Áp dụng phương pháp phối hợp swot ahp tows để xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển công nghệ tự động hóa sản xuất cho doanh nghiệp ngành gỗ tại tỉnh bình dương

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯƠNG ANH TUẤN ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP PHỐI HỢP SWOTAHP-TOWS ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HĨA SẢN XUẤT CHO DOANH NGHIỆP NGÀNH GỖ TẠI TỈNH BÌNH DƯƠNG Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2023 Cơng trình hồn thành Trường Đại học Cơng nghiệp TP Hồ Chí Minh Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Ngọc Long Luận văn thạc sĩ bảo vệ Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh ngày 10 tháng 12 năm 2022 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: PGS.TS Phạm Xuân Giang - Chủ tịch Hội đồng PGS.TS Nguyễn Thanh Lâm - Phản biện PGS.TS Trần Đăng Khoa - Phản biện TS Nguyễn Thị Phương Chi - Ủy viên TS Nguyễn Quang Vinh - Thư ký (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA/VIỆN….……… BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Trương Anh Tuấn MSHV: 20000141 Ngày, tháng, năm sinh: 05-07-1983 Nơi sinh: Bến Tre Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã Ngành: 8340101 I TÊN ĐỀ TÀI: Áp dụng phương pháp phối hợp SWOT-AHP-TOWS để xây dựng lựa chọn chiến lược phát triển công nghệ tự đợng hóa sản x́t cho Doanh Nghiệp ngành gỗ tỉnh Bình Dương NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Nhận dạng yếu tố SWOT việc áp dụng công nghệ tự đợng hóa vào sản x́t cho Doanh Nghiệp ngành gỗ tỉnh Bình Dương Đánh giá phân loại vai trò yếu tố yếu tố chúng Sử dụng ma trận SWOT dể hình thành chiến lược ứng dụng công nghệ tự động hóa với ngành gỗ tỉnh Bình Dương Phân loại ưu tiên chiến lược II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 04/04/2022 III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 04/10/2022 IV NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: Tiến Sĩ Nguyễn Ngọc Long Tp Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2023 NGƯỜI HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO TS Nguyễn Ngọc Long TRƯỞNG KHOA/VIỆN….… LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý Thầy, Cô Giảng Viên khoa Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại Học Cơng Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh Đặc biệt, tác giả muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Thầy Nguyễn Ngọc Long, người nhiệt tình hướng dẫn truyền đạt kiến thức quý báu cho tác giả suốt thời gian nghiên cứu Trong trình làm việc, hỗ trợ góp ý Thầy rất quan trọng với tác giả Đây trải nghiệm quý báu tiếp bước lâu dài theo bước chân tác giả Tác giả kính chúc Q Thầy Cơ thật nhiều sức khỏe, hạnh phúc thành công nghiệp giảng dạy i TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Áp dụng phương pháp phối hợp SWOT-AHP-TOWS để xây dựng lựa chọn chiến lược phát triển công nghệ tự động hóa sản xuất