Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thương mại bình định

TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA KINH TẾ & KẾ TỐN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI BÌNH ĐỊNH Sinh viên thực : Nguyễn Thị Kim Phụng Lớp : Kế toán K41C Giáo viên hướng dẫn: TS Trần Thị Yến BÌNH ĐỊNH, NĂM 2022 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực hiện, có hỗ trợ từ giảng viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan này! Bình Định, ngày tháng năm 2022 Sinh viên thực Nguyễn Thị Kim Phụng NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Ho ̣ tên sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Phụng Lớp: Kế tốn 41C Khóa: 41 Tên đề tài: Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thương mại Bình Định I Nơ ̣i dung nhâ ̣n xét: Tình hình thực hiện: Nô ̣i dung Báo cáo: - Cơ sở lý thuyết: - Cơ sở số liệu: - Phương pháp giải vấ n đề: Hình thức Báo cáo: - Hình thức trình bày: - Kết cấ u Báo cáo: Những nhận xét khác: II Đánh giá cho điể m: - Tiến trình làm đề tài : - Nôị dung đề tài : - Hình thức đề tài : Tổng côṇ g: Bình Định, ngày….tháng… năm 2022 Giáo viên hướng dẫn Trần Thị Yến NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Ho ̣ tên sinh viên thực tập: Nguyễn Thị Kim Phụng Lớp: Kế toán 41C Khóa: 41 Tên đề tài: Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thương mại Bình Định I Nô ̣i dung nhâ ̣n xét: Nô ̣i dung Báo cáo: - Cơ sở lý thuyết: - Cơ sở số liệu: - Phương pháp giải vấ n đề: Hình thức Báo cáo: - Hình thức trình bày: - Kết cấ u Báo cáo: Những nhận xét khác: II Đánh giá cho điể m: - Tiến trình làm đề tài : - Nôị dung đề tài : - Hình thức đề tài : Tổng côṇ g: Bình Định, ngày….tháng… năm 2022 Giáo viên phản biện MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3 Phân biệt kết hiệu kinh doanh 1.2 Khái quát chung phân tích hiệu kinh doanh 1.2.1 Khái niệm phân tích hiệu kinh doanh 1.2.2 Mục đích phân tích hiệu kinh doanh 1.2.3 Tầm quan trọng việc phân tích hiệu kinh doanh 1.2.4 Tài liệu dùng để phân tích hiệu kinh doanh 1.2.4.1 Báo cáo tài 1.2.4.2 Các báo cáo khác 1.3 Các phương pháp phân tích hiệu kinh doanh 1.3.1 Phương pháp so sánh 1.3.2 Phương pháp loại trừ 12 1.3.3 Phương pháp chi tiết 14 1.3.4 Phương pháp liên hệ cân đối 15 1.3.5 Phương pháp Dupont 16 1.4 Nô ̣i dung phân tích hiệu kinh doanh 16 1.4.1 Đánh khái quát hiệu kinh doanh 16 1.4.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 17 1.4.2.1 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 17 1.4.2.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn 20 1.4.2.3 Phân tích hiệu sử dụng tổng tài sản 20 1.4.3 Phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn 21 1.4.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 21 1.4.3.2 Phân tích hiệu sử dụng nợ phải trả 24 1.4.4 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI BÌNH ĐỊNH 26 2.1 Giới thiệu tổng quan Cơng ty Cổ phần Thương mại Bình Định 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 26 2.1.1.1 Tên, địa công ty 26 2.1.1.2 Thời điểm thành lập, mốc quan trọng công ty 26 2.1.1.3 Quy mô công ty 27 2.1.1.4 Kết kinh doanh cơng ty, đóng góp vào ngân sách Công ty qua năm 27 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 29 2.1.2.1 Chức 29 2.1.2.2 Nhiệm vụ 29 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 30 2.1.3.1 Loại hình kinh doanh loại hàng hóa, dịch vụ chủ yếu công ty 30 2.1.3.2 Thị trường đầu vào đầu công ty 30 2.1.3.3 Đặc điểm vốn kinh doanh công ty 30 2.1.3.4 Đặc điểm nguồn lực chủ yếu công ty 31 2.1.