Luận văn thạc sĩ năng suất lao động tại chi nhánh bốc xúc tiêu thụ công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên apatit việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  PHẠM NGỌC MAI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH BỐC XÚC TIÊU THỤ - CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN APATIT VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Người hướng dẫn khoa học: GS TS NGUYỄN ĐÌNH PHAN Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu này tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Đây đề tài nghiên cứu thực hướng dẫn GS TS Nguyễn Đình Phan Tác giả Phạm Ngọc Mai LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn biết ơn sâu sắc tới GS TS Nguyễn Đình Phan Thầy định hướng, động viên, giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình với nhiều ý kiến quý báu cho tơi suốt q trình nghiên cứu thực luận văn Thứ hai, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể Thầy Cô giáo Viện sau đại học Thầy Cô Khoa Quản trị Kinh doanh cho kiến thức bổ ích cần thiết suốt khóa học Đồng thời, tơi xin trân trọng cảm ơn ban lãnh đạo chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ - công ty TNHH Một thành viên Apatit Việt Nam, anh/ chị đồng nghiệp hỗ trợ giúp tơi thu thập liệu q trình hồn thành luận văn MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i CHƯƠNG TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Các cơng trình nghiên cứu thực 1.2 Các kết luận rút từ tổng quan CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Khái niệm phân loại suất lao động 2.1.1 Khái niệm suất lao động 2.1.1.1 Khái niệm truyền thống 2.1.1.2 Khái niệm theo cách tiếp cận 2.1.2 Phân loại suất lao động .10 2.1.3 Tăng suất lao động 12 2.1.3.1 Khái niệm tăng NSLĐ .12 2.1.3.2 Sự vận động quy luật tăng NSLĐ 12 2.1.4 Ý nghĩa suất lao động doanh nghiệp .14 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động 16 2.2.1 Nhân tố gắn với phát triển sử dụng tư liệu sản xuất 16 2.2.2 Nhân tố gắn liền với người quản lý người 17 2.2.2.1 Các nhân tố gắn với thân người lao động .17 2.2.2.2 Các nhân tố gắn với tổ chức lao động .19 2.2.3 Các nhân tố thuộc môi trường lao động .22 2.2.3.1 Môi trường tự nhiên 22 2.2.3.2 Điều kiện lao động 23 2.3 Chỉ tiêu tính suất lao động 23 2.3.1 Chỉ tiêu NSLĐ tính vật 23 2.3.2 Chỉ tiêu NSLĐ tính giá trị 24 2.3.3 Chỉ tiêu NSLĐ tính thời gian lao động 26 2.4 Một số phương pháp tăng suất lao động doanh nghiệp .28 2.4.1 Rà soát phân tích SWOT cho khâu, phân, vấn đề quan trọng doanh nghiệp toàn doanh nghiệp 28 2.4.2 Đổi hình thức tổ chức quản trị doanh nghiệp 28 2.4.3 Tăng cường quản lý sử dụng nhân lực có hiệu .30 2.4.4 Áp dụng công cụ quản lý suất doanh nghiệp 30 2.4.5 Chú trọng đầu tư thiết bị, công nghệ phù hợp 32 2.4.6 Chính quyền phải tạo lập môi trường, điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động 32 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH BỐC XÚC TIÊU THỤ - CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN APATIT VIỆT NAM 39 3.1 Tổng quan Công ty Apatit Việt Nam chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ 39 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 39 3.1.1.1 Công ty Apatit Việt Nam 39 3.1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chi nhánh 42 3.1.2.1 Thị trường, sản phẩm 42 3.1.2.2 Cơng nghệ máy móc thiết bị .43 3.1.2.3 Tổ chức lao động 43 3.1.2.4 Cơ cấu, máy tổ chức 44 3.1.3 Kết sản xuất chi nhánh từ năm 2011 – 2015 .46 3.2 