Luận văn thạc sĩ kĩ thuật đề xuất một số giải pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình trường trung học phổ thông chuyên trần phú thành phố hải phòng

102 1 0
Luận văn thạc sĩ kĩ thuật đề xuất một số giải pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình trường trung học phổ thông chuyên trần phú thành phố hải phòng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1 PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Hải Phòng thành phố cảng lâu đời, nằm vị trí trung tâm vùng duyên hải Bắc Bộ, nằm vùng trọng điểm tăng trƣởng kinh tế phía Bắc đồng sơng Hồng; có lợi đƣờng biển, đƣờng sắt, đƣờng đƣờng hàng không, giao lƣu thuận lợi với tỉnh nƣớc giới Hệ thống giáo dục đào tạo Hải Phòng ngày phát triển nhằm đáp ứng ngày cao yêu cầu nâng cao dân trí, bồi dƣỡng nhân lực đào tạo nhân tài cho đất nƣớc Tại Nghị 94 Bộ trị TW Đảng xác định thành phố Hải Phòng trở thành trung tâm giáo dục đào tạo nghề chất lƣợng cao vùng duyên hải Bắc Bộ Trƣờng THPT chuyên Trần Phú đƣợc thành lập tháng 1/1986, trƣờng hàng đầu thành phố đào tạo cấp THPT có bề dày thành tích giáo dục đào tạo, với hân chƣơng Lao động nhiều khen, cờ thi đua xuất sắc Đến nay, với nhu cầu đào tạo ngày cao, Trƣờng THPT chuyên Trần Phú cần có hệ thống sở vật chất kỹ thuật đồng bộ, đại đạt chuẩn quốc gia Việc đầu tƣ xây dựng sở vật chất kỹ thuật cho Trƣờng THPT chuyên Trần Phú nhu cầu cấp bách cần thiết để tạo tiền đề cho việc dạy học giáo viên học sinh nhằm đáp ứng đƣợc yêu cầu chất lƣợng giáo dục đào tạo thời kỳ đổi Dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Trƣờng trung học phổ thơng chun Trần Phú thành phố Hải phịng đƣợc kỳ vọng bƣớc khởi đầu nhằm tạo tiền đề cho việc phát triển thành phố đồng đại Tuy nhiên trình triển khai thực dự án có nhiều bất cập, vƣớng mắc, cụ thể nhƣ: Tiến độ thực số gói thầu chậm so với mục tiêu đề ra, công tác quản lý tiến độ, số gói thầu vƣợt tổng mức đầu tƣ nhiều lý khác có việc quản lý dự án cịn nhiều hạn chế Để hạn chế bất cập việc tổ chức quản lý dự án cần cập nhật lý thuyết quản lý dự án đại, đồng thời hoàn thiện mặt lý luận phƣơng pháp khoa học quản lý dự án đầu tƣ xây dựng, góp phần triển khai dự án có hiệu Do vậy, đề tài “Đề xuất số giải pháp quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình Trƣờng trung học phổ thơng chun Trần Phú thành phố Hải Phịng” cần thiết Mục đích nghi n cứu đề tài: - Từ nghiên cứu thực trạng công tác quản lý dự án Ban quản lý dự án, tìm ƣu điểm, tồn nguyên nhân Nghiên cứu sở khoa học pháp lý để đề xuất số giải pháp Đối tƣợng phạm vi nghi n cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình - Phạm vi nghiên cứu: Giai đoạn thực dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Trƣờng trung học phổ thông chuyên Trần Phú thành phố Hải Phòng Phƣơng pháp nghi n cứu Là kết hợp phƣơng pháp: - Nghiên cứu lý thuyết - Khảo sát thực tế, thống kê, phân tích, tổng hợp Tổng hợp phân tích đánh giá thực trạng công tác liên quan đến dự án: Công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng; Nguồn nhân lực thực công tác quản lý dự án Từ áp dụng lý thuyết quản lý dự án, kinh nghiệm quản lý dự án nƣớc thành phố tiên tiến để nghiên cứu, đƣa giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý dự án Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: hệ thống hóa làm rõ mốt số vấn đề quản lý dự án đầu tƣ xây dựng - Ý nghĩa thực tiễn: Trên sở đáng giá thực trạng, phân tích sở khoa học sở pháp lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình, đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Trƣờng trung học phổ thông Chuyên Trần Phú thành phố Hải phòng Kết cấu luận văn Phần mở đầu Phần nội dung Chƣơng 1: Tổng quan quản lý Dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Chƣơng 2: Cơ sở khoa học pháp lý quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Chƣơng 3: Đề xuất số giải pháp quản lý Dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình trƣờng trung học phổ thơng chun Trần Phú - Hải Phòng Phần kết luận kiến nghị Tài liệu tham khảo CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Hải Phòng 1.1.1 Một số vấn đề quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Hải Phòng Năm 2014, Hải Phòng chọn đầu tƣ triển khai 12 dự án (DA) trọng điểm Các cơng trình có ý nghĩa lớn tiến trình phát triển kinh tế - xã hội thành phố Nhƣng đến hầu