4/17/2019 1 Chương 8 Chiến lược cấp chức năng TS PHÙNG THANH BÌNH ĐẠI HỌC KINH TẾ LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 1 Một số từ viết tắt CL Chiến lược QTCL Quản trị chiến lược DN Doanh nghiệp QTDN[.]
4/17/2019 Chương Chiến lược cấp chức TS PHÙNG THANH B ÌNH ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Một số từ viết tắt CL: Chiến lược QTCL: Quản trị chiến lược DN: Doanh nghiệp QTDN: Quản trị doanh nghiệp TC: Tài NL: Nhân lực SBU: Đơn vị kinh doanh chiến lược Chương 10: Đạo đức kinh doanh, trách nhiệm xã hội môi trường bền vững Thực đánh giá bên Xây dựng tuyên bố tầm nhìn sứ mệnh Thiết lập mục tiêu dài hạn Xây dựng, đánh giá lựa chọn chiến lược Triển khai chiến lược Triển khai chiến lược – phận chức Đo lường, đánh giá kiểm tra Thực đánh giá bên F David Chương 11: Vấn đề quốc tế/ toàn cầu Hoạch định chiến lược Thực CL Đo lường CL 4/17/2019 Mục tiêu chương Vai trò chiến lược cấp chức Tìm hiểu loại hình nội dung chiến lược cấp chức I Chiến lược cấp chức Chiến lược cấp chức định hành động phận chức khác tổ chức nhằm hướng tới việc thực mục tiêu, xây dựng ngắn hạn I Chiến lược cấp chức Hỗ trợ chiến lược kinh doanh tổng thể Đảm bảo hiệu suất cao lĩnh vực chức tương ứng Tạo lực phân biệt, đặc trưng 4/17/2019 I Chiến lược cấp chức Chiến lược marketing Chiến lược tài chính-kế tốn Chiếc lược sản xuất Chiến lược nguồn nhân lực Chiến lược R & D Chiến lược quản lý nguyên vật liệu Chiến lược quản trị hệ thống thông tin Chiến lược Marketing Dựa vào chiến lược cạnh tranh SBU để xác định: Thị trường Quy trình marketing Định vị sản phẩm Marketing hỗn hợp Ps Khuyến Quảng cáo Chiến lược tài Dựa vào chiến lược cạnh tranh SBU để xác định: Thu hút vốn/nguồn vốn để thực chiến lược Báo cáo tài chính/ ngân sách dự kiến Quản lý/sử dụng quỹ Đánh giá giá trị doanh nghiệp Kiểm soát giá thành mức lời sản phẩm 4/17/2019 Chiến lược sản xuất Dựa vào chiến lược cạnh tranh SBU để xác định: Quy mô hệ thống sản xuất Công nghệ quy trình sản xuất Phân phối nguồn lực sản xuất Năng lực sản xuất, địa điểm cách bố trí Kế hoạch sản phẩm dịch vụ 10 Chiến lược nguồn nhân lực Dựa vào chiến lược cạnh tranh SBU để xác định: Tuyển dụng bố trí nhân Đào tạo phát triển nhân viên Phát triển nghề nghiệp huấn luyện Chính sách động viên khuyến khích Kiểm tra đánh giá nhân lực 11 Chiến lược R & D Dựa vào chiến lược cạnh tranh SBU để xác định: Ngân sách nguồn lực cho R & D Các hoạt động R & D Cải thiện, cải tiến đổi sản phẩm 12 4/17/2019 Chiến lược quản lý nguyên vật liệu Dựa vào chiến lược cạnh tranh SBU để xác định: Mua nguyên vật liệu Chất lượng nguyên vật liệu Cách thức cung, chủng loại nguyên vật liệu Quản lý cung ứng nguyên vật liệu: JIT 13 Chiến lược quản trị hệ thống thông tin Dựa vào chiến lược cạnh tranh SBU để xác định: Đầu tư đại hóa hệ thống thông tin Tăng cường phương tiện kỹ thuật phục vụ thu thập xử lý thông tin Cập nhận thông tin liên tục, đa chiều, đa mục tiêu, chi phi thấp, hiệu cao tính bảo mật cao 14 Kết luận Chiến lược cấp chức có mục tiêu ngắn hạn nhằm cụ thể hóa đưa chiến lược cấp cơng ty SBU vào thực Cần phối hợp chiến lược chức để: Đảm bảo đạt hiệu cao Đảm bảo đạt chất lượng cao Tạo đổi Đáp ứng khách hàng kịp thời 15