngn vèn tù có lấy lÃi suất tiền vay ngân hàng thương mại b) Trường hợp đầu tư hoàn toàn nguồn vốn vay Để đảm bảo độ tin cậy tính toán an toàn vốn, chủ đầu tư cần chọn tỷ suất tính toán dự án theo vốn vay (rvđv) không nhỏ mức lÃi suất tiền vay (rvay), tức rvđv > rvay c) Trường hợp đầu tư vừa nguồn vèn tù cã võa b»ng nguån vèn ®i vay Trong trường hợp tỷ suất tính toán lấy theo mức trung bình chung lÃi suất nguồn vốn xác định theo công thức: Rc = Kvtc.rvtc  Kvđv.rvđv Kvtc  Kvđv Trong ®ã: Kvtc: Vèn tù có rvtc: Mức lÃi suất xác định cho vốn tự có Kvđv: Vốn vay rvđv: Mức lÃi suất xác định cho vốn vay d) Trường hợp đầu tư nhiều nguồn vốn khác Trong trường hợp tỷ suất tính toán dự án xác định theo trung bình chung lÃi suất tất nguån vèn rc =  Ki.ri  Ki Tr­êng Cao đẳng ngh ề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 58 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Chương Ph ân tích tài dự án đ ầu tư Trong đó: Ki: Giá trị nguồn vốn i ri: Mức lÃi suất xác định cho ngn vèn i e) Tû st chiÕt khÊu ®iỊu chØnh theo sù rđi ro C«ng thøc tÝnh nh­ sau: R= r 1 p Trong ®ã: R : Tû suÊt chiÕt khấu điều chỉnh theo rủi ro r : Tû st chiÕt khÊu tr­íc ®iỊu chØnh theo sù rđi ro p : X¸c st rđi ro Tû lƯ chiết khấu điều chỉnh theo lạm phát Lạm phát coi yếu tố rủi ro đầu tư Vì lập dự án đầu tư cần tính đến yếu tố lạm phát, sở xác định lại hiệu dự án đầu tư Cã thĨ sư dơng tû lƯ chiÕt khÊu ®iỊu chØnh theo lạm phát làm sở cho việc xác định lại hiệu dự án Công thức xác định tỷ lệ chiết khấu điều chỉnh theo lạm phát sau: Rl = (1 + r) (1 + L) - Trong đó: Rl : Tỷ lệ chiết khấu điều chỉnh theo lạm phát r : Tỷ lệ chiết khấu chọn để tính toán L : Tỷ lệ lạm phát 3.2 Chọn thời điểm tính toán Thời điểm tính toán có ảnh hưởng tới kết tính toán tài - kinh tế lập dự án đầu tư Do cần phải xác định thời điểm tính toán hợp lý Thời điểm tính toán xác định theo năm thường gọi năm gốc Đối với dự án đầu tư có quy mô không lớn, thời gian chuẩn bị để đưa công trình đầu tư vào sản xuất kinh doanh không dài thời điểm tính toán không dài thời điểm tính toán thường xác định thời điểm hay thời điểm bát đầu thực dự án Trong trường hợp này, chi phí thu nhập dự án đưa năm gốc theo cách tính giá trị so sánh năm gốc Đối với dự án có quy mô lớn, thời gian chuẩn bị để đưa công trình vào sử dụng dài tuỳ theo trường hợp cụ thể chọn thời điểm sau: Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 59 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Giáo trình lập phân tích dự án - Nếu chu kỳ dự án, tỷ lệ lạm phát mức lÃi suất nguồn vốn theo dự đoán biến đông không đáng kể tỷ suất tính toán xác định với phương pháp khoa học, có tính đến yếu tố rủi ro sản xuất thời điểm tính toán lấy thời điểm (thời điểm lập dự án) thời điểm bắt đầu thực dự án dự án có quy mô đầu tư không lớn thời gian chuẩn bị đưa công trình đầu tư vào khai thác không dài - Thời điểm tính toán năm kết thúc giai đoạn thi công xây dựng công trình đưa công trình đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trường hợp này, chi phí giai đoạn thi công xây dựng công trình tính chuyển năm gốc thông qua việc tính giá trị tương lai Các thu nhập chi phí khai thác gia đoạn khai thác công trình tính chuyển năm gốc thông qua việc tính giá trị Các thu nhập chi phí dự án so sánh thời điểm tính toán Cách chọn thời điểm tính toán có đảm bảo độ tin cậy cao tổng khoảng cách tính giá dòng chi phí thu nhập dự án nhỏ Tuy nhiên thực tế, để thuận tiện cho tính toán, nhiều dự án thời điểm tính toán thường chọn thời điểm (thời điểm lập dự án) hay thời điểm bắt đầu thực dự án III Nội dung phân tích tài dự án đầu tư Xác định tổng vốn đầu tư va cấu