Khóa luận nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH thương mại và xây dựng huyền linh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG HUYỀN LINH Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Minh Phương Họ tên sinh viên : Nguyễn Quốc Việt Mã sinh viên : 18D160128 Lớp : K54F2 Hà Nội, tháng 12 năm 2021 LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể quý thầy, cô giáo khoa Kinh tế - Luật, Trường Đại học Thương Mại Ban Lãnh đạo tập thể Cán công nhân viên Công ty TNHH Thương Mại Xây dựng Huyền Linh tạo điều kiện thuận lợi để em hồn thành học phần cách tốt Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến Ths.Nguyễn Minh Phương người hướng dẫn góp ý giúp em trình làm báo cáo thực tập Trong trình làm bài, hiểu biết, kiến thức hạn chế nên làm khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp thầy để em hồn thiện kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 12 năm 2021 Sinh viên thực Nguyễn Quốc Việt MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG i DANH MỤC BIỂU ĐỒ ii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan chương trình nghiên cứu có liên quan Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Đối tương phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp NỘI DUNG CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm hiệu kinh doanh 1.1.3 Phân biệt kết hiệu kinh doanh 1.2 Đối tượng sử dụng để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 1.2.1 Doanh thu 1.2.2 Chi phí 1.2.3 Lợi nhuận 10 1.2.4 Khái niệm báo cáo tài 11 1.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 11 1.3.1 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 11 1.3.2 Các tiêu đánh giá khả sử dụng vốn 13 1.3.3 Các tiêu đánh giá khả sử dụng chi phí 14 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.4.1 Yếu tố bên 15 1.4.2 Yếu tố bên 17 1.5 Nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 18 1.6 Nguyên tắc công cụ nâng cao hiệu kinh doanh 19 1.6.1 Nguyên tắc 19 1.6.2 Công cụ giải 19 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG HUYỀN LINH TRONG GIAI ĐOẠN 2018-2020 20 2.1 Tổng quan công ty 20 2.1.1 Giới thiệu công ty 20 2.1.2 Đánh giá tổng quan công ty: 21 2.2 Phân tích tình hình kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 21 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2018-2020 25 2.3.1 Phân tích tiêu chí đánh giá khả sinh lời 25 2.3.2 Phân tích tiêu chí đánh giá khả sử dụng vốn 28 2.3.3 Phân tích tiêu chí đánh giá khả sử dụng chi phí 32 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty giai đoạn 2017 – 2021 34 2.5 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Xây Dựng Huyền Linh 36 2.5.1 Các thành tựu đạt 36 2.5.2 Các hạn chế tồn 36 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG HUYỀN LINH 38 3.1.Quan điểm đinh hướng mục tiêu phát triển Công ty 38 3.1.1.Quan điểm đinh hướng phát triển Công ty thời gian tới 38 3.1.2.Mục tiêu kinh doanh 39 3.2.Các đề xuất với Công ty giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 40 3.2.1 Nhóm giải pháp doanh thu 40 3.2.2 Nhóm giải pháp chi phí 41 3.