BIỆN PHÁP THÁP nước

品品源源源源 品品源源源源 THUYẾT MINH BIỆN PHÁP TỔ CHỨC & KỸ THUẬT THI CƠNG - Tên dự án: Cơng trình dây truyền sản xuất kính Photovoltaic sản xuất 580 nghìn năm - Hạng mục : Thi công xây lắp Tháp Nước - Đại diện Chủ đầu tư: Công ty Flat Việt Nam - Địa điểm xây dựng: Lô CN4.2C, khu cơng nghiệp Đình Vũ, Đơng Hải 2, Hải An, Hi Phũng I.căn lập biện pháp kỹ thuật thi công Hợp đồng kinh tế đà đợc ký kết gi÷a Tởng cơng ty Xây dựng Cơng nghiệp Việt Nam với thầu MMC (Tập đoàn xây lắp luyện kim Trung Quốc) việc giao nhận thầu xây lắp công trình: Thi công ống khói khu coke hóa Dự án: mở rộng sản xuất giai đoạn - gang thép thái nguyên công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên Các vẽ kỹ thuật MCC (Tập đoàn xây lắp luyện kim Trung Quốc) lập đà đợc thẩm định Chủ đầu t phê duyệt Các tiêu chuẩn kỹ thuật thiết kÕ vµ nghiƯm thu: 品品源源源源 品品源源源源 KHÁI QT Cơ sở nguyên tắc Cơ sở 1.1Dựa hồ sơ mời thầu thi cơng cơng trình vẽ thiết kế thi công đơn vị thiết kế 1.2 Dựa pháp luật, quy định, quy trình, tiêu chuẩn định mức hàng quốc gia có liên quan Nguyên tác 2.1Tuân thủ nguyên tác, điều khoản hồ sơ mời thầu, thuyết minh chữ bảng tổ chức thi công nghiêm túc thực theo yêu cầu quy định hồ sơ mời thầu để lập theo quy định, quy phạm thống 2.2Tuân thủ thiết kế nguyên tắc quy phạm, q trình xây dựng mục lục biện pháp thi công nghiêm túc dựa vào yêu cầu thiết kế, quy phạm thi công hành tiêu chuẩn nghiệm thu, tổ chức thi công khoa học, bảo đảm chất lượng tiến độ cơng trình 2.3Tn thủ giải vấn đề thực tế, tất xuất phát từ tình hình thực tế, xây dựng phương pháp thi cơng cần dựa lực cơng ty, tình hình kinh tế, chun mơn kĩ thuật, tổ chức khoa học, xếp hợp lý, đảm bảo hoàn thành hạng mục xây dựng với chất lượng tốc độ cao 2.4Trong q trình thi cơng tn thủ ngun tắc quản lý, quy trình thi cơng thực nghiêm túc theo đạo giám giát cơng trình 2.5Tn thủ nguyên tắc tích cực mở rộng sử dụng thành “ Bốn mới”, tất công tác thi cơng tích cực phát huy sử dụng kĩ thuật mới, thiết bị mới, công nghệ mới, vật liệu 品品源源源源 品品源源源源 để cao bảo đảm chất lượng, tiến độ thi cơng, hạ thấp chi phí xây dựng, phát huy tác dụng dẫn đường khoa học kĩ thuật thi công 2.6 Tuân thủ nguyên tác kết hợp chun mơn hóa quản lý tổng hợp, tổ chức thi cơng, hình thức tổ đội thi cơng có chun mơn, phát huy đầy đủ lợi thiết bị nhân lực, đồng thời sử dụng biện pháp quản lý tổng hợp, điều chỉnh hợp lý để đạt mục địch tối ưu 2.7Tuân thủ nguyên tắc biên soạn toàn diện ngắn gọn, thống kê khối lượng cơng trình chuẩn bị kỹ lưỡng tiến độ thi công, tiến độ thi công gấp rút nên cần xếp thống nhân lực, vật tư máy móc xây dựng, phân tích thống phương án kĩ thuật, quản lý chất lượng an toàn, kế hoạch vật liệu, phương án giảm chi phí, biện pháo phịng bệnh phổ biến cơng trình 2.8 Theo dự án tương tự thực hiện, tích lũy kinh nghiệm thi cơng phong phú vấn đề trọng điểm nêu trên, sở hữu biện pháp quản lý kĩ thuật thi cơng tiên tiến hồn Chúng tơi kết hợp đặc điểm dự án này, với mặt trọng điểm độ khó xây dựng phương án thi công biện pháp bảo đảm đặc thù Nếu vinh dự tham gia xây dựng dự án, tuân thủ chế độ quản lý Chủ đầu tư, để đảm bảo dự án hoàn