nguồn vốn dự án Về tổng vốn đầu tư dự án Đó giới hạn chi phí tối đa mà chủ đầu tư sử dụng để thực đầu tư Tổng vốn đầu tư cho thấy cách khái quát quy mô dự án, thông thường bao gồm phận: vốn đầu tư nhằm tạo tài sản cố định; vốn đầu tư nhằm tạo tài sản lưu động phận vốn đầu tư dùng để dự phòng Vốn đầu tư để hình thành tài sản cố định tài sản lưu động hai phận cần thiết cho trình xây dựng thực dự án Chúng ta cần sâu xem xét nội dung hai phận vốn Về vốn đầu tư hình thành tài sản cố định Muốn tạo sở vật chất kĩ thuật (hình thành tài sản cố định) để sản xuất sản phẩm dự án cần thực chi phí ban đầu chi phí Chi phí ban đầu bao gồm chi phí sau: + Chi phí thành lập nghiên cứu dự án + Chi phí đào tạo, cố vấn + Chi phí công trình tạm thời + Chi phí thí nghiệm + Chi phí quản lý ban đầu (hội họp, thủ tục) Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 60 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Chương Ph ân tích tài dự án đ ầu tư + Chi phí ban đầu khác Chi phí bao gồm chi phí sau: + Chi phí thuê nhà, mặt đất, mặt nước, mặt biển + Chi phí chuẩn bị địa điểm + Chi phí xây dựng + Chi phí máy móc thiết bị + Chi phí lắp đặt thiết bị + Chi phí vận hành chạy thử + Chi phí khác Về vốn đầu tư hình thành tài sản lưu động Để tạo sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường, chi phí tạo tài sản cố định, khoản để mua sắm nguyên vật liệu, trả lương công nhân nhằm đảm bảo cho trình sản xuất - kinh doanh theo dự án diễn đặn, liên tục Nói khác cần có vốn đầu tư để hình thành tài sản lưu động Vốn đầu tư hình thành tài sản lưu động bao gồm vốn sản xuất, vốn lưu thông, vốn tiền Về vốn sản xuất Đây vốn dùng trang trải cho chi phí để dự trữ cho trình sản xuất Những chi phí bao gåm: + Chi phÝ nguyªn vËt liƯu + Chi phí nhiên liệu, điện, nước + Tiền lương, tiền công, bảo hiểm xà hội, + Chi phí phụ tùng thay + Chi phí sản xuất khác Về vốn lưu thông Đây vốn dùng trang trải cho chi phí nằm trình lưu thông tiêu thụ sản phẩm Những chi phí bao gồm: + Thành phẩm, bán thành phẩm tồn kho + Hàng hoá bán chụi + Chi phí lưu thông khác Vốn tiền Đây vốn dùng để đáp ứng cho nhu cầu chi tiêu phát sinh thường xuyên dự án vào hoạt động Đó lượng tiền mặt quĩ gửi Ngân hàng Do đầu tư thường gặp rủi ro phát sinh chi phí không lường trước đựơc nên hai phận vốn cố định vốn lưu động cßn cã mét bé phËn vèn dù phßng Tr­êng Cao đ ẳng nghề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 61 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Giáo trình lập phân tích dự án Khi xác định tổng vốn đầu tư cho dự án phải đảm bảo xác Cần tránh khuynh hướng lầm lẫn dễ mắc: tính cao để tranh thủ vốn, gây lÃng phí vốn; tính thấp để tạo hiệu kinh tế giả tạo, gây thiếu vốn thực Ngoài ra, xem xét tỷ trọng vốn tự có tổng vốn đầu tư Nếu tỷ trọng tối thiểu 50% dự án chấp nhận Về nguồn vốn đầu tư Vốn đầu tư dự án hình thành từ nhiều nguồn khác Vì vậy, cần xác định rõ nguồn vốn đựơc sử dụng cho dự án mặt: lượng vốn, thời điểm tài trợ chi phÝ sư dơng vèn Thùc chÊt cđa viƯc xem xÐt nguồn vốn mặt lượng so sánh nhu cầu khả đáp ứng Nếu khả lớn nhu cầu dự án chấp nhận Trường hợp ngược lại xem xét giảm quy mô dự án sở kỹ thuật để đảm bảo đồng Thời điểm tài trợ nguồn vốn cần đảm bảo để việc thực dự án diễn theo kế hoạch đà định Nếu nguồn cung ứng chậm làm cho trình thực đầu tư bị ngưng trệ Ngược lại, gây lÃng phí ứ đọng vốn Cần xem xét cam kết người tài trợ theo ngn vèn Chi phÝ sư dơng vèn lµ u tè quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu đầu t­ NÕu chi phÝ sư dơng vèn qu¸ cao dù án bị lỗ Trong trường hợp chi phí sử dụng vốn thấp việc huy động gặp khó khăn Các tiêu phân tích tài dự án đầu