Thực trạng suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ năm gần …… 47 3.2.1 Phân tích số tiêu suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ .47 3.2.1.1 Phân tích tiêu suất lao động theo tổng sản lượng 47 3.2.1.2 Phân tích tiêu suất lao động theo 50 3.2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động chi nhánh Bốc xúc Tiêu thụ 54 3.2.2.1 Ảnh hưởng kết cấu công nhân đến suất lao động 54 Nguồn: phòng kinh tế tổng hợp 54 3.2.2.2 Phân tích ảnh hưởng việc sử dụng hợp lý thời gian .56 3.2.2.3 Phân tích ảnh hưởng tổ chức sản xuất 58 3.2.2.4 Phân tích ảnh hưởng môi trường điều kiện làm việc tới suất lao động 59 3.2.2.5 Phân tích nhân tố đổi trang bị máy móc thiết bị 62 3.2.3 Phân tích mối quan hệ tăng suất lao động bình quân tăng tiền lương bình quân 63 3.2.4 Các biện pháp công ty thực để nâng cao NSLĐ 66 3.2.4.1 Đầu tư thêm máy móc thiết bị 66 3.2.4.2 Đã trọng khâu tuyển dụng lao động để phù hợp với yêu cầu lao động……… 66 3.2.4.3 Có đổi với quản lý sản xuất để quản lý hiệu làm việc thực công nhân 66 3.2.4.4 Quan tâm đến vấn đề an toàn lao động 67 3.2.4.5 Khuyến khích cơng nhân đề xuất sáng kiến cải tiến sản xuất 67 3.3 Đánh giá chung suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ 67 3.3.1 Tích cực 67 3.3.2 Hạn chế .67 3.3.3 Nguyên nhân .68 CHƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH BỐC XÚC TIÊU THỤ - CÔNG TY APATIT VIỆT NAM 71 4.1 Định hướng phát triển chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ - Công ty Apatit Việt Nam 71 4.2 Một số giải pháp nâng cao suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ… 72 4.2.1 Hoàn thiện tổ chức lao động 72 4.2.2 Chú trọng đầu tư máy móc thiết bị, quan tâm đến vấn đến bảo dưỡng máy móc thiết bị sử dụng .73 4.2.3 Đổi tổ chức sản xuất để quản lý hiệu thời gian làm việc công nhân: 74 4.2.4 Tạo động lực; cải thiện điều kiện làm việc tổ chức phục vụ cho người lao động 76 4.2.5 Chú trọng đào tạo cho người lao động 79 4.3 Kiến nghị tổng công ty TNHH thành viên Apatit Việt Nam .80 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 PHỤ LỤC 85 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU BẢNG Bảng 3.1: Máy móc thiết bị chi nhánh 43 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh 2011 – 2015 công ty Apatit 46 Bảng 3.3: Kết hoạt động sản xuất từ 2011 – 2015 chi nhánh 46 Bảng 3.4: Mức NSLĐ tính theo tổng sản lượng .47 Bảng 3.5: NSLĐ theo chi nhánh BXTT từ 2011 – 2015 .51 Bảng 3.6: Biến động kết cấu công nhân từ 2011- 2015 54 Bảng 3.7: Kết cấu LĐ theo giới tính 55 Bảng 3.8: Quỹ thời làm việc công nhân viên 57 Bảng 3.9: Số ca sửa chữa máy móc năm 2015 59 Bảng 3.10: Tình hình vi khí hậu chi nhánh (thời điểm đo tháng 6/2015) 60 Bảng 3.11: Tình hình máy móc thiết bị ảnh hưởng đến sản lượng 62 Bảng 3.12: Tốc độ tăng NSLĐ bình quân tăng tiền lương bình quân 64 Bảng 4.1: Kế hoạch bảo dưỡng trung tu máy móc 74 Bảng 4.2: Nhật trình sản xuất ca tổ .75 Bảng 4.3: Nhật trình sản xuất tổ sàng 500 .75 Bảng 4.4: Nhật trình sản xuất tổ xúc 76 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Tỷ trọng loại quặng xuất từ 2011 - 2015 .48 Biểu đồ 3.2 Tỷ lệ quặng nhập – xuất qua kho chi nhánh .49 Biểu đồ 3.3 Tỷ lệ quặng qua sàng lọc quặng nhập kho chi nhánh 49 Biểu đồ 3.4: Kết cấu lao động từ 2011 - 2015 55 SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Bộ máy tổ chức công ty Apatit Việt Nam 40 Sơ đồ 3.2 Quy trình sản xuất kinh doanh chi nhánh 41 Sơ đồ 3.3: Bộ máy tổ chức chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ 44 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BXTT Bốc xúc tiêu thụ CN Chi nhánh CN Công nhân TLBQ Tiền lương bình quân LĐ Lao động LVBQ Làm việc bình quân NSLĐ Năng suất lao động TNHH Trách nhiệm hữu hạn 74 Vì thời gian tới, tơi có đề xuất tổ trường sản xuất hay trưởng phịng vị trí cần tuyển người phải tiền hành công tác kiểm tra tay nghề công nhân viên Việc tuyển chọn lao động nên tiến hành qua bước sau: - Tiếp xúc người tổ trưởng cán phụ trách nhân người lao động Qua trình đảm bảo cho người tổ trưởng biết sơ người lao động lý lịch, đặc điểm tính cách, phù hợp với vị trí cơng việc, - Kiểm tra sức khỏe - Thử tay nghề công nhân - Nếu đạt tiến hành ký kết hợp đồng lao động 4.2.2 Chú trọng đầu tư máy móc thiết bị, quan tâm đến vấn đến bảo dưỡng máy móc thiết bị sử dụng Chú trọng đầu tư thiêt bị, công nghệ phù hợp, lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện, khả doanh nghiệp, ý đến yếu tố dài hạn thân thiện với môi trường Hiện chi nhánh sử dụng chủ yếu máy móc thiết bị cũ kỹ hết khấu hao từ lâu Những máy móc cần tiến hành lý việc sử dụng đem lại suất thấp Thực tế chi nhánh bước tiến hành thay loại thiết bị máy móc mức độ cịn chậm chạp Vì máy móc cũ khó bán chi nhánh tiếp tục dùng sản xuất Các loại máy móc nguyên nhân gây tiếng ồn lớn, độ rung lớn nơi làm việc người cơng nhân chí gây chất độc hại gây tác động xấu ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động làm giảm khả lao động sản xuất họ, ảnh hưởng đến NSLĐ chi nhánh Vì thời gian tới, chi nhánh cần lập văn đề nghị bổ sung thêm máy móc, máy sàng quặng lượng quặng nguyên khai không đạt tiêu chuẩn cần sàng lọc ngày lớn nhập kho, khơng tình trạng quặng tồn kho không sàng lọc kịp lại tiếp tục xảy năm vừa qua Tuy nhiên việc mua sắm máy móc giá trị lớn khơng phụ thuộc vào chi nhánh mà chi nhánh đề nghị công ty duyệt đầu 75 tư nên việc bổ sung có khó khăn thời gian, khi bổ sung thêm máy móc cần thêm thời gian để cân đối nguồn lao động máy vào hoạt động suất Cùng với việc mua sắm trang bị loại máy móc chi nhánh cần quan tâm đến cơng tác bảo dưỡng trung tu máy móc thiết, tiến hành sửa chữa kịp thời hỏng hóc nhỏ nhằm ngăn ngừa cố lớn xảy gây gián đoạn trình sản xuất ảnh hưởng tới NSLĐ Việc trung tu chi nhánh tiến hành chưa mang tính chất định kỳ mà có tượng hỏng hóc cơng ty tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng Vì để đảm bảo sản xuất thông suốt nhắm ổn định sản xuất tăng NSLĐ cơng ty cần tiến hành định kỳ bảo dưỡng trung tu máy móc Có thể theo quy chuẩn tham khảo số làm việc máy móc để bảo dưỡng trung tu sau: Bảng 4.1: Kế hoạch bảo dưỡng trung tu máy móc: Loại bảo dưỡng, trung tu Số làm việc cộng dồn Bảo dưỡng (BD1) 250 Bảo dưỡng (BD2) 500 Bảo dưỡng (BD3) 750 Trung tu 20.000 Nguồn: phòng kỹ thuật điều độ sản xuất Công tác cần tiến hành đồng thời với trình mua sắm máy để thay cho máy móc thiết bị cũ 4.2.3 Đổi tổ chức sản xuất để quản lý hiệu thời gian làm việc cơng nhân: Trước năm 2015 thời gian làm việc của công nhân bị lãng phí, có năm số lượng lao động lại tăng Do ảnh hưởng chế cũ số lao động lớn tuổi chiếm tỷ lệ cao lại có xu hướng làm việc khơng tích cực, số cán quản lý không thực thời gian làm việc ngày Để khắc phục vấn đề lãng phí thời gian, xí nghiệp cần phải lập kế hoạch lao 76 động cách xác, bố trí xếp lại nơi làm việc, đánh giá lại định mức lao động, quy định thời gian làm việc nghỉ ngơi rõ ràng Một biện pháp để quản lý thời gian làm việc hiệu mà