(Luận văn thạc sĩ) kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần gạch men cosevco

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN TRẦN THANH PHƢƠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO Chuyên ngành : Kế toán Mã số : 60.3430 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: GS.TS TRƢƠNG BÁ THANH Đà Nẵng - Năm 2013 Luan van LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Trần Thanh Phƣơng Luan van MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Bản chất kế toán quản trị chi phí 1.1.2 Nhiệm vụ KTQT chi phí doanh nghiệp 1.1.3 Vai trị kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm chi phí 1.2.2 Phân loại chi phí 10 1.3 NỘI DUNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP19 1.3.1 Lập dự tốn chi phí 19 1.3.2 Tính giá thành sản phẩm 23 1.3.3 Phân tích chi phí phục vụ kiểm sốt chi phí doanh nghiệp 25 1.3.4 Phân tích thơng tin chi phí thích hợp để định kinh doanh 31 KẾT LUẬN CHƢƠNG 32 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO 33 Luan van 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .33 2.1.2 Chức nhiệm vụ hoạt động Công ty 34 2.1.3 Tổ chức quản lý Công ty .35 2.1.4 Tổ chức công tác kế toán 39 2.2 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY 41 2.2.1 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty 41 2.2.2 Lập dự toán chi phí 42 2.2.3 Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 48 2.2.4 Kiểm sốt chi phí .52 2.2.5 Phân tích chi phí phục vụ định kinh doanh Công ty 55 2.3 ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY .55 2.3.1 Những kết đạt đƣợc 55 2.3.2 Những tồn nguyên nhân tồn 56 KẾT LUẬN CHƢƠNG 58 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO 59 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHẢI HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY .59 3.1.1 Hạn chế kế toán quản trị chi phí Cơng ty .59 3.1.2 Sự cần thiết phải hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty 59 3.1.3 Định hƣớng hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty .60 3.2 HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY 61 3.2.1 Phân loại chi phí theo cách ứng xử .61 3.2.2 Hồn thiện lập dự tốn chi phí 68 Luan van 3.2.3 Hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí .71 3.2.4 Tổ chức sử dụng thông tin kế tốn quản trị chi phí phục vụ cho việc định 77 KẾT LUẬN CHƢƠNG 81 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) PHỤ LỤC Luan van DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu Ý nghĩa BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CCDC Công cụ dụng cụ CL CPNCTT CPSXC Chênh lệch Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung DN Doanh nghiệp KH Kế hoạch KPCĐ Kinh phí cơng đồn KTQT Kế tốn quản trị NCTT Nhân công trực tiếp NSLĐ Năng suất lao động NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp QLDN Quản lý doanh nghiệp SP Sản phẩm SPSX Sản phẩm sản xuất SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TGNH Tiền gửi ngân hàng TSCĐ Tài sản cố định VLC Vật liệu VLP Vật liệu phụ Luan van DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang 2.1 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất theo khoản mục 41 2.2 Định mức tiêu hao nguyên vật liệu 44 2.3 Dự tốn chi phí NVL trực tiếp 44 2.4 Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp 45 2.5 Dự tốn chi phí sản xuất chung tháng năm 2012 46 2.6 Dự tốn chi phí bán hàng 47 2.7 Dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp 47 2.8 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 48 2.9 Phân bổ tiền lƣơng khoản trích theo lƣơng tháng năm 2012 49 2.10 Tập hợp chi phí sản xuất chung 50 2.11 Kiểm kê sản phẩm dỡ dang phân xƣởng hoàn thành 51 2.12 Giá thành sản phẩm 52 2.13 Báo cáo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 53 2.14 Bảng chấm công 54 3.1 Phân loại chi phí theo cách ứng xử 63 3.2 Chi phí sản xuất chung hỗn hợp năm 2012 65 3.3 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử 66 3.4 Dự tốn biến phí đơn vị cho sản phẩm 70 3.5 Dự tốn chi phí linh hoạt 70 3.6 Báo cáo tình hình thực chi phí NVL trực tiếp 72 3.7 Báo cáo tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp Luan van 72 3.8 Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung 73 3.9 Báo cáo giá thành 74 3.10 Báo cáo chi phí bán hàng 75 3.11 Báo cáo chi phí quản lý doanh nghiệp 77 3.12 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh gạch lát 79 Luan van DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ Trang 2.1 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 36 2.2 Cơ cấu tổ chức máy kế tốn Cơng ty 39 2.3 Quy trình lập dự tốn chi phí Cơng ty 43 2.4 Q trình hạch tốn nghiệp vụ tính giá thành 51 3.1 Quy trình xử lý thơng tin 78 Luan van MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế nay, doanh nghiệp phải thƣờng xuyên dựa vào nhiều nguồn thông tin khác để định quản trị nhằm đạt đƣợc kết tốt trình sản xuất kinh doanh Kế tốn quản trị cung cấp nhiều thơng tin hữu hiệu cho nhà quản trị cho việc định kinh doanh Tuy nhiên doanh nghiệp Việt Nam việc vận dụng hệ thống kế toán phục vụ cho lãnh đạo việc định chƣa đƣợc thực phổ biến Công ty cổ phần Gạch men COSEVCO năm qua không ngừng phát triển mạng lƣới bán lẻ vùng thị trƣờng, chi nhánh từ Huế trở vào phía Nam - Phát triển mạnh hệ thống bán hàng vào công trình, tăng sản lƣợng tiêu thụ - Tìm kiếm xây dựng lại thị trƣờng xuất khẩu, trƣớc mắt xây dựng lại thị trƣờng Lào - Tập trung xây dựng củng cố quan hệ thân thiện với khách hàng - Tăng cƣờng công tác trƣng bày đại lý hình thức Kệ, Màng tƣờng đại lý lớn - Tổ chức tiếp thị đến công trình, khu dân cƣ Vì việc quản lý chi phí quan trọng, giúp cho ngƣời lãnh đạo dự kiến đƣợc khoản chi sở đƣa đƣợc định phù hợp với tình trạng Cơng ty Giúp cho phận kết hợp chặt chẽ với nhằm tránh thất thoát xảy Xuất phát từ thực tiễn Tôi chọn đề tài “ Kế tốn quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Gạch men COSEVCO” Luan van 75 - Báo cáo chi phí bán hàng: Phải lập m u biểu báo cáo với nội dung báo các khoản mục chi phí bán hàng với chi phí dự tốn, chi phí định mức chi phí thực tế, tìm chênh lệch, nêu nguyên nhân Bảng 3.10 Báo cáo chi phí bán hàng ĐVT: 1.000đ T T Dự toán Chỉ tiêu Thực tế Chênh lệch Biến Định Biến Định Biến Định phí phí phí phí phí phí Tiền lƣơng nhân viên bán hàng Nguyên nhân Mức lƣơng tối 203.110 213.310 10.200 thiểu tăng lên Sản Tiền lƣơng theo sản 755.210 phẩm phận bán hàng phẩm bán 757.213 đƣợc 2.003 nhiều dự kiến Mức BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ lƣơng tối 88.284 89.284 1.000 thiểu tăng lên Sản Chi phí vật liệu bao bì phẩm 162.456 163.736 1.280 bán đƣợc nhiều Luan van 76 dự kiến Chi phí cơng cụ dụng cụ 36.745 35.755 (990) Đầu tƣ Chi phí khấu hao TSCĐ nâng cấp 167.520 (3.000) TSCĐ thấp 164.520 dự kiến Chi phí dịch vụ mua ngồi … … 57.000 Tổng 57.370 370 1.283 7.580 - Báo cáo chi phí QLDN: Phải lập m u biểu báo cáo với nội dung báo cáo khoản mục chi phí QLDN dự tốn chi phí với thực chi phí, tìm chênh lệch, nêu nguyên nhân Luan van 77 Bảng 3.11 Báo cáo chi phí quản lý doanh nghiệp ĐVT: 1.000đ TT Chỉ tiêu Dự toán Thực tế Chênh lệch Nguyên nhân Tiền lƣơng nhân viên quản lý BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ 31.574 32.574 1.000 Chi phí vật liệu dụng cụ 84.843 83.843 (1.000) Mức lƣơng tối 157.873 177.873 20.000 thiểu tăng lên Mức lƣơng tối thiểu tăng lên Sử dụng Đầu tƣ nâng Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Tổng 256.789 246.789 (10.000) cấp TSCĐ thấp dự kiến 86.758 89.252 2.494 60.865 60.865 - 678.703 691.196 12.493 3.2.4 Tổ chức sử dụng thơng tin kế tốn quản trị chi phí phục vụ cho việc định Để giúp nhà quản trị định địi hỏi KTQT chi phí phải cung cấp thông tin phục vụ cho việc phân tích chi phí, phân tích điểm hịa vốn, phân tích chi phí mối quan hệ doanh thu lợi nhuận Do vậy, Công ty cần sử dụng phƣơng pháp kỹ thuật phân tích KTQT để xác định tiêu cần đạt đƣợc a Tổ chức thu thập xử lý thơng tin Để có đƣợc thông tin tin cậy, phục vụ cho việc định, kế tốn quản trị chi phí cần phải xác định rõ mục tiêu thu thập thông tin, lựa chọn nguồn thơng tin đáng tin cậy, sau tiến hành xử lý thông tin, cho Luan van 78 báo cáo kết tƣ vấn cho nhà quản trị việc định Ngoài việc cung cấp thông tin thực hiện, nhà quản trị công ty cần phải có đầy đủ thơng tin phục vụ cho việc định dài hạn Công ty nhƣ: Thông tin phát triển kinh tế, kế hoạch đầu tƣ phát triển lĩnh vực xây dựng, thơng tin sách kinh tế vĩ mơ Chính vậy, với nội dung thông tin cần thu thập khác nhau, KTQT sử dụng phƣơng pháp thu thập khác nhau: Phƣơng pháp lấy ý kiến chuyên gia, thống kê, khảo sát, lập phiếu câu hỏi, phƣơng pháp quan sát thông tin liên quan đến KTQT phong phú, đa dạng phức tạp, địi hỏi KTQT phải tổ chức phận để thu thập, lựa chọn thông tin thích hợp xây dựng quy trình xử lý theo trình tự sau: Xác định nội dung cần quan tâm Thu thập thông tin phát vấn đề cần quan tâm Lựa chọn nguồn thông tin Xử lý phân tích thơng tin thu thập đƣợc Báo cáo kết quản tƣ vấn cho lãnh đạo việc định Sơ đồ 3.1 Quy trình xử lý thơng tin b Phân tích điểm hịa vốn Phân tích điểm hịa vốn cho phép xác định đƣợc sản lƣợng, mức doanh thu thời gian sản xuất để đủ để bù đắp chi phí bỏ Phân tích điểm hịa vốn giúp đối tƣợng quan tâm đến tài doanh nghiệp, nhìn nhận trình kinh doanh mối quan hệ với nhiều yếu tố tác động tới lợi nhuận, cho phép xác định rõ ràng vào thời điểm kỳ kinh doanh, hay mức sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp khơng bị lỗ, doanh nghiệp muốn đạt đƣợc mức lợi nhuận mong muốn cần phải sản xuất Luan van 79 bán sản phẩm… từ có định chủ động, tích cực phù hợp đảm bảo thực đƣợc mục tiêu đặt Thông qua thu thập xây dựng sở liệu Công ty, ta có tổng số sản phẩm gạch lát 1.405.879 m2, giá bán m2 gạch lát 69.052 đồng, chi phí biến đổi cho m2 gạch lát 53.971 đồng tổng định phí 7.494.547.712 đồng Báo cáo kết sản xuất kinh doanh m2 gạch lát Công ty đƣợc lập nhƣ sau: Bảng 3.12 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh gạch lát ĐVT: đồng Gạch lát Tỷ lệ (%) TT Chỉ tiêu Số tiền Doanh thu 97.078.756.708 69.052 100 Biến phí 85.717.848.509 60.971 88,30 Số dƣ đảm phí 11.360.908.199 8.081 11,70 Định phí 7.494.547.712 5.331 7,72 Lãi gộp 3.866.360.487 2.750 3,98 doanh thu Mức sản lƣợng doanh thu hịa vốn Cơng ty nhƣ sau: - Sản lƣợng hòa vốn = Tổng định phí (giá bán SP – biến phí đơn vị) = 7.494.547.712/(69.052 - 60.971) = 927.428 m2 - Doanh thu hịa vốn = Tổng định phí Tỷ lệ số dƣ đảm phí = 7.494.547.712 0,117 = 64.055.963.350 đồng - Doanh thu an toàn = Doanh thu hoạt động – Doanh thu hòa vốn = 97.078.756.708 - 64.055.963.350 = 33.022.793.358 đồng Luan van 80 - Tỷ lệ doanh thu an toàn = (Doanh thu an toàn Doanh thu hoạt động x 100%) = (33.022.793.358/97.078.756.708)x100% = 34,02% Qua phân tích điểm hịa vốn giúp nhà quản trị nhận thức đƣợc vấn đề tình hình kết sản xuất kinh doanh sản phẩm hay phƣơng án kinh doanh c Phân tích lợi nhuận theo mối quan hệ Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận Giả sử, công ty mong muốn đạt mức lợi nhuận tháng năm 2012 4.000.000.000 đồng thay 3.866.360.487 đồng nhƣ Nhƣ vậy, sản lƣợng doanh thu mà công ty cần đạt đƣợc là: Khối lƣợng tiêu thụ = Tổng định phí + Lợi nhuận mong muốn giá bán sp – biến phí đơn vị = 7.494.547.712 + 4.000.000.000 69.052 - 60.971 = 1.422.417 m2 Doanh thu tiêu thụ = (Tổng định phí + Lợi nhuận mong muốn) Tỷ lệ số dƣ đảm phí = (7.494.547.712 + 4.000.000.000)/0,117 = 98.243.997.538 đồng Nhƣ vậy, Công ty muốn có lợi nhuận 4.000.000.000 đồng khối lƣợng tiêu thụ phải đạt 1.422.417 m2, tƣơng ứng với doanh thu 98.243.997.538 đồng d Lựa chọn phương án kinh doanh biến phí sản lượng thay đổi Hiện nay, thị trƣờng gạch men, ngƣời tiêu dùng có xu hƣớng sử dụng loại gạch có chất lƣợng tốt m u mã đẹp Theo đề xuất phận kinh doanh Công ty, Cơng ty dự kiến tăng chi phí ngun vật liệu Luan van 81 trực tiếp lên 400 đồng m2 sản lƣợng dự kiến tăng lên 5% Vậy Cơng ty có nên tiến hành đề xuất khơng Để đánh giá tính khả thi đề xuất này, Cơng ty tiến hành phân tích nhƣ sau: - Số dƣ đảm phí sản phẩm sau đề xuất: 8.081 – 400 = 7.681 đồng - Tổng mức dƣ đảm phí sau đề xuất: 7.681 x 1.405.879 x 1,05 = 11.338.484.429 đồng - Chênh lệch số dƣ đảm phí sau đề xuất: 11.338.484.429 11.360.908.199 = - 22.423.770 đồng Nhƣ vậy, với đề xuất lợi nhuận Công ty giảm 22.423.770 đồng Công ty không nên tiến hành thực đề xuất KẾT LUẬN CHƢƠNG Với thực trạng kế toán quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Gạch men COSEVCO, chƣơng luận văn đƣa số giải pháp tập trung vào vấn đề: Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí, tổ chức thu thập xử lý thông tin cho định dài hạn, hồn thiện lập dự tốn chi phí, hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí, tổ chức sử dụng thơng tin kế tốn quản trị chi phí phục vụ cho việc định Những giải pháp nhằm góp phần tăng cƣờng vai trị kế tốn quản trị chi phí việc cung cấp thơng tin phục vụ cho mục đích định kinh doanh doanh nghiệp Luan van 82 KẾT LUẬN Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí nội dung quan trọng cần thiết q trình hồn thiện hệ thống kế toán quản trị doanh nghiệp, thực chức cung cấp thông tin cho nhà quản lý doanh nghiệp Từ thực trạng kế toán quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Gạch men COSEVCO v n cịn số tồn cần đƣợc hồn thiện, luận văn xây dựng số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí đơn vị dựa sở lý luận nghiên cứu Với đề tài “Kế tốn quản trị chi phí Công ty cổ phần Gạch men COSEVCO”, luận văn giải đƣợc mục tiêu sau: Về mặt lý luận: Luận văn hệ thống hóa lý luận kế tốn quản trị chi phí, làm tiền đề cho việc đánh giá thực trạng đƣa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Về mặt thực tiễn: Thứ nhất: Luận văn làm rõ đƣợc khía cạnh sau: - Đặc điểm tổ chức quản lý tổ chức máy kế toán - Đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí Trên sở lý luận thực tiễn, luận văn đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí từ định hƣớng hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Thứ hai: Luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện bao gồm nội dung nhƣ sau: - Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí - Tổ chức thu thập xử lý thông tin cho định dài hạn - Lập dự toán chi phí Luan van 83 - Cơng tác kiểm sốt chi phí - Tổ chức sử dụng thơng tin kế tốn quản trị chi phí phục vụ cho việc định Với nội dung trình bày, luận văn chủ yếu tập trung vào việc hoàn thiện KTQT chi phí Cơng ty cổ phần Gạch men COSEVCO, nhằm góp phần nâng cao chất lƣợng cơng tác KTQT chi phí Cơng ty, đảm bảo cung cấp thơng tin nhanh chóng, kịp thời có hiệu cho nhà quản trị việc định Mặc dù có nhiều cố gắng q trình thực luận văn, song v n nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu hồn thiện hơn, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót định Tác giả mong đƣợc đóng góp ý kiến nhà khoa học, thầy cô để luận văn đƣợc hoàn chỉnh Luan van 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Tài (2006), Thơng tư số 53/2006/TT-BTC hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp [2] Nguyễn Thị Kim Cƣờng (2010), Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần VINACONEX 25, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [3] Trần Thanh Dũng (2013), Kế tốn quản trị chi phí sản xuất Công ty Cổ phần sản xuất Vật liệu Xây dựng COSEVCO – I Quảng Bình, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [4] PGS.TS Phạm Văn Dƣợc, TS Trần Văn Tùng (2011), Kế toán quản trị, Nhà xuất lao động [5] Võ Thị Hồi Giang (2012), Kế tốn quản trị chi phí Công ty THNN MTV Cao Su Quảng Trị, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [6] Hồ Thị Hạnh (2012), Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần giày Bình Định, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [7] Lê Thị Ánh Hoa (2012), Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần Thương mại sản xuất Duyên Hải, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [8] Nguyễn Hồng Khiêm (2012), Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Tư vấn thiết kế xây dựng Bình Định, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [9] Th S Huỳnh Lợi (2009), Kế tốn chi phí, Nhà xuất Giao thơng vận tải [10] Luật kế tốn (2003), số 03/2003/QH11 ngày 17 tháng năm 2003 Luan van 85 [11] Nguyễn Thị Tuyết Nhung (2012), Hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần nước khống Bang – Quảng Bình, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [12] Phạm Xn Thƣ (2010), Kế tốn quản trị chi phí Công ty Dược TWIII, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [13] Trần Anh Tuấn (2013), Kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Khải Vy, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng Luan van PHỤ LỤC PHỤ LỤC SỔ CHI TIẾT CHI PHÍ (Theo ứng xử chi phí) Tháng……Năm……… Đơn vị……………… Tên tài khoản……………………………………… Tên sản phẩm……………………………………… Chứng từ Số Ngày Diễn giải Số tiền Biến phí Định phí Tổng cộng Cộng PHỤ LỤC SỔ TỔNG HỢP CHI PHÍ THEO ĐƠN VỊ (Theo ứng xử chi phí) Tháng…….Năm…… Đơn vị………………… Nội dung chi TT Biến phí Chi phí NVL trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp … …… Luan van Định phí Tổng cộng PHỤ LỤC DỰ TỐN CHI PHÍ BÁN HÀNG QUÝ III NĂM 2012 Nhà máy Gạch men COSEVCO Tháng Stt Chi phí bán hàng Tiền lƣơng nhân viên bán hàng Tiền lƣơng sản phẩm phận bán hàng BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ Chi phí vật liệu bao bì Chi phí cơng cụ dụng cụ Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí bốc xếp gạch men Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Tổng cộng Biến phí Định phí Tháng Định Biến phí phí 203.110 716.013 88.284 1.108.872 797.510 162.456 1.171.226 Luan van 609.330 264.852 479.482 36.745 167.520 256.789 1.220.066 Định phí 2.268.733 165.767 57.000 42.370 595.029 Biến phí 88.284 36.745 167.520 253.560 57.000 42.370 595.029 Định phí ĐVT: 1.000đ Quý III 203.110 88.284 36.745 167.520 241.600 Biến phí 203.110 755.210 151.259 Tháng 110.235 502.560 751.949 57.000 42.370 595.029 3.500.164 171.000 127.110 1.785.087 PHỤ LỤC DỰ TOÁN DOANH THU TIÊU THỤ SẢN PHẨM QUÝ III NĂM 2012 Nhà máy Gạch men COSEVCO Tháng Stt Mặt hàng 01 Gạch lát 02 Gạch ốp Tổng cộng Tháng Đơn giá Sản lƣợng tiêu thụ (m2) Doanh thu 69.345 80,440 135.000 65.000 200.000 9.361.575 5.228.600 14.590.175 Sản lƣợng tiêu thụ (m2) 168.000 72.000 240.000 ĐVT: 1.000đ Quý III Tháng Doanh thu Sản lƣợng tiêu thụ (m2) Doanh thu Sản lƣợng tiêu thụ (m2) Doanh thu 11.649.960 5.791.680 17.441.640 188.000 80.000 268.000 13.036.860 6.435.200 19.472.060 491.000 217.000 708.000 34.048.395 17.455.480 51.503.875 PHỤ LỤC BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Tháng 8/2013 Sản phẩm: Gạch ốp Số lƣợng: 75.354 m2 Stt 01 02 03 Khoản mục CP NVLTT CP NCTT CP SXC Tổng cộng Chi phí SXDD đầu kỳ 65.478.543 65.478.543 Chi phí SXPS kỳ 3.074.511.018 658.823.789 593.395.434 4.326.730.241 Chi phí sản xuất DDCK 62.654.558 62.654.558 Luan van Tổng giá thành 3.077.335.003 658.823.789 593.395.434 4.329.554.226 Giá thành đơn vị 40.838,4 8.743 7.874,77 57.456,20 Luan van ... hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Công ty Luan van 33 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO. .. thức cổ phần hóa đổi tên thành Cơng ty cổ phần Gạch men COSEVCO Công ty cổ phần Gạch men COSEVCO công ty chuyên sản xuất, kinh doanh sản phẩm gạch ốp lát Ceramic Sản phẩm Công ty cổ phần Gạch men. .. TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO 59 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHẢI HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY .59 3.1.1 Hạn chế kế tốn quản