cho Doanh Nghiệp ngành gỗ tỉnh Bình Dương” thực từ tháng 04/2022 đến tháng 10/2022 Nghiên cứu tập trung vào việc tìm hiểu Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội Đe dọa Cơng nghệ Tự đợng hóa Sản x́t khám phá tầm quan trọng yếu tố Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức thông qua một phương pháp chun gia kết hợp với mơ hình SWOT - AHP - TOWS để đưa chiến lược tốt nhất cho việc triển khai hiệu hệ thống công nghệ TĐH sản xuất Với phương pháp chuyên gia, cỡ mẫu 52 chuyên gia, người có kiến thức nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất chế tạo gỗ Từ kết nghiên cứu, tác giả đưa khuyến nghị chiến lược mà doanh nghiệp gỗ Bình Dương cần tập trung đổi hoàn thiện, bước thực phương hướng sản xuất kinh doanh để thích ứng với điều kiện ii ABSTRACT Topic: "Applying the combined method of SWOT-AHP-TOWS to build and choose a strategy to develop production automation technology for wood industry enterprises in Binh Duong province" was carried out from April 2022 until October 2022 The study focuses on understanding the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats of Manufacturing Automation Technology and explores the importance of each factor Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats through an expert method combined with the SWOT - AHP - TOWS model to come up with the best strategies for the effective implementation of the IT system in production With the expert method, the sample size is 52 experts, all of whom have knowledge and many years of experience in the field of wood production and fabrication From the research results, the author makes recommendations on strategies that Binh Duong wood enterprises need to focus on innovating and perfecting, step by step implementing production and business directions to adapt to new conditions iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tơi Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ bất kỳ mợt nguồn bất kỳ hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Học viên Trương Anh Tuấn iv MỤC LỤC MỤC LỤC v DANH MỤC HÌNH ẢNH viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT x CHƯƠNG TỔNG QUAN LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung: 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: 1.2.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.3 Đối tượng khảo sát 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Nghiên cứu định tính 1.4.2 Nghiên cứu định lượng 1.5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 1.5.1 Ý nghĩa khoa học 1.5.2 Ý nghĩa thực tiễn 1.6 Bố cục đề tài CHƯƠNG 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN Các lý thuyết liên quan 2.1.1 Khái niệm chiến lược 2.1.2 Khái niệm Tự Đợng Hóa Tự Đợng Hóa sản xuất 2.1.3 Khái niệm chế biến gỗ 10 2.1.4 Lý thuyết ma trận SWOT 11 v 2.1.5 Lý thuyết phương pháp AHP 12 2.1.6 Phân tích SWOT phương pháp AHP mơ hình SWOT-AHP phân cấp 16 2.1.6.1 Phân