Đang tải... (xem toàn văn)
Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.MỞ ĐẦU LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đề tài luận văn là sản phẩm nghiên cứu của riêng tác giả Các số liệu thực tế dựa vào các tài liệu, báo cáo của Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên.
LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng tác giả Các số liệu thực tế dựa vào tài liệu, báo cáo Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên hoàn toàn trung thực Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Kết nghiên cứu luận văn chưa công bố cơng trình khoa học trước Tác giả luận văn Dương Văn Lơi i LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực đề tài, tác giả nhận quan tâm, hướng dẫn tận tình Cơ giáo TS Tơ Minh Hương, nhiều ý kiến đóng góp thầy cô Khoa Kinh tế Quản lý – Trường Đại học Thủy lợi Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn thầy phịng Quản lý đào tạo Đại học Sau đại học, thầy cô Khoa Kinh tế Quản lý giúp đỡ tác giả trình học tập Trường Đại học Thủy lợi trình nghiên cứu thực đề tài luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình tập thể lãnh đạo, CBCNV phịng ban, đơn vị trực thuộc Cơng ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy để luận văn hoàn thiện Luận văn hoàn thành Khoa Kinh tế Quản lý – Trường Đại học Thủy lợi ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU .vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC TIỄN VỀ CHI PHÍ, QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận chung chi phí quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, nội dung phân loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Vai trị cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 13 1.1.3 Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .14 1.1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .24 1.2 Cơ sở thực tiễn quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 28 1.2.1 Kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh số doanh nghiệp 28 1.2.2 Bài học kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên 30 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 31 1.4 Kết luận chương 32 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT, KINH DOANH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN 34 iii 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên .34 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý chức nhiệm vụ Công ty .35 2.2 Kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên giai đoạn 2015 - 2018 38 2.2.1 Các sản phẩm, dịch vụ 38 2.2.2 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 – 2018 .40 2.3 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên 42 2.3.1 Công tác xây dựng định mức chi phí sản xuất kinh doanh 42 2.3.2 Công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh .49 2.3.3 Cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh 52 2.3.4 Cơng tác phân tích biến động chi phí sản xuất kinh doanh .59 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên .62 2.4.1 Những thành tựu đạt 62 2.4.2 Những tồn nguyên nhân 64 2.5 Kết luận chương 66 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT, KINH DOANH CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN 68 3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển sản xuất, kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên .68 3.2 Nguyên tắc đề xuất giải pháp 69 3.3 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên 70 3.3.1 Hồn thiện cơng tác xây dựng định mức chi phí sản xuất kinh doanh 70 3.3.2 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh .75 3.3.3 Tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh .78 iv 3.3.4 Hồn thiện cơng tác phân tích chi phí sản xuất kinh doanh 82 3.3.5 Một số giải pháp khác .86 3.4 Kết luận chương 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .91 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 v DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty [17] 36 Hình 2.2 Cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố [8] .55 vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty [17] 36 Bảng 2.1 Các sản phẩm, dịch vụ Cơng ty 39 Bảng 2.2 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 – 2018 .41 Bảng 2.3 Định mức nhân công kiểm tra vi phạm, thu gom rác, phế thải, xử lý hư hỏng nhỏ khu vực bờ mái kênh tưới, tiêu 43 Bảng 2.4 Định mức nhân công vớt bèo, rau, rác mặt kênh mương tưới tiêu 44 Bảng 2.5 Định mức nhân cơng kiểm tra, bảo dưỡng cống cơng trình kênh45 Bảng 2.6 Định mức nhân cơng quản lí, kiểm tra hồ đập .46 Bảng 2.7 Định mức chặt, phát, cắt cỏ, thủy sinh mái, bờ kênh mương, mái đập, mặt đập 46 Bảng 2.8 Các máy móc, thiết bị thuộc quản lý Công ty .48 Bảng 2.9 Định mức vật tư, nguyên nhiên liệu vận hành bảo dưỡng 48 Bảng 2.10 Tổng hợp kế