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý công ty 32 2.1.4.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh 32 2.1.4.2 Đặc điểm tổ chức quản lý: 35 2.1.5 Đặc điểm tổ chức máy kế tốn cơng ty 36 2.1.5.1 Mơ hình tổ chức kế tốn cơng ty 36 2.1.5.2 Bộ máy kế toán công ty 36 2.1.5.3 Hình thức kế tốn cơng ty 37 2.1.5.4 Một số sách kế tốn áp dụng cơng ty 39 2.2 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Bình Định 39 2.2.1 Đánh giá khái quát Báo cáo kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2019-2021 39 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản Cơng ty 44 2.2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 44 2.2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn 51 2.2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng tổng tài sản 58 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn Công ty 66 2.2.3.1 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 66 2.2.3.2 Hiệu suất sử dụng nợ phải trả 72 2.2.4 Phân tích hiệu sử dụng chi phí Cơng ty 73 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI BÌNH ĐỊNH .79 3.1 Nhâ ̣n xét chung hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thương mại Bình Định 79 3.1.1 Các điểm mạnh mà công ty đạt 79 3.1.2 Những hạn chế tồn nguyên nhân 80 3.2 Phương hướng phát triể n Công ty Cổ phần Thương mại Bình Định 81 3.3 Mơ ̣t số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thương mại Bình Định 81 3.3.1 Quản lý khoản phải thu 81 3.3.2 Thúc đẩy doanh thu 85 3.3.3 Tăng cường quản lý hàng tồn kho 87 3.3.4 Nâng cao hiệu sử dụng lao động 89 KẾT LUẬN DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCTC Báo cáo tài CĐTK Cân đối tài khoản CPQLKD Chi phí quản lý kinh doanh CPTC Chi phí tài DTT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán HTK Hàng tồn kho KNTT Khả toán 10 KQHĐKD Kết hoạt đô ̣ng kinh doanh 11 KQKD Kết kinh doanh 12 LNST Lợi nhuận sau thuế 13 LNTT Lợi nhuận trước thuế 14 TS Tài sản 15 TSCĐ Tài sản cố định 16 TSDH Tài sản dài hạn 17 TSNH Tài sản ngắn hạn 18 VCSH Vốn chủ sở hữu DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Bảng phân tích khái quát hiệu kinh doanh 17 Bảng 2.1 Bảng giá trị tài sản ngày 31/12/2021 27 Bảng 2.2 Bảng kết kinh doanh đóng góp vào ngân sách cơng ty 28 Bảng 2.3 Bảng nguồn vốn kinh doanh từ năm 2019 – 2021 31 Bảng 2.4 Tình hình lao ̣ng Cơng ty năm 2021 31 Bảng 2.5 Bảng tổng kết tài sản cố định năm 2019 - 2021 32 Bảng 2.6 Bảng báo cáo kết hoạt đô ̣ng kinh doanh dạng so sánh 40 Bảng 2.7 Phân tích hiệu sử dụng TSNH Công ty 2019-2021 45 Bảng 2.8 Phân tích hiệu sử dụng TSDH Công ty năm 2019 – 2021 52 Bảng 2.9 Phân tích hiệu sử dụng TSCĐ Công ty năm 2019 - 2021 56 Bảng 2.10 Phân tích hiệu sử dụng tài sản Công ty năm 2019 – 2021 60 Bảng 2.11 Phân tích hiểu sử dụng VCSH Công ty năm 2019 – 2021 67 Bảng 2.12 Phân tích hiệu sử dụng chí phí năm 2019 – 2021 74 Bảng 3.1 Bảng số dư chi tiết phân tích theo tuổi nợ 83 Bảng 3.2 Bảng so sánh trước sau áp dụng chiết