tích SWOT phương pháp AHP 16 2.1.6.2 Mơ hình SWOT - AHP phân cấp 17 2.1.7 2.2 Lý thuyết ma trận TOWS mơ hình SWOT-AHP-TOWS 17 2.1.7.1 Lý thuyết ma trận TOWS 17 2.1.7.2 Mơ hình SWOT-AHP-TOWS 19 Các nghiên cứu trước 20 2.2.1 Các nghiên cứu trước sử dụng ma trận SWOT 20 2.2.1.1 Nghiên cứu nước 20 2.2.1.2 Nghiên cứu nước 20 2.2.2 Các nghiên cứu trước sử dụng phương pháp AHP 20 2.2.2.1 Nghiên cứu nước 20 2.2.2.2 Nghiên cứu nước 21 2.2.3 Các nghiên cứu trước áp dụng phân tích SWOT phương pháp AHP 22 2.2.3.1 Nghiên cứu nước 22 2.2.3.2 Nghiên cứu nước 22 2.2.4 2.2.4.1 Nghiên cứu nước 23 2.2.4.2 Nghiên cứu nước 24 2.2.5 2.3 Những nghiên cứu trước sử dụng phân tích SWOT-AHP-TOWS 23 Những nghiên cứu trước liên quan đến phát triển ngành gỗ 25 2.2.5.1 Nghiên cứu nước 25 2.2.5.2 Nghiên cứu nước 26 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 27 2.3.1 Mơ hình SWOT – AHP - TOWS phân cấp cho đề tài 27 CHƯƠNG QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 29 3.1 Quy trình nghiên cứu 29 3.2 Thu thập liệu 30 vi 3.3 Chọn lọc thành tố yếu tố SWOT 42 3.4 Q trình phân tích SWOT-AHP-TOWS 44 CHƯƠNG PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 49 4.1 Thống kê số lượng khảo sát 49 4.2 Trọng số tổng thể thành tố yếu tố SWOT 50 4.3 Áp dụng phân tích SWOT-AHP-TOWS để lựa chọn chiến lược phát triển cơng nghệ tự đợng hóa sản xuất cho Doanh Nghiệp ngành gỗ tỉnh Bình Dương 52 CHƯƠNG KẾT LUẬN 57 5.1 Thảo luận 57 5.2 Kết luận 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 71 PHỤ LỤC 87 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN 134 vii Chuyên Gia 13 Mức độ quan trọng tương đối yếu tố SWOT Yếu Tố S W O T Điểm Mạnh Điểm Yếu Cơ Hội Thách Thức 0.20 1.00 0.20 5.00 1 0.2 0.20 5 0.417 0.083 0.417 0.083 0.417 0.083 0.417 0.083 0.417 0.083 0.417 0.083 0.417 0.083 0.417 0.083 Trọng số (Wi) 0.417 0.083 0.417 0.083 Tổng 2.40 12.00 2.40 12.00 1 1 max= CI= CR= < 0.1 Đạt yêu cầu Các wij cặp Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Mạnh Điểm Mạnh S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 Tổng 0.50 1.00 1.00 3.50 2.00 1.00 2.00 7.00 1.00 0.50 1.00 1.00 3.50 1.00 0.50 1.00 3.50 0.286 0.143 0.286 0.286 0.286 0.143 0.286 0.286 max= CI= CR= < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 0.286 0.143 0.286 0.286 Đạt yêu cầu 0.286 0.143 0.286 0.286 0.286 0.143 0.286 0.286 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Yếu Trọng số (Wi) Điểm Yếu W1 W2 W3 W4 Các wij cặp W1 0.5 0.33 0.25 0.100 0.077 0.087 0.120 0.096 W2 2.00 0.50 0.33 0.200 0.154 0.130 0.160 0.161 W3 3.00 2.00 0.5 0.300 0.308 0.261 0.240 0.277 W4 4.00 2.00 0.400 0.462 0.522 0.480 0.466 Tổng 10.00 6.50 3.83 2.08 1 1 max= 4.039 CI= 0.013 CR= 0.015 < 0.1 Đạt yêu cầu 120 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Cơ Hội Cơ Hội O1 O2 O3 O4 O1 O2 O3 O4 Tổng 1.00 2.00 1.00 5.00 1 2.00 1.00 5.00 0.5 0.5 0.50 2.50 1.00 2.00 5.00 0.2 0.2 0.4 0.2 0.2 0.2 0.4 0.2 max= CI= CR= < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 0.2 0.2 0.4 0.2 Đạt yêu cầu 0.2 0.2 0.4 0.2 0.2 0.2 0.4 0.2 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Thách Thức Thách Thức T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 Tổng 1.00 0.33 1.00 3.33 1 0.33 3.33 3.00 3.00 10.00 1.00 1.00 0.33 3.33 0.3 0.3 0.1 0.3 0.3 0.3 0.1 0.3 max= CI= CR= < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 0.3 0.3 0.1 0.3 Đạt yêu cầu 0.3 0.3 0.1 0.3 0.3 0.3 0.1 0.3 Chuyên Gia 14 Mức độ quan trọng tương đối yếu tố SWOT Trọng số (Wi) Yếu Tố S W O T Các wij cặp Điểm Mạnh 1 1 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Điểm Yếu 1.00 1 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Cơ Hội 1.00 1.00 1 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Thách Thức 1.00 1.00 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Tổng 4.00 4.00 4.00 4.00 1 1 max= CI= CR= < 0.1 Đạt yêu cầu 121 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Mạnh Điểm Mạnh S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 Tổng 0.50 1.00 1.00 3.50 2.00 1.00 2.00 7.00 1.00 0.50 1.00 1.00 3.50 1.00 0.50 1.00 3.50 0.286 0.143 0.286 0.286 0.286 0.143 0.286 0.286 max= CI= CR= < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 0.286 0.143 0.286 0.286 Đạt yêu cầu 0.286 0.143 0.286 0.286 0.286 0.143 0.286 0.286 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Yếu Điểm Yếu W1 W2 W3 W4 W1 0.33 0.25 0.25 0.083 0.063 0.091 0.091 Trọng số (Wi) 0.082 W2 3.00 0.50 0.50 0.250 0.188 0.182 0.182 0.200 W3 4.00 2.00 1 0.333 0.375 0.364 0.364 0.359 W4 4.00 1.00 0.333 0.375 0.364 0.364 0.359 Tổng 12.00 5.33 2.75 2.75 1 1 max= 4.025 CI= 0.008 CR= 0.009 < 0.1 Đạt yêu cầu Các wij cặp Mức độ quan trọng tương đối thành tố Cơ Hội Trọng số (Wi) Cơ Hội O1 O2 O3 O4 Các wij cặp O1 0.5 0.5 1.00 0.167 0.167 0.167 0.167 0.167 O2 2.00 1 0.333 0.333 0.333 0.333 0.333 O3 2.00 1.00 2.00 0.333 0.333 0.333 0.333 0.333 O4 1.00 0.50 0.50 0.167 0.167 0.167 0.167 0.167 Tổng 6.00 3.00 3.00 6.00 1 1 max= CI= CR= < 0.1 Đạt yêu cầu 122 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Thách Thức Thách Thức T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 Tổng 2.00 2.00 1.00 6.00 0.5 1.00 0.5 3.00 0.5 1.00 0.50 3.00 1.00 2.00 2.00 6.00 0.167 0.333 0.333 0.167 0.167 0.333 0.333 0.167 max= CI= CR= < 0.1 0.167 0.333 0.333 0.167 Trọng số (Wi) 0.167 0.333 0.333 0.167 Các wij cặp 0.167 0.333 0.333 0.167 Đạt yêu cầu Chuyên Gia 15 Mức độ quan trọng tương đối yếu tố SWOT Yếu Tố S W O T Điểm Mạnh 1 1 0.25 0.25 0.25 0.25 Trọng số (Wi) 0.25 Điểm Yếu 1.00 1 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Cơ Hội 1.00 1.00 1 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Thách Thức 1.00 1.00 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Tổng 4.00 4.00 4.00 4.00 1 1 max= CI= CR= < 0.1 Đạt yêu cầu Các wij cặp Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Mạnh Trọng số (Wi) Điểm Mạnh S1 S2 S3 S4 Các wij cặp S1 2.00 1.00 1.00 0.286 0.286 0.286 0.286 0.286 S2 0.50 1.00 0.50 0.50 0.143 0.143 0.143 0.143 0.143 S3 1.00 2.00 1.00 1.00 0.286 0.286 0.286 0.286 0.286 S4 1.00 1.00 0.286 0.286 0.286 0.286 0.286 Tổng 3.50 7.00 3.50 3.50 1 1 max= CI= CR= < 0.1 Đạt yêu cầu 123 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Yếu Điểm Yếu W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 Tổng 2.00 1.00 1.00 5.00 0.5 0.50 0.5 2.50 2.00 1.00 5.00 2.00 1 5.00 0.2 0.4 0.2 0.2 0.2 0.4 0.2 0.2 max= CI= CR= < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 0.2 0.4 0.2 0.2 Đạt yêu cầu 0.2 0.4 0.2 0.2 0.2 0.4 0.2 0.2 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Cơ Hội Cơ Hội O1 O2 O3 O4 O1 O2 O3 O4 Tổng 1.00 0.50 0.50 3.00 1 0.50 0.50 3.00 2 1.00 6.00 2.00 1.00 6.00 0.333 0.333 0.167 0.167 0.333 0.333 0.167 0.167 max= CI= CR= < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 0.333 0.333 0.167 0.167 Đạt yêu cầu 0.333 0.333 0.167 0.167 0.333 0.333 0.167 0.167 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Thách Thức Trọng số (Wi) Thách Thức T1 T2 T3 T4 Các wij cặp T1 1.00 0.353 0.364 0.333 0.353 0.351 T2 0.50 2.00 0.50 0.176 0.182 0.222 0.176 0.189 T3 0.33 0.50 0.33 0.118 0.091 0.111 0.118 0.109 T4 1.00 3.00 0.353 0.364 0.333 0.353 0.351 Tổng 2.83 5.50 9.00 2.83 1 1 max= 4.012 CI= 0.004 CR= 0.005 < 0.1 Đạt yêu cầu 124 Chuyên Gia 16 Mức độ quan trọng tương đối yếu tố SWOT Yếu Tố S W O T Các wij cặp Điểm Mạnh Điểm Yếu Cơ Hội Thách Thức Tổng 1.00 1.00 1.00 4.00 1 1.00 4.00 1 1.00 4.00 1 1 4.00 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 max= CI= CR= < 0.1 0.25 0.25 0.25 0.25 Đạt yêu cầu 0.25 0.25 0.25 0.25 Trọng số (Wi) 0.25 0.25 0.25 0.25 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Mạnh Trọng số (Wi) Điểm Mạnh S1 S2 S3 S4 Các wij cặp S1 1.00 0.50 1.00 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 S2 1.00 1.00 0.50 1.00 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 S3 2.00 2.00 1.00 2.00 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 S4 1.00 0.50 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 Tổng 5.00 5.00 2.50 5.00 1 1 max= CI= CR= < 0.1 Đạt yêu cầu Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Yếu Trọng số (Wi) Điểm Yếu W1 W2 W3 W4 Các wij cặp W1 1 0.286 0.286 0.286 0.286 0.286 W2 1.00 1.00 2.00 0.286 0.286 0.286 0.286 0.286 W3 1.00 1.00 0.286 0.286 0.286 0.286 0.286 W4 0.50 0.5 0.50 0.143 0.143 0.143 0.143 0.143 Tổng 3.50 3.50 3.50 7.00 1 1 max= CI= CR= < 0.1 Đạt yêu cầu 125 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Cơ Hội Cơ Hội O1 O2 O3 O4 O1 O2 O3 O4 Tổng 1.00 1.00 1.00 4.00 1 1.00 1.00 4.00 1 1.00 4.00 1.00 1.00 4.00 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 max= CI= CR= < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 0.25 0.25 0.25 0.25 Đạt yêu cầu 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Thách Thức Trọng số (Wi) Thách Thức T1 T2 T3 T4 Các wij cặp T1 0.5 1.00 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 T2 2.00 2.00 2.00 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 T3 1.00 0.50 1.00 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 T4 1.00 0.5 1.00 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 Tổng 5.00 2.50 5.00 5.00 1 1 max= CI= CR= < 0.1 Đạt yêu cầu Chuyên Gia 17 Mức độ quan trọng tương đối yếu tố SWOT Yếu Tố S W O T Điểm Mạnh Điểm Yếu Cơ Hội Thách Thức Tổng 1.00 1.00 1.00 4.00 1 1.00 4.00 1 1.00 4.00 1 1 4.00 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 max= CI= CR= < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 126 0.25 0.25 0.25 0.25 Đạt yêu cầu 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Mạnh Điểm Mạnh S1 S2 S3 S4 Các wij cặp S1 S2 S3 S4 Tổng 0.50 1.00 0.50 3.00 2.00 1.00 3.00 7.00 1.00 0.33 1.00 0.50 2.83 2.00 1.00 2.00 6.00 0.333 0.167 0.333 0.167 0.286 0.143 0.429 0.143 max= 4.023 CI= 0.008 CR= 0.009 < 0.1 0.353 0.118 0.353 0.176 Đạt yêu cầu 0.333 0.167 0.333 0.167 Trọng số (Wi) 0.326 0.148 0.362 0.163 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Yếu Điểm Yếu W1 W2 W3 W4 Các wij cặp W1 W2 W3 W4 Tổng 2.00 3.00 2.00 8.00 0.5 2.00 4.50 0.33 0.50 0.50 2.33 0.5 1.00 4.50 0.125 0.250 0.375 0.250 0.111 0.222 0.444 0.222 max= 4.012 CI= 0.004 CR= 0.004 < 0.1 0.143 0.214 0.429 0.214 Đạt yêu cầu 0.111 0.222 0.444 0.222 Trọng số (Wi) 0.123 0.227 0.423 0.227 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Cơ Hội Cơ Hội O1 O2 O3 O4 O1 O2 O3 O4 Tổng 3.00 2.00 1.00 7.00 0.33 0.50 0.33 2.17 0.5 0.50 4.00 1.00 2.00 7.00 0.143 0.429 0.286 0.143 0.154 0.462 0.231 0.154 max= 4.013 CI= 0.004 CR= 0.005 < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 127 0.125 0.500 0.250 0.125 Đạt yêu cầu 0.143 0.429 0.286 0.143 0.141 0.455 0.263 0.141 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Thách Thức Thách Thức T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 Tổng 0.50 0.50 0.50 2.50 1.00 5.00 1.00 1.00 5.00 2.00 1.00 1.00 5.00 0.4 0.2 0.2 0.2 0.4 0.2 0.2 0.2 max= CI= CR= < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 0.4 0.2 0.2 0.2 Đạt yêu cầu 0.4 0.2 0.2 0.2 0.4 0.2 0.2 0.2 Chuyên Gia 18 Mức độ quan trọng tương đối yếu tố SWOT Yếu Tố S W O T Điểm Mạnh 2 0.333 0.333 0.333 0.333 Trọng số (Wi) 0.333 Điểm Yếu 0.50 0.5 0.167 0.167 0.167 0.167 0.167 Cơ Hội 1.00 2.00 0.333 0.333 0.333 0.333 0.333 Thách Thức 0.50 0.50 0.167 0.167 0.167 0.167 0.167 Tổng 3.00 6.00 3.00 6.00 1 1 max= CI= CR= < 0.1 Đạt yêu cầu 0.182 0.091 0.364 0.364 Trọng số (Wi) 0.185 0.100 0.345 0.370 Các wij cặp Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Mạnh Điểm Mạnh S1 S2 S3 S4 Các wij cặp S1 S2 S3 S4 Tổng 0.50 2.00 2.00 5.50 2.00 1.00 3.00 10.00 0.50 0.33 1.00 1.00 2.83 0.50 0.25 1.00 2.75 0.182 0.091 0.364 0.364 0.200 0.100 0.300 0.400 max= 4.012 CI= 0.004 CR= 0.004 < 0.1 128 0.176 0.118 0.353 0.353 Đạt yêu