hết cơng trình đứng trƣớc tình trạng chung chậm tiến độ khát vốn Các cơng trình trọng điểm Hải Phịng năm 2014 có tổng vốn kế hoạch gần 20 nghìn tỷ đồng, vốn ngân sách địa phƣơng gần nghìn tỷ đồng, cịn lại vốn bổ sung có mục tiêu Trung ƣơng Trong 12 cơng trình trọng điểm thành phố, nhóm DA thuộc lĩnh vực xây dựng - giao thông chiếm số nhiều Mặc dù đƣợc triển khai đồng loạt nhƣng nay, nhiều DA trọng điểm thực với tiến độ ì ạch Theo Sở Kế hoạch Đầu tƣ Hải Phòng, lúc triển khai thực nhiều DA trọng điểm, với mức đầu tƣ lớn, gần 20 nghìn tỷ đồng, nguồn ngân sách Nhà nƣớc 15 nghìn tỷ đồng gây áp lực lớn việc cân đối vốn đầu tƣ thành phố, đặc biệt vốn đối ứng DA ODA Việc khai thác, huy động vốn đầu tƣ, đặc biệt nguồn thu từ đất chậm khiến nhiều DA trọng điểm rơi vào tình trạng “đắp chiếu” vì… thiếu vốn Cụ thể, DA xây dựng Trƣờng THPT chuyên Trần Phú với tổng vốn đầu tƣ 240 tỷ đồng Thế nhƣng từ khoảng cuối năm 2013 đến nay, DA gần nhƣ không hoạt động khơng đƣợc bố trí vốn Hiện nay, DA xây dựng xong phần thô bỏ dở dang, cỏ dại mọc um tùm Dự án xây dựng trụ sở Quận ủy, UBND đoàn thể quận Dƣơng Kinh lâm vào tình trạng tƣơng tự DA đƣợc khởi cơng từ năm 2010 với tổng mức đầu tƣ 153,2 tỷ đồng, nhƣng sau gần năm triển khai thi công, lũy kế vốn bố trí cho DA đến 18,7 tỷ đồng, khối lƣợng công việc thực DA 100 tỷ đồng Theo kế hoạch DA đƣợc hoàn thành năm 2014, nhƣng đến DA chƣa hoàn thành Cùng với DA này, số DA nhƣ: Bệnh viện Việt - Tiệp sở 2, cơng trình phục vụ Đại hội Thể dục thể thao toàn quốc năm 2014, DA đầu tƣ xây dựng cảng khu neo đậu phía Tây Bắc đảo Bạch Long Vỹ đặc biệt DA xây dựng nông thôn xã dự kiến đích năm 2014 đối mặt với nguy chậm tiến độ lý do… thiếu vốn Đƣợc biết, việc phân bổ ngân sách cho DA trọng điểm đƣợc thành phố Hải Phịng nghiên cứu, tính tốn kỹ Nhƣng năm 2014 2015 vốn bố trí cho DA khó khăn số DA trọng điểm nhƣ: DA mở rộng Khu bay - Cảng Hàng không quốc tế Cát Bi, DA phát triển giao thơng thị Hải Phịng, DA đầu tƣ hạ tầng kỹ thuật KKT Đình Vũ - Cát Hải “hút” gần nhƣ cạn nguồn vốn thành phố Các DA ODA DA trọng điểm đƣợc ƣu tiên vốn xây lắp không thiếu nhƣng thành phố thiếu vốn đối ứng cho GPMB, tái định cƣ, gây ảnh hƣởng đến tiến độ triển khai DA Ngồi ra, số DA trơng chờ vào tiền đấu giá sử dụng đất gặp khó khăn thị trƣờng bất động sản chƣa có dấu hiệu hồi phục Và với số vốn đƣợc bố trí theo kiểu “giật gấu, vá vai”, 12 DA trọng điểm năm 2014 khơng có DA đạt đƣợc tiến độ đề Mặt khác, thực trạng số DA chậm tiến độ phần lực chủ đầu tƣ, ban quản lý DA yếu Do cần phải chấn chỉnh lại vai trò điều hành chủ đầu tƣ Ban quản lý DA Đối với nhà thầu chƣa thực liệt thi cơng, khơng có tiến triển tích cực hơn, xem xét thay đổi để sớm khởi động lại DA, hoàn thành bàn giao cách sớm nhất, từ đóng góp vào phát triển kinh tế - xã hội thành phố Bên cạnh đó, cần phải xã hội hóa mạnh mẽ hơn, tìm thêm nhiều nguồn vốn đầu tƣ để hoàn thiện hạng mục DA Để khắc phục tình trạng ì ạch, dở dang DA trọng điểm nay, thành phố Hải Phịng cần rà sốt, xác định cơng trình cần hồn thành trƣớc đầu tƣ làm dứt điểm năm nay, tạo niềm tin, khí nhân dân 12 DA trọng điểm triển khai đầu tƣ thành phố Hải Phòng năm 2014: DA đầu tƣ xây mở rộng Khu bay - Cảng Hàng không quốc tế Cát Bi, DA phát triển giao thông thị Hải Phịng, DA đầu tƣ hạ tầng kỹ thuật KKT Đình Vũ - Cát Hải, DA Cảng cửa ngõ quốc tế Hải Phòng Lạch Huyện, DA đƣờng ô tô Tân Vũ - Lạch Huyện, DA xây dựng Bệnh viện Việt - Tiệp sở 2, DA xây dựng cơng trình phục vụ Đại hội Thể dục thể thao toàn quốc năm 2014, DA đầu tƣ xây dựng cảng khu neo đậu phía Tây Bắc đảo Bạch Long Vỹ (nguồn:http://thegioibatdongsan.com.vn/tin-tuc/hai-phong-thieu-von12-du-an-trong-diem-i235) Trƣớc thực trạng trên, thành phố Hải Phịng cần có thay đổi việc lựa chọn DA trọng điểm năm Việc lựa chọn cơng trình cần phải dựa nguồn lực thực tế thành phố, tránh tình trạng “tính cua lỗ” Theo Nghị số 23 Hội đồng Nhân dân thành phố Hải Phòng Kế hoạch đầu tƣ cơng năm 2016 vừa đƣợc cơng bố, Hải Phịng thực 11 dự án trọng điểm năm 11 dự án gồm: Dự án Cảng cửa ngõ quốc tế Hải Phòng Lạch Huyện; Dự án Đƣờng cầu ô tô Tân Vũ- Lạch Huyện; Dự án Hạ tầng kỹ thuật khu thị Bắc Sơng Cấm Hải Phịng; Các dự án đầu tƣ hạ tầng kỹ thuật Khu kinh tế Đình Vũ- Cát Hải; Dự án xây dựng tuyến đƣờng Hồ Sen - Cầu Rào 2; Dự án Thoát nƣớc mƣa, thoát nƣớc thải quản lý chất thải rắn; Dự án