(Luận văn thạc sĩ) kế toán quản trị chi phí tại công ty trách nhiệm hữu hạn avss

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ HỒNG BIÊN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN AVSS Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS TS HOÀNG TÙNG Đà Nẵng - Năm 2012 Luan van LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Nguyễn Thị Hồng Biên Luan van MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ KÊ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Khái niệm kế tốn quản trị chi phí .6 1.1.2 Bản chất kế tốn quản trị chi phí 1.1.3 Nhiệm vụ kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 11 1.1.4 Vai trị kế tốn quản trị chi phí quản trị doanh nghiệp 12 1.1.5 Các kỹ thuật nghiệp vụ kế toán quản trị chi phí 13 1.2 KHÁI NIÊM CHI PHÍ VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 15 1.2.1 Khái niệm chi phí doanh nghiệp sản xuất 15 1.2.2 Phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuất 15 1.3 NỘI DUNG CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 23 1.3.1 Định mức chi phí sản xuất 23 1.3.2 Lập dự tốn chi phí sản xuất 29 1.3.3 Xác định giá thành sản phẩm sản xuất .31 1.3.4 Kiểm sốt chi phí 35 1.3.5 Phân tích thơng tin thích hợp cho việc định 38 Luan van CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN AVSS 40 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH AVSS 40 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn AVSS 40 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty TNHH AVSS 42 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý Công ty TNHH AVSS .42 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH AVSS 54 2.2.1 Phân loại chi phí sản xuất 54 2.2.2 Cơng tác xây dựng định mức lập dự tốn chi phí sản xuất 57 2.2.3 Cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty 65 2.2.4 Cơng tác kiểm sốt chi phí, phân tích thơng tin phục vụ cho việc định .73 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH AVSS 74 2.3.1 Về phân loại chi phí 74 2.3.2 Về xây dựng định mức lập dự tốn chi phí sản xuất 74 2.3.3 Về tập hợp chi phí xác định giá thành sản phẩm 75 2.3.4 Về thực kiểm sốt chi phí 75 2.3.5 Về phân tích chi phí để định kinh doanh 76 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN AVSS 78 3.1 MỤC TIÊU VÀ YÊU CẦU CỦA VIỆC HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH AVSS 78 Luan van 3.1.1 Mục tiêu việc hồn thiện kế tốn QTCP Công ty 78 3.1.2 Yêu cầu việc hồn thiện kế tốn QTCP Cơng ty 79 3.2 NỘI DUNG HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH AVSS 80 3.2.1 Hoàn thiện phân loại chi phí 80 3.2.2 Xây dựng bổ sung định mức dự toán chi phí 86 3.2.3 Hồn thiện cơng tác kế tóan tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm sản xuất .91 3.2.4 Hoàn thiện kiểm sốt chi phí, phân tích thơng tin phục vụ cho việc định kinh doanh .93 KẾT LUẬN CHUNG 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) PHỤ LỤC Luan van DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Chú thích TNHH trách nhiệm hữu hạn KTTC kế tốn tài KTQT kế tốn quản trị QTCP quản trị chi phí CP chi phí DN doanh nghiệp CPNVLTT chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CPNCTT chi phí sản nhân cơng trực tiếp CPSXC chi phí sản xuất chung SX sản xuất CCDC cơng cụ dụng cụ TSCĐ tài sản cố định SPDD sản phẩm dở dang Luan van DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên bảng, biểu bảng, biểu Trang Bảng 1.1 Mẫu báo cáo phận 37 Bảng 2.1 Giá trị sản xuất kinh doanh qua năm 2008-2011 41 Biểu đồ 2.1 Biều đồ tăng trưởng DT qua năm 2008 – 2011 Bảng 2.2 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất theo yếu tố Biểu đồ 2.2 Cơ cấu chi phí sản xuất Cơng ty TNHH 41 56 56 AVSS Bảng 2.3 Bảng định mức nguyên vật liệu trực tiếp 58 Bảng 2.4 Bảng dự toán nguyên vật liệu trực tiếp 59 Bảng 2.5 Bảng phẩn bổ chi phí sản xuất chung năm 2011 60 Bảng 2.6 Bảng tổng hợp chi phí SX theo sản phẩm năm 2011 62 Bảng 2.7 Bảng định mức chi phí sản xuất năm 2011 64 Bảng 2.8 Bảng tổng hợp CPNVLTT 67 Biểu 2.3 Bảng chấm công 68 Biểu 2.4 Bảng tóan tiền lương 69 Biểu 2.5 Bảng tổng hợp tốn tiền lương 70 Bảng 2.9 Bảng tính gía thành sản phẩm 72 Bảng 3.1 Phân loại chi phí theo ứng xử Cơng ty TNHH 84 AVSS Bảng 3.2 Phân loại chi phí theo cách ứng xử 85 Bảng 3.3 Bảng dự tốn chi phí 89 Bảng 3.4 Dự tốn chi phí theo phương pháp trực tiếp 90 Bảng 3.5 Bảng tính giá thành theo phương pháp trục tiếp 93 Luan van Số hiệu Tên bảng, biểu bảng, biểu Trang Bảng 3.6 Báo cáo tình hình thực chi phí NVLTT 94 Bảng 3.7 Báo cáo tình hình thực CP nhân cơng trực tiếp 95 Bảng 3.8 Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung 96 Bảng 3.9 Báo cáo giá thành 97 Luan van DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ Sơ đồ 1.1 Tên sơ đồ Phân loại chi phí theo phương pháp chi phí Trang 34 tồn phương pháp chi phí trực tiếp Sơ đồ 1.2 Cách xây dựng định mức chi phí sản xuất 35 Sơ đồ 2.1 Tổ chức sản xuất Công ty TNHH AVSS 43 Sơ đồ 2.2 Quy trình sản xuất Công ty TNHH AVSS 44 Sơ đồ 2.3 Bộ máy quản lý Công ty TNHH AVSS 50 Sơ đồ 2.4 Bộ máy kế tốn Cơng ty 52 Sơ đồ 2.5 Hình thức kế tốn áp dụng Cơng ty 53 Luan van MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Việt Nam giai đoạn phát triển cao kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh vừa tất yếu kinh tế, vừa đặc trưng bật Với thời điểm Việt Nam gia nhập WTO, điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp Việt Nam đứng trước vận hội lớn, phải đối mặt với mơi trường cạnh tranh khốc liệt nhất, doanh nghiệp cần phải có chuẩn bị tốt mặt Đặc biệt hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng xuất doanh nghiệp xem móng chủ đạo kinh tế khơng ngừng đổi mới, hoàn thiện cho phù hợp với chế thị trường q trình hội nhập Để tồn môi trường cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi nói riêng phải tìm cách tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm đồng thời việc định nhanh chóng, xác, linh hoạt q trình sản xuất kinh doanh Ban Lãnh đạo doanh nghiệp có ý nghĩa định tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, Việt Nam giai đoạn đầu cơng nghiệp hóa, thị trường nước chưa phát triển cần tranh thủ nguồn lực từ bên ngoài, FDI để nâng cao sức cạnh tranh kinh tế Phát triển xuất đường để Việt Nam thâm nhập sâu vào chuỗi gái trị toàn cầu, hội nhập sâu vào kinh tế giới Chính thơng tin chi phí doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, sản xuất xuất đóng vai trị vơ quan trọng việc giúp nhà quản trị kiểm sốt chi phí Đóng vai trị quan trọng việc cung cấp thông