(Luận văn thạc sĩ) giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh thịnh xuyến

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Thịnh Xuyến” cơng trình nghiên cứu khoa học nghiêm túc, độc lập riêng Các thông tin, số liệu, liệu, kết luận văn trích dẫn nguồn gốc đầy đủ trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Trà Quyết Thắng i Luan van LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn nhận nhiều động viên, giúp đỡ nhiều cá nhân tập thể Trước tiên muốn gửi lời cảm ơn TS Lê Văn Chính tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu thực luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn tới thầy, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, Khoa kinh tế Quản lý, kiến thức mà nhận từ thầy, hành trang q báu giúp tơi hồn thành luận văn trưởng thành công việc sống Tôi muốn gửi lời cảm ơn đến Ban Giám Đốc, anh chị làm việc Công ty TNHH Thịnh Xuyến tạo điều kiện giúp đỡ cho tơi lời khun bổ ích chun mơn q trình nghiên cứu Cuối muốn gửi lời cảm ơn tới tất bạn bè, đồng nghiệp nơi công tác tạo điều kiện cho tơi có thời gian học tập, nghiên cứu đặc biệt người thân gia đình ln bên tơi, động viên khuyến khích tơi trình thực luận văn thạc sĩ Một lần nữa, xin trân trọng cảm ơn ! ii Luan van MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH VẼ v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC VIẾT TẮT viii H NM Đ CHƯƠNG CƠ S LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VIỆC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Một số khái niệm việc quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực 1.1.3 Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2 Cơ sở thực tiễn quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 23 1.2.1 Những học kinh nghiệm công tác quản trị nguồn nhân lực 24 1.2.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 27 Kết luận chương 29 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THỊNH XUYẾN 31 2.1 Giới thiệu khái quát công ty 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 33 2.1.3 Chức nhiệm vụ 35 2.2 hân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Thịnh Xuyến từ 2016-2018 37 2.2.1 Tổ chức máy quản trị nguồn nhân lực 37 2.2.2 Hoạch định 40 2.2.3 Tuyển dụng 42 2.2.4 Bố trí, sử dụng 48 2.2.5 Đánh giá 50 iii Luan van 2.2.6 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức 51 2.2.6 hương pháp quản trị nguồn nhân lực 52 2.2.7 Trả lương đãi ngộ 54 2.3 Đánh giá chung 57 2.3.1 Những kết đạt 57 2.3.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân gây tồn hạn chế 59 Kết luận chương 63 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁ TĂNG CƯƠNG CÔNG TÁC Q ẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THỊNH XUYẾN 64 3.1 Định hướng phát triển kinh tế xã hội công ty năm tới 64 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty 64 3.1.2 Những hội thách thức đối Công ty 66 3.2 Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 67 3.2.1 Giải pháp phát triển Cơng ty, hồn thiện máy quản lý 68 3.2.2 Giải pháp công tác tuyển dụng nhân lực 70 3.2.3 Giải pháp công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 77 3.2.4 Giải pháp chế độ lương thưởng sách đãi ngộ 81 3.2.5 Giải pháp kiểm tra đánh giá xếp hạng định kỳ cán công nhân công ty 85 3.2.6 Giải pháp chấm điểm đánh giá dịch vụ khách hàng, cho phận sửa chữa bảo hành 86 Kết luận chương 88 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 89 KẾT L ẬN 89 KIẾN NGHỊ 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 PHỤ LỤC 93 iv Luan van DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Đánh giá việc thực cơng việc 13 Hình 2.1 Công ty TNHH Thịnh Xuyến 31 Hình 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 34 Hình 2.3 Bộ máy tổ chức quản trị nhân lực Công ty TNHH Thịnh Xuyến 38 Hình 3.1 Khảo sát mức độ hài lòng với dịch vụ 87 v Luan van DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết kinh doanh công ty năm 2016, 2017 36 Bảng 2.2 Số mẫu điều tra Công ty 37 Bảng 2.3 Đánh giá máy tổ chức quản trị NNL Công ty TNHH Thịnh Xuyến 39 Bảng 2.4 Tình hình biến động cấu tổ chức máy quản trị NNL Công ty từ năm 2014 – 2017 40 Bảng 2.5 So sánh công tác Dự báo nhu cầu NNL nhu cầu thực tế Công ty TNHH Thịnh Xuyến 41 Bảng 2.6 Đánh giá công tác KHNL Công ty TNHH Thịnh Xuyến 42 Bảng 2.7 Tình hình biến động nhân Công ty từ 2014 – 2018 44 Bảng 2.8 Đánh giá người lao động hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty 47 Bảng 2.9 Bố trí sử dụng lao động Công ty từ năm 2014 – 2018 48 Bảng 2.10 Đánh giá người lao động phân công công việc 49 Bảng 2.11 Đánh giá công tác đánh giá nhân lực Công ty 50 Bảng 2.12 Số người cử đào tạo nâng cao trình độ từ 2015–2017 51 Bảng 2.13 Đánh giá công tác ĐT T&NL Công ty 52 Bảng 2.14 Đánh giá phương pháp quản trị nhân lực Công ty 53 Bảng 2.15 Thu nhập bình quân CB-CNV giai đoạn 2013 – 2017 56 Bảng 2.16 Mức khen thưởng hàng năm Công ty 56 Bảng 2.17 Đánh giá công tác ĐNNL Công ty 57 Bảng 2.18 Nguồn nhân lực Công ty từ năm 2014-2018 58 Bảng 3.1 Dự kiến kết hoàn thiện máy quản lý Công ty TNHH Thịnh Xuyến 70 Đại học 70 Bảng 3.2 Dự kiến kết hoạt động tuyển dụng Công ty TNHH Thịnh Xuyến năm 2020 77 Bảng 3.3 Tình hình quỹ Đào đạo - Phát triển Công ty kỳ vọng đề xuất 80 Bảng 3.4 Dự kiến kết Đào tạo – Phát triển nhân lực Công ty năm 2020 80 vi Luan van Bảng 3.5 Kết kỳ vọng sau áp dụng chế độ lương thưởng sách đãi ngộ năm 2020 85 vii Luan van DANH MỤC VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên CBQL Cán quản lý CBVC Cán viên chức DN Doanh nghiệp LĐHĐ Lao động hợp đồng NNL Nguồn nhân lực TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân viii Luan van M Đ U Tính cấp thiết đề tài Trong thời đại, hình thái kinh tế xã hội người mắt xích trung tâm cỗ máy sản xuất Chính doanh nghiệp, nguồn nhân lực đánh giá nguồn lực quan trọng việc sử dụng hiệu nguồn lực trở thành chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Trong thời đại ngày nay, hoạt động quản trị nhân lực nhà quản trị quan tâm Do việc lựa chọn, xếp người có lực, phẩm chất phù hợp với vị trí máy tổ chức nhiệm vụ hàng đầu Hơn nữa, nước ta gia nhập WTO, việc cạnh tranh ngày khốc liệt Các doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường phải biết sử dụng hiệu nguồn lực có có nguồn nhân lực Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt vai trị hoạt động quản trị nguồn nhân lực để tuyển chọn, đánh giá, khuyến khích cán cơng nhân viên thực tốt nhiệm vụ Trong doanh nghiệp, nguồn nhân lực yếu tố quan trọng để phát triển, coi nguồn tài sản vơ hình, giữ vị trí dặc biệt cấu doanh nghiệp Sự phát triển lực lượng nhân lực tiêu quan trọng để đánh giá trình độ doanh nghiệp Như vậy, góc độ đó, người vấn đề mấu chốt, tảng để tạo nên chuyển biến công việc Nếu khâu không làm tốt khâu khác cung bị ảnh hưởng, suy cho việc người tạo Trong trình nghiên cứu tìm hiểu Cơng ty TNHH Thịnh Xuyến, em nhận thấy hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty tương đối toàn diện phù hợp Tuy nhiên việc sử dụng nguồn nhân lực cho hiệu vấn đề xúc đặt nhà quản lý kinh doanh Xuất phát từ thực trạng Công ty mong muốn tìm hiểu lĩnh vực quản trị nhân lực nên em chọn đề tài: “Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Thịnh Xuyến” cho luận văn Luan van Mục đích nghiên cứu hân tích tình hình thực tế công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Thịnh Xuyến, đưa số biện pháp đề xuất nhằm hoàn thiện máy tổ chức, tăng khả cạnh tranh với Công ty khác Đi sâu phân tích vấn đề cơng tác hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực, tuyển dụng, bố trí, sử dụng nguồn nhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đánh giá thực công việc, thù lao phúc lợi người lao động nhằm tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty, từ đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Thu thập thông tin tư liệu sản xuất, tìm hiểu thực tế, thu thập số liệu cụ thể Công ty Dùng phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh phương pháp điều tra thực tế để giải vấn đề đặt q trình nghiên cứu, từ đưa biện pháp bổ sung nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - hương pháp điều tra khảo sát - hương pháp thống kê - hương pháp phân tích tổng hợp - hương pháp so sánh - hương pháp chuyên gia Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nguồn nhân lực Công ty TNHH Thịnh Xuyến - hạm vi nghiên cứu: Luan van Về sách tiền lương, thu nhập: để CB-CNV có tâm huyết với cơng việc, cơng tác tiền lương Công ty cần phải tiếp tục nghiên cứu hồn thiện, để tiền lương phản ánh trình độ, lực thực tế người, phản ánh khả đóng góp hữu ích người tiền lương phải nguồn thu nhập chính, chủ yếu, khơng giúp cho NLĐ tâm huyết với cơng việc, phần đấu hồn thành tốt cơng việc mà cịn ngăn chặn đẩy lùi tiêu cực, tham nhũng đội ngũ cán quản lý Công ty Trong sách tiền lương cần có sách đãi ngộ cán quản lý kiêm nhiệm, cách có quy định phụ cấp trách nhiệm xứng đáng cho cán hoạt động kiêm nhiệm để họ nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc giao Công ty cần áp dụng điều sau: - Đảm bảo tiền lương, thu nhập người lao động không ngừng nâng cao Hiện nay, giá ngày tăng lên địi hỏi thu nhập người lao động phải tăng lên để đảm bảo sống - Cần trả lương công lao động gián tiếp lao động trực tiếp, lao động văn phịng lao động thi cơng cơng trình Và để đánh giá xác mức lương tương xứng với lực thực công việc CB-CNV, xác định hệ số lương cho chức danh công việc với bậc mức độ thành tích cơng tác NLĐ, cụ thể sau: Những người có mức độ hồn thành cơng việc trung bình: xếp bậc Những người có mức độ hồn thành cơng việc mức trung bình: xếp bậc Những người có mức độ hồn thành cơng việc mức tốt: xếp bậc Riêng với người hồn thành cơng việc mức xuất sắc ngồi việc xếp vào bậc 3, Cơng ty cịn quy định mức thưởng thích hợp để khuyến khích họ Với lao động hồn thành cơng việc mức kém, ngồi bị xếp vào bậc bị nhắc nhở cấp Căn vào kế hoạch quỹ lương, kế hoạch tăng doanh thu năm để tính tốn hệ số lương hợp lý cho khoảng cách bậc phải phù hợp khoảng cách bậc bậc phải lớn khoảng cách bậc bậc để tạo động lực kích thích 82 Luan van người lao động làm việc với suất cao Trên sở đánh giá thực công việc, người lao động thường xun hồn thành tốt cơng việc, đạt mức tốt xuất sắc rút ngắn thời gian chờ nâng lương, nâng bậc Cách phân phối tiền lương sở đánh giá thành tích theo phương pháp thang điểm, đảm bảo gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm u cầu cơng việc, đảm bảo thực triệt để trả lương theo nguyên tắc gắn bó với kết lao động 3.2.4.3 Triển khai công tác thi đua khen thưởng Về khen thưởng, công tác khen thưởng cần tiến hành thường xuyên, định kỳ Việc khen thưởng phải gắn với kết cụ thể mà NLĐ đạt Khen thưởng phải kịp thời nhằm động viên khuyến khích NLĐ hăng say hoạt động, sáng tạo, ý kết hợp chặt chẽ khen thưởng vật chất động viên khuyến khích tinh thần Hàng tháng, q, năm có chế độ khen thưởng khuyến khích NLĐ có sáng kiến, phát minh, suất cao, có cải tiến cơng tác quản lý, tổ chức sản xuất, mang lại hiệu cao sản xuất Đảm bảo hội thăng tiến cho NLĐ có lực, tâm huyết với Cơng ty Việc đánh giá lực nhân viên không dựa sở đánh giá thái độ trách nhiệm cơng việc mà cịn q trình, kết cơng tác Đối với cá nhân có thành tích đặc biệt cần cơng nhận thể cơng nhận cân nhắc đặc biệt lên vị trí cao hơn, xứng đáng Biểu khơng tạo khích lệ cán quản lý mà cịn gương cho cán khác noi theo, học tập Ngoài cần trọng bảo vệ khen thưởng thích đáng NLĐ dũng cảm đấu tranh chống tiêu cực, tham nhũng, tệ nạn xã hội, dám đấu tranh bênh vực lẽ phải để bảo vệ NLĐ 3.2.4.4 Đẩy mạnh sách đãi ngộ Thực tế cho thấy, cán quản lý, chuyên môn giỏi người thơng minh có chất xám cao, động, thương trường ln tìm cách chiêu dụ tài khiến họ có nhiều động để Vì để cạnh tranh, thu hút, chiêu mộ đội ngũ cán giỏi giữ chân họ gắn bó với Cơng ty, cần phải xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý Do vấn đề quan trọng có tính định phải tham gia xây dựng, hồn thiện chế sách đãi ngộ hợp lý, cụ thể cần thực điều sau: Luan 83 van - Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, khơng có tệ nạn xã hội, tập thể đồn kết, dân chủ, NLĐ có điều kiện để thể lực Trích quỹ phúc lợi để trang bị sở vật chất cho NLĐ Xây dựng khuôn viên nhà xưởng đẹp nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm, hăng say lao động - Đảm bảo chế độ phúc lợi, nghỉ dưỡng hàng năm, nghỉ bù, nghỉ phép, chế độ phụ cấp độc hại, phụ cấp lưu động, nghỉ thai sản, khám sức khỏe định kỳ hàng năm cho CB-CNV Trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, phương tiện phòng cháy chữa cháy, an tồn lao động cho nhân viên góp phần phát triển nguồn nhân lực có chiều sâu - Khuyến khích phong trào thể dục, thể thao Tham gia hội khỏe ngành, địa phương từ làm động lực rèn luyện nâng cao sức khỏe - Nâng cao đời sống tinh thần CB-CNV Công ty việc tổ chức hội diễn văn nghệ, thi tài chủ đề ca ngợi truyền thống ngành Tổ chức tốt ngày lễ kỷ niệm Tổ chức thăm hỏi, động viên đối tượng gia đình sách, người già, ốm đau, hiếu, hỷ nhằm mang lại đời sống tinh thần lành mạnh cho nhân viên Tuy nhiên tham gia xây dựng hoàn thiện chế, sách đãi ngộ cán bộ, nhân viên phải quán triệt yêu cầu sau: - Cơ chế sách đãi ngộ phải sở chế sách Đảng Nhà nước - Cơ chế sách đại ngộ phải đảm bảo quyền lợi gắn liền với trách nhiệm, đảm bảo cơng đảm bảo khuyến khích vật chất lẫn tinh thần nhằm kích thích tài sáng tạo, có sức hấp dẫn lôi để người nỗ lực phấn đấu 3.2.4.5 Kết kỳ vọng Dự kiến kết kỳ vọng sau áp dụng đề xuất với chế độ lương thưởng sách đãi ngộ vào năm 2020 bảng 3.5: 84 Luan van Bảng 3.5 Kết kỳ vọng sau áp dụng chế độ lương thưởng sách đãi ngộ năm 2020 Chỉ tiêu Đơn vị Kết theo cách cũ Dự kiến Năm 2017 Năm 2018 Năm 2020 Tổng số lao động Người 95 101 130 Lao động gián tiếp Người 25 31 35 Lao động trực tiếp Người 70 70 95 Lương bình quân Triệu đồng 6,5 7,5 Sau hồn thiện chế độ lương thưởng sách đãi ngộ dự kiến năm 2019 tăng suất lao động Thu nhập bình quân đầu người tăng, dự kiến thu nhập bình quân đầu người năm 2020 đạt 7,5 triệu đồng/người tăng 25% so với năm 2017 3.2.5 Giải pháp kiểm tra đánh giá xếp hạng định kỳ cán công nhân công ty Cơ sở đề xuất Cơ chế hoạt động, nội quy, quy định công ty yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng làm việc cán bộ, công nhân viên công ty Một cơng ty có chế hoạt động tốt nội quy, quy định chặt chẽ góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm, kỷ luật thái độ làm việc đồng thời phát huy tối đa tính động, sáng tạo, hăng hay làm việc cán công nhân viên công ty Nếu chế hoạt động, kỉ luật làm việc khơng tốt gây tình trạng chán nản, thiếu trách nhiệm công việc, đồn kết, hiệu cơng việc kém…Vì vậy, để xây dựng công ty TNHH Thịnh Xuyến ngày phát triển vững mạnh, đội ngũ cán công nhân viên chất lượng việc đưa thực giải pháp kiểm tra đánh giá xấp hạng định kỳ cán công nhân công ty vô quan trọng Nội dung thực - Thiết kế quy trình đánh giá, xếp hạng chất lượng cán công nhân công ty - Lấy ý kiến định kỳ, thường xuyên khách hàng công ty đặc biệt với phận bán hàng dịch vụ bảo dưỡng, điểm nhấn để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng đảm bảo chất lượng cán công nhân công ty - Đề xuất chế khen thưởng phù hợp ngồi dựa doanh thu cịn dựa nhận xét đánh giá khách hàng Luan 85 van 3.2.6 Giải pháp chấm điểm đánh giá dịch vụ khách hàng, cho phận sửa chữa bảo hành 3.2.6.1 Cơ sở đề xuất Các công ty, doanh nghiệp đối mặt với nhiều khó khắn, cạnh tranh khốc liệt Vậy công ty, doanh nghiệp phải không ngừng đưa giải pháp để đạt doanh thu cao khẳng định vị Đối với công ty TNHH Thịnh Xuyến, doanh nghiệp tư nhân, cần phải có giải pháp thu hút tối đa lượng khách hàng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng kể trước sau mua sản phẩm,…nhằm giữ thương hiệu chữ tín công ty Giải pháp đề xuất ứng dụng công nghệ chấm điểm đánh giá dịch vụ khách hàng, cho phận sửa chữa bảo hành công ty Thịnh Xuyến Việc áp dụng giải pháp mang đến tiện ích sau: * Đối với cơng ty: - Biết mức độ hài lòng khách hàng giao dịch thông qua bảng thống kê đánh giá khách hàng giao dịch cán công chức (Hài lịng khơng hài lịng) - Đánh giá chất lượng làm việc cán bộ, công chức để có chế độ đào tạo, luân chuyển, khen thưởng… - Thông kê kết đánh giá cán công chức theo ngày, tuần, tháng,năm, từ ngày đến ngày, từ tháng đến tháng, từ năm đến năm, để làm báo cáo, in ấn, xếp loại, tính lương, - Tạo mỹ quan khu vực giao dịch - Tiết kiệm thời gian nhân lực cho công tác quản lý, giúp tiết kiệm chi phí,giảm giá thành sản phẩm góp phần tăng khả cạnh tranh - Nâng cao tính chuyên nghiệp quản lý, kinh doanh - Nâng cao uy tín tổ chức khách hàng - Đảm bảo tính khách quan, công bằng, thuận tiện * Đối với cán bộ, công nhân viên công ty: - Nâng cao tinh thần trách nhiệm, thái độ làm việc - Tạo lập tính chun nghiệp cơng việc * Đối với khách hàng - Đóng góp ý kiến, kiến nghị đến quan, tổ chức 86 Luan van - Dễ dàng lựa chọn lĩnh vực, dịch vụ, cán công chức để đánh giá - Bảo mật thông tin đánh giá 3.2.6.2 Quy trình thực đánh giá thơng qua hệ thống đánh giá - Khi khách hàng giao dịch, mua bán, sửa chữa… xong, chạm tay vào phím đánh giá mức độ hài lịng cán bộ, cơng nhân viên hình cảm ứng đặt trước mặt quầy giao dịch để chọn đánh giá (Hài lòng Khơng hài lịng) Hình 3.1 Khảo sát mức độ hài lòng với dịch vụ - Sau chạm tay vào phím đánh giá, phần mềm hiển thị khung cửa sổ để khách hàng nhập vào ý kiến góp ý gửi đến lãnh đạo, khách hàng góp ý khơng góp ý, sau nhấn nút gửi, phần mềm ghi nhận lại kết - Ngay sau kết đánh giá gửi vào hệ thống thành cơng, hình hiển thị thơng tin cảm ơn đánh giá góp ý khách hàng 3.2.6.3 Tính bật hệ thống đánh giá - Sử dụng tất thiết bị có kết nối internet Smart phone, C, Tablet, Kiosk để làm thiết bị giao tiếp với người dùng - Ứng dụng cơng nghệ điện tốn đám mây: giúp chỉnh sửa, cài đặt, truy suất liệu để làm báo cáo, từ thiết bị có nối mạng Internet có password hệ thống (gồm C, Laptop, Tablet, Smartphone) Luan 87 van - Tổng hợp báo cáo thống kê kết đánh giá tất quan có lắp đặt hệ thống đánh giá qua mạng Internet: Xem xuất file làm báo cáo toàn trạng thái đánh giá tất quan có lắp đặt Hệ thống đánh giá (nội dung báo cáo với nội dung cáo đơn vị sử dụng) từ thiết bị (gồm: C, Laptop,Tablet, Smartphone) từ nơi có mạng Internet (và có password hệ thống) Điều giúp ban lãnh đạo kiểm tra, đánh giá tình hình hoạt động củatất quan có lắp đặt hệ thống vào lúc mà không cần phải đợicấp báo cáo trước - Không cần cài đặt phần mềm vào máy chủ hệ thống: sử dụng máy tính bảng vừa máy con, vừa máy chủ nhằm tránh phụ thuộc vào máy chủ hệ thống - Kết hợp chung với phần mềm điều khiển hệ thống xếp hàng tự động để xác định công dân đánh giá, góp ý số thứ tự giao dịch giao dịch (khắc phục tình trạng cán tự đánh giá tốt cho mình) Mỗi số thứ tự đánh giá, góp ý lần Kết luận chương Trong yếu tố cấu thành nên hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vốn, công nghệ, thiết bị, vật tư, cơng tác quản trị nguồn nhân lực xem yếu tố định Các nghiên cứu lý thuyết sản xuất kinh doanh khẳng định quản trị nguồn nhân lực chức cốt lõi quan trọng nội dung quản lý Do đó, việc bố trí, xếp đội ngũ nhân Công ty TNHH Thinh Xuyến số lượng lẫn chất lượng ổn định hợp lý phải doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Việc phân tích thực trạng nguồn nhân lực nhằm đề giải pháp để tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực vấn đề cần thiết cần nghiên cứu thực Trên sở phân tích mặt tồn cơng tác quản trị nhân lực Chương 2, Chương tác giả đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nhân lực công ty TNHH Thịnh Xuyến Hy vọng rằng, đề xuất tác giả góp phần tăng cường cơng tác quản trị nguồn nhân lực giúp cơng ty có khả cạnh tranh phát triển bền vững trị trường kinh doanh xe máy nước ta 88 Luan van KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Toàn nội dung đề tài“Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Thịnh Xuyến”, luận văn sâu phân tích, tổng hợp, khảo sát, thống kê so sánh minh họa qua số liệu thực tế Cơ sở lý luận gắn với thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực tạiCông ty TNHH Thịnh Xuyến Luận văn khái quát vấn đề công tác quản trị nguồn nhân lực công ty chưa đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng đội ngũ cán viên chức giai đoạn hội nhập phát triển Ngoài mặt đạt tồn khuyết điểm, vướng mắc khâu hoạch định, tuyển dụng, bố trí sử dung, đào tạo phát triển ứng dụng hệ thống thơng tin Vì vậy, với việc xây dựng đội ngũ cán bộ, viên chức vững mạnh phải tăng cường cơng tác quản lý nhân lực yêu cầu khách quan, thường xuyên cần thiết giai đoạn Trên sở cần thiết phải hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Bằng hệ thống tư liệu nghiên cứu, tác giả xin rút nhận xét sau: - Luận văn hệ thống hóa sở lý luận quản trị nguồn nhân lực + Khái niệm, đối tượng, mục tiêu vai trị cơng tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp + Chú trọng phân tích nội dung cơng tác quản trị nhân lực doanh nghiệp từ bước hoạch định nguồn nhân lực; tuyển dụng nhân lực; quản lý sử dụng nhân lực; công tác đào tạo phát triển nhân lưc; đánh giá đãi ngộ nhân lực + hân tích nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực đặc biệt trình bày số học kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực - Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Thịnh Xuyến Trên sở tác giả đưa đánh giá chung rađược kết đạt tồn tại, nguyên nhân công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Thịnh Xuyến Luan 89 van - Trên sở đưa giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm mục đích góp phần vào phát triển bền vững Công ty TNHH Thịnh Xuyến KIẾN NGHỊ Trong xã hội phát triển nguồn nhân lực đóng vai trị định đến tồn doanh nghiệp.Vì vậy, cơng tác quản trị nguồn nhân lực quan trọng doanh nghiệp Trên sở đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Thịnh Xuyến, đề nghị Ban lãnh đạo công ty cần thực hành động cụ thể thiết thực như: Nhà nước cần phải xây dựng chế thích hợp để người lao động Việt Nam học hỏi phương pháp đào tạo nước tiên tiến Để làm điều đó, trước hết phải tạo hợp tác kinh tế, trị với nước giới Đối với Doanh nghiệp: cần quan tâm đến công tác đào tạo đào tạo lại, nhằm tạo đội ngũ lao động có đầy đủ kiến thức, kỹ cần thiết Tiếp tục cải cách chế độ tiền lương, tuyển dụng bổ nhiệm cán Có chế độ đãi ngộ xứng đáng với người lao động có trách nhiệm, hiệu suất lao động cao Xây dựng chăm lo cho người nước ta năm qua giành thắng lợi to lớn bước đầu, góp phần quan trọng thực mục tiêu “Dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh” Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu ấy, tác động chế thị trường bộc lộ nhiều bất cập có liên quan đến phát huy nhân tố người Làm xây dựng nguồn lực người kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam vấn đề lý luận thực tiễn quan trọng đòi hỏi phải nghiên cứu cách bản, có hệ thống, nhằm tìm kiếm giải pháp kịp thời, phù hợp với yêu cầu sống Tuyên truyền giáo dục nâng cao nhận thức ý nghĩa việc tiết kiệm, nâng cao hiệu thời làm việc cán bộ, công chức, người lao động Áp dụng giải pháp mà tác giả đề xuất luận văn nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Thịnh Xuyến 90 Luan van Coi tài liệu tham khảo để tuyên truyền phổ biến kiến thức chung quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao kiến thức quản trị nguồn nhân lực cho toàn thể cán bộ, nhà quản trị Công ty TNHH Thịnh Xuyến Như vậy, công tác quản trị nguồn nhân lực nhiệm vụ cấp bách để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững theo định hướng phát triển Công ty TNHH Thịnh Xuyến Luan 91 van TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trần Kim Dung, "Quản trị nguồn nhân lực", NXB Thống kê, 2006 [2] WB.World Development Indicators - London: Oxford, 2000 [3] hạm Minh Hạc, "Nghiên cứu người nguồn nhân lực vào Cơng nghiệp hố, đại hố"; Học viện Chính trị Quốc gia, 2001 [4] Chu Văn Cấp, Bài báo "Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao góp phần phát triển bền vững Việt Nam", Tạp chí Cộng sản, số 9, 2012 [5] Bùi Hoàng Lợi, "Quản trị nhân sự", 2013 [6] Nguyễn Vân Điền, Nguyễn Ngọc Quân, "Giáo trình Quản trị nhân lực", NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2007 [7] Nguyễn Đức Hùng, "Bài giảng quản trị nguồn nhân lực", 2015 [8] Ngọc Thi, "Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Nhật Bản", 2016 [9] Bùi Thị Mai et al, "Hoạt động quản trị nhân lực giới học kinh nghiệm rút cho Việt Nam", Tạp chí cơng nghiệp, 2012 [10] "Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực" công ty thủy điện Sơn La, Cơng đồn điện lực Việt Nam, 2018 [11] Nguyễn Thị Thanh Giang, “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Tổng cơng ty bưu Việt Nam”, luận văn thạc sỹ, 2011 [12] Đinh Thị Thanh Nhanh, “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Ủy ban nhân dân huyện Giồng Trôm – Bên Tre”, luận văn thạc sỹ, 2012 [13] hạm Thị Thúy Mai, “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty viễn thông liên tỉnh đến năm 2015”, luận văn thạc sỹ, 2016 [14] Nguyễn Hồng Anh, “ Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần FPT”, luận văn thạc sỹ, 2013 [15] Nguyễn Thị Hà yên, “Phát triển nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Vinpearl”, luận văn thạc sĩ, 2010 [16] Báo cáo tổng kết nhân công ty TNHH Thịnh Xuyến 92 Luan van PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Họ tên:……………………………………………………………………… Giới tính: Nam/Nữ Tuổi: …………………………………………………………………………… Trình độ học vấn:………… …………………………………………………… Đơn vị cơng tác:………………………………………………………………… Khối văn phòng ( hòng, ban) ………………………………………………… Đơn vị sản xuất (Cửa hàng)……………………………………………………… Anh/chị vui lòng đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH Thịnh Xuyến cách cho điểm theo nội dung cụ thể phiếu khảo sát này.Ý nghĩa số:5 = Hoàn toàn đồng ý; = Đồng ý; = Khơng có ý kiến; = Khơng đồng ý; = Hồn tồn khơng đồng ý Anh/chị vui lòng đưa ý kiến cho tất nội dung phiếu khảo sát (mỗi nội dung cho điểm đánh giá) Xin trân trọng cảm ơn! Điểm Nội dung A Xác định nhu cầu nhân lực XDNC 1: Công tác dự báo nhu cầu nguồn nhân lực thực tốt XDNC 2: Quyết định tăng, giảm nhân đơn vị ( hịng, Ban, Xí nghiệp) cơng ty phù hợp XDNC 3: Hoạch định nhân ngắn hạn có hiệu XDNC 4: Kế hoạch sử dụng nhân triển khai vào thời điểm hợp lý Luan 93 van Điểm Nội dung B Phân tích/mơ tả cơng việc PTCV 1: Anh/Chị cung cấp thông tin nhiệm vụ, nghĩa vụ, trách nhiệm, hoạt động, mối quan hệ cần thực thuộc công việc làm PTCV 2: Anh/Chị cung cấp thông tin trang thiết bị, máy móc, thiết bị văn phịng cần phải sử dụng phương tiện hỗ trợ công việc PTCV 3: Anh/chị cung cấp thông tin điều kiện làm việc điều kiện vệ sinh, an toàn lao động; điều kiện chế độ thời gian làm việc PTCV 4: Anh/chị yêu cầu cung cấp thông tin khả kỹ cần phải có, kiến thức, hiểu biết kinh nghiệm làm việc cần thiết chức danh công việc PTCV 5: Bảng mô tả công việc cập nhập thường xuyên C Tuyển dụng nhân lực TDNS 1: Công tác tuyển dụng nhân Công ty thực cách nghiêm túc TDNS 2: Các tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực cụ thể, rõ ràng TDNS 3: Trình tự thi tuyển vấn xếp hợp lý, đảm bảo tính nghiêm túc, công hoạt động tuyển dụng 94 Luan van Điểm Nội dung TDNS 4: Các thông tin tuyển dụng cung cấp đa dạng nhiều phương tiện thông tin, truyền thông TDNS 5: Quá trình tuyển dụng tuyển chọn người có trình độ chun mơn cần thiết cho cơng việc TDNS 6: Việc đánh giá hiệu tuyển dụng tiến hành thường xuyên TDNS 7: Việc phân công, bố trí cơng việc khoa học, người, việc D Đào tạo phát triển nguồn nhân lực ĐTPT 1: Công ty thường xuyên tổ chức cho nhân viên tham dự khóa huấn luyện cần thiết để làm việc hiệu ĐTPT 2: Hình thức đào tạo mẻ, thu hút người đào tạo ĐTPT 3: Nội dung đào tạo phù hợp công việc người đào tạo ĐTPT 4: Sau khóa đào tạo, công ty tổ chức đánh giá hiệu công tác đào tạo Công tác đãi ngộ nguồn nhân lực ĐNNL 1: Mức lương theo hệ số đáp ứng nhu cầu sống cá nhân Anh/Chị Luan 95 van Điểm Nội dung ĐNNL 2: Các sách đãi ngộ tinh thần công ty thực thường xuyên ĐNNL 3: Anh/Chị trang bị đầy đủ trang thiết bị, đồ dùng đảm bảo cơng việc an tồn ĐNNL 4: Cơng ty có hình thức khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể có sáng kiến, cải tiến công việc 96 Luan van ... quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Thịnh Xuyến Chương Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH. .. ? ?Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Thịnh Xuyến? ?? cho luận văn Luan van Mục đích nghiên cứu hân tích tình hình thực tế cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH. .. Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.3.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Có nhiều cách hiểu khác quản trị nguồn nhân lực (còn gọi quản trị nhân sự, quản lý nhân sự, quản lý nguồn nhân lực