thành tiến độ 3Dựa vào tình hình dự án, định sẵn danh sách nhân viên quản lý kĩ thuật, Giám đốc dự án chủ quản quản lý người đảm nhiệm chức vụ cơng trình tương tự, có kinh nghiệm thực tế thi công phong phú Họ phục vụ Chủ đầu tư dự án tích cực, chủ động hiệu quả, phối hợp chặt chẽ xử lý công việc với Chủ đầu tư tư vấn giám sát, nhận đạo Chủ đầu tư Giám sát đồng thời nhiệt tình giúp đỡ để cơng trình tạo thành tập thể đoàn kết, hợp tác, hiệu cao, có hệ thống, tạo thành lực lượng chung đưa mục tiêu cơng trình thành thực 4Dựa vào lực tổng hợp thân, nghiêm túc thực theo hệ thống quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng ISO 9001: 2000 để quản lý để đảm bảo chất lượng dự án CHƯƠNG BIỆN PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG 品品源源源源 品品源源源源 2.1 Khái quát cơng trình Tên cơng trình Địa điểm Diện tích xây dựng Phạm vi Cơng trình dây truyền sản xuất kính Photovoltaic sản xuất 580 nghìn năm Lơ CN4.2C, khu cơng nghiệp Đình Vũ, Đơng Hải 2, Hải An, Hải Phịng Diện tích sàn sàn 1.690 m2 có số tầng tầng chiều cao 39.800 m Hạng mục : Xưởng nguyên liệu vật liệu khu A phòng trộn mời thầu Tiêu chuẩn Đạt yêu cầu chất lượng Thời lượng Thời lượng yêu cầu yêu cầu 2.2 Điều kiện thi cơng 2.2.1 Điều kiện khí tượng Việt Nam có khí hậu nhiệt đới gió mùa, mưa nhiều, độ ẩm cao khí hậu ơn hịa tỉnh miền núi phía bắc Nhiệt độ trung bình hàng năm số khu vực 23 ° C Hà Nội, 25 ° C Huế 26 ° C Thành phố Hồ Chí Minh Khí hậu Việt Nam chia thành hai mùa rõ rệt Mùa khô kéo dài từ tháng 11 năm đến tháng năm sau Mùa mưa kéo dài từ tháng Năm đến tháng Mười Tuy nhiên, tỉnh phía bắc Đèo Hải Vân lại có bốn mùa rõ rệt: mùa xuân, mùa hè, mùa thu mùa đông 2.2.2 Điều kiện công trường Địa điểm dự án san lấp bước đầu tương đối rộng rãi cho thiết bị tạm thời Có đường vào cơng trình, phương tiện lại dễ dàng Điện nước thi cơng nối từ phía Chủ đầu tư Vật liệu máy móc xây dựng vận chuyển trực tiếp vào cơng trường 2.3 Mục tiêu quản lý cơng trình 2.3.1 Mục tiêu chất lượng Nghiêm túc dựa theo yêu cầu thiết kế tiêu chuẩn, quy phạm, quy định có liên quan để thi công, không thấp tiêu chuẩn hành có liên quan nhà nước nghiệm thu chất lượng cơng trình 2.3.2 Mục tiêu thời lượng thi công Ngay vinh dự trúng thầu, định dùng sức lực, phát huy ưu công ty, tổ chức đội ngũ chuyên nghiệp, bố trí đầy đủ lực lượng lao động, đẩy mạnh kế hoạch quản lý thi công thực tế, đảm bảo chất lượng cơng trình hồn thành tiến độ Cơng ty chúng tơi nghiêm túc phân tích, nghiên cứu, hoàn thành toàn hạng mục phạm vi mời thầu 2.3.3 Mục tiêu thi cơng an tồn Ngăn chặn cố nghiêm trọng thương vong, cố máy móc, khống chế cố bị thương nhẹ 1‰, thực “ không” “ không chết người, không bị thương nặng, không sạt lở, không trúng độc, không hỏa hoạn” 2.3.4 Mục tiêu thi công văn minh Nghiêm túc thực theo quy định quản lý thi cơng hạng mục cơng trình, tăng cường tổ chức thi công quản lý thi công văn minh an tồn, để phương diện bảo vệ mơi trường , 品品源源源源 品品源源源源 thi cơng văn minh hình tượng thương hiệu phù hợp với tôn công ty: nghiêm chỉnh thu mua vật liệu bảo vệ môi trường theo hồ sơ mời thầu yêu cầu, công ty nỗ lực lựa chọn sử dụng vật liệu bảo môi