khấ u toan năm 2021 84 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ quy trình cơng việc 33 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ cấ u sản xuấ t kinh doanh 34 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ quy trình bán hàng Cơng ty 35 Sơ đồ 2.4 Sơ đồ bơ ̣ máy kế tốn Công ty 36 Sơ đồ 2.5 Sơ đồ trình tự ghi sổ kế tốn theo hình thức Nhật Ký Chung 38 84 Cùng với đó, cơng ty cần thực chiết khấ u toán để khách hàng toán nhanh hơn, làm tăng số vòng quay khoản phải thu, điều có lợi cho hai bên Đối với Cơng ty sở để xây dựng chiết khấ u tốn sức sinh lời TSNH lãi suấ t tiền vay ngân hàng ngắn hạn Dựa số liệu sẵn có Cơng ty năm 2021 để xem xét phương pháp thựchiện hiệu đạt từ giải pháp: Ta có: Sức sinh lời TSNH năm 2021 = = LNST TSNHbq ×100 54.855.990 ×100 = 0,517% 10.613.868.055 Lãi suấ t vay ngắn hạn năm 2021 6,5%/ Do lãi suấ t chi phí hơ ̣i 0,517% + 6,5% = 7,017%/ năm Nếu Công ty chiết khấ u tốn cho khách hàng Cơng ty phải chịu mơ ̣t khoản chi phí C%*Doanh thu chi phí chiết khấ u phải nhỏ khoản tiền lãi mà khách hàng toán trước hạn Ta thấ y số ngày mơ ̣t vịng quay khoản phải thu năm 2021 96 ngày/vòng, giả sử áp dụng chiết khấ u số giảm xuống cịn 90 ngày/vịng Ta lập bảng sau: Bảng 3.2: Bảng so sánh trước sau áp dụng chiết khấu toán năm 2021 Chỉ tiêu DTT ĐVT Không chiết khấu Chiết khấu Chênh lệch Đồng 11.052.762.435 11.052.762.435 - Ngày 96 90 -6 Vòng/kỳ 3,75 +0,25 Đồng 2.947.403.316 2.763.190.609 +184.212.707 Số ngày vòng quay khoản phải thu Số vòng quay khoản phải thu [=360/(2)] Khoản phải thu khách hàng bình qn [=(1)/(3)] (Nguồn: Phịng Kế Tốn tác giả tự tính tốn) 85 Chi phí hơ ̣i Cơng ty khơng áp dụng sách chiết khấ u là: 184.212.707 x 7,017% = 12.926.206 (đồng) Khi áp dụng sách chiết khấ u tỷ lệ chiết khấ u phải thỏa mãn điều kiện: C% x 11.052.762.435 < 12.926.206 C < 0,117% Trường hợp, Công ty không áp dụng sách chiết khấ u ho ̣ tốn sau 96 ngày Nhưng Cơng ty áp dụng sách chiết khấ u ho ̣ toán trước 90 ngày với lãi suấ t ngân hàng là: 6,5%/12 30 (ngày) ×6 (ngày) = 0,108% Vậy Công ty chiết khấ u lớn 0,108% khách hàng tốn trước ngày Do mức chiết khấ u tốn nằm khoảng 0,108% < C% < 0,117%  Kết mong đợi: Giả sử Công ty áp dụng mức chiết khấ u 0,1% chi phí chiết khấ u Cơng ty là: 11.052.762.435 x 0,1% = 11.052.762 (đồng) Lúc Công ty mô ̣t khoản lợi nhuận tăng thêm là: 12.926.206 – 11.052.762 = 1.873.444 (đồng) Vậy Cơng ty thực sách chiết khấ u tốn lợi nhuận Cơng ty tăng lên Mặt khác, cịn khuyến khích khách hàng tốn nợ mơ ̣t cách nhanh chóng Cơng ty nâng cao cơng tác thu hồi nợ có sách cho nợ hiệu Không rơi vào trạng thái bị đô ̣ng việc thu nợ giảm tình trạng bị khách hàng chiếm dụng vốn, đồng thời giữ khách hàng Ngoài giúp rút ngắn số ngày mơ ̣t vịng quay khoản phải thu khách hàng Chính sách có ý nghĩa to lớn việc huy đô ̣ng vốn ngắn hạn, tiết kiệm chi phí lãi vay, nâng cao khả tốn hành khả tốn nhanh cơng ty 3.3.2 Thúc đẩy doanh thu  Nguyên nhân thực giải pháp: Doanh thu năm 2021 công ty giảm so với năm 2020 cụ thể giảm 3.276.250.796 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 22,86% Doanh thu giảm làm cho lợi nhuận doanh nghiệp năm giảm 35.520.419 đồng, tương ứng với tỷ lệ 39,30% Ngồi doanh thu giảm cịn làm cho hiệu sử dụng tài sản, hiệu