Đang tải... (xem toàn văn)
Bé m«n thiÕt bÞ Thuû N¨ng LỜI CẢM ƠN Đề tài “ Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần than Hà Lầm Vinacomin đến năm 2020 ” được hoàn thành tại trường Đại học Thuỷ lợi[.]
LỜI CẢM ƠN Đề tài: “ Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin đến năm 2020 ” hoàn thành trường Đại học Thuỷ lợi - Hà Nội Trong suốt q trình nghiên cứu, ngồi phấn đấu nỗ lực thân, tác giả nhận bảo, giúp đỡ tận tình thầy giáo, cô giáo, bạn bè đồng nghiệp Có kết này, lời cảm ơn đầu tiên, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo GS.TS Dương Thanh Lượng người trực tiếp hướng dẫn, dành nhiều thời gian, tâm huyết hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo giảng dậy thời gian học cao học Trường Đại học Thuỷ lợi, thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý thuộc Trường Đại học Thuỷ lợi nơi tơi làm luận văn tận tình giúp đỡ truyền đạt kiến thức để tơi hoàn thành luận văn Những lời sau xin dành cho gia đình, đồng nghiệp phịng, quan chia sẻ khó khăn tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Vì thời gian thực Luận văn có hạn nên khơng thể tránh sai sót, Tơi xin trân trọng mong tiếp thu ý kiến đóng góp Thầy, Cơ, bạn bè đồng nghiệp Hà Nội, ngày tháng Tác giả luận văn Nguyễn Hải Long năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ đề tài “ Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin đến năm 2020” sản phẩm nghiên cứu cá nhân Các liệu kết hoàn thành luận văn hoàn toàn chưa công bố tất cơng trình, đề tài nghiên cứu trước Hà Nội, ngày tháng Tác giả luận văn Nguyễn Hải Long năm 2016 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .1 1.1 Một số khái niệm .1 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Quản lý nguồn nhân lực 1.2 Vai trị, nội dung cơng tác quản lý nguồn nhân lực DN 1.2.1 Vai trò nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý nguồn nhân lực DN 27 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nguồn nhân lực DN ngành than 28 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 28 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan 30 1.4 Những học kinh nghiệm công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp ngành than 32 1.4.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp 32 1.4.2 Kinh nghiệm số nước giới 34 1.5 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 42 KẾT LUẬN CHƯƠNG .44 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CTCP THAN HÀ LẦM – VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2010-2015 45 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin .45 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 45 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 47 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty qua số năm 50 2.3 Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty .56 2.3.1 Tổ chức phận quản trị nguồn nhân lực 56 2.3.2 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty .56 2.3.3 Công tác thu hút tuyển dụng nguồn nhân lực 60 2.3.4 Công tác sử dụng lao động .62 2.3.5 Công tác đãi ngộ lao động 63 2.3.6 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 64 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty 65 2.4.1 Những kết đạt 65 2.4.2 Những mặt tồn tại, hạn chế nguyên nhân 67 KẾT LUẬN CHƯƠNG .70 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2016-2020 71 3.1 Phương hướng phát triển Công ty Cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin đến năm 2020 71 3.1.1 Phương hướng phát triển chung .71 3.1.2 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực 72 3.2 Những sở đề xuất giải pháp 73 3.3 Đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin 75 3.3.1 Hồn thiện cơng tác thu hút tuyển dụng nguồn nhân lực 75 3.3.2 Tăng cường công tác sử dụng lao động 77 3.3.3 Chú trọng công tác đãi ngộ lao động .80 3.3.4 Làm tốt công tác đào tạo nguồn nhân lực 82 3.3.5 Giải pháp trì sử dụng hiệu nguồn nhân lực Công ty .90 3.3.6 Giải pháp xây dựng, phát triển vị thương hiệu Cơng ty 95 3.3.7 Hồn thiện hệ thống thông tin thị trường 96 3.3.8 Giải pháp nâng cao lực quản lý, điều hành sản xuất 97 3.3.9 Hoàn thiện văn hóa Cơng ty 97 KẾT LUẬN CHƯƠNG .100 KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ 101 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Quy trình hoạch định nguồn nhân Hình 1.2: Trình tự tuyển dụng nhân 13 Hình 1.3 Sơ đồ đánh giá thực công việc người lao động 20 Hình 1.4 Sơ đồ trình đào tạo bồi dưỡng cán 22 Hình 2.1 Sơ đồ máy Cơng ty 48 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 50 Bảng 2.2 Tài sản công ty 52 Bảng 2.3 Nguồn vốn công ty .52 Bảng 2.4 Khả sinh lời, khả toán 53 Bảng 2.5 Thay đổi vốn cổ đông 54 Bảng 2.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 54 Bảng 2.7 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty 57 Bảng 2.8 Bảng tổng hợp số lao động theo nhu cầu tuyển dụng giai đoạn 2012-2015 60 Bảng 3.1 Tình hình sử dụng lao động DNNVV giai đoạn 2011-2014 dự báo đến năm 2020 73 Bảng 3.2 Báo cáo bổ nhiệm cán Công ty 78 Bảng 3.3 Đội ngũ cao đẳng trung cấp Công ty .83 Bảng 3.4 Chiến lược cấu lao động theo tính chất phận Công ty đến năm 2020 95 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Nghĩa đầy đủ DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa PTNNL Phát triển nguồn nhân lực NNL Nguồn nhân lực DN Doanh nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế Công ty CP Công ty Cổ phần PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong chế quản lý điều có ý nghĩa định đến thành công hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phải tự tìm cho phương thức quản lý vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty mà đem lại hiệu kinh tế cao Tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực nhiệm vụ quan trọng hệ thống công tác quản lý Ngày kinh tế phát triển với xu hướng quốc tế hóa, cạnh tranh cơng ty khơng cịn nằm phạm vi quốc gia mà mở rộng tồn cầu Cạnh tranh ngày gay gắt địi hỏi công ty phải không ngừng đổi khai thác cách có hiệu nguồn lực sẵn có Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức Một công ty có nguồn tài dồi dào, có máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở lên vô nghĩa khơng biết quản trị nhân Chính phương thức quản trị định bầu khơng khí lao động tổ chức căng thẳng hay vui vẻ thoải mái Đồng thời thực tốt hiệu công tác góp phần to lớn vào việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần phúc lợi người lao động, tạo động lực lôi động viên người lao động hăng hái mặt trận sản xuất kinh doanh Chính vậy, quản trị nhân có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Con người nguồn lực đóng vai trị quan trọng nhất, nguồn tài nguyên yếu tố định đến thành công doanh nghiệp Xuất phát từ yêu cầu, điều kiện thực tiễn trên, tác giả lựa chọn đề tài “Giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin đến năm 2020” làm đề tài luận văn thạc sĩ mình, với mong muốn đóng góp kiến thức hiểu biết cơng tác nâng cao quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm – Vinacomin Mục đích nghiên cứu đề tài Trên sở lý luận kết đánh giá thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm – Vinacomin Luận văn nghiên cứu nhằm đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin nhằm góp phần xây dựng phát triển Công ty bền vững Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin, nhân tố ảnh hưởng giải pháp nhằm tăng cường hiệu công tác b Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Luận văn nghiên cứu công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp; - Phạm vi không gian: Công ty Công ty Cổ phần than Hà Lầm – Vinacomin; - Phạm vi thời gian: Luận văn sử dụng số liệu thu thập từ năm 2010 – 2015 để phân tích đánh giá đề xuất giải pháp cho giai đoạn 201620204 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài a Ý nghĩa khoa học Những kết nghiên cứu hệ thống hoá sở lý luận thực tiễn công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Những nghiên cứu có giá trị tham khảo học tập, giảng dạy nghiên cứu vấn đề quản lý nguồn nhân lực b Ý nghĩa thực tiễn Những phân tích đánh giá giải pháp đề xuất tham khảo hữu ích có giá trị gợi mở việc tăng cường hiệu chất lượng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần khai thác than thuộc Tập đoàn Vinacomin Phương pháp nghiên cứu Luận văn áp dụng phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp điều tra khảo sát; Phương pháp thống kê; Phương pháp hệ thống hóa; Phương pháp phân tích so sánh; Phương pháp phân tích tổng hợp; Phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy; Phương pháp chuyên gia Kết nghiên cứu dự kiến đạt Đề tài nghiên cứu dự kiến đạt kết nghiên cứu sau: - Hệ thống hoá sở lý luận thực tiễn quản lý nguồn nhân lực - Phân tích thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm– Vinacomin thời gian vừa qua, từ đánh giá kết đạt cần phát huy tồn cần tìm giải pháp khắc phục - Nghiên cứu số giải pháp có sở khoa học có tính khả thi nhằm tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm – Vinacomin đến năm 2020 Nội dung nghiên cứu đề tài Ngoài nội dung quy định luận văn thạc sĩ như: Phần mở đầu, kết luận kiến nghị, danh mục tài liệu tham khảo, Phần luận văn gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm – Vinacomin giai đoạn 2010-2015 Chương 3: Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm – Vinacomin giai đoạn 2016-2020 ... biết công tác nâng cao quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm – Vinacomin Mục đích nghiên cứu đề tài Trên sở lý luận kết đánh giá thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ. .. 3: Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm – Vinacomin giai đoạn 2016 -2020 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG... lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm – Vinacomin Luận văn nghiên cứu nhằm đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin nhằm góp phần xây dựng