phát triển giao thông đô thị vay vốn Ngân hàng Thế giới; Dự án Tuyến đƣờng Đông Khê - giai đoạn 1; Dự án Cảng Khu neo đậu tàu phía Tây Bắc đảo Bạch Long Vỹ; Dự án Đƣờng ven biển qua thành phố Hải Phòng; Dự án xây dựng Trƣờng Trung học phổ thơng Chun Trần Phú Theo đó, tổng nguồn vốn đầu tƣ công 2016 8.982,4 triệu đồng, nguồn vốn thành phố Hải Phòng dự kiến huy động để thực kế hoạch đầu tƣ công 6.174,1 triệu đồng Số tiền lại dựa vào ngân sách trung ƣơng, vốn trái phiếu Chính phủ vốn từ dự án đầu tƣ nƣớc (ODA)… Trong cơng trình trọng điểm thành phố, nhóm DA thuộc lĩnh vực xây dựng - giao thông chiếm số nhiều Bảng 1: Thống kê dự án xây dựng Hải Phịng năm 2015-2016 Tên Dự án Quy mơ Thời gian thực Thực trạng Dự án Đầu tƣ xây dựng Hạ tầng kỹ thuật Khu đô thị Bắc sông Cấm quy mô 1.445,51 thời gian từ 2016 2020 Đang giải phóng mặt Dự án Đầu tƣ xây dựng nút giao thông khác mức đƣờng Lê Hồng Phong với đƣờng Nguyễn Bỉnh Khiêm Dự án có tổng mức đầu tƣ 310 tỷ đồng, cơng trình giao thơng cấp II Dự kiến Q I/2017, dự án hồn thành Đang thi cơng Dự án Khu du lịch nghỉ dƣỡng cao cấp Hòn Dấu quy mô 100 với tổng mức đầu tƣ gần 5000 tỷ đồng thời gian từ 2016 Đang chuẩn bị thi cơng Khởi cơng Dự án Tập đồn LG Displays (Hàn Quốc) vào ngày 06/5/2016 Diện tích đất xây dựng Nhà máy: 40,2 khu CN TRàng Duệ Từ 2016 đến quý III/ 2017 Đang thi công Dự án Cảng Container quốc tế Hải Phòng (Hợp phần B) Diện tích sử dụng đất: 56,99 Tiến độ hồn thành dự án: Quý I/2018 Đang thi công - Tổng vốn đầu tƣ: 6.70tỷ VNĐ Nguyên nhân Tên Dự án Quy mô Thời gian thực Thực trạng Dự án cơng trình trung tâm trị-hành quận Hồng Bàng tổng diện tích sàn hơn 23 nghìn m2 Dự kiến Đang chuẩn bị dự án thi cơng hồn thành vào năm 2017 Dự án Trung tâm dạy nghề Hỗ trợ Dự án nơng dân Hải Phịng Diện tích 8500m2 Dự kiến Đang thi cơng dự án hoàn thành vào năm 2018 Bệnh viện đa khoa Hải Phòng (Cơ sở Bệnh viện hữu nghị Việt Tiệp) 01 khu nhà 10 tầng; 07 khu nhà khác DTXD 203 nghìn m2 Tại xã An Đồng, huyện An Dƣơng tổng kinh phí đầu tƣ gần 45 tỷ đồng Từ năm 2008 đến nay,vẫn thi công Các cơng trình tín ngƣỡng: - Nhà thờ Thƣ Trung phƣờng Đằng Lâm, quận Hải An - Xây với diện tích 500m2 - Nhà thờ Súy Nẻo xã Bắc Hƣng, huyện Tiên Lãng - Cải tạo - Chùa Bảo Phúc phƣờng Đằng Hải, quận Hải An - Xây với diện tích 3000m2 Tổ hợp Trung tâm Thƣơng mại Vincom, Shop House Vincom Tại số 4,5,7 Lê Thánh Tông, quận Ngô Quyền Tổ hợp cao tầng, tổng diện tích sàn gần 48.000m2 Từ T2/2015 Nguyên nhân Bị chậm tiến độ Một số hạng mục đƣợc hồn thành đƣa vào sử dụng Khó khăn Vốn Giải phóng mặt Xây dựng khơng có Giấy phép xây dựng Cơ quan chức buông lỏng quản lý, xử lý chƣa kịp thời Đến cuối tháng 9/2015 xây xong Trung tâm Thƣơng mại hầu hết 70 hộ Shop House Vincom đƣợc bán Tên Dự án Quy mô Thời gian thực Thực trạng Nguyên nhân xong Tòa nhà phức hợp SHP Plaza Tại số 12 Lạch Tray, quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phịng Nhiều cơng trình, nhà riêng lẻ địa bàn thành phố Hải Phòng 28 tầng tầng hầm, gồm trung tâm thƣơng mại, văn phịng hộ cao cấp Diện tích 3.000 m2 Từ T3/2015 Đang xây dựng tiến độ nhiều hộ đƣợc bán Những năm gần xây sai phép vƣợt số tầng mật độ xây dựng, xây không phép, không theo quy hoạch, lấn chiếm không gian… Ý thức ngƣời dân, CĐT chƣa tốt; Cơ quan chức buông lỏng quản lý, xử lý chƣa kịp thời 1.1.2.Một số dự án đầu tƣ xây dựng sở giáo dục đào tạo Hải Phòng Những năm gần đây, giáo dục đào tạo thành phố Hải Phịng có bƣớc tiến bật quy mô trƣờng lớp chất lƣợng chuyên môn; đứng tốp đầu nƣớc hoạt động giáo dục Mạng lƣới giáo dục từ mầm non đến THPT, tồn thành phố có gần 800 đơn vị giáo dục cơng lập ngồi cơng lập với gần 400.000 học sinh Trên địa bàn thành phố có trƣờng đại học, trƣờng cao đẳng, trƣờng trung cấp chuyên nghiệp 15 trung tâm giáo dục thƣờng xuyên dạy nghề Thành phố Hải Phòng kiến nghị với Bộ GD-ĐT hỗ trợ điều kiện để Hải Phịng phát triển tồn diện giáo dục đào tạo Đặc biệt, thời gian tới đây, Hải Phòng đề xuất thành lập mơ hình trƣờng đa cấp quốc tế, Trƣờng đại học quốc tế để đáp ứng nhu cầu học tập đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao thành phố vùng 10 a Dự án xây dựng Trƣờng Tiểu học Chu Văn An với quy mô tầng cơng trình đầu tƣ 100% ngân sách nhà nƣớc, có tổng số vốn đầu tƣ gần 14 tỷ đồng Ban quản lý dự án quận Ngô Quyền làm chủ đầu tƣ Dự án đƣợc khởi cơng vào tháng 