sử dụng tài sản dài hạn, tốc đô ̣ luân chuyển TSNH bị giảm Như để tăng hiệu 86 hoạt đô ̣ng kinh doanh, công ty cần phải tăng doanh thu bán hàng để đáp ứng nhu cầu hiệu hoạt đô ̣ng kinh doanh công ty  Nô ̣i dung thực hiện: Để doanh thu bán hàng tăng nhanh ổn định cơng ty cần phải quan tâm đến chấ t lượng hàng hóa hoạt đô ̣ng marketing đến khách hàng Cụ thể: Thứ nhất, áp dụng sách khách hàng nhằm tăng doanh thu: - Tiếp tục giữ mối quan hệ với khách hàng lâu năm, tăng cường hiệu bán hàng, tăng cường khả tìm kiếm khách hàng mới, đặc biệt xây dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng lớn, tiềm năng, xây dựng riêng mô ̣t kế hoạch marketing hiệu để quảng bá giới thiệu cho sản phẩm cơng ty; - Phân loại nhóm khách hàng: nhóm khách hàng tiềm năng; nhóm khách hàng truyền thống; nhóm khách hàng dài hạn; nhóm khách hàng lẻ,…cùng lúc đó, cần xác định khách hàng quan tro ̣ng góp phần việc tạo phân đoạn thị trường tro ̣ng điểm, xác định đối thủ, so sánh lực cạnh tranh, hạn chế điểm yếu phát huy điểm mạnh để xác lập lực minh - Bố trí nhân viên có kinh nghiệm việc tìm kiếm tạo quan hệ với khách hàng để tăng cường tính chuyên mơn hóa tránh việc mơ ̣t người phải kiêm nhiệm nhiều công việc Chú tro ̣ng đào tạo nghiệp vụ bán hàng cho nhân viên bô ̣ phận quan tro ̣ng nhấ t ho ̣ tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, việc ký kết hợp đồng hay không nhờ mô ̣t phần vào việc giới thiệu, trao đổi sản phẩm nhân viên bán hàng với khách hàng với thai đô ̣ tiếp xúc ho ̣ - Công ty cần có chế ̣ đãi ngơ ̣ đặc biệt khách hàng làm ăn với công ty; miễn phí vận tải cho khách hàng đến tận nơi giao hàng nhằm tạo thân thiện an toàn sản phẩm hàng hóa; tìm hiểu nhu cầu nguyện vo ̣ng khách hàng, xem xét đáp ứng kịp thời; - Nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng như: khách hàng có nhu cầu việc giảm giá hay chiết khấ u nhân viên cơng ty phải nhanh chóng trình lên cấ p xem xét hay khách hàng có nhu cầu tìm hiểu sản phẩm công ty ta phải giới thiệu cặn kẽ giá cả, phẩm chấ t… tránh trường hợp thổi phồng so với thực tế, để khách hàng tin tưởng mà hợp tác với công ty 87 Thứ hai, ln giữ gìn uy tín kinh doanh hình ảnh cơng ty: khơng ngừng tìm kiếm nguồn cung cấ p hàng hóa có chấ t lượng đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng; tro ̣ng thái đô ̣ nhân viên công ty cách ứng xử với khách hàng, cách giải tình huống; xử lý kỷ luật nghiêm khắc tấ t trường hợp cố tình gian lận để trục lợi cá nhân ảnh hưởng đến uy tín cơng ty; cần tro ̣ng vấ n đề kiểm hàng trước giao cho khách hàng, ý đến hạn sử dụng sản phẩm, bảo quản sản phẩm quy cách, xếp vận chuyển tránh hư hỏng ảnh hưởng đến sản phẩm,… Thứ ba, thường xuyên kiểm kê hàng hóa định kỳ, xếp HTK mô ̣t cách khoa ho ̣c hợp lý Việc cần thiết để xác định lượng hàng hóa thực tế kho so với giấ y tờ, sổ sách quản lý, từ phát sai phạm để giải kịp thời Đây mơ ̣t hoạt ̣ng giúp cho hàng hóa ln chuyển, tránh tình trạng hàng hóa bị hỏng hóc, hao mịn Việc xếp hàng hóa mơ ̣t cách khoa ho ̣c giúp cho công tác kiểm kê thuận lợi đồng thời giúp cho trình vận chuyển, tìm kiếm, nhập xuấ t kho tiến hành nhanh go ̣n, tiết kiệm diện tích kho gia tăng suấ t lao đô ̣ng  Kết mong đợi: Trong kinh doanh, doanh thu mô ̣t yếu tố quan tro ̣ng