tư 2.1 Chỉ tiêu đánh giá tiềm lực tµi chÝnh cđa doanh nghiƯp - HƯ sè vèn tù có so với vốn vay: Hệ số phải lớn Đối với dự án có triển vọng, hiệu thu rõ ràng hệ số nhỏ 1, vào khoảng 2/3 dự án thuận lợi - Tỷ trọng vốn tự có vốn đầu tư phải lớn 50% Đối với dự án có triển vọng, hiệu rõ ràng tỷ trọng 40%, dự án thuận lợi - Tỷ lệ tài sản lưu động có so với tài sản lưu động nợ - Tỷ lệ vốn lưu động nợ ngắn hạn - Tỷ lệ tổng thu từ lợi nhuận khấu hao so với nợ đến hạn phải trả Trong năm tiêu tiêu thứ áp dụng cho dư án doanh nghiệp hoạt động, bốn tiêu lại áp dụng cho dự án Hai tiêu đầu nói nên tiềm lực tài đảm bảo cho dự án thực thuận lợi, tiêu sau nói lên khả đảm bảo toán nghĩa vụ tài 2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu tài dự án Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 62 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Chương Ph ân tích tài dự án đ ầu tư a) Chỉ tiêu giá trị (Net Present Value - NPV) Khái niệm: Giá trị tổng lÃi ròng đời dự án chiết khấu năm theo tỷ lệ chiết khấu định i NPV = Bi  Ci i  r  n Trong đó: Bi (Benefit) - Lợi ích dự án, tức bao gồm tất mà dự án thu (như doanh thư bán hàng, lệ phí thu hồi, giá trị lý thu hồi ) Ci (Cost) - Chi phí dự án, tức bao gồm tất mà dự án bỏ (như chi đầu tư, chi bảo dưỡng, sửa chữa, chi trả thuế trả lÃi vay ) r : Tỷ lệ chiết khấu n : Số năm hoạt động kinh tÕ cđa dù ¸n (ti thä kinh tÕ cđa dù ¸n) i : Thêi gian (i = 0,1, n) b) Tû sè lỵi Ých / chi phÝ (B/C) Tû số lợi ích / chi phí: Là tỷ số giá trị lợi ích thu với giá trị chi phí bỏ i 1 Bi n (1  r ) i B/C= i 1 Ci n (1  r ) i NÕu dù án có B/C lớn dự án có hiệu mặt tài Trong trường hợp có nhiều dự án loại bỏ B/C tiêu chuẩn để xếp hạng theo nguyên tắc xếp vị trí cao cho dự án có B/C lớn B/C có ưu điểm bật cho biết hiệu đồng vốn bỏ Nhưng có hạn chế phụ thuộc vào tỷ lệ chiết khấu lựa chọn để tính toán Hơn tiêu đánh giá tương đối nên dễ dẫn đến sai lầm lựa chọn dự ¸n lo¹i bá nhau, cã thĨ bá qua dù ¸n có NPV lớn (vì thông thường phương án có NPV lín th× cã B/C nhá) ChÝnh v× vËy sư dụng tiêu B/C phải kết hợp với tiêu NPV tiêu khác Mặt khác B/C lớn hay nhỏ tuỳ thuộc vào quan niệm lợi ích chi phí người đánh giá Cho nên sử dụng tiêu B/C để lựa chọn dự án phải biết rõ quan niệm người đánh giá lợi ích chi phí tài Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 63 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Giáo trình lập phân tích dự ¸n c) Tû suÊt hoµn vèn néi bé (Internal Rate of Return - IRR) Khái niệm cách tính: Tỷ lệ biểu mức lÃi suất mà dùng để quy đổi dòng tiền tệ dự án giá trị thực thu nhập giá trị thực chi phí, tức là: n Bi n Ci   0  i 0 (1r )i t 0 (1r )i Hay i1 Bi  Ci NPV=  =0 n 1  IRR i Trong đó: Bi - Giá trị thu nhập (Benefits) năm i Ci - Giá trị chi phí (Cost) năm i n- thời gian hoạt động dự án IRR cho biết tỷ lệ lÃi vay tối đa mà dự án chịu đựng Nếu phải vay với lÃi suất lớn IRR dự án có NPV nhỏ không, tức thua lỗ Khác với tiêu khác, công thức toán học cho phép tính trực tiếp Trong thực tế, IRR tính thông qua phương pháp nội suy, tức phương pháp xác định giá trị gần giá trị đà chọn Theo phương pháp này, cần chọn tỷ suất chiÕt khÊu nhá h¬n (r1) cho øng víi nã có NPV dương gần 0, tỷ lệ chiết khÊu lín h¬n (r2) cho øng víi nã cã NPV âm sát 0, r1 r2 phải sát nhau, cách không 0,05%, IRR cần tính (ứng với NPV = 0) nằm khoảng hai tỷ suất r1 r2 Việc nội suy IRR thĨ hiƯn theo c«ng thøc sau: IRR = r1  NPV1 r2  r1  NPV1  NPV2 Trong ®ã: r1 tỷ suất chiết khấu nhỏ r2 tỷ suất chiết khấu lớn NPV1 giá trị số dương gần tính theo r1 NPV2 giá trị số âm gần tính theo r2 Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 64 