BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI TRẦN THỊ HÀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔ[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI TRẦN THỊ HÀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BẮC NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI TRẦN THỊ HÀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BẮC NINH Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60 58 03 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ VĂN HÙNG HÀ NỘI, NĂM 2018 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức nào.Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Hà Nội, Ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Trần Thị Hà i LỜI CÁM ƠN Trong suốt trình học tập nghiên cứu, ủng hộ giúp đỡ nhiệt tình gia đình Thầy Cơ, bạn bè đồng nghiệp, tác giả hồn thành luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thiết kế Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh” Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Lê Văn Hùng trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tác giả trình thực luận văn Các kết đạt đóng góp nhỏ mặt khoa học thực tiễn việc nâng cao công tác quản lý chất lượng thiết kế CTXD Tuy nhiên, khuôn khổ luận văn, điều kiện thời gian trình độ có hạn nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận lời bảo góp ý bạn bè, thầy, giáo đồng nghiệp Hà Nội, Ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Trần Thị Hà ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CÁM ƠN ii DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU TỔNG QUAN VỀ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG .4 1.1 Tổng quan cơng trình xây dựng 1.1.1 Đặc điểm công trình xây dựng .4 1.1.2 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.1.3 Ý nghĩa việc nâng cao công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình 1.2 Tổng quan quản lý chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng 10 1.2.1 Quản lý chất lượng thiết kế 10 1.2.2 Yêu cầu chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng 11 1.2.3 Ngun tắc thiết kế cơng trình xây dựng 12 1.2.4 Nội dung chủ yếu thiết kế xây dựng 13 1.2.5 Vai trị cơng tác thiết kế chất lượng hiệu dự án đầu tư xây dựng 13 1.3 Yêu cầu cấp thiết chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi 14 1.3.1 Đặc điểm cơng trình thủy lợi .14 1.3.2 Những yêu cầu chất lượng thiết kế cơng trình thủy lợi .15 KẾT LUẬN CHƯƠNG 16 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LUẬT TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ 17 2.1 Hệ thống văn pháp quy quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 17 2.1.1 Luật xây dựng số 50/2014/QH13 .17 2.1.2 Nghị định 46/2015/NĐ-CP Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng 19 2.1.3 Thơng tư 26/2016/TT-BXD Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng .20 iii 2.2 Một số quy chuẩn, tiêu chuẩn chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng 21 2.3 Chất lượng thiết kế quản lý chất lượng thiết kế 22 2.3.1 Chất lượng thiết kế 22 2.3.2 Tiêu chí đánh giá chất lượng thiết kế 24 2.3.3 Quản lý chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình 26 2.3.4 Các yêu cầu chủ yếu thiết kế cơng trình thủy lợi 29 2.4 Nội dung hồ sơ thiết kế cơng trình thủy lợi yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng hồ sơ thiết kế 33 2.4.1 Trình tự thiết kế cơng trình 33 2.4.