Quá trình hình thành và phát tri a procer gamble ( ển củ pg)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH BÀI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Mơn thi: TÀI CHÍNH CƠNG TY ĐA QUỐC GIA Họ tên sinh viên: Nguyễn Tiến Dũng MSSV: 030135190079 Lớp học phần:FIN306_211_D06 THÔNG TIN BÀI THI Bài thi có: (bằng số): 10 trang (bằng chữ): Mười trang BÀI LÀM 0 NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH - TIỂU LUẬN CUỐI KHĨA MƠN HỌC: TÀI CHÍNH CƠNG TY ĐA QUỐC GIA SVTH: NGUYỄN TIẾN DŨNG MSSV: 030135190079 LỚP: D06 KHÓA HỌC: K35 GVHD: TS NGUYỄN PHƯỚC KINH KHA Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 18, tháng 01, năm 2022 0 MỤC LỤC Câu 1: Câu 2: Câu 3: Câu 4: Câu 5: 0 Câu 1: Quá trình hình thành phát triển Procer & Gamble (P&G): P&G thành lập vào ngày 31/10/1837 Cincinnati bang Ohio, Mỹ William Procter James Gambler người tạo công ty với việc sáp nhập công ty sản xuất nến Procter với sở sản xuất xà phịng Gamble Khoảng năm 1860, cơng ty đạt doanh thu gần triệu la Cơng ty lúc có khoảng 80 nhân viên Trong nội chiến Mỹ, công ty cung cấp sản phẩm xà phịng cho Qn đội Việc góp phần quảng bá s ản phẩm giới từ những người lính đất nước khác Trong khoảng thời gian từ năm 1879 tới năm 1890, P&G bắt đầu mở rộng sản phẩm hơn, trọng nghiên cứu phát triển sản phẩm Từ P&G tăng thêm vốn điều lệ mở rộng công ty Năm 1890 tới năm 1946, công ty phát triển mạnh mẽ việc xây dựng nhiều nhà máy giới, điển hình P&G mua lại Newcastle upon Tyne trở thành công ty quốc tế, giới thiệu hàng loạt sản phẩm sản phẩm giặt tẩy Tide năm 1946 Từ năm 1960 tới năm 2000, P&G mở rộng thị trường sang châu Á với quốc gia Nhật Bản Năm 1995, P&G nhận huân chương Medal of Technology, huân chương cao quý nước Mỹ dành cho thành tựu phát minh đạt áp dụng khoa học công nghệ để cải thiện đời sống hàng t ỷ người Tới năm 2000, Alan G Lafley trở thành CEO P&G qua tiến hành thay đổi hồn tồn cấu trúc định hướng, mở giai đoạn phát triển tập đoàn Từ năm 2000 tới nay, tập đồn ln khơng ngừng phát triển mạnh mẽ tồn giới, điển hình năm 2005, P&G thông báo mua lại thành công Gillete, trở thành tập đoàn sản xuất phân phối hàng tiêu dùng l ớn giới, đẩy Unilever xuống vị trí thứ Cho tới tại, P&G ln cơng ty uy tín giới Forbes công bố năm 2016-2017 với doanh thu đạt trung bình 83,1 t ỷ USD năm Tới năm 2018, phận chăm sóc vải gia đình chiếm tới 32% doanh thu công ty với sản phẩm bật như: Downy, Tide, Dawn,… Các ngành nghề kinh doanh cơng ty: 0 Trên giới, P&G chuyên loạt s ản phẩm sức khỏe cá nhân/ sức khỏe người tiêu dùng, sản phẩm chăm sóc vệ sinh nhân Các sản phẩm phân loại thành nhiêu phân khúc khác làm đẹp; Chăm sóc sức khỏe; Vải& chăm sóc nhà; chăm sóc em bé, nữ tính gia đình Ở Việt Nam, P&G chun kinh doanh sản phẩm thuộc nhóm hàng tiêu dùng nhanh FMCG, có danh tiếng cao qua hàng chục năm Ví dụ Chăm sóc trẻ em: Pamper Chăm sóc vải: Downy, Tide, Ariel Chăm sóc phụ nữ: Whisper,… Thị phần P&G giới Việt Nam: Thị phần ông lớn P&G nằm