5/2015, hồn thành giai đọan gồm móng khung tầng vào tháng 1/2016 với mức vốn khoảng tỷ đồng Ảnh 1-Dự án Trường Tiểu học Chu Văn An tiếp tục xây dựng b Dự án đầu tƣ xây dựng khu nhà cho sinh viên tập trung phƣờng Kênh Dƣơng, Lê Chân, Hải Phòng phê duyệt theo Quyết định số 1305/QĐUBND Ban quản lý cơng trình xây dựng & phát triển đô thị - Sở Xây dựng Hải Phịng làm chủ đầu tƣ với tổng diện tích xây dựng tòa nhà 15 tầng tòa nhà 21 tầng - Giai đoạn xây dựng tịa nhà 15 tầng (khởi cơng từ 10-2009), tổng diện tích sàn gần 30.000 m2 với tổng mức đầu tƣ 350 tỷ đồng, gồm 432 phòng cơng trình phụ trợ đáp ứng chỗ cho 2.600 sinh viên 40% diện tích đất sân, đƣờng nội bộ, xanh, điện chiếu sáng, hệ thống cấp, nƣớc 88 - Các bƣớc nghiệm thu cơng trình xây dựng: + Nghiệm thu cơng việc xây dựng: Nội dung công tác nghiệm thu công việc xây dựng (công tác đất, cốp pha, cốt thép, bê tông, khối xây, cấu kiện, phận kết cấu cơng trình) Kiểm tra kết thử nghiệm, đo lƣờng để xác định chất lƣợng khối lƣợng vật liệu, cấu kiện xây dựng, kết cấu, phận cơng trình ; đối chiếu so sánh kết kiểm tra nêu với thiết kế đƣợc duyệt, quy chuẩn tiêu chuẩn xây dựng, dẫn kỹ thuật nhà sản xuất; đánh giá kết công việc, đánh giá chất lƣợng công việc xây dựng; lập vẽ hồn cơng cơng việc Cho phép chuyển cơng việc công việc trƣớc đủ điều kiện nghiệm thu Từ sở nêu trên, lập biên nghiệm thu (kèm theo vẽ hồn cơng) + Nghiệm thu hoàn thành giai đọan xây lắp: Thực kết thúc giai đoạn xây lắp nhằm đánh giá kết chất lƣợng giai đoạn xây lắp, trƣớc chuyển sang thi công giai đọan xây lắp Nội dung công tác nghiệm thu hoàn thành giai đoạn xây lắp:Kiểm tra đối tƣợng nghiệm thu trƣờng; kiểm tra biên nghiệm thu cơng việc, cấu kiện có liên quan; kiểm tra kết thí nghiệm, đo lƣờng để xác định chất lƣợng khối lƣợng vật liệu, cấu kiện, kết cấu phận cơng trình, thiết bị Khi đối tƣợng nghiệm thu có chất lƣợng đạt yêu cầu thiết kế đƣợc duyệt, phù hợp quy chuẩn xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật đƣợc chấp thuận sử dụng, bảo đảm dẫn kỹ thuật nhà sản xuất hồ sơ nghiệm thu đƣợc quan Quản lý nhà nƣớc chất lƣợng có biên kiểm tra chấp thuận chủ đầu tƣ lập biên nghiệm thu Những ngƣời ký biên nghiệm thu phải ngƣời đại diện hợp pháp cấp có thẩm quyền bên tham gia nghiệm thu d Quản lý hoạt động nhà thầu công trƣờng: - Sau có kết xét thầu đƣợc cấp có thẩm quyền phê duyệt, bên mời thầu bên chúng thầu thƣơng thảo, hoàn thiện hợp đồng dựa nội 89 dung nhà thầu cam kết tuân thủ hồ sơ dự thầu ký kết hợp đồng theo quy định Hợp đồng phải có điều kiện cụ thể ràng buộc chặt chẽ, thƣởng phạt cụ thể - Chủ đầu tƣ giám sát chặt chẽ việc thực hợp đồng nhà thầu ký kết BQLDA kiểm tra giám sát chặt chẽ biện pháp thi công, nhân lực, máy móc, chất lƣợng, khối lƣợng, tiến độ thi cơng… Trƣờng hợp có dấu hiệu vi phạm hợp đồng từ phía nhà thầu, phải có biện pháp điều chỉnh xử lý theo quy định điều khoản hai bên ký kết hợp đồng - BQLDA kiểm tra định kỳ đột xuất nhà thầu thi công có theo hồ sơ dự thầu hồ sơ thiết kế đƣợc duyệt khơng có dấu hiệu xử lý theo quy định - Trách nhiệm nhà thầu thi công: + Tiếp nhận quản lý mặt xây dựng, bảo quản mốc định vị mốc giới cơng trình + Lập thơng báo cho chủ đầu tƣ chủ thể có liên quan hệ thống quản lý chất lƣợng, mục tiêu sách đảm bảo chất lƣợng cơng trình nhà thầu (nêu rõ sơ đồ tổ chức trách nhiệm phận, cá nhân công tác quản lý chất lƣợng cơng trình nhà thầu) + Trình chủ đầu tƣ chấp thuận nội dung sau: Kế hoạch tổ chức thí nghiệm kiểm định chất lƣợng, quan trắc, đo đạc thông số kỹ thuật cơng trình theo u cầu thiết kế dẫn kỹ thuật; Biện pháp kiểm tra, kiểm soát chất lƣợng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị đƣợc sử dụng cho cơng trình; thiết kế biện pháp thi cơng, quy định cụ thể biện pháp, bảo đảm an toàn cho ngƣời, máy, thiết bị cơng trình; Kế hoạch kiểm tra, nghiệm thu cơng việc xây dựng, nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng phận (hạng mục) cơng trình xây dựng, nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng; 90 Các nội dung cần thiết khác theo yêu cầu chủ đầu tƣ quy định hợp đồng + Bố trí nhân lực, thiết bị thi công theo quy định hợp đồng xây dựng quy định pháp luật có liên quan + Thực trách nhiệm quản lý chất lƣợng việc mua sắm, chế tạo, sản xuất vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị đƣợc sử dụng cho cơng trình theo quy