UEH TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

ĐẠI HỌC UEH – TRƯỜNG KINH DOANH UEH KHOA QUẢN TRỊ  TIỂU LUẬN CUỐI KỲ Giảng viên hướng dẫn TS Trần Đăng Khoa Môn học Triển khai chiến lược Lớp học phần Sinh viên thực hiện TP Hồ Chí Minh, tháng 6 năm.

ĐẠI HỌC UEH – TRƯỜNG KINH DOANH UEH KHOA QUẢN TRỊ  TIỂU LUẬN CUỐI KỲ Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Đăng Khoa Môn học: Triển khai chiến lược Lớp học phần: Sinh viên thực hiện: TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2022 PHÂN TÍCH DỊNG SẢN PHẨM SỮA TƯƠI CỦA CTCP SỮA VIỆT NAM (VINAMILK) Tóm tắt chiến lược kinh doanh Mục tiêu chiến lược kinh doanh Vinamilk xác định phát triển theo hướng bền vững với bốn mũi nhọn: o Đầu tiên, phát triển sản phẩm trải nghiệm vượt trội cho người tiêu dùng, không ngừng thực hoạt động củng cố, trì vị dẫn đầu thị trường sữa tươi Vinamilk liên tục giới thiệu sản phẩm sữa tươi có nhiều tính đột phá đến thị trường, người tiêu dùng o Thứ hai, nâng cao hiệu khai thác, tính minh bạch đa dạng sinh học loại hình khai thác, chăn ni trồng trọt … từ việc đẩy mạnh triển khai áp dụng công nghệ đại phát triển bền vững Mơ hình kinh tế tuần hồn bước ứng dụng toàn diện Các trang trại sinh thái Green Farm Vinamilk đời Hệ thống pin lượng mặt trời "phủ" toàn hệ thống trang trại nước… o Thứ ba, khởi nguồn cho hội kinh doanh thông qua đầu tư vào dự án khởi nghiệp, liên doanh, M&A …, củng cố thị trường xuất truyền thống chuyển dịch qua đầu tư sản xuất chỗ.” o Cuối cùng, Vinamlik trở thành mục tiêu hướng đến nhân tài Việt Nam nói riêng quốc tế nói chung, liên tục xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng đến đổi sáng tạo, xây dựng môi trường làm việc lý tưởng để thu hút nhân tài Cấu trúc tổ chức công ty Vinamilk công ty tập trung chủ yếu vào sản xuất kinh doanh mặt hàng sữa, ngồi cịn có thêm phận phòng nghiên cứu dùng nhằm hỗ trợ nghiên cứu phát triển thị trường tiềm khác, tập trung chủ yếu vào sản phẩm cơng ty Vì vậy, cơng tác tổ chức địi hỏi phải có trình độ chun mơn hóa cao Khơng vậy, với quy mơ hoạt động lớn toàn quốc với số lượng nhân viên lao động lớn với đa dạng trình độ, độ tuổi, giới tính… địi hỏi quản lý chặt chẽ khắt khe so với quy mô hoạt động công ty nhỏ “Các sản phẩm, sở vật chất điều kiện sản xuất công ty không ngừng cải tiến đổi mới, phận tổ chức phân công theo chức năng, nhiệm vụ có liên quan với nhằm thỏa mãn thị hiếu người tiêu dùng Trên thị trường đa dạng sản phẩm từ sữa, phòng ban phải có chun mơn hóa cơng việc hoạt động liên kết với nhằm đưa phương án tối ưu hóa cho cơng ty, tạo dựng vị cho công ty thị trường nước nước Từ tác động nhằm tối ưu hóa linh hoạt, tính kinh tế tin cậy nhất, cơng ty lựa chọn mơ hình tổ chức trực tuyến – chức năng.” Hình Sơ đồ cấu tổ chức Vinamilk Theo cấu tổ chức Vinamilk, cơng ty có 11 phịng ban, bao gồm: phát triển vùng nguyên liệu, sản xuất, R&D, kinh doanh nội địa, kinh doanh quốc tế, công nghệ thông tin, hoạch định chiến lược, chuỗi cung ứng, nhân - hành đối ngoại, tài Tất 11 phòng ban thực chức khác Cơng ty Vinamilk phịng ban có giám đốc điều hành chịu trách nhiệm điều hành hoạt động phận Vinamilk ví dụ tổ chức chức Mỗi tổ chức chức có phận khác đảm nhiệm chức khác tổ chức Trong phận, nhân viên lĩnh vực chuyên ngành, đặc điểm kỹ thuật kỹ hình thành nhau, để họ làm việc môi trường, giúp họ tập trung phát triển nhiều chun mơn vào chức cụ thể tổ chức Việc áp dụng tổ chức theo chức cho phép Vinamilk sử dụng hiệu nguồn nhân lực Cơng ty gồm có 11 phịng ban Vinamilk phân bố chức cho phịng ban cụ thể Mặc dù phận có mục tiêu mục tiêu, thủ tục ưu tiên phận khác nhau, họ hợp tác để đạt mục tiêu cuối tổ chức “Từ phân tích nói ta nhận thấy công tác tổ chức công ty Vinamilk khoa học hợp lý với sơ đồ tổ chức chun nghiệp Mỗi phịng ban, thành viên cơng ty phân bổ trách nhiệm rõ ràng phù hợp lĩnh vực khác Chính điều giúp cho vinamilk hoạt động có hiệu suốt thời gian dài.” Phân tích thuận lợi hạn chế cấu trúc tổ chức công ty việc triển khai chiến lược kinh doanh Thuận lợi: o Nhân viên phận nhận mệnh lệnh dẫn chi tiết từ người quản lý trực tiếp Phân chia rõ ràng nhiệm vụ, lực, trách nhiệm cá nhân, phận làm tăng hiệu suất cá nhân, phịng ban, tổ chức cơng việc o Phát triển đầu đủ ưu thế, lực chuyên môn ngành theo chức phận giúp đảm bảo tính chun mơn hóa “Mức độ chun mơn hóa cao giúp cải thiện chất lượng sản phẩm, bước tiến đến sản xuất đồng loạt tiêu chí hóa.” o Tạo điều kiện thuận lợi để thành viên tổ chức theo mục tiêu chung nhằm định tập trung o Duy trì sức mạnh, lực uy tín chức o Giảm thiểu nguồn lực gia tăng hợp tác lĩnh vực chức “ năng.” o Việc đào tạo đơn giản hóa o Tiêu chuẩn nghề nghiệp tư cách nhân viên trọng o Việc kiểm tra chặt chẽ cấp cao tạo điều kiện thuận lợi o Các nhiệm vụ lặp lặp lại hàng ngày có hiệu tác nghiệp cao o Hoạt động độc lập thích ứng nhanh chóng với thay đổi mơi “ trường Do đơn vị sản phẩm hoạt động doanh nghiệp nhỏ, chịu trách nhiệm tạo lợi nhuận cho toàn doanh nghiệp.” Hạn chế: o Các mâu thuẫn quyền định đơn vị chức xảy đề mục tiêu, phướng thức hoạt động hay chi phí thực chiến lược o Khó khăn việc phối hợp hành động phòng ban thiếu khả đưa định tức có liên quan nhiều phịng ban chức Những người lãnh đạo chức có nhiều ý kiến khác nhau, người lãnh đạo cao phải họp bàn, tranh luận căng thẳng, định không kịp thời, hiệu định thấp o Do tập trung vào cơng việc chun mơn mình, khơng để ý, quan tâm đến chuyên môn khác nên làm “giảm khả sáng tạo, tầm nhìn nhà quản lý ban giám đốc.” o Việc thực thi giám sát diễn lúc o Việc phát triển đội ngũ nhà quản trị chung bị hạn chế o Trách nhiệm thực mục tiêu chung tổ chức thường đặt nặng cho cấp lãnh đạo cao Tổng giám đốc dễ bị tải công việc “các ban giám đốc nhận dẫn kiểm soát từ cấp trên.” Đề xuất cấu trúc tổ chức Người lãnh đạo sử dụng phận tham mưu giúp việc nhóm chuyên gia cán trợ lý Nhờ đó, người lãnh đạo tận dụng tài chun mơn số chun gia, tiếp cận thường xun với họ, khơng cần hình thành cấu tổ chức phức tạp môn thực chức quản lý Ví dụ, Giám đóc điều hành marketing phận cung cấp lời khuyên, góp ý kiến cho Giám đốc điều hành kinh doanh xây dựng nên định phù hợp đắn cho phận nhà quản lý Vinamilk cần có cân tập trung phi tập trung: - “Xây dựng hệ thống truyền thông mở cấp cấp dưới.” - Các nhà quản lý cấp cao cần tích cực triển khai chương trình đào tạo ” “ ... VIỆT NAM (VINAMILK) Tóm tắt chiến lược kinh doanh Mục tiêu chiến lược kinh doanh Vinamilk xác định phát triển theo hướng bền vững với bốn mũi nhọn: o Đầu tiên, phát triển sản phẩm trải nghiệm... o Thứ hai, nâng cao hiệu khai thác, tính minh bạch đa dạng sinh học loại hình khai thác, chăn ni trồng trọt … từ việc đẩy mạnh triển khai áp dụng công nghệ đại phát triển bền vững Mơ hình kinh... có hiệu suốt thời gian dài.” Phân tích thuận lợi hạn chế cấu trúc tổ chức công ty việc triển khai chiến lược kinh doanh Thuận lợi: o Nhân viên phận nhận mệnh lệnh dẫn chi tiết từ người quản lý