phap luat kinh doanh quoc te chuong 5t cuuduongthancong com

CH NG M TS H P NG PH BI N TRONG UT QU C T CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG Tài li u h c t p: GS TS Nguy n Th M (Ch biên), Giáo trình Pháp lu t ho t đ ng kinh t đ i ngo i, i NXB Thông tin truy n thông, 2009 Lu L t u t Vi t Nam N n m 2005 Ngh g đ nh s 108/2006/N -CP ngày g y 22/09/2006 quy đ nh chi ti t h ng d n thi hành m t s u c a Lu t đ u t CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG Tài li u tham kh o B T pháp, CNm nang pháp lu t kinh doanh dành cho doanh nghi p nh v a- t p 2: Pháp lu t v h p đ ng c ch gi i quy t tranh ch p kinh doanh N guy n Th Dung, Pháp lu t v h p đ ng th ng m i đ u t - nh ng v n đ pháp lý c b n, N XB XB Chính Chí h tr qu c gia, i 2009 Hi p đ nh v bi n pháp đ u t có liên quan đ n th h ng m i TRIMs TRIM CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG K t c u ch ng: g I T ng quan v đ u t qu c t 11 Khái quát v đ ut Khái quát v đ u t qu c t Các hình th c đ u t qu c t II M t s H pđ H p đ Các h lo i h p đ ng c th đ u t qu c t ng liên doanh ng h p tác kinh doanh p đ ng BOT, BTO, BT CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG I T ng quan v đ u t qu c t Khái quát v đ u t a Khái ni m -Trong khoa h c kinh t : u t ho t đ ng s d ng ngu n l c hi n t i nh m đem l i cho nhà đ u t và/ho c xã h i k t qu t ng lai l n h n ngu n l c s d ng đ đ t đ c k t qu -D i góc đ pháp lý: u t vi c nhà đ u t b v n, n tài s n theo hình th c cách th c pháp lu t quy đ nh đ ti n hành ho t đ ng nh m m c đích l i nhu n ho c l i ích kinh t xã h i khác Xem i u kho n Lu t u t 2005 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG I T ng gq quan v đ u t q qu c t ((t.)) Khái quát v đ u t (t.) b b c m - u t ho t đ ng mang tính dài h n, ph c t p - Ho t đ ng đ u t th ng g n v i vi c thành l p t ch c KT, KT hay th c hi n m t d án dài h n CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG I T ng gq quan v đ u t q qu c t ((t.)) Khái quát v đ u t (t.) c Phân Phâ lo l i - C n c vào m c đích đ u t : đ u t p phi l i nhu n (đ u t khơng mang tính ch t th ng m i) đ u t kinh doanh (đ u t mang tính ch t th ng m i) - C n c vào ngu n v n đ u t : đ u t n c đ u t n c ài - C n c vào tính ch t qu n lý c a nhà đ u t v i v n đ u t : đ u t tr c ti p đ u t gián ti p CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG I T ng quan v đ u t qu c t Khái quát v đ u t qu c t a Khái ni m a u t qu c t ho t đ ng đ u t có y u t n c ngồi ài ng gt g giác đ t m t q qu c ggia nh t đ nh ho t đ ng đ u t qu c t bao g m: - Ho t đ ng đ u t c a nhà đ u t n c t i n c s t i; - Ho t đ ng đ u t c a nhà đ u t n c n c CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG I T ng gq quan v đ u t q qu c t Khái quát v đ u t qu c t b c m - N hà đ u t có tr s t i m t qu c gia khác v i qu c gia n i ti n hành đ u t - Có s di chuy h n v v n, tài s n vàà ngu n l c khác t qu c gia sang qu c gia khác - V n đ lu t áp d ng - V n đ gi i quy t tranh ch p CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG Khái quát v đ u t qu c t (t.) b c m (t.) - N hà đ u t + Cá nhân Vi t N am n c + Pháp nhân Vi t N am n c (1) Phân bi t: N g i n c ngoài, ng i VN đ nh c n c ngoài, ng i g c VN đ nh c n c (2) Phân bi t: Doanh nghi p n c doanh nghi p có v n đ u t n c ngồi? + Các Cá c quan N hà n c có ó thNm hN quy n ch h th h đ c bi t CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG Khái q quát v đ u t q qu c t ((t.)) b c m (t.) - Lu t áp d ng L u ý: H n ch quy n t l a ch n lu t áp d ng đ i v i ho t đ ng đ u t có y u t n c ngồi: ch đ c th a thu n áp d ng pháp lu t n c ngoài, t p quán đ u t qu c t tr ng h p pháp lu t Vi t N am ch a có quy đ nh CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG Khái q quát v đ u t q qu c t ((t.)) b c m (t.) - Gii i quy t tranh h ch h p Các bên tranh ch p C quan gi i quy t tranh ch p N hà đ u t VN - N hà đ u t VN - Tòa án VN - Tr ng tài VNN N hà đ u t VN - N hà đ u t N N N hà đ u t VN - DN có v n đ u t n c N hà đ u t n c ài - N hà đ u t n c ngồi - Tịa án VN - Tr ng tài VN - Tịa án n c ngồi - Tr T ng tài ài qu c t - Tr ng tài bên th a thu n CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG Khái quát v đ u t qu c t (t.) b c m (t.) - Gi i qquyy t tranh ch p ggi a nhà đ u t v i c qquan N hà n c + Lu t đt 2005: tòa án VN ho c tr ng tài VN + Trong khuôn kh Hi p đ nh song ph ng đa ph ng v khuy n khích b o h đ u t : (1) Tịa án VN n c ngồi; (2) Tr ng tài UN CITRAL (tr ng tài ad hoc); (3) ICSID -Trung ad-hoc); Trung tâm qu c t gi i quy t tranh ch p v đ u t ; (4) B t k c ch gi i quy t tranh chh p th a thu th n tr t c v i nhà hà đ u t CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG I T ng gq quan v đ u t q qu c t ((t.)) Các hình th c đ u t qu c t Các hình th c đ u t tr c ti p • Thành l p t ch c KT (JV/100% v n) • t theo H (BCC, BOT, BTO, BT) • t phát tri n KD • Góp v n, mua c ph n, sáp nh p, mua l i Các hình th c đ u t gián ti p • Mua c phi u, trái phi u • t thơng qua qu đt ch ng khốn • t thơng qua đ nh ch tài trung gian khác CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG I T ng gq quan v đ u t q qu c t ((t.)) Các hình th c đ u t qu c t - u t tr t c ti p hay h gián iá ti p?? + u t tr c ti p p: nhà đ u t tham g gia q qu n lý ý ho t đ ng đ u t + u t gián ti p: nhà đ u t không tr c ti p tham gia qu n lý ho t đ ng đ u t (Kho n 2, 3- i u 3- Lu t t 2005) ? Mua c phi u: lúc đt tr c ti p, p lúc đt gián ti p CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG I T ng quan v đ u t qu c t (t.) Các hình th c đ u t qu c t a Các hình th c đ u t tr c ti p i u 21 Lu t u t 2005 - u t thành l p t ch c kinh t + Thành l p doanh nghi p liên doanh + Thành l p doanh nghi p 100% v n c a nhà đ u t N N - u t theo h p đ ng + H p đ ng BCC + H p đ ng BOT, BTO, BT - u t phát hát tri t i n kinh ki h doanh d h - Góp v n, mua c ph n, sáp nh p, mua l i doanh nghi p CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG I T ng quan v đ u t qu c t (t.) Các hình th c đ u t qu c t (t.) b Các hình th c đ u t gián ti p CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG II M t s lo i h p đ ng g c th gđ ut q qu c t H p đ ng liên doanh - Hình th c: ph i b ng v n b n - N i dung: 54 N gh đ nh 108/2006/N -CP + 10 u kho n ch y u + Các u kho n tùy nghi: hardship, force majeure, quy n s h u trí tu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG II M t s lo i h p đ ng g c th gđ ut q qu c t H p đ ng h p tác kinh doanh (BCC) a Khái ni m - BCC m t hình th c đ u t tr c ti p - BCC đ c ký gi a nhà đ u t nh m h p tác kinh doanh, phân chia l i nhu n, phân chia s n phNm (phân chia r i ro) mà không thành l p pháp nhân m i CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG II M t s lo i h p đ ng g c th gđ ut q qu c t H p đ ng h p tác kinh doanh (BCC) b c m - BCC m t hình th c đ u t tr c ti p - BCC đ c ký gi a nhà đ u t nh m h p tác kinh doanh, phân chia l i nhu n, phân chia s n phNm (phân chia r i ro) mà không thành l p pháp nhân m i CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG II M t s lo i h p đ ng g c th gđ ut q qu c t Các h p đ ng BOT, BOT BTO, BTO BT a Khái ni m - Kho n 17, 18, 19 u Lu t u t 2005 - N 108/2009/N -CP CP ngày 27/11/2009 v đ u t theo hình th c h p đ ng BOT, BTO, BT CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG II M t s lo i h p đ ng g c th gđ ut q qu c t Các h p đ ng BOT, BOT BTO, BTO BT a Khái ni m BOT BTO Chuy n giao khơng Chuy n giao b i hồn h quy n kinh ki h doanh d h CuuDuongThanCong.com BT Chuy n giao th h t / toán/quy n th c hi n m t d án khác https://fb.com/tailieudientucntt CH NG II M t s lo i h p đ ng c th đ u t qu c t Các h p đ ng BOT, BTO, BT b c m - Ch th : + N hà đ u t (trong (t n c vàà n c ngoài) ài) + N hà n c VN (CP, B , UBN D t nh, thành ph tr c thu c TW) - N gu n v n: + V n n c + V n t n c (v ( n c a N hà n c VN vàà c a t ch c, cá nhân VN ) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG II M t s lo i h p đ ng g c th gđ ut q qu c t Các h p đ ng BOT, BOT BTO, BTO BT b c m - Ch đ u t ch u trách nhi m t ch c vi c xây d ng, kinh doanh chuy n giao giao - N h m khuy n khích xây d ng c s h t ng đòi h i v n l n, th i gian thu h i v n lâu (th ng có u đãi đ c bi t v thu , v s d ngg đ t)) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CH NG II M t s lo i h p đ ng c th đ u t qu c t Các h p đ ng BOT, BTO, BT b c m - Ch th : + N hà đ u t (trong (t n c vàà n c ngoài) ài) + N hà n c VN (CP, B , UBN D t nh, thành ph tr c thu c TW) - N gu n v n: + V n n c + V n t n c (v ( n c a N hà n c VN vàà c a t ch c, cá nhân VN ) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... liên doanh ng h p tác kinh doanh p đ ng BOT, BTO, BT CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt CH NG I T ng quan v đ u t qu c t Khái quát v đ u t a Khái ni m -Trong khoa h c kinh. .. thi hành m t s u c a Lu t đ u t CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt CH NG Tài li u tham kh o B T pháp, CNm nang pháp lu t kinh doanh dành cho doanh nghi p nh v a- t p 2: Pháp... c kinh t + Thành l p doanh nghi p liên doanh + Thành l p doanh nghi p 100% v n c a nhà đ u t N N - u t theo h p đ ng + H p đ ng BCC + H p đ ng BOT, BTO, BT - u t phát hát tri t i n kinh ki h doanh