định Điều 24 Nghị định 46/2015/NĐ-CP quy định hợp đồng xây dựng + Thực cơng tác thí nghiệm kiểm tra vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị cơng trình, thiết bị công nghệ trƣớc thi công xây dựng theo quy định hợp đồng xây dựng + Thi công xây dựng theo hợp đồng xây dựng, giấy phép xây dựng, thiết kế xây dựng cơng trình Kịp thời thông báo cho chủ đầu tƣ phát sai khác thiết kế, hồ sơ hợp đồng xây dựng điều kiện trƣờng trình thi cơng Tự kiểm sốt chất lƣợng thi cơng xây dựng theo yêu cầu thiết kế quy định hợp đồng xây dựng Hồ sơ quản lý chất lƣợng công việc xây dựng phải đƣợc lập theo quy định phù hợp với thời gian thực thực tế cơng trƣờng + Kiểm sốt chất lƣợng công việc xây dựng lắp đặt thiết bị; giám sát thi cơng xây dựng cơng trình công việc xây dựng nhà thầu phụ thực trƣờng hợp nhà thầu tổng thầu + Xử lý, khắc phục sai sót, khiếm khuyết chất lƣợng q trình thi cơng xây dựng (nếu có) + Thực trắc đạc, quan trắc cơng trình theo u cầu thiết kế Thực thí nghiệm, kiểm tra chạy thử đơn động chạy thử liên động theo kế hoạch trƣớc đề nghị nghiệm thu + Lập nhật ký thi cơng xây dựng cơng trình theo quy định + Lập vẽ hồn cơng theo quy định 91 + Yêu cầu chủ đầu tƣ thực nghiệm thu công việc chuyển bƣớc thi công, nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng phận cơng trình xây dựng, nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng + Báo cáo chủ đầu tƣ tiến độ, chất lƣợng, khối lƣợng, an tồn lao động vệ sinh mơi trƣờng thi công xây dựng theo quy định hợp đồng xây dựng yêu cầu đột xuất chủ đầu tƣ + Hoàn trả mặt bằng, di chuyển vật tƣ, máy móc, thiết bị tài sản khác khỏi cơng trƣờng sau cơng trình đƣợc nghiệm thu, bàn giao, trừ trƣờng hợp hợp đồng xây dựng có thỏa thuận khác e Yêu cầu nhà thầu thực dẫn kỹ thuật: - Chỉ dẫn kỹ thuật sở để lập hồ sơ mời thầu, thực giám sát, thi công nghiệm thu cơng trình xây dựng Chỉ dẫn kỹ thuật nhà thầu thiết kế đƣợc chủ đầu tƣ thuê lập sau thiết kế sở Chỉ dẫn kỹ thuật đƣợc phê duyệt thành phần hồ sơ mời thầu thi công xây dựng, làm sở để quản lý thi công xây dựng, giám sát thi công xây dựng nghiệm thu cơng trình - Chỉ dẫn kỹ thuật phải phù hợp với quy chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn áp dụng cho cơng trình xây dựng đƣợc phê duyệt u cầu thiết kế xây dựng cơng trình - Đối với cơng trình trƣờng THPT chun Trần Phú Hải Phòng, dẫn kỹ thuật đƣợc quy định thuyết minh thiết kế xây dựng cơng trình 3.4 Giải pháp quản lý mặt tiến độ thi công 3.4.1 Quản lý mặt thi công Mặt xây dựng phần quan trọng công tác tổ chức thi cơng cơng trình xây dựng, việc nghiên cứu tổ chức mặt xây dựng cần thiết - Nhà thầu thiết kế mặt thi công trƣớc thi công đƣợc chủ đầu tƣ chấp thuận 92 - Hàng ngày phải kiểm tra thực mặt thiết kế đƣợc phê duyệt - Mặt thi công phải đảm bảo phục vụ tốt cho q trình thi cơng cơng trình - Mặt thi cơng phải đảm bảo tuyệt đối an toàn cho ngƣời thiết bị q trình thi cơng 3.4.2 Giải pháp quản lý tiến độ a Giải pháp quản lý tiến độ dự án: Dự án xây dựng cơng trình trải qua nhiều giai đoạn đầu tƣ không liền mạch, vấn đề tiến độ thời gian thực dự án lại trở lên áp lực lớn đến chủ đầu tƣ xã hội Thực tế thời gian chuẩn bị đầu tƣ dự án bị chậm tiến độ nên cần có biện pháp cụ thể để đẩy nhanh tiến độ thực cho giai đoạn lại dự án Nhận định yếu tố ảnh hƣởng đến chậm trễ DA giai đoạn thực yếu tố sau: yếu công tác QLDA BQLDA; lực nhà thầu tƣ vấn, nhà thầu xây lắp nhiều hạn chế Do muốn đảm bảo tiến độ cho dự án cần phải ý hoàn thiện vấn đề sau: - BQLDA thay mặt chủ đầu tƣ phải luôn có kế hoạch kiểm tra rà sốt hoạt động diễn dự án theo định kỳ Bồi dƣỡng nâng cao lực chuyên môn cán BQLDA - Áp dụng phƣơng pháp phân tích đại việc tính tốn thời gian lập kế hoạch thực tồn dự án, kịp thời dự đốn vấn đề làm chậm tiến độ thực dự án để kịp thời điều chỉnh tiến độ thực dự án cho phù hợp - Trong q trình triển khai thi cơng gói thầu, BQLDA phải thƣờng xuyên theo dõi cập nhật tiến độ thi cơng gói thầu theo tiến độ đƣợc phê duyệt dự án Trƣờng hợp tiến độ thi công thực tế bị chậm so với 93 tiến độ đƣợc duyệt BQLDA phải báo cáo chủ đầu tƣ đề xuất phƣơng án điều chỉnh tiến độ cho phù hợp với dự án - Bố trí cán chun trách thuộc phịng quản lý kỹ thuật có đủ lực chuyên môn đảm nhiệm công tác quản lý tiến độ, theo dõi sát diễn biến thay đổi phát sinh trình triển khai thực hiện, báo cáo thƣờng xuyên vấn