năm 2015 bước đầu đưa vào áp dụng sử dụng nhật trình sản xuất - hình thức ghi chép cơng việc làm ca tổ Tuy nhiên, tơi có kiến nghị nên in biểu mẫu có sẵn đóng thành tháng Biểu mẫu cho ngày làm việc (có ca sau): Bảng 4.2: Nhật trình sản xuất ca tổ Ca Tên công Nội dung Giờ sản nhân công việc phẩm Giờ khác Sản lượng Nhiên liệu lĩnh Ca Ca Ca Nguồn: Phòng Kỹ thuật điều hành sản xuất Công nhân vận hành phải ghi chi tiết khung làm việc gì, khơng chạy máy nêu ngun nhân Phương pháp áp dụng với tổ sàng Ví dụ ca tổ sàng 500 30 phút bắt buộc phải kiểm tra sàng, có bất thường hỏng hóc, cần bơi trơn bổ sung dầu mỡ cần bảo quản đốc xử lý ngay, tránh tình trạng gây hỏng hóc nặng, sau cần ghi rõ công việc làm, khơng chạy sàng phải nêu rõ lý để theo dõi: Bảng 4.3: Nhật trình sản xuất tổ sàng 500 Ca Điệp 7h-7h30: kiểm tra sàng 7h30-9h30: chạy sàng 9h30 – 10h30: điện 10h30-11h: sửa cần gạt liệu 160 Mỡ L2=10 lít Với tổ vận hành đầu máy xúc, gạt, ô tơ ghi cụ thể cơng việc làm khơng cần ghi chi tiết Ví dụ ca tổ xúc: 77 Bảng 4.4: Nhật trình sản xuất tổ xúc Ca Hưng Cấp liệu sàng 500 420 T Đảo bột sàng 500 0.6 250 T Xúc tiêu thụ quặng 2 570 T Xúc lọc quặng to 0.6 Chuyển tải quặng sàng 500 1.8 Lĩnh: 184 lít Sử dụng: 100 lít Tồn: 480 T 220 lít – bãi Ơ6 Tổng 6.4 0.6 Với phương pháp liệt kê chi tiết này, tổ trưởng sản xuất dễ nắm bắt tình hình hoạt động máy ca, nhanh chóng nhận bất thường máy móc (như tiêu hao nhiều dầu, hay sản lượng thấp) để kịp thời sửa chữa trung tu Ngồi sử dụng phương pháp cịn thống kê số lao động thực tế cơng nhân, áp dụng phương pháp thưởng cá nhân có suất cao Thực tế ý tưởng đưa quản đốc công trường tổ trưởng sản xuất ủng hộ công nhân vận hành công ghi chép lại lợi ích mang lại lớn 4.2.4 Tạo động lực; cải thiện điều kiện làm việc tổ chức phục vụ cho người lao động a) Mở rộng hình thức tiền thưởng:  Thưởng tiết kiệm vật tư sáng kiến, ý tưởng cải tiến Để tạo thêm thu nhập cho người lao động chi nhánh nên áp dụng thêm số tiêu thưởng thưởng tiết kiệm vật tư, tăng cường thưởng cho sáng kiến, ý tưởng cải tiến Làm đảm bảo tính kích thích người lao động làm giảm tính bình quân phân phối, gắn khoản thu nhập với hình 78 thức trả lương theo sản phẩm Hiện chi nhánh áp dụng hình thức thưởng cho công nhân vào ngày lễ tết, thưởng tháng đầu năm cuối năm Phần thưởng mang tính bình qn, áp dụng cho người lao động công ty, người lao động cần đủ số ngày làm việc, chưa làm hết khả Vì khả tiềm tàng khai thác để tăng NSLĐ chưa khai thác triệt để Để khắc phục điều này, chi nhánh nên có quy chế khen thưởng rõ ràng, dùng phần quỹ khen thưởng vào việc thưởng đột xuất cho ý kiến sáng tạo kỹ thuật sản xuất thưởng tiết kiệm vật tư Thưởng tiết kiệm vật tư sản xuất, ý tưởng sáng tạo để tiết kiệm vật tư, tiết kiệm nhân công, nên áp dụng tổ sản xuất, nơi có người lao động hiểu rõ quy trình cơng việc để biết tiết kiệm khâu Thực biện pháp vừa mang lại lợi ích cho người lao động, khuyến khích tinh thần lao động họ để nâng cao NSLĐ Cách tính thưởng số phần trăm giá trị vật tư tiết kiệm được, ý tưởng sáng tạo cải tiến cần có cán kỹ thuật kinh tế đánh giá giá trị ý tưởng tiết kiệm chi phí, từ đưa mức khen thưởng phù hợp Áp dụng hình thức thưởng cho việc tiết kiệm vật tư tác động trực tiếp đến người lao động, khuyến khích người lao động chịu khó học hỏi để nâng cao tay nghề từ góp phần làm cho NSLĐ tăng  Khen thưởng tổ, cá nhân có suất làm việc cao Hiện tại, đặc thù chi nhánh thuộc công ty nhà nước tư tưởng lao động kiểu bao cấp