top thương hiệu tiêu dùng đất nước phát triển Trung Quốc nơi P&G có thị phần cao đất nước năm đem cho P&G 6% doanh thu toàn cầu Tuy nhiên Trung Quốc, P&G bị Unilever theo sát Riêng Việt Nam, P&G chịu xếp sau đối thủ số Unilever với khoảng cách bỏ xa lên tới 39% thị phần Mặc dù thâm nhập vào Việt Nam từ lâu nhiên P&G chịu lép vế Unilever sản phẩm không đa dạng Unilever bên cạnh sản phẩm mảng đồ tiêu dùng, mĩ phẩm Unilever Hình 1: Thị phần thương hiệu sản phẩm hàng tiêu dùng chăm sóc cá nhân, gia đình (nguồn: Euromonitor) cịn có mảng kinh doanh thực phẩm Đối thủ cạnh tranh P&G: Đối thủ cạnh tranh giới P&G có nhiều tới từ mảng kinh doanh sản phẩm khác Nestle, PepSi.Co, Coty,… Nhưng đối thủ cạnh tranh tồn diện phải nói t ới Unilever tập đoàn kinh doanh đa sản phẩm lĩnh vực với P&G Unilever tập đoàn phát triển mạnh mẽ năm 2020, tăng doanh thu lên tới gấp đôi giảm nửa tác động tiêu cực từ môi trường xung quanh Trong P&G tập trung vào số sản phẩm phân khúc có lợi Thì Unilever l ại dùng chiến thuật đa nhãn hàng, tập trung nhiều vào quảng cáo 0 tiếp thị, với sách tiếp cận “ địa phương hóa” thâm nhập thị trường mới, có Việt Nam Chiến lược kinh doanh P&G: Chiến lược kinh doanh quốc tế P&G “liên kết để đổi mới, đổi để thành cơng” P&G có cơng ty 70 quốc gia khác giới, phân phối 180 thị trường Các cơng ty chi nhánh có s ự liên kết với để tạo tập đoàn vững mạnh Ngoài ra, chiến lược kinh doanh P&G cịn hướng tới sản phẩm có giá trị vượt trội để cải thiện đời s ống người tiêu dùng tồn giới Triết lí thiết k ế sản phẩm hài lòng người tiêu dùng tối đa hóa việc bảo tồn tài ngun mơi trường Cụ thể, P&G cịn có chiến lược phát triển sản phẩm bảo vệ môi trường với việc sử dụng 100% nguyên liệu tái t ạo cho bao bì Phân khúc khách hàng P&G tầng lớp trung lưu, thuộc thành thị nên số lượng cao Năm 2022, P&G tập trung phát triển sản phẩm phân khúc làm đẹp, chăm sóc vải vóc, chải chuốt, chăm sóc nhà cửa nhận thấy mặt hàng chủ chốt ủng hộ mạnh mẽ năm 2021 Câu 2: P&G đầu tư vào Việt Nam theo hình thức FDI cụ thể theo dạng đầu tư Năm 1995, Công ty TNHH Procter and Gamble Việt Nam (P&G Việt Nam) thành lập với 100% vốn đầu tư nước hoạt động t ới Ưu điểm hình thức đầu tư FDI mà P&G thực hiện: Hạn chế chi phí xuất rào cản thương mại gây Việc đầu tư FDI vào Việt Nam giúp P&G khơng phải tốn chi phí xuất hàng hóa 10% giá trị qua Việt Nam muốn chọn Việt Nam thị trường tiêu thụ, việc doanh nghiệp FDI, phủ có nhiều ưu đãi nhằm xóa bỏ hàng rào thương mại Hạn chế việc đánh công nghệ Việc mở công ty trực tiếp quản lý nhà xưởng Việt Nam giúp P&G không cần chuyển giao công nghệ cho Việt Nam mà tự kiểm sốt dây chuyển sản xuất qua cơng ty điều hành Quyền lợi s ẽ không bị hạn chế Việt Nam 20 đất nước thu hút vốn FDI tốt thể giới năm Như vậy, Việt Nam có nhiều sách khác 0 tiền tệ, tài khóa giúp đảm bảo quyền l ợi cho doanh nghiệp FDI không riêng P&G Về nhược điểm hình thức đầu tư FDI mà P&G thực hiện: Các dòng vốn bị phong tỏa Việc P&G đầu tư vào Việt Nam theo hình thức FDI có lúc xảy rủi ro bị phong t ỏa vốn Điều xảy Việt Nam thiếu dự trữ ngoại hối, khơng có khả vay mượn thu hút thêm vốn đầu tư mới, việc hạn chế vốn chuyển nước ngồi thực hiện, thời gian dịch bệnh Covid 19 tại, việc xảy Sự bất đồng quan điểm Chính Phủ đại diện cơng ty Việc có mặt P&G Việt Nam với mục đích thâm nhập thị trường mở rộng quy mô bán hàng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng P&G Tuy nhiên Chính phủ Việt Nam muốn P&G tới với vai trò nhà đầu tư tập trung vào sản xuất, không muốn sản phẩm P&G thâm nhập sâu gây ảnh hưởng tới sức cạnh tranh sản phẩm nội địa Từ gây bất đồng quan điểm hai bên Bốn động P&G đầu tư vào Việt Nam: Thu hút thêm nguồn cầu mới, sau Việt Nam đượ c dỡ cấm vận vào ngày 11/7/1995, P&G đầu tư vào Việt Nam Khi nhận thấy thị trường Việt Nam thị trường trẻ ưa thích điều lạ Điển hình tới năm 2009, đánh dấu mốc doanh thu thị trường Việt Nam đạt 1,35 tỷ USD, nguồn cầu Việt Nam giai đoạn 2012-2019 tăng trưở ng tới 42% tín hiệu tích cực Sử dụng yếu t ố sản xuất nước ngoài, P&G sang Việt Nam nhằm tận dụng thị trường lao động Việt Nam, Việt Nam quốc gia có thị trường lao động dồi với giá nhân công r ẻ Tính tới q 2/2021, thị trường Việt Nam có tới 51,1 triệu lao động đủ điều kiện làm việc tăng 44,7 nghìn ngườ i so với q 1/2021 Chính lẽ đó, P&G đầu tư xây dựng nhà máy dao cạo Gillette Bình Dương với vốn đầu tư 100 triệu USD Nhà máy hoàn thành vào tháng 12 tới tạo việc làm cho 300 lao động địa phương Theo Tổng giám đốc P&G Việt Nam Emre Olcer, Tập đoàn cân nhắc việc xây nhà máy dao cạo Gillette số nước lân cận định cuối chọn Việt Nam Đa dạng hóa quốc tế, việc đầu tư vào Việt Nam mục đích mà P&G muốn mở rộng thị trường Châu Á Lý việc P&G lựa chọn Việt Nam 0 là: “Châu Á có vai trị quan trọng doanh nghiệp, so với nước khu vực Việt Nam bật lên với nhiều tiềm hội” Với nhiều điểm mạnh thị trường tiêu thụ mẻ,chi phí lao động thấp, Việt Nam bàn đạp để P&G mở rộng thị trường Châu Á Khai thác lợi độc quyền, điều thể rõ P&G thâm nhập sớm vào thị trường Việt Nam từ năm Việt Nam gỡ cấm vận Điều giúp cho P&G gặp nhiều doanh nghiệp mạnh ngành, từ khai thác triệt để khả vị độc quyền t ại thị trường Việt Nam Câu 3: Để tìm hiểu cấu trúc vốn cơng ty P&G, em chọn công ty Procter and Gamble DRC đặt Buenos Aires (Argentina) (Nguồn: Investing.com) Nguồn tài trợ 31/12/2020 31/3/2021 30/6/2021 30/9/2021 Tổng nợ vay 71931 70182 72929 73558 Vốn CSH 48181 46596 46378 46111 (Đơn vị tiền tệ: ARS) CẤU TRÚC VỐN CỦA P&G DRC 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 31/12/2020 31/03/2021 30/06/2021 Tổng nợ vay 30/09/2021 Vốn CSH Hình 2: So sách Tổng nợ vay vốn chủ sở hữu P&G DRC 2020-2021 (nguồn: Investing.com) Khi nhìn vào bảng phân tích số liệu nợ vay vốn chủ sở hữu năm 2020 2021, ta thấy cấu trúc vốn công ty P&G t ới từ Argentina ngiêng sử dụng nợ vay nhiều nợ vay lớn vốn chủ s hữu giai đoạn kể Hai lý mà công ty sử dụng cấu trúc vốn tại: 0 Về giá trị đồng tiền quốc gia sở tại: Hình 3: Tỷ giá đồng ARS so đồng USD giai đoạn 2013-2021 (nguồn: Investing.com) Theo hình 3, ta thấy giá tr ị đồng ARS giảm giá qua năm so với đồng USD Điều nhận thấy rằng, thời điểm tháng 1/2013, t ỷ giá USD/ARS= 7,08 Thì sau năm, tới tháng 1/2021, t ỷ giá USD/ARS= 95,83 Như vậy, vòng gần thập kỉ qua, đồng ARS giá so với đồng USD tới tận 92,7% giá trị đồng tiền Việc đồng tiền Argetina vậy, chứng tỏ P&G lợi dụng điều để sử dụng nợ vay quốc gia sở Như nguồn nợ vay ngoại tệ có chi phí sử dụng thấp chuyển đổi qua đồng tiền USD Từ tiết kiệm chi phí tài cơng ty giảm gánh nặng trả lãi vay trả nợ gốc tới từ công ty đa quốc gia P&G Argentina có tính ổn định dòng ti ền: (nguồn: Investing.com) Dòng tiền 31/12/2020 31/3/2021 30/6/2021 30/9/2021 NOCF 4643 18371 14250 10163 NICF -1006 -2834 -2043 -1378 NFCF -3428 -21531 -18446 -13171 (đơn vị tiền tệ: ARS) Ta thấy rằng, hai năm 2020 2021, dòng tiền từ hoạt động kinh doanh ln dương tăng trưởng đặn qua năm, cho thấy mảng kinh doanh cốt lõi mình, P&G DRC ln giữ vững thành tích t ốt Bên cạnh dịng tiền từ hoạt động đầu tư âm, chứng tỏ P&G DRC mở rộng hoạt 0 động đầu tư nhiều từ mảng khác quy mơ sản xuất xây dựng nhà xưởng, máy móc, thiết bị,… Dịng tiền tư hoạt động tài âm chứng tỏ doanh nghiệp khơng có nhu cầu tài trợ thêm từ bên ngoài, cho thấy nhu cầu vay nợ để bù đắp NOCF khơng có Bên cạnh đó, mở rộng đầu tư không cần bù đắp dòn tiền NFCF thể dòng tiền NOCF ln có s ự phát triển ổn định Với cơng ty đa quốc gia có dịng tiền ổn định có khả sử dụng nhiều nợ (có dịng tiền cố định để chi trả khoản vay) Bên cạnh đó, P&G quốc gia có mạng lưới công ty dày đặc giới, điều chứng tỏ phát triển kinh doanh P&G có kinh nghiệm dày dặn nhiều mơi trường khác nhau, nên khơng khó để khẳng định dịng tiền từ cơng ty thuộc P&G ln có phát triển ổn định Câu 4: Nói tới rủi ro toàn cầu đặc thù khiến P&G gặp nhiều khó khăn rủi ro lo ngại ô nhiễm môi trường Cụ thể việc xả rác thải nhựa Theo thống kê năm 2020 cho biết giới xả thải môi trường triệu bao bì nhựa loại Trong tên bị trích nhiều CocaCola, PepSiCo Trong ngành FMCG, P&G đứng thứ top 10 doanh nghiệp ngành xả thải bao bì nhựa nhiều giới Vào đầu năm 2019, họp báo khuôn khổ diễn đàn kinh tế giới WEF, giám đốc điều hành Greenpeacebà Ennifer Morgan trả lời Reuters “ Tôi không thấy khác biệt rác thải nhựa than đá” sau tranh luận với chủ tịch P&G David Taylor Việc xả chất thải nhựa gây lo ngại ô nhiễm môi trường lớn biện pháp mà P&G đặt để hạn chế vấn đề gồm: Mục tiêu 100% bao bì tái chế sử dụng Cho tới năm 2018, 86% bao bì P&G coi tái chế P&G dự định thực mục tiêu cho phần lớn q trình đóng gói sản phẩm cách họ kết hợp lựa chọn vật liệu, thiết k ế bao bì hợp tác với đối tác nhằm tạo sản phẩm bền vững mà không gây hại cho mơi trường Có thể nói nỗ lực đáng khen P&G khi kết thúc năm 2020, số nâng lên thành 96% P&G tạo chiến dịch bảo mơi trường #TurnToCold hay cịn gọi Tide Cold Callers Với hài hước thơng điệp mình, P&G khéo léo lồng 0 ghép vào video quảng cáo quan điểm cách thức người cắt giảm lượng bảo vệ môi trường xung quanh việc giặt quần áo nước lạnh Cùng với xuất Ice-T Steve Austin, đoạn phim nhanh chóng thu hút lượng đông đảo lượt xem P&G đổi tất giai đoạn sản xuất chuỗi cung ứng Có tới 92% số 25 nhà máy sản xuất tập đoàn P&G khắp châu Á Thái Bình Dương, Ấn Độ, Trung Đơng châu Phi đạt tiêu chuẩn nhà máy chất thải chơn lấp Tới năm 2020, tồn 25 nhà máy kể đạt đủ tiêu chuẩn Trong trình tiêu thụ, P&G hướng dẫn người tiêu dùng có ý thức “tiêu dùngphân loại-tái chế-sử dụng” Bên cạnh rủi ro toàn cầu đặc thù, P&G phải đối mặt với rủi ro quốc gia đặc thù đầu tư vào nước khác giới Một rủi ro quốc gia đặc thù mà P&G gặp phải rủi ro Văn hóa Thể chế, cụ thể tiêu chuẩn nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nước khác thái độ làm việc, công suất làm việc tới kĩ tay nghề Việc sử dụng nguồn nhân lực công ty mẹ dễ làm đảo lộn văn hóa doanh nghiệp cơng ty Ví dụ Việt Nam, nguồn nhân lực dồi hết quý 2/2021, nước có tới 51,1 triệu lao động, nhiên có 26,3% số lao động qua đào tạo, số lao động qua đào tạo có 9,3% lao động bậc đại học Như tiêu chuẩn nguồn nhân lực Việt Nam cịn thấp Chính khác tiêu chuẩn nguồn nhân lực, nên P&G ln muốn tìm nhà lãnh đạo người địa quốc gia công ty người quản lý hết, họ hiểu trình lao động đất họ tới đâu, văn hóa đất nước họ Hằng năm, P&G Việt Nam tổ chức nhiều chương trình, thi nhằm tìm kiếm, tuyển chọn nhân tài, phát triển tài trẻ, có thi Thử thách nhà lãnh đạo Đơng Nam Á (Asean Business Challenges) thu hút nhiều thí sinh tham gia P&G Việt Nam tạo nét riêng văn hóa doanh nghiệp cơng ty, với nhiều sách đãi ngộ nhân viên cụ thể sách “ thăng tiến nội bộ”, mơi trường làm việc linh hoạt, vui tươi- nơi làm việc mơ ước nhiều bạn trẻ khác Chính vậy, P&G Việt Nam giải việc làm cho 5000 lao động Nhờ sách thăng tiến nội bộ, có tới 95% nhân viên làm việc 0 người Việt Nam, riêng ban lãnh đạo chiếm t ới 50% người Việt Nhờ thành tích ấn tượng này, P&G Việt Nam Chủ tịch nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhì Câu 5: P&G cơng ty đa quốc gia lớn mạnh tồn cầu, hàng hóa tập đoàn sản xuất nhà máy khắp nơi giới, phân bán 180 thị trường lớn nhỏ, 60% doanh thu P&G tới từ cơng ty ngồi lãnh thổ Mỹ Về bản, chi nhánh công ty P&G quản lý lượng tiền vào xuất hàng hóa nhập NVL phục vụ sản xuất, điều dẫn tới rủi ro giao dịch khoản giao dịch ngoại tệ cơng ty Cụ thể xét góc nhìn cơng ty P&G Việt Nam, công ty s ẽ gặp rủi ro giao dịch mặt hàng xuất thu ngoại tệ, cho vay tr ả chậm ngoại tệ, đầu tư trực tiếp nước ngoại tệ đồng tiền ngoại tệ giảm giá dẫn tới giảm khoản phải thu P&G Việt Nam gặp r ủi ro giao dịch khoản vay ngoại tệ, nhập NVL trả ngoại tệ đồng tiền ngoại tệ tăng giá trị dẫn tới tăng chi phí đầu vào Cụ thể, đầu tháng 11/2021, P&G Việt Nam có nhập lơ hàng hóa NVL tới t cơng ty đối tác Canada nhằm gia công giai đoạn cuối cho sản phẩm tã giấy PamPer khu công nghiệp Củ Chi, lô hàng lô hàng trả chậm có thời hạn tháng đồng tiền Dollar CAD, lúc thời điểm 1/11/2021 tỷ giá giao dịch CAD/VND 17.834 t ới ngày 1/2/2022 dự báo t ỷ giá CAD/VND 18.257 Như chi trả khoản tiền đồng Dollar Canada dẫn tới việc P&G Việt Nam gặp rủi ro giao dịch VND giá so với CAD dẫn t ới tăng chi phí đầu vào Đo lường rủi ro giao dịch P&G Việt Nam: Ước lượng điểm: (Nguồn: Diễn đàn doanh nghiệp) Đồng Dòng vào Dòng Dòng tiền Tỷ giá kỳ Dòng tiền Tiền (Tỷ VND) (Tỷ VND) ròng vọng 2022 theo USD (Tỷ VND) (USD/VND) (Triệu USD) 1217 23.200 52,456896 VND 7000 5783 0 Ước lượng khoảng: Đồng Lợi nhuận Khoảng dao động tỷ giá % thay Dòng tiền theo USD Tiền (Tỷ VND ) đầu/cuối quý 2/2022 đổi (triệu USD) VND 1217 23.200 - 23.300 15% +52,457 đến +52,232 Đối với rủi ro tỷ giá, cụ thể rủi ro giao dịch này, có cách để phịng ngừa rủi ro Tr lại với việc lô hàng mà P&G Việt Nam nhập từ Canada Giả sử lô hàng có giá trị 2.000.000 Đollar Canada Dự báo tỷ giá 1/2/2021 l ần lượt là: 18.157 (20%), 18.300 (50%), 18.350 (30%) LSHĐ đồng CAD=1,25%/1 năm.LSCV đồng VNĐ= 4,3%/1 năm Tỷ giá giao CAD/VND (1/11/2021)=17.834  Không thực bảo hiểm: Giá trị khoản phải trả là: 2.000.000*(18.157*20%+18.300*50%+18.350*30%)=36.572.800.000 (VND)  Giao dịch hợp đồng kỳ hạn tháng với ngân hàng để mua ngoại tệ: Tỷ giá kỳ hạn tháng= (17.834*(1+1,075%))/(1+0,31%)=17.970 Giá trị khoản phải trả=17.970*2.000.000=35.940.000.000 (VND)  Thực phòng hộ hợp đồng quyền chọn, áp dụng tỷ giá kỳ hạn 17.970 VND Với mức phí quyền chọn 20VND/1USD: Ta có trị giá khoản phải trả là: 2.000.000*((17.970+20)*(20%+50%+30%))= 35.980.000.000 (VND)  Thực phòng hộ thị trường tiền tệ: - Đến ngân hàng để vay nội tệ: Với LSHĐ CAD=1,25%/1 năm cơng ty P&G Việt Nam cần phải gửi tiết kiệm: 2.000.000/(1+0,31%)=1.993.819,16 (CAD) - Để có 1.993.819,16 CAD cần vay lượng VND vào ngày 1/11/2021: 1.993.819,16*17.834= 35.557.770.900 (VND) - Đến ngày 1/2/2022 P&G Việt Nam phải trả khoản vay đồng nội tệ là: 35.557.770.900*(1+1,075%)=35.940.016.940 (VND) Như vậy, em đề xuất có cách để phịng hộ rủi ro giao dịch là: phịng hộ thị trường tiền t ệ, thực hợp đồng quyền chọn, giao dịch hợp đồng kỳ hạn mua bán ngoại tệ khơng phịng hộ 10 0 TÀI LIỆU THAM KHẢO Andy (2020, 11 15) hanoimoi.com.vn Retrieved from nhóm giải pháp lớn cho doanh nghiệp lại mang tác động môi trường bề n vững: https://hanoimoi.com.vn/ban-in/Doanh-nghiep/933337/3-nhom-giai-phap-loncho-doanh-nghiep-mang-lai-tac-dong-moi-truong-ben-vung B.Lộc (2014, 12) thitruong.nld.com.vn Retrieved from Công ty P&G Việt Nam đón nhận Huân chương Lao động hạng nhì: https://thitruong.nld.com.vn/tieudung/cong-ty-pg-viet-nam-don-nhan-huan-chuong-lao-dong-hang-nhi-n20160415174122308.htm DVT, B (2012, 5) nhipcaudautu.vn Retrieved from P&G đặt cược vào thị trường Việt Nam: https://nhipcaudautu.vn/kinh-doanh/pg-dat-cuoc-vao-thi-truong-vietnam-3186242/ Gòn, D n (2017, 18) http://baobinhdinh.vn/ Retrieved from Nhà đầu tư Mỹ xem Việt Nam thị trường chiến lược: http://baobinhdinh.vn/viewer.aspx?macm=5&macmp=5&mabb=40967 Hà, K (2020, 22) diendandoanhnghiep.vn Retrieved from P&G Việt Nam "đuối sức" đường trường?: https://diendandoanhnghiep.vn/p-g-viet-nam-duoi-sucduong-truong-177716.html hợp, T (2014, 27) www.brandsvietnam.com Retrieved from Am hiểu công ty, tự tin vấn: Môi trường thân thiện nào? Hãy vào P&G!: https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/523-Am-hieu-cong-ty-tu-tinphong-van-Moi-truong-than-thien-la-nhu-the-nao-Hay-vao-P-G Hương, L (2021, 12 29) laodong.vn Retrieved from Lãi suất ngân hàng năm 2022 sao?: https://laodong.vn/kinh-te/lai-suat-ngan-hang-nam-2022-se-ra-sao- 989311.ldo Investing.com (n.d.) Retrieved from https://www.investing.com/ Kha, T N (2021) Slide giảng Tài cơng ty đa quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh: Trường Đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh 0 Lam (2021, 30) tintuccophieu.com Retrieved from Procter & Gamble (PG): Động Lực Tăng Trưởng Đại Nhờ Dịch Vẫn Chưa Hết: https://tintuccophieu.com/2021/04/30/procter-gamble-pg-dong-luc-tang-truongnho-dai-dich-van-chua-het/ NAM, C T (2019, 18) vietnamreport.net Retrieved from GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH PROCTER & GAMBLE VIỆT NAM: https://vietnamreport.net/Thongtin-doanh-nghiep/CONG-TY-TNHH-PROCTER GAMBLE-VIET-NAMChart 375-2015.html Nam, H (2015, 11 9) cafebiz.vn Retrieved from Cuộc đua khốc liệt P&G Unilever: Kẻ thu hẹp, người mở rộng: https://cafebiz.vn/cau-chuyen-kinhdoanh/cuoc-dua-khoc-liet-giua-p-g-va-unilever-ke-thu-hep-nguoi- mo-rong20151109100835316.chn Nam, P (2021, 22) phuongnamdigital.com Retrieved from P&G chiến dịch phát triển bền vững mơi trường: https://phuongnamdigital.com/vi/tin-tuc/pg-vachien-dich-phat-trien-ben-vung-vi- moi-truong.html nghiệp, T t (2020, 25) ipvietnam.gov.vn Retrieved from Kiểu dáng để thành công kinh doanh: https://ipvietnam.gov.vn/hoat-ong-shcn-quoc-te/- /asset_publisher/7xsjBfqhCDAV/content/kieu-dang-e-thanh- cong-trong-kinhdoanh Nguyên, T (2018, 26) hocday.com Retrieved from SƠ LƯỢ C VỀ CÔNG TY PROCTER & GAMBLE: https://hocday.com/-ti-nghin-cu-chin-lc-kinh-doanhquc-t-ca-tp-on.html?page=3 Nhung, N (2019, 10 18) timviec365.vn Retrieved from P&G gì? Sự hùng mạnh tập đoàn mang tầm quốc tế: https://timviec365.vn/blog/pg-la-ginew6087.html 0 ... 0 Câu 1: Quá trình hình thành phát tri? ??n Procer & Gamble (P&G): P&G thành lập vào ngày 31/10/1837 Cincinnati bang Ohio, Mỹ William Procter James Gambler người tạo công ty với... https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/523-Am-hieu-cong-ty-tu-tinphong-van-Moi-truong-than-thien-la-nhu-the-nao-Hay-vao-P-G Hương, L (2 021, 12 29) laodong.vn Retrieved from Lãi suất ngân hàng năm 2022 sao?: https://laodong.vn/kinh-te/lai-suat-ngan-hang-nam-2022-se-ra-sao-... năm 2000, Alan G Lafley trở thành CEO P&G qua tiến hành thay đổi hoàn toàn cấu trúc định hướng, mở giai đoạn phát tri? ??n tập đoàn Từ năm 2000 tới nay, tập đồn ln khơng ngừng phát tri? ??n mạnh mẽ