Nguyên nhân ảnh hưởng đến quyết định thôi việc của lao động trực tiếp tại công ty

ÂẢI HC HÚ TRỈÅÌNG ÂẢI HC KINH TÃÚ KHOA - - KHỌA LÛN TÄÚT NGHIÃÛP ÂẢI HC NGUN NHÁN NH HỈÅÍNG ÂÃÚN ÂËNH THÄI VIÃÛC TẢI CÄNG TY QUÚT CA LAO ÂÄÜNG TRỈÛC TIÃÚP CÄØ PHÁƯN DÃÛT MAY PHỤ HA AN SINH VIÃN THỈÛC HIÃÛN NGỈÅÌI HỈÅÏNG DÁÙN: TS Nguyãùn Thë Minh Hoìa Buìi Thë Hiãúu LÅÏP: K43 - Marketing NIÃN KHOÏA: 2009-2013 HUÃÚ, 05/2013 i Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: TS Nguyễn Thị Minh Hoà Lời Cảm Ơn Để hoàn thành đề tài “Nguyên nhân ảnh hưởng đến định việc lao động trực tiếp Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hoà An” Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy/Cô trường ĐHKT Huếđã dạy bảo tận tình suốt năm học vừa qua Đặc biệt Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thị Minh Hòa- Khoa Quản trị Kinh Doanh - Trường ĐHKT Huế người tận tình hướng dẫn bảo em suốt trình thực tập thực đề tài Tiếp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo, Anh/Chị phịng tổ chức Hành - Nhân Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hồ An tạo điều kiện thuận lợi giúp em có địa điểm thực tập thực bổích suốt thời gian thực tập vừa qua quý công ty SVTH: Bùi Thị Hiếu ii Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: TS Nguyễn Thị Minh Hoà Lời cuối em xin gửi lời cảm ơn đến Anh/Chị người lao động việc Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hoà An quý I vừa qua nhiệt tình hợp tác trình điều tra để thu thập thông tin để thực đề tài Một lần em xin trân trọng cảm ơn xin chúc Thầy/Cô Anh Chị dồi sức khỏe Huế, ngày 01 tháng 05 năm 2013 Sinh viên thực Bùi Thị Hiếu SVTH: Bùi Thị SVTH: Bùi Thị Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: TS Nguyễn Thị Minh Hoà MỤC LỤC PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 12 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 12 1.1 Cơ sở lý luận vấn đề nghiên cứu 12 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 12 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 13 1.1.3 Chức quản trị nguồn nhân lực 13 1.1.4 Vai trò cần thiết nguồn nhân lực có tay nghề cao 15 1.1.5 Khái niệm phân loại người lao động 15 1.1.6 Những yếu tố tiểu sử cá nhân làm sở hành vi cá nhân .19 1.1.7 Thôi việc dạng việc 21 1.2 Những thuật ngữ thường gặp sử dụng người lao động 21 1.3 Cơ sở thực tiễn vấn đề nghiên cứu 22 1.3.1 Tình hình thị trường lao động Việt Nam .22 1.3.2 Tình hình lao động thị trường Thừa Thiên Huế 24 1.4 Điểm đề tài 25 CHƯƠNG 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .26 2.1 Tổng quan cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hồ An 26 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 26 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 26 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2009 - 2012 27 2.2.1 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh 27 SVTH: Bùi Thị SVTH: Bùi Thị Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: TS Nguyễn Thị Minh Hoà 2.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2009 - 2012 29 2.3 Mục tiêu, phương hướng nhiệm vụ năm 2013 29 2.4 Các giải pháp giúp công ty đạt mục tiêu 30 2.5 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban .31 2.5.1 Cơ cấu tổ chức công ty 31 2.5.