việc tạo lợi nhuận Như vậy, công ty có sách hợp lý với đối tác, khách hàng để tạo mối quan hệ mật thiết nhằm tăng lượng khách mua hàng đồng thời tăng uy tín Cơng ty khách hàng, tạo dựng lên thương hiệu hàng hóa thị trường tăng sức cạnh tranh với đối thủ ngành, giúp công ty tăng doanh số bán ra; chấ t lượng hàng hóa đảm bảo, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Dự tính doanh thu năm 2022 tăng 20%: Doanh thu thực tế Doanh thu dự kiến năm 2020 (đồng) năm 2021 (đồng) Doanh thu bán hàng hóa 9.880.330.373 11.856.396.448 Doanh thu cung cấp dịch vụ 1.172.432.062 1.406.918.474 Tổng cô ̣ng 11.052.762.435 13.263.314.922 Doanh thu 3.3.3 Tăng cường quản lý hàng tồn kho  Nguyên nhân thực giải pháp: 88 Hàng tồn kho mơ ̣t loại tài sản dự trữ với mục đích đảm bảo cho trình kinh doanh diễn thường xuyên liên tục Theo BCĐKT qua năm 2019 – 2021 cho thấ y khoản mục hàng tồn kho chiếm tỷ tro ̣ng lớn cấ u tài sản Tỷ tro ̣ng hàng tồn kho lớn giúp cho Công ty chủ đô ̣ng việc cung ứng nguyên vật liệu, hàng hóa kịp thời cho kinh doanh tỷ tro ̣ng lớn dễ bị dư thừa, ứ đo ̣ng lãng phí; cịn dự trữ q làm cho trình kinh doanh bị gián đoạn gây hàng loạt hậu  Nô ̣i dung thực hiện: Cần có kế hoạch quảng cáo mặt hàng mà cơng ty kinh doanh Bên cạnh giá cả, thị trường Công ty bán với giá tốt hơn, thu lợi nhuận để thu hút khách hàng Nếu thực Cơng ty tăng thị phần, tăng khối lượng hàng hóa tiêu thụ từ làm giảm thành phẩm tồn kho đồng thời làm tăng doanh thu cho Cơng ty Tìm kiếm trích trữ nguồn hàng với giá thấ p chấ t lượng ổn định, chi phí thấ p để nâng cao tính cạnh tranh, Đối với hàng tồn kho lâu khách hàng ưu ch ̣ng, hàng lỗi nhanh chóng giải phóng, linh hoạt giá cả, giảm giá, ưu tiên khác để thu hồi vốn nhanh nhấ t Tránh tăng chi phí liên quan lưu kho Thường xuyên kiểm kê hàng hóa định kỳ, theo dõi, ghi chép mặt hàng, sản phẩm đô ̣ng lâu kho để kịp thời có biện pháp xử lý thích hợp Cơng tác kiểm kê hàng hóa vật tư định kỷ thường xuyên mô ̣t hoạt đô ̣ng cần thiết để xác định lượng hàng hóa thực tế kho so với giấ y tờ, số sách quan lý, từ đỏ phát sai phạm kịp thời Khi kiểm lại số lượng mặt hàng Cơng ty phát hàng hư hỏng hàng lỗi Việc xếp hàng hóa mơ ̣t cách khoa ho ̣c giúp cho công tác kiểm kể thuận lợi đồng thời giúp cho trình vận chuyển, tìm kiếm, nhập xuấ t kho tiến hành nhanh go ̣n, tiết kiệm diện tích kho bãi  Kết mong đợi: Dự tính sang năm 2022, cơng ty giảm giá trị HTK xuống 20% so với năm 2021 tức giảm xuống 6.854.827.075 đồng Do vậy, giá trị HTK bình qn dự tính năm 2022 7.711.680.460 đồng Giả sử điều kiện yếu tố khơng đổi Giá trị HTK bình qn theo dự tính năm 2022 7.711.680.460 đồng, giảm 520.656.395 đồng so với năm 2021, doanh thu 89 dự tính năm 2022 19.894.972.383 đồng Vì vậy, hiệu suấ t sử dụng HTK dự tính năm 2022 2,58 vịng/ kỳ tăng lên 1,04 vịng/ kỳ so với năm 2021 Do đó, công ty cần thực tốt giải pháp HTK để cuối năm 2022 giảm 20% kế hoạch đề nhằm nâng cao hiệu sử dụng HTK 3.3.4 Nâng cao hiệu sử dụng lao động  Nguyên nhân thực giải pháp: Đô ̣i ngũ nhân viên người phải tiếp xúc với đối tượng khách hàng gặp nhiều trường hợp khó giải đặc biệt bô ̣ phận bán hàng phải thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng tăng thêm hiểu biết, cải tiến phương pháp, rèn luyện kỹ năng, nâng cao tay nghề thái đô ̣ làm việc…, từ kinh nghiệm ho ̣ trao dồi tăng hiệu trình làm việc Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đồng nghĩa với việc nâng cao chấ t lượng lao ̣ng, nâng cao trình đô ̣ chuyên môn nghiệp vụ người nhân viên, nâng cao trình ̣ ̣i ngũ quản lý Công ty  Nô ̣i dung thực hiện: Cần phân công cụ thể chức trách nhiệm vụ cho nhân viên cho hợp lý theo chuyên môn ho ̣, đảm bảo người việc Không dồn ép nhiều công việc cho mô ̣t người điều khơng giúp cho việc kinh doanh hiệu mà làm giảm sút suấ t làm việc cịn tránh tình trạng gian lận, cắt xén Vì cơng ty cịn có nhiều viên nên việc xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cụ thể nhằm nâng cao trình ̣ chun mơn, kỹ quản trị, bán hàng cho nhân viên công ty quan tro ̣ng nhấ t Trong thời đại tri thức khoa ho ̣c – công nghệ 4.0, tri thức kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh phát triển nhanh chóng, nhà quản trị khơng có đủ trình ̣ chun mơn cần thiết, không thường xuyên cập nhật kiến thức trở nên lạc hậu, khơng có tầm nhìn xa tư để quản trị thành công, kéo theo cơng ty rơi khỏi vịng kinh tế thị trường Ngồi bơ ̣ phận bán hàng cần phải thường xuyên trao đồi kỹ tiếp thị, quảng cáo, nhân viên bán hàng người trao đổi trực tiếp với khách hàng nên Công ty cần phải đảm bảo nhân viên phải nắm chức năng, số lượng mặt hàng mà cơng ty kinh doanh tin cậy khách hàng nâng cao đảm bảo Bên cạnh việc đào tạo, Công ty cần phải kết hợp với sách đề bạt, khen thưởng, đề sách khuyến khích, tạo điều kiện để nhà quản trị 90 nhân viên cơng ty có ̣ng lực tự ho ̣c hỏi thêm nâng cao kiến thức chun mơn Ngồi cần cơng ty nên tổ chức buổi ho ̣p mặt để gắn kết mo ̣i người lại với nhau, tạo thân thiện môi trường làm việc nâng cao nhận thứcc trách nhiệm nhân viên  Kết mong đợi: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao đô ̣ng Công ty gây tốn nhiên việc khơng thể khơng thực liên quan đến phát triển bền vững công ty Thực đào tạo, phát triển nhân lực hướng tạo đô ̣i ngũ nhân viên thành thạo chuyên mơn nghiệp vụ mình, nâng cao lực quản lý cán bơ ̣ Trình ̣ chun môn tốt sở tạo hô ̣i thăng tiến việc uy tín tin cậy đối tác khách hàng công ty Từ nâng cao hiệu kinh doanh 91 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, việc tồn phát triển doanh nghiệp điều thật không dễ dàng Những doanh nghiệp kinh doanh đạt hiệu cao chế thực doanh nghiệp phát triển vững ổn định Để đạt điều đó, doanh nghiệp phải tận dụng yếu tố mơi trường bên ngoài, đồng thời phát huy tối đa khả cho kinh doanh đạt hiệu cao Thơng qua việc phân tích hà quản trị nắm bắt rõ tình hình cơng ty, phát huy mạnh có khắc phục mặt tiêu cực, từ tìm biện pháp thích hợp để Cơng ty tăng lợi nhuận, doanh thu hiệu kinh doanh Trong thời gian thực tập Cơng ty Cổ phần Thương mại Bình Định, giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình anh chị phịng Kế tốn với hướng dẫn Trần Thị Yến giúp em có điều kiện tiếp cận thực tế, tìm hiểu cơng tác kế toán vấ n đề liên quan đến đề tài, kết hợp với kiến thức ho ̣c trường để em có tảng hồn thành đề tài Tuy rấ t cố gắng để đạt mục tiêu đề ra, mô ̣t đề tài liên quan đến nhiều lĩnh vực nên chắn cịn có vấ n đề bao quát hết mô ̣t khuôn khổ hạn hẹp, ngồi trình ̣ thời gian có hạn nên chuyên đề tốt