28 bước tiến lớn trong hệ thống ngân hàng Chủ trương chuyển hoá từ cho vay nhập khẩu sang cho vay đầu tư xuất khẩu của các ngân hàng sẽ góp phần nâng cao hệ số sử dụng vốn Do đó, sẽ thúc đẩy hoạt động[.]
28 bước tiến lớn hệ thống ngân hàng Chủ trương chuyển hoá từ cho vay nhập sang cho vay đầu tư xuất ngân hàng góp phần nâng cao hệ số sử dụng vốn Do đó, thúc đẩy hoạt động XK nhanh gọn, kịp thời + Chiến lược lãi suất: Sự điều chỉnh linh hoạt chiến lược lãi suất ngân hàng việc làm tích cực giúp doanh nghiệp xuất mạnh dạn vay vốn phát triển sản xuất kinh doanh xuất khẩu, hạ giá thành nhờ lợi quy mô, nâng cao khả cạnh trang hàng XK 1.3.4 Chiến lược tăng cường xuất doanh nghiệp 1.3.4.1 Chiến lược nâng cao nguồn lực vốn, sở vật chất Nguồn lực sở vật chất kỹ thuật phản ánh nguồn tài sản cố định doanh nghiệp huy động vào kinh doanh: thiết bị , nhà xưởng…Nếu doanh nghiệp có sở vật chất kỹ thuật đầy đủ đại khả nắm bắt thông tin cũng việc thực hoạt động kinh doanh xuất thuận tiện có hiệu Nguồn lực vốn: Tiềm lực tài yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh doanh nghiệp thông qua khối lượng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh, khả phân phối (đầu tư) có hiệu nguồn vốn Tiềm lực vơ hình tạo nên sức mạnh doanh nghiệp hoạt động thương mại Tiềm lực vơ hình khơng phải tự nhiên mà có, hình thành mỗt cách tự nhiên nhìn chung tiềm lực vơ hình cần tạo dựng cách có ý thức thơng qua mục tiêu chiến lược xây dựng tiềm lực vơ hình cho doanh nghiệp cần ý đến khía cạnh tất hoạt động doanh nghiệp Để thúc đẩy XK hàng nơng sản cần có sở vật chất tốt Tiềm lực tài đủ mạnh Doanh nghiệp tạo dựng uy tín riêng 1.3.4.2 Chiến lược nâng cao chất lượng nguồn lực người Nguồn lực người: Là tổng thể yếu tố thuộc thể chất, tinh thần, đạo đức, phẩm chất, trình độ tri thức, vị xã hội tạo nên lực người, có 29 thể sử dụng phát huy trình xây dựng phát triển đất nước Nội dung: - Trình độ tổ chức quản lý:Mỗi doanh nghiệp hệ thống với mối liên kết chặt chẽ với hướng tới mục tiêu Một doanh nghiệp muốn đạt mục tiêu mình thì đông thời đạt đến trình độ tổ chức, quản lý tương ứng khả tổ chức, quản lý doanh nghiệp dựa quan điểm tổng hợp bao quát, tập trung vào mối liên hệ tương tác tất phận tạo thành tổng thể tạo nên sức mạnh thực cho doanh nghiệp - Chất lượng lao động tham gia vào hoạt động XK: Đây ngành cần đến nguồn lao động có trình độ cao Doanh nghiệp cần có đội ngũ chuyên nghiệp, tác phong quốc tế để làm việc, giao dịch với nước ngoài, để nâng cao hiệu hoạt động XK Để thúc đẩy XK hàng nơng sản cần có đội ngũ quản lý có lực, hiểu biết Nhân viên, người lao động có lực tác phong chuyên nghiệp 1.3.4.3 Chiến lược nâng cao nguồn lực công nghệ Nguồn lực công nghệ kết hợp quan hệ, tương tác tổ chức, khả nguồn lực nhóm lợi ích, thể đa dạng yếu tố: khả điều hành trình sản xuất, khả sở hạ tầng phục vụ cho phát triển công nghệ, khả đóng góp nguồn lực, khả liên kết giứa tác nhân thúc đẩy phát triển thành phần công nghệ, lực lượng lao động lành nghề, hàm lượng công nghệ sản phẩm Nội dung: Công nghệ kỹ thuật ảnh hưởng trực tiếp đến suất, chi phí, giá thành chất lượng hàng hố nơng sản đưa đáp ứng khách hàng nước NK Hàng nông sản mặt hàng đặc thù, cần điều kiện riêng biệt để bảo quản tốt nhất, cont lạnh, kho lạnh, chất bảo quản theo tiêu chuẩn quốc tế, không hàng nông sản dễ bị hỏng, mốc, không đảm bảo chất lượng Để thúc đẩy XK hàng nông sản cần có cơng nghệ máy móc đại, phù hợp với điều kiện mặt hàng XK Cơng nghệ tương xứng với phát triển 30 kinh tế thị trường giới 1.3.4.4 Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh hàng hóa Xét yếu tố: -Chất lượng hàng hóa: Hàng hóa có chất lượng đảm bảo, có lực cạnh tranh Ngày vấn đề an tồn hàng nơng sản người tiêu dùng quan tâm, có yêu cầu cao Do vậy, để nâng cao lực cạnh tranh hàng hóa, cần phải nâng cao chất lượng hàng hóa - Giá hàng hóa: Giá yếu tố quan trọng tạo nên lực cạnh tranh hàng hóa Giá tốt tăng sức cạnh tranh hàng hóa so với đối thủ cạnh tranh - Uy tín thương hiệu: Thương hiệu tiêu chí mà đánh giá lực cạnh tranh hàng hóa Thương hiệu mạnh, uy tín tạo dựng niềm tin tiêu dùng, hàng hóa dễ dàng lưu thơng thị trường Kết luận chương Trong chương luận văn thực nghiên cứu chiến lược xuất nông sản doanh nghiệp như: Nghiên cứu tổng quan xuất nông sản; Nội dung tiêu chí đánh giá tăng cường chiến lược xuất nơng sản Ngồi chương cũng nêu yếu tổ ảnh hưởng đến tăng cường chiến lược xuất nông sản Đây cũng tiền đề để luận văn phân tích thực trạng chiến lược xuất nông sản Lào chương giải pháp cho chương