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Giáo trình lập phân tích dự án Chương VIII Một số nội dung quản lý thực dự án I vai trò đặc điểm quản lý dự án đầu tư Phương pháp quản lý dự án lần đầu áp dụng lĩnh vực quân Mỹ vào năm 50 kỷ 20, đến nhanh chóng ứng dụng rộng rÃi vào lĩnh vực kinh tế, quốc phòng xà hội Có hai lực lượng thúc đẩy phát triển mạnh mẽ phương pháp quản lý dự án là: (1) nhu cầu ngày tăng hàng hoá dịch vụ sản xuất phức tạp, chất lượng cao khách hàng “khã tÝnh”; (2) kiÕn thøc cđa ng­êi (hiĨu biÕt tự nhiên, xà hội, kinh tế, kỹ thuật ) ngày tăng Vai trò Mặc dù phương pháp quản lý dự án đòi hỏi nỗ lực, tính tập thể yêu cầu hợp tác, vai trò lớn Phương pháp quản lý dự án có vai trò chủ yếu sau đây: - Liên kết tất hoạt động, công việc dự án - Tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên, gắn bó nhóm quản lý dự án với khách hàng nhà cung cấp đầu vào cho dự án - Tăng cường hợp tác thành viên rõ trách nhiệm thành viên tham gia dự án - Tạo điều kiện phát sớm khó khăn vướng mắc nảy sinh điều chỉnh kịp thời trước thay đổi điều kiện không dự đoán Tạo điều kiện cho việc đàm phán trực tiếp bên liên quan để giải bất đồng - Tạo sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao Đặc điểm Chúng ta hiểu quản lý dự án theo khái niệm chung nhất: Quản lý dự án trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu đà định kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ, phương pháp điều kiện tốt chophép Quản lý dự án có số đặc điểm sau: Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 88 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Ch­¬ng Mét sè néi dung quản lý thự c dự án Thứ nhất, tổ chức quản lý dự án tổ chức tạm thời Tổ chức quản lý dự án hình thành để phục vụ dự án thời gian hữu hạn Trong thời gian tồn dự án, nhà quản lý dự án thường hoạt động độc lập với phòng ban chức Sau kết thúc dự án, cần phải tiến hành phân công lại lao động, bố trí lại máy móc thiết bị Thứ hai, quan hệ chuyên viên quản lý dự án với phòng chức tổ chức Công việc dự án ®ßi hái cã sù tham gia cđa nhiỊu phßng chøc Người đứng đầu dự án người tham gia quản lý dự án người có trách nhiệm phối hợp nguồn lực, người từ phòng chuyên môn nhằm thực hiệ thắng lợi mục tiêu dự án Tuy nhiên, họ thường nảy sinh mâu thuẫn vấn đề nhân sự, chi phí, thời gian mức độ thoả mÃn yêu cầu kỹ thuật II Nội dung quản lý dự án đầu tư Quản lý vĩ mô quản lỹ vi mô dự án đầu tư 1.1 Quản lý vĩ dự án Quản lý vĩ mô hay quản lý Nà nước dự án đầu tư bao gồm tổng thể biện pháp vĩ mô tác động đến yếu tố trình hình thành, thực kết thúc dự án Trong trình triển khai dự án, Nhà nước mà đại diện quan quản lý Nhà nước kinh tế theo dõi chặt chẽ, định hướng chi phối hoạt động dự án nhằm đảm bảo cho dự án đóng góp tích cực vào việc phát triển kinh tế - xà hội Những công cụ quản lý vĩ mô Nhà nước để quản lý dự ¸n bao gåm c¸c chÝnh s¸ch, kÕ ho¹ch, quy ho¹ch sách tài chính, tiền tệ, tỉ giá, lÃi suất, chinh sách đầu tư, sách thuế, hệ thống luật pháp, quy định chế độ kế toán, bảo hiểm, tiền lương 1.2 Quản lý vi mô hoạt động dự án Quản lý dự án tầm vi mô quản lý hoạt ®éng thĨ cđa dù ¸n Nã bao gåm nhiỊu khâu công việc lập kế hoạch, điều phối, kiểm soát, hoạt động dự án Quản lý dự án bao gồm hàng loạt vấn đề quản lý thời gian, chi phí, nguồn vốn đầu tưu, rủi ro, quản lý hoạt động mua ban Quá trình quản lý thực suốt giai đoạn từ chuẩn bị đầu tư đến giai đoạn vận hành kết dự án Trong giai đoạn, đối tượng quản lý cụ thể có khác đề phải găn bới ba mục tiêu hoạt động quản lý dự án là: thời gian, chi phí kết kinh doanh Lĩnh vực quản lý dự án Quản lý dự án bao gồm chín lĩnh vực cần xem xét nghiên cứu (theo Viện nghiên cứu Quản trị dự án quốc tế (PMI)) Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 89 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Giáo trình lập phân tích dự án Theo đối tượng quản lý, quản lý dự ¸n bao gåm c¸c néi dung b¶ng sau: LËp kÕ ho¹ch tỉng quan  LËp kÕ ho¹ch  Thùc kế hoạch Quản lý thay đổi Lập kÕ ho¹ch tỉng quan LËp kÕ ho¹ch Thùc hiƯn kÕ hoạch Quản lý thay đổi Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay đổi Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay đổi LËp kÕ ho¹ch tỉng quan LËp kÕ ho¹ch Thùc hiƯn kế hoạch Quản lý thay đổi Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay đổi Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay ®ỉi LËp kÕ ho¹ch tỉng quan LËp kÕ ho¹ch Thùc kế hoạch Quản lý thay đổi Lập kế ho¹ch tỉng quan LËp kÕ ho¹ch Thùc hiƯn kÕ ho¹ch Quản lý thay đổi Bảng 8.1: Các lĩnh vực quản lý dự án Quản lý theo chu kỳ dự án Dự án thực thẻ thống nhất, thời gian thực dài có đooj bất định định nên tổ chức, đơn vị thường chia dự án thành số giai đoạn để quản lý thực Mỗi giai đoạn đánh dấu việc thựuc nhiều công việc Chu kỳ dự án xác định thời điểm bắt đầu, thời điểm kết thúc thời hạn thực dự án Chu kỳ dự án xác định công việc thực pha tham gia thực hiên Nó công việc lại giai đoạn cuối thuộc không thuộc phạm vi dự án Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 90 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Chương Một số nội dung quản lý thự c dự án Tuỳ theo mục đích nghiên cứu, chia chu kỳ dự án thành nhiều giai đoạn khác Chu kỳ dự án sản xuất công nghiệp thông thường chia thành giai đoạn trình bày hình: Xây dựng ý tưởng Giai đoạn phát triển Giai đoạn triền khai Giai đoạn kết thúc Hình 8.2: Các giai đoạn chu kỳ dự án II Các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực dự án:Đây mô hình quản lý dự án mà chủ đầu tư tự thực dự án (tự sản xuất, tự xây dựng, tự tổ chức giám sát tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) chủ đầu tư lập ban quản lý dự án để quản lý viƯc thùc hiƯn cc c¬ng viƯc dù n theo uỷ quyền Mơ hình ny thường áp dụng cho dự án quy mô nhỏ, đơn giản kỹ thuật gần với chuyên môn chủ dự án , đồng thời chủ đầu tư có đủ lực chuyên môn kỹ kinh nghiệm quản lý dự án Để quản lý chủ đầu tư lập sử dụng máy có lực chuyên môn mà không cần lập ban quản lý dự án Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 91 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Giáo trình lập phân tích dự án Chủ đầu tư - Chủ dự án Chuyên gia quản lý dự án (cố vấn) Tổ chức thùc hiƯn dù ¸n I Tỉ chøc thùc hiƯn dù ¸n II Tỉ chøc thùc hiƯn dù ¸n III H×nh 8.3: Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án: Hình thức mô hình tổ chức chủ đầu tư giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành thuê tổ chức có lực chuyên môn để diều hành dự án Chủ đầu tư không đủ điều kiện trực tiếp quản lý thực dự án phải thuê tổ chức chuyên môn giao cho ban quản lý chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành dự án; chủ đầu tư phải trình người có thẩm quyền định đầu tư phê duyệt tổ chức điều hành dự án Chủ nhiệm điều hành dự án pháp nhân có lực có đăng ký tư vấn đầu tư xây dựng Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án áp dụng cho dự án có quy mô lơn, tính chất kỹ thuật phức tạp Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án biểu diễn mô hình: Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 92 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Chương Một số nội dung quản lý thự c dự án Chủ đầu tư - Chủ dự án Chủ nhiệm điều hành dự án Tổ chức thực dự án II Thuê tư vấn Tổ chức thực dự án I Thuê nhà thầu A Thuê tư vấn