trường Sử dụng biện pháp hiệu để giảm khói bụi nhiễm cơng trường, bảo đảm cơng trình thi cơng sẽ, sử dụng hiệu biện pháp vận chuyển vật liệu rác thải không rơi vãi, không rác bụi, giúp công trường đạt đến tiêu chuẩn “ Công trường văn minh an tồn” 2.3.5 Mục tiêu bảo vệ mơi trường Tuân thủ quản lý theo tiêu chuẩn hóa vật tư dễ cháy nổ, độc hại, hóa chất vào trường, tiến hành kĩ thuật phịng tránh q trình sản xuất sinh bụi, tiếng ồn, điện từ, ô nhiễm, khống chế lớn lượng tiếng ồn máy móc tạo ra, thực thi cơng khơng ảnh hưởng đến đời sống dân xung quanh, không ảnh hưởng diện mạo đô thị, không cản trở giao thông vận chuyển, bảo đảm đạt đến yêu cầu bảo vệ môi trường 2.3.6 Mục tiêu tiến khoa học kĩ thuật Trong q trình thi cơng tích cực sử dụng kic thuật mới, công nghệ mới, vật liệu mới, thiết bị mới, quản lý kĩ thuật đại hóa, trở thành cơng trình quy phạm kĩ thuật, tiến khoa học kĩ thuật đạt đến 2.5% 2.3.7 Mục tiêu phục vụ Tôn trọng tư vấn giám sát, làm thiết kế, thực hợp đồng, hết lòng phục vụ Chủ đầu tư, q trình thi cơng bảo hành nghiêm túc hài hòa mối quan hệ tạo hài lịng Chủ đầu tư với cơng trình 2.4 Cơ cấu tổ chức thi công phân công nguồn lực 2.4.1 Cơ cấu tổ chức thi công Nguyên tác bố trí cấu tổ chức quản lý thi cơng cơng trình STT Ngun tắc bố trí Tính mục đích Hiệu xác Quản lý thống vượt phân tầng Nội dung nguyên tắc Mục đích bố trí cấu quản lý tổng mục tiêu thi công thực tế Làm việc xuất phát từ mục tiêu, xây dựng cấu tổ chức, xác định người việc, giao quyền cho trách nhiệm đưuọc giao Dựa vào nguyên tác nhiệm vụ u cầu cơng việc để bố trí cấu nhân sự, đơn giản hóa xác, hiệu quả, người nhiều việc Đồng thời tăng cười kiến thức tổ quản lý, kết hợp học tập rèn luyện, tăng cường tố chất nhân viên Mở rộng vấn đề người quản lý, với tăng cường khối lượng việc xử lý mối quan hệ 品品源源源源 品品源源源源 STT Nguyên tắc bố trí Quản lý hệ thống hóa nghiệp vụ Linh động, lưu động Nhất thể hóa tổ chức dự án tổ chức doanh nghiệp Nội dung nguyên tắc Thi công dự án hệ thống mở, công tác, giai đoạn đơn vị, dù khơng tổ chức, cơng việc , trình tự có liên kết lớn với Dựa vào nguyên tác hệ thống hóa nghiệp vụ xây dựng cấu tổ chức, phải xét đến tầng lớp quan hệ công việc, phận kế hoạch phạm vi quyền hạn, bố trí nhân lực vv, thực phối hợp công việc cách hiệu nhằm hoàn thành tổng mục tiêu quản lý Đặc điểm hoạt động thi cơng dự án tính đơn thể, tính giai đoạn, tính lộ thiên, tính lưu động q trình thi cơng dẫn tới thay đổi số lượng, chất lượng địa điểm đối tượng thi công, dẫn đến thay đổi số lượng, phân bố nguồn vật tư Tổ chức dự án phận hữu tổ chức doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức mẹ, suy cho tổ chức dự án hình thành tổ chức doanh nghiệp Cấp tổ chức phận dự án Tổ chức quản lý dự án bao gồm cấp: cấp bảo hộ doanh nghiệp, cấp quản lý dự án, cấp thi công thực tế 源 1源 Cấp bảo hộ doanh nghiệp: Trong q trình thực dự án, nhóm tư vấn chuyên gia công ty phận chức trụ sở cơng ty điều phối nguồn để thực dự án bình thường đảm bảo bảo hộ cho dự án 源 源 Cấp quản lý dự án: phận chức khác người phụ trách phận dự án lãnh đạo giám đốc phó giám đốc Đội ngũ quản lý dự án người thực huy cụ thể thời