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng hồ sơ thiết kế xây dựng cơng trình 38 KẾT LUẬN CHƯƠNG 44 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 45 3.1 Giới thiệu Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh 45 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 45 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn 46 3.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành Công ty cổ phần tư vấn xây dựng NN&PTNT Bắc Ninh 46 3.2 Quy trình quản lý chất lượng thiết kế Cơng ty 49 3.2.1 Các bước thực tư vấn Công ty 49 3.2.2 Quy trình quản lý chất lượng thiết kế Công ty 50 3.2.3 Ưu, nhược điểm quy trình quản lý chất lượng thiết kế cơng trình Cơng ty thời điểm 52 3.3 Đánh giá thực trạng quản lý chất lượng thiết kế Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh 53 3.3.1 Những kết đạt năm gần 53 3.3.2 Định lượng tồn công tác quản lý chất lượng tư vấn thiết kế Công ty 55 3.3.3 Đặc thù nhóm cơng trình mà Cơng ty tham gia với vai trò TVTK vấn đề gặp phải 58 iv 3.3.4 Phân tích đánh giá cơng tác quản lý chất lượng thiết kế qua dự án cơng trình cụ thể: Xử lý khẩn cấp cố sạt trượt kè Kiều Lương đoạn từ K16+400-:K18+500 đê Ba Xã huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh .64 3.3.5 Những tồn hạn chế nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng thiết kế Công ty 72 3.4 Đề xuất số giải pháp hồn thiện quy trình quản lý chất lượng công tác thiết kế Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thơn Bắc Ninh 79 3.4.1 Nhóm giải pháp hồn thiện mơ hình tổ chức máy Cơng ty quy trình quản lý chất lượng thiết kế .79 3.4.2 Giải pháp kiểm soát chất lượng tài liệu khảo sát thiết kế .88 3.4.3 Giải pháp quản lý chất lượng thiết kế, lập dự toán 90 3.4.4 Đề xuất số giải pháp khác 93 KẾT LUẬN CHƯƠNG 94 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .95 KẾT LUẬN .95 KIẾN NGHỊ .96 HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO .97 TÀI LIỆU THAM KHẢO .98 PHỤ LỤC 1: HÌNH ẢNH CÁC CƠNG TRÌNH DO CƠNG TY THỰC HIỆN 99 PHỤ LỤC 2: HÌNH ẢNH DỰ LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN .101 PHỤ LỤC 3: TÍNH TỐN ỔN ĐỊNH THẤM VÀ ỔN ĐỊNH MÁI KÈ 102 v DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 3.1 Sơ đồ máy tổ chức Công ty 46 Hình 3.2 Quy trình quản lý chất lượng thiết kế Công ty 50 Hình 3.3 Mái kênh lát bê tơng bị sụt lún 62 Hình 3.4 Bờ kênh bị đổ vỡ 63 Hình 3.5 Bình đồ vị trí xây dựng dự án 68 Hình 3.6 Sơ đồ đề xuất tổ chức Công ty 80 Hình 3.7 Sơ đồ đề xuất quy trình quản lý chất lượng thiết kế 83 Hình 3.8 Hình ảnh trạm bơm Yên Hậu 99 Hình 3.9 Hình ảnh khánh thành cống Đặng Xá 99 Hình 3.10 Hình ảnh kè Yên Hậu 100 Hình 3.11 Hình ảnh kè Hồ 100 Hình 3.12 Hình ảnh nhà dân xây dựng nhà sát chân kè 101 Hình 3.13 Vị trí điển hình bờ sông bị sạt lở nghiêm trọng 101 Hình 3.14 Mặt cắt kè tính tốn (phần kè có cơ, gia cố lại mái) 103 Hình 3.15 Mặt cắt kè tính tốn (phần kè làm ) 103 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Tiêu chí tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm TVTK 11 Bảng 3.1 Bảng tổng hợp kết TVTK Công ty năm qua 56 Bảng 3.2 Bảng tỏng hợp tồn công tác TVTK Công ty 57 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BNN&PTNT: Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn BTCT: Bê tông cốt thép CĐT: Chủ đầu tư CLCT: Chất lượng cơng trình CLCTXD: Chất lượng cơng trình xây dựng CNDA: Chủ nhiệm dự án CNTK: Chủ nhiệm thiết kế CTTL: Cơng trình thủy lợi CTXD: Cơng trình xây dựng GPMB: Giải phóng mặt KSLDA: Khảo sát lập dự án KSTK: Khảo sát thiết kế NĐ – CP: Nghị định – Chính phủ NN&PTNT: Nơng nghiệp phát triển nông thôn QCVN: Quy chuẩn Việt Nam QLCL: Quản lý chất lượng TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam TKCS: Thiết kế sở TKBCTC: Thiết kế vẽ thi công TKKT: Thiết kế kỹ thuật TT-BXD: Thông tư – Bộ xây dựng TVTK: Tư vấn thiết kế UBND: Ủy ban nhân dân XDCT: Xây dựng cơng trình viii Thực nghiêm túc việc chấp hành tiêu chuẩn, quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng, quy định thể hồ sơ thiết kế Cơng ty Phịng KCS có trách nhiệm từ chối thẩm định hồ sơ khơng chấp hành theo quy định Nhà nước quy định Cơng ty Ngồi việc tính toán khối lượng, áp dụng định mức đơn giá cách chuẩn xác lập dự toán phải phận KCS kiểm sốt chặt chẽ Nếu phịng khơng phát kịp thời sai phạm phải chịu hồn tồn trách nhiệm trước ban lãnh đạo Cơng ty Nâng cao trách nhiệm đơn vị thực công tác tư vấn thiết kế, đặc biệt trách nhiệm đội trưởng, chủ nhiệm đồ án từ việc thu thập tài liệu đầu vào đến việc bao quát phối hợp phòng ban, phận đội, xưởng với như: phận khảo sát, phận thiết kế, phận lập dự toán phận khác có liên quan Mạnh dạn đề xuất trường hợp cần thiết Sắp xếp nội dung hồ sơ thiết kế cách khoa học chuyên nghiệp Khuyến khích tư sáng tạo, đề cao trách nhiệm tạo điều kiện cho kiến trúc sư, kỹ sư trẻ có lực phát huy vai trị bình đẳng cơng việc Khuyến khích sử dụng kỹ thuật phần mềm mới, ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến Đồng thời chấm dứt tình trạng đối phó, tắc trách dẫn đến lãng phí, làm tăng vốn đầu tư Tình trạng mượn tư cách pháp nhân cần có biện pháp kỷ luật nghêm minh Trường hợp đặc biệt phải cho phép Công ty đơn vị nhận phải thể hồ sơ theo quy định Cơng ty Tích cực trao đổi cơng việc đội khảo sát địa hình, đội khảo sát địa chất xưởng thiết kế với phòng, ban, đơn vị trực thuộc Công ty tất lĩnh vực hoạt động Công ty nhằm giúp cho đội khảo sát địa hình, đội khảo sát địa chất xưởng thiết kế có kiến thức tổng hợp phục vụ cho công tác thiết kế Đẩy mạnh khuyến khích tìm tịi sáng tạo thơng qua cơng tác thi tuyển thi đấu ngồi Cơng ty Tích cực tham quan, tập huấn kỹ thuật, thơng tin khoa học theo tất chuyên ngành Trước tiến hành thiết kế, chủ nhiệm thiết kế thiết kế viên tiến hành thực địa, rà soát tài liệu địa hình, trạng cơng trình Dựa yêu cầu CĐT ý kiến 91 nhân dân địa phương chủ nhiệm đưa phương án, giải pháp phù hợp yêu cầu CĐT trạng tuyến cơng trình Làm tránh khối lượng phát sinh, bổ sung thi công cơng trình.Chủ nhiệm thiết kế có thực chế độ kiểm tra nội hồ sơ thiết kế xây dựng cơng trình q trình thiết kế trước giao hồ sơ thiết kế cho chủ đầu tư Làm giảm tối đa lỗi mà trước hay gặp phải Tăng cường cơng tác kiểm sốt khối lượng thết kế khối lượng lập dự toán Khi bóc tách tiên lượng cần làm theo trình tự áp dụng định mức quy định CNTK tổ chun mơn, thiết kế viên phải rà sốt thật kỹ khối lượng trước tiến hành lập dự toán để tránh tình trạng nhầm lẫn làm tăng giảm chi phí XDCT 3.4.3.2 Biện pháp lâu dài Nhân tố người yếu tố quan trọng phát triển doanh nghiệp, người trực tiếp tạo sản phẩm định đến chất lượng sản phẩm Chất lượng phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm người lao động với cơng việc mà phụ trách Đào tạo chất lượng nhiệm vụ lơ lãnh đạo quan, lãnh đạo phòng ban nhân viên quan phải thấm nhuần quán triệt sâu sắc vấn đề Công tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quản lý chất lượng cho quan cần thiết, có quản lý tốt nguồn nhân lực chất lượng hồ sơ ngày đảm bảo Chính sách tuyển dụng cơng ty theo hình thức giới thiệu, quen biết, ngoại giao nên chất lượng thấp, chưa đáp ứng nhu cầu cơng việc Cơng ty nên có sách tuyển dụng cơng khai thơng qua hình thức vấn thi, tránh tình trạng nhờ mối quan hệ tác động để đảm bảo công nâng cao chất lượng lao động đầu vào Có chương trình đào tạo huấn luyện nhân viên vào nghề: Đây khâu đào tạo, huấn luyện có tính chất tạo tàng vừng vả cho người cán từ ban đầu, tạo phát triên đồng chuyên mơn cơng ty, q trình thay nhân lực, tiếp quản bàn giao hồ sơ Tiến hành bồi dưỡng kiến thức, nâng cao trình độ cho người lao động qua hoạt động đào tạo nâng cao chuyên 92 sâu Phấn đấu năm gửi 1-2 người đào tạo trình độ sau đại học, mở 1-2 lớp (vào đầu năm cơng việc cịn ít) bồi dưỡng ngắn hạn ứng dụng khoa học công nghệ như: Các lớp ứng dụng phần mềm tính tốn kết cấu, ổn định, kế tốn, tính tốn thủy văn, dẫn dịng thi công…Đào tạo kiến thức quản lý chất lượng thiết kế CTXD cho cán công nhân viên mời chuyên gia đào tạo Công ty để tiết kiệm chiphí Hàng năm cử cán học lớp vê trị để thuấn nhuần tư tưởng, đạo đức chả chủ tịch Hồ Chí Minh Thành lập câu lạc chuyên môn sinh hoạt định kỳ trao đổi, học hỏi kinh nghiệm thiết kế viên chủ nhiệm; giúp cho thiết kế viên nâng cao kỹ chuyên môn nghiệp vụ đảm nhiệm nhiều vị trí cơng ty, đáp ứng nhu cầu cơng việc Ngồi thường xuyên cử cán học tập kinh nghiệm hội thảo ngành Tổ chức thi nâng cao tay nghề định kỳ công ty, thi sang kiến kinh nghiệm… 3.4.4 Đề xuất số giải pháp khác Giải pháp hoàn thiện kỹ quản lý nhà lãnh đạo Công việc trước hết cần đào tạo đội ngũ nhà lãnh đạo gồm Giám đốc, phó Giám đốc, trưởng, phó phịng cơng ty hồn thiện kỹ quản lý.Để hoàn thiện kỹ quản lý cần hoàn thiện kỹ sau: • Kỹ lãnh đạo; • Kỹ ủy quyền; • Kỹ tư xây dựng hệ thống; • Kỹ nghiệp vụ; • Kỹ giao tiếp kỹ giải vấn đề Giải pháp quản lý điều hành tổ chức sản xuất Sắp xếp dự án theo quy mơ, loại hình dịch vụ, tính chất cơng trình để lựa chọn người có đủ lực chuyên môn nghiệp vụ tham gia, đặc biệt lựa chọn người giữ vai trò chủ nhiệm dự án Quy định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn, phân cấp ủy 93 quyền, chế kinh tế thích hợp cho đội lập dự án, thiết kế tùy theo quy mơ, tính chất cơng trình Lãnh đạo Đội phải có kế hoạch theo dõi, kiểm sốt, kiểm tra, hỗ trợ trình triển khai thực thiết kế, lập dự án nhằm đạt hiệu tốt Cần thường xuyên có phối hợp, trao đổi kinh nghiệm phận Đội thực thiết kế, lập dự án, Ngoài lãnh đạo phận, nhóm phần cần thường xun trao đổi thơng tin, có phối hợp chặt chẽ để công việc diễ cách nhịp nhàng tránh sai sót xảy KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong năm qua, tư vấn thiết kế có bước phát triển to lớn đội ngũ tổ chức lực Số lượng tổ chức hành nghề tư vấn thiết kế tăng vọt, chất lượng công tác tư vấn nâng cao, góp phần đáng kể cho kinh tế đất nước Bên cạnh kết đạt được, TVTK nước bộc lộ số mặt hạn chế Việc nâng cao lực tư vấn thiết kế vấn đề cần thiết phù hợp với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế đất nước ta Trong chương 3, tác giả giới thiệu sơ Công ty, nêu lên thực trạng công tác quản lý chất lượng thiết kế Công ty cổ phần tư vấn xây dựng NN&PTNT Bắc Ninh, nêu lên kết đạt tồn cần khắc phục Công ty Trên sở phân tích thực trạng quản lý chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng Cơng ty tác giả đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thiết kế Công ty Nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế đảm bảo an toàn chất lượng cho CTXD hiệu nguồn ngân sách nhà nước 94 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Hiện nay, cạnh tranh doanh nghiệp liệt, lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình khơng nằm ngồi quy luật khắc nghiệt Để cạnh tranh được, đơn vị tư vấn cần quan tâm nhiều đến lực tư vấn xây dựng mình, vấn đề lực doanh nghiệp yếu tố định đến thành công doanh nghiệp Để nâng cao lực tư vấn việc xây dựng quy trình kiểm sốt chất lượng thiết kế theo tiêu chuẩn vấn đề quan trọng Với mục đích hồn thiện công tác quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn khảo sát, thiết kế Công ty, tác giả giới thiệu tổng quan quản lý chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình nói chung thiết kế cơng trình thủy lợi nói riêng Ngồi tác giả đưa sở lý luận liên quan đến chất lượng QLCL sản phẩm nói chung, khảo sát, thiết kế cơng trình nói riêng Từ đó, đánh giá lực thực trạng công tác khảo sát, thiết kế Công ty, đồng thời đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng sản phẩm khảo sát, thiết kế Các giải pháp mà luận văn đưa bao gồm: • Nhóm giải pháp hồn thiện mơ hình tổ chức máy Cơng ty quy trình quản lý chất lượng thiết kế • Giải pháp kiểm soát chất lượng tài liệu khảo sát thiết kế • Giải pháp quản lý chất lượng thiết kế, kiểm sốt chất lượng tính tốn, khối lượng • Một số giải pháp khác kỹ nhà lãnh đạo gtiải pháp quản lý điều hành tổ chức sản xuất Nhưng kinh nghiệm thực tế non yếu thời gian cơng tác chưa lâu nên khó tránh khỏi sai sót q trình thực luận văn Tác giả mong nhận bảo, góp ý nhà khoa hoc, Thầy, Cơ giáo để luận văn hồn thiện tài liệu tham khảo hữu ích Thơng qua luận văn tác giả mong muốn đóng góp phần nhỏ nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng Công ty, giúp cho Công ty ngày khẳng định uy tín vị lĩnh vực thiết kế địa bàn tỉnh vươn xa đến tỉnh bạn 95 KIẾN NGHỊ 2.1 Về quản lý nhà nước Cần có hình thức đầu tư vào chương trình đào tạo đội ngũ kỹ sư ngành xây dựng, giúp nâng cao chất lượng nguồn lực cho ngành xây dựng Đầu tư sở vật chất phục vụ công tác học tập, nghiên cứu trường trung cấp, cao đẳng, đại học góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cần xem xét tư vấn nghề cung cấp dịch vụ “chất xám” đặc biệt, từ nhìn nhận tư vấn có tầm quan trọng xã hội để hoạch định chế sách phù hợp chi phí tư vấn, thuế sách hỗ trợ khác có tính tích lũy, đầu tư phát triển, đào tạo Qua tạo điều kiện cho đơn vị tư vấn có kinh phí mua sắm trang thiết bị, phần mềm công nghệ bắt kịp xu phát triển giới Các quy chuẩn, tiêu chuẩn cần sửa đổi, bổ sung để phù hợp với tình hình phát triển nước ta nay, phù hợp với tốc độ phát triển kha học kỹ thuật Các văn hướng dẫn thực quy chuẩn, tiêu chuẩn phải ban hành quy chuẩn, tiêu chuẩn có hiệu lực, giúp cá nhân, tổ chức có cưa để thực cho 2.1 Về Công ty cổ phần tư vấn xây dựng NN&PTNT Bắc Ninh Xây dựng kế hoạch đào tạo chỗ thường xuyên: Cần đào tạo kỹ năng, chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ, luật pháp…đào tạo thêm nhu cầu cần thiết công ty, đào tạo cho tất đối tượng từ chủ nhiệm thiết thiết kế viên nhân viên văn phịng Đẩy mạnh phát triển cơng nghệ đầu tư thiết bị nhằm bắt kịp với xu xã hội lĩnh vực tư vấn thiết kế Có chế độ sách đãi ngộ hợp lý nhằm thu hút kỹ sư thiết kế có trình độ cao làm việc cho Công ty Chăm lo đến đời sống cán công nhân viên Công ty để phát huy tối đa nguồn nhân lực có Cơng ty 96 Tăng cường cơng tác quảng bá thương hiệu, thu thập ý kiến đóng góp người lao động nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Đẩy mạnh việc tìm kiếm việc làm, mở rộng ngành nghề giúp cán Cơng ty có thêm nguồn thu nhâp HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO Tiếp tục nghiên cứu, tìm tịi để đưa giải pháp thiết thực để hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cho Cơng ty áp dụng rộng rãi cho đơn vị hoạt động lĩnh vực tư vấn thiết kế khác 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc Hội, Luật xây dựng số 50/2014/QH13-LXD, Hà Nội: QH13, 2014 [2] www.chatluong.vn [Online] [3] B N Toàn, Nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội: nxb Xây Dựng, 2014 [4] Nghị định Chính phủ 46/2015/NĐ-CP, Về quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng, Hà Nội: Chính phủ, 2015 [5] B NN&PTNT, QCVN 04-05:2012/BNNPTNT - Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia Cơng trình thủy lợi - Các quy định chủ yếu thiết kế, Hà Nội, 2012 [6] Nghị định Chính phủ 59/2015/NĐ-CP, Về quản lý dự án đầu tư xây dựng, Hà Nội: Chính phủ, 2015 [7] B NN&PTNT, QCVN 04 - 01: 2010/BNNPTNT- Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia thành phần, nội dung lập Báo cáo đầu tư, Dự án đầu tư Báo cáo kinh tế kỹ thuật dự án thuỷ lợi, Hà Nội, 2010 [8] B NN&PTNT, QCVN 04 - 02: 2010/BNNPTNT - Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia thành phần, nội dung hồ sơ thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi cơng cơng trình thuỷ lợi, Hà Nội, 2010 98 PHỤ LỤC 1: HÌNH ẢNH CÁC CƠNG TRÌNH DO CƠNG TY THỰC HIỆN h Hình 3.8 Hình ảnh trạm bơm Yên Hậu Hình 3.9 Hình ảnh khánh thành cống Đặng Xá 99 Hình 3.10 Hình ảnh kè Yên Hậu Hình 3.11 Hình ảnh kè Hồ 100 PHỤ LỤC 2: HÌNH ẢNH DỰ LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN Hình 3.12 Hình ảnh nhà dân xây dựng nhà sát chân kè Hình 3.13 Vị trí điển hình bờ sơng bị sạt lở nghiêm trọng 101 PHỤ LỤC 3: TÍNH TỐN ỔN ĐỊNH THẤM VÀ ỔN ĐỊNH MÁI KÈ * Phương pháp tính tốn ổn định mái Sử dụng phương pháp cung trượt trụ trịn Bishop để tính tốn ổn định mái dốc.Theo phương pháp cường độ chống cắt phạm vi cung trượt thỏi phát huy phần cân với lực gây trượt Ti (hình vẽ) Quá trình thực cách sử dụng phần mềm Slope/W hãng GEO-SLOPE, Canada Ti = ci Li N i tgϕi + K od K od Chiếu lực lên phương pháp tuyến cung trượt ta được: N i =[G i + (H i+1 - H i )] cosα i - (P i+1 - P i ) sinα i Nếu xét cân tồn khối trượt tổng momen lực tác dụng lên thỏi tâm cung trượt không tức là: Mặt khác để hệ lực cân cần thoả mãn hai điều kiện: tổng lực theo phương x,y không ∑F = x 102 ∑F = y Từ công thức H i+1 - H i = ta có: cL Gi cos α i tgϕi + i i − Gi sin α i K K od pi +1 − pi = od tgϕi sin α i + cos α i K od Thay vào ta có: * Mặt cắt tínhtốn: K od ( ) cos α ϕ c L G tg + ∑ i i i i i tgϕi sin α i + cos α i K od = ∑ Gi sin α i Hình 3.14 Mặt cắt kè tính tốn (phần kè có cơ, gia cố lại mái) Hình 3.15 Mặt cắt kè tính tốn (phần kè làm ) 103 Kết tính tốn: TT Trêng hỵp tÝnh HiƯn trang Khai thác vận hành Hiện trang Khai thác vận hành Kminmin2 1.126 1.363 0.912 1.618 C9 C23 [K] 1.2 1.2 1.2 1.2 Kết luận: Mái sông sau gia cố mái đá đảm bảo hệ số ổn định cho phép Kết quản tính tốn ổn định: Hiện trạng: 104 Giai đoạn khai thác vận hành: 105