Thuê nhà thầu B Hình 8.4: Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án Hình thức chìa khoá trao tay Hình thức chìa khoá trao tay: Mô hình hình thức tổ chức nhà quản lý không đại diện toàn quyền chủ đầu tư - chủ dự án mà " chủ" dự án Hình thức chìa khoá trao tay áp dụng chủ đầu tư phép tổ chức đấu thầu để chọn nhà thầu thực tổng thầu toàn dự án từ khảo sát thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị, xây lắp bàn giao công trình đưa vào khai thác, sử dụng Tổng thầu thực dự án giao thầu lại việc khảo sát, thiết kế phần khối lượng công tác xây lắp cho nhà thầu phụ Đối với dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước, vốn tín dụng Nhà nước bảo lÃnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước, áp dụng hình thức chìa khoá trao tay thực dự án nhóm C, trường hợp khác phải Thủ tướng Chính phủ cho phép Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức nghiệm thu nhận bàn giao dự án hoàn thành đưa vào sử dụng Hình thức chìa khoá trao tay có dạng hình: Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 93 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Giáo trình lập phân tích dự án Chủ đầu tư - Chủ dự án Thuê tư vấn tự lập dự án Chọn tổng thầu (chủ nhiệm điều hành dự án) Thầu phụ Gói thầu Gói thầu Gói thầu n Hình 8.5: Hình thức chìa khoá trao tay IV Phương pháp lập kế hoạch quản lý tiến độ dự án Mạng công việc a Khái niệm tác dụng Mạng công việc kỹ thuật bày kế hoạch tiến độ, mô tả dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục công việc đà xác định thời gian thứ tự trước sau Mạng công việc nối kết công việc kiện Tác dụng: - Phản ảnh mối quan hệ tương tác nhiệm vụ, công việc dự án - Xác định ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời hạn hoàn thành dự án sở xác định công việc găng đường găng dự án - Là sở để tính toán thời gian dự trữ kiện, công việc Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 94 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Ch­¬ng Mét sè néi dung quản lý thự c dự án - Nó cho phép xác định công việc phải ®­ỵc thùc hiƯn kÕt hỵp nh»m tiÕt kiƯm thêi gian nguồn lực, công việc thực đồng thời nhằm đạt mục tiêu ngày hoàn thành dự án - Là sở để lập kế hoạch kiểm soát, theo dõi kế hoạch tiến độ điều hành dự án Để xây dựng mạng công việc cần xác định mối quan hệ phụ thuộc lẫn công việc dự án Có số loại quan hệ phụ thuộc chủ yếu công việc dự án sau: + Phụ thuộc bắt buộc mèi quan hƯ phơ thc b¶n chÊt, tÊt u (chđ yếu tất yếu kỹ thuật) công việc dự án, có bao hàm ý giới h¹n vỊ ngn lùc vËt chÊt + Phơ thc tïy ý mối quan hệ phụ thuộc xác định nhóm quản lý dự án Mối quan hệ xác định dựa sở hiểu biết thực tiƠn vỊ c¸c lÜnh vùc kinh tÕ - x· héi - kỹ thuật liên quan đến dự án sở đánh giá yếu tố rủi ro có giải pháp điều chỉnh mối quan hệ cho phù hợp + Phụ thuộc hướng ngoại mối quan hệ phụ thuộc công việc dự án với công việc không thuộc dự án, phụ thuộc công việc dự án với yếu tố bên b Phương pháp biểu diễn mạng công việc Có hai phương pháp để biểu diễn mạng công việc Đó phương pháp "Đặt công việc mũi tên" (AOA - Activities on Arrow) phương pháp "Đặt công việc nút) AON - Activities on Node) Cả hai phương pháp chung nguyên tắc là: Trước công việc bắt đầu tất công việc trước phải hoàn thành mũi tên vẽ theo chiều từ trái sang phải, phản ánh quan hệ lôgic trước sau công việc độ dài mũi tên lại ý nghĩa Phương pháp AOA: Xây dựng mạng công việc theo AOA dựa số khái niệm sau: - Công việc (hành động - activities) nhiệm vụ nhóm nhiệm vụ cụ thể cần thực dự án Nó đòi hỏi thời gian, nguồn lực chi phí để hoàn thành - Sự kiện điểm chuyển tiếp đánh dấu hay nhóm công việc đà hoàn thành