nhiệp khơng tránh khỏi hạn chế, thiếu sót, em rấ t mong góp ý, bảo từ phía Thầy Cơ anh chị phịng Kế tốn Cơng ty Cổ phần Thương mại Bình Định để khóa luận tốt nghiệp em hồn thiện Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô TS Trần Thị Yến anh chị Phịng Kế Tốn Cơng ty Cổ phần Thương mại Bình Định tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Bình Định, tháng 0… năm 2022 Sinh viên thực Nguyễn Thị Kim Phụng 92 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Văn Cơng, (2009), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuấ t Đại Ho ̣c Kinh Tế Quốc Dân – Hà Nơ ̣i [2] Trần Thị Hịa, (2014), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà x́ t Đà Nẵng [3] Nguyễn Năng Phúc, (2011), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuấ t Đại Ho ̣c Kinh Tế Quốc Dân [4] Trịnh Văn Sơn, (2005), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuấ t Đại ho ̣c Kinh tế Huế [5] Trần Thị Cẩm Thanh, (2014), Giáo trình tổ chức hạch tốn kế tốn, Nhà x́ t Chính trị Quốc gia Hà Nô ̣i [6] Đỗ Huyền Trang cô ̣ng sự, (2016), Bài giảng phân tích báo cáo tài chính, Tài liệu giảng dạy Trường Đại Ho ̣c Quy Nhơn [7] Cơng ty Cổ phần Thương mại Bình Định, Báo cáo tài năm 2019, 2020, 2021 [8] Các thực tập qua năm (2019, 2021) 93 PHỤ LỤC Tên phụ lục STT Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Thương mại Bình Định năm 2019, 2020, 2021 Báo cáo kết hoạt đô ̣ng kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Bình Định năm 2019, 2020, 2021 94 Phụ lục Cơng ty Cổ phần Thương mại Bình Định BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN (Trích) ĐVT: đồng CHỈ TIÊU STT 31/12/2019 31/12/2020 3/12/2021 11.374.925.745 9.046.819.276 12.180.916.833 211.575.582 471.518.190 136.769.426 _ _ _ TÀI SẢN A I II A – TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III III Các khoản phải thu ngắn hạn 3.408.822.488 2.636.078.689 3.258.301.304 1.Phải thu ngắn hạn khách hàng 3.173.291.011 2.411.452.009 2.440.094.010 2.Trả trước cho người bán ngắn hạn 235.531.477 224.626.680 818.207.294 3 Phải thu cho vay ngắn hạn _ _ _ 4 Phải thu ngắn hạn khác _ _ _ 5.Dự phòng phải thu ngắn hạn khó _ _ _ địi (*) IV IV Hàng tồn kho 6.434.857.011 5.813.514.287 8.568.533.844 1.Hàng tồng kho 6.434.857.011 5.813.514.287 8.568.533.844 _ _ _ 1.319.670.664 125.708.110 217.312.259 2.Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V V Tài sản ngắn hạn khác 1 Chi phí trả trước ngắn hạn _ _ _ 2 Thuế GTGT khấ u trừ 1.319.670.664 125.708.110 217.312.259 _ _ _ 431.057.118 578.348.081 497.843.416 _ _ _ B I Thuế khoản khác phải thu Nhà nước B.TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) I Các khoản phải thu dài hạn 95 1 Phải thu dài hạn khách hàng _ _ _ 2 Phải thu dài hạn khác _ _ _ II II Tài sản cố định 364.510.222 493.272.727 441.029.854 1 Tài sản cố định hữu hình 364.510.222 493.272.727 441.029.854 Nguyên giá 477.041.727 514.544.842 465.041.727 Giá trị hao mòn lũy kế (*) (112.531.505) (21.272.115) (24.011.873) 2 Tài sản cố định vơ hình _ _ _ III III Bất đô ̣ng sản đầu tư _ _ _ IV IV Tài sản dở dang dài hạn _ _ _ V V Đầu tư tài dài hạn _ _ _ IV IV Tài sản dài hạn khác 66.546.896 85.075.354 56.813.562 1 Chi phí trả trước dài hạn _ _ _ 2 Tài sản dài hạn khác 66.546.896 85.075.354 