cũ, số đông người lao động đến làm việc mang tính hình thức hời hợt, đợi hết làm việc để về, khơng có động lực để làm việc Những trường hợp thường xảy lao động tuổi trung bình đến cao Đơi lúc thái độ họ làm ảnh hưởng đến người khác, gây giảm NSLĐ chung tổ sản xuất, dẫn đến ảnh hưởng đến NSLĐ chi nhánh Hiện tại, chi nhánh áp dụng hình thức khen thưởng cho tổ có suất vượt định mức đề theo quý theo tháng, tiền thưởng cho tổ thưởng tổ cho vào quỹ tổ, không chia cho cá nhân Đây cách hay nhiên chưa thể thúc đẩy 79 hết tình thần lao động cơng nhân có người cố gắng người khác đế suất chung tổ tăng, tiền thưởng họ khơng hưởng mà người tổ hưởng thưởng đưa vào quỹ tổ Theo tơi, chi nhánh nên chia quỹ tiền thưởng cho tiền thưởng tăng suất thành phần, phần cho tổ sản xuất, phần cho cá nhân có thành tích suất xắc việc cao suất Cá nhân thưởng nội tổ theo dõi số thực tế làm việc, chạy máy, thái độ làm việc, để bầu Tùy theo thành tích vượt suất tổ để bầu -2 người để khen thưởng Điều phần làm cho cơng nhân có động lực để cố gắng làm việc cách có hiệu làm b) Cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân viên: Điều kiện lao động nguyên nhân quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến NSLĐ Điều kiện làm việc nặng nhọc độc hại, bị ô nhiễm làm giảm khả lao động cơng nhân kiến cho cơng nhân chóng mệt mỏi, làm gián tiếp ảnh hưởng đến NSLĐ Để đảm bảo nâng cao NSLĐ chi nhánh nên có biện pháp khắc phục ánh sáng, tiếng ồn, bụi khí độc Đối với phận sản xuất cần làm tốt cơng tác chống nóng vào mùa hè phần lớn công nhân chi nhánh phải làm việc điều kiện khơng có mái che, trang bị bảo hộ cho người lao động, trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân như: quần áo bảo hộ lao động, trang, kính chống bụi, cho họ Chi nhánh trơng thêm nhiều xanh tạo bóng mát giảm bớt xạ nhiệt mặt trời Tiếng ồn điều tránh khỏi công trường chi nhánh Tiếng ồn lớn nơi vận hành sàng nơi sửa chữa máy móc Hiện công tác cấp phát bảo hộ quần áo, trang chi nhánh chi nhánh thực tốt, nhiên muốn đề xuất cần cấp phát thêm kính chống bụi nên thay loại trang chất lượng tốt hơn, dày dặn để giảm thiểu bệnh phổ biến mắt phổi Các đoàn kiểm tra an toàn cần phải khảo sát thực tế thường xuyên để nắm bắt tình hình sản xuất biến động số lượng công nhân để cấp phát dụng 80 cụ kịp thời đầy đủ Đối với phận văn phòng chi nhánh cần trang bị thêm thiết bị văn phòng thiếu máy vi tính, máy photocopy, để cán quản lý thực cơng việc nhanh chóng có Các phịng làm việc có bố trí chưa khoa học, nhiều tủ để tài liệu cũ từ nhiều năm trước Bộ phận văn phòng nên xếp kho lưu trữ để phòng làm việc thoáng đãng gọn gàng hơn, giúp cán có tinh thần làm việc c) Cải tiến tổ chức phục vụ nơi làm việc Để nâng cao NSLĐ người lao động đồng thời giảm bớt lại mang vác trình lao động họ, giảm bớt nặng nhọc lãng phí thời gian người cơng nhân cơng ty cần có đội ngũ cơng nhân chun trách cơng việc phục vụ cho người cơng nhân vận hành Ví dụ tổ sàng phải có người chọc quặng liệu xuống sàng có cục quặng to, mà trường hợp xảy thường xuyên, hay công việc dọn tuyến đường cho máy, Chất lượng bữa ăn ca vấn đến chi nhánh cần quan tâm phải đảm bảo đủ chất dinh dưỡng, đủ no cho công nhân đảm bảo làm việc phần lớn cơng nhân phải làm việc điều kiện nặng nhọc độc hại, sử dụng thể lực nhiều Hiện suất ăn ca tồn cơng nhân viên 15.000 đồng người, người lao động nặng nhọc độc hại tùy mức độ bồi dưỡng sữa từ 10.000 đồng đến 20.000 đồng bữa Theo nên điều chỉnh bữa cơm lên 20.000 đồng