Đang tải... (xem toàn văn)
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN I BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN Quản Lý Dự Án Xây Dựng Website Bán Quần Áo Giảng viên Học phần Quản lý dự án Nhóm 08 Danh sách sinh viên Hà Nội 2.
HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG KHOA CƠNG NGHỆ THÔNG TIN I - BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN Quản Lý Dự Án Xây Dựng Website Bán Quần Áo Giảng viên Học phần: Quản lý dự án Nhóm 08 Danh sách sinh viên: Hà Nội 2022 LỜI CẢM ƠN Trước tiên với lòng biết ơn sâu sắc nhất, chúng em xin gửi đến quý thầy cô Học viện Công nghệ Bưu Viễn thơng lời cảm ơn chân thành với tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em thời gian học tập học viện Đặc biệt, học kỳ này, học viện tổ chức cho chúng em tiếp cận với môn học hữu ích sinh viên Chúng em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Quang Hưng tận tâm hướng dẫn chúng em thực báo cáo môn học Quản lý dự án phần mềm Thầy bên cạnh, tạo điều kiện suốt trình nghiên cứu, động viên giúp đỡ để chúng em hoàn thành tốt báo cáo Bước đầu vào tìm hiểu lĩnh vực, kiến thức chúng em cịn hạn chế thiếu sót Vì em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu quý thầy cô để báo cáo chúng em hoàn thiện Cuối chúng em xin kính chúc q thầy dồi sức khỏe, niềm tin để tiếp tục thực sứ mệnh cao đẹp truyền đạt kiến thức cho hệ mai sau Chúng em xin chân thành cảm ơn Mục lục Quản lý tích hợp dự án .5 1.1 Giới thiệu dự án 1.1.1 Tổng quan nhu cầu thực tế 1.1.2 Mô tả tổng quan dự án 1.2 Tôn dự án .6 1.2.1 Mục tiêu dự án .6 1.2.2 Phạm vi công việc: 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Các hướng tiếp cận Các sản phẩm bàn giao Các công nghệ sử dụng Quản lý phạm vi dự án 2.1 2.1.1 Phạm vi công việc Thu thập yêu cầu từ khách hàng .7 2.1.2 Vòng đời dự án 2.1.3 Bản phân rã công việc dự án 2.2 Phạm vi sản phẩm 11 2.3 Phạm vi tài nguyên 12 Quản lý thời gian thực dự án 13 3.1 Xác định hoạt động mốc thời gian quan trọng 13 3.2 Tính thời gian ước lượng cuối 13 3.3 Lập lịch dự án 20 Quản lý kinh phí dự án .23 4.1 Lập kế hoạch quản lý tài nguyên 23 4.1.1 Nhân lực dự án( người) 23 4.1.2.Cơ sở vật chất, trang thiết bị 23 4.2.1 Chi phí mua sắm thiết bị sở vật chất 23 4.2.3 Chi phí cho giai đoạn 25 Quản lý chất lượng kiểm thử dự án .34 5.1 Thành phần quản lý chất lượng kiểm thử 34 5.2 Quản lý chất lượng 35 5.2.1 Các tiêu chuẩn thước đo 35 5.2.2 Các hình thức kiểm thử dùng .36 5.2.3 Kiểm soát chất lượng .37 5.2.3.1 Các bên quản lý chất lượng 37 5.3 Kiểm thử 47 5.3.1 Môi trường công cụ kiểm thử 47 5.3.2 Chiến lược ngăn ngừa rủi ro 48 5.3.3 Chiến lược đánh giá 48 5.3.4 Kiểm thử đơn vị 49 5.3.5 Kiểm thử tích hợp 50 5.3.6 Kiểm thử hệ thống 50 5.3.7 Kiểm thử chấp nhận .51 Quản lý nguồn nhân lực dự án 52 6.1 6.2 Các vị trí nhóm quản lý dự án .52 Các cá nhân tham gia vào dự án .52 6.3 Cấu trúc nhóm dự án 53 6.3.1 Ma trận kỹ .53 6.3.2 Vị trí thành viên dự án 53 6.3.3 Sơ đồ tổ chức dự án 54 6.3.4 Phân chia công việc 54 Quản lý trao đổi thông tin 63 7.1 Nhu cầu trao đổi thông tin 63 7.2 Xác định tần suất phương thức trao đổi .63 Quản lý rủi ro 65 8.1 Kế hoạch quản lý rủi ro .65 8.3 Giám sát kiểm soát rủi ro .73 Mục Lục Bảng Bảng 1: Bảng vòng đời dự án Bảng 2: Các mốc thời gian quan trọng 14 Bảng 3: Ước lượng thời gian 21 Bảng 4:Bảng nhân lực dự án 23 Bảng 5: Chi phí mua sắm thiết bị, sở vật chất .24 Bảng 6: Chi phí lương cho nhân viên 25 Bảng 