hoạch chi phí hạng mục cơng trình tu, sửa chữa thường xun .51 Bảng 2.11Kế hoạch sản xuất kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh 52 Bảng 2.12 Chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2015 – 2018 .54 Hình 2.2 Cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố [8] .55 Bảng 2.13 Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố 56 Bảng 2.14 Tỷ trọng khoản chi phí sản xuất kinh doanh so với doanh thu bán hàng .58 Bảng 2.15 Phân tích biến động chi phí sản xuất kinh doanh Công ty 60 Bảng 2.16 Một số tiêu phản ánh hiệu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 61 Bảng 3.1 Định mức vật tư, nguyên nhiên liệu vận hành, bảo dưỡng cho loại máy, động 72 Bảng 3.2 Các bước thực lập kế hoạch chi phí SXKD 78 Bảng 3.3 Biểu mẫu phân tích tổng hợp tình hình biến động chi phí sản xuất kinh doanh .85 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BTC Bộ Tài CTTL Cơng trình thủy lợi DN Doanh nghiệp KTQTCP Kế tốn quản trị chi phí KTTL Khai thác thủy lợi KH - KT Kế hoạch - Kỹ thuật KHTSCĐ Khấu hao tài sản cố định MNDBT Mực nước dâng bình thường MTV Một thành viên NN&PTNT Nông nghiệp Phát triển Nông thôn NVL Nguyên vật liệu SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TT Thông tư UBND Ủy ban nhân dân vi MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày kinh tế chuyển dần sang kinh tế thị trường việc sản xuất kinh doanh (SXKD) trở nên khó khăn, cạnh tranh công ty, doanh nghiệp (DN) trở nên gay gắt Do địi hỏi doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp quản lý khai thác cơng trình thủy lợi nói riêng cần phải tính tốn hợp lý chi phí sản xuất, nâng cao kết việc quản lý sử dụng vật tư lao động tiền vốn Có thể nói việc kiểm sốt, khống chế chi phí yếu tố đảm bảo tồn phát triển vững mạnh doanh nghiệp Công ty TNHH thành viên (MTV) Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên công ty 100% vốn sở hữu nhà nước trực thuộc UBND tỉnh Thái Nguyên, lực lượng đông đảo đội ngũ kỹ sư, cán kỹ thuật, giàu kinh nghiệm lực, ln hồn thành tốt nhiệm vụ: quản lý, khai thác loại công trình thuỷ lợi để phục vụ sản xuất nơng nghiệp, cấp nước sinh hoạt mục tiêu kinh tế khác theo nhiệm vụ thiết kế cơng trình; Thực dự án xây dựng từ khâu lập dự án đầu tư; Quản lý dự án; thiết kế kỹ thuật; Giám sát thi công; thi công xây dựng công trình; Đặc biệt khả thực dự án mang tính chuyên ngành thuỷ lợi; Trong thời gian qua, cơng tác quản lý khai thác cơng trình thuỷ lợi địa bàn tỉnh Thái Nguyên nói chung hoạt động quản lý khai thác cơng trình thuỷ lợi Công ty TNHH MTV Khai thác thuỷ lợi Thái Nguyên đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất dân sinh Đội ngũ cán bộ, nhân viên quản lý khai thác Công ty quan tâm phát triển số lượng chất lượng Với đặc thù công việc công ty ngày mở rộng ngành nghề kinh doanh, điều kiện khí hậu thời tiết ngày khắc nghiệt địi hỏi cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh phải nâng cao Tuy nhiên, thời gian vừa qua, cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty cịn nhiều hạn chế bất cập Cơng ty chưa trọng đến công tác lập kế hoạch chi phí, việc kiểm sốt chi phí thực chưa tốt làm cho khoản mục chi phí tăng nhanh, cơng tác lập định mức chi phí chưa thật phù hợp Chính để hồn thành tốt mục tiêu đáp ứng tốt yêu cầu tỉnh đề yêu cầu kinh doanh cơng ty việc nghiên cứu, đề xuất “Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh Công ty TNHH thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên” vấn đề cấp thiết Đây lý học viên chọn vấn đề làm đề tài Luận văn Mục đích đề tài Nghiên cứu đề xuất số giải pháp có sở khoa học thực tiễn để tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên thời gian tới Các mục tiêu cụ thể luận văn là: - Hệ thống hóa sở lý luận chi phí SXKD quản lý chi phí SXKD; - Nghiên cứu, phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác quản lý chi phí nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh công ty TNHH thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung không gian: tập trung nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh Cơng ty TNHH thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên Phạm vi thời gian: Thời gian nghiên cứu, số liệu khảo sát, thu thập thực tiễn giai đoạn từ năm 2015 – 2018, đề xuất giải pháp đến năm 2025 ... hoàn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy để luận văn hoàn thiện Luận văn hoàn thành... Thái Nguyên đến năm 2025 Cấu trúc luận văn Ngoài nội dung quy định luận văn thạc sĩ như: Phần mở đầu, kết luận, kiến nghị, danh mục tài liệu tham khảo luận văn kết cấu chương chính: Chương 1: Cơ... [8]: - Chi cho cơng tác quản lý doanh nghiệp như: Văn phịng phẩm, nguyên nhiên vật liệu dùng để sửa chữa tài sản, cơng cụ, dụng cụ, đồ dùng văn phịng dùng cơng tác quản lý, chi phí đàm thoại