đề nẩy sinh cần giải thẳng đến trƣởng phòng trực thuộc giám đốc ban quản lý dự án để xem xét giải b Giải pháp quản lý tiến độ thi công: - Tổng tiến độ thi công tiến độ chi tiết hạng mục phải đƣợc nghiên cứu với đầy đủ điều kiện thực tế nguồn lực đơn vị thi cơng, u cầu thời gian hồn thành dự án - Tổng tiến độ thi công tiến độ chi tiết đƣợc thông qua chủ đầu tƣ đƣợc chủ đầu tƣ chấp thuận - Tiến độ thi công phải đƣợc kiểm soát hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng quý - Giao ban công trƣờng thƣờng xuyên, định kỳ nhằm phát chậm chễ tiến độ để có biện pháp khắc phục - Tùy điều kiện công việc cụ thể, áp dụng biện pháp tổ chức kỹ thuật để đẩy nhanh tiến độ thi cơng - Trong hợp đồng phải có quy định thƣởng phạt tiến độ thi cơng Nó điều khoản bắt buộc 3.5 Đề xuất giải pháp quản lý an tồn lao động mơi trƣờng xây dựng Ở Việt Nam mục tiêu quản lý dự án đƣợc nâng lên thành năm mục tiêu là: chất lƣợng, giá thành, thời gian, an toàn lao động môi trƣờng xây dựng Bởi giải pháp quản lý an tồn lao động mơi trƣờng lao động dự án đầu tƣ xây dựng Cơng trình mục tiêu cần phải thực nhằm nâng cao hiệu đầu tƣ phát triển bền vững 94 3.5.1 Giải pháp quản lý an toàn lao động Quản lý an toàn lao động liên quan đến tất chức từ lập kế hoạch, xác định khu vực có vấn đề, điều phối, kiểm sốt giám sát hoạt động an toàn lao động nơi làm việc…, nhằm mục đích phịng chống tai nạn ốm đau Nên quan tâm nhiều tới điều kiện nguy hiểm gây an tồn lao động (quan tâm đến vấn đề “sự cố” cơng trƣờng xây dựng thƣờng có nhiều cố xẩy ra) Các biện pháp an toàn nội quy an tồn phải đƣợc thể cơng khai công trƣờng xây dựng để ngƣời biết chấp hành; vị trí nguy hiểm cơng trƣờng phải đƣợc bố trí ngƣời hƣớng dẫn, cảnh báo đề phịng tai nạn Nhà thầu thi cơng có trách nhiệm bố trí cán chun trách kiêm nhiệm làm cơng tác an toàn, vệ sinh lao động theo quy định hành Nhà thầu thi công xây dựng, chủ đầu tƣ, giám sát bên có liên quan phải thƣờng xuyên kiểm tra, giám sát công tác an tồn lao động cơng trƣờng Khi phát có vi phạm an tồn lao động phải đình thi cơng xây dựng Ngƣời để xẩy vi phạm an toàn lao động thuộc phạm vi quản lý phải chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật Yêu cầu nhà thầu xây dựng có trách nhiệm đào tạo, hƣớng dẫn, phổ biến quy định an toàn lao động; cung cấp đầy đủ trang bị bảo hộ lao động, an toàn lao động cho ngƣời lao động theo quy định sử dụng lao động công trƣờng Đặc biệt ý đến cơng nhân vị trí quan trọng nhƣ cơng nhân điều khiển máy nâng công nhân lắp ráp giàn giáo ngƣời để xảy sai sót đặc biệt gây nguy hiểm tới ngƣời khác Cần có hệ thống thơng tin nhanh cho ngƣời quản lý công trƣờng việc làm an tồn khiếm khuyết máy móc, thiết bị; 95 phân công đầy đủ nhiệm vụ an toàn vệ sinh lao động cho ngƣời cụ thể Một số nhiệm vụ cần tiến hành liệt kê nhƣ sau: - Cung ứng, xây dựng bảo trì phƣơng tiện an tồn nhƣ đƣờng vào, lối bộ, rào chắn phƣơng tiện bảo vệ cao; - Xây dựng cài đặt hệ thống tín hiệu an tồn; - Cung cấp thiết bị an tồn đặc biệt cho loại hình cơng việc; - Kiểm tra thiết bị nâng nhƣ cần trục, thang máy chi tiết nâng nhƣ dây cáp, xích tải; - Kiểm tra hiệu chỉnh phƣơng tiện lên xuống nhƣ thang, giàn giáo; - Kiểm tra làm vệ sinh phƣơng tiện chăm sóc sức khoẻ nhƣ nhà vệ sinh, lều bạt nơi phục vụ ăn uống (căng tin); 3.5.2 Giải pháp quản lý môi trƣờng xây dựng * Quản lý môi trƣờng xây dựng đƣợc quy định Điều 35 Nghị định 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tƣ xây dựng nhƣ sau: - Nhà thầu thi công xây dựng phải thực biện pháp bảo đảm môi trƣờng cho ngƣời lao động công trƣờng bảo vệ môi trƣờng xung quanh, bao gồm có biện pháp chống bụi, chống ồn, xử lý phế thải thu dọn trƣờng Đối với cơng trình xây dựng khu vực đô thị, phải thực biện pháp bao che, thu dọn phế thải đƣa đến nơi quy định - Trong trình vận chuyển vật liệu xây dựng, phế thải phải có biện pháp che chắn bảo đảm an tồn, vệ sinh mơi trƣờng - Nhà thầu thi cơng xây dựng, chủ đầu tƣ phải có trách nhiệm kiểm tra giám sát việc thực bảo vệ môi trƣờng xây dựng, đồng thời chịu kiểm tra giám sát quan quản lý nhà nƣớc môi trƣờng Trƣờng hợp nhà thầu thi công xây dựng không tuân thủ quy định bảo vệ môi trƣờng chủ đầu tƣ, quan quản lý nhà nƣớc mơi trƣờng có quyền đình thi cơng xây dựng yêu cầu nhà thầu thực biện pháp bảo vệ môi trƣờng 96 - Ngƣời để xảy hành vi làm tổn hại đến mơi trƣờng q