Công ty TNHH SUFA thực hiện việc xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực công nhân sản xuất hàng năm Công ty không ngừng quan tâm đến việc xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực, đặc biệt là đối tượng công nhân sả.
Công ty TNHH SUFA thực việc xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực công nhân sản xuất hàng năm Công ty không ngừng quan tâm đến việc xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực, đặc biệt đối tượng công nhân sản xuất yêu cầu phận tổ chức phải có kế hoạch nhân cơng nhân sản xuất theo kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn để nguồn nhân lực công nhân sản xuất đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mà không bị gián đoạn công việc thiếu nhân công Bản kế hoạch nhân lực công nhân sản xuất thường xây dựng vào quý cuối năm, với tồn thơng tin nhu cầu tuyển dụng mới, số lao động dự kiến nghỉ hưu hay xin nghỉ kế hoạch tuyển dụng đào tạo hay bồi dưỡng công nhân sản xuất Năm Tổng số nhân lực sản xuất cần tuyển Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp 2019 2020 2021 55 60 180 50 53 173 Bảng 2.2 Kế hoạch nguồn nhân lực công nhân sản xuất giai đoạn 2019 – 2021 (Nguồn: Phịng Hành – Nhân sự) Chiến lược phát triển định hướng công ty tác động lớn đến chất lượng kế hoạch hóa nhân lực cơng nhân sản xuất Cơng ty TNHH SUFA giai đoạn Những năm gần đây, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty gặp khơng khó khăn tác động xấu dịch bệnh nên việc xác định phương hướng phát triển cịn nhiều thiếu sót, gây tác động hạn chế việc xây dựng kế hoạch nhân lực công nhân sản xuất trung dài hạn Đối với hoạt động xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực công nhân sản xuất trung dài hạn, Cơng ty TNHH SUFA tiến hành phân tích tiêu, nhiệm