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 31 2.6 Phân tích tình hình lao động tình hình thơi việc lao động Cơng ty .36 2.6.1 Tình hình lao động Cơng ty CP Phú Hịa An giai đoạn 2009 – 2012 36 2.6.2 Tình hình thơi việc lao động giai đoạn 2009 – 2013 37 2.7 Kết nghiên cứu .38 2.7.1 Đặc điểm đối tượng lao động trực tiếp việc 38 2.7.2 Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến định việc người lao động phổ thông công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An quý I/2013 48 2.8 Kiểm tra mức độ ảnh hưởng nguyên nhân đến định việc 53 2.9 Kiểm định giả thuyết H1, H2, H3 61 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP .63 3.1 Những hoạt động Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hoà An thực nhằm giảm lượng lao động việc thời gian qua .63 3.2 Giải pháp .64 3.2.1 Giải pháp vấn đề Tiên lương khối lượng cơng việc thực 64 3.2.2 Nhóm giải pháp môi trường làm việc 65 3.2.3 Nhóm giải pháp lịng tin tồn nhiều doanh nghiệp tuyển dụng 66 3.3 Định hướng 66 PHẦN III: KẾT LUẬN 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SVTH: Bùi Thị SVTH: Bùi Thị Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: TS Nguyễn Thị Minh Hoà DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Số lượng lao động nghỉ việc Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An quý I/2013 .7 Bảng Phân bố tỉ lệ cỡ mẫu điều tra thực tế đơn vị 10 Bảng 2.1: Danh mục ngành nghề kinh doanh Công ty CP Dệt may Phú Hoà An 28 Bảng 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2009 - 2012 29 Bảng 2.3 Chỉ tiêu kế hoạch Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hịa An năm 2013 .30 Bảng 2.4: Cơ cấu độ tuổi việc lao động trực tiếp .39 Bảng 2.5 Mối quan hệ trình độ thời gian làm việc Công ty 40 Bảng 2.6 Mối quan hệ thâm niên làm việc thu nhập 44 Bảng 2.7 Mức độ đồng ý lao động vấn đề tiền lương khối lượng công việc thực 44 Bảng 2.8 Mức độ đồng ý lao động yếu tố Bản thân người lao động 46 Bảng 2.9 Mức độ đồng ý lao động yếu tố lòng tin tồn nhiều doanh nghiệp tuyển dụng 46 Bảng 2.10 Mức độ đồng ý người lao động yếu tố Quan hệ làm việc 47 Bảng 2.11 Kiểm tra hệ số Cronbach’s Alpha nguyên nhân trước phân tích nhân tố .49 Bảng 2.12 KMO kiểm định Bartlett's Test tiến hành EFA 50 Bảng 2.13 Phương sai trích 51 Bảng 2.14 Bảng phân tích nhân tố tương ứng với biến quan sát .52 Bảng 2.15 Bảng tóm tắt nhân tố tương ứng với biến quan sát sau phân tích nhân tố 53 Bảng 2.16 Kiểm tra tượng đa cộng tuyến biến độc lập .55 d Bảng 2.17 Model Summary 57 d Bảng 2.18 ANOVA 58 Bảng 2.19 Ý nghĩa hệ số hồi quy riêng phần mơ hình 59 Bảng 2.20 Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết H1, H2, H3, H4 61 SVTH: Bùi Thị SVTH: Bùi Thị ... ngun nhân dẫn đến định thơi việc lao động trực tiếp Từ thực tế định chọn đề tài ? ?Nguyên nhân ảnh hưởng đến định việc lao động trực tiếp Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hồ An Ngồi việc tìm kiếm ngun nhân. .. ty Cổ phần Dệt may Phú Hồ An 2.2 Mục tiêu cụ thể Xác định nhóm nguyên nhân ảnh hưởng đến định việc lao động trực tiếp cơng ty CP Dệt may Phú Hồ An Xác định mức độ ảnh hưởng nhóm nguyên nhân đến. .. hút lao động có tay nghề nhằm đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Xác định nhóm nguyên nhân mức độ ảnh hưởng nguyên nhân đến định việc lao động trực tiếp