LỜI NÓI ĐẦU LỜI NÓI ĐẦU Ta biết rằng, kế toán công cụ phục vụ quản lý kinh tế, gắn liền với hoạt động quản lý đã xuất hiện cùng với sự hình thành đời sống kinh tế xã hội loài người Ngày nay trong điều[.]
LỜI NĨI ĐẦU Ta biết rằng, kế tốn cơng cụ phục vụ quản lý kinh tế, gắn liền với hoạt động quản lý xuất với hình thành đời sống kinh tế xã hội loài người.Ngày điều kiện kinh tế thị trường, đất nước có kinh tế phát triển bước hội nhập vào kinh tế khu vực gớinhư nước ta kế tốn cơng cụ quản lý có vai trị đặc biệt quan trọng công tác quản lý vĩ mô nhà nước vi mô doanh nghiệp Ngày kinh tế ngày phát triển, để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt, đòi hỏi dopanh nghiệp phải tìm tịi hướng thích hợp để đạt hiệu cao sản xuất Mặt khác, mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp trình sản xuất lợi nhuận Để đạt lợi nhuận cao doanh nghiệp quan tâm đến nhiều vấn đề, kể sản xuất tiêu thụ sản sản phẩm Trong yếu tố chủ yếu định đến lợi nhuận chi phí sản xuất gái thành sản phẩm Đánh giá chi phí sản xuất tiền đề để doanh nghiệp xác định xác giá thành sản phẩm từ doanh nghiệp xác định lợi nhuận Do hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm có vai trị đặc biệt quan trọng cơng tác hạch toán kế toán doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng đó, em lựa chọn đề tài “ Tổ chức ccơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm ổ Cơng ty TNHH Thép Thanh Bình HTC” cho đề tài thực tập PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Tên doanh nghiệp : Cơng ty TNHH Thép Thanh Bình HTC Tên giao dịch: Cơng ty TNHH Thép Thanh Bình HTC 1.2 Giám Đốc : Ơng Đỗ Duy Chính 1.3 Địa Chỉ: Số 109 - Ngõ 53 - P.Đức Giang - Q.Long Biên - TP.Hà Nội Tel: 04.8771887 Fax: 04 6558116 Email: www thanhbinhhtc com.vn 1.4 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: Cơng ty TNHH Thép Thanh Bình HTC thành lập theo Quyết định số 045320 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà nội cấp ngày 02/05/1998 1.5 Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH 1.6 Nhiệm vụ: Tiếp tục hồn thiện, nâng cao hiệu mơ hình tổ chức có, trì phát triển đội ngũ nhân sự, đủ số lượng, tốt chất lượng, không ngừng nâng cao chất lượng lương lực đội ngũ cán quản lý Tổ chức tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường đầu tư mở rông thêm cho sản xuất, kinh doanh mặt hàng mới, hoạt động mới, cần tập trung nâng cao chất lượng tiếp thị bán hàng, nắm vững thị trường khách hangf hai mặt: Nhu cầu thị trường/ khách hàng khả cung cấp thị trường/ đối thủ Chăm sóc phục vụ tốt khách hàng Luôn sản xuất sản phẩm đạt chất lượng Quan tâm nâng cao suất lao động, hiệu cơng tác, nâng cao tinh thần tiết kiệm, kiể sốt tốt loại chi tiêu chi phí , cắt giảm tói đa chi phí khơng hợp lý, sử dụng triệt để kết phân tích tài vào quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, tất tập trung mục tiêu kinh doanh có hiệu cao Quan tâm xây dựng văn háo doanh nghiệp, đặc biệt văn hóa đồn kết , hợp tác, trách nhiệm cá nhân ý thức tổ chức kỷ luật 1.7 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ Khi thành lập (ngày 02/05/1998), Công ty đăng ký tên Cơng ty TNHH Thanh Bình HTC thành viên góp vốn, có trụ sở giao dịch văn phịng Số 621- Ngơ Gia Tự xưởng sản xuất nhỏ bé với tổng số lượng công nhân viên 20 người Trải qua 10 năm xây dựng trưởng thành, công ty đơn vị sản xuất - kinh doanh thép độc lập có uy tín Để đáp ứng ngày cao công xây dựng đất nước, xây dựng thủ đô, công ty ngày mở rộng quy mô, phạm vi hoạt động nhiều lần đăng ký lại ngành nghề kinh doanh Đến tháng năm 2006, Công ty tách thành viên Ban giám đốc để thành lập cơng ty Vì thế, máy quản lý tình hình hoạt động Cơng ty có số thay đổi Với thành viên cịn lại, Cơng ty định giữ ngun hình ảnh ban đầu với bạn hàng, đồng thời muốn mở rộng ngành nghề sản xuất – kinh doanh nên thức đăng ký lại tên cơng ty Cơng ty TNHH Thép Thanh Bình HTC từ ngày 19/04/2006 Cơng ty TNHH Thép Thanh Bình HTC hoạt động sản xuất kinh doanh với đầy đủ tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ theo luật định, thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, sử dụng dấu riêng Tổng vốn điều lệ ( theo giấy phép cấp ngày 19/04/2006) 15.000.000.000 đồng Tài khoản tiền mở tại: Chi nhánh Ngân hàng Techcombank Hoàn Kiếm – Hà nội Tài khoản: 108 101 183 100 12 Trải qua trình hoạt động phát triển vịng 10 năm, Cơng ty đạt thành tựu đáng kể sản xuất kinh doanh khơng Cơng ty bảo tồn vốn (năm 1998 tổng vốn điều lệ 10.000.000.000 đồng) mà phát triển nguồn vốn ngày lớn Đặc biệt, Công ty không ngừng quan tâm đến đời sống người lao động nên thu nhập cán công nhân viên đựợc ổn định ngày nâng cao Tính đến tháng 6/2008, tổng số cán công nhân viên Công ty 60 người Trong đó, đội ngũ cán (42 người) có trình độ từ Cao đẳng trở lên đội ngũ công nhân kỹ thuật (18 người) có trình độ Trung cấp Cao đẳng có trình độ tay nghề cao, nhiều kinh nghiệm Cùng với nghiệp CNH - HĐH đất nước, xu hội nhập kinh tế, công ty tiếp tục đầu tư máy móc - trang thiết bị ngày giảm bớt lao động chân tay hướng tới phát triển công ty theo tiêu chuẩn chất lượng ISO Với tiềm lực mình, mục tiêu công ty năm tới tạo phát triển mạnh, phấn đấu năm 2009 đạt doanh thu 800 tỷ đồng, từ đến năm 2010 khơng ngừng cải tiến máy móc, thiết bị có, nâng cao suất chất lượng, mở rộng phạm vi hoạt động, khả cạnh tranh để Công ty ngày thích nghi với chế thị trường đóng góp xứng đáng vào nghiệp CNH - HĐH đất nước PHẦN II KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ( Từ năm 2003- 2007) 2.1 Q trình phát triển Cơng ty năm gần đây: 2.1.1Tình hình tài sản, nguồn vốn Cơng ty Cơng ty TNHH thép Thanh Bình HTC thành lập để huy động sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất kinh doanh thép lĩnh vực khác nhằm mục tiêu tối đa hố lợi nhuận để tạo cơng ăn việc làm ổn định cho người lao động, đóng góp nghĩa vụ đầy đủ với Ngân sách nhà nước phát triển công ty ngày lớn mạnh Theo số liệu cuối năm 2007, cơng ty có: - Tổng tài sản : 135.707.017.254 đồng Trong đó: + Tài sản lưu động: 120.779.245.356 đồng (chiếm 89%) + Tài sản cố định: 14.927.771.898 đồng (chiếm 11%) Ta thấy: Hệ số đầu tư = TSCĐ + ĐTDH = 0.11 Tổng tài sản Như vậy, hệ số đầu tư = 0.11 Hệ số thấp chứng tỏ năm qua công ty chưa trọng đầu tư vốn cho việc trang bị sở vật chất kỹ thuật Nhưng sang năm 2008, công ty có định hướng chiến lược mở rộng quy mô sản xuất nên đầu tư thêm nhiều máy móc, thiết bị - Tổng nguồn vốn : 135.707.017.245 đồng Trong đó: + Nguồn vốn chủ sở hữu là: 122.407.729.563 đồng (chiếm 90.2%) + Nợ phải trả là: Ta thấy : Hệ số nợ = 13.299.287.691 đồng (chiếm 9.8%) Nợ phải trả Tổng nguồn vốn = 0.098 Như vậy, hệ số nợ thấp chứng tỏ tổng nguồn vốn công ty, số nợ phải trả chiếm tỷ lệ nhỏ Điều thể khả tốn cơng ty cao, thực tế cơng ty có nhiều hình thức khuyến khích bạn hàng tốn nhanh để quay vịng vốn Đây sách quan hệ kinh doanh công ty thực nghiêm túc dù với cương vị người bán hay người mua nên tạo uy tín với bạn hàng Đồng thời, qua số liệu năm gần đây, ta đưa Bảng số liệu tình hình vốn cố định vốn lưu động bình quân sau: Giá vốn hàng bán năm sau cao năm trước: năm 2004 tăng so với năm 2003 28.586 triệu đồng tương ứng tăng 25.3%, năm 2005 tăng so với 2004 26.276 triệu đồng tương ứng tăng 18.6%,năm 2006 tăng so vơí năm 2005 67.068triệu đồng tương ứng 39.9%, năm 2007 tăng so với năm 2006 là: 187.792 triệu đồng tương ứng 76.7% Như vậy, mức tăng giá vốn lớn mức tăng doanh thu nguyên nhân sách trước cơng ty nhập nhiều nên để lượng hàng tồn kho lớn, chậm tiêu thụ giá thép thị trường không ổn định dẫn đến giảm doanh thu Đồng thời giá thép nhập có xu hướng tăng thời gian gần nên Giá vốn chiếm tỷ trọng cao so với Doanh thu Lợi nhuận gộp năm 2007 so với năm 2006 tăng lên 1.517 triệu đồng tương ứng Đơn vị tính : triệu đồng gắn bó với công ty) Năm 2003 Tổng vốn Vốn động lưu 2004 2005 2006 2007 Bình quân 123.900 127.500 135.705 143.910 52.115 136.626 107.793 114.750 120.777 126.804 32.831 120.591 12.750 14.928 17.106 19.284 16.035 Vốn cố định 16.107 Nhận xét: Qua biểu ta thấy, nguồn vốn công ty ổn định có xu hướng mở rộng Trong đó, vốn lưu động bình qn cơng ty chiếm tỷ trọng 88% so với tổng vốn bình quân hàng năm chứng tỏ năm qua công ty trọng đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh có khả thu hồi quay vòng vốn nhanh, lĩnh vực sản xuất cần đầu tư nhiều vào nhà xưởng, TSCĐ, máy móc thiết bị khả thu hồi vốn chậm nên hoạt động mang tính phụ trợ Tuy nhiên, giai đoạn nay, số lượng khách hàng đến với Cơng ty nhiều nhiệm vụ giữ uy tín mở rộng kinh doanh đa dạng sản phẩm điều mà công ty mong muốn Do đó, cơng ty có hướng mở rộng sản xuất năm Vậy nên, tiêu vốn cố định vốn lưu động từ năm 2008 có nhiều biến động 2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Với cố gắng không ngừng tập thể công nhân viên đặc biệt Ban lãnh đạo, công ty nghiên cứu đề chiến lược kinh doanh đắn, phù hợp với giai đoạn phát triển Nhờ vậy, hoạt động sản xuất - kinh doanh cơng ty ngày có hiệu quả, đem lại lợi nhuận cao giúp cơng ty ngày có điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, tăng sức cạnh tranh thị trường Doanh thu hàng năm tăng lên với tỷ lệ không nhỏ Cụ thể: Thực So sánh 2004/2003 Các tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Chênh lệch Tỷ lệ (%) 2005/2004 Chênh Tỷ lệch (%) Doanh thu 123.967 152.861 178.375 28.894 23,3 25.514 16,7 Giá vốn hàng bán 112.810 141.396 167.672 28.586 25,3 26.276 18,6 3.Lợi nhuận gộp 11.157 11.465 10.703 308 2,8 (6,7) (761) lệ 4.Chi phí bán hàng 2.534 3.016 2.090 482 19 (926) (30,7) Chi phí quản lý DN 7.587 7.356 7.259 (231) (3) (97) (1,3) 6.L.nhuận trước thuế 1.036 1.093 1.354 57 5,5 261 23.9 Thuế TNDN 290 306 379 16 5,5 73 23,9 L nhuận sau thuế 746 787 975 41 5,5 188 23,9 Qua biểu ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty qua năm có biến đổi đáng kể.Nhìn chung tiêu kinh tế tăng, sản lượng mặt hàng tăng dần năm Doanh thu tiêu thụ sản phẩm công ty tăng dần theo năm: Năm 2004 tăng so với năm 2003 28.94 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ 23,3%, năm 2005 tăng 25.514 triệu đồng so với năm 2004 tức tăng 16.7 %., năm 2006 tăng so với năm 2005 71.730 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ 40.2%, năm 2007 tăng so với năm 2006 199.780 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ 80% Điều chứng tỏ số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng lên khai thác khách hàng nhiều tạo uy tín với khách hàng (đặc biệt với mặt hàng qua sản xuất ln đảm bảo số lượng, chất lượng, tiến độ giao hàng nên bán hàng với tỷ lệ tăng 5,5%, lợi nhuận gộp năm 2005 so với năm 2004 tăng lên 261 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 23.9 %., năm 2006 so với năm 2005 tăng lên 542 triệu đồng, năm 2007 so với năm 2006 tăng lên 1.517 triệu đồng.Như vậy, tỷ lệ tăng lợi nhuận năm sau cao năm trước Trong đó, tổng chi phí sản xuất năm 2004 tăng so với năm 2003 4.870 triệu đồng ( mức tăng tỷ lệ thuận với mức tăng sản lượng) đến năm 2005 tăng so với năm 2004 4.301 triệu đồng sản lượng tăng, năm 2006 tăng 12.029 triệu đồng so với năm 2005( tăng 1.4%), doanh thu tăn lên 1.4% năm 2007 tổng chi pjí lại tăng 33.678 triệu đồng( tăng 1.8%) doanh thu tăng 199.780 ttrương đương 1.8% Đây kết đáng ghi nhận công ty năm 2005 công ty áp dụng quy chế chi tiêu theo định mức nên tiết kiệm chi phí nhiều Từ yếu tố dẫn tới lợi nhuận trước thuế công ty tăng theo năm Sau trừ thuế TNDN lợi nhuận năm 2004 tăng so với năm 2003 41 triệu đồng đến năm 2005 tăng so với năm 2004 188 triệu đồng, năm 2006 tăng so với năm 2005 390 triệu đồng, năm 2007 tăng so với năm 2006 1.092 triệu đồng Đây thành tựu đáng kể mà doanh nghiệp đạt PHẦN III KẾT CẤU SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP Phần lớn doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp có kết cấu sản xuất gồm phận Đó phận sản xuất để sản xuất sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất Bộ phận sản xuất phụ trợ phận thứ 2, phận sản xuất sản phẩn để phục vụ sản xuất để sản xuất sản xuất nhiều sản phẩm Bộ phận thứ phận sản xuất phụ , phận sản xuất sản phẩm mà lấy phế liệu từ sản xuất chính, Thứ phận sản xuất phụ thuộc, phận có sản phẩm sản xuất nhiều, phụ thuộc vào sản xuất Bộ phận sản xuất phụ trợ, phận sản xuất phụ phận sản xuất phụ thuộc tiến hành sản xuất doanh nghiệp không tiến hành sản sản xuất doanh nghiệp Bộ phận cuối phận cung cấp , ngaòi số doanh nghiệp cịn có phận vận chuyển Nhưng Cơng ty TNHH thép Thanh Bình HTC doanh nghiệp thương mại sản xuất nên phận chia thành nhiều phận nhỏ , phận cắt, pha, lốc, sấn, đóng gói Trong phận có tổphụ trách cơng đoạn 3.1 CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT Cơng ty thép Thanh Bình HTC đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh thép Đây hai phận hạch toán độc lập, riêng biệt kết nhằm giúp Ban giám đốc có phân tích, đánh giá, điều chỉnh cụ thể quy mô phát triển phận giai đoạn khác Trong đó, hoạt động kinh doanh giữ vai trị chủ đạo, có doanh thu chiếm tỷ lệ 2/3 tổng doanh thu tồn cơng ty, mảng hoạt động giao cho Phó giám đốc điều hành trực tiếp đạo, phòng: Phịng nhập Phịng kinh doanh có nhiệm vụ thực Riêng hoạt động sản xuất, đem lại doanh thu khơng lớn quan trọng đảm bảo cho hợp đồng Phòng kinh doanh với khách hàng hoàn thiện đến khâu cuối cùng, khơng phải th gia cơng sản xuất bên ngồi nên Giám đốc trực tiếp đạo Như vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thép Thanh Bình có mối liên quan mật thiết với Cụ thể, Phịng kinh doanh có nhiệm vụ thực hợp đồng mua bán với khách hàng, khách hàng có nhu cầu mua thép cuộn thép (nhập theo kiện) Phịng kinh doanh bán trực tiếp ngay, thép phải qua pha cắt, định hình sở Phịng kinh doanh lập Đơn đặt hàng chuyển xuống Phòng sản xuất Phòng sản xuất giao nhiệm vụ sản xuất sản phẩm theo quy cách yêu cầu đơn hàng theo dõi, hạch toán giá thành loại sản phẩm tháng để xác định kết sản xuất giúp cho Phòng kinh doanh đưa chiến lược giá bán phù hợp cho kỳ sau Sản phẩm thép cơng ty qua sản xuất có nhiều loại Tất loại thép qua sản xuất có điểm chung phải qua cơng đoạn cắt Sau đó, tuỳ loại có cơng đoạn sản * Phịng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ tổ chức quản lý sử dụng lao động, thực chế độ người lao động, tổ chức thực hoạt động quản trị văn phịng quản trị hành cơng ty cơng tác hành chính, y tế, bảo vệ, dịch vụ thi đua khen thưởng, qui hoạch đào tạo cán bộ, bố trí lực lượng lao động cho phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh thời kỳ * Phòng Nhập - kho vận: phòng tách từ Phòng kinh doanh, có nhiệm vụ tham mưu cho Ban giám đốc chiến lược nhập khầu hàng hoá giai đoạn, thời kỳ, chủ động nhập loại hàng hoá - dịch vụ theo kế hoạch lập, trực tiếp thực kiểm tra, giám sát nghiệp vụ, thủ tục nhập Đồng thời, phịng có nhiệm vụ tổ chức quản lý kho hàng nhằm đảm bảo cung ứng vật tư kịp thời - tiếp nhận bàn giao sản phẩm nhanh chóng, hiệu với phòng sản xuất khách hàng * Phòng sản xuất: có nhiệm vụ tham mưu cho Ban giám đốc việc tổ chức sản xuất - dịch vụ sản phẩm, tình hình sử dụng nhân cơng, đầu tư máy móc - thiết bị …và định hướng phát triển sản xuất giai đoạn Là nơi trực tiếp sản xuất sản phẩm, bán thành phẩm thông qua Đơn hàng nhận từ Phịng kinh doanh Ngồi ra, phòng phối hợp với Phòng kinh doanh nhận gia công sản phẩm thép theo yêu cầu khách hàng để tận dụng nguồn lực nhằm giúp cho hoạt động sản xuất đạt hiệu cao PHẦN V KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ “ ĐẦU VÀO” , “ ĐẦU RA” CỦA CÔNG TY 5.1.Khảo sát phân tích yếu tố “đầu vào” TT Nội dung Năm Năm Năm Năm Năm 2003 2004 2005 2006 2007 Nguyên vật liệu 7.846 8.492 8.918 11.351 18.729 101.997 118.316 144.120 163.900 cần dùng ( Tấn) Năng lượng cần 87.780 dùng (ngđ) Số lượng NVL, lượng Chất lượng Đảm bảo Đảm bảo Đảm bảo Đảm bảo Đảm bảo NVL, chất chất chất chất chất lượng lượng tốt lượng tốt lượng tốt lượng tốt lượng tốt Nguồn cung cấp Nội địa, Nội địa, Nội địa, Nội địa, Nội nhập nhập nhập nhập nhập khẩu khẩu 7.900 9.000 10.000 11.000 12.000 Định mức tiêu hao 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% Giá hành( VNĐ) NVL & lượng cho đơn vị SP 5.1.2 Yếu tố lao động TT địa, Nội dung Năm Năm Năm Năm Năm 2003 2004 2005 2006 2007 Cơ cấu lao trình độ trình độ trình độ trình độ trình động ĐHọc ĐHọc ĐHọc ĐHọc ĐHọc 25%, 25%, 25%, 35%, 40%, CĐẳng CĐẳng CĐẳng CĐẳng CĐẳng 35%, 35%, 35%, 35%, 30%, độ T.Cấp T.Cấp T.Cấp T.Cấp T.Cấp 25%, CN 25%, CN 25%, CN 25%, CN 20%, CN tay nghề tay nghề tay nghề tay nghề tay nghề 15% Số lượng lao 50 15% 15% 15% 10% 55 57 60 62 động Nguồn lao Phổ thông, nghề, đại học, cao đẳng, không phân biệt tôn động giáo , dân tộc Cơng tác đào Đào tạo cơng nhân chưa có tay nghề vừa học vừa tạo, bồi làm đào tạo lớp ngắn hạn dài hạn nhằm nâng cao dưỡng nguồn chất lượng nhân nhân lực Các Thưởng hồn thành kế hoạch, phát minh sáng tạo, bồi sách thời dưỡng cán có tay nghề, tạo điều kiện cho cán công DN tạo nhân viên học hỏi trau dồi kiến thức, kinh nghiệm động lực cho người lao đông Yếu tố lao động Công ty ổn định với yếu tố với yếu tố lao động thúc đẩy Công ty phát triển Tuy nhiên Công ty phải trọng tới CBNV họ yếu tố quan trọng phần định đến tồn Công ty 5.1.3 Yếu tố vốn: TT Nội dung Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Vốn cấu 123.900 trđ, 127.500 trđ, 135.705 trđ, 143.910 trđ, 152.115 trđ, vốn tỷ lệ Vốn tỷ lệ Vốn tỷ lệ Vốn tỷ lệ Vốn tỷ lệ Vốn LĐ/ Vốn LĐ/ Vốn LĐ/ Vốn LĐ/ Vốn LĐ/ Vốn CĐịnh CĐịnh 9% CĐịnh CĐịnh CĐịnh 8.09% 7.412% 6.887% 6.692% Vốn cố định 16.107 trđ, 12.750 trđ 14.928 trđ 17.106 tr đ 19.284 tr nguồn vốn nguồn vốn nguồn vốn nguồn vốn thường thường thường thường thường sử dụng vào sử dụng vào sử dụng vào sử dụng vào sử dụng vào việc việc việc việc việc mua sắm mua sắm mua sắm mua sắm mua sắm TSCĐ TSCĐ TSCĐ TSCĐ TSCĐ Vốn lưu động 107.793 trđ , 114.750 trđ, 120.777 trđ, 126.804 trđ, 132.831 trđ, nguồn công nguồn vốn nguồn vốn nguồn vốn công ty ty trọng công ty công ty công ty trọng vào lĩnh vực trọng trọng trọng vào lĩnh vực kinh doanh vào lĩnh vực vào lĩnh vực vào lĩnh vực kinh doanh có khả kinh doanh kinh doanh kinh doanh có khả thu hồi có khả có khả có khả thu hồi quay vòng thu hồi thu hồi thu hồi sử dụng nguồn vốn vốn cố định sử vốn dung nguồn vốn quay vòng vốn nhanh quay vòng quay vòng quay vốn nhanh vốn nhanh vốn vốn nhanh vòng vốn nhanh 5.2 Khảo sát phân tích yếu tố “đầu ra” qua năm ( 2003 – 2007) 5.2.1 Nhận diện thị trường: Thị trường thị trường cạnh tranh hoàn hảo Bởi thị trường cạnh tranh hồn hảo cạnh tranh mơ hình kinh tế mơ tả mẫu kinh tế thị trường lý tưởng, khơng có khơng có người sản xuất hay người tiêu dùng có quyền hay khả khống chế thị trường, làm