7:Chi phí cho giai đoạn 34 Bảng 8:Chi phí phát sinh 34 Bảng 9:Tổng tồn chi phí dự án .34 Bảng 10: Phạm vi thực cách nắm bắt chất lượng dự án .35 Bảng 11: Các tiêu chuẩn đặc điểm đánh giá chất lượng dự án .36 Bảng 12: Các hình thức kiểm thử sử dụng .37 Bảng 13: Các bên quản lý chất lượng 37 Bảng 14 Quản lý chất lượng lược đồ phân rã KBS 46 Bảng 15: Kế hoạch quản lý chất lượng theo giai đoạn .47 Bảng 16: Các rủi ro phương án .48 Bảng 17: Kiểm thử đơn vị .50 Bảng 18: Kiểm thử tích hợp 50 Bảng 18: Kiểm thử hệ thống 51 Bảng 19: Kiểm thử chấp nhận .52 Bảng 20 Các vị trí nhóm dự án 52 Bảng 21: Thông tin thành viên đội dự án 53 Bảng 22: Các vị trí nhóm quản lí dự án 53 Bảng 23: Bảng phân chia cơng việc nhóm 55 Bảng 24: Phân chia chi tiết công việc 63 Bảng 25: Nhu cầu trao đổi thông tin 63 Bảng 26: Quản lý trao đổi thông tin 65 Bảng 27: Mức độ rủi ro dự án .72 Bảng 28: Phương pháp ứng phó rủi ro 73 Quản lý tích hợp dự án 1.1 Giới thiệu dự án 1.1.1 Tổng quan nhu cầu thực tế Với xu xã hội nay, việc mua bán mạng không cịn xa lạ với người tiêu dùng Việc mua bán trực tuyến ngày phổ biến phát triển Dự án Website bán quần áo xây dựng đồng thời phát triển với giao diện thân thiện với người sử dụng nhiều lứa tuổi, cung cấp tính với thao tác đơn giản thuận tiện cho người tiêu dùng lứa tuổi Người tiêu dùng trải nghiệm thao tác mua sắm tốt tiết kiệm thời gian, chi phí lại Ngồi ra, khách hàng thoải mái xem, lựa chọn mua sản phẩm lúc giao hàng tận nơi Dự án đem lại thuận tiện cho người mua người bán Hệ thống cách quảng cáo hiệu sản phẩm, giúp người bán tiếp cận đến nhiều khách hàng tiềm năng, giảm chi phí nhân sự, tăng khả cạnh tranh thị trường - 1.1.2 Mô tả tổng quan dự án Tên dự án: Website bán quần áo Đơn vị thực hiện: Công ty PM N8 Thời gian thực hiện: tháng Ngày bắt đầu: 21/11/2022 Ngày kết thúc: 10/4/2023 Khách hàng: Công ty Bad Habits Kinh phí cho dự án: 650.000.000 VNĐ Trưởng nhóm dự án: Trương Thị Thu Hà Đội phát triển dự án: Trương Thị Thu Hà Nguyễn Thị Kiều Anh Thái Thùy Linh Nguyễn Duy Mạnh 1.2 Tôn dự án 1.2.1 Mục tiêu dự án Tạo Website chuẩn Tạo Website gồm chức hệ thống mà khách hàng yêu cầu Tạo Website có giao diện thân thiện, đẹp mắt, dễ sử dụng Xây dựng hệ thống có tính bảo mật cao, hệ thống hoạt động với tính ổn định cao, dễ bảo trì Hồn thành cơng việc dự án theo yêu cầu kỹ thuật chất lượng, phạm vi ngân sách duyệt Hoàn thành dự án theo tiến độ thời gian cho phép Phân chia cơng việc cho vị trí nhân viên hợp lý - Có phương án đánh đổi mục tiêu cần thiết hợp lý 1.2.2 Phạm vi công việc: - Hệ thống xây dựng máy chủ công ty cho phép nhân viên bán hàng quản lý mặt hàng , tiêu thụ, xu hướng - Phạm vi liệu: liệu sản phẩm (mã sản phẩm, tên sản phẩm, giá cả,…), liệu người mua, liệu hố đơn,… - Ước lượng thời gian hồn thành: Khoảng tháng - Ngày bắt đầu: 21/11/2022 - Ngày kết thúc: 10/04/2023 1.2.3 Các hướng tiếp cận - Xác định yêu cầu cụ thể phần mềm, khảo sát hệ thống mẫu để định hướng phát triển phần mềm - Xác định rõ nguồn nhân lực, chi phí cho dự án - Thực kế hoạch truyền thông, báo cáo nội dung thành viên với - Hoàn thành bàn giao sản phẩm dự kiến - Đảm bảo sản phẩm chạy tốt môi trường hệ thống khách hàng 1.2.4 Các sản phẩm bàn giao - Trang web bán giày với chức hợp đồng với khách hàng - Hệ thống sở liệu khách hàng cung cấp - Mã nguồn chương trình - Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm 1.2.5 sCác công nghệ sử dụng ● Áp dụng mơ hình: - Sử dụng cơng cụ lập trình: Netbeans - Xây dựng backend ngơn ngữ lập trình java - Xây dựng front-end ngôn ngữ: html, css, javascript, framework: Spring Boot - Sử dụng hệ quản trị liệu sở MySQL để xây dựng sở liệu 1.2.6 Tiến trình quản lý dự án - Phần 1: Tôn dự án - Phần 2: Kế hoạch quản lý dự án - Phần 3: Kế hoạch quản lý phạm vi dự án - Phần 4: Kế hoạch quản lý thời gian - Phần 5: Kế hoạch quản lý chi phí - Phần 6: Kế hoạch quản lý chất lượng dự án - Phần 7: Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực - Phần 8: Kế hoạch quản lý truyền thông giao tiếp - Phần 9: Kế hoạch quản lý rủi ro dự án Quản lý phạm vi dự án 2.1 Phạm vi công việc 2.1.1 2.1.2 Thu thập yêu cầu từ khách hàng Vòng đời dự án Bảng 1: Bảng vòng đời dự án 2.1.3 Bản phân rã công việc dự án Bản phân rã công việc dự án: Website bán quần áo online (0.0) Dự án Website bán quần áo (1.0) Thu thập yêu cầu từ khách hàng 1.1 Gặp gỡ, thu thập yêu cầu từ phía khách hàng 1.2 Xử lý yêu cầu khách hàng 1.2.1 Xác định yêu cầu nghiệp vụ, kịch từ phía khách hàng 1.2.2 Xác định yêu cầu hệ thống 1.2.3 Tham khảo hệ thống có đề xuất khách hàng 1.2.4 Thống nghiệp vụ hệ thống với khách hàng 1.2.5 Tiến hành lên kịch hợp đồng (2.0) Lập kế hoạch, ước lượng khảo sát hợp đồng 2.1 Soạn thảo quy định phạm vi dự án 2.2 Soạn thảo tôn cho dự án 2.3 Phân rã công việc 2.4 Lập kế hoạch quản lý 2.5 Ước lượng 2.5.1 Ước lượng thời gian 2.5.2 Ước lượng chi phí 2.5.3 Ước lượng nguồn lực (3.0) Phân tích hệ thống 3.1 Phân tích tĩnh 3.1.1 Vẽ biểu đồ use case, xây dựng kịch hệ thống 3.1.2 Đề xuất, trích rút, phân tích quan hệ lớp thực thể 3.1.3 Xây dựng biểu đồ pha phân tích 3.2 Phân tích động 3.3 Xây dựng tài liệu đặc tả 3.4 Họp định kỳ cuối pha, gặp gỡ, trao đổi thống ý kiến (4.0) Thiết kế hệ thống 4.1 Thiết kế kiến trúc tổng thể 4.2 Thiết kế sở liệu 4.2.1 Thiết kế biểu đồ lớp thiết kế 4.2.2 Thiết kế biểu đồ lớp sở liệu 4.3 Thiết kế module chức người dùng 4.3.1 Thiết kế module chức dành cho người dùng 4.3.1.1 Thiết kế chức đăng nhập 4.3.1.2 Thiết kế chức đăng xuất 4.3.1.3 Thiết kế chức thay đổi mật khẩu, cập nhật thông tin người dùng 4.3.1.4 Thiết kế chức đăng kí 4.3.2 Thiết kế module chức 4.3.2.1 Thiết kế chức giới thiệu trang web, sản phẩm dịch vụ 4.3.2.2 Thiết kế chức giỏ hàng 4.3.2.3 Thiết kế chức sản phẩm 4.3.2.4 Thiết kế chức sản phẩm liên quan 4.3.2.5 Thiết kế chức toán 4.3.2.6 Thiết kế chức tìm kiếm 4.3.2.7 Thiết kế chức liên hệ trực tuyến 4.3.2.8 Thiết kế chức ngôn ngữ 4.4 Thiết kế module chức dành cho nhân viên quản trị 4.4.1 Thiết kế chức quản lý tài khoản 4.4.2 Thiết kế chức quản lý người dùng 4.4.3 Thiết kế chức quản lý sản phẩm 4.4.4 Thiết kế chức quản lý kho hàng 4.5 Chọn ngôn ngữ lập trình, hệ quản trị sở liệu (5.0) Phát triển hệ thống 5.1 Xây dựng module chức người dùng 5.1.1 Xây dựng module chức dành cho người dùng 5.1.1.1 Xây dựng chức đăng nhập 5.1.1.2 Xây dựng chức đăng xuất 5.1.1.3 Xây dựng chức thay đổi mật khẩu, cập nhật thông tin người dung 5.1.1.4 Xây dựng chức đăng kí 5.1.2 kiểm thử module chức dành cho người dùng 5.1.2.1 Kiểm thử chức đăng nhập 5.1.2.2 Kiểm thử chức đăng xuất 5.1.2.3 Kiểm thử chức thay đổi mật khẩu, cập nhật thông tin người dung 5.1.2.4 Kiểm thử chức đăng kí 5.1.3 Xây dựng module chức 5.1.3.1 Xây dựng chức giới thiệu trang web, sản phẩm dịch vụ 5.1.3.2 Xây dựng chức giỏ hàng 5.1.3.3 Xây dựng chức sản phẩm 5.1.3.4 Xây dựng chức sản phẩm liên quan 5.1.3.5 Xây dựng chức toán 5.1.3.6 Xây dựng chức tìm kiếm 10