đề thi thực hành-quản trị doanh nghiêp vừa và nhỏ-mã đề thi qtdnvvn-th(33)

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2009 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ Mã đề thi: QTDNVVN - TH 33 Hình thức thi: Viết Thời gian: 240 phút (Không kể thời gian giao đề thi) ĐỀ BÀI Bài 1: (20 điểm): Doanh nghiệp Bảo Trung chuyên sản xuất máy tính bỏ túi, đang xây dựng kế hoạch về máy móc thiết bị nhằm tạo năng lực sản xuất cho nhà máy. Năng lực nhà máy trong tương lai phụ thuộc vào số lượng sản phẩm mà khách hàng cần. Số liệu dưới đây cho biết số lượng sản phẩm thực tế mà công ty đã bán ra trong 8 năm (2003 - 2010) như sau: Đơn vị tính: 1.000 sản phẩm Năm Số lượng Năm Số lượng 2003 500 2007 590 2004 520 2008 620 2005 550 2009 640 2006 570 2010 670 1. Sử dụng hồi quy tuyến tính để dự báo nhu cầu sản phẩm của doanh nghiệp cho năm 2013? 2. Tính MAD? Bài 2: (20 điểm) Có tình hình về kết cấu chi phí và cơ cấu vốn ở công ty liên doanh như sau: 1. Kết cấu chi phí a. Tổng vốn cố định : 5.000 tr.đ/năm b. Chi phí biến đổi : 800.000 đ/sản phẩm 2. Tổng vốn kinh doanh : 3.000 tr.đ, trong đó vốn vay 200 tr.đ với lãi suất vay bình quân 10%/năm. 3. Giá bán hiện hành 1.000.000 đ/sp Nhà quản trị công ty có kết luận: + Công ty chỉ cần sản xuất và tiêu thụ 24.500 sản phẩm là không bị lỗ. + Công ty muốn đạt lợi nhuận (trước thuế) là 1.000 trđ phải sản xuất và tiêu thụ 30.000 sp. + Khi đã đạt số lượng 30.000sp thì chỉ cần tăng 1% sản lượng tiêu thụ làm cho lợi nhuận trước thuế và lãi vay tăng 4%. + Độ lớn đòn bảy tổng hợp tại sản lượng 30.000sp là 6. Do đó chỉ cần tăng sản lượng tiêu thụ 1% thì thu nhập cổ phần tăng 6%. Hãy cho biết các kết luận trên đúng hay sai? Vì sao? Bài 3: (30 điểm) Công ty khóa Minh Khai có một phân xương chuyên sản xuất các loại khóa phục vụ gia đình. Công ty đã dự báo nhu cầu về khóa cửa trong 6 tháng cuối năm như sau: Tháng 7 8 9 10 11 12 Nhu cầu 5.000 4.200 4.800 7.000 8.000 6.000 Công ty có những thông tin sau: - Chi phí quản lý tồn kho là 2.000đ/ sp - Chi phí tiền lương làm trong giờ là 8.000đ/h - Chi phí làm thêm giờ gấp 1,5 lần chi phí làm trong giờ - Chi phí tuyển dụng công nhân bằng 700.000đ/ người - Công ty dự định duy trì lượng tồn kho cuối năm là 1.000 chiếc khóa. - Số công nhân hiện có của phân xưởng là 50 người - Số ngày làm việc bình quân tháng là 20 ngày - Mỗi người làm việc 8h/ ngày thể làm được bình quân 5 chiếc khóa Yêu cầu: 1. Hãy lập 2 phương án sản xuất: a. Tuyển dụng thêm công nhân để duy trì mức sản xuất bình quân ngày bằng mức nhu cầu trung bình nhằm duy trì tồn kho vào tháng có nhu cầu thấp và đáp ứng vào tháng có nhu cầu cao. b. Duy trì lao động hiện tại và áp dụng chiến lược thay đổi cường độ sản xuất để huy động công nhân làm thêm giờ khi có nhu cầu cao và công nhân làm tạm nghỉ khi có nhu cầu thấp. 2. Phân tích ưu nhược điểm của hai phương án trên và lựa chọn phương án sản xuất. Bài 4 : (30 điểm ) Các trường tự ra bài theo modul, môn học tự chọn ……….,ngày…….tháng……năm …… DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỂ Lưu ý: − Sinh viên không sử dụng tài liệu, điện thoại và máy vi tính. − Giám thị không giải thích gì thêm. . do – Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2009 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ Mã đề thi: QTDNVVN -. thi: QTDNVVN - TH 33 Hình thức thi: Viết Thời gian: 240 phút (Không kể thời gian giao đề thi) ĐỀ BÀI Bài 1: (20 điểm): Doanh nghiệp Bảo Trung chuyên sản