56.813.562 11.805.982.863 9.625.167.357 12.678.760.249 _ _ _ TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250=100+200) NGUỒN VỐN C C NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) 7.403.057.679 5.303.374.689 8.332.111.591 I I Nợ ngắn hạn 7.403.057.679 5.303.374.689 8.332.111.591 1.Phải trả người bán ngắn hạn 544.491.687 608.646.804 982.746.591 2.Người mua trả tiền trước ngắn hạn 2.135.960.000 1.799.974.700 3.308.365.000 _ _ 113.415.000 227.719.000 115.868.000 3.Thuế khoản phải nô ̣p Nhà nước 1.321.605.992 4 Phải trả người lao đô ̣ng 5 Chi phí phải trả ngắn hạn _ _ _ 6 Phải trả ngắn hạn khác _ _ _ 3.287.585.000 2.667.034.185 3.925.132.000 _ _ _ 4.402.925.184 4.321.792.668 4.346.648.658 II D Vay nợ thuê tài ngắn hạn II Nợ dài hạn D- VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) 96 I I Vốn chủ sở hữu 4.402.925.184 4.321.792.668 4.346.648.658 1 Vốn góp chủ sở hữu 4.000.000.000 4.000.000.000 4.000.000.000 402.925.184 321.792.668 346.648.658 _ _ _ LNST chưa phân phối kỳ _ _ _ II Nguồn kinh phí quỹ khác _ _ _ 11.805.982.863 9.625.167.357 12.678.760.249 2 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối LNST chưa phân phối lũy CK trước II TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400 97 Phụ lục BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH (Trích) ĐVT: Đồng Chỉ tiêu STT 1.Doanh thu bán hàng cung cấ p dịch vụ 2.Các khoản giảm trừ DT 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2021 13.216.055.909 14.329.013.231 11.052.762.435 _ _ _ 13.216.055.909 14.329.013.231 11.052.762.435 12.486.714.787 13.451.207.380 10.215.150.042 729.341.121 877.805.851 837.612.393 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) 4.Giá vốn hàng bán 5.Lợi nhuâ ̣n gô ̣p bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) 6.Doanh thu HĐTC 11.222.226 16.604.708 11.688.446 7.Chi phí tài 134.903.390 109.817.057 294.744.511 -Trong chi phí lãi vay 134.903.390 109.817.057 294.744.511 Chi phí bán hàng 317.612.354 413.781.089 325.710.152 221.198.636 274.074.924 196.887.103 66.848.967 96.737.489 31.959.073 9.Chi phí quản lý kinh doanh 10.Lợi nhuâ ̣n từ 10 hoạt đô ̣ng kinh doanh (30=20+21-22-24) 11 11.Thu nhập khác 33.256.032 35.557.719 37.012.645 12 12.Chi phí khác 10.805.259 8.744.314 6.900.676 22.450.773 26.813.405 30.111.969 89.299.740 123.550.894 62.071.042 13.023.214 33.174.485 7.215.052 76.276.526 90.376.409 54.855.990 13 14 15 13.Lợi nhuâ ̣n khác (40=31-32) 14.Tổng lợi nhuâ ̣n kế toán trước thuế (50=30+40) 15.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 16.Lợi nhuâ ̣n sau thuế thu 16 nhâ ̣p doanh nghiệp (60=50-51) 98 ... giá thành, góp phần làm tăng doanh thu 26 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI BÌNH ĐỊNH 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Thương mại Bình Định 2.1.1 Quá... tập Công ty Cổ phần Thương mại Bình Định em lựa cho ̣n đề tài ? ?Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Bình Định? ?? Mục đích nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa sở lý luận phân tích hiệu. .. trọng việc phân tích hiệu kinh doanh - Phân tích hiệu kinh doanh công cụ phát khả tiềm tàng hoạt đô ̣ng doanh nghiệp công cụ để cải tiến chế quản lý kinh doanh Phân tích hiệu kinh doanh sở quan