trình thi cơng xây dựng cơng trình phải chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật bồi thƣờng thiệt hại lỗi gây - Xây dựng hệ thống quản lý môi trƣờng xây dựng - Biện pháp quản lý tiếng ồn công trƣờng xây dựng: Cách ly nguồn ồn, xây dựng tƣờng cách âm, trồng xanh xung quanh khu vực có nguồn ồn… - Biện pháp quản lý giảm thiểu ô nhiễm mơi trƣờng xây dựng cơng trình: + Khi tổ chức thi cơng xây dựng: Bố trí hợp lý đƣờng vận chuyển lại, lập kế hoạch xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực xác để tránh chồng chéo quy trình thực hiện, áp dụng phƣơng pháp xây dựng đại, hoạt động giới hóa tối ƣu hóa quy trình xây dựng, tài liệu hƣớng dẫn máy móc thiết bị xây dựng đƣợc cung cấp đầy đủ, lắp đặt đèn báo hiệu cần thiết + Biện pháp giảm thiểu nhiễm mơi trƣờng nƣớc: Trong q trình thi công không xả nƣớc trực tiếp xuống thủy vực xung quanh khu vực dự án, dễ gây ô nhiễm nƣớc sơng hồ, xây dựng cơng trình xử lý nƣớc thải tạm thời, lựa chọn thời điểm thi công xây dựng vào tháng mùa khơ năm để hạn chế lƣợng chất bẩn sinh nƣớc mƣa chảy tràn qua khu vực thi công xuống nƣớc sơng hồ + Khống chế nhiễm khí thải từ phƣơng tiện thi công: Không sử dụng loại xe, máy cũ để thi công xây dựng vận chuyển vật liệu, không chuyên chở vật liệu trọng tải quy định; + Tập kết vật liệu xây dựng nơi quy định, không làm bay bụi, không gây ảnh hƣởng đến giao thông, không ảnh hƣởng đến sinh hoạt nhƣ lao động sản xuất nhân dân vùng 97 3.6 Bồi dƣ ng trình độ chuy n mơn tăng cƣờng sở vật chất cho an quản lý dự án 3.6.1 Bồi dƣ ng trình độ chuy n mơn cho cán BQLDA Trong nội dung cần quan tâm, trọng đến công tác đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao chất lƣợng cán quản lý Ban quản lý cần xác định nhiệm vụ quan trọng việc xây dựng phát triển đơn vị Cần có quy hoạch, kế hoạch cụ thể đào tạo, bồi dƣỡng cho cán chuyên môn, nhiệm vụ, bồi dƣỡng kiến thức, lý luận trị, quản lý nhà nƣớc, ngoại ngữ, tin học… Thực đào tạo, bồi dƣỡng theo yêu cầu tiêu chuẩn chức danh, ngạch, bậc cán yêu cầu nhiệm vụ quan, đơn vị Thƣờng xuyên quan tâm đến sách cử cán học nhƣ hỗ trợ học phí, tạo điều kiện thời gian cho cán bộ, cơng chức vừa học vừa làm yên tâm công tác Thông qua đào tạo, bồi dƣỡng quan, đơn vị có đƣợc đội ngũ cán có đủ lực, trình độ chun mơn, lĩnh trị để đảm đƣơng nhiệm vụ Bên cạnh đó, cần quan tâm đến việc thực sách cán bộ, cơng chức thuộc diện gia đình sách, thƣơng binh, liệt sĩ Mời giảng viên ngƣời có trình độ chun mơn sâu, có nhiều năm kinh nghiệm thực tế với phƣơng pháp giảng dạy khoa học truyền đạt cho học viên nội dung về: văn quy phạm pháp luật hành; quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình; quản lý khối lƣợng quản lý chi phí; quản lý chất lƣợng; lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng; quản lý tiến độ; giám sát cơng trƣờng … Sau khóa học kết thúc, cán tham gia quản lý dự án phải nắm vững nội dung quy định pháp luật, chế độ sách Nhà nƣớc ngành Xây dựng liên quan đến công tác quản lý công trƣờng xây dựng; cập nhật tiến khoa học kỹ thuật kinh 98 nghiệm quản lý công trƣờng xây dựng; có khả lập kế hoạch, tổ chức máy quản lý điều hành hoạt động công trƣờng xây dựng 3.6.2 Tăng cƣờng sở vật chất cho an quản lý dự án Cơ sở vật chất tốt yếu tố quan trọng ảnh hƣởng đến phát triển cán nhƣ định đến chất lƣợng, hiệu hoạt động Ban quản lý - Trƣớc hết, đơn vị phải bảo đảm điều kiện sở vật chất nhƣ phòng làm việc, bàn, ghế, điện thoại, máy vi tính… văn phòng phẩm khác phục vụ cho việc thực nhiệm vụ chuyên môn - Thứ hai, chế độ đãi ngộ: Do cán quản lý dự án phải thƣờng xuyên bám sát công tác thực dự án, trƣờng, liên hệ với quan có liên quan nhƣ : sở xây dựng, Kho Bạc Nhà nƣớc, sở Tài chính, sở Kế hoạch đầu tƣ, nên cần tạo điều kiện thuận lợi chi phí lại, phƣơng tiện làm việc Cần hỗ trợ chi phí điện thoại, trang bị máy tính xách tay cho cán nhân viên Tóm lại, xây dựng sở vật chất tốt nội dung, nhiệm vụ hàng đầu mà quan, tổ chức hay đơn vị phải quan tâm thực hiện; có mơi trƣờng làm việc tốt cá nhân cán bộ, cơng chức có điều kiện làm việc tốt, phát huy khả mình, chung sức thực nhiệm vụ đơn vị Bên cạnh đó, quan, đơn vị cần tạo điều kiện cần thiết để cán bộ, công chức tiếp cận với mơi trƣờng bên ngồi trình độ công nghệ, khoa học - kỹ thuật… nhằm theo kịp với tình hình kinh tế, xã hội ngày phát triển 99 