khởi đầu hay nhóm công việc - Đường kết nối liên tục công việc tính từ kiện đầu đến kiện cuối Về nguyên tắc, để xây dựng mạng công việc theo phương pháp AOA, công việc biểu diễn mũi tên có hướng nối hai kiện Để đảm bảo tính lôgic AOA, cần phải xác định trình tự thực mối quan Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 95 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Giáo trình lập phân tích dự án hệ công việc Như vậy, theo phương pháp AOA, mạng công việc kết nối liên tục kiện công việc Ví dụ: Xây dựng mạng công việc theo phương pháp AOA cho dự án đầu tư bao gồm công việc bảng Bảng 8.6: Công việc thời gian thực dự án Thêi gian thùc hiƯn (ngµy) C«ng viƯc a b c d e C«ng viƯc tr­íc b a,c b Xây dựng mạng công việc theo AOA d a c b e Hình 8.7: Xây dựng mạng công việc theo AOA Phương pháp AON: Xây dựng mạng công việc theo phương pháp AON cần đảm bảo nguyên tắc: - Các công việc trình bày nút (hình chữ nhật), Những thông tin hình chữ nhật gồm tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc độ dài thời gian thực công việc - Các mũi tên túy xác định thứ tự trước sau công việc - Tất điểm trừ điểm cuối có điểm đứng sau Tất điểm trừ điểm đầu ®Ịu cã Ýt nhÊt mét ®iĨm ®øng tr­íc - Trong mạng có điểm điểm cuối Như vậy, theo phương pháp AON, mạng công việc kết nối liên tục công việc Trong trình xây dựng mạng công việc theo phương pháp Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 96 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Ch­¬ng Mét sè néi dung vỊ qu¶n lý thù c hiƯn dù án AOA cần ý số quan hệ quan hệ "bắt đầu với bắt đầu", quan hệ "hoàn thành với hoàn thành", quan hệ "bắt đầu với hoàn thành" quan hệ "kết thúc với bắt đầu" Phương pháp PERT/CPM Một kỹ thuật để quản lý tiến độ dự án Kỹ thuật Tổng quan Đánh giá Dự án (PERT - Program Evaluation and Review Technique) Phương pháp Đường găng (Critical Path Method - CPM) Phương pháp đường găng (CPM) công ty Dupont Remington Rand phát triển thời kỳ để trợ giúp việc quản lý xây dựng bảo trì nhà máy hóa chất Tuy có nét khác nhau, PERT giả định thời gian thực công việc thay đổi tính nhờ phương pháp xác suất CPM lại sử dụng ước lượng thời gian xác định, hai kỹ thuật rõ mối quan hệ liên tục công việc, đặn đến tính toán đường găng, thời gian dự trữ công việc Do vậy, sách báo đề cập đến phương pháp quản lý tiến độ thường viết đồng thời tên hai phương pháp (PERT/CPM) Với mục đích giới thiệu kỹ thuật quản lý tiến độ dự án nên phần trình bày nội dung hai phương pháp mà không sâu phân biệt khác hai phương pháp sử dụng để điều phối tiến độ Về phương pháp thực hiện, có bước áp dụng chung: Xác định công việc (nhiệm vụ) cần thực dự án Xác định mối quan hệ trình tự thực công việc Vẽ sơ đồ mạng công việc Tính toán thời gian chi phí cho công việc kiện Xác định thời gian dự trữ công việc kiện Xác định đường găng Xây dựng sơ đồ PERT/CPM: PERT mạng công việc, bao gồm kiện công việc Theo phương pháp AOA, công việc biểu diễn đoạn thẳng nối đỉnh (sự kiện) có mũi tên hướng Các kiện biểu diễn vòng tròn (nút) đánh số liên tục theo chiều từ trái sang phải xuống dưới, đó, đầu mũi tên có số lớn đuôi mũi tên Một sơ ®å PERT chØ cã mét ®iĨm ®Çu (sù kiƯn ®Çu) điểm cuối (sự kiện cuối) Phương pháp trình bày PERT: Hai công việc nối tiếp Công việc b bắt đầu a hoàn thành Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 97 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Giáo trình lập phân tích dự án b a Hai công việc hội tụ Hai công việc a b hoàn thành kiện a b Hai công việc thực đồng thời Công việc a b bắt đầu thực hiƯn tõ sù kiƯn a b BiÕn gi¶: BiÕn giả biến thể công việc thực, không đòi hỏi thời gian chi phí ®Ĩ thùc hiƯn nh­ng nã cã t¸c dơng chØ râ mối quan hệ công việc kiện sơ đồ PERT Ví dụ, biến X mô hình cho biết công việc d thực hai công việc a b đà hoàn thành c a X b d Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 98 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Chương Một số nội dung quản lý thự c dự án Khi thiết lập sơ đồ mạng, gặp tình sử dụng biến giả, không ý mức dẫn đến tình tràng vẽ sai hậu nội dungquản lý dự án sở sơ đồ mạng quản lý nhân lực, chi phí bị sai lệch Sơ đồ PERT sở để xác định đường găng Xác định đường găng: Đường găng đường nối kiện găng (hoặc công việc găng) Để quản lý tốt dự án, công việc kiện đường găng cần quản lý chặt công việc bị chậm trễ ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành toàn dự án Phương pháp biểu đồ GANNT Biểu đồ GANTT phương pháp trình bày tiến trình thực tế kế hoạch thực công việc dự án theo trình tự thời gian Mục đích GANTT xác định tiến độ hợp lý để thực công việc khác dự án Tiến độ tùy thuộc vào độ dài công việc, điều kiện ràng buộc kỳ hạn phải tuân thủ Cấu trúc biểu đồ: - Cột dọc trình bày công việc, thời gian tương ứng để thực công việc trình bày trục hoành - Mỗi đoạn thẳng biểu công việc Độ dài đoạn thẳng độ dài công việc Vị trí đoạn thẳng thể quan hệ thứ tự trước sau công việc Tác dụng hạn chế GANTT Biểu đồ GANTT có số tác dụng sau: ã Phương pháp biểu đồ GANTT dễ đọc, dƠ nhËn biÕt hiƯn tr¹ng thùc tÕ cđa tõng nhiƯm vụ tình hình chung toàn dự án ã Thông qua biểu đồ thấy tình hình nhanh chậm công việc, tính liên tục chúng Trên sở có biện pháp đẩy nhanh tiến trình, tái xếp lại công việc để đảm bảo tính liên tục tái phân phối lại nguồn lực cho công việc nhằm đảm bảo tính hợp lý ã Biểu đồ thường có số ký hiệu riêng để nhấn mạnh vấn đề liên quan đặc biệt đến công việc ã Đôi người ta xây dựng sơ đồ GANTT: cho thêi gian triĨn khai sím nhÊt vµ mét cho thêi gian triển khai muộn Để xây dựng sơ đồ GANTT triển khai muộn người ta xuất phát từ sơ đồ GANTT triển khai sớm Các công việc triển khai muộn thời gian bắt đầu kết thúc dự án không thay đổi Hạn chế GANTT Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 99 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Giáo trình lập phân tích dự án ã Đối với dự án phức tạp gồm hàng trăm công việc cần phải thực biểu đồ GANTT đủ tương tác mối quan hệ loại công việc Trong nhiều trường hợp phải điều chỉnh lại biểu đồ việc thực khó khăn phức tạp ã Khó nhận biết công việc công việc biểu đồ phản ánh nhiều công việc liên tiếp Quan hệ PERT GANTT Do lợi sơ đồ GANTT nên nhiều trường hợp người ta chuyển PERT sang sơ đồ GANTT để tiện theo dõi Từ sơ đồ PERT chuyển trực tiếp thành sơ đồ GANTT thông qua sơ đồ PERT điều chỉnh Trong PERT điều chỉnh có nhiều nút (sự kiện) công việc nút riêng kết thúc nút khác Các mũi tên cho biết trình tự độ dài công việc Các đường đậm nét biểu thời gian hoàn thành công việc ®­êng ®øt nÐt biĨu hiƯn ®é trƠ thêi gian Tõ PERT điều chỉnh vẽ sơ đồ GANTT sau liệt kê tất công việc cần thực theo trình tự Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 100 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Chương Một số nội dung quản lý thự c dự án Thực hành Sử dụng phương pháp lập kế hoạch quản lý tiến độ dự án Sử dụng phương pháp mạng công việc PERT/CPM Sử dụng phương pháp biểu đồ GANNT Câu hỏi Trình bày vai trò đặc điểm quản lý dự án đầu tư? Trình bày nội dung quản lý dự án đầu tư? Trình bày hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư? Trình bày phương pháp lập kế hoạch quản lý tiến độ thực dự án? Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 101 Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn