1 Giải pháp chiến lược sản phẩm Sản phẩm là công cụ cạnh tranh cốt lõi và bền vững nhất của doanh nghiệp Chiến lược sản phẩm cũng là cơ sở để xây dựng chiến lược giá, phân phối và xúc tiến hỗn hợp Vì[.]
1 Giải pháp chiến lược sản phẩm Sản phẩm công cụ cạnh tranh cốt lõi bền vững doanh nghiệp Chiến lược sản phẩm sở để xây dựng chiến lược giá, phân phối xúc tiến hỗn hợp Vì vậy, chiến lược sản phẩm có vai trị đặc biệt quan trọng với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp. Chính sách sản phẩm định phương hướng sản xuất, quy mô tốc độ phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.Chiến lược sản phẩm có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu chi phí, yếu tố cấu thành nên lợi nhuận doanh nghiệp. Một sản phẩm độc đáo, chất lượng tốt gia tăng khả thu hút khách hàng Số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng giúp chi phí bình qn đơn vị sản phẩm có xu hướng giảm xuống góp phần đẩy mạnh doanh thu Đặc biệt, mùa đại dịch Covid-19 tác động mạnh đến nhu cầu thay đổi thói quen hành vi mua hàng người tiêu dùng kinh doanh điện tử dần công cụ để doanh nghiệp đưa sản phẩm trực tiếp đến tay người tiêu dùng nhanh Doanh nghiệp Bibica cần phải có hướng chuyển đổi số để bắt kịp xu hướng dành cho thị phần ngành hàng bánh kẹo Bibica xây dựng website app bán hàng tham gia sàn thương mại điện tử lớn Shopee, Lazada, sản phẩm chưa phong phú đa dạng chưa có nhiều ưu đãi tốt để kích thích người tiêu dùng mua hàng Chiến lược E-business cho sản phẩm bánh kẹo Bibica Thực trạng thị trường: Đặc biệt, mùa đại dịch Covid-19 tác động mạnh đến nhu cầu thay đổi thói quen hành vi mua hàng người tiêu dùng kinh doanh điện tử dần công cụ để doanh nghiệp đưa sản phẩm trực tiếp đến tay người tiêu dùng nhanh Doanh nghiệp Bibica có hướng chuyển đổi số bắt kịp xu hướng dành cho thị phần ngành hàng bánh kẹo Bibica xây dựng website app bán hàng tham gia sàn thương mại điện tử lớn Shopee, Lazada, sản phẩm chưa phong phú đa dạng chưa có nhiều ưu đãi tốt để kích thích người tiêu dùng mua hàng Đánh giá chiến lược sản phẩm: Để thích nghi “sống cùng” với ảnh hưởng địa dịch Covid19 phát triển mạnh mẽ thương mại điện tử , doanh nghiệp Bibica cần đưa nhiều giải pháp để phù hợp với thay đổi như: cắt giảm số chi phí khơng cần thiết, nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm đơn giản, tiện dụng, thúc đẩy bán hàng (cải thiện dịch vụ khách hàng, tăng cường giảm giá, khuyến mãi), phát triển kênh phân phối, tiếp thị, bán hàng qua cơng nghệ số, số hóa hoạt động quản trị doanh nghiệp Chiến lược phát triển sản phẩm đôi với chiến lược bán hàng, Bibica hạn chế sản phẩm biếu tặng, sản phẩm có giá trị kích thước lớn Bibica tận dụng sản phẩm sẵn có, thay đổi theo tính đơn giản thành phần, kích thước, biến tấu trở thành thực phẩm vừa ăn chơi lại bổ sung đầy đủ chất dinh dưỡng Từ sáng tạo đó, chúng tơi có sản phẩm nhỏ gọn, vừa túi tiền người tiêu dùng, họ mua thực phẩm với mức chi tiêu vừa đủ. Ngồi ra, để việc kết nối phịng ban nhanh chóng hiệu giai đoạn giãn cách xã hội, Ban lãnh đạo mạnh dạn đầu tư phần mềm Office 365 cho 1.000 cán nhân viên miền Bắc Trung Nam Phần mềm “ví von” văn phịng làm việc trực tuyến, không gọi điện video, tương tác trực tiếp phần mềm khác, mà cịn cơng cụ lưu trữ tất thông tin, liệu từ máy tính Vậy cần sử dụng phần mềm này, dù nhân viên làm việc công ty hay làm việc nhà tương tác, sử dụng liệu đồng cách nhanh chóng Xây dựng chiến lược sản phẩm mới: Để xây dựng chiến lược sản phẩm yếu tố nhãn hiệu, bao bì đóng vai trị quan trọng Bao bì coi “Đại sứ thường trực” thương hiệu - yếu tố thu hút sản phẩm với khách hàng Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam yếu nguồn lực Khi đặt sản phẩm nước cạnh nhãn hiệu nhập Người ta thấy ngày chênh lệch Sản phẩm nhập ngoại thường có thiết kế hình dáng bao bì đơn giản, sang trọng Trong nhãn hiệu nội địa thường ưa chuộng kiểu thiết kế màu sắc, logo phức tạp Mặc dù thu hút người tiêu dùng ban đầu khó để khiến họ định họ mua hàng Bibica nhận định sản phẩm bánh, kẹo Bibica mang tới cho người tiêu dùng lựa chọn đa dạng bao bì, hương vị phân khúc tiêu dùng, phù hợp với đối tượng khách hàng Việt Nam giới Dòng sản phẩm với nhãn hiệu khách hàng đánh giá cao chất lượng bao bì bắt mắt Nhưng so sánh với doanh nghiệp bánh kẹo đối thủ Kinh Đơ, Richy, bao bì Bibica cịn nhiều yếu kém, không đa dạng mẫu mã đặc biệt không phù hợp với thị hiếu giới trẻ Thực trạng môi trường với vấn đề biến đổi khí hậu, nước biển dâng đặt vấn đề nóng bỏng thách thức phát triển nhanh bền vững Việt nam thời gian tới (Việt Nam đánh giá năm nước chịu tác động mạnh vấn đề biến đổi khí hậu), doanh nghiệp Bibica cần có định hướng sản phẩm có bao bì thân thiện với mơi trường có khả tái chế cao góp phần chung tay bảo vệ môi trường đẩy mạnh tên tuổi doanh nghiệp Nielsen Việt Nam cho biết 49% người tiêu dùng giới chấp nhận bỏ thêm chi phí để lấy sản phẩm chất lượng có lợi cho sức khỏe Con số Việt Nam cao với 65% Người Việt quan tâm “chịu chi” cho sức khỏe cao hết kể từ dịch Covid-19. Cho thấy nhu cầu sản phẩm chất lượng tốt cho sức khỏe nhu cầu hàng đầu Việt Nam ● 2.3 Phát triển sản phẩm chủng loại danh mục sản phẩm ● Sản phẩm có bao bì đẹp mắt đại phù hợp với thị hiếu giới trẻ ● Sản phẩm có bao bì thân thiện mơi trường có khả tái chế cao ● Sản phẩm có giá trị sử dụng cao hương vị thơm ngon ● Sản phẩm tốt cho sức khỏe : không đường hóa học, loại trái tươi sản phẩm, ● Sản phẩm ủng hộ cho tổ chức từ thiện ● Nhiều vị bánh, kẹo phong phú để phù hợp nhiều vị nhiều khách hàng ● Nhiều combo sản phẩm với nhiều loại bánh đa dạng ● Nhiều chương trình giảm giá để kích thích người tiêu dùng mua sản phẩm