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ A KẾT LUẬN Dự án đầu tƣ xây dựng trƣờng THPT chuyên Trần Phú – thành phố Hải Phòng dự án mang tính trọng điểm, có ý nghĩa to lớn mặt xã hội, có quy mơ lớn quan trọng với thành phố Hải Phòng Với mục tiêu dự án rõ ràng, đƣa mục tiêu hoàn thành tiến độ thực nhƣng trình thực dự án phát sinh nhiều vấn đề công tác quản lý thực dự án Do nguyên nhân chủ quan khách quan mang lại dẫn đến tiến độ dự án chậm so với định phê duyệt Ban quản lý dự án có nhiều cố gắng trình thực dự án, song phải đƣa tổng kết, đúc rút kinh nghiệm từ dự án tƣơng tự địa bàn thành phố, điều chỉnh cho phù hợp Qua nội dung nghiên cứu đề tài “Đề xuất số giải pháp quản lý Dự án đầu tƣ xây dựng trƣờng THPT chuyên Trần Phú – thành phố Hải Phòng” tác giả tập trung giải số nội dung sau đây: Luận văn sâu phân tích yếu tố thành cơng, vấn đề cịn tồn xoay quanh mơ hình quản lý dự án giai đoạn thực Làm rõ khái niệm, nội dung quản lý dự án đầu tƣ xây dựng, sở nghiên cứu văn pháp quy hành quản lý đầu tƣ xây dựng Nhà nƣớc, tài liệu quản lý dự án Dựa sở lý thuyết quản lý dự án đại, thể chế quản lý hành nhà nƣớc qua việc tổng hợp kết nghiên cứu, kinh nghiệm thực tiễn, luận văn đề xuất số giải pháp cụ thể cho vấn đề mang tính chất mơ hình quản lý dự án giai đoạn thực là: - Đề xuất mơ hình quản lý dự án; - Đề xuất giải pháp quản lý chất lƣợng công trình: + Quản lý chất lƣợng khảo sát thiết kế; + Đấu thầu lựa chọn nhà thầu; + Đề xuất giải pháp đảm bảo chất lƣợng giai đoạn thi công; 100 - Giải pháp quản lý mặt tiến độ thi công; - Giải pháp quản lý an tồn lao động mơi trƣờng xây dựng; - Đề xuất bồi dƣỡng trình độ chun mơn tăng cƣờng sở vật chất cho BQLDA Những giải pháp góp phần giúp Chủ đầu tƣ, Ban quản lý dự án khắc phục khó khăn tồn tại, nâng cao chất lƣợng, tiến độ, quản lý hợp lý chi phí Dự án đầu tƣ xây dựng trƣờng THPT chuyên Trần Phú – thành phố Hải Phòng giai đoạn KIẾN NGHỊ Để thực dự án xây dựng Trƣờng THPT chuyên Trần Phú – thành phố Hải Phịng tiến độ, kế hoạch cần phải đặc biệt trọng đến công tác quản lý chi phí; quản lý chất lƣợng cơng trình Điều cần quan tâm đạo thành phố; bổ sung nguồn lực; nhân lực, nâng cao trình độ quản lý Ban Quản lý dự án Các dự án xây dựng chất lƣợng chƣa cao, muốn nâng cao chất lƣợng cơng trình dự án Ban quản lý cần phải đào tạo thƣờng xuyên chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán tham gia quản lý dự án Lựa chọn đội ngũ tƣ vấn giám sát có trình độ, chun mơn, kinh nghiệm tham gia giám sát trình triển khai thi cơng cơng trình dự án Ban quản lý dự án phải xây dựng trì mơi trƣờng làm việc đoàn kết, cới mở, tạo động lực cạnh tranh lành mạnh để nâng cao hiệu công quản lý đòn bẩy kinh tế kết hợp với chế tài thực hiện… 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu văn quy phạm pháp luật [1] Luật Xây dựng [2] Luật Đầu tƣ [3] Luật Đấu thầu [4] Luật số 38/2009/QH12, Quốc hội ban hành Luật sửa đổi, bổ sung số điều liên quan đến đầu tƣ xây dựng Luật xây dựng số 16/2003/QH11, Luật đấu thầu số 61/2005/QH11, Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11, Luật đất đai số 13/2003/QH11 Luật nhà số 56/2005/QH11 [5] Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ quản lý chất lƣợng bảo trì cơng trình xây dựng [6] Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình [7] Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/2/2009 Quản lý dự án đầu tƣ XDCT [8] Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ Quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng cơng trình [9] Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ, Hƣớng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu XD theo Luật Xây dựng [10] Thông tƣ số 03/2009/TT-BXD ngày 26/3/2009 Bộ Xây dựng, Quy định chi tiết số nội dung Nghị định số 12/2009/NĐ-CP Quản lý dự án đầu tƣ XDCT [11] Thông tƣ số 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 Bộ Xây dựng, Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lƣợng cơng trình XD 102 [12] Thơng tƣ số 13/2013/TT-BXD ngày 15/8/2013 Bộ Xây dựng, Quy định thẩm tra, thẩm định phê duyệt thiết kế xây dựng công trình Tài liệu cá nhân nƣớc [13] Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [14] Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình Lập dự án đầ tƣ, Nhà xuất Thống kê;

Ngày đăng: 30/03/2023, 09:30

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan