an Mag TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HÒ CHÍ MINH
= ` KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ] § ĐÈ THỊ KÉT THÚC HỌC PHÀN “A _Ă fe Tén hoc phan: QUAN TRI CHIEN LUOC: Sé tin chi: 03 tin chi Lớp (hoặc khối lớp): D01, D02, D03 Thời gian: 60 phút (không tính thời gian phát dé)
PHAN TRAC NGHIEM (2 diém)
1/ Các công ty thường sử dụng ma trận B.C.G nhằm nhận ra và xây dựng các phương án
chiến lược:
a/ Cấp công ty b/ Cấp chức năng
c/ Cấp SBU d/ Ca a,b,c đều đúng
2/ Chién lược thâm nhập thị trường được sử dụng trong điều kiện nào sau đây? a/ Thị trường SP-DV hiện tại của DN chưa bảo hoà
b/ Tỷ lệ tiêu thụ của KH có khả năng gia tăng
c/ Có mối tương quan giữa doanh thu và chi phí Marketing
d/ Cả a,b,c đều đúng
3/ Yếu tố nào sau đây thuộc mô hình 5 áp lực cạnh tranh (Five Forces) cia Michael Porter? a/ Van hoá - Xã hội b/ Văn hoá doanh nghiệp
c/ Khoa học công nghệ d/ Sản phẩm thay thế
4/ Yếu tổ nào sau đây KHÔNG thuéc ma tran SPACE
a/ Sire manh tai chinh b/ Lợi thế cạnh tranh
c/ Khoa học công nghệ d/ Sự ôn định của môi trường
PHẢN TỰ LUẬN (8 điểm)
Câu 1: (4 diém) Tại sao khi xây dựng chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp cần tiến hành phân tích môi trường? Theo anh/chị việc tiến hành phân tích môi trường cần được tiến hành trước, trong hay sau khi đã hình thành chiến lược kinh doanh Lý giải đề làm rõ luận điểm anh/chị
vừa trình bày
Câu 2: (4 điểm) SWOT là một kỹ thuật phân tích giúp các nhà quản trị đưa ra những phác họa có
tính gợi ý cho chiến lược Anh/chị hãy dùng kỹ thuật phân tích này để phác họa ra những định hướng khi sắp tới đây các anh/chị sẽ tham gia vào thị trường lao động
Những lưu ý : - Sinh viên được sử dụng tài liệu