cho lao động sử dụng thể lực nhiều từ tiền bồi dưỡng sữa, bữa ăn cung cấp lượng nhiều uống sữa Các công nhân phụ trách nấu nướng phải tham khảo tỷ lệ đạm phần, phải học vệ sinh an toàn thực phẩm để đảm bảo phục vụ tốt cho người lao động 4.2.5 Chú trọng đào tạo cho người lao động Đào tạo cho người lao động cần thiết công ty cho phép cơng ty thích nghi với biến đổi phức tạp môi trường cho phép người lao động nâng cao khả làm việc để có NSLĐ tốt 81 Trong năm qua, hình thức đào tạo cơng ty góp phần làm tăng thêm đội ngũ lao động có tay nghề đảm đương công việc mới, nhiên cịn có nhiều điều chưa hợp lý cơng tác Cơng chưa có sách đào tạo cụ thể, kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa thực dựa sở thực tế sản xuất Chi nhánh tập trung đợt đào tạo nâng cao cho thợ vận hành, lái xúc cẩu mà chưa quan tâm đến đội ngũ thợ sửa chữa phần lớn máy móc chi nhánh máy móc cũ hay hỏng hóc vặt Một máy móc hỏng làm gián đoạn cơng việc khơng chi nhánh mà cịn ảnh hưởng đến chi nhánh liên quan Trong đó, thợ sửa chữa phần lớn tuyển dụng lao động phổ thông Theo thời gian tới chi nhánh nên mở đợt đào tạo nâng cao tay nghề cho thợ sửa chữa song song với đào tạo thợ khác Hình thức đào tạo ngắn hạn: -7 ngày, học vào hành khu thực hành trường Trung cấp nghề Cơng nhân bố trí làm ca ca để đảm bảo sản xuất Giáo viên: thầy cô trường Trung cấp nghề trực thuộc công ty Apatit, người am hiểu rõ kiến thức kỹ làm việc công ty Đánh giá giáo viên sau khóa đào tạo sủ dụng để phân loại lao động ví dụ thợ người tiếp thu tốt thợ phụ cần phải học hỏi thêm Về đội ngũ cán quản lý trình độ tin học cịn chưa cao, thao tác máy tính cịn chậm chạp chưa có kiến thức xử lý cố Thời gian tới chi nhánh nên mời chuyên gia phổ biến thêm tin học cho cán văn phịng để hồn thiện cơng tác quản lý Về hình thức học mời chuyên gia máy tính trung tâm máy tính uy tín Lào Cai giảng dạy chi nhánh Kinh phí đào tạo sử dụng nguồn quỹ phát triển chi nhánh 4.3 Kiến nghị tổng công ty TNHH thành viên Apatit Việt Nam Hiện cấu tổ chức chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ đơn vị phụ thuộc, khơng hạch tốn mà cịn nhiều phương diện, độ tự chủ cịn thấp gây độ trễ giải vấn đề sản xuất kinh doanh Ví dụ máy móc nhỏ máy vi tính máy phơ tơ hỏng hóc đột ngột khơng sửa chữa cần thay phải có giấy đề nghị nộp lên tổng công ty với thủ 82 tục rườm rà Và sau nhanh tuần có máy để làm việc, điều gây cản trở lớn việc quản lý sản xuất Về vấn đề tơi kiến nghị có khung giá trị máy móc mà chi nhánh tự chủ định,(ví dụ 50 triệu) Tất nhiên định mức tổng công ty dựa theo mức độ công việc Giả sử phận quản lý chi nhánh định mức 18 máy vi tính máy phơ tơ số máy móc hỏng hóc khơng thể sửa chữa chi nhánh tự định thay Để tránh lãng phí hỏng hóc cơng ty cán thẩm định, định mua sắm không với tình trạng máy tốn chi phí chi nhánh bị phạt, Ngoài phụ thuộc định kinh tế, sản xuất có nhiều phụ thuộc vào chi nhánh phịng ban liên quan Như tơi nói trên, quy trình từ quặng khai thác lên đến xuất quặng có nhiều phịng ban liên quan, việc truyền thông tin chưa trọng, chủ yếu qua điện thoại Chi nhánh có để nghị sát nhập cầu cần trực thuộc phịng Kế hoạch thị trường tổng Cơng ty vào chi nhánh để q trình truyền thơng tin so sánh thuận lợi Ngoài theo định hướng nhà nước chế biến sâu, chi nhánh làm đơn đề nghị lên tổng công ty đầu tư chi nhánh máy tuyển quặng Hiện quặng quặng chi nhánh có máy sàng lọc, cịn quặng đổ kho chi nhánh để xúc lên tàu chuyển qua chi nhánh tuyển Tuy nhiên với tình