ÑAÏI HOÏC QUOÁC GIA TP ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐỀ CƯƠNG THI TUYỂN SAU ĐẠI HỌC NĂM 2012 Chuyên ngành đào tạo Thạc sĩ KỸ THUẬT HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP Mã số 60 52 06 Môn thi cơ sở[.]
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐỀ CƯƠNG THI TUYỂN SAU ĐẠI HỌC NĂM 2012 Chuyên ngành đào tạo Thạc sĩ: KỸ THUẬT HỆ THỐNG CƠNG NGHIỆP Mã số: 60.52.06 Mơn thi sở: QUẢN LÝ SẢN XUẤT TĨM TẮT MƠN HỌC: Quản lý sản xuất tác vụ hoạt động nhằm chuyển đổi dạng tài nguyên sang hàng hóa dịch vụ Môn học trang bị kiến thức để định quản lý sản xuất tác vụ từ vấn đề chiến lược Hoạch định mặt vị trí; Hoạch định cơng nghệ sản phẩm; Quản lý chất lượng; Quản lý nguồn lực đến vấn đề chiến thuật Dự báo; Quản lý tồn kho nguyên vật liệu; Hoạch định sx; Điều độ; Quản lý dự án; Quản lý bảo trì cơng nghiệp Mơn học phần mở đầu cho môn chuyên sâu sau chuyên ngành CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 1.2 1.3 1.4 Sự quan trọng quản lý sản xuất tác nghiệp Các chức sản xuất, tác nghiệp Các chiến lược sản xuất Lý thuyết định CHƯƠNG 2: DỰ BÁO NHU CẦU SẢN XUẤT 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Thành phần việc Dự báo nhu cầu Phương pháp chuỗi thời gian Sự xác Dự báo Sử dụng phần mềm Dự báo Sử dụng phuơng pháp Hồi quy để Dự báo Các phương pháp định tính CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ 3.1 3.2 3.3 3.4 Quá trình thiết kế Cải thiện quy trình thiết kế Chất lượng thiết kế Các ứng dụng công nghệ thiết kế CHƯƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH QUY TRÌNH SX VÀ CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ CÔNG NGHỆ 4.1 4.2 Hoạch định quy trình sản xuất Phân tích sản phẩm Quyết định sản xuất hay mua Loại quy trình sản xuất lựa chọn thích hợp Phân tích hịa vốn Chọn lựa thiết bị kế hoạch sản xuất Các định công nghệ CHƯƠNG 5: MẶT BẰNG CÔNG NGHIỆP 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Các loại mặt Thiết kế mặt theo quy trình Thiết kế mặt theo sản phẩm Mặt hỗn hợp Mặt theo ô Cân chuyền CHƯƠNG 6: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Quá trình hoạch định tổng hợp Bản chất hoạch định tổng hợp Mục tiêu hoạch định tổng hợp Quá trình hoạch định Các phương pháp hoạch định tổng hợp CHƯƠNG 7: THIẾT KẾ CÔNG VIỆC VÀ ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 Khuynh hướng thiết kế cơng việc Phân tích cơng việc Định mức cơng việc Các phương pháp đánh giá công việc Đo lường cơng việc CHƯƠNG 8: CÁC CƠNG CỤ THỐNG KÊ KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG 8.1 8.2 8.3 8.4 Giám sát Kiểm soát chất lượng Đồ thị kiểm soát P – chart C - chart R – chart X - chart Lấy mẫu kiểm soát CHƯƠNG 9: QUẢN LÝ TỒN KHO 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 Các phần tử quản lý tồn kho Hệ thống kiểm soát tồn kho Các mơ hình lượng đặt hàng tối ưu Điểm đặt hàng lại Lượng dự trữ an tồn Chính sách đặt hàng - giảm giá CHƯƠNG 10: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 Mục tiêu Đầu vào Quá trình Đầu MRP II (Hoạch định nguồn lực sản xuất) CHƯƠNG 11: ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 Mục tiêu Phân cơng sản xuất Tuần tự hóa Kiểm sốt Điều độ bảo dưỡng Bài toán phân việc cho máy Bài toán Johnson cho hai máy Điều độ Job Shop – Bài toán phân việc TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản lý sản xuất - Hồ Thanh Phong, Nguyễn Văn Chung - NXB ĐH QG TPHCM, 2003 Production and Operation Management – Roberta S Russell, Bernard W Taylor – Prentice Hall, 1995 Production/ Operation Management – William J Stevenson - McGraw-Hill/Irwin, 2005 Modern Production/ Operation Management – E.S Buffa, R.K.Sarin – John Wiley, 1987 Production and Operation Management – S Nahmias – Irwin, 1993 ... toán phân việc TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản lý sản xuất - Hồ Thanh Phong, Nguyễn Văn Chung - NXB ĐH QG TPHCM, 2003 Production and Operation Management – Roberta S Russell, Bernard W Taylor – Prentice