gian, chất lượng, chi phí, an tồn, xây dựng văn minh biện pháp quản lý khác, phối hợp quản lý giám sát lớp thực điều chỉnh thời gian, quản lý, giám sát với hợp đồng thầu phụ Đồng thời, cơng ty phải cử phó tổng giám đốc người kỹ thuật phụ trách thường trú công trường chịu trách nhiệm phối hợp công việc hàng ngày 源 源源源源源源源源源源源源源源源源源源源源源源源源源源源源源源 Cấp thi công thực tế: phận chức dự án trực tiếp huy công tác lao động 2.4.2 Phân công nhân lực thi cơng 2.4.2.1 Tình hình phân cơng quản lý dự án Ban quản lý dự án thực theo chế độ giám đốc dự án, ban quản lý dự án với người đứng đầu giám đốc dự án, có trách nhiệm huy quản lý dự án, thực quy tắc, quy trình, tiêu chuẩn quốc gia thiết kế tổ chức hạng mục công trình, bảo đảm chất lượng khối lượng nhà thầu theo nhiệm vụ hợp đồng Nhằm nâng cao hiệu suất, chất lượng, hồn thành nhiệm vụ thi cơng cơng trình, thơng qua nghiên cứu cơng ty định chọn lựa cán quản lý có kinh nghiệm phong phú, cán kĩ thuật có tố chất kĩ cao để xây dựng lên Ban quản lý dự án vững mạnh tổ đội thi công lành nghề vào cơng trường Tình hình cán kĩ thuật thi cơng trường chứng nhận có liên quan xem chi tiết “ Tình hình bố trí cấu quản lý dự án” 2.4.2.2 Bộ phận quản lý, nhiệm vụ nhân viên 品品源源源源 品品源源源源 1Trách nhiệm phận ban quản lý dự án Tên phận Trách nhiệm phận Ban quản lý Hỗ trợ tổ chức, quản lý với lãnh đạo tổ thi cơng tồn q xây xây dựng phần dựng phần thơ hồn thiện cơng trình thơ Tham gia cụ thể lập kế hoạch thực kế hoạch thi cơng phần thơ hồn thiện, tổ chức xây dựng hệ thống quản lý cơng trình đồng thời trì hoạt động cách có hiệu Tham gia lập thiết kế tổ chức thi công phương án thi công, đồng thời tham gia thảm tra vẽ bàn giao kĩ thuật, tổ chức chuẩn bị sẵn sàn trước thi công phần thô hồn thiện cơng trình Đi sâu vào thi cơng trường, nắm rõ hiểu rõ tiến độ, chất lượng thi công kết cấu trường hợp khác, làm tốt q trình điều chỉnh mục tiêu thi cơng, phối hợp với phận, tổ thợ, trình tự giao thoa công việc công trường Sử dụng hợp lý tài nguyên, tối ưu hóa phân bổ kiểm sốt chặt chẽ chi phí Tham gia họp bàn giao, phân tích chất lượng, báo cáo tình hình xây dựng, điều chỉnh giải mẫu thuẩn tồn q trình thi cơng, bố trí kế hoạch xây dựng, thực hiệu vấn đề định hội nghị Phụ trách tổ chức thực điều chỉnh, phối hợp, quản lý nhà thầu phụ định Bộ phận quản Phụ trách công việc quản lý kĩ thuật thường ngày tồn cơng việc thi cơng lý kĩ thuật thực tế 源 Phụ trách quy hoạch khoa học công trình lập kế hoạch năm cơng việc kĩ thuật khoa học, đồng thời đạo thi công thực tế, phụ trách sáng tạo khao học kĩ thuật đưa vào ứng dụng công việc Phụ trách quán triệt thực theo sách kĩ thuật, tiêu chuẩn chế độ quản lý kĩ thuật Nhà nước cấp Phụ trách thiết kế tổ chức thi công dự án phương án cho phận công trình đặc biệt, vận dụng tồn diện phương pháp quản lý tiên tiến quản lý 品品源源源源 品品源源源源 chất lượng, quản lý kế hoạch sơ đồ mạng, tổ chức khoa học thi công thực tế biện pháp kĩ thuật Trách nhiệm cụ thể chuyển giao thiết kế, thảm tra vẽ, đồng thời tiến hành chuyển giao thiết kế cho kĩ thuật cơng trình nhân viên quản lý Trách nhiệm cụ thể đạo thi công dựa theo vẽ thiết kế, tiêu chuẩn kĩ thuật, thiết kế tổ chức thi công, biện pháp kĩ thuật, báo cấp giải phát vấn đề Tham gia nghiệm thu phần che khuất, đánh giá chất lượng, xử lý cố chất lượng công việc khác Chịu trách nhiệm tổ chức kiểm tra trắc đạc cơng trình, tổ chức kiểm tra giám định vật liệu ban đầu, bán thành phẩm, khống chế kĩ thuật, tình khối lượng cấp phối, mối hàn Phối hợp với kỹ sư cơng trình hồn thành vẽ hồn cơng thu thập hồ sơ tài liệu cơng trình, điều chỉnh báo cáo cơng việc với cấp trên, chủ trì tổng kết kĩ thuật cơng trình, lập biện pháp thi công công việc quản lý kĩ thuật khác Bộ phận quản Quản lý tổ chức tiến hành thi lắp đặt thi cơng tồn phần điện cơng trình lý điện cơng trường Tham gia lập thực kế hoạch thi công lắp đặt phần điện, tổ chức xây dựng hệ thống quản lý phận lắp đặt đồng thời trì làm việc hiệu Tham gia lập thiết kế tổ chức thi công phương án thi công, đồng thời tham gia kiểm tra vẽ giao thiết kế, chuẩn bị tốt công tác chuẩn bị trước tiến hành tổ chức lắp đặt 源 Tham gia kiểm duyệt đơn hàng thiết bị vật liệu, đồng thời đối chiếu kiểm tra tình hình thi cơng thực tế, thiết lập kế hoạch mua vật tư điện kế hoạch vật tư cơng trình cần dùng Thiết lập phận điện, phương án thi công hạng mục biện pháp bảo đảm chất lượng Sử dụng tài ngun hợp lý, tối ưu hóa bố trí nghiêm túc khống chế chi phí Phụ trách điều chỉnh, phối hợp, quản lý tổ chức thực thi công nhà thầu phụ mảng điện 品品源源源源 品品源源源源 Tiến hành yêu cầu nghiệm thu nghiệm thu cơng trình điện théo quy phạm quốc gia Chịu trách nhiệm điều tra, phân tích, giám sát, xử lý cố chất lượng cơng trình lắp đặt Bộ phận quản Phụ trách phiếu quán triệt thực thi chất lượng lý chất lượng Phụ trách tổ chức quán triệt tiêu chuẩn, quy phạm, quy trình quốc gia tiêu chuẩn đơn vị, phục trách công việc thực kế hoạch giám sát chất lượng cơng trình Chủ trì họp nội dung chất lượng cơng trình, hình thành văn ý kiến cải chính, đồng thời có trách nhiệm giám sát cải Phụ trách cơng việc kiểm tra chất lượng, phụ trách điều chỉnh chất lượng với chủ đầu tư kĩ sư giám sát Phối hợp với Chủ đầu tư Tư vấn giám sát tổ chức tốt cơng việc nghiệm thu hồn cơng Phối hợp với chủ trì họp giao ban chất lượng cơng trình thầu phụ, đồng thời phụ trách kiểm tra giám sát, giao nộp bảng báo cáo tình hình chất lượng cơng trình cho Chủ đầu tư Tư ván giám sát Bộ phận kinh Quán triệt thực sách chất lượng kế hoạch dự án đơn vị, nắm rõ doanh yêu cầu chất lượng sản phẩm Chủ đầu tư đưa hợp đồng, đồng thời truyền đạt đến với phận có liên quan dự án Chịu trách nhiệm tổ chức nhân dự án tìm hiểu giải thích hợp đồng dự án Chủ trì soạn thảo, xác định kiểm tra hợp đồng kinh dự án Chịu trách nhiệm báo giá kinh doanh, giá trị tốn tiến độ tốn cơng trình, phụ trách toán với tổ đội Phụ trách kiểm tra báo giá tổ đội thi công đơn vị cung cấp vật tư Xây dựng môi trường làm việc an tồn, văn minh, vệ sinh, tích cực loại bỏ Bộ phận quản lý an toàn lao động, vệ sinh mơi trường yếu tổ ảnh hưởng đến an tồn q trình thi cơng, bảo đảm hợp đồng Tổng thầu thực thuận lợi, tiến hành thi cơng bình thường với mơi trường bên ngồi cơng trường an tồn Trù tính, phối hợp quản thi cơng an tồn, văn minh, truyền đạt kịp thời hướng 10