tin chi phí doanh nghiệp hệ thống kế tốn quản trị chi phí Kế tốn quản trị Luan van 92 Bảng 3.4: Dự tốn chi phí theo phương pháp trực tiếp Đơn hàng: Chung cư Hòang Anh Gia Lai ĐVT: Đồng Chỉ tiêu TT I Số tiền 1.012.943.560 Biến phí Chi phí NVL trực tiếp 896.221.103 Chi phí NC trực tiếp 45.662.735 Biến phí sản xuất chung 23.430.069 II Định phí 83.629.653 Định phí chung 50.145.386 Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 50.145.360 1.168.292.356 III Tổng chi phí IV Giá trị dự tốn trước thuế 1.282.284.844 128.228.484 V Thuế GTGT VI Giá trị dự toán sau thuế 1.400.512.238 Thơng tin bảng dự tốn chi phí theo phương pháp trực tiếp hữu ích định giá cho đơn hàng Tổng giám đốc Công ty Giá cạnh tranh xác định phạm vi từ 1.012.943.560 đến 1.400.512.238 đồng Tổng giám đốc Cơng ty linh động việc xác định giá đơn hàng mà mức giá thấp đưa 1.012.943.560 đồng số trường hợp sau: Luan van 93 - Cơng ty có lực sản xuất nhàn rỗi: Công ty đầu tư lớn cho sản xuất chưa khai thác hết để tăng doanh thu với giá bán thức Việc nhận thêm đơn đặt hàng đặc biệt sản phẩm mà công ty sản xuất cho khách hàng đặc biệt nhận đơn đặt hàng mà công ty chưa sản xuất tận dụng lực sản xuất có để thực Nếu giá nhận từ đơn đặt hàng lớn tổng chi phí khả biến đơn đặt hàng chấp nhận - Công ty hoạt động điều kiện khó khăn: Khi thị trường trở nên bất lợi, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm giảm cạnh tranh gay gắt, buộc doanh nghiệp phải giảm giá bán Trong điều kiện này, khoản đảm phí thu để bù đắp chi phí bất biến tốt phải ngưng toàn hoạt động - Công ty hoạt động điều kiện cạnh tranh đơn hàng: Để nhận đơn hàng, cơng ty linh hoạt hạ bớt giá tình cạnh tranh Trong lĩnh vực sản xuất theo đơn đặt hàng, doanh nghiệp cạnh tranh để nhận đơn hàng Đây công việc quan trọng định đến việc thành, bại doanh nghiệp Quá trình cạnh tranh phản ánh lực Công ty, khả nhà quản trị việc thực mục tiêu chất lượng, mẫu mã sản phẩm, tìm kiếm, mở rộng thị trường, quy mơ, giá trị đơn hàng 3.2.3 Hồn thiện cơng tác kế tóan tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm sản xuất Cơng ty nên tính giá thành theo phương pháp trực tiếp Phương pháp xác định giá thành sản phẩm sản xuất Công ty TNHH AVSS phương pháp xác định chi phí tồn Phương pháp có nhược điểm không cung cấp kịp thời thông tin giá thành sản phẩm sản xuất cho Luan van 94 nhà quản lý Chính vậy, tác giả cho ngồi việc tính giá thành sản xuất sản phẩm theo phương pháp xác định chi phí tồn bộ, Cơng ty cần tính giá thành sản xuất sản phẩm theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp Hai thông tin giá thành hỗ trợ trình định kinh doanh nhà quản trị Thông tin giá thành sản phẩm theo phương pháp xác định chi phí tồn hữu ích việc định mặt chiến lược, cịn thơng tin giá thành sản phẩm theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp hữu ích việc định kinh doanh ngắn hạn trình bày chương Sau tập hợp chi phí, Cơng ty tính giá thành sản phẩm theo phương pháp trực tiếp Giá thành sản xuất sản phẩm gồm tổng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trục tiếp biến phí sản xuất chung Với kết Giá thành sản xuất sản phẩm theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp để lập dự toán theo phương pháp trực tiếp, dự toán linh hoạt, giúp nhà quản trị có định nhanh chóng xác xác định giá sản phẩm, đánh giá hiệu loại sản phẩm sản xuất, cấu tiệu thụ sản phẩm Đặc biệt, với thơng tin Cơng ty tiến hành dự tốn giá thành sản phẩm xây dựng sở để đánh giá hoạt động sản xuất Công ty Bảng 3.5: Bảng tính giá thành sản phẩm theo phương pháp trực tiếp Đơn hàng: 500 – kẹp kính vng T T Chỉ tiêu Giá thành Số lượng Giá thành 01 SP (đ) SP lơ SP(đ) Chi phí NVLTT 302.046 500 498.111 Chi phí NCTT 100.450 500 152.121 Biến phí sản xuất chung 95.614 500 102.622 Tổng 498.110 Luan van 752.854 95 3.2.4 Hồn thiện kiểm sốt chi phí, phân tích thơng tin phục vụ cho việc định kinh doanh Do đối tượng sử dụng thông tin khác nên thông tin thiết kế báo cáo tài khác với thơng tin thiết kế báo cáo Kế toán quản trị Trong kế tốn tài chi phí thường phân loại theo nội dung chức làm lạp báo cáo tài Ngược lại, kế tốn quản trị chi phí lại phân theo cách ứng xử chi phí, để từ nâng cao trách nhiệm nhà quản trị, phận có liên quan, từ kiểm sốt chi phí làm lập báo cáo cho kế tốn quản trị Tại Cơng ty báo cáo phận chưa rõ chiều hướng biến động chi phí nguyên nhân biến động, chưa thực gắn trách nhiệm quản lý với yêu cầu kiểm sốt chi phí Vì vậy, cần lập báo cáo chi phí để phục vụ kiểm sốt chi phí phân tích thơng tin phục vụ cho việc định kinh doanh nhà quản trị Ngoài báo cáo có, phận lập báo cáo cần thiết kế thêm báo cáo phân tích chi phí có xác định mức ảnh hưởng yếu tố lượng giá để phục vụ cho kiểm sốt chi phí phận có liên quan Điều giúp nhà quản lý có sở so sánh thực tế dự tốn để có điều chỉnh phù hợp, kịp thời quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Sau số báo cáo chủ yếu lĩnh vực chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm áp dụng cho Cơng ty TNHH AVSS * Báo cáo tình hình thực chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thực tế so với tiêu chuẩn (dự tốn) gắn với hai nhân tố đơn giá nguyên vật liệu trực tiếp khối lượng nguyên vật liệu trực tiếp sử dụng x (nhân) định mức tiêu hao vật liệu Để phân tích biến động chi phí ngun vật liệu trực tiếp thiết kế theo bảng 3.6 Luan van 96 Bảng 3.6: Báo cáo tình hình thực chi phí ngun vật liệu trục tiếp Tên: sản phẩm đơn hàng ĐVT: 1.000 đồng Dự toán Thực tế TT Tên nguyên vật liệu Khối Đơn Khối lượng giá lượng Mức độ ảnh hưởng Do Đơn giá Do giá lượng … … Tổng cộng Giám đốc Kế tốn trưởng Người lập Với báo cáo trên, áp dụng phương pháp thay liên hoàn nhằm đánh giá kết thực so với dự toán, ảnh hưởng nhân tố lượng giá, từ tìm ngun nhân có biện pháp sử dụng chi phí ngày có hiệu * Báo cáo tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp: Vì Cơng ty trả lương theo thời gian nên biến động chi phí nhân cơng trực tiếp thực tế so với tiêu chuẩn (dự toán) gắn với hai nhân tố đơn giá nhân cơng số lượng lao động trực tiếp hao phí Trong đơn giá nhân công trả theo quy chế Công ty, thấy chi phí nhân cơng trực tiếp dự toán thực tế bị ảnh hưởng số lượng lao động trực tiếp Luan van 97 hao phí, hay nói cách khác định mức hao phí lao động Vì vậy, để kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp Cơng ty thiết kế báo cáo theo bảng 3.7 Bảng 3.7: Báo cáo tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp Tên: sản phẩm đơn hàng Số lượng Số lượng TT Nội dung công việc nhân công nhân công nhân số lượng nhân thực tế cơng cơng dự tốn Đơn giá Ảnh hưởng Tổng cộng Giám đốc Kế toán trưởng Người lập Nguyên nhân (nếu có) dẫn đến biến động Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian chưa nâng cao ý thức trách nhiệm lao động cơng nhân, khuyến khích tăng suất, tận dụng thời gian lao động cách thích hợp, làm tăng khối lượng lao động hao phí làm tăng chi phí nhân cơng trực tiếp * Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung Cơng ty thiết kế theo bảng 3.8, sau sử dụng phương pháp so sánh nhằm đánh giá kết thực so với dự tốn Khoản mục có nhiều nội dung chi phí, biến động ngun nhân thay đổi phương pháp khấu hao TSCĐ, giá vật tư, dịch vụ mua biến động Luan van 98 Bảng 3.8: Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung Tên: sản phẩm đơn hàng ĐVT: 1.000 đồng Chênh lệch TT Chỉ tiêu Dự toán Thực tế Tỷ lệ Mức chênh chênh lệch lệch Chi phí nhân cơng Chi phí vật liệu Chi phí dụng cụ sản xuất Chi phí khấu hao TSCĐ … … Tổng Giám đốc Kế toán trưởng Người lập * Báo cáo giá thành sản xuất: Phải lập biếu mẫu báo cáo với nội dung báo cáo khoản mục chi phí loại sản phẩm, đơn hàng, giá thành đơn vị sản phẩm, tổng giá thành kế hoạch thực tế từ tìm mức chênh lệch nêu nguyên nhân Luan van 99 Bảng 3.9: Báo cáo giá thành Tên: sản phẩm đơn hàng ĐVT: 1.000 đồng Tên sản Giá thành khoản mục phẩm, Chi phí đơn NVLTT hàng KH T Chi phí NCTT CL KH TT CL Tổng giá thành Chi phí SXC KH T T T CL K T H T CL Cộng Giám đốc Kế toán trưởng Luan van Người lập 100 KẾT LUẬN CHƯƠNG Với thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng TNHH AVSS, chương 3, luận văn đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện khắc phục hạn chế hệ thống Các giải pháp tập trung vào vấn đề: tổ chức theo dõi, phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí để xây dựng giá thành dự toán phục vụ cho việc định; đưa tiêu thức phù hợp phân bổ chi phí sản xuất chung; ý kiến xây dựng số định mức chi phí phù hợp với lực, kinh nghiệm, trình độ khoa học - kỹ thuật Cơng ty nhằm mục đích giảm hao phí lao động xuống thấp mức hao phí lao động trung bình dùng làm sở xây dựng định mức dự tốn; tính giá thành theo phương pháp trực tiếp bước áp dụng phương pháp xác định chi phí theo hoạt động; lập báo cáo phân tích chi phí, lập dự tốn linh hoạt chi phí giúp cho nhà quản lý có định xác việc xác định giá sản xuất; tổ chức máy kế toán phục vụ kế toán quản trị chi phí Cơng ty Những giải pháp nhằm giải hạn chế kế toán quản trị chi phí Cơng ty, góp phần tăng cường vai trị kế tốn quản trị chi phí việc cung cấp thông tin phục vụ cho mục đích định kinh doanh nhà quản lý Luan van 101 KẾT LUẬN CHUNG Hệ thống thông tin Kế toán quản trị coi công cụ quản lý hữu hiệu điều kiện kinh tế thị trường có cạnh tranh, tính linh hoạt, hữu ích kịp thời thơng tin kế toán phục vụ yêu cầu quản trị nội doanh nghiệp Đối với Công ty TNHH AVSS, việc ứng dụng KTQT chi phí hoạt động quản lý cịn vấn đề mẻ, chưa triển khai cách đồng khoa học, mức độ định doanh nghiệp vận dụng số nội dung cơng tác lập dự tốn, tính giá kiểm sốt chi phí chưa khai thác phát huy hết ưu loại công cụ quản lý khoa học Để góp phần xây dựng tổ chức cơng tác kế tốn quản trị chi phí Công ty TNHH AVSS, sở nghiên cứu lý luận, vận dụng vào điều kiện thực tế công ty, luận văn đề cập đến số vấn đề sau: - Luận văn hệ thống hóa sở lý luận tổ chức kế toán quản trị chi phí, trình bày khái qt số nội dung kế tốn quản trị chi phí: - Luận văn phản ánh thực trạng tổ chức kế tốn quản trị chi phí sản xuất cơng ty Trên sở đó, luận văn phân tích ưu, nhược điểm cơng tác tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp - Trên sở nghiên cứu hệ thống lý luận thực trạng cơng tác tổ chức kế tốn quản trị công ty, luận văn đưa số giải pháp để hồn thiện cơng tác tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Nhìn chung luận văn đáp ứng yêu cầu mục tiêu đề Tuy nhiên, với vấn đề mẻ phức tạp kế tốn quản trị chi phí với khả nghiên cứu có hạn, luận văn chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Tác giả mong đóng góp ý kiến, bổ sung, dẫn quý thầy cô giáo, nhà khoa học để luận văn hoàn thiện Luan van 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ tài (2003), Chuẩn mực kế tốn Việt nam, NXB Tài chính, Hà Nội [2] Bộ tài (2003), Thơng tư số 53/2006/TT-BTC việc hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp, Hà Nội [3] Bộ tài (2006), Quyết định số 48/2006/QĐ-BTC ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp vừa nhỏ, Hà Nội [4] Bảng cáo bạch Công ty TNHH AVSS [5] Các báo cáo tài Cơng ty TNHH AVSS [6] PGS.TS Phạm Văn Dược – Đặng Kim Cương, kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê [7] PGS.TS Phạm Văn Dược (2006), Kế toán quản trị, NXB Thống kê, Hà Nội [8] PGS.TS Nguyễn Thị Đông (2003), Giáo trình lý thuyết hạch tốn kế tốn, NXB Tài chính, Hà Nội [9] PGS.TS Nguyễn Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Tài chính, Hà Nội [10] ThS Huỳnh Lợi (2003), Kế toán quản trị, NXB Thống kê, Hà Nội [11] TS Nguyễn Minh Phương, TS Nguyễn Thị Đơng (2002), Giáo trình kế tốn quốc tế, NXB Thống kê, Hà Nội [12] PGS TS Nguyễn Minh Phương (2004), Giáo trình kế tốn quản trị, NXB Tài chính, Hà Nội [13] TS Phạm Quang (2000), Phương hướng xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị tổ chức vận dụng vào doanh nghiệp Việt nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Luan van 103 [14] PGS TS Nguyễn Ngọc Quang (2010), Kế toán quản trị doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [15] Số liệu tài quí IV/2011 Công ty TNHH AVSS [16] PGS.TS Trương Bá Thanh (2008), Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất Giáo dục Hà Nội [17] TS Phạm Châu Thành, TS Phạm Xn Thành, Giáo trình Kế tốn quản trị, Nhà xuất Phương Đông [18] Phạm Thị Thuỷ (2007), Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí cho doanh nghiệp sản xuất duọc phẩm Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học Đà Nẵng [19] Nguyễn Thanh Trúc (2007), Nghiên cứu kế toán quản trị chi phí cơng ty cà phê Nhà nước địa bàn tỉnh Đăk Lăk, Luận văn thác sĩ kinh tế, Đại học Đà Nẵng Luan van PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP GIÁ THÀNH SẢN PHẨM NĂM 2011 Stt Mã sản phẩm Tên sản phẩm Stand off ( xiết TP0017 kính) Cp nguyên vật liệu Tổng Giá thành SL Giá bán 34.290.074 300 170.717 TP0025 Spiggot cán dài 334.468.703 111.232.599 105.878.169 551.579.498 1.816 340.900 TP0026 Spiggot vng 302.046.786 100.450.203 95.614.808 498.111.821 1.158 378.000 TP0027 Khóa nam châm Bản lề chung cho TP0040 09 don hàng Hệ thống cầu TP0055 thang Pat with eye TP0063 botls phi 50 TP0068 Zin top Ghế bậc TP0069 DThanh Chụp đèn TP0083 loại 10 6.915.003 Cp sản xuất chung 6.582.134 20.792.935 Cp nhân công Thanh tiền 31.222.507 10.383.514 9.883.681 33.838.897 200 191.645 172.480.500 187.984.233 62.516.985 59.507.590 110.745.712 190 654.203 778.501.570 101.071.065 33.612.703 31.994.681 166.678.457 8.032.896 2.671.460 10.986.045 2.542.864 10.457.208 13.247.221 68.108.256 800 315 85.287 262.500 4.796.364 1.595.103 1.518.319 7.909.787 25 377.000 12.979.100 4.316.395 4.108.616 21.404.112 489 60.000 Luan van 166.294.181 11 12 13 14 15 Mã sản phẩm TP0084 TP0085 TP0086 TP0087 TP0088 16 TP0089 17 18 19 TP0090 TP0091 TP0092 Stt Tên sản phẩm Chậu Inox Ghế Spider Bàn Spider Chốt Inox phi 14 Móc treo Inox Spiggot trịn có đế Spiggot vng có đế Skimmer Box Đế dù Inox Tổng cộng Cp nguyên vật liệu Cp nhân công Cp sản xuất chung 1.414.800 1.441.300 715.400 43.686.500 192.000 470.513 479.326 237.917 14.528.603 63.852 447.864 456.253 226.464 13.829.236 60.779 41.779.193 13.894.299 45.575.516 56.329.527 15.249.954 1.209.778.779 Tổng Giá thành SL Giá bán 2.333.177 2.376.879 1.179.781 72.044.342 316.631 4.220 200 2.700.000 820.000 832.000 20.000 6.000 13.225.466 68.898.962 200 359.800 15.156.824 18.733.232 5.071.602 14.427.216 17.831.466 4.827.469 75.159.559 92.894.229 25.149.026 200 1.000 800 399.000 90.243 56.950 413.316.179 393.420.280 1.846.266.419 11.922 Thanh tiền 950.982.070 (Nguồn số liệu: Công ty TNHH AVSS) Luan van PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2011 Chỉ tiêu Mã Thuyết số minh Doanh thu bán hàng CC DV 01 19 Các khoản giảm trừ 02 Năm 2011 Năm 2010 VND VND 7.064.109.371 6.894.076.694 - - Doanh thu bán hàng CC DV 10 19 7.064.109.371 6.894.076.694 Giá vốn hàng bán 20 6.101.021.848 5.055.453.180 11 Lợi nhuận gộp bán hàng CC DV 20 963.087.523 1.838.623.514 Doanh thu hoạt động tài 21 21 214.349.901 16.851.670 Chi phí hoạt động tài 22 22 56.917.591 95.276.373 23 25.761.642 66.871.947 Chi phí bán hàng 24 182.624.609 172.028.508 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 1.359.259.116 1.739.415.284 10 Lợi nhuận từ hoạt động KD 30 (421.363.892) (151.244.981) 11 Thu nhập khác 31 23 282.318 22.348.038 12 Chi phí khác 32 24 4.159.001 670 13 Lợi nhuận khác 40 (3.876.683) 22.347.368 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 50 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 52 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 60 Trong đó: Lãi vay 25 (425.240.575) (128.897.613) - 25 (425.240.575) (128.897.613) (Nguồn số liệu: Công ty TNHH AVSS) Luan van - ... tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng kế toán quản trị chi phí Cơng ty trách nhiệm hữu hạn AVSS Chương 3: Giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty trách nhiệm hữu hạn. .. giả kế tốn chi phí vừa có hệ thống kế tốn tài vừa có hệ thống kế tốn quản trị, phận kế tốn chi phí hệ thống kế toán quản trị gọi kế toán quản trị chi phí Kế tốn quản trị chi phí phận hệ thống kế. .. Khái niệm kế tốn quản trị chi phí .6 1.1.2 Bản chất kế toán quản trị chi phí 1.1.3 Nhiệm vụ kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 11 1.1.4 Vai trị kế tốn quản trị chi phí quản trị doanh