hình trữ lượng quặng ngày lớn, nhà máy tuyển tải, nhánh có đề nghị đầu tư thêm máy tuyển quặng Thứ để tiết kiệm chi phí vận chuyển, thứ để tăng suất cho chi nhánh 83 KẾT LUẬN Tăng NSLĐ quy luật chế độ xã hội điều kiện định tới sị thắng bại cạnh thị trường Nâng cao NSLĐ giúp doanh nghiệp tăng hiệu sản xuất kinh doanh mà giúp tăng thu nhập cho người lao động, tạo động lực lao động, từ tác động trở lại làm nâng cao NSLĐ Là doanh nghiệp trực thuộc cơng ty nhà nước, nhóm doanh nghiệp ln bị đánh giá có NSLĐ lực cạnh tranh thấp Tuy nhiên năm gần vấn đề tăng NSLĐ tổng công ty Apatit chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ quan tâm điều kiện tiên giúp cơng ty đứng vững xu hội nhập Tuy NSLĐ chi nhánh cịn thấp biến động khơng vấn có tín hiệu tích cực vào năm 2015 số biện pháp quản lý đưa vào sử dụng có hiệu Đề tài Năng suất lao động doanh nghiệp sản xuất có tính cấp thiết thực tiễn cao nhiên khơng có nhiều đề tài nghiên cứu, tài liệu tham khảo hạn chế nên việc phân tích mang tính so sánh nhân tố tác động đến NSLĐ mà chưa tìm mối liên hệ cụ thể, mức độ tác động tổng hợp nhân tố ảnh hưởng tới NSLĐ, hạn chế lớn viết Mặc dù qua phân tích số vấn đề phần làm rõ thực trạng để giúp ích nhiều cho chi nhánh việc nâng cao NSLĐ 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đinh Quốc Toản (2015), Những nhân tố tăng suất lao động Vai trò Cơng đồn khu cơng nghiệp chế xuất Hà nội việc tăng suất lao động đề xuất giải pháp tăng suất lao động doanh nghiệp, khu công nghiệp chế xuất Hà Nội - nghiên cứu Nguyễn Đình Phan (1999), Giáo trình Cách tiếp cận suất lao động áp dụng vào Việt Nam, Nhà xuất Chính trị Quốc Nguyễn Đình Phan Đặng Ngọc Sự (2012), Giáo trình Quản trị chất lượng Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điền (2014), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Kinh tế quốc dân Nhà xuất Sự thật (1960), Sách Các – Mác, Tư Quyển 1, tập Nhà xuất Sự thật (1960), Sách Các – Mác, Tư Quyển 1, tập Nhà xuất Sự thật (1960), Sách Các – Mác, Tư Quyển 3, tập Tăng Văn Khiên, 2005 Sách Tốc độ tăng Năng suất nhân tố tổng hợp – Phương pháp tính ứng dụng, NXB Thống kê Nghị định số 206/2004/NĐ – CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 phủ quy định quản lý lao động , tiền lương thu nhập công ty nhà nước 10 Nghị định số 50/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng năm 2013 Chính phủ quy định quản lý lao động, tiền lương tiền thưởng người lao động công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu 11 Nguyễn Đình Phan (2009), Bài báo Nâng cao suất chất lượng doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập – GS.TS – đăng báo Kinh tế phát triển số 146 (8/2009) i 85 12 Phan Minh (2015), Làm để tăng suât lao động Việt Nam Web Viện suât Việt Nam Website: http://vnpi.vn 13 Quyết định 225/QĐ – TTg phê duyệt dự án Thúc đẩy nâng cao suất cuất lượng 14 Quyết định số 712/2010/QD – TTg Thủ tướng phủ phê duyệt chương trình quốc gia Nâng cao suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020 15 Thông tư 06/2001/TT – BLĐTBXH ngày 29 tháng năm 2001 Lao động thương binh xã hội hướng dẫn tính tốc độ tăng suất bình quân tốc độ tăng tiền lương bình quân doanh nghiệp nhà nước 16 Thông tư 07/2005/TT – BLĐTBXH hướng dẫn thực nghị định số 206/2004/NĐ – CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 phủ quy định quản lý lao động , tiền lương thu nhập công ty nhà nước 17 Thông tư 09/2005/TT – BLĐTBXH ngày tháng năm 2005 Lao động thương binh xã hội hướng dẫn tính suất lao động bình quân tiền lương bình quân doanh nghiệp nhà nước 18 Thông tư 18/2013/TT – BLĐTBXH ngày tháng năm 2013 Lao động thương binh xã hội hướng dẫn thực quản lý lao động, tiền lương tiền thưởng người lao động công ty TNHH thành viên nhà nước làm chủ sở hữu 19 Lê Thị Phương (2014), Luận văn thạc sỹ: Nghiên cứu thống kê nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến suất lao động xã hội Việt Nam , Đại học kinh tế quốc dân 86 PHỤ LỤC PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH BỐC XÚC TIÊU THỤ CÔNG TY APATIT VIỆT NAM Thông tin chung Họ tên: Giới tính: Tuổi: Bộ phận làm việc Thâm niên cơng tác vị trí tại: Đánh giá: Anh chị vui lòng cho biết đánh giá mức độ đồng ý anh chị vấn đề ảnh hưởng đến suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ cách đánh dấu vào ô tương ứng sau: 1: Rất đồng ý Đồng ý Không đồng ý Không đồng ý ST Chỉ tiêu T I Nhóm tiêu tư liệu sản xuất Dây chuyền máy sàng chi nhánh sử dụng mới, sử dụng công suất chế tạo, không hay bị hư hỏng, cố Các máy xúc chi nhánh sử dụng cịn mới, sử dụng cơng suất chế tạo, không hay bị hư hỏng, cố Các máy gạt chi nhánh sử dụng sử dụng công suất chế tạo, không hay bị hư hỏng 87 ST Chỉ tiêu T Các ô tô tải chi nhánh sử dụng mới, sử dụng công suất chế tạo, không hay bị hư hỏng, cố Đường xá, tuyến vào bãi thuận tiện cho người,phương tiện máy (xúc, gạt) vào Hệ thống đường sắt thuận lợi Hệ thống điện (cao thế, hạ thế) an toàn Hệ thống đường nước đầy đủ II Nhóm tiêu người quản lý người Trình độ chuyên môn công nhân làm chi nhánh đạt yêu cầu để phụ trách công việc làm 10 Tình trạng sức khỏe cơng nhân đạt yêu cầu để phụ trách công việc làm 11 Thái độ lao động công nhân chi nhánh tích cực, hăng hái 12 Cơng nhân chi nhánh tn thủ nghiêm chỉnh kỷ luật lao động 13 Cơng nhân chi nhánh có tinh thần trách nhiệm cao 14 Cơng nhân chi nhánh muốn gắn bó làm việc với chi nhánh thời gian dài 15 Cường độ lao động công nhân phù hợp, không bị sức 16 Phân công lao động ga, tổ sản xuất phù hợp với nhiệm vụ yêu cầu sản xuất 17 Chế độ tiền lương phản ánh giá trị sức lao động mà công nhân bỏ 18 Chế độ tiền thưởng phù hợp, kích thích ý thức lao động cơng nhân 19 Tổ chức phục vụ nơi làm việc (nấu cơm ca, vệ 88 ST Chỉ tiêu T sinh phòng làm việc, ) đc thực hợp lý,phục vụ tốt 20 Thái độ cư xử lãnh đạo thân thiện hịa đồng với cơng nhân 21 Bầu khơng khí tập thể chi nhánh, tổ sản xuất hịa hợp, khơng chia bè phái III Nhóm tiêu mơi trường lao động 22 Tiếng ồn máy móc tạo mức cho phép, không gây ảnh hưởng xấu đến thể 23 Mức độ chiếu sáng vào ca đêm đủ sáng để làm việc 24 Các biện pháp hạn chế bụi quặng công trường thực tốt (sử dụng vòi phun nước, xe bồn nước rải đường) 25 Các biển cảnh báo an toàn cắm đầy đủ nơi khơng an tồn 26 Dụng cụ an toàn chi nhánh cấp phát đầy đủ kịp thời ... THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH BỐC XÚC TIÊU THỤ - CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN APATIT VIỆT NAM 39 3.1 Tổng quan Công ty Apatit Việt Nam chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ 39 3.1.1... NSLĐ - Đánh giá thực trạng suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ thuộc Công ty Apatit Việt Nam - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ - công ty Apatit Việt. .. hoạt động Chương III: Thực trạng suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ - Công ty TNHH Một thành viên Apatit Việt Nam Luận văn giới thiệu khái quát công ty TNHH Một thành viên Apatit Việt Nam,