cầu Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Yếu Điểm Yếu W1 W2 W3 W4 Các wij cặp W1 W2 W3 W4 Tổng 1.00 0.50 0.50 3.00 1 0.50 0.5 3.00 2.00 1.00 6.00 2.00 1 6.00 0.333 0.333 0.167 0.167 0.333 0.333 0.167 0.167 max= CI= CR= < 0.1 0.333 0.333 0.167 0.167 Đạt yêu cầu 0.333 0.333 0.167 0.167 Trọng số (Wi) 0.333 0.333 0.167 0.167 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Cơ Hội Trọng số (Wi) Cơ Hội O1 O2 O3 O4 Các wij cặp O1 0.5 2.00 0.222 0.214 0.222 0.250 0.227 O2 2.00 0.444 0.429 0.444 0.375 0.423 O3 1.00 0.50 2.00 0.222 0.214 0.222 0.250 0.227 O4 0.50 0.33 0.50 0.111 0.143 0.111 0.125 0.123 Tổng 4.50 2.33 4.50 8.00 1 1 max= 4.012 CI= 0.004 CR= 0.004 < 0.1 Đạt yêu cầu Mức độ quan trọng tương đối thành tố Thách Thức Thách Thức T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 Tổng 0.50 1.00 0.50 3.00 2.00 6.00 0.50 0.50 3.00 2.00 1.00 2.00 6.00 0.333 0.167 0.333 0.167 0.333 0.167 0.333 0.167 max= CI= CR= < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 129 0.333 0.167 0.333 0.167 Đạt yêu cầu 0.333 0.167 0.333 0.167 0.333 0.167 0.333 0.167 Chuyên Gia 19 Mức độ quan trọng tương đối yếu tố SWOT Yếu Tố S W O T Điểm Mạnh Điểm Yếu Cơ Hội Thách Thức Tổng 2.00 0.33 2.00 5.33 0.5 0.50 3.00 2.00 8.00 0.5 0.5 3.00 0.188 0.375 0.063 0.375 0.167 0.333 0.167 0.333 max= 4.174 CI= 0.058 CR= 0.064 < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 0.375 0.250 0.125 0.250 Đạt yêu cầu 0.167 0.333 0.167 0.333 0.224 0.323 0.130 0.323 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Mạnh Trọng số (Wi) Điểm Mạnh S1 S2 S3 S4 Các wij cặp S1 0.5 0.231 0.222 0.231 0.273 0.239 S2 2.00 0.462 0.444 0.462 0.364 0.433 S3 1.00 0.50 0.231 0.222 0.231 0.273 0.239 S4 0.33 0.25 0.33 0.077 0.111 0.077 0.091 0.089 Tổng 4.33 2.25 4.33 11.00 1 1 max= 4.025 CI= 0.008 CR= 0.009 < 0.1 Đạt yêu cầu 0.176 0.118 0.353 0.353 Trọng số (Wi) 0.189 0.109 0.351 0.351 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Yếu Điểm Yếu W1 W2 W3 W4 Các wij cặp W1 W2 W3 W4 Tổng 0.50 2.00 2.00 5.50 3.00 9.00 0.5 0.33 1.00 2.83 0.5 0.33 1 2.83 0.182 0.091 0.364 0.364 0.222 0.111 0.333 0.333 max= 4.012 CI= 0.004 CR= 0.005 < 0.1 130 0.176 0.118 0.353 0.353 Đạt yêu cầu Mức độ quan trọng tương đối thành tố Cơ Hội Cơ Hội O1 O2 O3 O4 O1 O2 O3 O4 Tổng 2.00 0.33 0.50 3.83 0.5 0.25 0.33 2.08 2.00 10.00 2.00 0.50 6.50 0.261 0.522 0.087 0.130 0.240 0.480 0.120 0.160 max= 4.039 CI= 0.013 CR= 0.015 < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 0.300 0.400 0.100 0.200 Đạt yêu cầu 0.308 0.462 0.077 0.154 0.277 0.466 0.096 0.161 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Thách Thức Trọng số (Wi) Thách Thức T1 T2 T3 T4 Các wij cặp T1 1.00 0.353 0.300 0.462 0.300 0.354 T2 0.33 0.33 0.33 0.118 0.100 0.077 0.100 0.099 T3 0.50 3.00 1.00 0.176 0.300 0.231 0.300 0.252 T4 1.00 1.00 0.353 0.300 0.231 0.300 0.296 Tổng 2.83 10.00 4.33 3.33 1 1 max= 4.066 CI= 0.022 CR= 0.024 < 0.1 Đạt yêu cầu Chuyên Gia 20 Mức độ quan trọng tương đối yếu tố SWOT Yếu Tố S W O T Điểm Mạnh Điểm Yếu Cơ Hội Thách Thức Tổng 0.50 0.33 0.33 2.17 0.50 0.5 4.00 1.00 7.00 1 7.00 0.462 0.231 0.154 0.154 0.500 0.250 0.125 0.125 max= 4.013 CI= 0.004 CR= 0.005 < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 131 0.429 0.286 0.143 0.143 Đạt yêu cầu 0.429 0.286 0.143 0.143 0.455 0.263 0.141 0.141 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Mạnh Điểm Mạnh S1 S2 S3 S4 S1 3.00 2.00 3.00 0.462 0.563 0.400 0.375 Trọng số (Wi) 0.450 S2 S3 0.33 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 0.154 0.231 0.188 0.188 0.200 0.200 0.375 0.125 0.229 0.186 S4 Tổng 0.33 2.17 0.33 5.33 1.00 5.00 8.00 0.154 0.063 0.125 0.135 max= 4.208 CI= 0.069 CR= 0.077 < 0.1 0.200 Đạt yêu cầu Các wij cặp Mức độ quan trọng tương đối thành tố Điểm Yếu Điểm Yếu W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 Tổng 0.20 0.25 0.20 1.65 2.00 0.5 8.50 0.50 0.33 5.83 2.00 11.00 0.606 0.121 0.152 0.121 0.588 0.118 0.235 0.059 max= 4.153 CI= 0.051 CR= 0.057 < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 0.686 0.086 0.171 0.057 Đạt yêu cầu 0.455 0.182 0.273 0.091 0.584 0.127 0.208 0.082 0.143 0.429 0.286 0.143 Trọng số (Wi) 0.141 0.455 0.263 0.141 Mức độ quan trọng tương đối thành tố Cơ Hội Cơ Hội O1 O2 O3 O4 Các wij cặp O1 O2 O3 O4 Tổng 3.00 2.00 1.00 7.00 0.33 0.50 0.33 2.17 0.5 0.50 4.00 1.00 2.00 7.00 0.143 0.429 0.286 0.143 0.154 0.462 0.231 0.154 max= 4.013 CI= 0.004 CR= 0.005 < 0.1 132 0.125 0.500 0.250 0.125 Đạt yêu cầu Mức độ quan trọng tương đối thành tố Thách Thức Thách Thức T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 Tổng 0.50 0.50 0.50 2.50 1.00 5.00 1.00 1.00 5.00 2.00 1.00 1.00 5.00 0.4 0.2 0.2 0.2 0.4 0.2 0.2 0.2 max= CI= CR= < 0.1 Trọng số (Wi) Các wij cặp 133 0.4 0.2 0.2 0.2 Đạt yêu cầu 0.4 0.2 0.2 0.2 0.4 0.2 0.2 0.2 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN I LÝ LỊCH SƠ LƯỢC: Họ tên: Trương Anh Tuấn Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 05/07/1983 Nơi sinh: Bến Tre Email: truonganhtuan3858@gmail.com Điện thoại: 0903183858 II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: Từ năm 2015 – 2019: Học Đại Học ngành Quản Trị Kinh Doanh Đại Học Mở Hà Nội Từ năm 2020 – 2022: Học Cao học Ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường Địa Học Công Nghiệp TPHCM III QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC CHUN MƠN: Thời gian Nơi cơng tác Công việc đảm nhiệm Từ 2015 2013- Quán Cà Phê Milano, 361 Phạm Ngũ Quản lý Lão, P.Phạm Ngũ lão, Quận Từ 2021 2015- Quán Cà Phê Milano, Số Nguyễn Quản lý Cảnh Chân, P.Nguyễn Cư Trinh, Quận Từ tháng 05- Công ty Bất Động Sản Thiên Khôi 2022 đến tháng 9-2022 Nhân Viên Kinh Doanh Từ tháng 10- Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Nhân Viên Kinh Doanh 2022 đến Nay Stareal XÁC NHẬN CỦA Tp HCM, ngày tháng Năm 2023 CƠ QUAN / ĐỊA PHƯƠNG Người khai (Ký tên, đóng dấu) Trương Anh Tuấn 134