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực 43 3.3 Các kiến nghị Chính phủ nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Xây Dựng Huyền Linh 44 KẾT LUẬN 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 47 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Doanh thu, chi phí lợi nhuận Cơng ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Huyền Linh 22 Bảng 2.3 Các tiêu phản ánh khả sinh lời Công ty TNHH Thương Mại Xây dựng Huyền Linh giai đoạn 2017-2020 26 Bảng 2.4 Một số tiêu hiệu sử dụng tài sản vốn Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Huyền Linh giai đoạn 2017-2020 29 Bảng 2.5 Các số hiệu chi phí Cơng ty giai đoạn 2017 - 2020 33 i DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Biểu đồ biểu diễn doanh thu, chi phí, lợi nhuận Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Huyền Linh 23 Biểu đồ 2.3 Doanh thu, chi phí lợi nhuận Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Huyền Linh 25 Biểu đồ 2.4 Biểu đồ tiêu đánh giá khả sinh lời công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Huyền Linh giai đoạn 2017-2020 28 Biểu đồ 2.5 Biểu đồ phân tích sức sản xuất tổng tài sản vốn chủ sở hữu giai đoạn 2017-2020 31 Biểu đồ 2.6 Biểu đồ phân tích tỷ suất sinh lời tổng tài sản vốn chủ sở hữu công ty giai đoạn 2017-2020 32 ii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện kinh tế nước ta giai đoạn phát thần tốc thơng qua q trình hội nhập sâu rộng với kinh tế giới nhờ vào hiệp định thương mại tự (EVFTA, TPP,…) dần trở thành thành viên có chỗ đứng tổ chức kinh tế (APEC, WTO,…) Bên cạnh điều kiện thuận lợi đó, doanh nghiệp gặp khơng khó khăn thách thức Để tồn phát triển thị trường cạnh tranh đầy gay gắt địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao hiệu kinh doanh cuả công ty Hiệu kinh doanh cao giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường, tạo nên đủ sức ép cạnh tranh Và để tồn phát triển bền vững mơi trường có nhiều sức ép vậy, doạnh nghiệp Việt Nam dần trở nên sáng tạo mặt, áp dụng giải pháp cộng nghê, nâng cao nguồn vốn, kiến thiết lại hoạt động sản xuất kinh doanh… Công ty TNHH Thương mại Xây Dựng Huyền Linh doanh nghiệp hoạt động dựa lĩnh vực thực phẩm, điển hình sản phẩm sữa Vinamilk Là doanh nghiệp tồn thời gian, thành lập từ năm 2003, Cơng ty có bước chuyển đổi khơng ngừng, ln tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản phẩm cung ứng cho khách hàng Trong nhiều năm hoạt động, cơng ty có thành tựu định, nhiên thách thức khó khăn việc tối thiểu hóa chi phí tồn tại, làm ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty Trong năm 2017 - 2020, hoạt động kinh doanh công ty chưa tốt, tồn nhiều hạn chế, lợi nhuận kinh doanh chưa cao, từ 28 triệu đến 100 triệu đồng, coi số thấp so với doanh nghiệp hoạt động ngành quy mơ Vì việc nghiên cứu thực trạng kinh doanh cơng ty nhằm tìm giải pháp để cải thiện nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Xây Dựng Huyền Linh vấn đề đặt cấp thiết Do em lựa chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Xây Dựng Huyền Linh ” cho luận văn tốt nghiệp Vì lý phân tích trên, em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Huyền Linh” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Tổng quan chương trình nghiên cứu có liên quan Trong năm gần đây, có nhiều đề tài nghiên cứu nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mỗi đề tài có khác mặt, bao gồm đối tượng, phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu hay góc độ tiệp khác Có thể kể đến cơng trình nghiên cứu sau: (1) Nguyễn Mai Phương (2012), “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần xây dựng 79”, Chuyên đề, Đại học Kinh tế quốc dân đưa khái niệm hiệu sử dụng vốn, phân tích thực trạng sử dụng vốn Công ty cổ phần xây dựng 79, từ đưa giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty đề xuất kiến nghị với Nhà nước Đề tài tác giả nghiên cứu kế thừa phần sở lý luận đề tài trên, khái niệm hiệu kinh doanh, phân loại hiệu kinh doanh tiêu hiệu kinh doanh Ngoài đề tài kế thừa phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập liệu, phương pháp phân tích số liệu (so sánh, đối chiếu, biểu đồ, đồ thị) (2) Nguyễn Thị Hồng Hạnh (2018), “Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh dịch vụ cảng hàng không quốc tế Việt Nam” đề cập đến vấn đề lý luận dịch vụ kinh doanh dịch vụ cảng hàng không quốc tế Tác giả khảo sát thực trạng vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh cảng hàng không quốc tế Việt Nam Từ thực trạng khảo sát được, tác giả đánh giá thành công đạt phát vấn đề tồn tại, nguyên nhân tồn số vấn đề đặt thời gian tới việc nâng cao hiệu kinh doanh cảng hàng không quốc tế Sau thơng qua việc nghiên cứu thực trạng phát phát triển kinh doanh dịch vụ, đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh dịch vụ cảng hàng không quốc tế (3) Nguyễn Thị Bích (2020) “Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại Mavina”, khóa luận tốt nghiệp sinh viên khoa Kinh tế - Luật, Đại học Thương Mại Tác giả phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty giai đoạn 2017 – 2019 tháng đầu năm 2020 Trong khóa luận, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu tài liệu, thu thập liệu, phương pháp phân tích thống kê, so sánh, quan sát để đưa đánh giá xác thực hiệu hoạt động kinh doanh Công ty, phân tích thành cơng đạt vấn đề tồn cần giải để từ đề xuất giải pháp để khắc phục hạn chế đó, giúp Cơng ty nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Nhận xét: Nhìn chung cơng trình nghiên cứu nêu làm bật vấn đề cần nghiên cứu “nâng cao hiệu kinh doanh”, theo trình tự quy luật nó, từ cá biệt tới tổng thể, từ lý luận tới thực tiễn, tận dụng thông tin sẵn có để phân tích thực trạng đưa giải pháp kịp thời Tuy nhiên lý luận thiếu liên kết phần, chưa đánh giá chung tình hình hoạt động hiệu kinh doanh riêng doanh nghiệp toàn địa bàn tỉnh hay thành phố mà doanh nghiệp hoạt động Từ em xin hướng báo cáo trở nên hồn thiện thơng qua đề xuất giải pháp để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp năm 2022 năm Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Huyền Linh 3.2 Mục tiêu nghiên cứu Bảng 2.4 Các số hiệu chi phí Cơng ty giai đoạn 2017 - 2020 Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tổng chi phí Tỷ suất sinh lời tổng chi phí Sức sản xuất tổng chi phí Đơn vị tính Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 đồng đồng đồng % lần 180.154.492.657 74.582.707 181.690.246.922 0,041% 0,992 153.312.760.001 104.435.578 154.648.839.853 0,068% 0,991 182.267.552.397 28.383.620 183.354.110.727 0,015% 0,994 133.762.061.138 49.910.566 134.779.418.802 0,037% 0,992 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp theo tài liệu công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Huyền Linh) 33 (1) Tỷ suất sinh lời tổng chi phí: Năm 2017, với 100 đồng chi phí tạo 0,041 đồng lợi nhuận sau thuế; năm 2018, với 100 đồng tổng chi phi tạo 0,068 đồng lợi nhuận sau thuế Như Tỷ suất sinh lời chi phí năm 2018 tăng so với năm 2017 0,02 % Tuy nhiên, đến năm 2019 tỷ suất sinh lời tổng chi phí giảm xuống cịn 0,0,05 % năm 2020 0,037 %.Nhìn chung số thấp Điều cho thấy doanh nghiệp khơng sử dụng hiệu chi phí; xu hướng không tốt hoanh nghiệp tương lai (2) Sức sản xuất chi phí: Chỉ số Hiệu sử dụng chi phí năm 1, thấy hoạt động kinh doanh công ty thua lỗ - Các tiêu phản án hiệu sử dụng vốn khả sinh lời cơng ty thấp, cho thấy tình trạng cơng ty gặp nhiều khó khăn 37 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG HUYỀN LINH 3.1.Quan điểm đinh hướng mục tiêu phát triển Công ty 3.1.1.Quan điểm đinh hướng phát triển Công ty thời gian tới Trong giai đoạn tới, công ty xác định mục tiêu chủ yếu đảm bảo Công ty xây dựng cấu hợp lý, tập trung vào hoạt động kinh doanh chính, bước tháo gỡ khó khăn giai đoạn 2018 - 2020, tạo ổn định phát triển, doanh nghiệp mạnh lĩnh vực kinh doanh cung cấp thực phẩm hàng hoá, đủ sức cạnh tranh khu vực quốc tế, góp phần thực thành cơng chiến lược doanh nghiệp đến năm 2025 năm Sức ép cạnh tranh, lọc ngày gia tăng cộng thêm cú sốc kinh tế Covid-19 gây khiến cho nhiều doanh nghiệp “chao đảo” Bên cạnh đó, đại dịch thúc đẩy xu hướng chuyển dịch từ kênh thương mại truyền thống sang thương mại đại Trong bối cảnh dịch bệnh diễn biến phức tạp, kênh mua sắm online, siêu thị mini, cửa hàng tiện lợi tiếp tục trì mức tăng trưởng tích cực Theo SSI, công ty lớn ngành tăng thị phần giai đoạn dịch bệnh Sức mua sản phẩm thiết yếu như: sữa sản phẩm từ sữa, mỳ ăn liền thực phẩm đông lạnh tăng trưởng hai chữ số 2021 Dù nhận định có nhiều dư địa tăng trưởng, trước mắt doanh nghiệp ngành thực phẩm phải đối mặt với số thách thức ảnh hưởng dịch bệnh Nhiều doanh nghiệp phải chia ca sản xuất nhằm đảm bảo giãn cách; có doanh nghiệp phải thực truy vết trường hợp có nguy công nhân trọ khu tập trung đông người Việc khiến trình sản xuất gián đoạn, phát sinh chi phí… Bên cạnh đó, kế hoạch mắt sản phẩm bị chậm lại tác động đại dịch Rõ ràng, hội kinh doanh không chia cho tất doanh nghiệp Doanh nghiệp cần thích ứng nhanh chóng tận dụng thời để trì hoạt động kinh doanh tốt năm tới 38 3.1.2.Mục tiêu kinh doanh Công ty xây dựng mục tiêu chiến lược dựa tình hình thực trạng nay, đánh giá tồn diện lại hoạt động kinh doanh Bước đầu quản lý thắt chặt nghiệp vụ rủi ro cao khơng cịn mạnh Cơng ty, cụ thể là: - Tăng cường chất lượng nhân sự, kiện tồn cấu tổ chức, có chiến lược phát triển bền vững theo hướng trở thành công ty cổ phần nghĩa chế thị trường với sách tài linh hoạt, minh bạch mơ hình kinh doanh hiệu - Hạn chế tối đa tiến tới loại bỏ yếu tố bao cấp nằm người chế hoạt động công ty Áp dụng nguyên tắc quản trị chế thị trường - Xây dựng phát triển thương hiệu, củng cố lại mạnh truyền thống trở thành thương hiệu - Đẩy mạnh chuyển dịch sang mơ hình kinh doanh nhằm tăng tính cạnh tranh phù hợp với điều kiện thị trường Có giải pháp tổng thể hướng đến yếu tố: Mở rộng thị trường khách hàng; Nâng cấp sản phẩm có phát triển sản phẩm mới; Đẩy mạnh hiệu công tác bán hàng chăm sóc khách hàng; Tăng cường Marketing - Chủ động đổi mơ hình sản xuất kinh doanh, tái cấu trúc doanh nghiệp gắn với chuyển đổi số; nâng cao lực, sức cạnh tranh; quan tâm đến việc “giữ chân” người lao động, chuyển đổi lao động, tái cấu trúc lao động; đầu tư cho công nghệ, ứng dụng mạnh mẽ công nghệ để biến thách thức thành hội; tạo chuẩn giá trị mới, quan tâm đến phục vụ người dân nhu cầu nước; mở rộng thị trường, tiến tới tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu 39 3.2.Các đề xuất với Công ty giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.2.1 Nhóm giải pháp doanh thu 3.2.1.1 Giải pháp phát triển kinh doanh, quản lý chất lượng sản phẩm Doanh thu năm công ty không cao, đó, cơng ty cần xây dựng giải pháp phát triển kinh doanh nhằm tăng doanh thu, giải pháp bao gồm: - Phát triển Marketing online : Để bán sản phẩm, doanh nghiệp cần đẩy mạnh yếu tố marketing cách có quy trình Giải pháp kinh doanh online hiệu giúp doanh nghiệp phát triển thương hiệu, quảng cáo sản phẩm mà doanh nghiệp phân phối, … từ phát triển nguồn khách hàng tiềm năng, doanh thu doanh nghiệp, tìm giải pháp kinh doanh - Xây dựng quy trình bán hàng quy trình chăm sóc khách hàng cách chuyên nghiệp, Yêu cầu cần hiểu rõ sản phẩm cung cấp cách xác, kỹ càng, cặn kẽ ặc biệt, khách hàng có nhu cầu tìm hiểu sản phẩm mà doanh nghiệp bạn phân phối, gặp nhân viên tư vấn nhiệt tình, chu đáo tạo cho khách hàng tin tưởng, đặt niềm tin để mua sản phẩm bạn Chính vậy, nói nhân viên hiểu rõ sản phẩm, tư vấn cách kỹ giúp doanh thu doanh nghiệp phát triển 3.2.1.2 Giải pháp tăng cường hoạt động marketing Marketing quảng bá thương hiệu có vai trị quan trọng giúp Huyền Linh đưa hình ảnh đến với cơng chúng, từ thu hút khách hàng hợp tác sử dụng sản phẩm Ngành thực phẩm ngành có cạnh tranh cao Vì Cơng ty cần thành lập phận chuyên trách Marketing quản trị thương hiệu để đẩy mạnh hoạt động này, để cửa hàng sản phẩm cơng ty tiếp cận tới khách hàng cách tối đa khắp phương tiện Bộ phận chịu trách nhiệm nghiên cứu thực hiện: 40 - Cải tiến website cơng ty theo hướng đa tiện ích, kết hợp quảng bá thương hiệu công ty kênh phục vụ nhu cầu thông tin khách hàng - Mở rộng kênh bán hàng sàn thương mại điện từ như: Shopee, Tiki, F99, … - Tập trung phát triển hình ảnh thơng qua yếu tố nhận diện thương hiệu; Kết hợp với đơn vị kinh doanh xây dựng chiến lược khách hàng, lựa chọn thị trường mục tiêu từ đưa sách phù hợp với thị trường cụ thể 3.2.1.3 Giải pháp trở thành nhà cung cấp hàng hố có giá trị gia tăng cao Với đặc thù doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng tiêu dùng thơng thường, doanh nghiệp cần xây dựng gói sản phẩm với giá trị gia tăng để gia tăng doanh thu (trong giá vốn hàng hố tương đối cao) Cơng ty Huyền Linh xây dựng sản phẩm gói sản phẩm phân phối thị trường, cách phân tích phát nhu cầu đa dạng ngày đổi khách hàng 3.2.2 Nhóm giải pháp chi phí 3.2.2.1 Giải pháp nâng cao cơng tác sử dụng vốn Vốn sức mạnh tài lợi cạnh tranh Công ty, việc sử dụng vốn cách hiệu giải pháp thiết thực công ty Hiện hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty chưa cao, việc quản lý vốn chưa chặt chẽ cần có giải pháp sử dụng vốn hiệu hơn: - Cần vào chiến lược kinh doanh điều kiện vốn để nghiên cứu xác định cấu vốn lưu động cách hợp lý hoạt động kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển vốn - Khi lượng tiền mặt dư thừa lớn cần có giải pháp sử dụng để tránh lãng phí vốn nhằm tăng thu nhập cho cơng ty 41 - Về tình hình tốn công nợ công ty cần sử dụng biện pháp cho thu hồi khoản nợ cách nhanh nhằm tăng nguồn vốn lưu động cho cơng ty để nhanh chóng mở rộng hoạt động Nếu cơng ty thực biện pháp đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu công ty 3.2.2.2 Giải pháp tìm nguồn đầu vào phù hợp Tìm kiếm nhà cung ứng tốt cách giảm chi phí sản xuất tốt cho cơng ty Qua phân tích kết kinh doanh, nhận thấy so với giá vốn doanh thu công ty không cao, cho thấy đầu vào cơng ty cịn gặp nhiều hạn chế Cơng ty cần chắn nhận dịch vụ tốt cho vật tư cần thiết Vì vậy, việc bỏ thời gian tìm kiếm nhà cung ứng tốt giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất Trên sở tìm nguồn hàng rẻ hơn, cơng ty cần đảm bảo đáp ứng yêu cầu chất lượng, không giảm tiêu chuẩn hàng cơng ty Cơng ty nói chuyện với nhà cung cấp để có giá thấp Hầu hết nhà cung cấp sẵn sàng thương lượng giá tất nhiên, họ muốn làm thay khách hàng thường xuyên 3.2.2.3 Giải pháp giảm chi phí đầu vào Giảm chi phí nguyên vật liệu, tiết kiệm nguyên vật liệu chi phí ngun vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành nên doanh nghiệp tiết kiệm nguyên vật liệu làm hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên điều dễ dần đến làm chất lượng sản phẩm Vì vậy, Cơng ty phải bảo quản tốt kho dự trữ nguyên vật liệu Giảm chi phí nhân cơng Sắp xếp máy quản lý gọn nhẹ, bố trí cơng việc hợp lý hoạt động có hiệu góp phần giảm chi phí hành Giảm chi phí cơng tác quảng cáo, tiếp thị, bảo quản, đóng gói… để giảm khoản chi phí Công ty phải tăng sản lượng tiêu thụ, chi phí bình qn cho đơn vị sản phẩm giảm xuống dẫn đến lợi nhuận tăng Lợi nhuận tăng thể doanh nghiệp sử dụng nguồn lực có hiệu 42 Cơng ty cần xem lại việc mua sắm tài sản có thực mang lại lợi nhuận việc kinh doanh không Giảm tài sản không thực cần thiết Khai thác triệt để máy móc thiết bị, sử dụng hết cơng suất tài sản cố định, sửa chữa tài sản dùng Sớm lý tài sản cố định không dùng để bổ sung vào vốn Thay đổi tài sản cố định phù hợp với qui mô công ty Hàng tồn kho yếu tố quan trọng với cơng ty Cơng ty có mức dự trữ hàng tồn kho cao nên số vòng quay hàng tồn kho giảm qua năm Công ty cần xây dựng kế hoạch hàng tồn kho, sách dự trữ mặt h àng cho hợp lý nhằm tránh bị ứ đọng vốn Đồng thời tìm biện pháp để tiêu thụ hàng hóa nhiều Cơng ty cần trì tình hình tốn, tùy vào tình hình cụ thể mà có sách thu trả tiền hợp lý Đối với khách hàng khác cơng ty áp dụng phương thức toán khác 3.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực Nguồn nhân lực Công ty Huyền Linh gặp nhiều hạn chế tổ chức, phân công nhiệm vụ, chức chất lượng nguồn nhân lực cịn chưa cao Cơng ty cần thực trọng vào nguồn nhân lực, từ cân nhắc giải pháp sau: - Xây dựng chiến lược nhân gắn với chiến lược phát triển kinh doanh Công ty, tập trung nhân chất lẫn lượng cho đơn vị kinh doanh trực tiếp - Đổi chế tuyển dụng theo hướng “thực chất”, có sách tuyển dụng, hợp tác với chuyên gia; thu hút nhân lực chất lượng cao thơng qua chế độ lương, thưởng sách đãi ngộ - Chế độ đào tạo bản, liên tục đào tạo cập nhật kiến thức kỹ chuyên môn cho người lao động; Xây dựng chương trình đào tạo, trao đổi kinh nghiệm, kĩ cho nhân viên 43 3.3 Các kiến nghị Chính phủ nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Xây Dựng Huyền Linh - Chính phủ cần kiểm sốt tốt dịch bệnh Covid-19 từ ổn định kinh tế vĩ mơ, kinh tể thị trường, tạo mơi trường kinh doanh an tồn, thuận tiện, lưu thông đẩy nhanh logistics, vận tải,… tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu tốt - Chính phủ lãnh đạo, đạo, ban hành triển khai nhiều sách vừa phòng chống dịch, vừa phát triển kinh tế Chủ động, kịp thời hỗ trợ doanh nghiệp thông qua giải pháp tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất, kinh doanh, lưu thơng hàng hóa, cấu lại nợ, giãn, hỗn, miễn giảm tiền thuế, phí, lệ phí, gia hạn thời gian nộp tiền thuê đất, giảm tiền điện, giá điện… - Chính phủ tiếp tục đồng hành thực giải pháp điều kiện cao để hỗ trợ doanh nghiệp, người lao động, phấn đấu đưa nước sớm trở lại trạng thái bình thường mới; thực đồng chiến lược tổng thể phịng chống dịch COVID-19 tình hình chiến lược khôi phục, phát triển kinh tế-xã hội trạng thái bình thường mới; trước mắt, triển khai lộ trình “Thích ứng an tồn, linh hoạt kiểm sốt hiệu dịch bệnh COVID-19” - Ưu tiên cho công tác xây dựng, hoàn thiện thể chế, coi nhiệm vụ trị trọng tâm; tiếp tục rà soát vướng mắc, bất cập văn quy phạm pháp luật hành để kịp thời tháo gỡ nguyên tắc vướng mắc cấp cấp giải quyết, sách phải hướng đến người dân doanh nghiệp, lấy người dân doanh nghiệp làm trung tâm phục vụ; kịp thời đề xuất phương án tháo gỡ, xử lý trường hợp vượt thẩm quyền - Rà soát, cắt bỏ thủ tục hành khơng cần thiết nhằm giảm chi phí, thủ tục cho doanh nghiệp; khơi thơng nguồn lực cho đầu tư, kinh doanh; thực tốt cơng tác phịng chống dịch COVID-19 với thúc đẩy sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp; tăng cường phân cấp, phân quyền gắn với công tác kiểm tra, giám sát quản lý Nhà nước chặt chẽ, hiệu 44 KẾT LUẬN Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh ta thấy năm qua công ty TNHH Thương Mại Xây dựng Huyền Linh hoạt động chưa thực hiệu Doanh thu thay đổi lên xuống, lợi nhuận mức thấp chủ yếu khơng đến từ hoạt động kinh doanh chính, mà đến từ hoạt động tài cơng ty Thành cơng cơng ty trì hoạt động kinh doanh tương đối tốt ổn định thời gian diễn đại dịch COVID Tuy nhiên, công ty nhiều mặt hạn chế cần khắc phục chi phí bán hàng chi phí quản lý chi phí giá vốn cao Do cơng ty cần phát huy thuận lợi, nắm bắt thời khắc phục khó khăn, thách thức nhằm giúp cho cơng ty ngày có đư ợc uy tín cao thị trường, hiệu hoạt động không ngừng tăng lên Trong giai đoạn nay, thị trường xây dựng trở nên sơi sách mở cửa, hoạt động ‘bình thường mới’ sau thời gian đóng cửa dịch bệnh, thúc đẩy kinh tế địa phương quốc tế phát triển Tình hình tạo cho cơng ty có thêm nhiều hội phát triển đồng thời phải đối mặt với nhiều thử thách nguy hoạt động kinh doanh như: đối thủ cạnh tranh, biến động giá vật tư… Do công ty phải biết tận dụng hội thuận lợi để vượt qua khó khăn thử thách Bài khố luận hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề Tác giả hệ thống hoá lý thuyết, lý luận liên quan đến hiệu kinh doanh; từ vận dụng để phân tích hiệu kinh doanh công ty thời gian từ năm 2017 – 2020, tác giả thành tựu, hạn chế nguyên nhân; việc phân tích giúp tác giả đánh giá đề xuất giải pháp để công ty TNHH Thương Mại Xây dựng Huyền Linh Trong trình thực tập, em xin chân thành cảm ơn bảo tận tình Th.S Nguyễn Minh Phương anh chị Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Huyền Linh giúp em hoàn thiện nội dung nghiên cứu Mặc dù có hướng dẫn góp ý cụ thể Th.S Nguyễn Minh Hương, nghiên cứu khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận nhận xét góp ý 45 thầy cô khoa để báo cáo hồn thiện có giá trị thiết thực thực tiễn Em xin chân thành cảm ơn! Em chúc thầy cô nhiều sức khoẻ thành công công việc! 46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Ngọc Bích (2017), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty VNPT Hải Phòng ”, Luận văn thạc sĩ, Đại học DL Hải Phịng Nguyễn Văn Cơng (2009), “Giáo trình Phân tích kinh doanh”, Nhà Xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà (2015), “Giáo trình Phân tích tài chỉnh doanh nghiệp ”, Nhà Xuất Tài Đồn Thị Nhật Hồng (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà”, Luận văn thạc sĩ, Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thơng Hà Nội Phạm Thị Thủy Nguyễn Thị Lan Anh, Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê Nguyễn Thanh Nguyệt, Trần Ái Kết (2001), Quản trị tài chính, Tủ sách Trường Đại học Cần Thơ TS Đặng Thị Kim Cương, Phạm Văn Dược, Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Tổng Hợp, Thành Phố Hồ Chí Minh Cơng ty TNHH Thương Mại Xây dưng Huyền Linh (2017 - 2020), Báo cáo tài kiểm tốn Cơng ty năm 2018, 2019, 2020 47 ... “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Xây Dựng Huyền Linh ” cho luận văn tốt nghiệp Vì lý phân tích trên, em chọn đề tài: ? ?Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương mại. .. nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh thông qua hiệu tổng hợp hiệu phận công ty TNHH Thương mại Xây dựng Huyền Linh - Phạm vi Về không gian: công ty TNHH Thương mại Xây dựng Huyền Linh Về thời... pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Thương mại Xây dựng Huyền Linh NỘI DUNG Chương MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh